UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

PLAN ESTRATGICO 2012-2016

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NDICE

Pgina

Captulo I: Situacin de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial 1.1. Carreras Profesionales de Ingeniera en el Per 1.2. Aspectos Generales de la Universidad Andina del Cusco 1.4. Resea histrica de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial 1.3. Situacin de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial

Captulo II: Estructura Orgnica y Funcional de la Carrera Profesional de de Ingeniera de la Universidad Andina del Cusco. 2.2. Formacin Acadmica e Internacionalizacin. 2.3. Investigacin. 2.4. Proyeccin Social y Extensin Universitaria 2.6. Gestin Administrativa. Captulo III: Anlisis FODA 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. Eje estratgico de formacin acadmica e internacionalizacin Eje estratgico de investigacin Eje estratgico de proyeccin social y extensin universitaria: Eje estratgico de bienestar universitario Eje estratgico de gestin universitaria

Captulo IV: Direccionamiento Estratgico 4.1. Misin y Visin de la Facultad de Ingeniera 4.2. Misin y Visin de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial 4.3. Bases Filosficas de la Universidad Andina del Cusco. 4.3. Poltica Educativa Capitulo V. Lineamientos de Poltica de Gestin Universitaria 5.1. Eje Estratgico de Formacin Acadmica e Internacionalizacin 5.2. Eje Estratgico de Investigacin 5.3. Eje Estratgico de Proyeccin Social y Extensin Universitaria 5.4. Eje Estratgico de Bienestar Universitario 5.5. Eje Estratgico de Gestin Universitaria 5.6 Objetivos Estratgicos

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CAPTULO I
1.1. SITUACIN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE INGENIERA EN EL PER En el Per existe marcada preferencia por el estudio de carreras relacionadas a las humanidades antes que las ingenieras (siendo estas las que van a aportar al desarrollo de las ciencias y las tecnologas) a pesar de que la rentabilidad de la inversin en educacin superior en el mercado

laboral peruano es mayor cuando se estudia Carreras profesionales de Ingeniera, es as que Yamada(2007) presenta un ranking de las profesiones universitarias mejor remuneradas en

promedio, dividido en cuatro grupos , el primero incluye a profesiones con remuneraciones netas mayor a tres mil soles mensuales ; el segundo, considera a profesiones con sueldos netos entre dos mil y tres mil soles mensuales ; el tercer grupo, a profesiones entre mil y dos mil soles mensuales ; y el cuarto grupo considera las profesiones que pagan menos de mil soles mensuales en trminos netos. La Ingeniera Civil resulta ser la profesin mejor remunerada con un promedio de 4,079 soles mensuales lo que supera en 81% a la remuneracin profesional promedio tambin aparecen en este grupo los economistas, con 3711 soles mensuales promedio; los administradores de empresas, con 3600 soles; los profesionales de informtica, con 3322 soles; y los dems ingenieros con 3,204 soles mensuales.

Piscoya(2006) indica que se conoce intuitivamente que

las carreras profesionales tienen una

demanda muy heterognea debido a un conjunto de factores que en general estn ligados a los costos y a las expectativas que generan los salarios, el estrato social de la carrera, la facilidad de acceso a la misma, las tradiciones familiares y otros. Sin embargo el estudio realizado por el autor

en cuanto a demanda de carreras profesionales se refiere al mayor nmero de postulantes, nmero de ingresantes y nmero de matriculados en 129 Carreras Profesionales. Del anlisis de las tablas estadsticas presentados por Piscoya se desprende que, en cuanto al ranking de nmero de postulantes, nmero de ingresantes y nmero de matriculados Las Carreras Profesionales de Ingeniera de Sistemas, Ingeniera Civil e Ingeniera Industrial se encuentran en los diez primeros lugares. Por otro lado dentro del Ranking de la demanda general de carreras presentado por Piscoya en el sexto, stimo y octavo lugar

Ingeniera Industrial, Ingeniera Civil e Sistemas se ubican respectivamente.

De las investigaciones realizadas por Yamada y Piscoya podemos afirmar

que tenemos un

panorama altamente alentador y positivo para las carreras profesionales de ingeniera en general y ms an para Las Carreras Profesionales que oferta la Facultad de Ingeniera de la Universidad Andina del Cusco, sin embargo la Universidad Peruana presenta una serie de problemas a la que no escapa nuestra universidad, es as que J. Abugattas mencionado por Arnao seala que, la

universidad peruana presenta una serie de desfases frente a las demandas y requerimientos del entorno tales como:

-41.- La cantidad de profesionales que egresan de las universidades es mucho mayor que las que el aparato productivo y la administracin pueden absorber. No existe ni ha existido ningn criterio para la limitacin o, por lo menos, la regulacin del nmero de profesionales que deben egresar anual o peridicamente de las universidades. Pero este desfase se torna ms grave si se considera que los profesionales formados y egresados de las universidades no estn, por lo general, formados en las carreras y disciplinas que el mercado de trabajo requiere. Dado el nivel del aparato productivo del pas, sus demandas en cuanto a personal calificado se podran fcilmente satisfacer con un sistema de escuelas tcnicas superiores ms o menos eficaz. 2.- En su inmensa mayora, las universidades y escuelas superiores peruanas estn absolutamente desactualizadas en cuanto a los instrumentos educativos de que disponen. Los laboratorios son precarios y pobres, los centros de documentacin y las bibliotecas absolutamente indigentes. El Estado, por su parte, carece de una poltica seria de acumulacin de informacin, de modo que no est en condiciones de prestar apoyo eficaz a la educacin superior en ese sentido. 3.- La creacin de escuelas y facultades y de especialidades no responde a una reflexin cuidadosa ni sobre las necesidades a largo plazo del pas, ni sobre el estado del saber contemporneo. Un cierto cortoplacismo excesivo ha llevado en los ltimos tiempos a la proliferacin de carreras que aparentemente tenan demanda en la sociedad, sin tener en cuenta que esas demandas son fluctuantes y cambiantes. El caso ms reciente es el de las carreras vinculadas a la computacin: ya existen en el pas cerca de cincuenta mil graduados de academias y escuelas, y solamente hay puestos de trabajo para unos cinco mil. 4.- La universidad peruana sigue estando totalmente compartimentalizada y apunta a la hiperespecializacin justamente en momentos en que la mejor formacin es aquella que garantiza al estudiante una gran flexibilidad y una gran capacidad de movimiento entre diversas disciplinas. La desesperacin por llegar rpidamente a las carreras y acortar el perodo de estudios es totalmente contraproducente a la larga, aunque aparentemente suponga beneficios econmicos inmediatos. Las universidades forman con frecuencia profesionales que no demandan los empleadores o que los demandan en un nmero inferior a la cifra de titulados que producen las universidades, estas ofrecen a los jvenes postulantes 188 carreras profesionales, pero las empresas demandan slo 86 La Direccin de estadstica de la ANR a febrero del 2012 indica que existen 133 universidades 50 pblicas, 82 privadas y 01 municipal, de las cuales 76 estn institucionalizadas y 57 en proceso de institucionalizacin; con 782970 estudiantes matriculados en el pregrado el ao 2010 y 56358 matriculados en el postgrado; contando con 59085 docentes y 39017 administrativos y personal de servicio. La proyeccin al ao 2012 es de 859293 estudiantes de los cuales 543409 corresponden a universidades privadas. De los estudiantes matriculados segn la direccin de estadstica de la ANR al 2010, 26496 estudiantes se registraron en Ingeniera Industrial, 21993 se registraron en Ingeniera de Sistemas y 34967 en Ingeniera Civil.

-5A pesar de que el nmero de universidades as como el de estudiantes matriculados va en aumento, estas instituciones son incapaces de ponerse a la altura de los retos, en trminos de creacin del conocimiento, desarrollo de capacidades intelectuales y profesionalizacin que le demandan las necesidades de desarrollo nacional y el actual proceso de globalizacin de las relaciones humanas. (Lynch, 2005) Piscoya Seala que el vnculo de pertinencia ms relevante entre universidad y empresa en el mediano y largo plazo no es el grado de correspondencia entre los profesionales que la universidad titula y los servicios personales especializados que la empresa demanda, sino la medida en la que la universidad se convierte en proveedora del conocimiento que la empresa demanda no solamente para mantener en funcionamiento y crecimiento su lnea de produccin sino, principalmente, para posicionarse en el mercado internacional a travs de la aplicacin de tecnologas de punta, en proceso permanente de renovacin. 1.2. SITUACIN DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO Las Carreras Profesionales de la Facultad de Ingeniera de la Universidad Andina del Cusco no es ajena a la problemtica presentada lneas arriba es as que: 1. En nuestra universidad no existe un estudio de mercado laboral serio, lo que no permite tomar decisiones frente al perfil del egresado, es decir qu tipo de profesional requiere el mercado laboral, parte de esta problemtica es la escasa participacin en la elaboracin de las currculas de los grupos de inters, aquellos formados por empresarios, colegios profesionales y egresados los cuales participan en la mejora de la calidad de la gestin de los procesos de enseanza-aprendizaje, investigacin, proyeccin social y extensin universitaria, as como en los programas de bienestar a favor de docentes y estudiantes. 2. Los laboratorios y gabinetes con los que cuenta la facultad no estn totalmente equipados les falta en algunos casos actualizacin y en otros implementar con equipos acordes a los avances de la ciencia y la tecnologa, as mismo no contamos con una biblioteca virtual totalmente implementada la que permitira a los docentes y estudiantes estar a la vanguardia de los avances tanto cientficos como tecnolgicos en las distintas disciplinas. 3. Tambin es preocupante la poca presencia en la facultad de docentes que tengan grados de doctor o magister puesto que docentes con mayores grados acadmicos y especializaciones aseguran la calidad en los procesos de enseanza-aprendizaje.

