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PREVENCIN DE RIESGOS EN CEMENTO
Gua de prevencin de riesgos en la actividad de cemento

2001, de esta edicin: Junta de Castilla y Len.
Consejera de Industria, Comercio y Turismo. 2001. ELABORACIN Y DIRECCIN: Instituto de Formacin y Estudios Sociales de Castilla y Len.
Federacin Regional de Metal, Construccin y Afines. MCA-UGT Castilla y Len.
ILUSTRACIONES: Carlos Velzquez. FINANCIACIN: Fondo Social Europeo. Consejera de Industria, Comercio y Turismo. PORTADA Y MAQUETACIN: Kach Diseo Grfico. Printed in Spain. Impreso en Espaa. DEPSITO LEGAL: VA-694/2001. IMPRESIN: El Campus Artes Grficas, S.A.
Presentacin
La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales nos hizo creer en la solucin a todos los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Hoy en da, habiendo pasado ms de cinco aos desde su entrada en vigor, nos encontramos con que su aplicacin y la de los diferentes Reglamentos que la desarrollan, en la mayor parte de nuestras empresas es deficiente.
La prevencin de riesgos laborales cada vez tiene mayor importancia, es algo en lo que todos debemos estar comprometidos. Es una cuestin compleja que requiere el esfuerzo de la Administracin, empresarios, centrales sindicales y por supuesto de todos los trabajadores. La mejor forma de luchar contra los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales es la formacin y la sensibi-lizacin en estas cuestiones. Desde la Federacin Regional de Metal, Construccin y Afines queremos contribuir a ello con la edicin de esta gua, la cual esperamos que os sea realmente til.
Para concluir no queremos dejar pasar esta oportunidad y expresar nuestro ms sincero agradecimiento a todas aquellas entidades, empresas, asociaciones y trabajadores, que con su aportacin han contribuido a la elaboracin de este importan-te documento.
Comisin Ejecutiva de MCA-UGT Castilla y Len.
ndice
1. Caractarsticas del sector ...................................................... 7 2. Derechos y obligaciones de los empresarios y los trabajadores........................................................................... 17 3. Organizacin de la prevencin en las empresas ............ 25 4. Evaluacin de riesgos .......................................................... 39 5. Riesgos en el sector de derivados del cemento ...............51
Caractersticas del
sector
1.1. Introduccin
El cemento y sus derivados llevan integrados dentro de nuestro pas poco ms de un siglo. Este periodo de tiem-po ha sido suficiente para componer el panorama arqui-tectnico y estructural de edificios, obras pblicas y luga-res de entretenimiento. Desde la presa de las tres gargantas en China, mayor obra hidrolgica de la historia, al nuevo puente atirantado de la ronda interior de Valladolid, han sido diseados bajo estructuras de hormign pretensado atendiendo a las caractersticas de resistencia y perdurabilidad que este material presenta. Por lo tanto, podemos afirmar que el cemento y sus deri-vados constituyen un smbolo de obras, estructuras y edi-ficios que se mantienen en constante evolucin.
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Prevencin de riesgos en cemento
1.2. Conoce tu sector

1.2.1. Caractersticas generales
Espaa ocupa el tercer puesto como consumidor y productor de cemento de toda Europa. En el ltimo ao, a nivel naciona el incremento de la produccin ha sido del 6,26%, mientras que e consumo ha aumentado un 10,72%. Castilla y Len vende el 5,34% del total nacional de cemento. Actualmente existen en Espaa ms de 1.700 empresas dedicadas a la fabricacin de elementos de hormign, que dan empleo a unos 27.000 tra-bajadores. La gran mayora de estas empresas son de carc-ter familiar con un nmero reducido de trabajado-res, entre 6 y 20. El personal ms cualificado se encuentra en las reas comerciales y de administracin.
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Caractersticas del sector
Existe una reduccin de personal como consecuencia directa de la implantacin de procesos informticos y automatiza-cin del trabajo manual. El aumento de las inversiones en construccin (tanto en edificacin como en obra civil) ha llevado a un importante incremento del consumo de cemento y sus derivados. Las empresas de este sector se pueden agrupar en dos categoras respecto a la poltica de ventas: Empresas locales de pequeo tamao que pre-fieren dar un mayor servicio en cuanto a cali-dad, plazos de entrega y puesta de material en obra para poder ganar cuota de mercado y competir con los precios de las empresas mul-tinacionales. Multinacionales, las cuales compiten principal-mente ofreciendo sus productos a precios muy bajos.
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La industria espaola de prefabricados de elemen-tos de hormign armado y pretensado es una de las ms desarrolladas del mundo, estando a la cabeza en cuanto a tecnologa y medios de pro-duccin.
1.2.2. Proceso productivo

El proceso de fabricacin del cemento consta bsi-camente de las siguientes etapas: Molienda de crudo: trituracin y mezcla de las materias primas bsicas (piedra, caliza, arcilla y arena ferrosa). Homogeneizacin: filtracin del crudo para obtener una mezcla uniforme. Produccin de clinker: coccin del crudo en los hornos rotatorios a una temperatura de 1500C. Molienda de clinker: mezcla y pulverizacin del clinker y del yeso para finalmente obtener el cemento.
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Los principales productos derivados del cemento son el hormign y el mortero. El hormign: mezcla formada por cemento, agua, grava y otros refinados y una pequea cantidad de aire. Entre sus principales tipos destacan el hormign armado, pretensado, reforzado, proyectado, de escoria, premezclado, etc. El mortero: masa constituida por arena, conglomerante y agua, eventualmente puede tener un producto adicional para mejorar sus propie-dades, de aqu que existan diferentes tipos: de yeso, de cal, de cemento, etc. Las principales caractersticas del hormign son: Resistencia estructural. Aislamiento trmico y acstico. Resisten-c i a al fuego. Durabilidad. Versatilidad de forma s y acabados.
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Entre los elementos fabricados con hormign destacan: ladrillos, adoquines, baldosas, losas, tubos, estructuras creadas para obras pblicas, etc.
1.2.3. Lneas de mejora

Las empresas consolidadas en nuestra regin deben buscar otros mercados de expansin, tanto nacionales como internacionales. Actualizar los diseos de las estructuras, para adaptarse a las nuevas necesidades demandadas por el sector de la construccin. Mejorar la calidad y resistencia de los productos acabados. Renovar y modernizar la maquinaria y los equipos de trabajo para adaptarse a los continuos cambios de los procesos productivos. La ampliacin del negocio al incorporar nuevos productos de fabricacin debido al cambio de ten-dencia en la demanda del mercado.
El personal de fabricacin necesita reciclar y renovar sus conocimientos mediante la formacin continua, debido a los cambios tecnolgicos que se estn produciendo en este sector.
Integracin de un sistema de gestin medioambiental en la organizacin global de la empresa.
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Mejorar en algunas empresas del sector, el rea de seguridad y salud en el trabajo debido a que todava no se han incorporado planes especficos que recojan estos aspec-tos. El hormign debe continuar renovndose, abando-nando su aspecto gris e inexpresivo y entrar en una nueva dimensin de texturas, colores y acaba-dos. Mejorar la publicidad de las empresas de la regin, ya que muchas veces se desconoce su ubicacin y los tipos de productos que fabrican.
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Derechos y obligaciones
de los empresarios y los trabajadores
2.1. Introduccin
La Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL) dedica una parte importante de su contenido a recoger los dere-chos y obligaciones tanto de los empresarios como de los trabajadores, destacando en todo momento que el gran peso de la prevencin dentro de la empresa recae sobre el empresario, pero sin olvidar que los trabajadores tienen una labor muy importante en el correcto desarrollo de la planificacin y organizacin de la prevencin dentro de la empresa.
2.2. Cules son los derechos y las obli-gaciones del empresario?

