FORMATO PREPARACIN DE CLASES III PERIODO

rea: Tecnologa e Informtica Eje: Emprendimiento Grado: 9

Fecha Prevista:

91 M 05-Jul-11 Aula: 501 92 L 11-Jul-11 Aula: 503 93 W 06-Jul-11 Aula: 504 94 M 05-Jul-11 Aula: 504 91 M 05-Jul-11 Aula: 93 W 06-Jul-11 Aula: 92 94 Aula: Aula:

Fecha Ejecucin: Tiempo Requerido: Docente Responsable: Tema: 4 hrs (2 sesiones) Lic. Mario Atencia

Planeacin Estratgica Misin y Visin Valores Institucionales Logo y Eslogan

Materiales: 5 equipos porttiles o sala de computadores. Guas digitales o impresas. Libreta de apuntes. Hojas en blanco. Competencia: Indicadores de Desempeo: Comprende la importancia del planteamiento estratgico para las organizaciones. Comprende los conceptos de misin y visin y su importancia para las organizaciones. Explica los conceptos y la importancia que tienen el logo y el eslogan para las organizaciones. Crea ejemplos de misin y visin de acuerdo a un ejercicio propuesto. Crea un logotipo de acuerdo a un ejercicio propuesto. Crea un eslogan de acuerdo a un ejercicio propuesto. Exploracin de Pseudoconceptos y Preconceptos: Nociones sobre la importancia del planteamiento estratgico. Conocimiento sobre lo que es un eslogan y su importancia. Conocimiento sobre lo que es un logotipo y su importancia. Importancia de la Misin y Visin para las organizaciones. Desarrollo del Tema: Para poder realizar de manera ms eficiente este proceso de lectura y actividad, conformar grupos de 3 estudiantes. A continuacin se tienen algunos de los conceptos que usualmente son utilizados para comprender el objetivo de

los Planes Estratgicos y definir la Misin, la Visin y los valores institucionales. Se deber revisar el material completo y de ser posible visitar los enlaces de origen con el fin de obtener una mejor ilustracin de los conceptos trabajados. Debern tomar apuntes de los conceptos dados y al finalizar compartir con los compaeros lo comprendido de cada uno de los conceptos vistos. Algunos conceptos utilizados para definir estos trminos son: A) Planeacin Estratgica: 1. El plan estratgico es un documento en el que los responsables de una organizacin (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva, etc.) reflejan cual ser la estrategia a seguir por su compaa en el medio plazo. Por ello, un plan estratgico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 aos. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratgico, la definicin estricta de plan estratgico indica que ste debe marcar las directrices y el comportamiento para que una organizacin alcance las aspiraciones que ha plasmado en su plan director. Por tanto, y en contraposicin al plan director, un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indica los objetivos numricos de la compaa. Es manifiesto porque especifica unas polticas y unas lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Finalmente, es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explcitos, que deben ser cumplidos por la organizacin para que la puesta en prctica del plan sea exitosa. Ver ms

B) Misin: 1. Misin: Define el negocio al que se dedica la organizacin, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pblica de la empresa u organizacin. La misin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Para qu existe la organizacin? Ver ms 2. Misin: Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera concreta dnde radica el xito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en cuenta las preguntas: Quines somos? = identidad, legitimidad Qu buscamos? = Propsitos Por qu lo hacemos? = Valores, principios, motivaciones Para quines trabajamos? = Clientes Es importante identificar y construir la misin sin confundir los fines y los medios de que nos valemos para lograr su materializacin, ejemplo: la misin de un peridico no es vender papeles impresos sino informacin. No es el producto o servicio que ofrecemos nuestra razn de ser sino qu necesidad estamos satisfaciendo, un propsito bien definido tiene tres elementos: Un verbo que indique cambio del status quo (incrementar, bajar, generar, eliminar, transformar). La explicacin del problema o condicin que se busca cambiar.

La identificacin de los clientes especficos.

La expresin de qu hacer suele comenzar con frases como: A travs de; Proveer; Prestar La Misin pone de manifiesto: Identidad de la organizacin para ser reconocida en su entorno. Los valores, reglas, principios, que orientan la actividad de los integrantes. La cohesin alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolucin de conflictos y motivacin del personal. La Misin define la interrelacin entre la organizacin y sus actores relevantes: clientes, proveedores, empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominrsele finalidad y es la concepcin implcita del por qu o razn de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organizacin; debe ser precisa y factible. Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las reas de gestin para su anlisis y contribuciones. Cada rea (en dependencia de la naturaleza de empresa) deber a su vez generar su propia Misin, para que todos se dirijan hacia los mismos fines. Ver origen

C) Visin 1. Visin: Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organizacin. La visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que sea la organizacin en los prximos aos? Ver ms 2. Visin: Es realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organizacin frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisar son: Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer, Qu tipo de empresa queremos ser? En qu tipo de negocios debe entrar la empresa y cules deben ser los objetivos de rendimiento? Para confeccionar la Visin de la empresa, deben tenerse en cuenta los siguientes elementos: La visin es la situacin que desea alcanzar la empresa, a partir de su condicin actual, cualquiera sea sta. El plazo a considerar debe situarse en 2 a 3 aos. Menos es cortoplacista, ms es ilusorio. Entrega el perodo de tiempo durante el cual la empresa luchar por alcanzar cierta situacin en el mercado.

