Unidad II Aplicaciones de Negocios

Implementacin y utilizacin de Aplicaciones de Negocios en una Empresa

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Resumen
Modelo de negocio: Forma en que la empresa genera beneficios de forma sostenible a lo largo del tiempo. Cuenta qu hace la empresa y cmo gana dinero haciendo lo que hace. El lienzo de Alex Osterwalder, es un mtodo considera 9 mdulos bsicos: 1. Segmento de clientes 2. Propuesta de Valor 3. Canales de distribucin 4. Relaciones con clientes 5. Flujos de ingresos 6. Recursos claves 7. Actividades claves 8. Asociaciones claves 9. Estructura de Costes Este mtodo puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa

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Aplicacin de negocio
Las aplicaciones de negocios o aplicaciones de lgica de negocios, es la forma en que se llaman a las diferentes aplicaciones que requieren del uso de una base de datos.
Sin embargo, las aplicaciones de negocios van ms all, porque permiten la distribucin de la aplicacin por medio de una arquitectura de cliente/servidor de mltiples capas o niveles, todo gracias a la distribucin de los objetos o componentes. Las aplicaciones de negocio tales como ERP y CRM son fundamentales para las empresas, ya que permiten a los empleados de las oficinas de todo el mundo acceder a la informacin precisa, actualizada y crtica para el negocio. Las empresas estn buscando continuamente soluciones que minimicen el tiempo de inactividad de las aplicaciones y mejoren la productividad de los empleados con un coste inferior.

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Aplicacin de negocio

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Aplicacin de negocio

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Aplicacin de negocio Entonces, podemos decir, que los dueos de negocios en gran medida invierten en las aplicaciones de negocios para aumentar las funciones de una empresa. En la actualidad existen programas de software con numerosas aplicaciones de de negocios que pueden utilizarse para mejorar la funcionalidad de la empresa. Sin embargo, tambin algunas empresas deciden desarrollar las aplicaciones de negocio en forma personalizada para su empresa

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Una aplicacin individual o un proyecto es iniciado por: Una nueva oportunidad que involucra a un nuevo o ya existente proceso de negocio Un problema que involucra a un existente proceso de negocio Una nueva oportunidad que permitir a la organizacin tomar ciertas ventajas tecnolgicas Un problema con la tecnologa actual

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Mtodo tradicional del ciclo de vida de desarrollo de sistemas

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Alta gerencia Se compromete c/proyecto Aprueba recursos Su compromiso ayuda a asegurar la participacin de personas/reas necesarias. Usuario de Gerencia Asume propiedad del proyecto y producto Asigna representantes calificados Participa en definicin requerimientos, pruebas aceptacin, entrenamiento Revisa y aprueba fases/etapas del sistema Cumple el Software con la funcionalidad requerida?

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Comit seguimiento del proyecto Ejerce direccin total Asegura representacin apropiada de involucradas Responsable de costos y planes de trabajo Conformado por un representante de cada afectada, los cuales estarn autorizados para decisiones p/su parte Gerente del Proyecto puede ser integrante y como presidente

reas

parte tomar actuar

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Comit seguimiento del proyecto Funciones: o Revisa regularmente avances y celebra reuniones de emergencia o Coordina y asesora, responde preguntas y toma decisiones sobre usuarios y diseo o Emprende acciones correctivas (cambios personal, presupuestos, cronogramas, objetivos, rediseo, etc.). o Decide interrupcin del proyecto

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Patrocinador proyecto Alto directivo a cargo de funcin principal de negocio + beneficios Financia proyecto Trabaja con Gerente del Proyecto para definir parmetros medicin xito (trminos mensurables y cuantificables) Se le asigna propiedad de datos y aplicacin

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Gerencia desarrollo Apoyo tcnico de HW y SW Desarrollando, instalando y operando el sistema solicitado Garantiza compatibilidad de aplicacin con entorno informtico y plan estratgico organizacional Asume apoyo y mantenimiento despus de liberacin

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Gerencia del proyecto Direccin general Administracin cotidiana, asegurando alineacin con direccin General. Asegura representacin apropiada de reas involucradas Asegura ajuste a normas locales Asegura calidad SW. Resuelve conflictos Monitorea y controla costos y plan trabajo Puede ser miembro de Usuarios o Sistemas

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Equipo desarrollo Ejecuta tareas de programacin Respeta normas/estndares Mantiene comunicacin con usuarios, involucrndose activamente Informa sobre ajustes necesarios al Gerente de Proyecto Equipo usuarios Realiza tareas asignadas Mantiene comunicacin con Sistemas, involucrndose activamente Informa al Gerente de Proyecto desviaciones reales y previsibles
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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Oficial seguridad Asegura el cumplimiento a las polticas de seguridad institucional Asesora sobre medidas de seguridad que deben incorporarse Revisa planes y reportes de las pruebas de seguridad antes de implementacin Peridicamente revisa efectividad de la seguridad del sistema durante su vida operativa

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Desarrollo de Aplicaciones de Negocio Roles y responsabilidades Aseguramiento de calidad Revisa resultados y productos de c/fase y confirma al final de cada una, si requerimientos fueron cubiertos Los puntos en donde se hacen estas revisiones dependen de la metodologa usada, de la estructura y magnitud del sistema y del impacto de las desviaciones Crucial para completar un proyecto dentro de lo programado y presupuesto, y para alcanzar madurez del software

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