Repblica Bolivariana de Venezuela inisterio del poder popular para la !ducaci"n #niversitaria #niversidad !

$perimental de las %uerzas &rmadas Bolivariana Direcci"n de 'nvestigaci"n y (ostgrado )cleo aracay * !stado &ragua

GERENCIA PBLICA
Desarrollo Organizacional, Complejidad y Dinmica de Sistemas.

Teora Administrativa y de la Organizacin

Integrantes: Blasina Flores Yorgenis Paredes Anderson Snchez

Maracay, Marzo 2.01

D!S&RRO++O OR,&)'-&C'O)&+, CO (+!.'D&D / D')0 'C& D! S'S1! &S OR,&)'-&C'O)&+!S El entorno social, poltico, econmico, ecolgico, en el que se encuentran inmersas las organizaciones, ha generado que estas busquen mecanismos que les permita dar respuestas giles y econmicas, adems, de mostrar y generar flexibilidad y adaptacin, es decir, homeostasis. En otras palabras, si el entorno muestra complejidad entonces la organizacin rganizacional !D. ." y la responder en el mismo sentido. El Desarrollo

Dinmica de #istemas son un factor que puede ser determinante en las organizaciones y que les permite adaptarse al medio, sobre$i$ir y desarrollarse en %l. &ientras que en el D. . se crea un plan de inter$encin apropiado !de aprendizaje" en funcin de los objeti$os deseados de funcionamiento por la organizacin, la Dinmica de #istemas combina el anlisis y la sntesis y suministra un lenguaje que permite' expresar las relaciones que se producen en un sistema complejo y explicar su comportamiento a tra$%s del tiempo. En este sentido, al referirnos al Desarrollo Dinmica de #istemas acerca del rganizacional, (omplejidad y rganizacionales, que nos permite tener una idea clara,

entorno social, poltico, econmico, ecolgico, en el que se

encuentran inmersas las organizaciones, generando que estas busquen mecanismos que les permita dar respuestas giles y econmicas, adems, de mostrar y generar flexibilidad y adaptacin, es decir, homeostasis. En otras palabras, si el entorno muestra complejidad entonces la organizacin responder en el mismo sentido. )a organizacin es un sistema que est inmerso en un medio ambiente dinmico e inestable, con el cual se est relacionando. )a *eora de la organizacin considera a las organizaciones, su medio ambiente y las relaciones entre estos. )as organizaciones se encuentran inmersas en un entorno social, cultura, poltico, tecnolgico, econmico, con el cual se estn relacionando, entregndole productos, ser$icios, o informacin y a su $ez pueden estar recibiendo de la misma forma productos, ser$icios o informacin. )as decisiones en una organizacin han crecido en complejidad, no por la informacin que se requiere para tomarlas, sino por gran cantidad y di$ersidad que se tiene de %sta las organizaciones son consideradas como redes sociales

complejas. Es un hecho que la complejidad aumenta conforme se incrementa el n+mero de $as de comunicacin internas y externas, es decir, entre empresas, grupos, reas e indi$iduos. En las distintas etapas se requiere de la participacin decidida del personal que trabaja en la organizacin, coordinados por los lderes, quienes debern de estar coordinando y monitoreando el proceso en sus distintas etapas. Desarrollo Organizacional2 El Desarrollo rganizacional, se puede definir como' ,-n proceso que se es un proceso interacti$o de diagnosticar, tra definicin enfoca en la cultura, las funciones y la estructura de la organizacin, utilizando una $isn global del sistema. El D emprender una accin, diagnosticar y emprender una accin...

puede ser la de /orras y 0obertson, ,El desarrollo organizacional es una serie de teoras, $alores, estrategias y t%cnicas basadas en las ciencias de la conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organizacin, con el propsito de incrementar el desarrollo indi$idual y de mejorar el desempe1o de la organizacin, mediante la alteracin de las conductas, la in$estigacin y la teora.. )os paradigmas son una consideracin importante que debemos hacer en el D , ya que $aloran el crecimiento y desarrollo de las organizaciones a tra$%s de procesos participati$os, y de colaboracin bajo un espritu de in$estigacin Organizaciones Complejas )a complejidad en las organizaciones, no solo se determina por el tama1o de %stas, ms bien, como se ha mencionado, es el resultado del crecimiento en el n+mero de $ariables, los elementos con los que cuenta !grupos, reas, personal" y las relaciones que se dan entre %stos, /ara los sistemas complejos, lo ms difcil de predecir es su comportamiento y e$olucin futura, ya que en muchos de los casos el comportamiento de los grupos e indi$iduos son de naturaleza emergente.

