RESPONSABILIDADE CLIMTICA EM PORTUGAL

NDICE ACGE 2010

Um projecto EURONATURA

RESPONSABILIDADE CLIMTICA EM PORTUGAL NDICE ACGE 2010

AUTORES: HUGO COSTA ANDR BALTAZAR

NDICE
1. CONSELHO CONSULTIVO 2. SUMRIO EXECUTIVO 3. METODOLOGIA 3.1 Tipos de participao: Empresas Seleccionadas e Participantes Voluntrios 3.2 Recolha de Informao 3.3 Captulos de Avaliao 6 7 8 8 9 11 14 16 18 18 21 22 23 30 30 32 33 35 38 41 41 44 45 47 61 69

4. EMPRESAS E SECTORES 5. CARACTERIZAO DA PARTICIPAO E COMUNICAO DAS EMPRESAS 6. RESULTADOS ACGE 2010 7.1 Anlise Global 7.2 Anlise por Captulo 7.3 Anlise top10 7.4 Anlise Sectorial

7. ANLISE CRITRIOS CHAVE 7.1 Captulo A 7.2 Captulo B 7.3 Captulo C 7.4 Captulo D

8. OBJECTIVOS CLIMTICOS DAS EMPRESAS 9. EVOLUES 9.1 Evoluo dos resultados das empresas: ACGE 2005 > ACGE 2010 9.2 Evoluo dos critrios de avaliao: ACGE Sect. 2009 > ACGE 2010

10. CONCLUSES 11. FICHAS DE EMPRESA 12. MATRIZ DE AVALIAO DO ACGE 2010 Verificao Independente de processo relativo ao ndice de Responsabilidade Climtica: ACGE 2010

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CONSELHO CONSULTIVO
O Conselho Consultivo (CC) do ndice ACGE pretende reunir um conjunto de personalidades que, atravs da sua experincia e conhecimento, promovem a existncia de critrios de avaliao coesos e que melhor reflectem a realidade que o ndice pretende retratar. A criao do CC surge da necessidade de, ao longo do desenvolvimento anual do ndice, tomar um conjunto de decises, principalmente associadas reformulao de critrios, realizando assim a necessria e regular actualizao para a realidade empresarial portuguesa. Durante o desenvolvimento do ACGE 2010 as orientaes e opinies dos Conselheiros, apesar de no serem vinculativas, acrescentaram valor ao projecto na sua definio final. Neste contexto a Euronatura a nica responsvel pelo ndice ACGE, pela sua formulao e pelos seus resultados. O Conselho Consultivo para a edio ACGE 2010 constitudo pelos especialistas que se listam abaixo, e cuja anuncia ao convite em muito honrou a Euronatura:
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ANA LOPES E. Value ANA RITA ANTUNES Quercus ANABELA VAZ RIBEIRO Associao Portuguesa de tica Empresarial FRANCISCO DE LA FUENTE SNCHEZ LUS ROCHARTRE BCSD Portugal NUNO CLMACO PEREIRA IST RITA SOUSA SW - Smartwatt RUI LOUREIRO Sair da Casca SOFIA SANTOS Sustentare

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SUMRIO EXECUTIVO
O ndice ACGE 2010 tem como objectivo primordial a avaliao do desempenho de um conjunto seleccionado de sectores empresariais a operar na esfera nacional. As empresas so avaliadas pela informao que prestam da actividade desenvolvida em Portugal. O objectivo do projecto avaliar a resposta destas empresas ao desafio das alteraes climticas e de uma economia restrita em carbono. A apreciao das empresas baseia-se na definio de um conjunto de indicadores demonstrativo do seu empenho no combate s alteraes climticas. Estes indicadores avaliam as empresas a 4 nveis: Estrutura Administrativa e Superviso das Questes Ambientais (captulo A), a Gesto das Empresas e Auditorias Ambientais (captulo B), a Divulgao das Alteraes Climticas (captulo C) e Inventrios de Gases com Efeito de Estufa (captulo D). A melhor pontuao, no ranking global, foi obtida, em ex aequo, pelos CTT, EDP e Sonae Sierra, com a 2. classificao mais elevada a ser atribuda ao BES, e a 3. melhor pontuao, em ex aequo, para a CGD e Lipor. Foram colocadas sob escrutnio do ndice um total de 59 empresas, representativas dos sectores em anlise ou participantes voluntrios no projecto. Os resultados indiciam que cerca de 50% das empresas destes sectores no atribui primazia s Alteraes Climticas na sua agenda corporativa. De entre o conjunto de sectores e empresas em anlise no ACGE 2010, somente um nmero reduzido de empresas no possui ou divulga dados sobre o seu desempenho climtico. O ndice ACGE constitui uma ferramenta para os gestores de empresas, consumidores, investidores, fornecedores e pblico em geral, possibilitando comparaes e incorporando a performance das empresas, perante as Alteraes Climticas, na tomada de decises.
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METODOLOGIA
PARTICIPAO NO VOLUNTRIA Empresas seleccionadas pela Euronatura, com a aprovao do Conselho Consultivo a 13 de Maio de 2010. PARTICIPAO VOLUNTRIA Para qualquer entidade que queira divulgar as suas prticas, atravs do fornecimento de informao.
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3.1
TIPOS DE PARTICIPAO: EMPRESAS SELECCIONADAS E PARTICIPAO VOLUNTRIA O Projecto Responsabilidade Climtica: ndice ACGE 2010 contempla, como aconteceu nas edies anteriores, dois tipos de participao: a Participao das Empresas Seleccionadas e a Participao Voluntria:

NOTA A participao voluntria foi divulgada atravs do stio do Projecto, este tipo de participao foi restringido a um mximo de 10 empresas. A estas empresas no aplicada a metodologia de recolha de informao; para as participaes voluntrias foi enviada uma listagem dos itens em avaliao para preenchimento e um pedido de envio de material que comprovasse as suas afirmaes.

3.2
RECOLHA DE INFORMAO Aps a seleco das empresas participantes, a recolha da informao necessria elaborao do Ranking ACGE 2010 seguiu a seguinte metodologia:

Contacto Foi efectuado contacto com o intuito de averiguar o responsvel na empresa pela colaborao com a Euronatura. Este deveria fornecer material de consulta e tecer os comentrios ao Pr-Relatrio enviado.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

CONTACTO TELEFNICO, CORREIO ELECTRNICO E CORREIO POSTAL ENVIO DE E-MAIL A FORMALIZAR O CONVITE PARTICIPAO ANLISE DE MATERIAL ENVIADO PELA EMPRESA E PESQUISADO PELA EURONATURA ELABORAO E ENVIO DOS PRRELATRIOS RECEPO DE COMENTRIOS AOS PRRELATORIOS VALIDAO PELA PRICEWATERHOUSECOOPERS

Envio de correio electrnico: Foi enviado correio electrnico a formalizar o convite participao, bem como a solicitar o envio da seguinte informao: . O Relatrio & Contas de 2009; . O Relatrio de Sustentabilidade (ou outro com referncias ambientais) 2009; . Todas as publicaes / edies / comunicados / outros que faam de algum modo referncia s preocupaes que a empresa ter com as alteraes climticas, ou com o clima na generalidade.

Anlise do Material Nesta fase procedeu-se anlise de todo o material recolhido e que serviu de base elaborao do Pr-Relatrio. Adicionalmente, foi efectuada a

Figura 3.1 Metodologia para a elaborao do Ranking ACGE 2010.

pesquisa de informao pblica para a recolha de dados adicionais de acordo com os seguintes passos: * Pesquisa no site de cada empresa ** Anlise dos primeiros 10 resultados relevantes, em 6 palavras-chave, no motor de busca Google: . 1 nome da empresa + ambiente . 2 nome da empresa + alteraes climticas . 3 nome da empresa + eficincia energtica . 4 nome da empresa + environment . 5 nome da empresa + climate change . 6 nome da empresa + energy efficiency

Validao pela PricewaterhouseCoopers Toda a documentao recolhida pela Euronatura e fornecida pelas empresas foi enviada para a PricewaterhouseCoopers de forma a se proceder validao dos dados do ndice ACGE 2010.

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10

Elaborao e Envio dos Pr-Relatrios A recolha dos dados, j descrita, serviu de base construo de um Pr-Relatrio para cada empresa includa no ranking. Nesta fase, foi disponibilizada, a todas as empresas, a possibilidade de marcao de reunies com o intuito de esclarecer dvidas e/ ou a confirmao de existncia de material que ainda se encontrava em elaborao, como por exemplo o Relatrio de Sustentabilidade 2009.

Recepo de Comentrios aos Pr-Relatrios Aps o envio de cada Pr-Relatrio foram dadas trs semanas a cada empresa para remeter Euronatura a sua anlise e os comentrios, que complementariam a informao j recolhida.

A metodologia de recolha de informao do ACGE, permite maximizar o acesso aos dados necessrios ao preenchimento dos itens em avaliao, ao mesmo tempo que possibilita a compreenso dos mesmos por parte dos responsveis nas empresas. Desta forma, no s o contacto se tornou mais personalizado, como foi possvel, na maioria dos casos, nomear o responsvel pela anlise do Pr-Relatrio. Porque a publicao dos Relatrios de Sustentabilidade das empresas ocorreu durante o ano todo de 2009, foram definidas algumas alteraes na calendarizao inicial, para que as oportunidades de resposta e a recolha de informao fossem maximizadas para grande parte das empresas participantes. A Euronatura aceita as especificidades associadas a cada empresa ou actividade numa perspectiva positiva, e visa a melhoria do desempenho global e a formao e motivao das pessoas. A aplicao da metodologia associada ao ACGE, com o seu acompanhamento das empresas e fluidez na troca de dados, possibilita a existncia de uma informao de base de grande qualidade e que permite, em ltima anlise, uma ntegra avaliao da realidade.

3.3
CAPTULOS DE AVALIAO A avaliao das empresas no ndice ACGE 2010 foi realizada de modo a permitir uma anlise a quatro nveis: CAPTULO A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E SUPERVISO DAS QUESTES AMBIENTAIS CAPTULO B GESTO DAS EMPRESAS E PREOCUPAES AMBIENTAIS CAPTULO C DIVULGAO DAS ALTERAES CLIMTICAS CAPTULO D INVENTRIOS DE GASES COM EFEITO DE ESTUFA O SOMATRIO DOS CAPTULOS EQUIVALE A 40 PONTOS. 6 PONTOS 12 PONTOS

9 PONTOS
11

13 PONTOS

CAPTULO A

Estrutura Administrativa e Superviso das Questes Ambientais O Conselho de Administrao (CA) est focado, em ltima anlise, em perpetuar a existncia da empresa. Com base neste pressuposto, age para que a empresa aproveite todas as oportunidades, cumprindo com os vnculos relacionados dos seus representantes, clientes, fornecedores e comunidade em que actua.

