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Tecnicatura Superior de Higiene y Seguridad

Modalidad a Distancia

Estudio Del Trabajo Y Ergonoma Sesin de estudio 3


Recopilacin y compaginacin: Sandra Mnica Orsini Elio David Ziga Diseo instruccional y mediatizacin: Esp. Ing. Lilian Cejas Sandra Mnica Orsini Elio David Ziga

Estudio del trabajo y ergonoma

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ESTUDIO DEL TRABAJO Y ERGONOMIA.


1 1.1 1.2 ANTROPOMETRA HUMANA .....................................................................................................................4 Parmetros bsicos .................................................................................................................................5 Biomecnica - Antropometra dinmica ..................................................................................................8 Movimientos de las manos .........................................................................................................10 Movimientos de los antebrazos ..................................................................................................12 Movimientos de los brazos y hombros .......................................................................................13 Movimientos de la cabeza ............................................................................................................13 Movimientos de las piernas ..........................................................................................................14 Movimientos del tronco y cintura ..................................................................................................14 ngulos lmites..............................................................................................................................14

1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 2 2.1

MEDICIN DEL TRABAJO .......................................................................................................................17 Estudio de Tiempos ...............................................................................................................................17 Cronometraje Continuo o Acumulativo .........................................................................................18 Cronometraje con vuelta a cero....................................................................................................18 Nmero de Ciclos a Observar ......................................................................................................18 Calificacin Objetiva .....................................................................................................................18 Calificacin por Nivelacin Factor .............................................................................................19 2.1.1 2.1.2 2.2 2.3 2.2.1 2.3.1 2.3.2 2.4 2.5 2.6

Nmero de Ciclo a Observar y Calificacin por Velocidad ...................................................................18 Mtodos de calificacin .........................................................................................................................18

Tiempo Estndar ...................................................................................................................................19 Aplicacin a la produccin.....................................................................................................................19 Sistemas de Tiempos Predeterminados ...............................................................................................19

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Felicidades llegamos a la ltima sesin de estudio!!!


Veremos ahora un tema muy importante para la ergonoma, ergonoma, ya ya que en en trminos de estructura fsica del cuerpo, las posibles limitaciones para un trabajo eficiente residen en la capacidad de la persona para utilizar el cuerpo de manera adecuada. Para ello es imprescindible el estudio de las dimensiones del cuerpo, ya sea a nivel esttico o dinmico. En este sentido analizaremos analizaremos c cmo la antropometra aporta los datos necesarios para adaptar la mquina al individuo con el fin de disear un sistema que respete las capacidades fsicas de la persona, en cuanto a tipo de mandos, mandos, tamao y ubicacin de los mismos, ya que el alcance, la velocidad, la precisin y la fuerza del movimiento dependen de la parte del cuerpo utilizada. El movimiento del cuerpo humano se restringe al alcance y posibilidad de sus miembros; la ergonoma utiliza utiliza los datos de la antropometra para adaptar las mquinas y el entorno a las personas, basndose en la parte del cuerpo que va a ser requerida. Comencemos..!!!

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1 ANTROPOMETRA HUMANA
Se define como "antropometra" a la "ciencia de la determinacin y aplicacin de las medidas del cuerpo humano" Las medidas del cuerpo humano, ya sean en reposo o en movimiento estn determinadas por el largo de los huesos, las capas musculares y la mecnica de las articulaciones Para una correcta eleccin de las herramientas para un determinado puesto de trabajo, es necesario el conocimiento de las medidas ms importantes del cuerpo humano y fundamentalmente las extensiones de los movimientos de las manos, brazos, piernas y pies. Las dimensiones y proporciones del cuerpo humano son muy diferentes de una persona a otra; distribuyndose la poblacin segn se observa en la figura 1., en una serie de curvas que varan de acuerdo se considere la poblacin masculina o femenina o de ambos sexos simultneamente. Sin embargo, en la eleccin de las herramientas se debe tener en cuenta los valores (de las medidas) de acuerdo a si la poblacin de usuarios es de ambos sexos, o solo de uno de ellos, para tomar en cuentas las medidas extremas (5 percentil y 95 percentil), pues es de suponer que las usaran personas pequeas y grandes, para las cuales las condiciones de comodidad deben ser igualmente adecuadas.

