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Aproveite as oportunidades de economizar custos e melhore o desempenho dos edifcios com uma soluo comprovada. Junho de 2011 / White Paper
SM
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Sumrio
I. No possvel gerenciar o que no se mede.................................................3 II. Relao entre sucesso econmico e responsabilidade ambiental ..................4 III. O que medir e por qu?................................................................................5 Acompanhamento das melhorias ativas e passivas....................................5 Ser que funciona?....................................................................................5 Melhorias contnuas...................................................................................5 IV. Informaes valiosas e medidas teis...........................................................6 Comparao .............................................................................................6 Medio indireta........................................................................................6 Medio direta ..........................................................................................7 V. Que metodologia usar?.................................................................................8 VI. Informaes teis para a tomada de decises..............................................9 VII. Personalizao e flexibilidade....................................................................10 VIII. Monitoramento remoto de energia: uma soluo comprovada................... 11
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Tangveis Economia de energia Economias operacionais Economia com pessoal Economia de tempo Diminuio de reclamaes dos ocupantes Valor da propriedade Evita-se a perda de oportunidades de negcios
Intangveis Satisfao dos ocupantes Conforto dos ocupantes Produtividade Boas prticas Impacto ambiental Responsabilidade social
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Melhorias contnuas
Da mesma forma que "no possvel gerenciar o que no se mede", tambm no possvel melhorar o que no se mede. As empresas adotaram programas como o famoso Six Sigma para dar melhor ateno s expectativas dos seus clientes. Do mesmo modo, os lderes empresariais tm expectativas sobre os portflios de projetos dos seus prdios, por isso as abordagens de melhorias contnuas so tambm aplicadas aos ambientes prediais. As mesmas estratgias e medies de dados utilizadas para provar que uma estratgia est funcionando podem ajudar a determinar outras melhorias e a estabelecer as prioridades pertinentes.
As melhorias ativas requerem monitoramento constante para que os benefcios sejam sustentveis.
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Sistema de medio Comparao de contas mensais Sistema de gerenciamento de prdios Medidores e submedidores
Dados requeridos rea de Finanas/Administrao rea de Manuteno/Estruturao Uso de faturamento em reas individuais, integradas com o negcio
longo do tempo que podero ser periodicamente revisadas para determinar se a melhoria est funcionando como previsto. O mtodo de medio selecionado depende do nvel de informaes necessrias.
Medio indireta
Muitas medidas podem ser tomadas indiretamente, com base em conjecturas. As medies pouco prticas ou onerosas, as restries de custos ou tempo e as condies desconhecidas so fatores que contribuem necessidade de adoo desta abordagem. As medies indiretas so eficazes quando as conjecturas e medies para achar um parmetro de desempenho no tm muito impacto nele. No exemplo do sinal de sada LED antes mencionado, o consumo a potncia total em watts de todas as lmpadas multiplicada pela quantidade de horas que estas ficam ligadas. Neste caso, a nica medio necessria a corrente total (amperagem), pois possvel supor que a tenso no muda. Se a amperagem for maior do que a registrada logo depois de retirar as lmpadas, mais lmpadas foram acrescentadas ou no foram utilizadas as lmpadas corretas.
Comparao
Os mtodos de comparao relacionam a medio atual com um perodo anterior. No caso das medies de ambientes prediais, alguns aspectos complexos, como o clima, as mudanas do horrio e os usos do prdio, podem provocar discrepncias na comparao de dados, e esses fatores dificultam a utilizao deste mtodo. H servios e softwares que proporcionam um modelo do prdio e resolvem estes aspectos. O modelo deve sempre ser preciso para ser eficaz. A comparao de contas consiste simplesmente em analisar a conta atual com a do ms ou do ano anterior. Este mtodo mostra como um
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Os sistemas de controle tm a capacidade de registrar medies ao longo do tempo. Para isso, o dispositivo deve estar conectado ao sistema de controle, ou controlado de alguma forma por este. O sistema registra uma medio especificando data e hora, que fica disponvel em um ou mais relatrios do sistema. Por exemplo, vamos supor que precisamos determinar se uma estratgia de comparao ainda est em vigor. Ver as leituras de amperagem registradas ao longo do tempo ou os eventos ligar/desligar ser suficiente para saber se a estratgia de programao ainda est em vigor. Ver os eventos registrados nos relatrios de um sistema de controle tambm eficaz para dispositivos que respondem a um evento de forma automtica. Se um sistema de controle de acesso registra a ocupao de uma sala, ser possvel conhecer o tempo de autonomia das luzes e, provavelmente, tambm dos ventiladores de exausto, caso tenham sido ligados porque a sala foi ocupada.
de 68F (20C) +/- 1F, isto poder ser medido sem acarretar custos. H uma grande variedade de sensores manuais e automticos para estas medies, e numerosos sistemas para registrar os dados que eles produzem. As medies tambm podem ser captadas sem automao, como parte de uma manuteno rotineira. Instalar um medidor em um subcircuito ou em um componente de um sistema proporciona uma medio direta do desempenho desse sistema. Por exemplo, possvel que se deseje operar um depsito com condies ambientais diferentes das da rea de escritrio, que est usando um programa de conscientizao de energia. Utilizar submedidores para o consumo de eletricidade do escritrio mostraria se o programa de conscientizao de energia eficaz, motivando o pessoal a desligar as luzes e os PCs no final do dia. Os submedidores podem isolar uma rea especfica do prdio para mostrar se um programa de conduta traz benefcios e conveniente mantlo. Se a mudana esperada for menor a 10 % em cada rea especfica do prdio, comparar contas no ser um mtodo preciso. As variaes no consumo ms a ms, os perodos de faturamento e as contas estimadas o tornam pouco prtico.
Medio direta
As medies diretas mostram o desempenho diretamente, sem conjecturas. Se o requisito de desempenho de uma sala crtica deve ser
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O monitoramento remoto de energia uma soluo comprovada para coletar dados sobre energia e gerar relatrios, permitindo atingir economias de custos e melhorar o desempenho
All brand names, trademarks and registered trademarks are the property of their respective owners. Information contained within this document is subject to change without notice. No dia 1 de outubro de 2009, a TAC passou a pertencer Unidade de Negcios Buildings de sua empresa central, a Schneider Electric. Este documento reflete a identidade visual da Schneider Electric; no entanto, ainda h referncias TAC como marca corporativa no corpo do texto. Na atualizao de cada documento, o corpo do texto ser modificado para refletir as mudanas de marca corporativa pertinentes. Julho de 2011
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WP-REM-A4.BU.N.EN.6.2011.0.01.CC