Assim, para que o CA, ou outro rgo de gesto, seja eficiente e eficaz no se dever limitar legislao aplicvel ou aos melhores cdigos de boas prticas de corporate governance, tambm necessrio que o seu desempenho seja inovador. O papel da administrao relevante para as questes climticas, pois a este nvel que so definidos os vectores estratgicos da unidade organizativa, empresa ou grupo

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de empresas, onde so avaliados e monitorizados os investimentos, as medidas e os riscos, numa lgica de proteco dos interesses e do valor da empresa. Neste contexto a administrao dever definir a metodologia de abordagem s alteraes climticas, no desenvolvimento da sua actividade econmica, na relao com os stakeholders e na forma como comunica o seu desempenho. O sistema Europeu de partilha de responsabilidade (burden sharing) perante a Conveno Quadro para as Alteraes Climticas (CQNUAC) concretiza-se na responsabilizao das empresas, atravs dos Estados, e da sua participao no esforo de combate s alteraes climticas. s empresas, atravs da administrao, cabe a funo de interpretar e fazer chegar sua escala de trabalho os sinais vindos do poder poltico e da comunidade cientfica. A administrao da empresa dever fomentar a criao de dados relevantes, dentro dos limites de aco da empresa, podendo assim avaliar os riscos competitivos e financeiros, explorando novas oportunidades, enquanto minimiza os custos potenciais associados s alteraes climticas e tambm da sua actividade. de notar que existe uma crescente tendncia para que as alteraes climticas sejam entendidas como uma matria de impacte material nas empresas, passando portanto a fazer parte integrante dos seus processos de deciso e gesto, tornando-se mais fcil antecipar alteraes de poltica e tendncias de consumidores e investidores. Actualmente, as empresas deparam-se com o desafio de internalizar as alteraes climticas na avaliao dos riscos para o seu negcio. As tipologias de abordagens so diversas e denunciam uma capacidade crescente de fazer chegar o assunto, alteraes climticas, s

diversas escalas de trabalho da empresa. Neste sentido, o conhecimento da estrutura de governance de uma empresa fundamental para melhor compreender o seu posicionamento, em particular no que diz respeito ao desafio das alteraes climticas. Assim, considerando a metodologia do projecto, importa ter conhecimento de informaes genricas sobre a estrutura administrativa da empresa: o organograma e descrio das funes, a composio do conselho de administrao, a existncia de auditorias e a cotao da empresa em bolsa.

Gesto das Empresas e Preocupaes Ambientais. As preocupaes das empresas vo alm do tradicional cumprimento de obrigaes legais. Sem que se desvanea a lgica empresarial de maximizao da produtividade e do lucro, as empresas promovem a existncia de boas prticas ambientais e climticas, controlando e monitorizando a poluio, minimizando os desperdcios e os resduos e aumentando a eficincia do seu negcio. Este comportamento est associado crescente valorizao do tema por parte de investidores, polticos, clientes, nas suas mltiplas valncias, e media. O fenmeno do aquecimento global abre espao a que a dimenso ambiental das empresas se torne cada vez mais relevante, com implicaes materiais e financeiras. Nenhuma empresa dever, no contexto actual, descurar o surgimento de oportunidades de aumento da sua eficincia energtica e de aprovisionamento de recursos, sendo estes elementos chave para o crescimento numa economia com restries s emisses de carbono. Nesta fase da avaliao verificada a existncia de

CAPTULO B

obrigaes legais relacionadas com as alteraes climticas e o mbito de aplicao na empresa. Seguidamente verificada a existncia de objectivos ambientais quantificados, avaliando a sua relao com a emisso de GEE, com a eficincia energtica ou com outras questes com implicaes nas alteraes climticas.

CAPTULO D

CAPTULO C

Divulgao das Alteraes Climticas A atitude da empresa e a definio dos seus compromissos relativamente s alteraes climticas so apresentados nas declaraes realizadas pela administrao, ou seus representantes, na forma de declaraes pblicas ou atravs de documentao de divulgao pblica. Desta forma as empresas assumem pontos de vista, experincias e abordagens ao tema em anlise. A administrao assume, portanto, o papel de veculo de divulgao da posio da empresa, assumindo vnculos e compromissos pelos quais responde. Neste captulo avaliado o comportamento das empresas perante as alteraes produzidas atravs do mecanismo de aquecimento global, considerando por um lado os riscos materiais para o seu negcio e por outro, as questes operacionais associadas s conjunturas de mercado, as novas referncias competitivas e os regulamentos governamentais que afectam a utilizao da energia e as tipologias de produo. Pretende-se, em ltima anlise, realizar o levantamento exaustivo das formas de divulgao adoptadas pela empresa que abordem ou estejam associadas ao fenmeno das alteraes climticas.

Inventrios de Gases com Efeitos de Estufa A contabilizao das emisses um aspecto crucial quando avaliamos a forma como as empresas trabalham o tema das alteraes climticas. com base na contabilizao que se pode realizar o trabalho de criao de medidas e de identificao de oportunidades que permitiro efectivar e fundamentar a poltica e a gesto. S aps a obteno de informao, nas suas vertentes quantitativa e qualitativa, se poder dar incio ao processo que culminar com a definio das tendncias de emisses da empresa e consequente definio de objectivos quantificados. Torna-se, portanto, relevante avaliar a adeso de cada empresa a esquemas voluntrios, e no voluntrios, de contabilizao de emisses. O Greenhouse Gas Protocol, cuja utilizao recomendada nas Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Guidelines, evidencia metodologias standard de inventariao e divulgao de informao das emisses de GEE. Em sntese, so analisadas as seguintes questes: a. Existncia de inventrio geral das emisses; b. Definio ano de referncia para a contabilizao de GEE; c. Definio de objectivos concretos de reduo ou limitao; d. Realizao de projeces para as suas emisses; e. Grau de divulgao da informao;

13

4
EMPRESAS E SECTORES
A 6 edio do ndice ACGE possui um formato multisectorial, tendo o intuito de constituir uma avaliao transversal do tecido econmico e empresarial em Portugal. Para isso foram escolhidos 14 sectores, perfazendo uma amostra de 54 empresas. As empresas foram avaliadas mediante informao, dados e desempenho da sua actividade operacional em Portugal. A seleco das empresas fez-se predominantemente com base em dois factores: o volume de vendas da empresa em 2008 e a participao em edies anteriores do ndice ACGE. Na seleco para a constituio do Sector Financeiro, foi considerado o valor de activo lquido total em 2008, no caso dos bancos, e no caso das seguradoras no vida foram seleccionadas aquelas com maior valor de prmios brutos emitidos em 2008. Podemos sintetizar que o conjunto de empresas e sectores abrangidos no ndice obedece, por um lado, a uma lgica quantitativa, na sua dimenso econmica, social e ambiental; e por outro, no negligencia a sua funo pedaggica e formativa, analisando maioritariamente empresas que no esto associadas ao Programa Nacional para as Alteraes Climticas ou ao Plano Nacional de Atribuio de Licenas de Emisso. Infra apresentam-se os sectores e empresas que constituem a amostra para a constituio do ndice ACGE 2010: Tabela 4.1 Listagem das empresas constituintes do Ranking ACGE 2010.
14

AGRO-INDSTRIA LACTOGAL (Recusou Participar) NESTL PORTUGAL UNICER (Recusou Participar) FINANCEIRO BANCO ESPRITO SANTO BANCO PORTUGUS DE INVESTIMENTO (Recusou Participar) CAIXA GERAL DE DEPSITOS MILLENNIUM BCP SANTANDER TOTTA AXA PORTUGAL FIDELIDADE - MUNDIAL IMPRIO - BONANA ENERGIA BP PORTUGAL (Recusou Participar) CEPSA EDP - ENERGIAS DE PORTUGAL GALP ENERGIA REN - REDES ENERGTICAS NACIONAIS REPSOL TRANSPORTES CARRIS - COMPANHIA CARRIS DE FERRO DE LISBOA CP - CAMINHOS DE FERRO PORTUGUESES METROPOLITANO DE LISBOA METROPOLITANO DO PORTO STCP - SOCIEDADE DE TRANSPORTES COLECTIVOS DO PORTO TAP PORTUGAL - TRANSPORTES AREOS PORTUGUESES TRANSPORTES - GESTO DE INFRAESTRUTURAS ANA - AEROPORTOS DE PORTUGAL BRISA APL - ADMINISTRAO DO PORTO DE LISBOA CELULOSE E PAPEL CELBI PORTUCEL - SOPORCEL COMRCIO EL CORTE INGLS - GRANDES ARMAZNS FNAC PORTUGAL IKEA PORTUGAL WORTEN

DISTRIBUIO ALIMENTAR AUCHAN PORTUGAL MODELO CONTINENTE PINGO DOCE RESDUOS LIPOR VALOR AMBIENTE (Recusou Participar) VALORSUL MINERAIS CIMPOR SECIL TELECOMUNICAES PORTUGAL TELECOM SONAECOM VODAFONE PORTUGAL ZON MULTIMDIA CONSTRUO MOTA ENGIL OPWAY SOARES DA COSTA SOMAGUE TEIXEIRA DUARTE (Recusou Participar) IMOBILIRIO CHAMARTN IMOBILIRIA MUNDICENTER SONAE SIERRA IMOBILIRIO - MEDIAO ERA PORTUGAL REMAX PORTUGAL PARTICIPAO VOLUNTRIA CTT - CORREIOS DE PORTUGAL LUS SIMES REVIGRS RODOVIRIA DE LISBOA TST - TRANSPORTES SUL DO TEJO

15

N. TOTAL DE EMPRESAS

59

5
CARACTERIZAO DA PARTICIPAO E COMUNICAO DAS EMPRESAS
16

A natureza multi-sectorial do ACGE 2010 conduziu a uma amostra de empresas que maioritariamente reconhece o projecto de edies anteriores, assim ganhando maior predisposio a participarem activamente e colaborarem no processo de avaliao do ndice, no sentido de divulgarem as suas prticas ambientais e relacionadas com alteraes climticas. Assim, o ndice ACGE , cada vez mais, do conhecimento do pblico, e principalmente, dos investidores, dos consultores e dos gestores nas empresas. A comunicao pblica relevante na obteno de bons resultados, no entanto esta poder ser realizada

especificamente para o ACGE ou atravs de documentos de divulgao geral. Foi criado um sistema de pontuao para fazer uma anlise do comportamento das empresas ao longo das fases metodolgicas de obteno de informao relevante para o ndice ACGE. O resultado da atribuio de pontuao a momentos de comunicao que a Euronatura considera relevante, traduzse num nvel de participao e comunicao das empresas. O domnio de pontuao possvel vai de -1, para uma empresa que no comunica e recusa participar, at 4 para uma empresa que comunica nos momentos chave e que produz documentao de comunicao relevante.

4 pontos 3 pontos 2 pontos 1 pontos 0 pontos

09 empresas 04 empresas 15 empresas 09 empresas

22 empresas

Grfico 5.1 Nvel de participao das empresas ACGE 2010

O nvel de participao em 2010 sofreu uma melhoria significativa comparativamente com o ano passado, com o n. de empresas com zero pontos a passar de 22 em 2009, para 9 em 2010. Tambm o n. de empresas com 4 pontos aumentou de 17 para 22. A participao activa por parte das empresas, sejam as prseleccionadas pela Euronatura ou participantes voluntrias, um ponto positivo, uma vez que as suas contribuies demonstram, por si s, a vontade de fazer mais e melhor e so um sinal de transparncia. As empresas que manifestam este tipo de atitude so: BES, Carris, Celbi, CGD, CP, EDP, ERA Portugal, Millennium BCP, Portucel Soporcel, Repsol, Santander Totta, Somague, Sonae Sierra, Sonaecom, TAP, Vodafone Portugal, ZON Multimdia, e tambm os participantes voluntrios, CTT, Lus Simes, Revigrs, Rodoviria de Lisboa e TST. As empresas que demonstram predisposio para colaborarem durante o processo de avaliao do ndice evidenciam pontuaes mais elevadas (Grfico 5.2).