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1.1

Parmetros bsicos

La estatura acta como parmetro antropomtrico bsico del que se deducen proporcionalmente las otras dimensiones del cuerpo tales como el permetro torcico, longitud de brazos, longitud de piernas, tamao de pi, etc. Estas dimensiones no se han considerado en funcin de sus valores medios sino en funcin de su frecuencia. Con las medidas del cuerpo humano comprendida entre las tallas 1630 hasta 1900 m.m., en cuyo margen estn comprendidas casi el 90 % de las frecuencias correspondientes a la poblacin masculina activa. A continuacin se dan las medidas segn el Polgono de frecuencias acumuladas segn la Norma DIN 33 402 2 parte, destinadas a ser usadas en el diseo y/o eleccin de herramientas, utilaje y mandos.

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PERCENTIL Hombres Mujeres

Dimensiones En cm. Medidas en la articulacin 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Ancho del meique en la palma de la mano Ancho del meique prximo de la yema Ancho del dedo anular en la palma de la mano Ancho del dedeo anular prximo a la yema Ancho del dedo mayor en la palma de la mano Ancho del dedo mayor prximo a la yema Ancho del dedo ndice en la palma de la mano Ancho del dedo ndice prximo a la yema Largo del dedo meique Largo del dedo anular Largo del dedo mayor Largo del dedo ndice Largo del dedo pulgar Largo de la palma de la mano Largo total de la mano

5% 1,8 1,4 1,8 1,5 1,9 1,7 1,9 1,7 5,6 7,0 7,5 6,8 6,0 10,1 17,0

50 % 1,7 1,5 2,0 1,7 2,1 1,8 2,1 1,8 6,2 7,7 8,3 7,5 6,7 10,9 18,6

95 % 1,8 1,7 2,1 1,9 2,3 2,0 2,3 2,0 7,0 8,6 9,2 8,3 7,6 11,7 20,1

5% 1,2 1,1 1,5 1,3 1,6 1,4 1,6 1,3 5,2 6,5 6,9 6,2 5,2 9,1 15,9

50 % 1,5 1,3 1,6 1,4 1,8 1,5 1,8 1,5 5,8 7,3 7,7 6,9 6,0 10,0 17,4

95 % 1,7 1,5 1,8 1,6 2,0 1,7 2,0 1,7 6,6 8,0 8,5 7,6 6,9 10,8 19,0

Tabla con las medidas del perfil de la mano (Segn Norma DIN 33.402 segunda parte). PERCENTIL Hombres Mujeres

5% Dimensiones En cm. Medido en la articulacin 37 38 Ancho del dedo pulgar Grosor de la mano 2,0 2,4

50 %

95 %

5%

50 %

95 %

2,3 2,8

2,5 3,2

1,6 2,1

1,9 2,6

2,1 3,1

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PERCENTIL Hombres Mujeres

5%

50 %

95 %

5%

50 %

95 %

Dimensiones En cm. 39 40 41 42 43 Ancho de la mano incluyendo dedo pulgar Ancho de la mano excluyendo el dedo pulgar Dimetro de agarre de la mano* Permetro de la mano Permetro de la articulacin de la mueca 9,8 7,8 11,9 19,5 16,1 10,7 8,5 13,8 21,0 17,6 11,6 9,3 15,4 22,9 18,9 8,2 7,2 10,8 17,6 14,6 9,2 8,0 13,0 19,2 16,0 10,1 8,5 15,7 20,7 17,7

* Las medidas corresponden al anillo descrito por los dedos pulgar e ndice

En las tablas se dan las medidas medias, como tambin los valores lmites superior e inferior. Dichos valores lmites han sido establecidos de manera tal que solo el 5% de las personas sometidas a estudio evidencian valores mayores al lmite superior y otro 5% acusan valores menores al lmite inferior. El valor medio aritmtico de las medidas corporales solo podr ser utilizado para la conformacin de puestos de trabajo con la condicin de que las desviaciones de este valor promedio, ya sea hacia arriba como hacia abajo, tengan los mismos efectos sobre el hombre.

Importante: Importante: El criterio es disear, fabricar o adquirir elementos de trabajo con los cuales la mayora de las las personas (al menos el 90 %), desarrollen sus actividades con absoluta comodidad.

En lo que respecta al campo de operacin de los miembros est determinado por su longitud y ngulo de rotacin.

