Evolucin de la Administracin. Proceso administrativo.

1.- Asistencia y Participacin 20 2.- Exmenes 20 3.- Proyecto 20 4.- paper Ensayo 20

Historia: Corriente de la Administracin Cientfica. (1914 - 1928) Frederick W. Teylor Administracion Cientifica Scientipic Management Tiempos y Movimientos Biotipo (Estructura fsica de las personas para el trabajo, Gordos, Altos, fuertes) consideraba al individuo como si fuera una maquina. Seguidores: Henry Grantt Cronograma Grapics de Grantt (diagramas de grantt). o Los esposos gibretn(Lilian, Frank) Experimentos Albailes.

FRANCIA (gestin Empresarial, Proceso administrativo, Alta Direccin)

Henri Fayol Gestin. Proceso Administrativo Proveer Planear Organizar Integrar Dirigir Controlar

Notan alguna diferencia entre la corriente americana (teylor) y la corriente europea (Henro Fayol)? La metodologa de henrry fayol ataca de la alta direccin de arriba hacia abajo y la de teylor de la parte operativa en los mandos ms bajos. Cules son la diferencia entre administracin y gestin?

La diferencia es que el francs Henrry se basa ms en la alta direccin de una empresa, cuando los estadunidenses aplicaban ellos se basaban en la operatividad. Principio del Fayolismo: La capacidad administrativa de una organizacin se mide por la capacidad de su ms alto directivo, la capacidad tcnica de una organizacin se mide por el trabajador ltimo por el operario ltimo.

Ley de la mxima eficiencia, La administracin siempre busca la eficiencia. Corazn de la administracin. Eficiencia Lograr los mejores resultados con el mnimo de recursos (Humanos, Materiales, Tecnolgicos, Tiempo, Financiero).

hawthorne western electric Company. Hardward Business Scholl Elton Mayo HO(Hipotesis)=Las condiciones ambientales -> Productividad Indicadores: Iluminacin Descansos
Control: Ilum->=p =desc->P Tambin subio la producci on Experimental: Ilum->=p^ =desc->P^

Conclusin: La condicin Motivacional aumenta la produccin.

Maquina

1946

Human
-Liderazgo, Comunicacin, tiempos Motivacion

1932.- Mary Parker Follet (Politologa Grupos y Equipo).

INVESTIGACIN DE OPERACIONES. Surgi en Inglaterra en plena guerra mundial. Lote Econmico Inventarios. Stock alto -> Costo alto Stock Bajo ->

Cibernetics -> Administracin del Conocimiento -> Capital Intelectual.

1948 McArtjur Plan -> Japon Damming Control de Calidad 1951 Juran 1961 Crculos de Calidad TQM (Calidad Total) Kailen o Mejora Continua Just in time (justo a tiempo) 5 s Bench-Marking (buscar quien tiene la mejor practica del mundo)->(Copia y la Mejora). Etc.

1946 Teorias Motivacionales Teora de liderazgo Desino organizacional NTL Tcnicas Aos 70 u 80 Anlisis transaccional PNL (Programacin Neurolingstica) Couching Espiritualidad (Holistica) Grupos T (Grupos de Entrenamiento) Cambio Organizacional Liderazgo

Teoria de Contingencia Segn el Zapo es la piedrada (Personas, Situacin) Principios: 1.- Una persona en diferentes situaciones se comporta de diferentes formas. 2.- Muchas personas en una misma situacin tienen diferentes comportamientos.

22/03/14 Cada paso del proyecto administrativo seria un capitulo de como se aplica en la empresa Planeacin o Estratgica o Tctica o Operacional Organizacin o Funciones o Jerarquas o Niveles de autoridad Integracin o Recursos humanos Reclutamiento Seleccin Induccin Contratacin Etc. o Cosas, tecnolgica Direccin o Motivacin o Comunicacin o Liderazgo Control o Establecimiento de estndares o Medicin o Correccin de desviaciones

Modelos: De paul hersey Kenneth blanchard David Mc Cle

Jos G. Vargas Hernndez, M.B.A.; Ph.D.

Los tres niveles de planeacin Alta direccin.- Visin y misin

Direccin media.- Planes tcticos (Metas, objetivos, Politica, Programa tiempo, Presupuesto dinero), Administracin por objetivos Direccin de lnea.- planes operativos, Planes para una ocasin, Planes permanentes (Manual de procedimientos y de procesos).

Jerarqua de las necesidades. Primer Supuesto: Segundo Supuesto: Cuando satisfaces las necesidades inferiores salen necesidades superiores