Debe proponerse en un contexto de nosotros, dado que expresa una voluntad de movimiento donde todos en la empresa deben sentirse involucrados. La situacin deseada debe estar graficada en torno a metas, en lo posible

cuantitativas respecto a uno o dos indicadores muy relevantes (participacin de mercado, recordacin de marca, rentabilidad, etc.). El logro de la visin entonces est sujeta a menos elementos subjetivos, en la medida de sus indicadores de logro no requieren de discusin. Deben mencionarse las acciones troncales (proyectos, segmentos, productos, servicios, etc.) que permitirn lograr las metas indicadas, las cuales a su vez deben establecer diferenciales competitivos que avalen el lograr los objetivos descritos. stas proveen el marco de accin que marcar la pauta de cada colaborador y socio estratgico de la empresa. Ver origen D) Valores Institucionales 1. Valores: Los Valores son principios considerados vlidos porque evidenciamos que ya los tenemos o porque evidenciamos que requerimos de stos. Los valores son los puntales que le brindan a las organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visin. Cuando en una organizacin decidan enunciarlos o replantearlos, se recomienda trabajar con un mnimo de 5 y mximo de 7 valores, una cantidad mayor no es recomendable, ya que pierden fuerza. Nada de esto funcionar si la Misin, la Visin o los Valores, no son compartidos. Los valores influencian las normas ticas dentro de una organizacin, as como el comportamiento de la gestin. Recordemos que al hablar de una organizacin, no solo nos referimos a las grandes corporaciones, una organizacin puede considerarse ser un puado de personas que interactan organizadamente para alcanzar una meta. Los valores no deben ser elaborados nicamente por la Gerencia General o por la persona asignada por sta para luego ser anunciados a los dems: Deben ser el resultado de un trabajo en equipo, aunque lamentablemente, este estado ideal en la vida real, no es tan frecuente. Tampoco deber ocurrir que luego de delineados, quedan como simples enunciados, impresos en hermosas placas de bronce que son lucidas en la Recepcin de la empresa o en la Presidencia Ejecutiva, deben ser verdaderas cartas de navegacin, que dirijan todos los esfuerzos hacia el norte deseado. Ver ms Recursos de Apoyo: En la siguiente lista de enlaces se podrn encontrar otros sitios para mayor ilustracin sobre los conceptos de Misin, Visin y Valores Institucionales: Ver Enlace 1 Etapa Filosfica del Planeamiento Estratgico Ver Enlace 2 Plan Estratgico. Glosario de Trminos Ver Enlace 3 Mapa Estratgico Ver Enlace 4 Ir Paso a Paso. Misin y Visin

Actividad en Clase: Actividad No. 1 Ttulo: Revisando conceptos sobre el plan estratgico, la misin, la visin y los valores de la organizacin. Objetivo: Demostrar dominio sobre los conceptos trabajados y compartir con los compaeros las diferentes apreciaciones surgidas durante el desarrollo de la temtica. Indicaciones: 1. Cada uno de los integrantes del grupo de trabajo deber anotar la actividad en su libreta de apuntes.

2. Leer detenidamente el cuestionario planteado y en un documento por grupo entregar la actividad al finalizar la clase. Cuestionario: 1. Explicar brevemente en qu consiste un plan estratgico? 2. Por qu un plan estratgico debe tener en cuenta la perspectiva del cliente? 3. Cul es el objetivo de la misin en las organizaciones? 4. Cules son los elementos que se deben tener en cuenta para la elaboracin de la misin de una organizacin? 5. Cul es el objetivo de la visin en las organizaciones? 6. Cules son los elementos que se deben tener en cuenta para la elaboracin de la visin de una organizacin? 7. Por qu es importante vincular la filosofa de la organizacin a un determinado esquema de valores? 8. Puede cualquier esquema de valores funcionar para cualquier organizacin? Explicar.

Actividad No. 2 Ttulo: Creando el plan estratgico de una empresa Objetivo: Elaborar el planteamiento estratgico de una empresa dada con el fin de establecer una adecuada filosofa corporativa que permita dar a conocer la estrategia a seguir en el mediano plazo. Indicaciones: 1. Cada uno de los integrantes del grupo de trabajo deber anotar la actividad en su libreta de apuntes. 2. Delegar funciones a cada uno de los integrantes, de tal modo que el tiempo de trabajo sea efectivo. 3. Realizar la actividad para entregar en un documento por grupo. Para la siguiente actividad se deber tener en cuenta la siguiente situacin: Un grupo de amigos han decidido iniciar una empresa de lcteos y para poder darse a conocer y realizar un adecuado mercadeo, se han visto en la necesidad de crear el planteamiento estratgico de su negocio, por ello debern elaborar la Misin, la Visin y detallar 5 Valores Institucionales, adems de completar otros datos relevantes para el ejercicio. Completa los siguientes datos del Planteamiento Estratgico para el ejercicio: Nombre de la Empresa: Clasificacin segn su sector de actividad: Ubicacin: Descripcin de los Bienes y/o Servicios ofrecidos: Misin: Visin: Valores: Actividades Pendientes: Para la quinta semana del tercer periodo (Lunes 01 Agosto V 05 Agosto) se evaluar de forma individual el contenido trabajado durante las clases programadas.

Bibliografa - Cibergrafa:

Observaciones: 91 La clase se trabaj en la sala 307.

92 La clase se trabaj en la sala 306.

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