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La figura muestra los campos de operacin de las manos. Arcos descriptos por los movimientos de la mueca y la mano (teniendo en cuenta la articulacin del codo y sin tener en cuenta a ella) El brazo puede describir una rotacin 250 alrededor de su eje en el plano sagital en un semicrculo hacia adelante.

En la figura se muestra el ngulo de rotacin del tobillo Flexin y extensin del tobillo, ngulo mximo 60 , ngulo ms cmodo de 25 a 30 (segn Stier y Meyer)

1.2

Biomecnica - Antropometra dinmica

La antropometra dinmica parte del anlisis de la biomecnica de los movimientos (de los desplazamientos de segmentos del cuerpo cuando efecta alguna actividad), al realizar algn diseo de puesto de trabajo para una tarea especfica. El anlisis o estudio de los movimientos es una labor difcil en el desarrollo ergonmico del estudio del trabajo y la seguridad e higiene industrial, ya que, no slo se tienen en cuenta los factores antropomtricos y dimensionales, sino todos los tipos de movimientos que se pueden experimentar en el desarrollo de una laboral. El correcto anlisis dinmico de una tarea es analizar y entender los movimientos que posee y definirlos correctamente a travs de los nombres bien definidos. Dichos nombres son los tcnicamente definidos de uso cotidiano (deben ser conocidos y reconocida fcilmente la accin que identifican).

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Para tener en cuenta: El empleo de vdeo filmadora, permite hacer un mejor anlisis. La

filmacin y el posterior uso de cmara lenta (si se dispone), facilitan el reconocimiento reconocimiento de los movimientos existentes. En posiciones posiciones o posturas comprometidas comprometidas se suele usar tambin fotografas para efectuar el anlisis con ms profundidad y detalle

En el desarrollo del trabajo el hombre efecta toda clase de movimientos, que podemos considerar repetitivos. Pero solamente por medio de un anlisis dinmico bien hecho se puede entender porqu en algunos trabajos aparentemente pesados no lesionan al hombre y otros, que aparentan ser leves, causan daos severos a la persona, como puede ser la actividad de entrada de datos en una terminal (teclado de PC). La idea de factibilidad y soportabilidad permite deducir fcilmente que habr una mayor o menor incidencia de casos cuando los factores en su conjunto o independientemente pasen los lmites humanos involucrados, como tambin lo dice MAPFRE, PRODERG, REFA, etc. Tambin se tiene que, cuanto menor sea la duracin del ciclo, mayor ser la incidencia; adems a mayor fuerza, mayor ser la incidencia, cuando se obliga al hombre a tomar posturas inadecuadas durante el trabajo, mayor es la posibilidad de aparicin de lesiones y/o enfermedades. Las posturas inadecuadas se aprecian con ms facilidad en las tareas de ciclos largos que en los cortos. Se asume que cuando hay tareas de ciclos cortos, en las que se realizan esfuerzos grandes, es mayor la posibilidad de que se generen enfermedades y/o lesiones, otras a veces uno se encuentra con tareas de ciclo largo con pocos movimientos y de poca fuerza son bajos, donde el hombre no es daado, sobre la base de estas observaciones, se deduce que el puesto la ltima tarea no es lesiva. Los miembros superiores poseen muchos huesos, centenas de msculos y tres nervios principales (radial, mediano y ulnar) con sus decenas de ramificaciones. Los miembros superiores poseen una enorme capacidad de movimiento, siendo la principal herramienta de trabajo del hombre. Los mismos, tienen limitaciones en cuanto a capacidad mecnica y de resistencia temporal. A esto hay que sumarle los mecanismos que operan segn las condiciones ambientales favorables, talleres, plantas, oficinas, o salas con temperatura controlada, etc., esto debido a los lmites de capacidad humana. Para mejor aclaracin antes de continuar definiremos algunos movimientos que el hombre efecta con sus extremidades, los mismos los consideraremos como bsicos: Posicin de referencia, es aquella a partir de la cul se miden los movimientos articulares. Flexin, se denomina as al movimiento consistente en doblarse o disminuir el ngulo entre dos partes del cuerpo, podemos decir que es un movimiento en el cual un segmento del cuerpo se desplaza en un plano sagital con respecto a un eje transversal, aproximndose al segmento adyacente. Extensin, esta consiste en enderezarse, o aumentar el ngulo entre dos segmentos del cuerpo, es un movimiento sagital respecto a un eje transversal tal que, desde una posicin de flexin, retorna a la posicin del cuerpo de referencia o la sobrepasa.
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Abduccin, este movimiento consiste en acercar a la lnea media del cuerpo, el movimiento se efecta en el plano frontal, en torno de un eje antero-posterior, que aproxima el segmento corporal comprometido a la lnea media. Abduccin de la mano, consiste en separa los dedos, uno de otro, en un plano Aduccin, en este caso el movimiento consiste en alejarse de la lnea media del cuerpo, movimiento que se efecta en un plano frontal, en torno de un eje antero-posterior, el segmento corporal se aleja de la lnea media. Aduccin del pulgar, es extenderlo o flexionarlo en torno a la palma de la mano. Aduccin de la mano, consiste en cerrar los dedos uno contra otro, en un plano. Pronacin, el movimiento consiste en hacer girar el antebrazo de tal modo que la palma de la mano quede hacia abajo. Supinacin, consiste en hacer girar el antebrazo de tal modo que la palma de la mano quede hacia arriba Circundiccin, este movimiento consiste en que una parte del cuerpo describe un cono cuyo vrtice est en la articulacin y su base en la extremidad distal de esa parte y no necesita rotacin. Prehensin, accin de tomar envolviendo un objeto, los dedos se cierran en torno al objeto envolvindolo. Pinza, accin de tomar con las puntas de los dedos opuestos. Hiperextensin de los dedos, empujar con los dedos estando la mano en posicin neutra. Pinza palpar, tomar un objeto con los dedos ndice, mayor, anular y meique, (flexionados sujetando un objeto). Tambin se define as, la toma por oposicin entre el pulgar y otro dedo opuesto solamente Compresin digital, es la accin de presionar en forma plana con los dedos Compresin pulpar, es la accin de presionar un objeto con la palma de la mano Podemos agregar otros en los que no se compromete los miembros, tales como: Rotacin, accin de girar un segmento corporal en torne de una articulacin o varias. Flexin de tronco, encorvarse, inclinarse hacia delante. Lateralizacin, es el inclinarse hacia un lado pivotando sobre la cadera El anlisis esteriomtrico y cronolgico de los movimientos que se efectan en el desarrollo de una tarea permite analizar cual es la mejor conformacin del puesto de trabajo o indicar la reconformacin de la misma estudiar dada pueden significar el mejor camino para reconformar un puesto de trabajo; adems no se debe descartar la existencia de la posibilidad de eliminarlos o de disminuir riesgos o cargas, mediante una conformacin organizativa.

