Cmo reconciliar trabajo y familia

Reconciliar trabajo y familia es una ambicin de muchos hombres y mujeres que corren estresados entre curro, hogar y colegios. Pero son las mujeres las que estn pagando ms alto precio. Por eso es normal que sean ellas las ms interesadas en ser agentes de cambio en la cultura empresarial. Nuria Chinchilla y Consuelo Len acaban de hacer sus propuestas en La ambicin femenina (1 . !na propuesta que tiene tambi"n en cuenta la mejora de la gestin empresarial, pues no en #ano las autoras trabajan en el $%&% 'usiness &chool. (uria Chinchilla, profesora del $%&%, consultora de empresas y miembro de distintos Consejos de )dministracin, y Consuelo *en, periodista e in#estigadora del Centro $nternacional +rabajo y ,amilia del $%&%, creen que es posible armoni-ar las e.igencias profesionales y una #ida familiar satisfactoria. *os obstculos tienen que #er sobre todo con una organi-acin laboral inadaptada a la maternidad. - Explican en el libro que la ambicin femenina es querer vivir el trabajo como un valor compartido con otros intereses, fundamentalmente con la familia. La colaboracin del varn pasa por contagiarse de esa ambicin? / N.C. *a mujer, en l0neas generales, tiene un concepto de la ambicin ms integral que el hombre1 abarca ms aspectos, no slo el profesional. %lla quiere una #ida integral, armnica, donde trabajo y familia sean compatibles y ah0 est precisamente su #alor como agente de cambio en las empresas, en las que puede crear cultura al respecto, y hacerlo e.tensi#o a la sociedad. %n ocasiones las re#oluciones ms profundas son silenciosas, parece que apenas e.isten, se incorporan a la #ida cotidiana como un fluir de cambios y actitudes, hasta que un d0a descubrimos que estn ah0. *a re/conciliacin del trabajo y la familia es hoy una ambicin de hombres y mujeres de todo el mundo desarrollado. &uperadas ya las #iejas batallas feministas por el #oto, la igualdad legal, el acceso a la educacin, la independencia econmica dentro del matrimonio y la participacin en la #ida p2blica y pol0tica, el reto se plantea ahora en este otro frente en el que muchos se preguntan3 *o tenemos todo, pero 4a qu" precio5. (uestro mundo mantiene hoy barreras in#isibles que impiden a la mujer desarrollar su ambicin femenina plenamente y ser #erdadero agente de cambio en su #ida personal, familiar, social y profesional. *a rutina imperante, la estructura empresarial, la ausencia de complicidad masculina y, en ocasiones, ella misma, son los obstculos ms tercos. &in embargo, muchos #arones estn cambiando. Para muchos de ellos, lo demuestran las encuestas reali-adas en las 2ltimas promociones del master del $%&%, hacer compatible trabajo y familia es uno de los criterios para seleccionar una u otra empresa. Discriminacin por maternidad - Algunos siguen pensando que hay una mano negra contra la mujer, pero en el libro afirman que no hay discriminacin en ra n de g!nero, sino de maternidad, y que una mujer sin obligaciones familiares casi nunca es un problema. "sto s# que suena nue$o.

/ C.L. %l mundo laboral, de ordinario, asume mal la maternidad. Pero el coste econmico directo no es tal porque lo cubre el %stado. %n ocasiones lo que el empresario no est dispuesto a asumir es el coste indirecto de sustituir a una persona, pero qui- porque esto e.ige un esfuer-o directi#o mayor y ms creati#idad a la hora de pre#er el rele#o. &e habla de que e.iste una diferencia salarial en torno al 167, pero debemos tener en cuenta al anali-ar estos datos algunos factores como la antig8edad los hombres suelen tener ms y los incenti#os o complementos resultantes del logro de unos determinados objeti#os que casi siempre han supuesto una in#ersin mayor de horas al trabajo, algo poco probable en la #ida laboral de una mujer con hijos. / 49u" deber0an hacer las empresas para facilitar la conciliacin de trabajo y familia al hombre y a la mujer5 ) la hora de las soluciones concretas, 4hay que distinguir entre las pymes y las grandes empresas5 / N.C. %n primer lugar, erradicar la falsa con#iccin de que la adiccin al trabajo y la cultura de largas jornadas laborales implican necesariamente una mayor producti#idad. :espu"s, abandonar la rigide- directi#a que dificulta la fle.ibilidad espacial o temporal de los empleados, presuponiendo que actuar de este modo rebajar0a el compromiso con la empresa y con sus resultados u objeti#os. %n tercer lugar, acabar con el prejuicio de que la maternidad es un handicap tanto para la empresa como para la propia mujer, que es contemplada 2nicamente bajo el prisma profesional. ; finalmente, fa#orecer las medidas de conciliacin de la #ida laboral y familiar las que sean factibles en cada empresa en funcin del perfil de su plantilla y las caracter0sticas de su produccin. %n esto hay diferencias entre grandes y pymes pero hay ms factores que lo determinan. %ste abundante uni#erso de pol0ticas puede agruparse en #arios bloques3 fle.ibilidad en el tiempo, e.cedencias, pol0ticas de ser#icios para el cuidado de hijos peque<os y de los ancianos, adaptacin del puesto de trabajo, apoyo o asesoramiento profesional=personal y beneficios sociales. (o todas las empresas utili-an todas las medidas3 algunas estn contempladas en la ley, otras #an ms all. >uchas no tienen coste para el empresario y constituyen tan slo una cuestin de cultura empresarial. *o cierto es que cada empresa debe buscar aquellas medidas factibles para posibilitar la conciliacin de la #ida laboral, familiar y personal de su plantilla, al tiempo que los empleados aumentan su compromiso con la empresa. *as ?empresas familiarmente responsables@ son aquellas que buscan el beneficio, dan un ser#icio a la sociedad y satisfacen la demanda del mercado. ) su #e-, son conscientes no slo de la responsabilidad social ?hacia fuera@ sino de la responsabilidad interna respecto a sus empleados. Para ello no slo tienen en cuenta el desarrollo de pol0ticas de remuneracin o planes de carrera, sino que se comprometen de un modo e.pl0cito a implantar pol0ticas o desarrollar programas que apoyen la conciliacin de la #ida familiar y profesional. (1 (uria Chinchilla y Consuelo *en. *a ambicin femenina. )guilar. >adrid (ABBC . ADE pgs. 1D $gnacio ,. Fabala )C%PR%(&) &er#icio E1=BC