4. No existe intercambio de docentes a nivel de universidades nacionales e internacionales. 6. Desercin de estudiantes de las Carrera Profesional de Ingeniera Industrial.

-61.3. ASPECTOS GENERALES DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO. MARCO LEGAL. La Universidad Andina del Cusco, es una institucin privada destinada a impartir educacin superior, promover el estudio de la realidad nacional, la investigacin cientfica, la difusin del saber, la cultura y fomentar la extensin y proyeccin social y extensin universitaria para contribuir al desarrollo sostenible local, regional y nacional. Se rige por la Constitucin Poltica, la Ley Universitaria 23733, sus ampliatorias y modificaciones, por las Ley de su Creacin 23837, sus ampliatorias y modificaciones; la Resolucin de la Asamblea Nacional de Rectores N 195-92-ANR, Resolucin N 207-2006-CONAFU, el Estatuto Universitario y sus Reglamentos. 1.4. RESEA HISTORICA DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL. La Universidad Andina del Cusco, fue fundada el 05 de Octubre de 1979, por el Dr. Antonio Callo Cceres (+), Dr. Nstor Bustos Silva, Mons. Luis Vallejos Santoni (+) y Dr. Csar Cornejo Foronda (+), que conformaron la Sociedad Promotora de la Universidad Andina. Inici sus actividades acadmicas el 05 de octubre de 1979. La Universidad Andina, norma su organizacin y funcionamiento en cumplimiento de la Ley N 23837 y en concordancia con la Ley N 23733. El 02 de febrero de 1994 es elegido el primer Rector el Dr. Mario Escobar Moscoso, en junio de 1997 asume el rectorado el Ing. Carlos Gmez Palza, el 26 de junio del 2001 elegido el Dr. Augusto Correa Castro, en Junio del ao 2006 se elige como Rectora a la Dra. Gloria Charca Puente de la Vega y en Junio del 2011 se elige como Rector al Dr. Raimundo Espinoza Snchez.

La Facultad de Ingeniera de la Universidad Andina del Cusco nace con la creacin del Programa Acadmico de Ingeniera Industria. Luego el ao 1993, se crea el Programa Acadmico de Ingeniera de Sistemas y el ao 2005 el Programa Acadmico de Ingeniera Civil. Es parte de la Facultad el Departamento Acadmico de Matemticas, Fsica, Qumica y Estadstica. Tiene como finalidad principal formar profesionales con base cientfica, tecnolgica y humanstica, que contribuyan al desarrollo de la regin y del pas. Esta Facultad se encuentra en un proceso de cambio, que involucra una moderna infraestructura fsica, implementacin de laboratorios, gabinetes, talleres y mtodos de enseanza, con el propsito de lograr profesionales de calidad, creativos, con valores ticos, capaces de utilizar sus conocimientos en la solucin de los problemas en el contexto de la globalizacin. Cuenta con una plana docente altamente calificada y especializada. La primera Coordinadora Acadmica en funciones de Decano fue la Ing. Rosaura Torre Rueda. Sus Decanos fueron el Ing. Oscar Delgado Aragn, Ing. Alfredo Paredes Chvez, Ing. Carlos Gmez Palza, Ing. Roberto Segovia Soto, Ing. George Luis Aguilar Villafuerte, Mgt. Nicols Bolaos Cerrillo, Mgt. Rosaura Torre Rueda. Actualmente se viene trabajando en la implementacin de talleres, gabinetes y laboratorios, para poder alcanzar el gran reto y poder lograr en plazos cortos los estndares de calidad que conduzcan a la Acreditacin para ubicarse al nivel de las grandes Facultades de Ingeniera de las Universidades del pas.

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1.4.1. RESEA HISTRICA DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL El Programa Acadmico Profesional de Ingeniera Industrial de la Facultad de Ingeniera de la Universidad Andina del Cusco, viene funcionando a partir del ao 1980 como carrera profesional fundadora de nuestra Universidad Andina del Cusco, reconocida por Ley N. 24637 de 31 de

diciembre de 1986, donde se modifica el art. 2 de la Ley Nro. 23837 (Ley de creacin de la Universidad Andina del Cusco), cuyo tener en artculo correspondiente:

Artculo 2: La Universidad Privada Andina del Cusco, normara su organizacin y funcionamiento con sujecin a la legislacin universitaria vigente, ofrecer inicialmente las siguientes carreras universitarias: Administracin, contabilidad, Derecho, Economa, INGENIERA INDUSTRIAL, Psicologa, Servicio Social y Turismo. El 06 de enero de cada ao es instituido como la fecha de conmemoracin institucional del da de la Carrera de Ingeniera Industrial en la Universidad Andina del Cusco. La Carrera de Ingeniera Industrial se encuentra entre las Carreras que encabezan la lista de las Carreras ms demandadas en el mercado laboral; segn la encuesta realizada por Trabajando.com, a inicios de Junio del 2010, basada en un promedio de 10 mil vacantes mensuales de trabajo, en todos los portales de empleo que forman parte de la comunidad laboral del Per. De la misma forma lo manifiesta el Barmetro empresarial desarrollado por el Grupo de Opinin Pblica de la Universidad de Lima, mediante la encuesta sobre la demanda de profesionales en las empresas en las cuatro mil empresas de mayor facturacin en el Per en el 2006. Segn el Barmetro empresarial de la Universidad de Lima, las empresas consideran que los Ingenieros Industriales se encuentran entre los profesionales ms demandados dentro de diez aos. La Carrera Profesional de Ingeniera Industrial de la Universidad Andina del Cusco, se crea como propuesta a las exigencias del desarrollo econmico, competentes e idneas en concordancia a las necesidades de las instituciones del sector pblico y privado. Orienta sus actividades a formar profesionales con valores ticos morales y humanos, con fundamentos basados en conocimientos cientficos y tecnolgicos, enfatizando el mbito de la produccin de bienes y servicios, investigacin y gestin empresarial; cuyo desempeo signifique importante contribucin al desarrollo econmico y social de la Regin y el Pas, acorde a los desafos que la modernidad y la visin de futuro imponen. A nivel nacional treinta universidades entre nacionales y particulares ofertan la carrera de Ingeniera Industrial, a nivel de la Regin del Cusco solo la Universidad Andina del Cusco ofrece presencialmente esta carrera profesional.

-8La Ingeniera Industrial empez a plantearse como profesin a principios del siglo XX como de 1880 por personas como Henry Gantt, quien fue el

resultados de trabajos realizados aportes

primero en vincular la organizacin del trabajo industrial con sistemas de incentivos y la programacin de tiempos. Frederick Taylor, fue el primero en sistematizar el estudio de tiempos y movimientos partiendo de los que sucedera en las plantas industriales, en 1912 public su libro SCIENTIFIC MANAGEMENT, el primero que consolid las prcticas de Ingeniera Industrial. El currculo propuesto est basado en el principio del paradigma filosfico antropolgico diseado en base a la competencia Integral para la formacin profesional y humana El paradigma tecnolgico de la actualidad est caracterizada por el uso intensivo de la informacin el anlisis de sistemas y las nuevas tecnologas de la comunicacin. Es Absolutamente indispensable, que los Ingenieros Industriales entiendan cmo operan los sistemas informatizados y sepan hacer combinaciones de Software y Hardware y como este cambia la naturaleza de la actividad gerencial Una importante parte de la demanda social de la Ingeniera Industrial, nace de la necesidad del mbito empresarial con industrias que requieren optimizar los procesos de produccin para elevar su rendimiento, generando oportunidades de trabajo a personas con calificacin tcnica. La ingeniera Industrial es una rama de la ingeniera de suma importancia para el proceso de nuestra regin y pas, ya que al incorporar a su campo de accin los aportes de la competitividad, implementa conocimientos que la transforman en una profesin concluyente para contribuir al desarrollo empresarial y tecnolgico de la regin, propiciando sistemas de actividad humana eficientes que ayuden a mejorar la productividad de los recursos y de los procesos necesarios para producir bienes o servicios de calidad. En el Per segn las tendencias de carreras profesionales del futuro, las que tienen mayor

proyeccin son: Administracin, Ingeniera Industrial, Contabilidad, Marketing, Economa, Ingeniera de Sistemas, Ingeniera Mecnica, Ingeniera Civil, Agronoma, Turismo y Hotelera, Segn encuesta de 300 empresas realizadas por el educador y filsofo Luis Piscoya para su libro FORMACCION PROFESIONAL Vs MERCADO LABORAL (2008),(Piscoya) corrobora una tendencia notoria desde hace unos quince aos; las ingenieras se imponen en el mercado. Son muchos los retos y cambios que actualmente se presentan, de manera tal que las empresas deben contar con profesionales idneos, capaces de enfrentarlos, generar cambios y

transformaciones que contribuyan con la operatividad esperada por ellas, ante la realidad actual. Por tanto la carrera Profesional de Ingeniera Industrial se constituye como alternativa real y efectiva para satisfacer esta necesidad. El curriculum se proyecta al desarrollo profesional de los egresados, quienes estn aptos para poder especializarse en el rea de finanzas, rea comercial, rea de recursos humanos, logstica,