1.2.1

Movimientos de las manos

Los movimientos de las manos son muy difciles de estudiar debido a la rapidez de los movimientos y a la complejidad de los mismos. Por ello los movimientos de las manos debe observarse con mucha atencin. Cuando sea posible es aconsejable el uso de cmaras para luego poder estudiar con detenimiento la tarea y hacer un anlisis ms exacto de las mismas.

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Diferentes posturas de las manos y muecas

Prehensin

Pinza

Hiperextensin de los dedos

Abduccin de los dedos

Compresin palmar

Pinza palmar

Compresin digital

Abduccin de los dedos

Abduccin del pulgar

Pinza pulpar

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La mano humana cerrada forma un ngulo de 70 entre la horizontal y el eje normal

1.2.2

Movimientos de los antebrazos

El conocimiento de los movimientos de pronacin y suprinacin es importante pero, como se mencion anteriormente, es primordial saber diferenciar este movimiento desde la rotacin a partir del codo, o a partir del hombro, donde actan dos articulaciones en lugar de una como es en el caso anterior. Esto permite deducir rpidamente la diferencia en el esfuerzo articular; manteniendo un ngulo definido y efectuando el movimiento con una o dos puntos articulares. Lo anterior no se repite en otro caso, pero desde ya es sumamente necesario conocer los movimientos de las restantes articulaciones, en le caso de los brazos la flexin y extensin del brazo en el codo, lo mismo para la articulacin del hombro junto a sus otras combinaciones dadas por la rotacin en ese punto (en el hombre adems del mencionado movimientos articular de rotacin hay flexin y extensin).