Entre el sistema y su entorno nos darn un parmetro de que tan permeable o no es el sistema, es decir, que tan abierto es. /ara los sistemas complejos, lo ms difcil de predecir es su comportamiento y e$olucin futura, ya que en muchos de los casos el comportamiento de los grupos e indi$iduos son de naturaleza emergente. Existe una gran di$ersidad de sistemas complejos, entre los cuales podemos mencionar' los sistemas de cmputo, los fsicos, los biolgicos, los sociales y los econmicos. el grupo numeroso de elementos que participan y sus relaciones internas y externas. )a teora de la complejidad ha sido utilizada en los campos de la gestin estrat%gica y los estudios organizacionales. )as reas de aplicacin incluyen la comprensin de cmo las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cmo hacen frente a situaciones de incertidumbre. )a teora trata a las organizaciones y empresas como colecciones de estrategias y estructuras. )a estructura es compleja, debido a que son redes dinmicas de interacciones, y sus relaciones no son resultado de la agregacin de las entidades estticas indi$iduales. #on adaptati$os3 /orque los comportamientos indi$iduales y colecti$os mutan y se auto organizan en respuesta a los cambios iniciales de los micro e$entos o el conjunto total de e$entos (itando al cientfico 0uso 2lya /rigogine, /remio 3obel de 4umica 5677, que la e$olucin de los cambios de estado de los sistemas complejos, se produce obedeciendo a peque1os cambios en los elementos que constituyen el sistema, y que se traducen en cambios de todo el sistema. +a Organizaci"n y la 1ecnolog4a /or su parte la tecnologa en la organizacin, no solo ha eliminado $arios trabajos rutinarios, sino adems ha reestructurado los procesos y funciones dentro de ella. )a tecnologa ha permitido a las empresas e$olucionar y enfrentar la dinmica de su entorno. )as organizaciones pueden ser tratados como sistemas adaptati$os complejos !#8(", ya que poseen sus principios fundamentales como la auto9organizacin, complejidad, emergencia, interdependencia, espacio de posibilidades, co9e$olucin, caos, y auto9 similitud. -n ejemplo tpico, de una organizacin comportndose como un S&C , es la :i;ipedia ya que es colaborada y dirigida por una estructura de gestin

poco organizada, compuesta por una mezcla compleja de interacciones humano9computadora. *odo cambio que se genere en una organizacin o fuera de %sta, genera una ruptura del orden preestablecido, sin embargo, se deber, o se generar nue$amente el equilibrio con el entorno. )a ley de la $ariedad requerida de 8shby, es uno de los intentos para explicar como las organizaciones responden a la incertidumbre del medio. )a ley requerida de 8shby tiene como objeti$o el planteamiento de que la $ariedad existente en el entorno solo puede ser atenuada si la $ariedad del sistema es mayor o igual a esta. De lo anterior podemos decir que' la estructura de la organizacin tender a responder a la complejidad del medio, y adoptara condiciones similares a las del medio. +a !structura Organizacional De acuerdo a #trategor, ,la estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacin entre cada unidad.. (on forme se tiene un crecimiento en el n+mero de funciones y de interrelaciones entre estas, la estructura $a creciendo en complejidad. El grado de especializacin de los trabajos, el incremento en el n+mero de puestos y la comunicacin entre estos, han sido otro detonante que ha permitido el crecimiento de la complejidad en las organizaciones y en sus estructuras. 0obbins, plantea la influencia del medio ambiente en la complejidad, establece una serie de $ariables que inter$ienen en la complejidad del medio ambiente. )a dinmica actual, requiere que las organizaciones reduzcan sus ciclos de produccin y proporcionen una mayor calidad y $ariedad en los productos y<o ser$icios. )as organizaciones modernas deben ser de naturaleza flexible, que les permita responder a la $elocidad de cambio del medio ambiente y de los factores in$olucrados. El desarrollo organizacional y la dinmica de sistemas son dos aspectos importantes que se deben tomar en cuenta en las organizaciones complejas, ya que coadyu$aran a mantener en ellas un equilibrio homeosttico, es decir, les permitir adaptarse al medio, sobre$i$ir y desarrollarse en %l.