Working Paper

31 de marzo de 2014

Políticas Anti-Crisis en Euskadi

KUTXABANK
L A OPORTUNIDAD PERDIDA
Anti-Crisis Policy in the Basque Country Krisiaren Aurkako Politikak Euskadin
KUTXABANK KUTXABANK
THE LOST OPPORTUNITY GALDUTAKO AUKERA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
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TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
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 Kutxabank
CRECER. OTRA VEZ

1. Al estallar la crisis financiera, la situación 2. Sin embargo, teniendo en cuenta las

estructural del País Vasco es sustancialmente características de esta crisis, un factor puede
diferente de la de las economías que la rodean. destacarse sobre todos los demás: el
Tal como EKAI Center ha venido poniendo de considerablemente menor nivel de
relieve de forma repetida, la mayor apuesta por sobreendeudamiento privado. No olvidemos que
el sector industrial, la capacidad de exportación y este sobreendeudamiento es, sin duda, el
la eficiencia de su tejido de pequeñas y medianas desencadenante directo de la crisis y el obstáculo
empresas configuraban un marco estructural fundamental para superarla.
sensiblemente distinto de nuestro entorno en
España y en Francia. 3. Veamos los datos, ya aportados
anteriormente por EKAI Center:

CREDITO AL SECTOR PRIVADO (OSR) S/ PIB

En miles de euros
(PIB s/ base 2008 en 2011 y 2012 y s/ base 2000 en 2007)

170% 161% 161%

160%
146%
150%
140%
124% 124% 127% 124%
130% 119%
115% 112% 114%
120% 111%
110%
100%
CAPV NAVARRA EUROZONA ESPAÑA

2007 2011 2012

Fuente: INE / Banco de España / BCE / EUROSTAT / EKAI Center

4. Consecuencias directas del que el conjunto de entidades bancarias españolas

sobreendeudamiento son la caída de la demanda y francesas. Al contrario, los problemas básicos
y, de forma muy directa, el de solvencia derivaban de las redes de expansión
sobredimensionamiento del sector bancario que de Kutxa de Gipuzkoa y de Caja Laboral, fuera de
ha colocado en situación crítica a una buena su territorio natural y muy directamente
parte de las entidades financieras y ha provocado vinculadas con la financiación de la especulación
la caída del crédito y de la inversión empresarial. inmobiliaria.

5. Como consecuencia fundamental de la 6. Disponer de un sistema financiero tan

conjunción del mantenimiento de la actividad bien posicionado era –debía haber sido- uno de
productiva industrial y del menor los instrumentos esenciales de nuestras políticas
sobreendeudamiento, nuestras entidades anti-crisis. Por razones institucionales y de
financieras se encontraban al estallar la crisis en dimensión obvias, esto afecta fundamentalmente
una situación estructural sustancialmente mejor

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 Kutxabank
CRECER. OTRA VEZ

a las cajas de ahorros que se integraron en
Kutxabank.
7. Esta situación suponía para Euskadi una
ventaja competitiva extraordinaria, en base a la
cual nuestra economía y nuestra sociedad podían
contar con un apalancamiento de su desarrollo a
corto, medio y largo plazo inalcanzable para otros
territorios. Se trataba de una oportunidad
histórica para el País Vasco, que nos hubiera
permitido un verdadero salto estratégico en
nuestro posicionamiento competitivo dentro del
conjunto de la Unión Europea.
8. Una oportunidad histórica que,
lógicamente, debiera haberse situado en el
centro de nuestras políticas anti-crisis, uno de
cuyos ejes centrales debería haber sido hacer uso
de la fortaleza de nuestro sistema financiero
como un instrumento esencial para permitir a
nuestros autónomos, a nuestras pequeñas y
medianas empresas no sólo hacer frente a la
crisis sino aprovechar la situación para avanzar de
forma sustancial en su posicionamiento frente a
empresas de su respectivo sector con las que
compiten y cuyos problemas se ven
sustancialmente agravados por la debilidad de las
entidades de crédito de las que dependen.
9. Sin embargo, para nuestra desgracia, fue
una oportunidad histórica perdida. Perdida
porque, en primer lugar, no tuvimos un liderazgo
político que comprendiera la oportunidad que
esta situación de nuestro sistema financiero
suponía para nuestras políticas anti-crisis.
10. En segundo lugar, Kutxabank ha carecido
de un liderazgo centrado precisamente en esto:
en considerar a Kutxabank como un instrumento
clave para defender a nuestras pymes y apalancar
su desarrollo productivo y tecnológico. Al
contrario, nuestras cajas y Kutxabank han estado
en manos de directivos impregnados de la
mentalidad financiera del período
inmediatamente anterior a la crisis, que piensan
muy poco en el entorno productivo de Kutxabank
y casi exclusivamente en cómo crecer y ser
“grandes” dentro del sector financiero. Y a éstos
sorprendentes objetivos han destinado su tiempo
y sus esfuerzos.
11. Como consecuencia de ello, las
estrategias básicas de nuestras cajas y de
Kutxabank han tenido muy poco que ver con las
políticas anti-crisis del País Vasco. Bancarización,
adquisición sucesiva de grandes entidades
financieras en otros entornos, privatización … han
sido todos ellos objetivos incomprensibles desde
la propia eficiencia y solvencia de Kutxabank pero
también han sido una muestra clara del despiste
estratégico de una entidad financiera que debería
haber centrado sus objetivos en un ámbito
totalmente distinto: en nuestras familias, en
nuestros autónomos, en nuestras pequeñas y
medianas empresas. No es posible en este
momento anticipar cuál va a ser la evolución
futura de Kutxabank. Pero sí sabemos lo que
hemos perdido tolerando esta situación durante
seis años de crisis. Una oportunidad perdida que
no volverá.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

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