-9planeamiento y produccin, asimismo optan los grados de maestra y doctorado en el rea de administracin, finanzas, seguridad industrial, docencia universitaria, proyectos de inversin y ingeniera industrial, tal como se viene dando con los egresados actualmente. La formacin considera asignaturas en el rea de investigacin lo que permitir a los egresados concluir la carrera con un trabajo de tesis para optar al Ttulo Profesional Entre los argumentos que podemos mencionar para la existencia de la Carrera profesional de Ingeniera de Industrial en la Universidad Andina del Cusco son las siguientes: 1. La Asamblea Nacional de Rectores present el informe Formacin Universitaria Vs. Mercado Laboral II realizado por Dr. Luis Piscoya Hermoza en el ao 2009, y en base a este informe se concluye que la carrera profesional de Ingeniera de Sistemas a nivel nacional se encuentra en 5to lugar entre las carreras ms demandadas. 2. Segn el barmetro empresarial de la Universidad de Lima, las empresas consideran que entre los profesionales ms demandados dentro de diez aos estarn los ingenieros de sistemas. 3. En cuanto a estadsticas en el Gran sur del Per conformado por Apurmac, Arequipa, Cusco, Madre de Dios, Moquegua, Puno y Tacna, rea geogrfica del Per que es considerada el 27% del territorio, que agrupa el 17% de la poblacin peruana, con el 21% de los pobres y 28% de extremadamente pobres del pas, y que solamente producen el 15% del PBI, y que en conclusin es una de las regiones ms pobres del Per; a pesar de que las inversiones realizadas en la ltima dcada de US$ 13,096, lo cual ha generado una mejora en indicadores de desarrollo humano y a un mayor ritmo que el resto del pas, sin embargo, se espera segn un estudio realizado por el Instituto Peruano de Economa (IPE), mencionado por Ricardo Briceo, Presidente del Comit de Regiones de CONFIEP una cartera de US$ 56,220 millones de proyectos de inversin lo cual permitira generar ms de 1.9 millones de puestos de trabajo directos e indirectos, si slo se toma en cuenta las inversiones mineras por US$ 30,191 millones. Esto significara que se podra dar empleo a todos los peruanos que se incorporaran a la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) del Per por los siguientes 11 aos. Asimismo, significara el aumento de US$ 36,000 anuales en el PBI, generado por dichas inversiones mineras, lo cual casi triplica el PBI actual del Gran Sur, y el aumento correspondiente en los recursos fiscales, de una magnitud de S/. 14,800 millones, es 2.3 veces el presupuesto actual de todos los gobiernos regionales y locales del Gran Sur. En base a estas estadsticas se concluye que la demanda de ingenieros de sistemas en el sur del pas en la siguiente dcada est asegurada pues ellos se harn cargo de la administracin de las tecnologas de informacin y comunicacin en las diversas empresas que estn dentro de la cartera de inversiones en el gran sur del pas, aportando de esta forma para cambiar los indicadores de desarrollo humano en nuestra regin. 4. Segn el Estudio de Demanda social de mercado y posicionamiento laboral del Profesional egresado de la Universidad Andina del Cusco en el ao 2008, se tiene:

- 10 a. Que el 47.5% de egresados de la Universidad Andina del Cusco est trabajando en el sector privado, lo cual nos permite concluir que nuestros egresados seguirn esa tendencia, las inversiones en este sector en la siguiente dcada ir en incremento lo que es corroborado con la informacin antes mencionadas de la CONFIEP (Confederacin Nacional De Instituciones Empresariales Privadas) b. El 66% de las empresas encuestada indican dedicarse a la actividad econmica de servicios, sector en el que el Ingeniero de sistemas tiene mayor protagonismo. c. Se pregunt a los gerentes de las empresas y jefes de instituciones locales acerca de su preferencia del tipo de profesional con el que deseara trabajar y los ingenieros de sistemas son los cuartos preferidos de 10 profesiones mencionadas. d. En cuanto a la demanda de profesionales en Cusco el Ingeniero de Sistemas se ubica en el quinto solicitado de 13 profesionales. e. La demanda de servicios educativos al ao 2014 con base a la cantidad de alumnos que egresan de colegios se encuentra en ascenso pasando de 9,035 estudiantes potenciales en el 2011 a 10,335 en el 2014, lo cual es un sntoma de demanda potencial de estudiantes por servicios universitarios. 5. Segn la investigacin realizada por la Clula de Crecimiento de la Calidad Acadmica sobre el Contexto del Ingeniero de Sistemas, especficamente en base a la encuesta realizada el 2009 a ingenieros colegiados del Cusco, se tienen las siguientes conclusiones: Del total de la poblacin en edad de trabajar: El 81.5% forman parte de la PEA lo que significa que la mayora de los ingenieros de sistemas estn empleados. El 67% cuenta con un Ttulo Universitario como Ingeniero de Sistemas y un 33% como Ingeniero Informtico y de Sistemas, se concluye que el ttulo que nuestra universidad otorga duplica al ttulo profesional otorgado por la UNSAAC. Respecto a los estudios de postgrado, el 36% cuenta con una maestra y el 4 % con un doctorado lo que significa que existe un gran mercado potencial insatisfecho en cuanto a estudios de post grado. Los ingenieros de sistemas se desempean principalmente en las funciones de: Jefe de rea o seccin en un 30%, Docente en un 24% y Asistente o auxiliar en un 21%, lo que pudiera indicar que el mercado no necesariamente est saturado. El 44% percibe un ingreso mensual de S/. 1,001.00 a S/.2,000.00 nuevos soles, el 26% de S/. 2,001.00 nuevos soles a ms y, el 12% de S/. 551.00 a S/.1,000.00 nuevos soles, lo que no es atractivo para los estudiantes potenciales, comparando con remuneraciones de los ingeniero civiles por ejemplo que en promedio perciben S/. 5000.00 nuevos soles. El 40% considera que no est debidamente empleada o no tiene empleo, debido al exceso de profesionales en el campo laboral, el 20% por no resolver problemas tcnicos y el 19% por la formacin acadmica deficiente, lo que significa un reto para la universidad.

- 11 1.5.- LOCALIZACION. El local de la Facultad de Ingeniera se encuentra en la sede de la ciudad Universitaria, ubicada en la Urbanizacin Ingeniera Larapa Grande S/N, prolongacin Avenida de la Cultura, del Distrito de San Jernimo, Provincia y Departamento del Cusco, el Programa Profesional de Ingeniera de Industrial est ubicado en el pabelln de Ingeniera.

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CAPITULO II
2.1. ESTRUCTURA ORGNICA Y FUNCIONAL DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO. Decano Cuatro Jefes de Departamento Acadmico: De Ingeniera Industrial, de Ingeniera de Sistemas, de Ingeniera Civil y del Departamento Acadmico de Matemtica, Fsica, Qumica y Estadstica. Cuatro Coordinadores Acadmicos: de Ingeniera Industrial, de Ingeniera de Sistemas, de Ingeniera Civil (turno maana y turno tarde). Instituto de Investigacin de la Facultad: Centros de Investigacin y Crculos de Estudio. Centros Acadmicos de Servicios: Biblioteca, Laboratorios, Talleres, Gabinetes. Secretara Acadmica. Secretara Administrativa.

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ORGANIGRAMA DE LA FACULTAD DE INGENIERIA CONSEJO DE FACULTAD

DECANATO

SECRETARIA ACADMICA

SECRETARIA ADMINISTRATIVA

CENTRO ACADEMICO DE SERVICIOS

CARRERAS PROFESIONALES

PRO TESIS
ING. INDUSTRIAL ING. SISTEMAS ING. CIVIL

LABORATORIOS TALLERES GABINETES BIBLIOTECA

ING INDUSTRIAL
COORDINACION ING. INDUSTRIAL

ING SISTEMAS
COORDINACION ING. DE SISTEMAS

ING CIVIL
COORDINACION ING. CIVIL
(TURNO MAANA TURNO TARDE)

DEPARTAMENTOS ACADEMICOS

INSTITUTO DE INVESTIGACION

CENTROS DE INVESTIGACIN DPTO ACAD. ING. INDUSTRIAL DPTO. ACAD. ING. DE SISTEMAS DPTO ACAD. ING. CIVIL DPTO. ACAD. Matemtica, Fsica, Qumica y Estadstica

CIRCULOS DE ESTUDIOS

JEFE DE DEPARTAMENTO

JEFE DE DEPARTAMENTO

JEFE DE DEPARTAMENTO

JEFE DE DEPARTAMENTO

- 14 2.2. FORMACION ACADMICA E INTERNACIONALIZACIN.

Se tiene implementado un Currculo por Competencias, desarrollando en las diferentes asignaturas slabos por competencias, apuntando al desarrollo de conocimientos, procedimientos y actitudes por un aprendizaje significativo. En el silabo se contempla aspectos de investigacin, proyeccin social y extensin universitaria y responsabilidad universitaria con la finalidad de alcanzar la acreditacin.

La Universidad tiene la responsabilidad de procurar elevar y fortalecer las capacidades de los docentes en el uso de nuevas metodologas de enseanza y aprendizaje, as como en el uso de nuevas tecnologas de comunicacin. Igualmente, impulsar diagnsticos apropiados que permitan analizar la realidad y reconocer las necesidades reales del perfil del profesional que requiere la regin y el pas en general.

Adicionalmente a lo acadmico y orientado a la formacin profesional, la Direccin de Calidad Acadmica y Acreditacin Universitaria (DECAAU), est orientando sus esfuerzos a la organizacin de cursos de capacitacin y actualizacin para docentes con fines de acreditacin, mejora continua; y la Direccin de Cooperacin Interinstitucional y Convenios abocada a los procesos de internacionalizacin.

2.2.1. Docentes El nmero de docentes de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial, entre ordinarios y contratados, se muestra en el siguiente cuadro N2

Cuadro N1: Docentes del Departamento Acadmico de Ingeniera Industrial Ao DAII

Nombrados. Tiempo Completo

2007 05 04 09 18

2008 05 04 07 16

2009 05 04 06 15

2010 05 04 06 14

2011 04 04 07 15

2012 05 03 11 19

2013 05 03 08 16

Nombrados. Tiempo Parcial

Contratados Total

Fuente: Direccin de Planificacin Coordinacin Acadmica de la CPII

- 15 2.2.2.- Relacin Docentes Estudiantes. Es importante medir la calidad de enseanza por la relacin que existe entre docentes y estudiantes. El siguiente cuadro muestra esta relacin.