2.2.1. Derechos
Exigir a los trabajadores el cumplimiento de sus deberes en materia preventiva.
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Exigir a los trabajadores el cumplimiento de la nor-mativa de seguridad. Formar parte del Comit de Seguridad y Salud, ya sea directamente o a travs de sus representantes.
2.2.2. Obligaciones
Evaluar los riesgos y mantener actualizada la eva-luacin. Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores. Proporcionar los equipos y medios de proteccin adecuados y velar por un uso correcto y efectivo de los mismos. Garantizar la informacin, consulta y participacin de los trabajadores, en cuanto a su seguridad y salud, la ejecucin de su trabajo y las medidas de proteccin y prevencin adoptadas. Elaborar y conservar a disposicin de la Autoridad Laboral la documentacin relativa al deber de pro-teccin de la salud del tra-bajador.
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Derechos y obligaciones de los empresarios y de los trabajadores
Actuar y adoptar medidas en situaciones de emer-gencia (primeros auxilios, evacuaciones, lucha con-tra incendios, etc.). Adoptar medidas en caso de riesgo grave e inminente (informacin a los trabajadores, dar las instrucciones necesarias, etc.). Garantizar un servicio de vigilancia peridica y control del estado de salud de los trabajadores en funcin de los riesgos inherentes al trabajo. Garantizar que cada trabajador reciba una formacin terico-prctica adecuada y suficiente en materia preventiva. Organizar la prevencin y la contratacin o constitucin de Servicios de Prevencin, en los casos que sean pertinentes. Garantizar de manera especfica la proteccin de los trabajadores que, por sus propias caractersticas personales, estado biolgico conocido, emba-razadas, menores de edad, disminuidos fsicos y psquicos, etc sean especia mente sensibles a los riesgos que se puedan producir en su lugar de trabajo.
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2.3. Qu derechos y obligaciones tenis los trabajadores?

2.3.1. Derechos
Gratuidad de las medidas relativas a la seguridad y salud (equipos de proteccin individual, etc.). Ser informado de forma directa e individualizada, de los riesgos generales de la empresa y los espe-cficos de tu puesto de trabajo. Ser consultados y participar en todas las cuestiones que afecten a vuestra seguridad y salud labo-ral. Vigilar peridicamente tu estado de salud, asegurando tu intimidad, dignidad y confidencialidad en cuanto al mismo. Ocupar puestos de trabajo adecuados a tus carac-tersticas person les, estado biolgico o discapaci dades tanto fsicas como psquicas o sensoriales, debidament e reconocidas, evitando as
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poner en situacin de peligro a otras personas y a ti mismo. Interrumpir tu actividad y abandonar el lugar de trabajo en caso de riesgo grave e inminente, y no sufrir perjuicio alguno por ello. Denunciar las situaciones incorrectas que se te planteen. Elegir a un traba-jador para que ejerza las com-petencias de Delegado de Prevencin. Recibir formacin en materia de prevencin de riesgos laborales por parte de tu empresa. Si eres trabajador temporal, debes saber que tienes los mismos derechos en cuanto a proteccin de riesgos que el resto de los trabajadores.
2.3.2. Obligaciones
Velar por tu propia seguridad y salud, as como por la de tus compaeros y terceras personas a las que pueda afectar tu actividad profesional.
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Poner en prc tica lo apren-dido en los cursos de formacin sobre prevencin y seguridad realizados en vues-tra empre-sa. Usar adecuadamente los elementos de trabajo (maquinaria, herramientas, equipos de trabajo, sus-tancias peligrosas, materias primas y auxiliares, etc.), con los que desarrollis vuestra actividad, teniendo en cuenta la naturaleza de estos y los riesgos que puedan ocasionar. Utilizar correctamente los dispositivos de seguridad, y no anular su funcionamiento. Informar de inmediato sobre cualquier situacin que a tu juicio entrae peligro. Cooperar con el empresario para que ste pueda garantizar unas condiciones de trabajo seguras y que no entraen riesgos. Seguir las instrucciones de los fabricantes para una correcta utilizacin de los medios y equipos de trabajo.
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Organizacin de la
prevencin en las empresas
3.1. Introduccin
Los trabajadores tenis derecho a una proteccin eficaz en materia de seguridad y salud en el trabajo; esto supo-ne un correlativo deber de proteccin por parte del empre-sario asegurando la realizacin de las actividades pre-ventivas. Para ello, el empresario debe organizar la prevencin de su empresa y disponer de los medios nece-sarios para tal fin. No se debe esperar a que ocurra un accidente, o a que se manifieste una enfermedad profesional, para analizar qu es lo que est mal e intentar la solucin ms adecuada, cuando ya es demasiado tarde para quienes han sufrido sus consecuencias. Siempre debemos anticiparnos y actuar preventivamente. La organizacin de la prevencin
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admite diferentes posibilidades que deben: Garantizar el control de la gestin preventiva den-tro de la organizacin general de la empresa. Promover la cooperacin entre los diferentes nive-les jerrquicos de la empresa. Asegurar la comunicacin de la informacin a travs de toda la organizacin. Actualizar los conocimientos mediante la formacin continua. Segn el tipo de riesgos existentes y el tamao de la empresa, se requerir una organizacin de la prevencin ms o menos simple o ms o menos compleja.
3.2. Cules son las diferentes modali-dades de organizacin?

Dependiendo del nmero de trabajadores y de actividad que se realice en tu empresa, los empresa rios deben optar por algu na de las siguientes modalidades de organi-zacin de la actividad preventiva:
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Organizacin de la prevencin en las empresas
Asumir la responsabilidad ellos mismos. Designar a uno o varios trabajadores. Constituir un Servicio de Prevencin Propio. Recurrir a un Servicio de Prevencin Ajeno.
Constituir un Servicio de Prevencin Mancomuna-do.
3.2.1. Asumir la responsabilidad el propio empresario

Los empresarios la actividad preventiva personalmente, exce la relativa a la vigilan de la salud de los tra jadores, cuando se cumplan las siguientes condiciones: a) Que la plantilla de la empresa sea inferior a seis trabajadores (entre 1 y 5) y adems que no se desarrolle ninguna actividad peligrosa en la misma. b) Que los empresarios, desarrollen su actividad laboral de forma habitual en el centro de trabajo, y ten-
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gan la capacidad suficiente para desempear las funciones preventivas.
3.2.2. Designar a uno o varios trabajadores

