EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Dada la gran rapidez con la que vivimos, las empresas han optado por crear

grupos de personas entre las cuales se distribuye el trabajo para conseguir llegar a metas en especifico. Pero, Este grupo de personas se puede llamar equipo de trabajo? Cuando este grupo de personas se convierte en un equipo de trabajo? Y mas aun cuando este equipo de trabajo se puede considerar un equipo de alto rendimiento? Empecemos por definir los conceptos, un grupo son 2 o mas personas que interactan entre si, este grupo para ser llamado equipo de trabajo necesita , adems de interactuar, que estas personas tengan una meta en comn y trabajen en conjunto para llegar a ella. Un equipo de alto rendimiento son personas con mayor compromiso, motivacin, valores, y liderazgo, adems de exitosos con una actitud de animo volcada totalmente a la meta que se persigue. Equipos as no es fcil de encontrar, pero se dice que los equipos de alto rendimiento no nacen, se hacen. El reto esta en saber identificar estas conductas en cada miembro del equipo para poder potenciarlas. Adems de consolidar los fortalezas que ya se tienen. Un equipo de alto desempeo se logra al definir roles y metas claras, permitir que cada miembro pueda participar en la toma de decisiones, adems de saber respetarlas. Reconocer las fortalezas de cada uno de ellos y a su vez transmitirlas a los dems. Fomentar la confianza entre los miembros del equipo. Marcial Losada, Fundador y Director de Meta learning, una organizacin de consultora especializada en el desarrollo de equipos de alto desempeo, realiz una investigacin sobre equipos de alto desempeo. Sus resultados mostraron que las nicas dos caractersticas que diferencian a los equipos de alto y de medio desempeo y que permiten predecir los resultados sobresalientes son la conectividad y tasa de positividad/negatividad. A su vez asegura que a travs de una estrategia llamada Metas de Aprendizaje, se puede identificar que es lo que los esta llevando al estancamiento que a su vez no les permite ascender hacia un equipo de alto rendimiento. Resulta interesante los alcances en productividad que se pueden llegar a tener poniendo en practica este modelo, que en mi particular punto de vista, es entrenar a cada uno de los colaboradores para comportarse como lideres, aunque algunos de ellos ya los son, adems de con esto se logra fomentar en ellos un sentido de pertenencia hacia la empresa. El reto que encuentro en esto es saber elegir a la persona que logre liderar a tanto talento. La tarea no es fcil y lo principal es tener paciencia ya que un cambio as, sobre todo de mentalidad de subordinado, no es fcil se requiere de tiempo, pero al final la recompensa ser muy buena. Un ejemplo de esto es Johnson Controls que entre otros beneficios logro el 35% de reduccin en costos.

Bibliografia : Griffin, R. Moorhead , G. (2010). Comportamiento Organizacional (9. Ed.). Diferenciar los equipos de los grupos (pp. 253-256). Mexico: CENGAGE LEARNING Building High performance teams ( 2012). Disponible en http://www.ksltraining.co.uk Characteristics of high performing teams ( 2012). Disponible en http://www.ksltraining.co.uk Team behaviours for high performance ( 2012). Disponible en http://www.ksltraining.co.uk EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO (2008). Disponible en http://recursosh.wordpress.com