Cuadro N03: RELACIN DOCENTES ALUMNOS Ao CPII Docentes Alumnos ndice 2007 18 310 17 2008 16 355 22 2009 15 403 29 2010 14 464 33 2011 15 487 33 2012 19 547 29 2013 16 560 35

Fuente: Servicios Acadmicos-UAC - Jefatura del Departamento Acadmico de Ingeniera Industrial

Del cuadro anterior se puede observar que la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial para el 2013 tiene 35 alumnos por docente y el promedio es 28 en asignaturas de especialidad. De acuerdo a los estndares de calidad lo ptimo es 30 alumnos por docente, por lo que podemos concluir que la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial se encuentra dentro de los estndares.

2.2.3. Desercin Estudiantil.

La desercin estudiantil en la carrera profesional de Ingeniera Industrial al ao 2011,se calculado en 20,43 %,que para el perodo represento un 1232 estudiantes, por lo que es necesario e importante realizar una investigacin para determinar las causas de la desercin, repitencia y rezago estudiantil. Cuadro N4: Desercin Carrera Profesional de Ingeniera Industrial Carrera Profesional Ingeniera Industrial Desercin 1232 Porcentaje 20.43

Fuente: Direccin de Servicios Acadmicos y Registro central 2011 2.2.4. Docentes con Post Grado. Los docentes de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial cuenta con estudios de maestra y doctorado, el nmero de docentes con grado acadmico de Doctor alcanza el 1.6% del total, y docentes con grado acadmico de Magister alcanza el 11.9%, tenindose lo siguiente: Cuadro N5: Estudio de Post- Grado Grados Doctor Magister Estudios de Maestra Estudios de Doctorado Cantidad 02 04 06 04 Porcentaje 12,50 25,00 37,50 25,00

Fuente: CV - Jefatura del Departamento Acadmico de Ingeniera Industrial

- 16 2.3. INVESTIGACIN.

Los docentes de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial

han mostrado poca actividad

investigativa. Se han inscribieron proyectos de investigacin entre textos universitarios, guas de laboratorio, guas prcticas y proyectos de investigacin Los docentes y estudiantes de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial han participado

activamente en ferias de Ciencia y Tecnologa organizadas por las Carreras Profesionales Universitarias de Ingeniera y las convocadas por el CORCYTEC.

2.4. TITULACIONES Se presenta la siguiente informacin sobre los alumnos titulados en la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial entre el 2007 y el 2013.

Cuadro N05: Nmero de Alumnos Titulados Ao 2007 Carrera Profesional Ing. Industrial 3 Fuente: Servicios Acadmicos de la UAC 2008 22 2009 18 2010 27 2011 19 2012 14 2013 10

Durante el periodo 2008 al 2010 en la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial se titularon un buen nmero de Ingenieros mediante el Ciclo de Examen de Suficiencia Profesional en forma escolarizada CESPROFE, sin embargo a la fecha se ha retomado la modalidad de graduacin por tesis profesional de acuerdo a lo que indican los estndares para acreditacin, obtenindose mejores resultados.

2.5. GESTIN ADMINISTRATIVA. Relacin Administrativos / Docentes. Para el semestre 2013-2, el nmero de trabajadores administrativos Carrera Profesional de

Ingeniera Industrial es de 01, mantenindose el mismo nmero respecto al semestre 2013-1; la relacin administrativo/docente es de 0.0625, es decir hay un administrativo por cada 16 docentes.

2.5.1.- Relacin Administrativos / Estudiantes. Por otro lado, el ndice Administrativos / Estudiantes, muestra que para el semestre 2013-2 es de 01 administrativo por cada 550 estudiantes. Es necesario incrementar el personal administrativo de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial con miras a cumplir las metas y objetivos trazados y desarrollar la gestin universitaria, desconcentrando actividades administrativas y brindando apoyo a las actividades acadmicas.

- 17 2.6.- INFRAESTRUCTURA. Nmero total de Aulas: 21 ambientes

Asignatura PROCESOS DE MANUFACTURA OPERACIONES Y PROCESOS UNITARIOS PROCESOS DE MANUFACTURA SOFTWARE DE GESTIN INDUSTRIAL ELECTROTECNIA

Dispone de: Taller Maquinas y Herramientas Laboratorio de Control de Procesos Taller de Procesos Agroindustriales Gabinete de Gestin de la Informacin Gabinete de Electrnica

Nmero total de Bibliotecas Nmero total de Saln de Grados

: 01 Especializada (Uso compartido). : 01 Saln de Grados de la Facultad. (Uso compartido).

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CAPITULO III
3.1. ANALISIS FODA. 3.1.1. OPORTUNIDADES 1 2 3 4 5 Existencia de convenios de cooperacin externa. Crecimiento del mercado empresarial. Crecimiento econmico del Pas y de la Regin Incremento en la demanda laboral de profesionales de ingeniera Posibilidad de intercambio e interaccin de docentes y estudiantes con organismos de cooperacin regional, nacional e internacional 6 7 8 9 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20. Existencia de organismos en pro de la integracin regional en el mbito educativo. Incremento de Empresas que ofrecen Prcticas pre profesionales Disponibilidad de recursos naturales y ubicacin geopoltica Disponibilidad de tecnologa para brindar mejor el servicio educativo Polticas de gobierno favorables para promover el sector productivo Existe ambiente favorable para fomentar la investigacin Incremento de inversiones privadas y pblicas en la Regin Demanda de profesionales para atender proyectos en la Regin. Demanda de capacitacin continua de parte de profesionales de ingeniera. Acreditacin Universitaria. Apoyo internacional para la implementacin de laboratorios. Creciente avance de la tecnologa y el conocimiento Mercado laboral exigente Necesidades insatisfechas de los usuarios a nivel de pos grado y de segundas especialidades. 21. Incentivo a la investigacin por parte de las empresas privadas a travs de concursos.

3.1.2. FORTALEZAS: 1 Disponibilidad de una plana docente con profesionales capacitados en las diversas reas de ingeniera. 2 Personal docente continuamente capacitado en educacin superior universitaria.

- 19 3 Infraestructura adecuada con ambientes para aulas, laboratorios, biblioteca especializada, auditorio y rea administrativa. 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Acceso al Sistema Integrado institucional. Institucin de educacin superior con prestigio a nivel nacional. Existencia de convenios marco con organizaciones regionales, nacionales e internacionales. Educacin presencial en la Sede Central y Filial. Programas acadmicos en proceso hacia la acreditacin. Planes de Estudios por competencias en constante actualizacin. Acceso libre a la informacin a travs de internet en el campus universitario Oferta de estudios universitarios de cinco semestres acadmicos en dos aos Equipamiento progresivo de laboratorios. Docentes en constante actualizacin profesional. Internacionalizacin de la Universidad, a travs del intercambio estudiantil y docente. Reglamentos de derechos y obligaciones de los alumnos difundidos. Disponibilidad de tecnologa de aulas interactivas.

3.1.3. DEBILIDADES 1 Existe seguimiento insuficiente a los procesos de docencia, investigacin y extensin universitaria. 3 4 5 6 No se cuentan con normas y procedimientos para la evaluacin y seguimiento del egresado. Falta mayor implementacin de la biblioteca virtual. Escasa presencia de docentes con Grado Acadmico de Doctor. Falta implementar gabinetes, laboratorios y talleres con equipos necesarios para la educacin universitaria. 7 8 9 10 11 12 13 Escasa convocatoria para el ingreso a la Docencia ordinarizada. Desconocimiento de estilos y estrategias de aprendizaje de los alumnos de ingeniera Aplicacin inadecuada de metodologas de enseanza en cada Carrera Profesional Falta de programas de supervisin y evaluacin de prcticas pre profesionales Falta de polticas para determinar el nmero de vacantes en el proceso de admisin. Falta implementar el legajo acadmico de docentes de los Departamentos Acadmicos. Falta implementar el Comit Consultivo con los grupos de inters, para lograr una mejor relacin con la sociedad. 14 No existe un medio informativo que d cuenta de los procesos de investigacin y proyeccin social y extensin universitaria. 15 16 17 18 19 20 Desercin estudiantil. Falta de respuesta adecuada al avance de la tecnologa y del conocimiento. Falta de implementacin de programas de educacin a distancia y semi presencial. Falta del perfil del docente. Falta de induccin acadmica a los nuevos docentes. Falta de programas de seguimiento al egresado.

- 20 3.1.4. AMENAZAS: 1 Creciente oferta de educacin a distancia y semi presencial de instituciones educativas externas 2 3 4 7 8 Restringido mercado laboral debido al insuficiente desarrollo regional y nacional. Masificacin de profesionales Programas Acadmicos de Ingeniera acreditados a nivel Regional y Nacional Cambios en la formacin profesional por la globalizacin Competencia desleal debido al funcionamiento de Carreras de Ingeniera en condiciones informales en la Regin. 9 10 11 En el medio hay mayor nmero de Universidades que ofrecen Carreras similares. Oferta de titulacin a travs de cursos de profesionalizacin o actualizacin. Oferta de servicios educativos a bajo costo por parte de otras instituciones educativas.

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CAPITULO IV
4.1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO

4.1.1 MISIN DE LA FACULTAD DE INGENIERA LA FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO, ES UNA COMUNIDAD ACADMICA DEDICADA A LA FORMACIN CIENTFICA, TECNOLGICA Y HUMANSTICA DE INGENIEROS CON VALORES Y PRINCIPIOS TICOS IMPULSADORES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIN Y DEL PAS.

