Leyes y Decretos

Ley 152 de 1994. Armonizacin de los planes de desarrollo, financiar proyectos de desarrollo sobre: Planes MunicipalesBanco de Proyectos municipal(Bpin) Planes Departamentalesbanco de proyectos Departamental(Bpid) Planes Nacionalesbanco de Proyectos Nacional(Bpim)

Los proyectos se manejan atreves de la secretaria de planeacin (DNP), se pueden traer recursos de cooperacin internacional, teniendo en cuenta la oficina de presidencia, tambin se puede traer recursos atreves de las embajadas, tambin atreves de los ministerios(los ministerios almacenan recursos), Tambin atreves de OMG, ONU, fundaciones etc. Ley 1530 del 2012 Sistema General de regalas, Ocad , bancos , Ocad Municipal , Ocad Departamental , Ocad Regional, Los rganos Colegiados de Administracin y Decisin son los responsables de definir los proyectos de inversin sometidos a su consideracin que se financiarn con recursos del SGR. VisinPlan GobiernoPlan NacionalPlanes sectorialesPlanes institucionalesProgramasProyectos

Todos lo los proyectos con regalas son bi-anual, si son proyectos si son el presupuesto nacional de la nacin es anual. Ley 38 de 1989 Planificacin de la inversin, se crean los bancos de proyectos, despus de la ley sale el decreto 8 de 1940, luego lo retoma el decreto 2844 del 2010 , hacindole una articulacin , uniendo con el sistema nacional de regalas. Ley 111 orgnica de presupuesto Todo el manejo de presupuesto. , el articulo 47 nos habla del coait, plan operativo anual de inversiones Decreto 359 de 1995 (PAC) plan anualizado y mensualidad de caja Ley 1527 de 1994

Los bancos de proyectos bien creados, ley promovida por el gobierno la planificacin de proyectos territoriales Ley 489 de 1998 Estatuto bsico de la organizacin y funcionamiento de lo pblico; El articulo 32 habla de democratizacin de administracin pblico. Decreto 0115 de 1996 Como los Entes descentralizados deben presentar proyectos Ley 617 del 2000 Categorizacin de los municipios, saber cules son los ingresos que deben recibir segn la categorizacin que reciben por el gobierno.

Marco Lgico
Con el decreto 2894 , se crean empresas para el mejoramiento en la planificacin de proyectos atreves del DNP. Elementos esenciales de un sistema de costos 1. Compra de Materia Prima. 2. Mano de Obra {Mano de Obra directa Mano de Obra indirecta. (Impuestos directos afecta directamente la renta (predial, rete fuente etc.,), impuestos indirectos (pago por IVA)). 3. Costos Indirectos de Fabricacinservicios pblicos, logstica etc. Tambin Pagan impuestos indirectos y directos. Marco Legal ssepi. Se crean metodologas, procedimientos que permiten integrar los sistemas de planificacin Proyectos segn el DNP Es una respuesta planificada para invertir en forma eficiente unos recursos con el fin de obtener n solucin a un problema o a una necesidad. Profesor , estructura del banco de proyectos .. Enviar correo Ciclo de vida del proyecto

Identificar cual es el problema , apara apuntarle a la solucin, se debe mirar el proyecto desde el entorno legal , entorno econmico , financiero y social. Matriz de vester Despus de identificar el problema, se identifican objetivos, tanto generales como especficos. Estudio de pre factibida.

Enfoque Marco Lgico

Que naturaliza del proyecto Porqueorigen y fundamentos Para queobjetivos y propsitos CuantoMetas Donde Direccin del proyecto Como Proceso de ejecucin del proyecto Cuando Cronograma A quienesBeneficiar Con queRecursos Materiales y Financieros

Preguntas sobre proyectos A dnde queremos ir Donde estamos A dnde queremos ir A donde podemos ir A donde iremos Como llegamos

Lineamentos para tener en cuenta Antecedentes Existe anlisis previo Frecuencia Caractersticas socioeconmicos Zona geogrfica Infraestructura Fsica

rbol de problemas Ver en forma negativa la situacin o el problema representado Se emplea en el perfil del proyecto.

Los pasos segn el DNP son los siguientes Paso 1: identificar los principales problemas que se representan Paso 2: Identificar y formular el problema central Paso 3: anotar las causas del problema central Paso 4: efectos del problema central

Ejemplo: Situacin: la comunidad tiene dermatitis y enfermedades respiratorias, una poblacin de 500 personas. 350 mujeres100 infantes 150 Hombres50 infantes Problema Central: Contaminacin del rio Chinchin Causas directas e indirectas Directalas familias causan contaminacin, la industria. Indirectavertimiento de aguas residuales, vertimiento de desechos slidos, vertimiento de aguas residuales y desechos slidos. Efectos directos o indirectos. Directolas enfermedades, deterior del medio ambiente, Indirectodermatitis ye enfermedades gastrointestinales en los infantes. Mortandad de la flora y fauna

Soluciones

Problemas

Problemas

Problemas

Causas Directas

Causas Indirectas

Objetivo GeneralDescontaminacin del rio Chinchin Objetivos especficos (Medios), Definir metas 1. Capacitar Familias en manejo de aguas residuales o servidas 2. Capacitar familias en manejo de desechos solidos 3. Capacitar la Industria en manejos de aguas residuales o servidas 4. Capacitar la industria en manejo de desechos slidos y txicos. 5. Erradicar en un 100% las enfermedades. 6. Recuperar en un 100 % en medio ambiente 7. Terminar con 500 casos de dermatitis 8. Terminar con 150 casos de infecciones gastrointestinales 9. Reforestar con especies nativas del sector Matriz de marco Lgico Es una estructura de orden horizontal y vertical InsumoactividadesProductoResultadoImpacto

La matriz de marco lgico tiene: Finpara donde se dirigi el proyecto(Insumo) Propsitoobjetivo general(Producto) Componenteobjetivos especficos(Actividades) Actividadeshitos, o lo que se hace para alczar los objetivos(Resultado)

Matrices de involucrados