Pontuao ACGE 2010 (%) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0 Nvel de Participao 1 2 3 4 17

Grfico 5.2 Correlao entre pontuao obtida no ACGE 2010 e nvel de participao

6
RESULTADOS ACGE 2010

6.1
18

ANLISE GLOBAL A anlise aos resultados da amostra do ndice ACGE 2010 demonstra uma distribuio homognea no espectro de pontuaes. Tambm se verifica que no existem diferenciais significativos entre os diferentes patamares de
8 7 6 5 4 3 2 1 0

pontuaes. O comportamento das empresas em anlise , portanto, diversificado, dado que os resultados esto dispersos ao longo de todo o domnio de pontuaes. O grfico 6.1.1 ilustra as ocorrncias de classificao ao longo do espectro de pontuaes; verifica-se uma ligeira predominncia de ocorrncias no intervalo [50%; 60%]. Para a amostra das 53 empresas avaliadas a mdia de pontuao obtida foi de 44,7%. O valor da mdia representa, em ltima anlise, o estgio de desenvolvimento das grandes empresas portuguesas no que respeita performance climtica.

15 [

20 [

25 [

30 [

35 [

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[9

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10 0

-5

-1

# RANKING

EMPRESA

PONTUAO

N. Empresas no intervalo Poly. (N. Empresas no intervalo)

Grfico 6.1.1 Distribuio de ocorrncias de classificao no ACGE 2010 e regresso polinomial do nmero de empresas por intervalo de anlise

1 EDP 87,5% 1 CTT 87,5% 1 SONAE SIERRA 87,5% 4 BES 75,0% 5 LIPOR 72,5% 5 CGD 72,5% 7 BRISA 70,0% 7 PORTUGAL TELECOM 70,0% 7 VODAFONE PORTUGAL 70,0% 10 CARRIS 62,5% 11 CELBI 60,0% 11 CIMPOR 60,0% 13 AXA PORTUGAL 57,5% 13 SECIL 57,5% 13 TAP PORTUGAL 57,5% 13 ANA 57,5% 17 CEPSA 55,0% 17 CHAMARTN IMOB. 55,0% 17 PORTUCEL-SOPORCEL 55,0% 20 NESTL PORTUGAL 52,5% 20 REPSOL 52,5% 20 SONAECOM 52,5% 23 REN 50,0% 23 AUCHAN PORTUGAL 50,0% 23 GALP ENERGIA 50,0% 23 MILLENNIUM BCP 50,0% 27 LUS SIMES 47,5% 28 SOARES DA COSTA 45,0% 28 METRO PORTO 45,0% 28 SANTANDER TOTTA 45,0% 28 VALORSUL 45,0% 32 PINGO DOCE 40,0% 32 REVIGRS 40,0% 32 SOMAGUE 40,0% 35 CP 35,0% 35 MODELO-CONTINENTE 35,0% 35 WORTEN 35,0% 38 FIDELIDADE MUNDIAL 33,8% 38 IMPRIO BONANA 33,8% 40 MOTA ENGIL 31,3% 41 IKEA PORTUGAL 30,0% 41 RODOVIRIA DE LISBOA 30,0% 43 STCP 27,5% 44 TST 22,5% 45 FNAC PORTUGAL 17,5% 46 METRO LISBOA 15,0% 47 ADM. PORTO LISBOA 12,5% 48 EL CORTE INGLS 10,0% 49 ERA PORTUGAL 7,5% 49 MUNDICENTER 7,5% 49 ZON MULTIMDIA 7,5% 52 OPWAY 5,0% 53 REMAX PORTUGAL 0,0%

19

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

20

EDP CTT SONAE SIERRA BES LIPOR CGD BRISA PORTUGAL TELECOM VODAFONE PORTUGAL CARRIS CELBI CIMPOR AXA PORTUGAL SECIL TAP PORTUGAL ANA CEPSA CHAMARTN IMOBILIRIA PORTUCEL-SOPORCEL NESTL PORTUGAL REPSOL SONAECOM REN AUCHAN PORTUGAL GALP ENERGIA MILLENNIUM BCP LUS SIMES SOARES DA COSTA METRO PORTO SANTANDER TOTTA VALORSUL PINGO DOCE REVIGRS SOMAGUE CP MODELO-CONTINENTE WORTEN FIDELIDADE MUNDIAL IMPRIO BONANA MOTA ENGIL IKEA PORTUGAL RODOVIRIA DE LISBOA STCP TST FNAC PORTUGAL METRO LISBOA AD PORTO LISBOA EL CORTE INGLS ERA PORTUGAL MUNDICENTER ZON MULTIMDIA OPWAY REMAX PORTUGAL

Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

6.2
ANLISE POR CAPTULO O Grfico 6.2.1 ilustra o comportamento das empresas seccionado nos 4 captulos de avaliao do ndice. A principal concluso de que o Cap. D (Inventrios de Gases com Efeito de Estufa) e Cap. A (Estrutura

Administrativa e Superviso das Questes Ambientais) so aqueles em que as empresas apresentam uma maior fragilidade; este ponto fraco manifesta-se no universo total das empresas, mas tambm no caso das empresas do top10. O best in class tambm fica longe da fasquia dos 100% de pontuao nestes 2 captulos. Grfico 6.2.1 Performance por captulo

CAPTULO A
100%

50%

21

CAPTULO D

0%

CAPTULO B

Mdia Best in Class Mdia Top 10

CAPTULO C

6.3
ANLISE TOP10 O grupo de empresas que constitui o top10 (Tabela 6.3.1) do ndice apresenta um diferencial de pontuao significativo: 25% a diferena de pontuao entre a primeira e ltima empresa deste grupo. Significa ento que existe margem para melhoria mesmo entre as empresas mais bem classificadas. Tambm se constata que apenas as 3 empresas do top10 atingem valores acima dos 80%. A mdia do top10 de 75,5%.
# RANKING 22 1 1 1 4 5 5 7 7 7 10 EMPRESA CTT EDP SONAE SIERRA BES CGD LIPOR BRISA PORTUGAL TELECOM VODAFONE PORTUGAL CARRIS PONTUAO 87,5% 87,5% 87,5% 75,0% 72,5% 72,5% 70,0% 70,0% 70,0% 62,5%

Tabela 6.3.1 Ranking top10 As empresas que obtm a melhor classificao so os CTT, Sonae Sierra e EDP. Estas empresas apresentam uma poltica estruturada de combate s alteraes climticas, com base numa monitorizao

profunda, na divulgao de resultados e na definio e cumprimento de objectivos quantificados. O conjunto destas 3 empresas difere ligeiramente pelas variantes de cumprimento ao nvel de reduo de emisses de GEE, objectivos de reduo, cumprimento dos mesmos e planeamento e previso de emisses. As nicas empresas financeiras presentes no top10 so a CGD e BES, ambas com resultados semelhantes, sendo a performance climtica do BES ligeiramente superior. A CGD apresenta resultados superiores ao BES no Cap. C, decorrente da sua forte poltica de comunicao e sensibilizao para as AC; tambm meritrio o forte investimento da CGD na eficincia energtica, superior s empresas do seu sector. Contudo, o BES excede a CGD ao nvel dos compromissos para a reduo de emisses de GEE, com uma poltica j delineada e aprovada nesta matria. As duas empresas do sector das Telecomunicaes no top10 so a Vodafone Portugal e Portugal Telecom, que alcanam em ex aequo o 7. lugar. A Vodafone Portugal suplanta a Portugal Telecom ao nvel do Cap. B, pela utilizao de uma metodologia mais sofisticada e sistemtica na lgica de alcance dos objectivos ambientais e climticos impostos na empresa. Ao nvel do Cap. C, a Portugal Telecom mais forte, reportando aos stakeholders mais indicadores associados a emisses e AC. A LIPOR uma empresa que desenvolve uma forte poltica de responsabilidade social, tendo nos ltimos anos reforado o seu enfoque na temtica das AC. O 5. lugar que atinge no ACGE 2010, uma demonstrao do crescente empenho desta empresa na assumpo do seu papel no combate s AC.
A Carris (10. lugar) e a Brisa (7. lugar) so ambas lderes nos seus sectores: Transportes, no caso da Carris, e Gesto de

Infra-estruturas de Transportes no caso da Brisa.

De entre os 14 sectores empresariais que o ndice abrange em 2010, 7 esto representados no top10. No existe portanto dominncia de um sector sobre os lugares cimeiros do ndice, com excepo para o Sector Financeiro e das Telecomunicaes, cada qual com duas empresas no top10. Das empresas englobadas no top10, importante referir que uma maioria constituda por empresas de capitais pblicos ou que, historicamente, estiveram ligadas ao estado.

6.4
ANLISE SECTORIAL
SECTOR Agro-indstria Celulose e Papel Comrcio Construo Distribuio Alimentar Energia Financeiro Imobilirio Imobilirio - Mediao Minerais Resduos Telecomunicaes Transportes Transportes Gesto de Infraestruturas MDIA SECTORIAL 52,5% 57,5% 23,1% 30,3% 41,7% 59,0% 52,5% 50,0% 3,8% 58,8% 58,8% 50,0% 40,4% 46,7% 23

Tabela 6.4.1 Mdias sectoriais Apesar das restries ao nvel do n. de empresas por sector, estas so as empresas mais representativas na sua rea do ponto de vista econmico, sendo ento til analisar o comportamento escala do sector. Das pontuaes retiradas da tabela 6.4.1, visvel que no existe distintamente um sector lder ao nvel da responsabilidade climtica, com vrios sectores a atingir mdias superiores a 50%. Retira-se tambm que alguns sectores tm mdias significativamente inferiores aos restantes e mdia global (44,7%); so eles os sectores da Construo, Comrcio e Imobilirio Mediao.

Agro-Indstria Das 3 empresas seleccionadas, duas recusaram ser analisadas pelo ndice, no permitindo uma anlise comparativa dentro do sector. A Nestl Portugal alcana uma pontuao equilibrada entre as 4 reas avaliadas; destacando-se entre as boas prticas os objectivos climticos para a frota. Celulose e Papel
0% CELBI PORTUCEL-SOPORCEL 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

As empresas avaliadas neste sector alcanam ambas bons resultados. So empresas que direccionam grandes investimentos para aumentar a racionalidade energtica e operacional do seu core business. A maior discrepncia entre as duas resulta da abordagem mais abrangente e detalhada da CELBI ao seu inventrio de emisses; pelo contrrio a Portucel Soporcel restringe o mbito do seu inventrio s imposies legais. Comrcio
24 EL CORTE INGLES FNAC PORTUGAL IKEA PORTUGAL WORTEN 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

Das empresas seleccionadas pela sua dimenso para representar este sector, apenas uma iminentemente portuguesa, a Worten. Contudo, toda a amostra foi penalizada pela falta de informao pblica disponvel referente s suas actividades em Portugal. A Worten pelo lanamento tardio de documentos relativos a 2009, e as restantes porque no possuem canais de comunicao especficos em Portugal e no utilizam uma escala nacional para comunicar a actividade e poltica das filiais do grupo internacional.