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1.2.3

Movimientos de los brazos y hombros

1.2.4

Movimientos de la cabeza

Los movimientos de la cabeza tienen tambin que ser estudiados tanto en la flexin (bajar la cabeza), como en la extensin (levantar la cabeza), la lateralizacin (inclinarla a derecha y/o izquierda) y su rotacin (giro a derecha y/o izquierda)

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1.2.5

Movimientos de las piernas

Los movimientos de las piernas se consideran con el mismo criterio empleados en los brazos, tomando la abduccin por el punto de rotacin de la articulacin de la pierna en la cadera (cabeza del fmur), la extensin y flexin en el mismo punto articular y la flexin de la pierna en la rodilla.

1.2.6

Movimientos del tronco y cintura

Para completar los principales movimientos del cuerpo nos resta solo los de la cintura, en la cul se tiene en cuenta principalmente la flexin de ella (inclinarse hacia delante o mejor dicho encorvarse), tambin se toma la lateralizacin, (inclinacin del tronco con respecto a las piernas hacia la derecha o hacia la izquierda) y por ltimo la rotacin del tronco sobre la cadera (rotacin de la columna vertebral)

Flexin

Lateralizacin

Rotacin

1.2.7

ngulos lmites

Los movimientos de las personas estn marcados en sus articulaciones por ello es necesario establecer los ngulos lmites. Se puede dar los valores de los ngulos de referencia que caracterizan la mayora de la poblacin humana, (sin tener en cuenta a aquellos que alguna patologa puede incrementar por aumento de la elasticidad de las articulaciones, como el caso de los contorsionistas).

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Flexin y extensin de las piernas.

ngulos de flexin de la cintura, pies y manos

Angulo de inclinacin lateral de la cabeza y extensin hacia atrs del brazo (Mondelo-Gregori-Blasco-Barrau 2001)

Movimiento de la cabeza

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Como conclusin de este tema diremos que la antropometra es una rama fundamental ergonoma y misma. misma. Existe un amplio conjunto de teoras teoras y prcticas dedicado a definir los mtodos y variables para relacionar los objetivos de diferentes campos de aplicacin. En el campo de la salud y seguridad en el trabajo y de la ergonoma, los sistemas antropomtricos se relacionan principalmente con la estructura, composicin y constitucin corporal y con las dimensiones del cuerpo humano en relacin con las dimensiones del lugar de trabajo, las mquinas, el entorno industrial y la ropa. La distribucin de los datos antropomtricos, a pesar de su variabilidad, es suficientemente previsible y se aproxima a una distribucin normal. El criterio es disear, fabricar o adquirir elementos de trabajo con los cuales la mayora de las personas (al menos el 90 %), desarrollen sus actividades con absoluta comodidad. comodidad. trata el aspecto cuantitativo de la

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Comenzaremos ahora con el ltimo punto de la sesin y el ultimo de la materia !!!


El estudio de mtodos es muy til para el diseo (o rediseos) del puesto de trabajo o para calcular la carga de trabajo con el fin de balancear la lnea de produccin, asignando cargas de trabajo equitativas.

2 MEDICIN DEL TRABAJO


Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una Norma de ejecucin preestablecida. Un Trabajador Calificado es aquel de quien se reconoce que tiene las aptitudes fsicas necesarias, que posee la requerida inteligencia e instruccin y que ha adquirido la destreza y conocimientos necesarios para efectuar el trabajo en curso segn normas satisfactorias de seguridad y calidad.

2.1

Estudio de Tiempos

Es una tcnica de Medicin del Trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondiente a los elementos de una tarea definida, efectundola en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida.
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Existen dos Mtodos para registrar los tiempos elementales durante un estudio, estos son:

2.1.1

Cronometraje Continuo o Acumulativo

Se deja correr el cronometro mientras dura el estudio, se pone en marcha al principio del primer elemento del primer ciclo al final de cada elemento se apunta la hora que marca el cronometro, y los tiempos de cada elemento se obtienen haciendo las respectivas restas despus de terminar el estudio.

2.1.2

Cronometraje con vuelta a cero

Los tiempos se toman directamente al acabar cada elemento se hace volver el segundero a cero y se le pone de nuevo en marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente, sin que el mecanismo del reloj se detenga en ningn momento.

