En la actualidad es necesario enfocarse de manera correcta en las metas y los objetivos que se quieren alcanzar, pero no despegar los

pies de la tierra tratando de inventar cosas que nunca van a ser viables o que simplemente son solo ideas intiles que solo pasan por la mente y ni siquiera vale la pena pensar que A simple vista puede parecer difcil responder si una Pyme mexicana es capaz de hacer frente a las crisis econmicas financieras al mejorar sus procesos y sus servicios? Sin embargo el mundo actual y los grandes niveles de competitividad que se le exigen a un producto o servicio hacen necesario que se lleve a cabo un anlisis completo para tratar de encontrar la mejor forma para sobrellevar lar circunstancias. (Surez y Estrada, 2011) Kantis, H., Ishida, M., y Comori, K., (citados por Surez et al. 2011) La secretaria de economa estima que el 70% de la Pymes desaparecen a los cinco aos de haber iniciado sus operaciones. Por otra parte Guillermo Solano (citado por Surez et al. 2011)
Afirmo que en los prximos dos aos, alrededor de 40% de las seis millones de Pymes que existen en Mxico cambiaran de dueo y/o de giro comercial, debido a la crisis global y al pobre enfoque en innovacin y mejora que tienen al momento de operar sus negocios. (p.48)

Y al escuchar esto, de una o de otra manera surge la cuestin Cmo es que muchas Pymes han soportado estos problemas desde el 2009 hasta estos tiempos? Y tal vez la respuesta que ms convence es que muchas de estas Pymes se han enfocado en la innovacin y la mejora de productos o servicios. Y a causa de dichos esfuerzos se han sostenido al transcurrir el tiempo y han dejado a estas empresas un blindaje gerencial que ha podido resistir las crisis mundiales (Surez Barraza, 2008).

Y haciendo referencia a es cmo surge una respuesta para la pregunta sobre Cmo una Pyme mexicana le hace frente a las crisis econmicas? Y lo nico que queda decir es que tiene que mejorar ms y ms para poder seguir competiendo y sobreviviendo en el mercado.

Implementando una filosofa La filosofa del Kaizen y ms an su aplicacin estn enfocadas en la armona y el sentido comn que existen entre todos los individuos que conforman una organizacin (Surez et al. 2011) De acuerdo con Masaaki Imai (citado por Surez et al. 2011) Kaizen significa mejoramiento. Tambin significa mejoramiento continuo en la vida personal, familiar, social y de trabajo. Cuando se aplica al lugar de trabajo, Kaizen significa un mejoramiento continuo que involucra a todos, gerentes y trabajadores, por igual Y asiendo ms sencillo el trmino una filosofa de gestin que genera cambios o pequeas mejoras incrementales en el mtodo de trabajo (o procesos de trabajo, que permite reducir despilfarros y por consecuencia mejorar el rendimiento del trabajo, llevando a la organizacin a una espiral de innovacin incremental (Surez Barraza, 2007). En ambas definiciones se observa que se menciona el elemento organizacin incluyendo a todos los elementos de la organizacin y de esta manera se vern afectados directamente procesos, trabajo y tambin se reducirn los costos de nuestra Pyme. Teniendo en cuenta esto John Bessant (citado por Surez et al. 2011) indica que la movilizacin y la participacin de los empleados genera un medio para que los mismos puedan contribuir al desarrollo de la

compaa. Y esto se resume sencillamente as trabajando con las manos pero utilizando el cerebro para pensar (Surez et al. 2011)