FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL.

Acadmicos: A F - RA:000000000 - LOG L RA: 00000000000 - GF V D - RA: 777777777777 - LOG

ATPS DE PROCESSOS GERNCIAS

Professor: M. A. L. M.

Joinvile SC . 2012 ATPS ETAPA 1 Aula tema: Processo Administrativo: Planejamento da Ao Empresarial. Planejamento Estratgico Conceito de Bateman Snell. Segundo Bateman Snell planejamento de ao empresarial, enfatiza as decises tomadas pelos altos gerentes e suas implicaes para toda a organizao. Planejamento e o processo consistente, sistemtico de tomar decises sobre metas e atividades que indivduo, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organizao buscaro no futuro. Nao e uma resposta ou casual a uma crise; e um esforo intencional que e direcionado e controlado por gerentes e que muitas vezes se vale do

conhecimento e da experincia de funcionrios em toda organizao. O planejamento fornece a indivduos e a unidades de trabalho, um mapa claro a ser seguido em suas atividades futuras; ao mesmo tempo, esse mapa pode permitir circunstancias individuais e mudanas nas condies.

Os tipos de planejamento Planejamento Estratgico: Conjunto de procedimentos para a tomada de decises sobre objetivos e as estratgicas de longo prazo. Objetivos estratgicos; Constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem a sobrevivncia a longo prazo, ao valor e ao crescimento da empresa. Estratgia; e um padro de aes e alocaes de recursos projetada para atingir os objetivos da organizao. E uma tentativa de equilibrar habilidades e recursos da organizao com as oportunidades encontradas no ambiente (mercado) externo, onde cada organizao tem seus pontos fortes e certos pontos fracos. As aes, ou estratgias, que a organizao implementa devem ser direcionadas a construo de pontos fortes que satisfaam as necessidades e aos desejos dos consumidores e a outros fatores chave do ambiente (mercado) externo.

Planejamento estratgico Para Bateman Snell e um conjunto de procedimentos para a tomada de decises sobre os objetivos e as estratgias a longo prazo. Objetivos estratgicos constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem a sobrevivncia a longo prazo, ao valor e ao crescimento da empresa.

Planejamento Ttico Conjunto de procedimentos para traduzir objetivos estratgicos abrangentes em objetivos e planos especficos relevantes para determinada parte da organizao, por exemplo, a rea funcional de Marketing ou Recursos Humanos. Os planos tticos focalizam as principais aes que uma unidade deve empreender para realizar sua parte no plano estratgico.

Planejamento Operacional Processo de identificar procedimentos e processos especficos requeridos nos nveis mais baixos de uma organizao. Os administradores operacionais geralmente desenvolvem planos para perodos de tempo bastante curtos de produo, programao das entregas e necessidades de Recursos Humanos.

Bibliografia: Livro: Administrao- Novo cenrio competitivo Traduo da sexta edio norte-americana Autor: Bateman Snell Editora: Atlas-2007