4.1.2.- VISIN DE LA FACULTAD DE INGENIERA. LA FACULTAD DE INGENIERA DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO, ES UN RGANO ACREDITADO Y LIDER EN LA FORMACIN INTEGRAL DE LOS INGENIEROS, QUIENES SON CAPACES DE PROMOVER EL DESARROLLO SOSTENIBLE A NIVEL REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL, ASUMIENDO LOS VALORES UNIVERSALES Y DE LA CULTURA ANDINA

4.1.3 VISIN DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL SER UNA ORGANIZACIN ACADMICA LDER ALTAMENTE COMPETITIVA,

ACREDITADA. QUE FORMA PROFESIONALES RECONOCIDOS POR SU CALIDAD CIENTFICA, TECNOLGICA Y HUMANISTA, COMPROMETIDOS CON LA REALIDAD NACIONAL Y PROMOTORES DEL DESARROLLO DE LA REGIN Y EL PAS

- 22 4.1.4 MISIN DE LA CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL SOMOS UNA ORGANIZACIN ACADMICA QUE FORMA INTEGRALMENTE A

PROFESIONALES EN LAS REAS DE LA CIENCIA, TECNOLOGA, GESTIN E INVESTIGACIN, CON VALORES, PRINCIPIOS ETICOS, RESPONSABILIDAD SOCIAL, APTITUD INNOVADORA Y EMPRENDEDORA, QUE CONTRIBUYE AL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA SOCIEDAD Y LA PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE.

4.4.- BASES FILOSFICAS DE LA UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO. 4.4.1.- Valores. La Universidad Andina asume los valores siguientes: a. Respeto a la dignidad de la persona humana. b. Responsabilidad social y compromiso con el desarrollo. c. Solidaridad: sentimiento que impele a los miembros de la comunidad universitaria andina a prestarse ayuda mutua y recproca, as como contribuir con la sociedad. d. Honestidad. e. Justicia. f. Bsqueda de la verdad: referida a la permanente generacin y difusin de la verdad cientfica y filosfica, as como a la creacin y recreacin de tecnologas intermedias y nuevas. g. Asume y promueve los valores andinos: YACHAY : sabidura. LLANKAY : trabajo MUNAY : voluntad, afecto. AYNI : solidaridad y reciprocidad.

4.4.2.- Principios. La Universidad Andina del Cusco, de acuerdo a los objetivos de su creacin, se rige por los principios siguientes: a. El respeto a los derechos humanos. b. La autonoma inherente a la esencia universitaria. c. La afirmacin y reconocimiento de los valores humanos d. Servicio a la comunidad. e. El pluralismo en la libertad de pensamiento, de creencia, de crtica, y la excelencia acadmica expresados lealmente para promover la objetividad y el realismo de las actividades intelectuales; el respeto a los principios constitucionales y de los fines de la Universidad. f. El rechazo de toda forma de violencia, intolerancia, discriminacin y dependencia. g. La investigacin para la formacin y perfeccionamiento profesional. h. Universalidad: la creacin y aplicacin del conocimiento no tiene lmites geogrficos, sociales, ideolgicos, tnicos ni religiosos. Por ende, la Universidad es la institucin que tiene el deber de crear, promover, difundir y aplicar este conocimiento con plena libertad en todo mbito y tiempo. La proyeccin social y extensin universitaria y la extensin de la cultura a la comunidad.

- 23 i. Integridad: es un principio de carcter tico que se refiere a la preocupacin permanente de la Universidad Andina del Cusco por cumplir de manera cabal con su estatuto y planes de desarrollo. La integridad implica el reconocimiento de valores comunes y el propsito colectivamente asumido de ponerlos en prctica, con el fin de que la institucin muestre ante la comunidad una gestin responsable de sus recursos y sus proyectos, as como una gestin transparente en todas sus actividades. j. Equidad: principio que expresa de manera directa el sentido de la justicia con que opera la Universidad Andina, otorgando y exigiendo a cada quien lo que merece, sin discriminacin en todos los rdenes. k. Eficacia: capacidad de la Universidad Andina para lograr sus metas y objetivos. l. Pertinencia: capacidad de la Universidad Andina para responder a las necesidades y demandas del medio. m. Idoneidad: capacidad que tiene la Universidad de cumplir a cabalidad con las tareas especficas que se desprenden de su misin, propsitos y objetivos de los planes institucionales y operativos. n. Identidad institucional: es el compromiso de todos y cada uno de los miembros de la comunidad universitaria para brindar en forma constante lo mejor de su esfuerzo, capacidad y habilidad para el desarrollo de la institucin. o. Coherencia: grado de correspondencia existente entre lo que la Universidad declara en su misin y lo que efectivamente realiza. p. Responsabilidad: capacidad de la Universidad para reconocer y aceptar las consecuencias que se deriven de sus acciones. q. Transparencia: capacidad de la Universidad para explicitar sin subterfugio alguno, sus condiciones internas de operacin y los resultados de sta. r. Racionalidad: uso de capital humano, recursos materiales, econmicos y financieros con eficacia, eficiencia y efectividad.

4.5. POLTICA EDUCATIVA La Universidad Andina del Cusco mediante la Res. NCU-003-10/SG-UAC tiene aprobado el Modelo Pedaggico del Paradigma Trascendental donde se plantea la fundamentacin, modelo curricular, desarrollo del modelo del paradigma trascendental. El principio bsico que plantea el modelo curricular es que el sujeto y el fundamento de toda su accin educativa es la persona, considerada en su integridad somtica, psicosocial y trascendental. El modelo tiene presente en su programacin y organizacin del proceso educativo, tres dimensiones de formacin y desarrollo del ser humano para garantizar la formacin integral, profesional y humana, as mismo refleja la formacin integral de los estudiantes como personas conscientes, competentes profesionalmente, ntegros moralmente y proyectados hacia la continua perfeccin humana, profesional y social.

- 24 En este proceso la educacin superior en nuestra universidad se propone:

A. La formacin humana: Fundamentada en la concepcin filosfica del hombre que seala la dimensin trascendental de la persona. Desde el punto de vista ontolgico que considera la estructura constitutiva de la persona, Gnoseolgica por la tendencia natural del hombre a conocer.

La Universidad Andina del Cusco ha concebido el modelo: Universidad Cientfica, Tecnolgica, Humanista, Trascendente- Andina: UCTHTA Sealar estos niveles es optar por el desarrollo humano que se define como el Aumento de las opciones para que el hombre pueda mejorar su calidad de vida (PENUD-1990). Est filosofa busca que los ciudadanos no sean slo receptores de polticas destinadas a mejorar las condiciones y la calidad de vida, sino tambin participen como actores de este proceso. El modelo antropolgico es el principio, causa y fundamento sobre el cual se basan las diferentes dimensiones del hombre en cuanto persona, como lo psicolgico, sociolgico, cultural, pedaggico, biolgico, axiolgico, y epistemolgico. Adems sirve de base a los diferentes paradigmas educativos de origen positivista y racionalista que proveen a la pedagoga alternativas parciales, sin embrago valiosas en su tarea del proceso de formacin cientfica, tecnolgica, profesional, humanstico y trascendente del hombre andino.

B. La formacin Profesional: Est fundamentada en: El avance de la ciencia. Las demandas de la sociedad. Las exigencias pedaggicas pertinentes. La universidad, es lder en el aspecto cientfico, y tecnolgico porque sustenta la formacin de sus educandos en lo ltimo que dice la ciencia, desde la investigacin, slo as puede responder a las demandas de la sociedad y asumir un que hacer pedaggico, pertinente, abierto y susceptible a la innovacin y a los nuevos descubrimientos.

Para hacer real todo lo que se ha planteado, la Universidad Andina se ha permitido de modo corporativo asumir:

PRIMERO: Una posicin antropolgica sobre el hombre. La Universidad Andina de Cusco concepta al hombre como persona con una estructura BioPsico-Social y Trascendente. Desde esta posicin para efectos del Proceso Educativo y del proceso de enseanza, aprendizaje, se proclama al hombre como valor supremo dentro del cosmos. La formacin profesional, concibiendo as el hombre en su calidad de persona, debe estar dirigida al desarrollo de todas las dimensiones de la vida del estudiante universitario. En la actualidad la sociedad est dando valor a la importancia que tienen los rasgos personales en el quehacer profesional. Una ptima preparacin cientfica y tecnolgica, sino est acompaada del cultivo de valores, de la educacin del carcter, del desarrollo de habilidades que capaciten para un permanente aprendizaje; no podr dar como resultado una

- 25 actuacin profesional que aporte, como debera, a la solucin de los problemas ni al desarrollo de la sociedad. Esta formacin no puede limitarse al cultivo slo de la inteligencia, debe ser adecuada a la complejidad bio-psico-social y Trascendente del estudiante. Es importante por tanto la formacin de actitudes positivas, la educacin en valores, el proceso continuo del crecimiento de las potencialidades del estudiante, aspectos que deben constituir parte importante del currculo. La universidad no puede, reducir, su accin a proporcionar conocimientos, que por ms significativos y oportunos que sean, no sern suficientes. Debe educar a la persona en su integridad. En concordancia con la concepcin del hombre desde el punto de vista filosfico, ontolgico, gnoseolgico, la comunidad educativa de la UAC ha optado el paradigma: CIENTIFICOTECNOLOGICO-HUMANISTA-TRASCENDENTE. Asumiendo sus planteamientos filosficos, educativos y sustento en el proceso de aprendizaje de los estudiantes en cuanto se refiere a alcanzar una formacin humana y profesional. Entendindose que: El paradigma efecta la seleccin y la determinacin de la conceptualizacin y de las operaciones lgicas. Desde sta posicin el quehacer universitario tiene como parmetros de poltica. PRIMERO: Plantear un proyecto de una universidad con visin universal en cuanto que est inmersa en un proceso acelerado de integracin local, nacional y mundial. (Respuesta de la Universidad Andina del Cusco a las exigencias de la sociedad). SEGUNDO: Fin supremo: la formacin integral de la persona humana en cuanto que es el valor de los valores dentro del cosmos, basndose en la cultura de valores que debe poseer, que respete la identidad individual y colectiva de nuestros ciudadanos y favorezca el desarrollo de las capacidades que le permitan comprender y actuar sobre el entorno. TERCERO: una universidad con una educacin tica, lo que quiere decir, que la universidad debe rescatar los valores, permitiendo la construccin de una sociedad distinta en la que sean caractersticas la solidaridad, la justicia y el respeto a la vida y la libertad. Todo ello no ser, si no se toma a la persona como valor central. En lo concreto significa: Correcta formacin de la conciencia humana, como requisito necesario para asimilar los valores. CUARTO: Una universidad preocupada por la calidad ya que ella no ser sin comprender el papel central del conocimiento de la sociedad, de los fenmenos de la globalizacin y de la competitividad internacional. La universidad asume, en la interpretacin de la calidad, los trminos de: Excelencia, norma, eficiencia, eficacia, pertinencia, transformacin y evolucin. QUINTO: Una universidad comprometida con la bsqueda de la verdad y la generacin de nuevos conocimientos, con el conocimiento cientfico de la realidad a travs de la investigacin, esencia misma de la labor universitaria que permita: Dar respuesta a las grandes interrogantes sobre el conocimiento y la posibilidad de conocer. La prctica de estos descubrimientos para oxigenar las empresas del conocimiento. El conocimiento del conocimiento que conlleva la integracin del cognoscente. En el proceso del conocimiento la auto observacin debe ser un principio para comprender lo que se observa fuera de la propia realidad. La controversia como punto de partida para la bsqueda de la verdad y la integracin de lo complejo y lo simple. Hacia una lucidez del conocimiento en bsqueda