Construo
0% MOTA-ENGIL OPWAY SOARES DA COSTA SOMAGUE 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

Entre as trs empresas melhor classificadas no ranking deste sector, apenas a Soares da Costa estabelece objectivos para a reduo de emisses de GEE. Neste sector, mesmo considerando as 2 empresas melhor posicionadas, o Cap. A, aquele em que as empresas apresentan mais dificuldade de cumprimento. Neste sentido destacamos, por exemplo, o aparente distanciamento dos Conselhos de Administrao na discusso pblica do tema das alteraes climticas. No Cap. C, tanto a Somague como a Soares da Costa apresentam um bom desempenho. A OPWAY d os primeiros passos no reporte das suas prticas de sustentabilidade, e foi penalizada pela falta de informao pblica disponvel referente a 2009. Distribuio Alimentar
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C AUCHAN PORTUGAL MODELO-CONTINENTE PINGO DOCE Cap. D 25

No sector da distribuio alimentar, a Auchan Portugal obtm a melhor pontuao, destacando-se no Cap. B e Cap.C. Neste sector nenhuma das empresas apresenta objectivos usando como referencial a reduo de emisses de CO2e. Em dois dos casos, os objectivos quantificados dizem respeito ao consumo de energia elctrica. E no caso da Jernimo Martins, declarado o objectivo climtico de efectuar a pegada carbnica a um conjunto de fornecedores da empresa. Um aspecto positivo transversal a este sector a ateno na substituio dos gases refrigerantes com maior potencial de efeito de estufa nos aparelhos de frio.

Energia
0% CEPSA EDP GALP REN REPSOL 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

Todas as empresas do sector da energia apresentam pontuaes acima da fasquia dos 40%. A EDP o lder do sector com um diferencial para o 2. lugar, a CEPSA, que pode ser considerado significativo. As restantes empresas - REN, Repsol e Galp Energia - diferenciam-se das primeiras classificadas essencialmente por no possurem uma poltica estruturada de objectivos climticos, para as operaes em Portugal. Financeiro
0% 26 AXA PORTUGAL BES CGD FIDELIDADE - MUNDIAL IMPRIO - BONANA MILLENNIUM BCP SANTANDER TOTTA 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

No sector financeiro 5 empresas alcanam pontuaes superiores mdia global; apenas a Fidelidade-Mundial e a Imprio-Bonana ficam aqum desta referncia, muito embora tenham visto a sua pontuao subir notoriamente entre as edies de 2009 e 2010. O BES e a CGD apresentam os melhores resultados, seguidos da AXA Portugal; que se distancia e diferencia do Millennium BCP e Santander Totta, essencialmente pela sua poltica mais assertiva na delineao de objectivos climticos.

Imobilirio
0% CHAMARTIN MUNDICENTER SONAE SIERRA 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

Entre os 3 participantes deste sector, merece destaque a Sonae Sierra, com uma longa e consistente poltica de responsabilidade corporativa ao nvel das AC. Tambm a Chamartn Imobiliria demonstra um elevado grau de preocupao com o tema; mas no possui mecanismos de monitorizao de indicadores climticos, e de previso dos impactes materiais associados, com o mesmo grau de sofisticao da Sonae Sierra. No espectro oposto est a Mundicenter, que no possui ferramentas de reporte das suas prticas ao nvel da responsabilidade social e no possui informao pblica sobre a sua posio e aces perante as AC. Imobilirio - Mediao As empresas deste sector, ERA Portugal e REMAX Portugal, no possuem uma estratgia multidimensional de responsabilidade corporativa, logo no existem responsabilidades institudas ou trabalho desenvolvido de forma metdica em torno da problemtica da energia e AC. Minerais
0% CIMPOR SECIL 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

27

As duas empresas deste sector tm desempenhos muito semelhantes, com investimentos fortes ao nvel da eficincia da actividade no seu core business. O impacte material da sua actividade tem motivado estas empresas a participarem em importantes iniciativas voluntrias, como o Cement Sustainability Initiative.

Telecomunicaes
0% PORTUGAL TELECOM SONAECOM VODAFONE ZON MULTIMEDIA 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

Este sector compreende empresas com abordagens dspares no combate s AC. A Vodafone Portugal e Portugal Telecom h vrios anos esto sensibilizadas e investidas em trabalhar este tema; tambm a Sonaecom est desde um longo perodo a monitorizar a sua pegada carbnica, muito embora uma poltica integrada para as AC, e com objectivos de reduo incorporados, ainda se encontre a ser formulada. A ZON Multimdia alcana uma pontuao incipiente, encontrando-se afastada deste tema e da divulgao pblica do trabalho que desenvolve na rea da sustentabilidade. Transportes
0% 28 CARRIS CP LUS SIMES * METRO DO PORTO METRO LISBOA RODOVIRIA DE LISBOA * STCP TAP PORTUGAL TST * Particpante Voluntrio 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

O sector dos transportes soma um total de 9 empresas, contabilizando 3 participantes voluntrios. O grupo apresenta um comportamento muito diversificado; na liderana das boas prticas climticas encontramos a Carris e a TAP Portugal. A Carris distingue-se pela boa integrao do tema nas suas prticas de gesto, possuindo, por exemplo, mecanismos de incentivo aos trabalhadores pelo seu desempenho ambiental e um cuidado crescente com as suas infra-estruturas, e o seu retrofitting energtico. A TAP apresenta um desempenho mais forte ao nvel administrativo

e da superviso do tema, com uma administrao empenhada em comunicar as aces que a empresa leva a cabo dentro desta rea. A Lus Simes e o Metro do Porto so dois casos de fortes evolues no ndice ACGE nos dois ltimos anos, ao contrrio da STCP que se encontrava sensivelmente no mesmo estgio de desenvolvimento, mas que no progrediu. A CP e o Metro de Lisboa, embora ambas com boas prticas, tm em comum o facto de terem sido penalizadas pela falta de informao climtica e pblica referente a 2009, muito embora a CP em 2009 se diferencie, por exemplo, pela actuao na esfera pblica com a participao do seu Conselho de Administrao em eventos como a cimeira do clima de Copenhaga. Os TST e a Rodoviria de Lisboa demonstram um esforo aplicado eficincia operacional da frota; seriam beneficiados pela adopo de uma abordagem mais estruturada e abrangente, e de ferramentas mais eficazes de reporte aos stakeholders. Transportes - Gesto de Infra-estruturas
0% AD PORTO LISBOA ANA BRISA 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

A Brisa e a ANA apresentam boas performances, sendo empresas com desempenhos equilibrados nos 4 captulos de avaliao. A Administrao do Porto de Lisboa, embora desenvolva, por exemplo, inventariao de emisses de GEE, sai penalizada pelo lanamento tardio de documentos e relatrios alusivos s actividades de 2009. Resduos
0% LIPOR VALOR SUL 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Cap. A Cap. B Cap. C Cap. D

29

Entre as 3 empresas seleccionadas para a amostra, uma delas recusou participar no estudo. As restantes, Lipor e Valorsul, alcanaram boas classificaes, estando a Lipor num estdio mais evoludo de desenvolvimento do tema AC; com um inventrio mais detalhado e profundo, e metas para um universo de emisses mais abrangente.

7
ANLISE CRITRIOS CHAVE
30

20,8%

79,2%

Existe No existe

7.1
CAPTULO A Durante o ACGE 2010, apenas 20,8% das empresas consegue formalizar a existncia de um grupo responsvel pelo tratamento da temtica das alteraes climticas. Este resultado deve ser considerado pouco positivo e dever merecer a ateno das empresas, uma vez que o seu cumprimento , considerando o universo de empresas avaliadas pelo ACGE, elementar.

Grfico 7.1.1 Existncia de departamento/diviso/comit responsvel por alteraes climticas e/ou eficincia energtica A existncia de um grupo com responsabilidades sobre o tema das alteraes climticas representa, por si s, um vnculo ao tema por parte das empresas. Segundo a Euronatura, as empresas cujo tratamento do tema das alteraes climticas realizado de forma centralizada e atravs de um grupo de especialistas, dever permitir que seja comunicado e desenvolvido de forma mais cuidada e responsvel. A formalizao e divulgao da existncia de uma departamento responsvel pelo tratamento do tema alteraes climticas ou/e eficincia energtica tambm permite aos vrios stakeholders, e tambm entidades dentro da prpria empresa, estabelecer uma aproximao rpida e eficaz, identificando responsveis e agilizando processos. Das edies anteriores do ACGE para a actual edio

o nvel de exigncia associado a esta questo aumentou significativamente, sendo que no actual contexto no foi considerado relevante a existncia de departamentos cuja responsabilidade estivesse relacionada com as definies genricas de ambiente ou sustentabilidade. A Euronatura considera que as empresas podem associar as AC s temticas de ambiente e sustentabilidade, nas suas mltiplas valncias, ou a aspectos exclusivamente econmicos. Assim, foram valorizadas a transparncia, clareza e formalizao de responsabilidades do tema pela empresa.

direco participa assertivamente na concretizao do binmio alteraes climticas - empresa. As alteraes climticas, enquanto tema relevante na comunicao pblica, devero fazer parte das exposies mediticas da empresa. As orientaes estratgicas da empresa so comunicadas atravs de documentos de aces mas tambm podem ser veiculadas em eventos pblicos, em entrevistas ou declaraes de caractersticas diversas. Desta forma a empresa refora a mensagem, promove a discusso pblica e poder focar a sua ateno em pblicos especficos, transmitindo as suas preocupaes de forma assertiva.
41,5%

43,4%

31 56,6% 58,5%

Existe No existe Existe No existe

Grfico 7.1.2 Existncia de responsveis da administrao/ direco com participaes pblicas sobre alteraes climticas Durante o ACGE 2010, o comportamento das empresas neste critrio denuncia a existncia de um nmero expressivo de empresas, 43,4%, cuja administrao e/ou

Grfico 7.1.3 Existncia de informao sobre AC para accionistas e investidores Das empresas analisadas, 41,5% produz informao especfica para investidores e accionistas. A Euronatura considera que este resultado representa a enunciao

de que a exposio das empresas s futuras alteraes regulamentares ligadas a alteraes climticas, s necessidades de reduo de emisses de carbono, presso meditica e, objectivamente, aos impactes sobre o patrimnio da empresa, so relevantes na realizao de investimentos. Neste sentido devem desenvolver informao especfica, indo ao encontro das necessidades de informao de cada tipo de pblico. Os investidores e accionistas so, sem dvida, um pblico que apresenta necessidades de informao sobre alteraes climticas diferente dos demais. Neste contexto, torna-se relevante que exista a informao especfica para um stakeholder que tem um papel preponderante na definio de decises estruturantes da empresa.

relacionados com as emisses de GEE ou alteraes climticas. A definio de objectivos quantificados permite empresa quantificar o seu esforo e vnculo quanto aos novos desafios de reduo de carbono e compar-los com os das suas congneres.