Los empresarios tienen la obligacin de designar a uno o varios trabajadores para ocuparse de la actividad preven-tiva de la empresa. No ser obligatorio cuando: a) Hayan asumido personalmente la actividad preventiva. b) Hayan constituido un Servicio de Prevencin Pro-pio. c) Hayan recurrido a un Servicio de Prevencin Ajeno. Los trabajadores designados tendris que tener la capacidad correspondiente a las funciones a desempear, es decir debis estar formados adecuadamente.
3.2.3. Constituir un Preven-cin Propio
Servicio
de
Un Servicio de Prevencin Propio, es el conjunto de medios humanos y materiales pertenecientes a la propia
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empresa, necesarios para realizar las actividades pre ventivas, a fin garantizar la adecuada proteccin de la seguri dad y salud de los bajadores, asesorando y asistiendo para ello, al empresario, a los trabajadores y a sus representantes, y a rganos de representacin especializados. Los empresarios deben constituir un Servicio de Prevencin Propio cuando sucedan algunos de estos supuestos: a) Que la empresa tenga una plantilla con ms de 500 trabajadores. b) Que la empresa cuente con una plantilla de entre 250 y 500 trabajadores, y realice actividades peligrosas. c) Cuando lo decida la Autoridad Laboral, en funcin de la peligrosidad de la actividad que se realice en tu empresa o de la frecuencia o gravedad de la siniestralidad en la misma, salvo que se opte por concertar un Servicio de Prevencin Ajeno. En el caso de constituir un Servicio de Prevencin Propio, la empresa tiene que someter su sistema de prevencin, a una Auditora o Evaluacin Externa cada cinco aos, o cuando se lo requiera la Autoridad Laboral.
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El Servicio de Prevencin Propio asumir al menos dos de las siguientes actividades o disciplinas preventivas: 1. Medicina del Trabajo: ciencia que, partiendo del conocimiento del funcionamiento del cuerpo humano y del medio en que ste desarrolla su actividad laboral, tiene como objeti-vos la promocin de la salud, la curacin de enfer-medades y la rehabilitacin. 2. Seguridad en el Trabajo: conjunto de tcnicas pre-ventivas que estudian las condiciones materiales que ponen en peligro la integridad fsica de los tra-bajadores. 3. Higiene Industrial: disciplina no mdica que estudia, valora y propone soluciones para evitar enferme-dades profesionales. 4. Ergonoma: conjunto de tcnicas cuyo objetivo es la adecuacin entre el trabajo y la persona. De estas actividades, las que no sean asumidas, debern ser concertadas con uno o varios Servicios de Prevencin Ajenos. De cada una de las actividades elegidas se encar-gar un especialista en la materia.
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3.2.4. Recurrir a un Servicio de Prevencin Ajeno

Un Servicio de Prevencin Ajeno, es aquel prestado por una entidad especializada en materia de prevencin que concierta con la empresa la realiza-cin de actividades de prevencin, asesoramiento y apoyo que precise en funcin de los tipos de riesgos. Estos Servi-
cios deben estar acreditados por la Administracin Laboral. Los empresarios pueden acogerse a uno o varios Servi-cios de Prevencin Ajenos siempre que quieran, estable-ciendo un contrato legal para ello.
3.2.5. Constituir un Servicio de Prevencin Mancomunado

Cuando varias empresas desarrollen simultneamente actividades en un mismo centro de trabajo, polgono industrial, edificio o rea geogrfica limitada, o cuando varias empresas pertenezcan a un mismo sector productivo o grupo empresarial, pueden optar por constituir un
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Servicio de Prevencin Mancomunado, siempre que se garantice su efectividad. A estos Servicios de Prevencin se les considera como Servicios de Prevencin Propios, y su actividad slo se limitar a las empresas participantes. El Servicio de Prevencin Mancomunado debe-r tener a disposicin de la Autoridad Laboral la informa-cin relativa de las empresas que lo constituyen y el grado de participacin de las mismas.
3.3. rganos especia-lizada
de
representacin
La LPRL incluye la representacin especializada en segu-ridad y salud laboral mediante los Delegados de Preven-cin y el Comit de Seguridad y Salud.
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3.3.1. Delegados de Prevencin

Son los representantes de los trabajadores con funciones especficas en materia de prevencin de riesgos en el tra-bajo; con carcter general, stos son elegidos por y entre vuestros representantes, es decir por y entre los Delega-dos de Personal. El nmero de Delegados de Prevencin va a depender de la plantilla de la empresa:
N de trabajadores Menos de 50 De 50 a 100 De 101 a 500 De 501 a 1000 De 1001 a 2000 De 2001 a 3000 De 3001 a 4000 De 4001 en adelante Delegados de Prevencin 1 2 3 4 5 6 7 8
Si eres elegido Delegado Prevencin debes saber que tus competencias son: 1. Colaborar con la direccin de la empresa en la mejora de la accin preventiva.
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2. Promover y fomentar la cooperacin de los trabajadores para cumplir con la normativa sobre prevencin de riesgos laborales. 3. Ser consultado por el empresario, con carcter previo en la ejecucin de las actividades preventivas. 4. Ejercer una labor de vigilancia y control sobre el cumplimiento de la normativa de prevencin de riesgos laborales. 5. Asumir las funciones del Comit de Seguridad y Salud, cuando ste no exista.
3.3.2. Comit de Seguridad y Salud

rgano encargado de la consulta regular y peridica de las actuaciones de la empresa en materia de prevencin de riesgos. Est formado por el empresario y/o sus repre-sentantes y en igual nmero por los Delegados de Pre-vencin. La constitucin de este Comit es obligatoria en todas las empresas o centros de trabajo que cuenten con 50 o ms trabajadores. El Comit de Seguridad y Salud tiene las siguientes com-petencias:
Participar en la elaboracin, puesta en prctica y evaluacin de planes y programas de prevencin de riesgos en la empresa; debatiendo la incidencia
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en la prevencin de riesgos de algunas cuestiones como: Los proyectos en ma teri a de planificacin, organizacin del trabajo e introduccin de nuevas tecnologas. La organizacin y desarrollo de las actividades de proteccin y prevencin.
Proyecto y organizacin de la formacin en materia preventiva. Promover iniciativas sobre mtodos y procedimientos para la efectiva prevencin de riesgos, proponiendo a la empresa la mejora de las condiciones o la correccin de las deficiencias existentes.
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Evaluacin de riesgos
4.1. Qu es una evaluacin de riesgos?

Es el proceso dirigido a estimar la magnitud de aquellos riesgos que no hayan podido evitarse, obteniendo la infor-macin necesaria para que el empresario adopte las medi-das preventivas adecuadas a los riesgos existentes y a cada uno de los puestos de trabajo. La evaluacin de riesgos en tu empresa ha de hacerse desde el punto de vista de las instalaciones y de cada uno de los puestos de trabajo.
4.2. Conceptos que debis conocer

A continuacin os presentamos una serie de trminos que debis conocer para desarrollar de manera eficaz todos los pasos a seguir dentro de cualquier evaluacin de riesgos.
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Condiciones de trabajo Cualquier caracterstica del trabajo que pueda tener una influencia significativa en la generacin de riesgos para la salud y la seguridad del trabajador. Equipos de proteccin individual (EPI's) Son los equipos destinados a ser llevados o sujetados por el trabajador para que le protejan de uno o varios riesgos que puedan amenazar su seguridad y salud en el trabajo, as como cualquier complemento o accesorio destinado a tal fin. Equipo de trabajo Cualquier mquina, aparato, instrumento o instalacin utilizada en el trabajo. Dao Son todos los trastornos y secuelas fsicas y/o psquicas que recaen sobre las personas debido a las malas condi-ciones de trabajo. Riesgo Es la posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao para su salud, concurriendo en su calificacin
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principalmente dos factores: la probabilidad de que se produzca el dao y las consecuencias del mismo. Proteccin colectiva Aquella que protege de los peligros simultneamente a ms de una persona.
4.3. Cules son sus etapas?