- 26 de sta verdad y su pertinencia. Cerrar la brecha entre la teora y la prctica entre el pensar y el hacer. SEXTO: Una universidad actualizada en la aplicacin de los avances cientficos, dotada de recursos infraestructurales, bibliotecas y laboratorios modernos que permitan la formacin de expertos en el manejo de las nuevas tecnologas para el desarrollo. Con docentes que cuenten con los medios audio-visuales suficientes y necesarios para el desarrollo de su tarea. SEPTIMO: Formacin de profesionales adecuados con perfiles que respondan al espritu y la forma de la Universidad Andina del Cusco. En este sentido se precisa su capacitacin permanente, con el criterio de excelencia adoptado por la UAC a travs de un servicio de calidad, como un concepto multidimensional cuya definicin requiere la determinacin de sus componentes y la seleccin de aquellos elementos que puedan ser considerados como indicadores de tales elementos, a fin de poder medirlos y saber sus resultados. OCTAVO: La necesidad de crear una pedagoga prctica, en funcin de la sociedad a la que se responde y a las exigencias de los paradigmas adoptados en razn del proceso enseanza aprendizaje. NOVENO: Por todo lo antes explicitado, el Currculo, el slabo y finalmente las clases debern responder a los propsitos expresados. DCIMO: Apoyo administrativo y econmico en el cumplimiento del Plan Estratgico institucional y el proyecto educativo institucional.

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CAPITULO V
5. LINEAMIENTOS DE POLITICA DE GESTIN UNIVERSITARIA: EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS. Conducir a la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial hacia estndares ptimos en calidad educacional; buscando la mejora permanente de los docentes y estudiantes, la implementacin de aulas, laboratorios y talleres y una gestin Acadmica Administrativa de calidad optimizando el uso de los recursos destinados

5.1. EJE ESTRATGICO DE FORMACIN ACADMICA E INTERNACIONALIZACIN 5.1.1.LINEAMIENTOS EN POLTICA DE FORMACIN ACADMICA E INTERNACIONALIZACIN. La universidad Andina desde el ao 2011est enfocada a dar una educacin de calidad y avanzar en la acreditacin e internacionalizacin, preocupaciones prioritarias de la actual gestin. La Universidad Andina del Cusco asume el reto y compromiso por la mejora continua de la educacin, para ello realiza procesos de autoevaluacin y posteriormente acreditacin institucional y acreditacin de las carreras profesionales. Tambin tiene el compromiso de mejorar las condiciones para generar convenios interinstitucionales para la movilidad docente y estudiantil. La formacin acadmica e internacionalizacin distingue los siguientes criterios: Formacin de profesionales calificados que respondan a las demandas laborales regionales, nacionales e internacionales contribuyendo a plantear soluciones a la problemtica regional, nacional e internacional con tica, compromiso y responsabilidad social. Acreditacin nacional e internacional de las carreras profesionales lo que significa que se lograr un reconocimiento pblico a nivel nacional e internacional de la calidad de formacin acadmica, lo que permitir a los egresados de la universidad Andina del Cusco a una movilidad profesional. Elaborar un sistema para gestin de calidad acadmica basados en los estndares de acreditacin del SINEACE y de Instituciones Internacionales. La universidad promueve la vinculacin con redes universitarias para facilitar la movilidad estudiantil y de docentes. Establecer estrategias de internacionalizacin que permita desarrollar proyectos de cooperacin a travs de la asociacin con instituciones extranjeras para el desarrollo. Articular las estructuras curriculares del posgrado con el pregrado que permitir a los estudiantes continuar con su formacin especializada acorde con las necesidades de la sociedad. Implementar un sistema en formacin continua articulada, organizada, bajo los estndares que permitan lograr la calidad acadmica. Desarrollar la educacin a distancia en su modalidad virtual. Fortalecer, crear nuevas maestras y doctorados que demanda los grupos de inters.

- 28 Objetivo General Fortalecer el Modelo Educativo de Calidad basado en la innovacin del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin, responsabilidad social y extensin universitaria. Objetivos Especficos 1. Fortalecer el proceso de enseanza aprendizaje en la formacin integral profesional y humana en funcin de los estndares del modelo de calidad acadmica nacional, internacional y proyecto educativo, que respondan a las necesidades de la sociedad con tica, compromiso y responsabilidad social. Indicador Porcentaje de cumplimiento de estndares de acreditacin Fuentes de Verifica Informe de auto evaluacin., Informe de cumplimiento del plan de mejoras Encuestas y entrevistas a estudiantes. Registro de grupos de estudiantes que participan en investigacin, responsabilidad social y extensin universitaria. Informe sobre el porcentaje de cumplimiento de los slabos. Acta de visita a clases; Registro de matrcula y procedimiento documentado. Proyecto Resolucin de aprobacin Informe o actas de ejecucin Informe de evaluacin de la pertinencia. Actas de evaluacin Actas de reuniones Informes de cumplimiento de estndares,de resultados Encuestas y entrevistas a estudiantes. Actas de verificacin de instalaciones, equipos y laboratorios Informe de cumplimiento de reglamentos de usos de ambientes y equipos Propuestas de cooperacin interinstitucional Registro de beneficiarios de movilidad estudiantil Convenios firmados Actas de socializacin de movilidad estudiantil Proyectos de pos grado Proyecto aprobado

2.- Elaborar el sistema de calidad en los procesos de: enseanza aprendizaje, investigacin, proyeccin social y extensin universitaria. 3.- Acreditar con estndares nacionales e internacionales las carreras profesionales, que garanticen que la calidad de la formacin acadmica lograr un reconocimiento pblico a nivel nacional e internacional. Enriquecer el Modelo Educativo de calidad nacional e internacional basado en la reforma del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin, proyeccin social, extensin universitaria y responsabilida d social. 1.- Establecer vinculacin nacional e internacional mediante la cooperacin a travs de convenios marcos para la movilidad de estudiantes con la formulacin de proyectos de investigacin. 2. Desarrollar programas de extensin universitaria para vincular a la sociedad con la universidad y contribuir a la solucin de sus problemas. 3. Desarrollar programas de proyeccin social

Porcentaje de avance del proyecto de sistema de calidad

Nmero de estndares implementados del CONEAU y de instituciones internacionales

Numero de propuestas de cooperacin interinstitucional Porcentaje de movilidad estudiantil Nmero de solicitudes de convenios Nmero de proyectos presentados de pos grado en la especialidad Porcentaje de revisin y actualizacin de contenidos silbico para articular las estructuras curriculares de pre grado con las de post grado Nmero de proyectos del programa de extensin universitaria y de investiga. Nmero de proyectos de proyeccin social

Proyecto aprobado

- 29 5.1.2.- ACCIONES:

OBJETIVO GENERAL Fortalecer el Modelo Educativo de Calidad basado en la innovacin del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin,

ACCIONES
1. Implementar los estndares de acreditacin nacional e internacional. 2.- Evaluar y comunicar resultados del desempeo docente

responsabilidad social y extensin universitaria. Enriquecer el Modelo Educativo de calidad nacional e internacional basado en la reforma del proceso de enseanza aprendizaje, investigacin, proyeccin social, extensin 3. Articular las estructuras curriculares de pre grado con las de post grado. 4. Realizar proyecto para la creacin de Post grados de la especialidad 5 Difundir programas y facilitar la movilidad estudiantil

universitaria y responsabilidad social.

5.1.3.- PROYECTOS Y ACTIVIDADES 2012-2016

Proyecto Acreditacin

Proyecto de revisin y seguimiento de Estructuras Curriculares Proyecto de difusin de movilidad estudiantil

Actividad 1. implementar los estndares de acreditacin nacional e internacional. 2. Articular las estructuras curriculares de pre grado con las de post grado. 3. difundir programas y facilitar la movilidad estudiantil

Responsable JDAII CACPII

12 x

Cronograma 13 14 15 x x x

16 x

CACPII x x x x x

CACPII x x x x x

5.2.- EJE ESTRATGICO DE INVESTIGACIN.

De acuerdo art. 65 de la Ley Universitaria 23733, la investigacin es funcin obligatoria de las universidades, que las organiza y conduce libremente. Igual obligacin tienen los docentes.