11,3%

56,6%

32

7.2
CAPTULO B Um nmero significativo de empresas no conseguem ainda determinar e quantificar objectivos, 32,1%, outras, apesar de o fazerem, no sentem necessidade de divulgar e de tornar pblicos os seus objectivos, cerca de 11,3%. No entanto, mais de metade das empresas avaliadas, 56,6%, realizam este exerccio de definio concreta de objectivos quantificados e conectados com a emisso de GEE. No captulo B do presente estudo, foi pedido s empresas que concretizassem as suas preocupaes climticas atravs da definio de objectivos quantificados e associados aos conceitos de ambiente e sustentabilidade, e que pudessem estar directamente

32,1%

Objectivo no pblico Sem objectivo Objectivo pblico

Grfico 7.2.1 Transparncia dos objectivos climticos das empresas O critrio de caracterizao e quantificao de objectivos bastante alargado, ou seja, a simples quantificao de qualquer meta ligada a alteraes climticas, permite o preenchimento deste critrio. Neste contexto os resultados obtidos podem ser considerados moderadamente positivos, uma vez que a amostra ACGE inclui as empresas que detm maior responsabilidade nas emisses nacionais de GEE

e considerando a definio de objectivos um instrumento bsico no combate s alteraes climticas. A enunciao de processos de intenes e objectivos genricos devem ser considerados como importantes do ponto de vista estratgico, no entanto, s assumindo metas concretas e quantificadas se poder construir um caminho consolidado, srio e corajoso.
11,3%

45,3% 43,4%

clima. De fora do grupo de empresas que considera que a poltica de clima no pode estar desagregada da poltica de fornecedores, esto ainda 43,4% das empresas avaliadas. As empresas manifestaram dificuldades em preencher o critrio que pressupe a existncia de uma poltica de fornecedores e compras com base em critrios climticos. Relativamente a esta questo so poucas as empresas que conseguem demonstrar formalmente a existncia de critrios climticos na seriao dos seus fornecedores e nas suas compras. Neste mbito, os resultados no podem ser considerados positivos uma vez que a existncia de preocupaes que no estejam formalizadas poder levar no implementao dos necessrios mecanismos que levem promoo de produtos e servios mais eficientes, com uma pegada carbnica minimizada e, portanto expondo a empresa contratante a um maior risco climtico.
33

Preocupaes e critrios Preocupaes Sem preocupaes

7.3
CAPTULO C O Relatrio de Sustentabilidade tomou-se um instrumento de comunicao utilizado por grande parte das empresas que participa no ACGE, sendo que esta utilizao ocorre, em muito casos, j h alguns anos. Das empresas sujeitas avaliao neste estudo, cerca de 3/4, publicou Relatrio de Sustentabilidade relativo ao exerccio de 2009. A elaborao de Relatrio de Sustentabilidade uma prtica crescentemente utilizada e que promove a existncia de dados consolidados sobre a empresa e nos campos considerados materiais.

Grfico 7.2.2 Existncia de critrios climticos na gesto de fornecedores e na aquisio de produtos ou servios No que diz respeito existncia de preocupaes e/ou critrios na gesto das compras e de fornecedores, mais de metade (45,3% assume preocupaes a este nvel e 11,3% j conseguem definir critrios) considera que se trata de matria importante para a definio da poltica de

24,5%

32,1%

75,5%

67,9%

Com Relatrio de Sustentabilidade Sem Relatrio de Sustentabilidade

No publica Publica

Grfico 7.3.1 Publicao de Relatrio de Sustentabilidade 2009

34

Grfico 7.3.2.a Existncia de publicaes relacionadas com AC

7,5%

A Euronatura, tal como as empresas, considera o RS um instrumento de comunicao essencial, que apresenta mltiplas funes e dirigido a diversos pblicos. Os resultados das empresas neste critrio, bem como as tendncias de promoo de relatrios mais amigos do utilizador, atravs da diminuio do volume de informao associado ao aumento da qualidade desta, so dignas de realce positivo.

92,5% No publica Publica

Grfico 7.3.2.b Existncia de publicaes relacionadas com AC e com qualidade distintiva.

As empresas consideram tambm relevante publicar informao relacionada com alteraes climticas atravs de outros canais, que no o Relatrio de Sustentabilidade, sendo que 67,9% o fez durante o ano de 2009. Estas publicaes assumem diversos formatos, no se restringindo ao formato relatrio, sendo que a grande maioria est associada promoo das polticas/estratgias/ medidas de clima na empresa. A qualidade das publicaes no permite, em 92,5% das empresas, que meream diferenciao positiva das demais.

24,5%

mbito 1

75,5%

35,8%

7.4
CAPTULO D No que diz respeito inventariao de GEE, fica patente que medida que o mbito se afasta do ncleo de aco directa das empresas o interesse em inventariar vai diminuindo. Assim, quando consideramos a inventariao de GEE do mbito 1, verificamos que 58,5% das empresas os inventaria de forma obrigatria ou voluntria. Quando consideramos o mbito 2 as empresas consideram que a responsabilidade e necessidade de report diminui, apenas 49,1% das empresas inventaria os GEE da sua responsabilidade e includos no mbito 2.

mbito 2

64,2% 35 30,2%

mbito 3

69,8%

No inventaria Inventaria

Grfico 7.4.1.a/b/c Inventariao de GEE segundo o mbito 1,2 e 3 do GHGProtocol

A diferena entre o nmero de empresas que inventaria os GEE de mbito 1 e 2 no muito significativa; o mesmo no acontece quando analisamos os resultados associados inventariao de mbito 3; neste caso, apenas 30,2% das empresas inventaria os GEE e, em praticamente todos os casos, a fraco de gases inventariados resume-se a viagens de colaboradores. Neste contexto importa referir que o volume de GEE que efectivamente inventariado , em todos os mbitos, uma parte daquilo que parecem ser as responsabilidades totais das empresas. Para um nmero muito significativo de casos existem no inventrio excluses que, segundo a Euronatura, deveriam ser reportadas pela empresa. A avaliao da qualidade e a profundidade da inventariao de GEE so importantes quando avaliamos o comportamento climtico das empresas, este est transposto para o ACGE atravs deste e de outros critrios.
36 3,8%

35,8%

64,2% No Sim

Grfico 7.4.2.b Objectivos absolutos/relativos para reduo de GEE, por sector ou rea de actividade Associado a este contexto, verificamos que, na definio de objectivos, apenas 3,8% das empresas concretiza metas de emisses de forma absoluta. As demais empresas, mesmo quando realizam um inventrio exaustivo, assumem objectivos relativos, assumindo unidades de reduo que, sendo justas na escala de trabalho, podem no implicar redues efectivas. Por outro lado, a Euronatura considera que a definio de um objectivo absoluto deve definir e quantificar as orientaes estratgicas a longo prazo. Ambas as

96,2% No Sim

Grfico 7.4.2.a Objectivo global e absoluto para reduo de GEE

20,8%

32,1%

47,2% Sim, departamento/actividade Sim, para emisses totais ou actividade/mbito dominante No

Grfico 7.4.3 Ocorrncia de redues nas emisses de GEE e sua abrangncia tipologias de objectivos tm fragilidades: os objectivos absolutos de reduo de emisses, fundamentais por permitirem um efectivo combate s AC, podem ser alcanados com transferncias de emisses para fora da empresa por uma aco de outsourcing; o objectivo relativo que, contemplando a lgica de crescimento, no por termo ao aumento do efeito de estufa, caso a taxa de crescimento econmico suplante a taxa de crescimento de eficincia carbnica. A no definio de objectivos de emisses no significa, segundo os dados do ACGE 2010, que as empresas no consigam efectivamente diminuir as mesmas, como possvel inferir pela comparao entre os grficos 7.4.2 e 7.4.3. Quando analisamos a grfico 7.4.3 verificamos que mais de metade das empresas da amostra ACGE 2010 consegue diminuir as emisses totais ou parciais da empresa.

37

8
OBJECTIVOS CLIMTICOS DAS EMPRESAS
O ndice ACGE valoriza a existncia de objectivos ambientais definidos de forma quantitativa. A definio de objectivos, segundo os critrios do ACGE, permite aferir os vnculos assumidos pelas empresas no que respeita a opes estratgicas e a reais preocupaes com as alteraes climticas, com a sua pegada carbnica e, genericamente, com a eficincia na utilizao de recursos. Na edio ACGE 2010, foi possvel organizar as empresas em cinco grupos, que diferem na forma como definem objectivos climticos. Pelo grfico 8.1, verificamos que 41,51% da amostra de empresas no transparece uma gesto suficientemente madura, que permita a definio de objectivos. Para alm dos obstculos tcnicos e de gesto, este nmero agravado pela dificuldade e relutncia com que os rgos administrativos assumem um vector estratgico para a rea das AC. A maioria das empresas, 58,49%, manifesta vnculos quantitativos que definem objectivos mensurveis, muito embora alguns possuam uma abrangncia limitada, a nvel do total de emisses ou consumos energticos da empresa. No topo das preocupaes com alteraes climticas, est o grupo de empresas que consegue, de forma objectiva, entrosar a sua poltica e comportamento a um vnculo associado a emisses de GEE. Assumindo a amostra para o ACGE 2010, cerca de das empresas estudadas, assume um ou mais objectivos de emisses de forma absoluta ou relativa no seu espao de actuao. Este ltimo resultado um indcio positivo de que um nmero significativo de empresas assume a sua parte de responsabilidade nas emisses nacionais de gases com efeito de estufa. Do grupo de empresas que define objectivos, cerca de 1/3 assume objectivos relacionados com as suas componentes energticas, como so os consumos de electricidade e combustvel. A definio deste tipo de objectivos uma condio positiva e o ndice ACGE valoriza-o. No entanto importante considerar que, na maior parte dos casos, as empresas deste grupo ainda no atingiu a maturidade necessria para a definio metas de reduo de emisses. A definio de objectivos de reduo de emisses de GEE considerada, pela Euronatura, um comportamento de gesto alinhado com uma efectiva diminuio das
38

1,89% 22,64% 3,77%

30,19%

41,51% Energia, Eficincia & Renovveis No tem/publica objectivos Emisses (Relativas & Absolutas) Compensao de emisses Certificao 39

emisses da empresa. Estes objectivos ou metas esto, inevitavelmente, relacionados com cenrios econmicos, com a actividade e com o contexto particular da empresa, no entanto devem ser reduzidos a emisses absolutas e reais. Este argumento no obriga desvalorizao da definio de objectivos associados ao consumo de energia, elctrica por exemplo, ou de objectivos articulados com a actividade, como so as emisses por colaborador, cliente ou produto processado. Existem ainda empresas que apenas definem objectivos de certificao e de compensao, facto que, sendo valorizado pelo ndice ACGE, perde relevncia quando descontextualizado da problemtica das alteraes climticas ou da associao a outro tipo de metas e objectivos.