Para realizar una evaluacin de riesgos has de seguir las siguientes fases: Identificar el riesgo. Estimar el riesgo. Valorar el riesgo.
4.3.1. Identificacin del riesgo

La identificacin de riesgos es el resultado de responder a estas preguntas: a) Existe una fuente de dao? b) Quin o qu puede ser daado? c) Cmo puede ocurrir el dao?
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Para identificar cada uno de los riesgos que se pueden dar en tu puesto de trabajo, pien-sa si existen: Atrapamientos. Atropellos. Cadas de objetos Cadas de personas. Carga mental. Choques contra objetos. Cortes.
Descargas elctricas. Excesivo fro o calor.
Iluminacin inadecuada. Insatisfaccin laboral. Incendios. Pisadas sobre objetos. Proyeccin de partculas. Quemaduras. Ruidos. Sobreesfuerzos. Vibraciones.
Explosiones. Exposicin a radiaciones. Exposicin a sustancias nocivas. Golpes. Otros; especificar:
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4.3.2. Estimacin del riesgo

Para llegar a estimar el riesgo, tienes que tener en cuenta la probabilidad de que ocurra el dao y las consecuencias que pueda producir el mismo. a) Probabilidad de que ocurra el dao La probabilidad de que ocurra el dao se puede graduar, desde baja hasta alta, con el siguiente criterio: Probabilidad alta: el dao ocurrir siempre o casi siempre. Probabilidad media: el dao ocurrir en algunas ocasiones. Probabilidad baja el dao ocurrir raras veces. b) Consecuencias Para determinar las consecuencias del dao, hay que con-siderar: Las partes del cuerpo que se vern afectadas. La naturaleza del dao, gradundolo desde ligera-mente daino a extremadamente daino:
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Ligeramente daino: cortes y magulladuras pequeas, irritacin de ojos y piel, dolor de cabeza, etc. Daino: quemaduras, torceduras importantes, fracturas menores, dermatitis, sordera, asma, etc. Extremadamente daino: amputaciones, fractu-ras mayores, intoxicaciones, cncer, enfermedades crni-cas, etc. Finalmente, una vez determinados estos parmetros, se estima el riesgo tal y como queda reflejado en el siguiente cuadro: Niveles de riesgo
Ligeramente daino Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado Consecuencias Daino Extremadamente daino Riesgo Riesgo tolerable moderado Riesgo Riesgo moderado importante Riesgo Riesgo importante intolerable
Baja Media
Probabi lidad
Alta
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4.3.3. Valoracin del riesgo

Los niveles de riesgo indicados en el cuadro anterior, for-man la base para decidir si se requiere mejorar los con-troles existentes o implantar unos nuevos, as como la urgencia de ejecutar las medidas preventivas. En la siguiente tabla os mostramos los criterios para valo-rar los riesgos:
Valoracin del riesgo

Riesgo Trivial Accin y temporizacin No se requiere accin especfica. No se necesita mejorar la accin preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones ms rentables o mejoras que no supongan una carga econmica importante. Se requieren comprobaciones peridicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control. Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un perodo determinado. Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dainas, se precisar una accin posterior para establecer, con ms precisin, la probabilidad de dao como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.
Tolerable
Moderado
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Riesgo
Accin y temporizacin
No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se est realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados. No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.
Importante
Intolerable
Este cuadro nos sirve de punto de partida, para tomar decisiones y esfuerzos precisos para controlar los riesgos y la urgencia con la que debemos adoptar las medidas pre-ventivas necesarias. Una vez valorados los riesgos, el empresario junto con la colaboracin de los trabajadores, debe planificar la activi-dad preventiva con objeto de eliminar o controlar y redu-cir dichos riesgos, conforme a un orden de prioridades en funcin de su magnitud y nmero de trabajadores expues-tos a los mismos. Para finalizar, como prctica, podis realizar una evalua-cin de riesgos en vuestro puesto de trabajo, con la siguiente ficha:
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Evaluacin de riesgos Empresa: Actividad: Fecha de evaluacin: TIPO DE RIESGO

Atrapamientos. Atropellos. Cadas de objetos. Cadas de personas. Carga mental. Choques contra objetos. Cortes. Descargas elctricas. Excesivo fro o calor. Explosiones. Exposicin a radiaciones. Exposicin a sustancias nocivas. Golpes. Iluminacin inadecuada. Insatisfaccin laboral. Incendios. Pisadas sobre objetos. Proyeccin de partculas. Quemaduras. Ruidos. Sobreesfuerzos. Vibraciones. Otros; especificar..........................
Puesto de trabajo: Nmero de trabajadores en el puesto:

Probabilidad
Consecuencias
Estimacin del riesgo
M A LD D ED TR TL MD IM IN
B= Baja M= Media A= Alta
LD= Ligeramente daino D= Daino ED= Extremadamente daino
TR= Trivial TL= Tolerante MD= Moderado IM= Importante IN= Intolerable
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Riesgos en el sector
de derivados del cemento
A lo largo de este captulo, analizaremos los riesgos que se dan en el sector de derivados del cemento teniendo en cuenta su frecuencia, y siguiendo el modelo de evaluacin desarrollado en el captulo anterior como puedes observar en la siguiente tabla:
Riesgos en el sector de derivados del cemento
Frecuentes Menos frecuentes Ocasionales Cadas de personas Exposicin a sustan- Atrapamiento por o a distinto nivel cias nocivas o txicas entre objetos Exposicin a tempeCadas de personas Exposicin a radia- raturas ambientales al mismo nivel ciones extremas Exposicin a contactos elctricos
Cada de objetos en Sobreesfuerzos manipulacin
Pisadas sobre obje- Choques contra obje- Atropellos o accidentos tos inmviles tes del vehculo Proyeccin de frag- Cortes por objetos o Factores psicosociales u organizacionamentos o partculas herramientas les Exposicin al ruido Golpes por objetos o Exposicin a vibraherramientas ciones
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5.1. Frecuentes
5.1.1. Cadas de personas a distinto nivel
Riesgo de cada de una persona de un lugar ms alto a otro situado ms bajo. Causas Durante la rea cin de opera ciones de limpieza en los silos. Desenga n - char la arma-dura de los pilares de la gra trepan-do por di-chas arma-duras. Mantenimiento de las torres gra. Huecos de escalera sin sealizacin. Falta de barandillas o barandillas sin los requisitos mnimos, en los puentes gra, escaleras de los silos, plataformas elevadoras, etc. Falta de iluminacin en zonas con desniveles.
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Daos Fracturas de huesos. Esguinces graves. Desgarros musculares. Fuertes hematomas. Muerte. Medidas preventivas Las escaleras de los silos se protegern mediante aros de seguridad. El ascenso se efectuar utili-zando cinturones de seguridad. Instalar barandillas de seguridad en los laterales de las torres gra. Para desenganchar la armadura de los pilares de la gra, usar torretas o plataformas elevadoras rode-adas por barandillas de 90 cm. de altura.
Las escaleras de mano tendrn la resistencia y los e l e m e n t o s necesarios para que su utilizacin
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no suponga un riesgo. Las escaleras de tijera dispondrn de elementos que impidan su apertura. La iluminacin en lugares de riesgo de cada ser la adecuada para que el trabajador observe sin nin-guna dificultad el riesgo y las medidas de seguri-dad. Las zonas situadas en altura estarn libres de agua, polvo, barro u otras materias resbaladizas. Los huecos de escalera debern estar correctamente sealizados. Usar el calzado adecuado para cada situacin.
5.1.2. Cada de personas al mismo nivel

