Matriz de Stakeholder

Proyecto: Cdigo: Fecha de Inicio: Stakeholder: Tipo: Objetivo o Resultados

Nombre del proyecto. Cdigo identificador del proyecto. Fecha de comienzo del proyecto. Nombre con el que se identifica al interesado. Identifica si el interesado desempea un rol interno o externo al proyecto

Nivel de Inters

Nivel de Influencia

Acciones Posibles De impacto positivo

Acciones que puede Objetivos o resultados realizar el stakeholder del proyecto en los Grado de inters que Grado de influencia que para impactar que el stakeholder muestra el interesado en el puede ejercer el interesado positivamente los muestra inters o proyecto. sobre el xito del proyecto. objetivos en los que puede influir. muestra inters o puede influir.

Conclusiones: Sntesis sobre puntos clave a considerar en el manejo de las expectativas del interesado.

lder

yecto

Acciones Posibles De impacto negativo

Estrategias

Acciones que puede Lista de acciones que pueden realizar el stakeholder realizarse para obtener para impactar mayor apoyo o evitar negativamente los obstculos por parte del objetivos en los que interesado durante la muestra inters o ejecucin y/o cierre del puede influir. proyecto.

tivas del interesado.

Matriz de Stakeholder
Proyecto: Cdigo: Fecha de Inicio: Stakeholder: Tipo: Objetivo o Resultados Nivel de Inters Nivel de Influencia Acciones Posibles De impacto positivo

Conclusiones:

lder

Acciones Posibles De impacto negativo

Estrategias

Matriz de Stakeholder
Proyecto: Cdigo: Fecha de Inicio: Stakeholder: Tipo: Objetivo o Resultados
Apoyo Educativo 1/3/2011 Director Tcnico del Ministerio de Economa y Finanzas Interno

Nivel de Inters

Nivel de Influencia

Proporcionar infraestructura de educacin de calidad.

Alto

Alta

Conclusiones: Es un actor interno clave; si no se toman acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto

individuales), y la gestin de pleno cumplimiento de metas y presupuesto de la entidad puede qued

Matriz de Stakeholder

oma y Finanzas

Acciones Posibles De impacto positivo De impacto negativo

* Comprende y acta para el mejoramiento de la gestin de los procesos administrativos del MEF. * Asume, estimula a sus funcionarios en el concepto de gestin de resultados. * No mejora los procesos administrativos de licitaciones, contratos y pagos. * Poco apoyo al mejoramiento administrativo

* Incrementa recursos humanos clave * Retrasos en la aprobacin de entrega para atender la demanda de quintuplicar de fondos al proyecto. metas del MEF.

n acciones positivas puede disminuir la eficacia del proyecto, generar dificultades con otros actores clave (empresas, firmas, contratos plimiento de metas y presupuesto de la entidad puede quedar afectada severamente.

Estrategias
* Mantener informada al MEF a fin de que comprenda los procesos existentes y su impacto en el presupuesto del programa y de la Institucin. * Identificar puntos clave de control para garantizar que los documentos relacionados a obligaciones de pagos no presentan errores u omisiones.

otros actores clave (empresas, firmas, contratos .

Matriz de Stakeholder
Proyecto: Cdigo: Fecha de Inicio: Stakeholder: Tipo: Objetivo o Resultados
Fortalecimiento del Sistema de Justicia C1723/OC-PR 7/1/2010 Abogados, escribanos y asociaciones afines. Externo

Nivel de Inters

Nivel de Influencia

Obtener fallos y decisiones judiciales que disminuyan el tiempo de las respuestas para sus clientes.

Alto

Alta

Conclusiones: Es un actor externo clave debido al nivel de influencia que puede ejercer sobre el xito del pr

beneficios del proyecto para evitar de este modo la resistencia al cambio a las nuevas estruct

Matriz de Stakeholder

Acciones Posibles De impacto positivo De impacto negativo

* Apoyo en cuanto a la adhesin * Descreimiento en la en el uso de nuevas estructuras de implementacin de mejoras y trabajo existentes. resistencia a los cambios de estructura.

Estrategias
* Organizar eventos de concientizacin, exponiendo los beneficios que conlleva la modernizacin de los sistemas de trabajo.

nfluencia que puede ejercer sobre el xito del proyecto. Es importante llevar a cabo la concientizacin de los modo la resistencia al cambio a las nuevas estructuras de trabajo.