Qu es el mentoring?

El mentoring es un proceso de desarrollo de personas en las empresas y en las organizaciones en general, por el que un mentor, directivo senior de la compaa, acompaa en el desarrollo de carrera o en algunas fases de la misma, a un mentee, con caractersticas especficas como por ejemplo ser joven de alto potencial, nuevo directivo, mujer, persona perteneciente a una minora, En el acompaamiento el mentor comparte y transmite su experiencia del negocio y de la cultura organizacional al mentee, de manera que ste pueda mejorar su rendimiento y por tanto progresar ms rpidamente en el desarrollo de su carrera profesional. Mentoring Vs Coaching Mentoring y coaching comparten rasgos similares a lo largo de la historia. En los ltimos 40 aos el mentoring ha conseguido gran relevancia en: la empresa privada, el sector pblico y las pequeas y grandes empresas, educacin y bienestar. En 2005, servicios de salud de UK , participacin de 230.000 personas, un 17% de la poblacin activa. El coaching en Europa. El informe Bresser, 2008: 17.000 personas en el entorno de negocios.el mentoring suele asociarse con: * compartir el conocimiento experto y * dar consejos, mpero tambin con: * escuchar, * preguntar y * capacitar a los mentees a que descubran por si mismos Cuatro elementos principales del mentoring: depende de cualidades como: la confianza, el compromiso y la implicacin emocional mentor y mentee, se respetan mutuamente y pueden terminar siendo amigos incluye el uso de habilidades como escuchar, preguntar, retar y apoyar se centra en el mentee , asociado con el deseo de progresar, aprender, comprender y conseguir. A veces, el proceso se da en poca de transicin de carrera. Caractersticas de una visin: Podemos definir a la visin como el conjunto de los sueos de una organizacin que se convierten en el motor y una gua para todas las actividades que realicen tanto a nivel interno y externo. De esta forma se puede dar significado y direccin al presente, fortaleciendo la toma de decisiones a travs de la claridad acerca de lo que se desea lograr en el futuro y permitiendo un mayor enfoque en la capacidad de direccin, conduccin y ejecucin de lo que se desea lograr. De acuerdo a Peter Senge, para que una organizacin logre que todos sus miembros

adopten una visin y la vivan de acuerdo a sus ideales, deben de considerar los siguientes puntos: 1. La visin es una imagen del futuro que deseamos. Es el sueo que nos gua a donde queremos ir y la descripcin de cmo ser la realidad cuando lleguemos ah. La visin nos transporta al futuro para que en el presente con un entendimiento y anlisis de la situacin global, construyamos un puente hacia el futuro deseado. 2. La visin es compartida. Es cuando todos participan en la creacin de la visin. Todas las voces son escuchadas y tomadas en cuenta para la creacin de la visin. No se excluye a nadie, por lo que todos pueden participar en la medida que lo deseen. Muchas organizaciones fracasan debido a que depositan todas sus funciones en un solo lder, la Visin es un concepto compartido en el que todos pueden ser y son lderes de su organizacin y de su futuro. De esta manera, todos tienen una