Grfico 8.1 Tipologias de objectivos climticos na amostra ACGE 2010 O grfico 8.2 ilustra os objectivos pblicos e no pblicos para a reduo de energia ou emisses de cada empresa. A cada objectivo podemos ver associada a sua natureza, relativa e absoluta, o horizonte temporal proposto e a percentagem de reduo proposta. A grande maioria dos objectivos relativa e a curto prazo, tendo os dados de referncia uma concentrao em 2008. Os objectivos menos ambiciosos esto na maioria das vezes associados a planos de eficincia energtica anuais ou a metas do SGA.

Ano de cumprimento 2060 2050 2040 2030 2020 2010 2000

Ano de cumprimento 2060

2050

2040

2030

89

94

99

04

19

19

19

20

Ano de referncia

20

09

2020

10% reduo (energia ou emisses) Objectivos relativos Objectivos absolutos

2010

2000

40

Grfico 8.2 Caractersticas dos objectivos de energia e emisses na amostra ACGE 2010 O grfico 8.3 uma aproximao da taxa de esforo que o conjunto de empresas, que possui objectivos associados a CO2e, ter de se submeter para atingir o seu compromisso. Uma das aproximaes realizadas no clculo de que este realizado tendo em conta as emisses totais inventariadas em 2009, no no ano de referncia. Foi calculada a percentagem de emisses do total do inventrio de 2009 que ter de diminuir anualmente, de 2009 at ao ano de cumprimento, para a meta da empresa ser alcanada. A maioria das taxas de esforo ronda o valor de 1% por ano de reduo de emisses.

80

90

00

10

19

19

20

20

Ano de referncia 1% reduo de emisses absolutas ou especficas/ano

Grfico 8.3 Taxa de esforo anual para cumprimento dos objectivos de emisses

20

20

9
EVOLUES

9.1
EVOLUO DOS RESULTADOS DAS EMPRESAS: ACGE 2005 > ACGE 2010 Tabela 9.1 Histrico de desempenho das empresas da amostra ACGE 2010 (em percentagem)
41 EMPRESA CTT EDP SONAE SIERRA BES CGD LIPOR BRISA PORTUGAL TELECOM ACGE 2005 62,5 91,7 94,4 75,0 36,1 48,6 91,7 ACGE SECT 2006 65,5 82,8 69,0 24,1 ACGE 2007 83,3 80,0 86,7 76,7 60,0 30,0 ACGE SECT 2009 91,9 89,2 91,9 70,3 81,1 48,6 45,9 75,7 ACGE 2010 87,5 87,5 87,5 75,0 72,5 72,5 70,0 70,0

VODAFONE PORTUGAL CARRIS CELBI CIMPOR ANA AXA PORTUGAL SECIL TAP PORTUGAL CEPSA CHAMARTN IMOBILIRIA PORTUCEL - SOPORCEL NESTL PORTUGAL REPSOL SONAECOM (2010) E NOVIS (2005) AUCHAN PORTUGAL GALP ENERGIA (06, 09, 2010) E PETROGAL (05 E 07) MILLENNIUM BCP 42 REN LUS SIMES METRO DE LISBOA SANTANDER TOTTA SOARES DA COSTA VALORSUL PINGO DOCE REVIGRS SOMAGUE CP MODELO CONTINENTE WORTEN FIDELIDADE - MUNDIAL IMPRIO - BONANA MOTA - ENGIL IKEA PORTUGAL RODOVIRIA DE LISBOA

97,2 58,3 84,7 95,8 11,1 RECUSA 69,4 88,9 80,6 58,3 77,8 86,1 72,2 77,8 48,6 51,4 73,6 69,4 47,2 63,9 41,7 88,9 6,9 RECUSA -

69,0 3,4 51,7 69,0 51,7 31,0 13,8 44,6 _ 27,6 S/D -

76,7 73,3 35,7 67,9 53,3 RECUSA 66,7 78,6 83,3 60,7 36,7 64,3 53,3 23,3 40,0 50,0 33,3 46,7 <20 53,3 <20,0 60 S/D <20 -

75,7 67,6 62,2 59,5 59,5 89,2 67,6 43,2 64,9 40,5 62,2 45,9 51,4 37,8 45,9 <8 <8 -

70,0 62,5 60,0 60,0 57,5 57,5 57,5 57,5 55,0 55,0 55,0 52,5 52,5 52,5 50,0 50,0 50,0 50,0 47,5 15,0 45,0 45,0 45,0 40,0 40,0 40,0 35,0 35,0 35,0 33,8 33,8 31,3 30,0 30,0

STCP TST FNAC PORTUGAL METRO DO PORTO ADM. PORTO DE LISBOA EL CORTE INGLS ERA PORTUGAL MUNDICENTER ZON MULTIMDIA OPWAY REMAX PORTUGAL BP PORTUGAL BPI LACTOGAL TEIXEIRA DUARTE UNICER VALOR AMBIENTE

26,4 26,4 51,4 11,1 44,4 -

27,6 24,1 37,9 13,8 -

<20,0 26,7 RECUSA <20 -

RECUSA 18,9 45,9 RECUSA -

27,5 22,5 17,5 45,0 12,5 10,0 7,5 7,5 7,5 5,0 0 RECUSA RECUSA RECUSA RECUSA RECUSA RECUSA 43

Existe consistncia anual entre os resultados de 8 das 10 empresas melhor classificadas em 2010, com resultados elevados j em edies anteriores. o caso dos CTT, EDP, Sonae Sierra, BES, CGD, PT, Vodafone Portugal e Carris. Existem duas excepes, a Brisa e LIPOR, que demonstraram progresses notveis na sua performance entre o ano 2009 e 2010. Este grupo demonstrou capacidade de progresso e adaptao, conseguindo alcanar pontuaes elevadas perante a anlise do ndice ACGE, que todos os anos evolui num crescendo de exigncia para com as empresas. As grandes evolues positivas at 2009 manifestam-se nos casos da AXA Portugal, CP, Metro do Porto, Lus Simes e Valorsul; resultado de aprofundamento, reporte e formalizao de preocupaes ao nvel das AC. Alm

destas evolues, de mencionar a progresso em 2010 da Nestl Portugal, e tambm da Celbi, que dilatou de forma notria as emisses de GEE inventariadas. Entre a amostra de 2010 do ndice, 14 empresas foram analisadas este ano pela 1. vez. Deste grupo, 2 recusaram participar, e 5 empresas denotam um nvel inferior de desenvolvimento do tema AC; caso da ZON Multimdia, REMAX Portugal, ERA Portugal, OPWAY e Mundicenter. No entanto para duas empresas, o facto de ser a primeira participao no conduziu obteno de resultados negativos, foram os casos da Auchan Portugal e da Sonaecom (tinha participado apenas em 2005 enquanto Novis). A REPSOL alcana na edio ACGE 2010 uma pontuao inferior alcanada no ano anterior. Esta

descida acentuada, deve-se ao facto de esta empresa ter sido avaliada num contexto ibrico durante o ACGE sectorial 2009, sendo que durante o ACGE 2010 a avaliao est restringida actividade em Portugal. Quebras absolutas nas pontuaes das empresas surgem, na sua grande maioria, como resultado de um nvel de investimento da empresa constante no tema das AC, mas agora cotado por uma matriz de avaliao mais exigente.

9.2
EVOLUO DOS CRITRIOS DE AVALIAO: ACGE SECT. 2009 > ACGE 2010
44

O ndice ACGE, em cada edio, aperfeioa a sua metodologia; tendencialmente busca incluir e ponderar em anlise uma maior quantidade de dados, elevando o grau de exigncia na avaliao que desenvolve. Entre a edio do ACGE Sectorial 2009 e ACGE 2010, houve um aumento de 4 pontos entre os critrios pontuveis do Cap. D; estes 4 pontos destinaram-se a valorizar uma poltica estruturada de planeamento e cumprimento de objectivos de reduo de emisses. Representa assim um peso de 10%, do total de pontos atribuveis pelo ndice, numa rea desenvolvida ainda por uma minoria de empresas.

A actualizao dos critrios do ACGE tem sido conduzida com base no objectivo de que as empresas devem aperfeioar as suas prticas e de que o paradigma no que toca responsabilidade corporativa ser cada vez mais exigente. O ACGE, promotor desse paradigma, buscar evoluir proporcionalmente, tentando colocar a fasquia acima do que o estado da arte, mas sem se tornar irrealista: as alteraes anuais associadas s pontuaes so sempre feitas mantendo a exequibilidade de comparaes de desempenho entre edies do ndice.

10
CONCLUSES
A edio do ACGE 2010, demonstra que o conjunto das empresas lderes em performance climtica continua a manter-se coeso, embora surjam este ano algumas empresas que chegam pela 1. vez a este grupo; prova que o agregado empresarial nacional no estagnou nesta matria e que h cada vez mais empresas com a ambio de se tornarem major players neste tema. As ascenses significativas de pontuao em pouco tempo so prova do investimento forte que est a ser canalizado pelas empresas para as AC. Estas tornaram-se um aspecto central na rea da responsabilidade corporativa, no apenas pelo reconhecimento e escrutnio social da opinio pblica, ONGs e comunicao social, mas tambm pelas adaptaes e custos ou oportunidades e proveitos com que impactam as operaes das empresas. O ndice ACGE 2010 faz um retrato de 14 sectores da economia, e entre estes sectores apenas uma minoria de empresas no possui ainda uma abordagem com alguma consistncia neste tema. Quantitativamente, a mdia dos resultados do ranking global similar mdia de edies anteriores do ndice ACGE, e se tal for ponderado com o grau mais elevado de exigncia com que as empresas esto a ser classificadas em 2010, a principal concluso o aumento da sensibilidade no interior das empresas portuguesas para o tema das AC. As empresas analisadas no ACGE 2010, podem ser divididas em 4 grandes grupos, cada um deles inclui empresas num estgio similar de comportamento climtico:
45

ESTGIO 1
A empresa tem uma estrutura interna que no contempla responsabilidades formalmente atribudas ao nvel da sustentabilidade corporativa. Carece de uma estratgia sistemtica para este tema, embora possa desenvolver aces meritrias circunstanciais, usualmente interligadas com os custos econmicos e operacionais da empresa.

ESTGIO 2
A empresa j assimilou no seu organigrama responsabilidades ao nvel do Ambiente. Monitoriza indicadores climticos, embora no os comunique aos stakeholders. Impe objectivos a curto prazo e com abrangncia limitada. Ferramentas de comunicao do tema AC, ou de responsabilidade social so imaturas.

ESTGIO 3
Existe um sistema sofisticado de monitorizao de indicadores climticos. So utilizadas ferramentas de reporte de sustentabilidade para o exterior e interior da empresa. Pode estar implementada uma poltica de objectivos climticos, usualmente tendo como referencial consumos de energia/combustvel. Analisando os resultados de uma forma global podemos verificar que durante a actual edio as empresas manifestaram maiores dificuldades em preencher os critrios associados sua Estrutura Administrativa e Superviso das Questes Ambientais. Neste contexto, verificmos que as empresas continuam a resistir necessidade de fomentar a inovao, para os temas associados a alteraes climticas, junto dos seus colaboradores. Por outro lado, foi possvel verificar que existe ainda grande resistncia em assumir e definir objectivos e metas de emisses absolutas/relativas e que considerem todo o universo de responsabilidade da empresa.