La investigacin se realiza preferentemente a travs de los Institutos, Centros de Investigacin y Crculos de Estudios, con la intervencin de profesores, estudiantes y graduados de la UAC y/o otras universidades o instituciones, conforme al art. 207 del Estatuto de la Universidad.

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5.2.1.- LINEAMIENTOS DE POLTICA EN INVESTIGACIN.

Fortalecer la investigacin en la Facultad de Ingeniera a travs de la realizacin de trabajos de investigacin nter y transdisciplinarios, con la participacin de docentes, estudiantes y grupos de inters, conducentes a la contribucin del desarrollo local, regional y nacional Se deben fortalecer el Instituto y centros de investigacin as como los crculos de estudio. Fortalecer la investigacin a travs de la publicacin de textos universitarios e investigaciones desarrolladas.

Buscar la acreditacin de los laboratorios dotndolos de infraestructura y equipamiento acorde a las necesidades de las empresas, instituciones y sociedad en general.

5.2.2.- OBJETIVOS Y METAS ESTRATGICAS:

OBJETIVOS ESTRATGICOS: Promover e incentivar la investigacin inter y transdisciplinaria a travs del trabajo desarrollado por los Centros de Investigacin con apoyo de los Crculos de Estudio, integrando y coordinando la investigacin como proceso y resultado de la actividad acadmica, proyectando sus resultados a la enseanza y a los requerimientos de la sociedad, trabajo monitoreado por el Investigacin de la Facultad. Instituto de

- 31 METAS ESTRATGICAS: Objetivo General Propugnar la investigacin humanista, cientfica y tecnolgica comprometida con el desarrollo humano y sostenible que aporte a la solucin de los problemas locales, regionales y nacionales, consolidando la institucionalidad asociada a la investigacin y produccin intelectual de la universidad Objetivos Especficos 1.-Impulsar la investigacin basada en las diferentes lneas de investigacin que permita generar produccin intelectual de calidad a nivel de pregrado y posgrado acorde a la demanda de los sectores pblicos y privados. Indicadores Nmero de capacitaciones desarrolladas.
Fuente de verificacin

Informe anual de la Direccin del Instituto de Investigacin.

Nmero de eventos sobre investigacin Nmero de publicaciones para la difusin de la investigacin y produccin Nmero de estudiantes que realizan investigacin de acuerdo a los objetivos generales y las polticas institucionales de investigacin Nmero de crculos de estudio beneficiados con el aporte para la investigacin Nmero de investigaciones y produccin intelectual Subvencionadas Registro de estudiantes asistentes

2.-Articular las lneas de investigacin de institutos, centros y crculos de estudio a nivel de pregrado y posgrado con participacin de docentes y estudiantes respondiendo a los requerimientos de los grupos de inters ( empresas, gobierno nacional, regional, local y otras instituciones) 3.-Estimular la participacin de docentes, estudiantes y egresados en las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin.

Publicaciones realizadas Informe anual de la Direccin del Instituto de Investigacin.

Informe anual de la Direccin del Instituto de Investigacin. Registro de beneficiarios Registro de circulo de estudios Registro de investigaciones y produccin intelectual

4.-Propiciar proyectos que sean trabajos finales de investigacin y trabajos transversales de investigacin formativa en los planes de estudio de las carreras profesionales. 5.-Dotar recursos para propiciar la labor de los investigadores (equipamiento, infraestructura y recursos financieros).

Nmero de proyectos concluidos de estudiantes

Informe anual de la Direccin del Instituto de Investigacin. Registro de proyectos finalizados Inventario de equipos e instrumentos

Nmero de equipos e instrumentos que posibilitan el desarrollo de la investigacin

- 32 5.2.3.- ACCIONES: Objetivo General Propugnar la investigacin humanista, cientfica y tecnolgica comprometida con el desarrollo humano y sostenible que aporte a la solucin de los problemas locales, regionales y nacionales, consolidando la institucionalidad asociada a la investigacin y produccin intelectual de la universidad Acciones 1.1. Capacitar Estudiantes en metodologas de investigacin. 1.2. Editar revista, boletines de Investigacin de la Facultad y edicin de textos universitarios 2.Conformar equipos inter y transdisciplinarios para el desarrollo de trabajos de investigacin e incorporar a los alumnos investigadores a las redes de investigacin nacionales e internacionales. 3. Gestionar el cumplimiento del reglamento de incentivo al alumno investigador 4.Elaborar base de datos de los alumnos investigadores de la Facultad. 5. Solicitar implementar con equipos e instrumentos para el desarrollo de la investigacin.

5.2.4.- PROYECTOS Y ACTIVIDADES. 2012-2016

PROYECTO

ACTIVIDAD

Responsable

Cronograma 12 13 x 14 x 15 x 16 x

Proyecto de capacitacin en metodologas de investigacin. Proyecto de difusin de la investigacin (edicin de revista cientfica y otros). Proyecto de conformacin de equipos de investigadores multidisciplinarios vinculados a redes de investigacin nacionales e internacionales.

1.- Capacitar a Estudiantes en metodologas de investigacin. 2.- Edicin de Revista, boletines de Investigacin. 2.- Conformar equipos inter y transdisciplinarios para el desarrollo de trabajos de investigacin e incorporar a los alumnos investigadores a las redes nacionales e internacionales. 3.-Gestionar el cumplimiento del reglamento de incentivo al alumno investigador 4.-Elaborar base de datos de los alumnos investigadores de la Facultad. 5.-Solicitar implementacin con equipos e instrumentos para el desarrollo de la investigacin.

JDII-CAII

JDII-CAII

Seguimiento sobre cumplimiento de reglamento existente Crear Base de datos de investigadores de la Carrera Profesional de Ingeniera Industrial Proyecto de implementacin de equipos e instrumentos para el desarrollo de la investigacin.

JDII-DI

CAII

JDII-CAII

- 33 5.3.- EJE ESTRATGICO DE PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA. 5.3.1.- LINEAMIENTOS DE POLTICA EN PROYECCIN SOCIAL Y EXTENSIN UNIVERSITARIA Y EXTENSIN UNIVERSITARIA. La Proyeccin Social es la prestacin y promocin de servicios asistenciales directos en favor del mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad Universitaria y su cultura. La universidad tambin se vincula con la sociedad e influye en ella estableciendo conexin entre universidad y sociedad, tiene que ser capaz de atender las exigentes demandas de la sociedad para contribuir al desarrollo econmico- social. A travs de este eje se busca una vinculacin recproca y sostenible entre la universidad y la sociedad, de tal manera que los procesos acadmicos de la universidad respondan a las necesidades y a los problemas de la poblacin propiciando el desarrollo humano sostenible. Los docentes son los principales transformadores de los procesos acadmicos que a travs de su actividad investigadora aporta a la solucin de los problemas que le presenta la sociedad. Tambin los estudiantes tienen una participacin activa en la iniciativa de proyeccin social, participando como generadores de nuevos conocimientos y agentes de cambio social. Proyeccin social y Extensin Universitaria distingue los siguientes criterios: Integrar a la sociedad por medio de mecanismos de interaccin eficiente, destinada a recoger la experiencia y los conocimientos que se producen en la universidad y extender su accin y servicio hacia ella. Rescatar los valores de los grupos culturales minoritarios de la regin buscando enriquecerlos e integrarlos a la cultura nacional. Difundir permanentemente a la comunidad regional y nacional los avances culturales, cientficos y tecnolgicos logrados por la comunidad universitaria. Implementar programas, servicios de consultoras en las carreras profesionales dirigidas a la sociedad.

La responsabilidad social universitaria es la gestin de los impactos universitarios que respondan a lo organizacional (social y ambiental), educativo (formacin ciudadana responsable); cognitivos (gestin del conocimiento. Desde el ao 2011 se est reorientando dichas acciones a fin de trabajar bajo el enfoque de responsabilidad social, priorizando los programas de: Desarrollo Humano Sostenible, Investigacin e Innovacin, difusin folklrica.

OBJETIVO ESTRATGICO Fortalecer la responsabilidad social y extensin universitaria respondiendo a las necesidades y problemas de la poblacin propiciando el desarrollo humano sostenible y la creacin cultural y artstica.

- 34 5.3.2.- OBJETIVOS Y METAS ESTRATGICAS

Objetivo General Fortalecer la responsabilidad social y extensin universitaria respondiendo a las necesidades y problemas de la poblacin propiciando el desarrollo humano sostenible y la creacin cultural y artstica

Objetivos Especficos 1.- Integrar a la sociedad con mecanismos de interaccin eficiente, destinada a recoger la experiencia y los conocimientos que se producen en la universidad y extender su accin y servicio hacia ella. 2.- Rescatar los valores de los grupos culturales de la regin buscando enriquecerlos e integrarlos a la cultura nacional. 3.- Difundir permanentemente a la comunidad regional, nacional e internacional los avances culturales, cientficos y tecnolgicos logrados por la comunidad universitaria. 4.- Implementar programas servicios de consultoras en las carreras profesionales dirigidas a la Sociedad.

Indicadores Nmero de convenios con entidades pblicas y privadas

Fuentes de Verificacin

Convenios aprobados

Nmero de presentaciones artstico, literarias y cientficas Nmero de artculos de difusin de avances culturales, cientficos y tecnolgicos

Informes de presentaciones

Revistas, boletines, publicaciones fsicas y virtuales.

Nmero de programas y servicios de consultora

Proyectos aprobados Consultoras realizadas

5.3.3.- ACCIONES Objetivo General Buscar una vinculacin recproca y sostenible

Acciones
1. Establecer vnculos entre la instituciones pblicas y privadas y la universidad 2. Establecer convenios con entidades culturales de la regin 3. Transmitir los avances culturales, cientficos y tecnolgicos logrados por la facultad en bien de la sociedad por medios de comunicacin. 4. Desarrollar programas y servicios de consultoras para responder a las necesidades y a los problemas de la sociedad

entre la universidad y la sociedad.