Riesgo de cada de una persona en la misma superficie por la que se mueve. Causas
Desniveles sin proteccin ni sealizacin.
Superficies embarradas y resbaladizas.
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Los restos y recortes procedentes tanto del ferrallado como del hormigonado. Zonas con el suelo deslizante.
No usar calzado adecuado para evitar el resbaln.
Falta de sealizacin e iluminacin. Palets, herramientas, mangueras y otros objetos descolocados en zonas de paso. Daos Inflamaciones musculares. Fracturas de huesos. Hematomas. Rozaduras. Heridas superficiales. Medidas preventivas Los restos o recortes, procedentes del ferrallado, se recogern y acopiarn en lugar a parte para su pos-terior retirada a vertedero, venta, etc. Las zonas de trabajo se tendrn libres de restos de alambres o cables, realizando barridos peridicos. El suelo tiene que constituir un conjunto homogneo, llano y liso, no resbaladizo o susceptible de serlo con el uso y de fcil limpieza.
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Colocar en todos los desniveles existentes en la fbri-ca. Las zonas de paso de los trabajadores estarn siempre al mismo nivel, y de no ser as, se evaluarn las dife-rencias de altura en rampas de pendiente no supe-rior al 10 por 100. Utilizar calzado en buen estado con el tipo de suela adecuada que evite la cada por resbalamiento.
5.1.3. Cada de objetos en manipulacin

Es aquella circunstancia imprevista y no deseada que se origina al caer un objeto durante su manipulacin, ya sea con las manos o con cualquier otro instrumento (carreti-llas, gras, cintas transportadoras, etc.). Causas
El paso de cargas suspendidas (vigas de cemento, tolvas, ferralla, etc.) sobre personas o vehculos. Cables de gra deteriorados.
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Cada de la tolva de cemento en manipulacin fallo de los cables. Manipulacin de piezas pesadas o voluminosas y de complicado agarre en el transporte manual.
Bajo nivel de iluminacin en la zona de manipulacin. Suciedad de los materiales o cargas a transportar. Almacenamiento incorrecto de cargas, materiales, etc. Mala sujecin de la ferralla en su transporte areo. Daos Contusiones graves. Distensiones musculares. Fracturas de huesos. Hemorragias internas. Muerte.
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Medidas preventivas Preparacin correcta del gruista y utilizacin de todos los dispositivos de seguridad necesarios. Se comprobar que los cables de la estn deteriorados o deformados, procediendo a su sustitucin en caso contrario. Antes de izar cargas con la gra (vigas de cemento, ferralla, etc.), se comprobar que dichas cargas estn perfectamente aseguradas para evitar cadas imprevistas. Utilizar medios mecnicos para la manipulacin de objetos o cargas que entraen riesgos para las per-sonas. El nivel de iluminacin ser el adecuado a la com-plejidad de la tarea. Los aparatos de elevacin, estarn dotados de inte-rruptores o seales visuales y/o acsticas, que determinen la carga.
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Para transportar y coger la ferralla y las viguetas de manera equilibrada, se usarn las herramientas y maquinaria adecuadas.
Establecer las medidas oportunas (sealizacin, vallas, etc.), para que el paso de los trabajadores no se realice por debajo de las cargas suspendidas.
5.1.4. Pisadas sobre objetos

Es la situacin que se produce por tropezar o pisar sobre objetos abandonados o irregularidades del suelo pero que no originan cadas. Causas Falta de limpieza tanto en el lugar de trabajo como en las zonas de paso: restos o recortes de la ferra-lla, alambres, clavos sueltos, restos de hormign, etc. Espacio de tra bajo insuficiente y mala distribucin del mismo.
Falta de orden en el puesto de trabajo, herramien-tas y mate-
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riales descolocados e innecesarios. Dentro del puesto de trabajo existen escaleras, cables elctricos y objetos que pueden provocar accidentes. Falta de iluminacin tanto en el puesto de trabajo como en la zona de salida del mismo. No utilizar el calzado de proteccin adecuado. Daos Esguinces. Torceduras. Cortes. Desgarros musculares. Magulladuras. Heridas. Medidas preventivas El puesto de trabajo debe disponer de espacio sufi-ciente y estar libre de obstculos, para poder tra-bajar con holgura y seguridad. Las herramientas y materiales que se encuentren en cada puesto de trabajo sern los necesarios para realizar la labor en cada momento y los dems, se situarn ordenadamente en soportes destinados para ello.
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Evitar que en el suelo de lugar de trabajo, exis-tan escale-ras, cables elctricos, tomas de corriente, herramientas, residuos, etc. El espacio de trabajo debe tener el equipamiento necesario, bien ordenado, limpio y libre de objetos innecesarios y sobrantes. La superficie de trabajo y zonas de salida del mismo tendrn la iluminacin adecuada. El trabajador deber utilizar calzado de proteccin.
5.1.5. Proyeccin de fragmentos o partculas

Circunstancia que se puede manifestar en lesiones produ-cidas por piezas, fragmentos o pequeas partculas de material, proyectadas por una mquina, herramientas o materia primas. Causas Abrir la boca de vaciado de la tolva a mucha dis-
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tancia del suelo o plataforma y encontrarse los trabajadores prximos a ellas. Labores de corte de ferralla, vigas de hormign, etc. Falta de sistemas de aspiracin, o sistemas de aspi-racin con poca potencia para absorber las part-culas que se produzcan. Utilizacin de herramientas en mal estado, pudindose producir la rotura de alguna de sus partes y en consecuencia la proyeccin de las mismas. Incorrecto diseo del puesto de trabajo. No utilizar los equipos de proteccin tanto colectivos como individuales oportunos. Daos Lesiones oculares. Hematomas. Lesiones en la piel (dermatitis, alergias, lceras, etc.)
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Cortes. Heridas superficiales. Irritaciones de la mucosa. Incrustacin de partculas en el cuerpo. Medidas preventivas Utilizar pantallas que aslen el puesto de trabajo (proteccin frente a terceras personas). En mquinas de funcionamiento automti-co, colocar p a ntallas protectoras que aslen c ompletamente la zona donde se producen las proyec-ciones. La apertura manual de las bocas de vaciado de las tolvas, se efectuar mediante accionamiento de una palanca, lo suficientemente larga, como para que la operacin no implique riesgos. El trabajador estar alejado de la boca de salida del cemento.
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Acercar la boca de vaciado de la tolva al lugar de descarga, procurando que la altura sea mnima. Instalar sistemas de aspiracin con la potencia suficiente como para absorber las partculas que se produzcan. Utilizar gafas de seguridad, con oculares diferentes en funcin del riesgo a proteger. Utilizar para protegerse la cara, pantallas abatibles o fijas, segn las necesidades. Usar guantes de proteccin para las manos. Se utilizarn delantales, manguitos y polainas, cuando las proyecciones puedan alcanzar otras partes del cuerpo.
5.1.6. Exposicin al ruido

Cualquier sonido no deseado que produce una sensacin desagradable, provocando a medio y largo plazo serias consecuencias en el trabajador. Causas
Rozamiento de partes metlicas de las mquinas.
Motores de combustin interna. Herramientas de percusin. Zona de hormigonado donde se encuentran las mezcladoras.
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Vibracin de moldes. Corte del hormign armado.

