ASAMBLEA ELECCIONARIA DE LA ASOCIACION DOMINICANA DE ADMINISTRADORES DE RECURSOS HUMANOS (ADOARH)

Planes de Trabajo Propuestos Plancha : Accin y Renovacin

25/03/2014

Planes de Trabajo Propuestos

1. Contenido de la Propuesta Esta propuesta de lderes para la nueva etapa de ADOARH trae consigo el sentido de urgencia compartido por los miembros de la Asociacin de crear los escenarios y herramientas que permitan a todos los miembros y relacionados recibir un valor agregado por su membresa o interaccin con la misma. La plancha Accin y Renovacin tiene tres objetivos principales durante los prximos dos aos: Fortalecer la institucionalidad de la Asociacin a travs de aportar mayor transparencia a las gestiones administrativas y garantizando la autosostenibiliad y prosperidad de ADOARH como institucin. Tenemos en cada uno de los miembros de la plancha una trayectoria de xito y un enfoque empresarial que demuestran que esto no slo es posible, sino que es imperativo y necesario para el futuro de la organizacin y el bienestar de sus miembros. Ser un organismo digno de lograr la representatividad de los profesionales de Administracin de Capital Humano en el pas ante nuestra regin y el mundo. Para esto fortaleceremos las capacidades y competencias de los lderes y miembros de la asociacin, levantaremos nuestra voz en los escenarios de relevancia del pas en temas que nos conciernen o impactan de una manera u otra el clima empresarial y la adecuada gestin del capital humano. As mismo daremos a la asociacin la proyeccin que esta necesita para impulsar el desarrollo y la estima de los profesionales del rea. Se trata de hacernos ms fuertes, de hacernos sentir, de decir estamos presentes y estos son nuestros aportes a nuestras empresas, a nuestra sociedad, a nuestro pas y al mundo. Fortalecer los nexos entre profesionales para multiplicar el conocimiento y proyectar a nivel nacional e internacional en nuestra gestin.

Planes de Trabajo Propuestos

Nuestra plancha se llama Accin y renovacin porque resume su propsito en este nuevo turno de gestin:

Agregar valor a todos los relacionados a la institucin. Confianza Retomar la confianza de los miembros, de todas las personas que han
interactuado o que buscan la perspectiva de la asociacin para una toma de decisiones inteligente en su negocio.

Compromiso La trayectoria de sus miembros es muestra del compromiso

continuo e incansable por el xito de esta institucin, y buscamos contagiar a sus miembros para que todos seamos cmplices de esta etapa de renacimiento y renovacin de nuestra ADOARH.

Institucionalidad

Fortalecer el sentido de gestin y administracin, de

formalizacin y visin sostenible de la asociacin para garantizar su crecimiento y desarrollo en el tiempo; fortaleciendo el sentido de responsabilidad y rendimiento de cuenta a los miembros y teniendo una administracin inteligente de los recursos.

Organizacin Garantizar el orden y la excelencia en ejecucin en todo lo que

hagamos.

Nexos Generar espacios de vinculacin y asociacin que permitan a todos los

miembros y entes relacionados exponerse, compartir conocimientos y solucionar desafos, crecer y desarrollarse como personas y hacer prosperar sus empresas. Y Renovacin, porque no podemos lograr esto si no cambiamos. Si no aprendemos del pasado y rescatamos las cosas que han funcionado y vemos todo bajo con ojos crticos y con sentido de urgencia. Nuestra experiencia y trayectoria en la Asociacin no sirve de nada ms que de aprendizaje. Renovacin porque implica que los verdaderos lderes de ADOARH ya no es la junta directiva, sino sus miembros, ustedes, y nosotros desde esta plancha, aspiramos a ser el motor que los mantenga energizados, con deseos de aportar y de buscarse unos a otros, que
2

Planes de Trabajo Propuestos

busquen ser representados y que exijan a la asociacin cada vez ms. Buscamos ser el equipo que rete a cada uno de los miembros a ir ms all de las fronteras y que les facilite herramientas para lograrlo. Nosotros asumimos el compromiso de tomar ACCION, de retomar el orden de la casa y emprender esta aventura para llevar a nuestra querida asociacin al prximo nivel. Con tu voto, renovemos la asociacin!!!!. 2. Potenciales Ejes Estratgicos. Los ejes estratgicos identificados y propuestos por la plancha Accin y Renovacin han sido formulados de acuerdo al propsito de la Asociacin de agrupar a los profesionales cuyo quehacer principal, se desarrolle en el mbito de la funcin de la Gestin Humana dentro de los diversos sectores de la economa nacional y contribuir al fortalecimiento de los funcin as como al desarrollo de sus miembros. Los mismos se proponen con sus respectivos planes tcticos que contribuiran a la toma de decisiones fundamentales para asegurar mayor eficacia de cara al futuro. Estos ejes estratgicos son: 2.1 Fortalecimiento Institucional, con un enfoque prioritario en la Gestin Administrativa. 2.2 Viabilidad Financiera 2.3 Fortalecimiento de vnculos con organizaciones y asociados 3. Potenciales Planes Tcticos. 3.1 Retomar las presentaciones de las mejores prcticas o Benchmarking 3.2 Retomar las certificaciones en RR.HH. fuera del congreso 3.3 Elaborar planes de trabajo relacionados con la organizacin administrativa 3.4 Realizar contactos con estudiantes para captacin en los procesos del rea

Planes de Trabajo Propuestos

3.5 Restablecer convecciones regionales 3.6 Retomar el trabajo de las regiones 3.7 Retomar el cobro de las cuotas 3.8 Plan de trabajo para la actualizacin de la base de datos de los miembros 3.9 Integracin de las redes sociales como herramienta de actualizacin y desarrollo para la asociacin. 3.10 Programar desayunos, conferencias, talleres como fuentes de ingresos 3.11 Definir como se gestionara el patrocinio y promociones, as como los costos de actividades. 3.12 Actualizacin de la pgina Web de Adoarh. 3.13 Fortalecimiento imagen y relaciones con instituciones nacionales e internacionales