UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE MECANICA INDUSTRIAL AREA ADMINISTRATIVA CURSO: PSICOLOGA INDUSTRIAL SECCIN

Q CATEDRTICA : INGA. KARLA MARTNEZ

LA HISTORIA DE LA PSICOLOGA INDUSTRIAL Despus de la segunda guerra mundial comenz el inters por la Psicologa Industrial que se haba implementado durante la contienda en forma experimental con objetivos blicos. Las investigaciones sobre este tema fortalecieron el crecimiento de esta disciplina que no slo se ocupara de la seleccin de personal y su bienestar en el trabajo sino que pasara a estudiar tambin las motivaciones, los valores y las relaciones interpersonales de las personas en las organizaciones. Durante la guerra la contribucin de la Psicologa haba sido muy importante, elaborando estrategias para la seleccin de oficiales, su adiestramiento adecuado y la aplicacin de tcnicas sobre estudio de puestos y rendimientos. Los psiclogos industriales tambin comenzaron a interesarse en los problemas derivados del cansancio, la rutina y otros factores que afectan el buen desenvolvimiento laboral. En la actualidad se ha ampliado notablemente la contribucin de la Psicologa Industrial, la cual abarca adems los temas del aprendizaje, los fenmenos de la percepcin, el estudio de la personalidad, la distribucin del liderazgo segn las caractersticas individuales, las motivaciones, la capacidad de decisin, el rendimiento, la actitud frente al trabajo y la fatiga laboral. Tanto la Psicologa Social como la Sociologa y la Antropologa han aportado sus conocimientos sobre dinmica grupal, diferencias culturales, organizacin de equipos, relaciones interpersonales, estructura de las organizaciones, comunicacin, conflictos, uso y abuso del poder y toma de decisin. El estudio de las sociedades nos muestran las diferencias de valores, actitudes y comportamientos de los individuos que se desempean en distintas organizaciones y en diferentes pases, sus estructuras polticas, la modalidad de los conflictos y el uso del poder para manipular o convencer. Cada organizacin debe adaptarse a la gente, que adopta distintos comportamientos segn su cultura, ya que los recursos humanos son el factor ms importante para lograr alcanzar sus objetivos. Adems, cada persona, aunque pertenezca a un mismo grupo social, es diferente y adems de cumplir los requisitos que exige una organizacin para realizar su trabajo, tiene una vida personal que puede o no comprometer su eficacia. Es necesario conocer las motivaciones personales de cada trabajador desde el punto de vista material, emocional y de autorrealizacin, para conseguir que aporte a la empresa lo mejor de l. La tica en el trabajo consiste en considerar al hombre no como un bien de uso sino como alguien con aspiraciones que desea ser tratado con dignidad. Las organizaciones son sistemas sociales dinmicos que persiguen sus propias metas y para ello necesitan a las personas que tambin puedan a travs de ellas cumplir sus propios objetivos. Es necesario conciliar los intereses empresarios con las necesidades de los trabajadores, de manera que ambos sectores se beneficien mediante la integracin del hombre con la organizacin.

El estudio de la personalidad, las actitudes, los valores, la conducta y la cultura a la cual pertenece todo colaborador en una organizacin, puede mejorar la comunicacin y las relaciones interpersonales y ayudar a lograr el cumplimiento de los objetivos de un grupo de trabajo. La personalidad humana est formada por el temperamento bsico, que es innato y el carcter que es adquirido y representa el modo nico que tiene cada uno para expresarse, comunicarse y asimilar las experiencias. Esta personalidad es la imagen de uno mismo que no coincide precisamente con la imagen que tienen los dems. La conducta de una persona depende en gran parte de su forma de percibir los hechos y de la imagen que tiene de si mismo; de manera que la percepcin es limitada y puede influir sobre su comprensin del otro. No podemos controlar el comportamiento de los dems pero si los nuestros, de manera que es necesario evitar los juicios, porque tenemos la tendencia de valorar a los otros desde nuestra propia perspectiva y no ponindonos en su lugar, sin comprar ni dejarse influenciar por las presiones del grupo. Esas evaluaciones correctas o incorrectas que hacemos de las personas tienen consecuencias importantes para la organizacin. La influencia de modelos en el aprendizaje social es lo ms relevante porque suele ser muy til en las organizaciones en la capacitacin de personal. Henry Ey define a la personalidad como una estructura que gira alrededor de un eje de valores. Todas las personas y las organizaciones se orientan por sus valores. Los principios ticos universales y las leyes naturales son los que moralmente rigen las vidas de las personas, profesiones organizaciones, si desean cumplir con una misin o propsito. Si los valores propios y de aquellos con quienes compartimos nuestro trabajo estn claros, podremos comprender mejor el comportamiento individual y el de la organizacin. Las actitudes son hbitos de comportamiento que se relacionan con los valores. Una actitud positiva es favorable no slo para un individuo en particular sino tambin para la organizacin donde trabaja. Es importante que toda empresa, para su mejor funcionamiento, le de la posibilidad a cada individuo que la integra de estar satisfecho con su trabajo, que se sienta involucrado, identificado y comprometido. En los ltimos aos se ha observado un gran cambio en las organizaciones. Los especialistas que realizan trabajos especficos ya no dependen de una sola empresa para planificar su propio crecimiento, porque se han convertido en los propios administradores de sus carreras, rigindose por las oportunidades que les brinda el mercado laboral. No se sienten ligados a una sola institucin a largo plazo, y estudian seriamente otras oportunidades ms satisfactorias en otros trabajos. Las organizaciones enfrentan actualmente el desafo de ganarse la preferencia de sus imprescindibles colaboradores, brindando las mejores condiciones de trabajo del mercado, si no quieren verse privados de los mejores recursos humanos, que pueden ser absorbidos ocasionalmente por la competencia. En un momento histrico donde la fuerza laboral especializada es escasa, las organizaciones se disputan los mejores candidatos y son las Consultoras las encargadas de realizar los intentos de atraer a los colaboradores de la competencia con especiales ofrecimientos. Los recursos humanos adecuados pueden cambiar la trayectoria y el destino de una empresa y la modificacin de un cuadro gerencial exige, no solamente una seleccin sobre la base de la idoneidad profesional sino tambin sobre la estructura de la personalidad, las motivaciones, la capacidad de decisin, su identificacin con los objetivos de la organizacin y su grado de compromiso.