Sistemas de aspiracin de partculas.
Daos Sordera profesional. Hipoacusia (prdida prematura de la audicin entre los trabajadores ms jvenes). Estrs y fatiga. Irritabilidad y nerviosismo. Dolor de cabeza, mareos, nuseas y vmitos. Aumento de la acidez estomacal. Alteraciones del sueo. Medidas preventivas Insonorizar y/o separar la zona de hormigonado de los puestos de trabajo. Proceder a un adecuado mantenimiento de la maquinaria.
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Aislar los focos de ruido mediante pantallas antiruido. Utilizar las proteccio - nes indivi-duales ade-cuadas (tapones, cascos, etc.). Evaluar los niveles de ruido presentes en el pues-to de trabajo. Proceder a la realizacin de audiometras de forma peridica.
5.2. Menos frecuentes

5.2.1. Exposicin a sustancias nocivas o txi-cas
Posibilidad de inhalacin, ingestin o contacto de sustancias o elementos perjudiciales o venenosos para la salud.
Causas
Contacto directo con el cemento y otros productos
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nocivos (aceleradores, retardadores, desmoldeado-res, etc.). Recipientes (sacos, cisternas, etc.) no adecuados, mal cerrados o deteriorados. Desplazamiento manual o en aparatos de transporte no adecuados, provocando la rotura de los envases e indirectamente el derrame de su contenido.
Falta de sistemas de ventilacin y extrac-cin que eviten el exceso de polvo.
No utilizar la proteccin individual para cada situa-cin (gafas, mascarillas y guantes). Daos Destruccin de tejidos. Irritacin de la piel, mucosas, ojos, etc. Intoxicacin y prdida de la conciencia. Alergias. Asfixia y muerte.
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Medidas preventivas Utilizar recipientes apropiados y correctamente etiquetados. Utilizar los de proteccin individual nece sarios en cada caso (mascari llas, guantes, gafas, etc.). Disposicin correcta de los productos, en estanter-as no muy altas y con baldas en forma de cubetas de retencin de lquidos. Utilizar carretillas o cestos apropiados para el des-plazamiento de pequeos recipientes. Aislar las zonas de emisin de polvo. Instalar sistemas de ventilacin y extraccin adecuados.
5.2.2. Exposicin a radiaciones

Posibilidad de lesin o afeccin por la accin de los rayos de luz, calor u otra energa.
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Causas Labores de soldadura en la elaboracin del arma-zn. Fuentes de utilizadas para disminuir el tiempo de asenta-miento de las piezas de hor-mign. No utilizar la proteccin adecuada a las diferentes situaciones (pantallas faciales, guantes, gafas de soldar, etc.). Trabajar muy cerca de las fuentes que emiten radiaciones. Daos Quemaduras. Irritacin de la piel, lceras, etc. Cncer de piel. Problemas oculares (conjuntivitis, ceguera momen-tnea, etc.).
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Alteraciones del sistema nervioso. Medidas preventivas Diseo adecuado de la instalacin. Utilizacin de cabinas. Instalacin de pantallas fijas o mviles. Limitar el acceso a personal autorizado. Proteccin ocular certificada con el grado de proteccin adecuado segn el tipo de soldadura, inten-sidad de corriente y consumo de gas y temperatu-ra. Usar ropa de proteccin de lino o algodn. Situarse lejos de las fuentes que emiten radiaciones.
5.2.3. Sobreesfuerzos
Desequilibrio que se produce entre la capacidad fsica de una persona y las exigencias de la tarea, realizndose un esfuerzo superior a lo normal.
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Causas Posturas forzadas.

Manejo manua ferralla dentro talleres. Manejo de car gas manuales en las diferentes secciones de la zona de produccin, para su traslado al siguiente paso del sistema productivo.
Posiciones inadecuadas en puestos de trabajo estticos. Manipulacin incorrecta de la carga. Repetitividad de las tareas. Daos Lesiones de espalda. Hernias discales. Mala circulacin de la sangre. Inflamacin de las piernas y pies.
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Dolores musculares (lumbalgias, dolores cervicales, etc.). Alteracin de las articulaciones utilizadas. Anomalas de la prstata. Medidas preventivas Siempre que sea posi-ble, la manipu
de cargas se r mediante zacin de equipos mecnicos.
Para cualquier posicin en la realizacin trabajo, ste planificarse de tal manera que los brazos se man-tengan por debajo del nivel del corazn. La zona de trabajo debe estar pensada para que se adapte a las diferentes medidas de los trabajado-res y a los distintos trabajos a realizar, evitando las posturas forzadas. Realizacin de pausas durante la jornada. Las cargas sern adecuadas a las caractersticas individuales del trabajador.
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Seguir las normas establecidas para el levantamiento de las cargas pesadas, en el caso de no poder utilizar medios mecnicos:

Pies separados y bien apoyados. Doblar las rodillas y no la espalda. Mantener la carga lo ms cerca posible del cuer-po.
5.2.4. Choques contra objetos inmviles

Encuentro violento de una persona o de una parte de su cuerpo con algn objeto o mquina colocados de forma fija o que sin estar fijos, se encuentran estacionados. Causas Iluminacin inadecua-da. Partes salientes tanto de los moldes de hormi-gn como de la maquina-ria.
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Falta de orden en las diferentes zonas de produccin y almacenaje. Espacios reducidos tanto de las zonas de trabajo como de los pasillos interiores. Sistemas de transporte de material situados a baja altura. Falta de sealizacin de los espacios dedicados a produccin. No existir puertas de acceso a las naves, exclusivas para los trabajadores. Daos Contusiones. Heridas superficiales. Rozaduras. Luxacin y/o fractura de huesos. Hematomas. Cortes. Medidas preventivas Las zonas de paso, salidas y vas de circulacin de los lugares de trabajo, debern permanecer libres de obstculos en todo momento. Prever espacios necesarios, tanto para almacena-mientos fijos como eventuales, del proceso pro-ductivo. Sealizar dichos espacios.
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Iluminacin cuada de cada o parte del de trabajo.
La separacin entre mquinas u otros aparatos ser sufi-ciente para que los tra-bajadores puedan ejecutar su labor cmodamente y sin ries-gos. Mantener la fbrica limpia.
5.2.5. Cortes por objetos o herramientas