2.2

Nmero de Ciclo a Observar y Calificacin por Velocidad

El Ritmo es la velocidad a la que trabaja un operario, puede ser lento, normal y rpido, se califica en porcentajes. Las calificaciones de los ritmos se realizan en intervalos de 5% Ritmo Lento: Es una velocidad de trabajo, abajo de lo normal, se califica en porcentajes abajo del 100%, 95%, 90%, 85%, etc. Ritmo Normal: Es una velocidad de trabajo, que se puede mantener a lo largo de una jornada sin producir una fatiga excesiva, se califica con un 100 % Ritmo Rpido: Es una velocidad de trabajo, arriba de lo normal, se califica en porcentajes arriba del 100%, 105%, 110%, 115%, etc. La Calificacin por velocidad o Calificacin de ritmo es un mtodo de evaluacin de la actividad en el que slo se considera la rapidez de realizacin del trabajo (por unidad de trabajo).

2.2.1

Nmero de Ciclos a Observar

Es el Nmero de lecturas de cronometraje que se tienen que considerar para que sea confiable el estudio de tiempos de un trabajo realizado. t = Valor en Tabla "t student" s t2 kx s = Desviacin Estndar k = Porcentaje de Error x = Tiempo Medio n = Nmero de Ciclos a Observar

n=

2.3
2.3.1

Mtodos de calificacin
Calificacin Objetiva

En este mtodo de calificacin existen dos factores para la determinacin del factor para calificar la actuacin, estos son: Apreciacin del Ritmo o Marcha. Se determina por medio de la Calificacin por Velocidad.
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Grado de Dificultad. Intervienen los siguientes elementos para determinarla: Extensin o parte del cuerpo que se emplea, pedales, bimanualidad, coordinacin ojo-mano, requisitos sensoriales o de manipulacin, peso que se maneja o resistencia que hay que vencer.

2.3.2

Calificacin por Nivelacin Factor

En este Mtodo se consideran 4 factores al evaluar la actuacin del operario, que son: habilidad, esfuerzo o desempeo, condiciones y consistencia. Habilidad. Se define como "pericia en seguir un mtodo dado" y se puede explicar ms relacionndola con la calidad artesanal revelada por la propia coordinacin de la mente y manos Esfuerzo o Empeo. Se define como una demostracin de la voluntad para trabajar con eficiencia, el desempeo es representativo de la rapidez con la que se aplica la habilidad, y puede ser controlado en alto grado por el operario. Condiciones. Son aquellas que afectan al operario y no a la operacin, los elementos que afectaran las condiciones de trabajo son: Temperatura, Ventilacin, Luz y Ruido. Consistencia del Operario. Debe evaluarse mientras se realiza el estudio los valores elementales de tiempo que se repiten constantemente indican desde luego, consistencia perfecta.

2.4

Tiempo Estndar

En base a las mediciones se determina el Tiempo estndar que es el tiempo requerido para que un operario de tiempo medio, plenamente calificado, adiestrado y trabajando a un ritmo normal lleve a cabo la operacin. Adems se determinan otros parmetros que son de utilidad para el diseo del puesto de trabajo TMO = Tiempo Medio Observado FCO = Factor de calificacin Objetiva FV = Factor de Calificacin por Velocidad FD = Factor de Dificultad S = Suplementos o Tolerancias es una Cantidad Adicional de tiempo que se agrega al tiempo Normal. TE = Tiempo Estndar TN = Tiempo Normal donde: TN = TMO x (FCO) = TMO x (FV) x (FD)

2.5

Aplicacin a la produccin

Lo que se busca es balancear la lnea de produccin, asignando cargas de trabajo equitativas, a un grupo de trabajo en una lnea de produccin. Lo ideal es establecer Estaciones de Trabajo agrupando operaciones o elementos consecutivos, en donde el material se mueva continuamente a un ritmo uniforme.

2.6

Sistemas de Tiempos Predeterminados

El Sistema de Norma de Tiempos Predeterminados (NTPD) es una tcnica de medicin del trabajo en la que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos bsicos (clasificados segn su naturaleza y las

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condiciones en las que se realizan) a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada segn una norma de ejecucin. Los sistemas NTPD estn formados por cinco componentes bsicos que son: a) Girar el brazo. b) Agarrar o Asir. c) Colocar. d) Soltar. e) Movimientos del Cuerpo. Existen en la actualidad muchos sistemas NTPD de distintas clases entre estos destacan el MTM (Medicin de Tiempos - Mtodos); el MTM-2, el MTM-3, etc.

Hemos concluido la sesin y por lo tanto la asignatura Estudio del trabajo y ergonoma

Felicitaciones !!!!!!
Esperamos que los conceptos aprendidos sean de utilidad y puedan aplicarlos muy pronto.

Nos vemos el la prxima

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