- 35 5.3.4.- PROYECTOS Y ACTIVIDADES: 2012-2016 Proyecto Programas y Servicios de Consultoras Actividades Proponer programas y servicios de consultoras para responder a las necesidades y a los problemas de la sociedad Responsable 12 DFI, coordinacin acadmica, jefatura de departamento, Responsabilidad social y extensin universitaria Cronograma 13 14 15

16

Plan de difusin de los avances culturales, cientficos y tecnolgicos

Programa de Charlas Informativas

Transmitir los avances culturales, cientficos y tecnolgicos logrados por la facultad en bien de la sociedad por medios de comunicacin. Realizar charlas informativas a la sociedad sobre la importancia del medio ambiente y temas de especialidad

DFI, coordinacin acadmica, jefatura de departamento, RRPP

DFI, coordinacin acadmica, jefatura de departamento, DECA, Responsabilidad social y extensin universitaria

5.4. EJE ESTRATGICO DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

5.4.1. LINEAMIENTOS DE POLTICA EN BIENESTAR UNIVERSITARIO. Bienestar Universitario tiene como finalidad brindar servicios oportunos, eficaces y de calidad a los miembros de la comunidad universitaria, especialmente orientados al desarrollo psico-afectivo social y fsico de los estudiantes para lograr la formacin integral.

Bienestar Universitario contribuye a la formacin integral de los estudiantes y al mejoramiento de la calidad de vida propiciando espacio para el desarrollo individual y colectivo a travs de programas y servicios articulados a lo acadmico y que coadyuven al logro de la misin de la universidad. Todo esto nos permite ofrecer a la comunidad universitaria espacios de crecimiento, motivacin y apoyo para el crecimiento personal y desarrollo del proyecto de vida, para alcanzar su bienestar, ofrece alternativas para nuestros estudiantes que lo integren a la vida universitaria. E Igualmente programas psicopedaggicos que optimicen el rendimiento acadmico de los estudiantes favoreciendo el desarrollo de actitudes y aptitudes para el aprendizaje.

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OBJETIVO ESTRATEGICO Cumplir con las funciones sealadas a nivel institucional sobre Bienestar Universitario de estudiantes, docentes, personal administrativo, egresados y Institucionales. de acuerdo a las polticas y definiciones

Objetivo Estratgico Disear el sistema de Bienestar Universitario a travs de programas y servicios para la formacin integral, desarrollo humano y calidad de vida de los miembros de comunidad universitaria

Objetivos Especficos 1. Realizacin de charlas y acciones destinadas a la atencin de la salud mental de los integrantes de la comunidad Universitaria Andina a nivel preventivo, ejecutando: charlas de prevencin de salud emocional personal, familiar, autoestima, desarrollo personal, convivencia, tutora, diagnsticos primarios de salud mental y otros. Adems de Facilitar el acceso de los integrantes de la comunidad universitaria a los servicios que da la clnica psicolgica de la UAC. 2. Realizacin de charlas y acciones destinadas a la atencin de la salud fsica de los integrantes de la comunidad universitaria andina a nivel preventivo, con acciones tales como: charlas de prevencin de: salud fsica, nutricin, distribucin del tiempo, importancia del descanso y otros similares. 3. Contribuir al Bienestar y desarrollo integral de los miembros de la comunidad universitaria promocionando eventos de participacin grupal e interrelacin con los dems integrantes de la comunidad universitaria, mediante las actividades de: paseos, actividades deportivas, actividades artsticas, juegos grupales, conformacin de grupos de trabajo, participacin en eventos y otros similares.

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4.2.-METAS ESTRATGICAS:

Objetivo General Disear el sistema de Bienestar Universitario a travs de programas y servicios para la formacin integral, desarrollo humano y calidad de vida de los miembros de comunidad universitaria

Objetivos Especficos 1.- Realizacin de charlas y acciones destinadas a la atencin de la salud mental de los integrantes de la comunidad universitaria Andina a nivel preventivo. 2.- Realizacin de charlas y acciones destinadas a la atencin de la salud fsica de los integrantes de la comunidad universitaria andina a nivel preventivo. 3.- Contribuir al Bienestar y desarrollo integral de los miembros de la comunidad universitaria promocionando eventos de participacin grupal e interrelacin con los dems integrantes de la comunidad universitaria

Indicadores Nmero de charlas y eventos realizados.

Fuente de Verificacin Registro de asistencia de estudiantes.

Informes respectivos. Nmero de charlas y eventos Informes respectivos

Registro de asistencias

Nmero de eventos desarrollados sobre arte, cultura y deporte Porcentaje de implementacin del sistema de Tutora Nmero de sesiones realizadas

Informes especficos.

Implementacin del sistema

Informes respectivos

5.4.3.- PROYECTOS Y ACTIVIDADES2012-2016

Proyecto

Actividad

Responsable 12

Cronograma 13 x 14 x 15 x 16 x

Charlas para atencin de la salud fsica y emocional

-Gestionar la realizacin de charlas para apoyo fsico y emocional

Decano, Coordinacin, Departamento, Comisin de B.U. y DIBU. DFI- DIBU- Comisiones

Eventos de participacin social.

-Gestionar la realizacin de eventos deportivos y artsticos

Plan de Tutora.

Sesiones de Tutora

Decano, Coordinacin, Departamento, Docentes Tutores

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5.5.- EJE ESTRATGICO DE GESTIN UNIVERSITARIA 5.5.1.- LINEAMIENTOS DE POLTICA EN GESTIN UNIVERSITARIA. La tarea esencial de la gestin universitaria es lograr la coherencia entre su identidad, orientacin y su desempeo reafirmando que deben responder las acciones a la universidad que se desea llegar; la funcin principal de la gestin universitaria es apoyar, favorecer, el eficiente y eficaz desarrollo de los 106 procesos acadmicos, administrativos desplegando en forma integrada las acciones de planeacin, programacin, presupuesto, seguimiento y evaluacin, buscando eficiencia y eficacia de resultados y transparencia. El proceso de gestin universitaria debe respaldarse de normas y procedimientos claros que eviten duplicidad, ambigedad de funciones contando con recursos humanos suficientes y con las competencias necesarias en su rea de trabajo.

Objetivo General Realizar una gestin dinmica con eficiencia y eficacia para mejorar la calidad de las condiciones y de los resultados vinculados a los procesos fundamentales de la universidad: Formacin Acadmica, Internacionalizaci n, Investigacin, Proyeccin Social y Responsabilidad Social, Extensin Universitaria y Bienestar Universitario

Objetivos Especficos 1.- Incrementar la calidad de la gestin universitaria orientada a la eficiencia y eficacia mediante efectivos procesos de gestin, contando para ello con capital humano capacitados para dichas tareas con un desempeo laboral eficiente y con resultados. 2.- Asignar los recursos de forma eficiente mejorando los procesos, sistemas de informacin interna para la toma de decisiones y para conseguir la calidad y transparencias en la gestin cumpliendo los objetivos institucionales.

Indicador Porcentaje de estudiantes satisfechos con los servicios prestados por la Facultad. Nmero de revistas y boletines

Fuente de Verificacin Encuestas y entrevistas a estudiantes. Informe de resultados. Documentos que sustenten la implementacin de las unidades Acadmicas y Administrativas. Revistas y boletines editados. Ejecucin del Plan Operativo de la Facultad. Documentos de aplicacin de la directiva. Informes.

3.- Garantizar el crecimiento y desarrollo sostenible de la universidad, asignando adecuadamente los recursos, mejoramiento continuo de los procesos, servicios de calidad, cumplimiento de las polticas administrativas. 5.- Propiciar una gestin participativa de los estudiantes para generar una cultura organizacional que logre la misin y visin de la universidad.

Porcentaje de avance del Plan operativo propuesto y aprobado por la autoridad. Grado de cumplimiento de la directiva que regule los procesos y sistemas de gestin aprobada Porcentaje de equipamiento a mediano y largo plazo

Informe del cumplimiento de Plan de equipamiento a mediano y largo plazo

Grado de conocimiento de la cultura institucional y de la satisfaccin laboral. Nmero de cursos sobre cultura organizacional.

Encuestas a estudiantes Registro de asistencia a cursos sobre cultura organizacional. Informes.

- 39 5.5.2. ACCIONES:

Objetivo General Realizar una gestin dinmica con eficiencia y eficacia para mejorar la calidad de las condiciones y de los resultados vinculados a los procesos fundamentales de la universidad: Formacin Internacionalizacin, Acadmica, Investigacin,

Acciones 1.1. Aplicar encuestas a estudiantes. 1.2. Dar a conocer los resultados de las encuestas con la finalidad de mejorar la gestin. 2. Elaborar el Plan Operativo de la Carrera Profesional en base a las necesidades para el crecimiento y desarrollo continuo institucional. 3.Implementar estrategias administrativas para cumplir las metas y objetivos de la Carrera Profesional. 4.Optimizar el uso de los recursos fsicos de la Carrera Profesional. 5. Desarrollar cursos sobre cultura organizacional.

Proyeccin Social y Responsabilidad Social, Extensin Universitaria y Bienestar Universitario

5.5.3.- PROYECTOS Y ACTIVIDADES 2012-2016

Cronograma Proyecto Plan de difusin de los resultados logrados en la Carrera Profesional. Actividad Difundir permanentemente los resultados logrados en la Carrera Profesional con relacin a la gestin Universitaria. Coordinacin Responsable 12 x 13 x 14 x 15 x 16 x

ELABORADO POR:
ING. VILMA MARTHA FLORES ESCALANTE ING. JULIO ALBERTO VILLASANTE LINDO LIC. PERCY WENCESLAO AVILES FERRO JEFE DEL DEPARTAMENTO COORDINADOR ACADEMICO AUXILIAR