46

ESTGIO 4
A empresa consegue estabelecer um plano estruturado e consistente de objectivos a longo prazo. J domina a monitorizao dos indicadores climticos relevantes e faz um diagnstico do custo -benefcio dos investimentos aplicados em eficincia energtica. Utiliza o CO2e como indicador preferencial para a poltica de objectivos. Preocupaes e reporte de responsabilidades abrangem no s a actividade da empresa, mas trespassam para a cadeia de valor.

11
FICHAS DE EMPRESAS
....................................................................................................... ANA
Contacto Marta Quaresma Boas Prticas . Projecto EcoANA Gesto Voluntria de Carbono; . Definio de um Plano Integrado de Eficincia Energtica. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... APL ADM. DO PORTO DE LISBOA

Contacto Eduardo dos Santos Boas Prticas . Programa Compras Verdes.

....................................................................................................... AUCHAN PORTUGAL

Contacto Alexandra Madeira Boas Prticas . Critrios ambientais para subcontratao de frota; . Iniciativa Energia para todos. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

47

....................................................................................................... AXA PORTUGAL

Contacto Luciana Silva Boas Prticas . Cumprimento de objectivos 2007-2009 para a reduo de emisses de GEE; . Programa de Fornecedores Ecovadis. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... BANCO ESPRITO SANTO

Contacto Cludia Arenga de Sousa Boas Prticas . Poltica de objectivos para reduo de emisses; . Participao em fundos de carbono. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
48

....................................................................................................... BANCO SANTANDER TOTTA

Contacto Rui Miguel Santos Boas Prticas . Investimento em centrais de micro gerao para balces. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

BANCO BPI
Contacto Pedro Nunes Ferreira / Filipa Roquette NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010

....................................................................................................... BP PORTUGAL
Contacto Jorge Dinis NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010

....................................................................................................... CAIXA GERAL DE DEPSITOS

Contactos Paula Viegas / Isabel Barbosa Boas Prticas . Poltica para a certificao energtica de edifcios; . Definio de critrios climticos na poltica de compras. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... BRISA
Contacto Franco Caruso / Joo Tavares Boas Prticas . Integrao do ndice de eco-eficincia da Brisa na avaliao de colaboradores; . Informao de AC veiculada a accionistas e investidores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
49

CARRIS - COMPANHIA CARRIS DE FERRO DE LISBOA

Contactos Vtor Gonalves / Elvira Atalayo Boas Prticas . Programa Buying Green; . Incentivo a colaboradores pelo seu desempenho ambiental. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... CELBI
Contacto Sofia Jorge Boas Prticas . Comunicao interna sobre o tema das AC; . Programa Carbon Footprint. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... CHAMARTN IMOBILIRIA

Contacto Antnio Carlos Almeida Boas Prticas . Certificaes ISO 14001; . Programa BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method). Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

Objectivos Quantificados

.......................................................................................................
50

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... CIMPOR
Contacto Paulo Rocha Boas Prticas . Certificaes ISO 14001; . Programa Cement Sustainability Initiative. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1

CEPSA
Contacto Marisa Silva Boas Prticas . Investimento em eficincia energtica; . Certificaes ISO 14001. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... CP COMBOIOS DE PORTUGAL

Contacto Paula Soares / Joana Fernandes Boas Prticas . Plano de optimizao de consumo de energia pelo material circulante; . Envolvimento do Conselho de Administrao no debate pblico sobre AC. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... EDP
Contacto Antnio Neves de Carvalho / Lusa Almeida Serra Boas Prticas . Investimento na informao e sensibilizao para as AC; . Programa de reporte de sustentabilidade para fornecedores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... CTT CORREIOS DE PORTUGAL

Contacto Lus Filipe Paulo Aspectos positivos . Investimento na eficincia energtica da frota e edificado; . Desempenho ambiental da empresa incorporado na compensao a colaboradores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
51

EL CORTE INGLS
Contacto Marta Veras

....................................................................................................... ERA PORTUGAL

Contacto Marta Almeida Boas Prticas . Iniciativa Uma casa uma rvore.

....................................................................................................... FIDELIDADE MUNDIAL

Contacto M. Ana Fontoura / M. Filomena Pascoal Boas Prticas . Publicao do 1. Relatrio de Sustentabilidade. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... GALP ENERGIA

Contacto Joo Cancella Abreu Boas Prticas . Promoo e investigao em mobilidade sustentvel Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
52

....................................................................................................... IKEA PORTUGAL

Contacto Helena Gouveia Boas Prticas . Critrios climticos na seleco de fornecedores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

FNAC PORTUGAL
Contacto Carlos Alves

....................................................................................................... IMPRIO BONANA

Contacto M. Ana Fontoura / M. Filomena Pascoal Boas Prticas . Publicao do 1. Relatrio de Sustentabilidade Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

....................................................................................................... LUS SIMES

Contacto Cludia Simes Boas Prticas . Investimento na eficincia energtica da frota; . Projecto ECO Driving. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

Objectivos Quantificados

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

Objectivos Quantificados

....................................................................................................... LACTOGAL
Contacto Donzlia Cantarinho NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... METROPOLITANO DE LISBOA

Contactos Sara Plcido Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.) 53

....................................................................................................... LIPOR
Contactos Rita Rebelo / Nuno Barros Boas Prticas . Existncia de um Grupo de Trabalho Tcnico e Interdisciplinar Grupo Carbono Zero; . Comunicao e sensibilizao pblica para o tema das AC. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... METRO DO PORTO

Contacto Cristiane Reis Boas Prticas . Investimento e sensibilizao para racionalidade energtica. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

....................................................................................................... MODELO - CONTINENTE

Contacto Vtor Lemos Martins Boas Prticas . Poltica para substituio de gases refrigerantes; . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

Objectivos Quantificados

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
54

Objectivos Quantificados

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... MOTA - ENGIL

Contacto Francisco Van Zeller Boas Prticas . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE

MILLENNIUM BCP
Contacto Teresa Alves Boas Prticas . Poltica para diminuio de emisses de mbito 3; . Informao de AC veiculada a accionistas e investidores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... MUNDICENTER
Contacto Patrcia Almeida de Sousa

....................................................................................................... PINGO DOCE

Contacto Fernando Ventura Boas Prticas . Investimento em racionalidade energtica; . Inteno de determinar a pegada carbnica de fornecedores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN

....................................................................................................... NESTL
Contacto Cludia Afonso Boas Prticas . Objectivos climticos quantificados para a renovao de frota; . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

Objectivos Quantificados

Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
55

PORTUCEL - SOPORCEL
Contacto Ana Nery / Sofia Almeida Boas Prticas . Certificaes Ambientais; . Grupo de trabalho Carbon Footprint. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... OPWAY
Contacto Rui David

....................................................................................................... PORTUGAL TELECOM

Contacto Isabel Maria Martinho Boas Prticas . Investimento em eficincia energtica e energias renovveis. . Informao de AC veiculada a accionistas e investidores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados 56 Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... REN
Contacto Leonel Neves Boas Prticas . Plano interventivo de combate s emisses de SF6; . Certificaes ISO 14001. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... REMAX PORTUGAL

Contacto Catarina Mel

....................................................................................................... REPSOL
Contacto A. Martins Victor Boas Prticas . Plano de Carbono e Novas Fontes Energticas Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... REVIGRS
Contacto M. Helena Oliveira Boas Prticas . Investimento em eficincia energtica; . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... SECIL
Contacto Jos Bravo Ferreira Boas Prticas . Investimento em eficincia energtica; . Reduo de emisses de GEE. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... RODOVIRIA DE LISBOA

Contacto Manuel Mota Boas Prticas . Programa Gisfrot; . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
57

SOARES DA COSTA
Contacto Elosa Cepinha Boas Prticas . Formulao de uma Estratgia para as AC; . Cumprimento de objectivos de reduo de emisses. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... SOMAGUE
Contacto Adelaide Jernimo / Duarte Pereira Boas Prticas . Certificaes Ambientais; . Planos de Gesto Energtica de edificado. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... SONAE SIERRA

Contacto Susana de Almeida Loureno / Sandra Maria Dias / Bruno Moura Boas Prticas . Incentivo a colaboradores pelo seu desempenho ambiental; . Projeco do impacte material das AC na actividade da empresa. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
58

....................................................................................................... STCP - SOCIEDADE DE TRANSPORTES COLECTIVOS DO PORTO

Contacto Joaquim Reinas Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1

SONAECOM
Contacto Renato Cardoso Boas Prticas . Formulao de uma poltica de objectivos climticos; . Informao de AC veiculada a accionistas e investidores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... TAP
Contacto Maria Joo Calha Boas Prticas . Projecto Fuel Conservation and Emission Reduction; . Programa de compensao de emisses para clientes. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3

....................................................................................................... TST TRANSPORTES SUL DO TEJO

Contacto Graa Calapez Boas Prticas . Projecto Gisfrot; Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2

Inventrio mbito 3 CELE / PREN

CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.) Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... TEIXEIRA DUARTE

Contacto Jos Cobra Ferreira / Ana Filipa Antunes NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010

....................................................................................................... UNICER
Contacto Adelaide Jesus / Cristina Costa NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010 59

....................................................................................................... VALOR AMBIENTE

Contacto Ins Jardim Fernandes NOTA: Empresa recusou participar no ndice ACGE 2010

....................................................................................................... VALORSUL
Contacto Vera Correia / Sofia Mota Boas Prticas . Grupo de trabalho multidisciplinar para a eficincia energtica; Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

....................................................................................................... WORTEN
Contacto Vtor Lemos Martins Boas Prticas . Certificaes Ambientais. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

.......................................................................................................
60

....................................................................................................... ZON MULTIMDIA

Contacto Henrique Rosado

VODAFONE PORTUGAL
Contacto Ana Mesquita Verssimo Boas Prticas . Reduo de emisses de GEE; . Desempenho ambiental de reas operativas interligado com compensao a colaboradores. Monitorizao e Estratgia p/ GEE mbito 1 mbito 2 Inventrio mbito 3 CELE / PREN Objectivos Quantificados Climticos (emisses, energia, compensao, etc.)

