Sistemas de Gesto da Segurana e Sade do Trabalho

Definies
Acidente Acontecimento indesejado dando origem a morte, afees da sade, leses, danos materiais ou outras perdas. Incidente Acontecimento indesejado que poderia ter originado um acidente. Acidente de Trabalho Acidente que se verifique no local e no tempo de trabalho e produza direta ou indiretamente leso corporal, perturbao funcional ou doena de que resulte reduo na capacidade de ganho ou a morte. Segurana Imunidade produo de danos de um risco inaceitvel.

Principais Vantagens
Definio de prioridades Um SGSST pode definir prioridades no planeamento, na organizao, no controlo, na monitorizao e na reviso das medidas para proteger as pessoas dos riscos do trabalho.

Apoio na integrao de sistemas A estrutura de um SGSST semelhante de um sistema de gesto da qualidade ou de gesto ambiental. A adoo de um SGSST significar que, se numa data posterior for requerida uma abordagem holstica para a gesto dos riscos da atividade, a integrao dever ento ser assumida.
Melhoria contnua A Organizao poder melhorar reas que no esto a funcionar de forma eficiente ou eficaz, atravs de revises e de auditorias, para identificar, sistematicamente, as oportunidades de melhoria.

Principais Vantagens
Sustentabilidade Um SGSST estabelece necessidades e incentivos para se autossustentar, incorporando as exigncias para a melhoria contnua. Preparao da Emergncia Os SGSST devem assegurar que esto disponveis os recursos adequados para responder a cenrios de emergncia. Gesto Sistemtica dos Riscos Um SGSST cria um sistema estruturado para o cumprimento, quer da legislao aplicvel, quer das melhores prticas dos diferentes sectores de atividade.

Principais Desvantagens
Burocracia (Sistema de papel/software) necessrio simplificar documentos e registos com a necessria prudncia, tendo em vista agilizar o controlo documental. Integrao Considerada habitualmente como uma vantagem, a integrao depende de muitos fatores incluindo polticas internas. Existe o risco de se dilurem esforos na rea da segurana e sade ou criar desigualdades entre a gesto da qualidade, segurana e sade e ambiente. Tempo para implementar Projetar e implementar um SGSST pode consumir muito tempo, nomeadamente devido a requisitos exagerados quanto documentao do sistema ou pelo desajustamento do sistema em relao aos riscos de segurana e sade da Organizao.

Principais Desvantagens
Elevadas necessidades de recursos disponveis A definio inicial do sistema pressupe uma exigncia elevada em termos de recursos, mesmo que tal exigncia possa, eventualmente, ser compensada atravs da incluso e envolvimento de trabalhadores, gestores e tcnicos de segurana e higiene do trabalho. Subestimao do Comportamento Humano Recentes desenvolvimentos no domnios da segurana, higiene e sade do trabalho, tendo em vista a determinao das razes para a ocorrncia de erros, do maior nfase ao comportamento dos trabalhadores e dos gestores. Esta nfase no fator humano pode ser prejudicada pelas exigncias documentais de SGSST formal.

Requisitos do sistema de gesto da SST

Melhoria Contnua

Reviso pela Direo Poltica da SST

Planeamento
Implementao e Funcionamento

Verificao e Ao Corretiva

Principais elementos do Sistema de Gesto da SST

POLTICA

AES PARA A MELHORIA

COMO ORGANIZAR

AVALIAO

PLANEAMENTO IMPLEMENTAO

Sistemas de Gesto da Segurana e Sade

do Trabalho - Especificaes

NP 4397 : 2001