Situacin que puede producirse ante el contacto de algu-na parte del cuerpo de una persona con objetos cortantes, punzantes o abrasivos. Causas Herramientas en mal estado en la zona de transformacin de la ferralla. Discos de corte defectuosos o en mal estado utili-zados para el corte a medida del hormign.
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Labores de tenimiento de la maquinaria. Manipulacin de la ferralla en la zona de llenado de los bloques de hormign. Mala utilizacin o defectos mecnicos de la radial. Defectuoso tensado de la ferralla en la zona de hor-migonado. Daos Heridas superficiales y/o profundas. Infecciones. Amputacin de miembros. Muerte. Medidas preventivas Comprobar que existe una iluminacin adecuada en las zonas de trabajo. Colocar rejillas de seguridad entre el trabajador y la zona de tensin de la ferralla.
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Comprobar
reemplazar los discos de corte.
Comprobar la radial antes de su utilizacin. Uso de los equipos de proteccin individual certificados y adecuados para cada acti-vidad (guantes, calzado, etc.).
5.2.6. Golpes por objetos o herramientas

Situacin que puede producirse ante el contacto violento e inesperado, de alguna parte del cuerpo con maquinas, herramientas u otros utensilios. Causas
Falta de iluminacin en las zonas donde se utilizan herramientas, sobre todo en las labores de reparacin que realiza el operario de la mquina.
Poca adecuacin entre la herramienta y la tarea a realizar. Defectos (rebabas) y herramien-tas utilizadas. desgastes en las
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Uso de herra mientas con grasas, aceites y otras sustan cias deslizantes Mala posicin trabajador en la realizacin de la tarea. Golpes por la herramienta utilizada en la transformacin de la ferralla. Golpes al manipular los moldes de hormign y al desmoldear las piezas prefabricadas. Daos Magulladuras. Heridas superficiales. Hematomas. Fisuras y/o roturas de miembros. Medidas preventivas Utilizar herramientas resistentes y de caractersticas y tamao adecuados a las operaciones a reali-zar. La unin entre los elementos de la herramienta
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ser firme, evitar cualquier rotura o proyeccin de los mismos. Comprobar que existe la iluminacin adecuada para desempear sin riesgos el trabajo. Usar herramientas ligeras, bien equilibradas y fci-les de sostener. En el caso de uso de guantes, asegurarse de que ayuden a la actividad manual pero que no impidan los movimientos de la mueca. En la medida de lo posible utilizar herramientas de accionamiento mecnico.
5.3. Ocasionales
5.3.1. Atrapamiento por o entre objetos
Accin y efecto que se produce cuando una persona o parte de su cuerpo es aprisionada o enganchada por o entre objetos, mquinas, piezas, etc.
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Causas
Introduccin de manos, brazos y/o piernas, cuando la mquina se encuentra en funcionamiento. Introducir las manos en el interior de la tolva cuando est en funcionamiento.
Mal ajuste de los bloques de cemento en las zonas de acabado, transporte y almacenamiento. Falta de aislamiento en engranajes, rodillos y correas de transmisin. Realizar operaciones de mantenimiento, reparacin, engrasado o limpieza, con las mquinas en marcha. Falta de resguardos o dispositivos de seguridad en lugares peligrosos. Manipulacin inadecuada de cargas pesadas de forma manual. Falta de proteccin en los elementos mviles de la maquinaria y de los equipos de elevacin.
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Daos Hematomas. Fracturas. Cortes. Desgarros musculares. Amputaciones. Muerte. Medidas preventivas Los elementos mviles de las mquinas deben estar totalmente aislados por o, fabricacin y/o ubicacin. Las operaciones de repara-cin, engrasa-do y lim-pieza se deben efectuar cuando las mqui-nas estn paradas. Instalar resguardos o dispositivos de seguridad que eviten el acceso a puntos peligrosos.
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Controlar peridicamente las gras y equipos de elevacin y transporte, especialmente los sistemas de enganche. En la manipulacin manual de objetos se debe tener en cuenta que stos estn limpios y exentos de sustancias resbaladizas y que sus formas y dimensiones faciliten su manipulacin. Utilizar siempre que sea posible, medios mecnicos en la manipulacin de objetos. No usar ropas holgadas.
5.3.2. Exposicin a ambienta-les extremas
temperaturas
Posibilidad de lesin o dao por estar sometido en el ambiente de trabajo a temperaturas muy altas o muy bajas. Causas Naves expuestas a un excesivo calor para disminuir el tiempo de conformacin del bloque.
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Naves con estructuras especiales (placas metlicas, mucha altura, poco aisladas, etc.) que perjudi-can la uniformidad de temperaturas. Trabajos a la intemperie tanto en pocas de mucho fro como de excesivo calor. Daos Calambres. Deshidratacin. Golpe de calor (alteraciones de la visin, mareos, vmitos y desmayos). Erupciones de la piel. Disminucin de la atencin y vigilancia. Disminucin de la destreza manual y de la rapidez. Comportamientos extravagantes. Quemaduras en la piel. Medidas preventivas Aislar el foco de calor, cuando sea posible, median-te apantallamientos. Disminuir el tiempo de exposicin continuada al fro o calor, intercalando periodos de descanso, o estableciendo turnos.
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Disminuir la carga de t r abajo. Rotacin del personal. Instalar sistemas de ventilacin adecuados. Hidratarse adecuadamente. Utilizar la proteccin personal adecuada a cada situacin.
5.3.3. Exposicin a contactos elctricos

Posibilidad de lesin o dao de una persona al sufrir una descarga elctrica. Causas Enchufes defectuosos. Cables pelados. Realizacin de conexiones incorrectas. Manipulacin de sistemas elctricos por personal no formado. Bases de enchufe mal instaladas, sucias y con las partes activas accesibles.
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Realizar las labores de mantenimien to (cambio de fusibles, lmparas, etc.) con la instalacin cone c - tada. Cuadro elctrico desprotegido. Ambientes y locales hmedos dotados de instala-ciones elctricas. No utilizar las herramientas adecuadas ni los equi-pos de proteccin individual. Daos Fracturas y luxaciones. Traumatismos superficiales. Movimientos bruscos, contracciones musculares y agarrotamiento. Quemaduras. Asfixia, parada respiratoria, cardiaca e inconscien-cia. Muerte.
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Medidas preventivas El cuadro general elctrico estar dotado de disyuntores e interruptores magnetotrmicos y siempre se mantendr cerrado. Todos los elementos metlicos y carcasas de motores elc tricos, estarn conectados tierra. Instalacin de dispositivos diferencia-les junto a una toma de tierra. Los empalmes y conexiones estarn siempre aisla-dos y protegidos. Todas las bases de enchufes estarn bien sujetas, limpias y no presentarn partes activas accesibles. Cuando haya que manipular en una instalacin elctrica, hacerlo siempre con la instalacin desco-nectada. Las operaciones de mantenimiento, manipulacin y reparacin las efectuar solamente personal espe-cializado. El personal que realiza trabajos en instalaciones
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elctricas, emplear equipos de proteccin individual y herramientas adecuadas.
5.3.4. Atropellos o accidentes por vehculos