12
MATRIZ DE AVALIAO DO ACGE 2010
A. A ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DA EMPRESA E SUPERVISO DAS QUESTES AMBIENTAIS I. CARACTERIZAO DA ESTRUTURA ADMINISTRATIVA . Organograma da empresa. . Composio do CA. Qual o n. de administradores noexecutivos no CA? . Composio accionista: indique os trs principais accionistas da empresa. II. MODELO DE GOVERNAO DA EMPRESA PARA AS QUESTES RELATIVAS A ALTERAES CLIMTICAS II.1. Qual o nmero de colaboradores da empresa? II.2 Existe um departamento/comit especfico para tratar das questes relacionadas com as alteraes climticas/ eficincia energtica? PONTUAO MXIMA 1 INF Se Sim=1; Se No=0 INF INF INF 6
61

II.2.a. Qual o seu nome e data de criao? Quais as responsabilidades atribudas formalmente a este departamento? Qual o nmero de colaboradores afecto ao departamento ? II.3 Verificar o distanciamento hierrquico do responsvel pelo departamento/comit indicado em II.2.a. ao CA. III. A ABORDAGEM DA EMPRESA AO DESAFIO DAS ALTERAES CLIMTICAS III.1 Verificar se as alteraes climticas foram concretamente debatidas ao nvel do Conselho de Administrao (meno do tpico em mensagens do CA, etc.), tendo da resultado tomadas de posies oficiais (ex. incluso em grupos de trabalho voluntrio). III.2 Existem membros da administrao ou direco com participaes pblicas sobre AC na qualidade de representantes da empresa. Obter o nome do orador ou redactor (para o caso de publicaes e artigos em jornais, revistas, etc.), data do acontecimento e objecto apresentado ou escrito. III.3. Qual tem sido o papel dos accionistas e/ou investidores na questo das AC? .solicitam definio de estratgias; . solicitam diagnsticos; . solicitam mais informao sobre o tema. III.3.a. Apresentar a informao veiculada a accionistas/ investidores sobre AC. III.4. A empresa disponibiliza mecanismos especficos (ex: fruns, formaes) que permitem a participao dos seus colaboradores nas questes relativas a alteraes climticas? Se sim, em que moldes realizada esta participao? Quais so os resultados desta participao?

INF

INF

Se Sim=2; Se No=0

Se Sim=1; Se No=0

62

INF

INF

Sim=1; Se No=0

Se Sim=1; Se No=0

B. GESTO DE EMPRESAS E PREOCUPAES AMBIENTAIS IV. CARACTERIZAR AS OBRIGAES LEGAIS DA EMPRESA NO QUE RESPEITA S ALTERAES CLIMTICAS IV.1. Analisar vnculos legais da empresa para tomar iniciativas face s alteraes climticas. V. A ABORDAGEM DA EMPRESA S ENERGIAS RENOVVEIS E EFICINCIA ENERGTICA

PONTAO MXIMA

12

INF

V.1 Quais os principais investimentos da empresa em Energias Renovveis, Eficincia Energtica ou Desempenho Climtico?

Se Sim e investimentos so actualizados aos timings do presente ACGE e representam uma metodologia objectiva =2; Se Sim, mas as 2 condies anteriores no se verificam =1; Se No=0

63

V.2 avaliado o potencial de reduo de emisses associado a estes investimentos? Que metodologia foi usada nesse clculo: Greenhouse Gas Protocol for Project Accounting, Prpria; Outras. Quais? VI. CARACTERIZAR A ESTRUTURA DE OBJECTIVOS CLIMTICOS NA EMPRESA VI.1 Verificar a existncia de objectivos ambientais quantificados numericamente para o consumo de energia ou outro directamente relacionado com alteraes climticas.

INF

INF

Se Sim=1; Se No=0

VI.2. Verificar se os objectivos ambientais da empresa so de acesso pblico (planos de negcios, Relatrio&Contas, relatrio de sustentabilidade, etc.). VI. 3 Metodologia utilizada para alcanar os objectivos ambientais da empresa. . Por compensao e incentivo de colaboradores/administradores. . Desempenho ambiental genrico (quais os parmetros de avaliao). . Desempenho em eficincia energtica. . Desempenho em emisses de GEE. . Certificao e Auditorias Ambientais . Outras aces internalizadas na lgica de alcance dos objectivos climticos da empresa. Quais? VI.4 Existe uma poltica de fornecedores e compras com base em critrios climticos. Que critrios so esses? (ex: pegada carbnica de fornecedores) A empresa fez formao ao nvel das AC/efic. energ. aos seus fornecedores?

Se Sim=2; Se No=0

Se Sim=2; Se No=0

2 1

Se Sim=2; Se No=0 Se Sim=1; Se No=0 Se Sim (critrios)=2; demonstra preocupaes sem critrios (ex: formao de fornecedores)=1; Se No=0

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VI.5.a. A empresa tem uma metodologia de anlise de risco decorrente das alteraes climticas. Quais os riscos identificados? VI.5.b. A empresa tem uma metodologia de anlise de oportunidades decorrentes das alteraes climticas. Quais as oportunidades identificadas? C. DIVULGAO DA PREOCUPAO DAS EMPRESAS PERANTE AS ALTERAES CLIMTICAS VII. A POSIO DA EMPRESA FACE S EVIDNCIAS ACTUAIS SOBRE ALTERAES CLIMTICAS VII.1.a. Verificar a existncia de iniciativas tomadas pela empresa que incluem a questo das Alteraes Climticas. Participao em Programas Voluntrios, Outras. Quais? VII.2 Qual a posio da empresa relativamente s alteraes climticas? VIII. RELATRIOS DA EMPRESA SOBRE ALTERAES CLIMTICAS

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INF PONTAO MXIMA

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Se Sim=1; Se No=0

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Se Sim=2; Se No=0 VIII.1. Alm dos Relatrios de Sustentabilidade, quais as formas de informao da problemtica das alteraes climticas na empresa: Comunicados (internos/de imprensa), Estudos, Newsletters, Etiquetagem da Pegada Carbnica em produtos/servios, etc. Qual a sua periodicidade, destinatrios e metodologia de divulgao? Caso exista pelo menos uma publicao de abordagem profunda e cuja qualidade de comunicao justifique a sua diferenciao das restantes = 1 Caso no exista = 0

IX. CARACTERSTICAS DOS RELATRIOS DE SUSTENTABILIDADE IX.1. A empresa elabora/ publica Relatrios de Sustentabilidade (RS)? 1 Se elaborar RS =1; Se No =0

IX.1.a. Utiliza estes indicadores adicionais do GRI? Se sim, quais? G3 Guidelines . Energia: EN5/EN6/EN7; . Emisses Efluentes e Resduos: EN18; . Transportes: EN29. IX.1.b. Verificar se o Relatrio de Sustentabilidade foi submetido a verificao externa. IX.1.c Verificar se os indicadores adicionais GRI da questo IX.1a foram submetidos a verificao externa. D. INVENTRIO DE GASES COM EFEITO DE ESTUFA X. ELABORAO DE INVENTRIOS DE EMISSES DE GEE X.1. Verificar se a empresa elabora um Inventrio das Emisses de GEE. Analisar os nveis de divulgao dos resultados do inventrio: . Relatrio prprio de emisses de GEE. . Informao do inventrio includa no Relatrio de Sustentabilidade. . Informao includa noutros documentos. X.1ou2?. utilizada uma metodologia normalizada? Qual? . Metodologia descrita na Portaria N. 121/2005; . Greenhouse Gas Protocol; . Metodologia sectorial; . Outra - qual? XI. CARACTERSTICAS DA ELABORAO DOS INVENTRIOS XI.1. Quais so os gases inventariados pela empresa?

Se usar 1 EN= 0,5 Se usar 2 EN= 1 Se usar 3 ou mais EN= 2

1 1 PONTAO MXIMA

Se Sim=1; Se No=0, Se Sim=1; Se No=0, 13

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Se elabora inventrios de GEE = 1

Se Sim = 1; Se No =0

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XI.2. Analisar fontes de GEE inventariadas: XI.2.a. Emisses de MBITO 1 (emisses de veculos da empresa, combusto de combustvel em instalaes prprias) XI.2.b. Emisses de MBITO 2 (Electricidade ou gs natural comprado a terceiros) XI.2.c. Emisses de MBITO 3 (transporte dos funcionrios nos trajectos casa-empresa, transporte de material para a empresa, etc.). XII. PROJECES DE EMISSES DE GEE XII.1. A empresa tem um objectivo global e absoluto para a reduo de emisses de GEE? XII.1a. Existem objectivos de emisses absolutos ou relativos, por sector ou rea de actividade? XII.1b. Para os objectivos mencionados, indique o ano de referncia e o ano de cumprimento.

1 1 Se Sim = 1; Se No =0 Se Sim = 1; Se No =0 Se Sim = 1; Se No =0

1 2 1 1

Se Sim=2; Se No=0 Se Sim = 1; Se No =0 At 10 anos = 1; C.Contrrio =0 Se Sim, para actividade/mbito dominante do inventrio de emisses=2; outro mbito/actividade=1; Se No=0 Se Sim = 1; Se No =0 Se Sim = 1; Se No =0 INF
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XII.2.Foi alcanada uma reduo nas emisses totais da empresa? E em departamentos/actividades especficas? Atravs de que principais medidas foram estas redues alcanadas? Caso no tenha alcanado redues, analisar os motivos.

XII.3. Cumpriu objectivos de reduo de emisses de GEE absolutas ou relativas? Objectivos tm de ser auto-impostos e documentados (pblicos ou no). XII.4. A empresa realiza projeces das suas emisses de GEE? So de acesso pblico? XII.5. A empresa faz benchmarking em matria de emisses de GEE com empresas suas congneres?

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NOTAS
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AGRADECIMENTOS
A realizao do Projecto Responsabilidade Climtica em Portugal: ndice ACGE 2010 s foi possvel com a dedicao e esforo de todas as partes envolvidas. O nosso agradecimento ao Conselho Consultivo e aos nossos Parceiros a equipa da PricewaterhouseCoopers, na pessoa de Ana Cludia Coelho, ao BCSD Portugal, na pessoa de Lus Rochartre, e Norma Design pela disponibilidade e pelo apoio prestado na construo de mais uma edio do ndice. s empresas cabe-nos agradecer a sua participao e contributo no fornecimento dos dados de anlise essenciais para a construo do Ranking. Apoios Platina
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Parceiros

A EURONATURA Centro para o Direito Ambiental e Desenvolvimento 76 Sustentado uma organizao no-governamental de ambiente sem fins lucrativos, especializada em investigao em cincia, poltica e direito de ambiente, particularmente no respeitante a matrias de cariz internacional. Fundada em 1997, a EURONATURA organiza o seu trabalho em trs reas programticas fundamentais: Cincia e Poltica das Alteraes Climticas, Histria e Poltica Florestal e Economia e Ambiente. A Euronatura desde a sua fundao trabalha a temtica das Alteraes Climticas, contando com a participao de seus investigadores na Delegao Portuguesa de Clima da Conveno Quadro das Naes Unidas para as Alteraes Climticas (UNFCCC), em 2007 e 2009. Durante a ltima dcada a Euronatura dedicou-se execuo de projectos na rea das alteraes climticas, como o ndice Alteraes Climticas e Gesto de Empresas (ACGE), que aqui divulgamos. O ACGE tem uma histria feita de cinco anos de experincia, e continua a desempenhar a sua funo na consciencializao de todos os stakeholders econmicos com o empenho de sempre. Continua a acreditar que o desafio das alteraes climticas deve ser concretizado por todos os actores. Neste contexto assume as funes de representao social, que lhe foram conferidas na sua gnese, partilhando com as empresas e os seus parceiros o esforo de combate s alteraes climticas.

EURONATURA Centro para o Direito Ambiental e Desenvolvimento Sustentado Telefone: (+351) 213 868 420 E-mail: geral@euronatura.pt www.euronatura.pt Rua Passos Manuel, 130 - 7 andar 1150-260 Lisboa