Son los golpes y/o atropellos producidos por vehculos (carretillas, elevadoras, etc.) utilizados en el desempeo del trabajo. Causas Atropellos en la planta de hormigonado. Labore s de carga y descar-ga de mate rial, ya sean con carros manuales o mecnicos dentro de la zona de produccin. Traslado de material mediante carros de una zona a otra en la planta de produccin. Velocidad excesiva de los carros mecnicos.
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Falta de zonas de paso tanto para carros de trans-porte como para el personal de la empresa. Pavimento en mal estado. Las caractersticas del vehculo no se adecan a la carga a transportar. Manejo de los vehculos o maquinaria de transporte por personal no autorizado ni formado. Daos Hematomas. Fractura de huesos. Traumatismos. Heridas internas. Derrames. Muerte. Medidas preventiva Limitar la velocidad de circulacin segn las condiciones de la zona. La zona de ubicacin de la planta de hormigo-
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nado, estar perfectamente delimitada y sealiza-da indicando los riesgos y precauciones a tomar en caso de penetrar en dicho recinto. Todos los trabajadores que manejan vehculos tie-nen que estar autorizados por la empresa. Nunca ser sobrepasada la capacidad nominal de la carga indicada para cada vehculo. Las caractersticas del vehculo sern adecua-das al uso y lugar de utilizacin. las
Las zonas de trnsito estarn bien sealizadas, siendo de anchura suficiente y el pavimento estar en buen estado. Estarn perfectamente sealizadas las zonas de circulacin de personas, cuando stas coincidan con las de los vehculos.
5.3.5. Factores psicosociales u organizacio-nales

Son todos los riesgos derivados de la propia estructura y organizacin del trabajo en las empresas. Causas Jornada de trabajo (turnicidad, nocturnidad, exce-so de horas, etc.).
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Ritmo de trabajo Trabajo montono muy mecanizadas) Incomunicacin. Malas relaciones labo-rales. Trabajo a des-tajo. Daos Desnimo. Nerviosismo, irritabilidad y falta de energa y voluntad para trabajar. Problemas estomacales. Alteraciones cardiovasculares. Alteraciones del riego sanguneo. Obesidad. Depresin. Dolores de cabeza. Alteraciones del sueo. Medidas preventivas Facilitar el proceso de percepcin e interpretacin:
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cantidad y complejidad de informacin, diseo de seales, etc. Facilitar la comunicacin entre los trabajadores. Dar al trabajador la posi-bilidad de la planificacin del trabajo. Facilitar los cambios de turnos entre los trabajadores. Introducir sistemas de participacin. Evitar la repeticin de tareas elementales.
5.3.6. Exposicin a vibraciones

Movimientos de oscilacin rpidos y continuos que se producen en objetos y materiales, pudiendo transmitirse al cuerpo humano o alguna de sus partes. Causas Durante la fase de asentamiento del hormign en los moldes.
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Mal esta-do de los amortiguadores que suje tan los moldes de hormign. Utilizacin de maquinaria anticuada o deteriorada. Ausencia de pantallas aislantes que separen las zonas donde hay una excesiva exposicin a las vibraciones. El excesivo ruido de ciertas mquinas se transmite mediante ondas vibratorias que pueden llegar a los trabajadores. Daos Lumbalgias. Hernias. Trastornos de visin. Aumento de enfermedades de estmago (lceras estomacales). Calambres. Alteraciones nerviosas.
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Mareos, nuseas y vmitos. Artrosis. Medidas preventivas

Separar y sealizar adecuadamente las zonas donde se producen vibraciones, mediant epantall a s aislantes.
Manteni-miento correcto de los sistemas de amortiguacin que sujetan los moldes de hormign. Actuar sobre los focos productores de las vibraciones mediante el mantenimiento continuado de las mquinas. Interposicin de materiales absorbentes de las vibraciones que atenen la transmisin de stas al trabajador. Sustituir en la medida de lo posible, las mquinas que produzcan excesivas vibraciones por otras menos peligrosas.
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Colocar pantallas antiruido en aquellas mquinas que produzcan ruido excesivo, para as disminuir o eliminar su propagacin. Reducir el tiempo de exposicin a las vibraciones: rotacin de tareas. Dar formacin especfica a los trabajadores expuestos a vibraciones.
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PREVENCIN DE RIESGOS EN CEMENTO

Gua de prevencin de riesgos en la actividad de cemento

Comisin Ejecutiva de MCA-UGT Castilla y Len.

1.2. Conoce tu sector

1.2.2. Proceso productivo

1.2.3. Lneas de mejora

Integracin de un sistema de gestin medioambiental en la organizacin global de la empresa.

de los empresarios y los trabajadores

2.2. Cules son los derechos y las obli-gaciones del empresario?

2.3. Qu derechos y obligaciones tenis los trabajadores?

prevencin en las empresas

3.2. Cules son las diferentes modali-dades de organizacin?

Constituir un Servicio de Prevencin Mancomuna-do.

3.2.1. Asumir la responsabilidad el propio empresario

gan la capacidad suficiente para desempear las funciones preventivas.

3.2.2. Designar a uno o varios trabajadores

3.2.3. Constituir un Preven-cin Propio

Un Servicio de Prevencin Propio, es el conjunto de medios humanos y materiales pertenecientes a la propia

3.2.4. Recurrir a un Servicio de Prevencin Ajeno

3.2.5. Constituir un Servicio de Prevencin Mancomunado

3.3. rganos especia-lizada

3.3.1. Delegados de Prevencin

3.3.2. Comit de Seguridad y Salud

4.1. Qu es una evaluacin de riesgos?

4.2. Conceptos que debis conocer

4.3. Cules son sus etapas?

4.3.1. Identificacin del riesgo

Explosiones. Exposicin a radiaciones. Exposicin a sustancias nocivas. Golpes. Otros; especificar:

4.3.2. Estimacin del riesgo

4.3.3. Valoracin del riesgo

Valoracin del riesgo

Evaluacin de riesgos Empresa: Actividad: Fecha de evaluacin: TIPO DE RIESGO

Puesto de trabajo: Nmero de trabajadores en el puesto:

Estimacin del riesgo

B= Baja M= Media A= Alta

LD= Ligeramente daino D= Daino ED= Extremadamente daino

de derivados del cemento

Cada de objetos en Sobreesfuerzos manipulacin

5.1.2. Cada de personas al mismo nivel

Superficies embarradas y resbaladizas.

5.1.3. Cada de objetos en manipulacin

5.1.4. Pisadas sobre objetos

5.1.5. Proyeccin de fragmentos o partculas

5.1.6. Exposicin al ruido

Vibracin de moldes. Corte del hormign armado.

5.2. Menos frecuentes

5.2.2. Exposicin a radiaciones

Causas Posturas forzadas.

5.2.4. Choques contra objetos inmviles

Iluminacin cuada de cada o parte del de trabajo.

5.2.5. Cortes por objetos o herramientas

reemplazar los discos de corte.

5.2.6. Golpes por objetos o herramientas

5.3.2. Exposicin a ambienta-les extremas

5.3.3. Exposicin a contactos elctricos

elctricas, emplear equipos de proteccin individual y herramientas adecuadas.

5.3.4. Atropellos o accidentes por vehculos

5.3.5. Factores psicosociales u organizacio-nales

5.3.6. Exposicin a vibraciones

Mareos, nuseas y vmitos. Artrosis. Medidas preventivas

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