SISTEMAS INTEGRADOS DE PRODUCCIN Y OPERACIONES

Ing. scar Mayorga Torres M.Sc.

PLANEACIN AGREGADA

1. Objetivo:
Determinar los niveles ptimos de produccin y de fuerza operativa de trabajo, a partir de la demanda pronosticada, estableciendo unidades, tiempos y costos del plan.

2. Conceptos claves:
Establecer la relacin entre demanda y oferta Determinar el tiempo del plan (3, 6, 9 o 12 meses) Cumplimiento de la meta productiva (demanda/pronostico) Cantidades ptimas de produccin Costos: Producir, mantener, penalizar, unitario, contratar, despedir, horas extras, subcontratar.

3. Caractersticas:
1. Horizonte de planeacin: Corto plazo: 3 meses Mediano plazo: 6 meses Largo plazo: 6 12 meses 2. Familias de productos 3. Instalaciones fijas: Los recursos de infraestructura no se pueden expandir. 4. Variabilidad instantnea de la demanda. 5. Polticas de la empresa en cuanto a recursos, proveedores y clientes.

4. Estrategia:
Las estrategias de ampliacin y reduccin del plan de produccin dependen de la necesidad de las variables de la demanda, en este sentido, se pueden plantear estrategias orientadas a incrementar la capacidad de produccin en periodos de tiempo cortos (3 meses) en el plan de produccin; por otro lado cuando la produccin es mayor que la demanda se reduce la capacidad disponible de planta de tal forma no se incrementan los costos operativos.

4. Estrategia:

Plan con capacidad normal

Plan con capacidad mixta

Plan con capacidad contratacin y despido

Plan con capacidad subcontratada

Plan con capacidad horas extras

**Ejercicio

Una compaa que produce dulces de mora desea establecer un plan de produccin agregado para satisfacer la demanda del prximo semestre (Enero Junio). Actualmente la compaa tiene 70 empleados de turno normal y 9000 libras de dulce en inventario. Cada trabajador puede producir 100 libras de dulce al mes y obtiene $5/hora de salario. El mes tiene un total de 160 horas laborales en tiempo normal, en cualquier mes dado. Cuesta 80 centavos almacenar una libra de dulce al ao, $200 contratar un trabajador y $500 despedirlo. El pronstico de ventas para los meses de Enero a Junio son de 8000, 10000, 12000, 8000, 6000 y 5000 libras de dulce. La compaa desea terminar el perodo de Junio con 8000 libras de dulce de inventario. Elabore el plan agregado de produccin evaluando las estrategias del plana agregado.

1. Disear la tabla de datos

2. Realizar clculos con la capacidad disponible actual

3. Disear la estrategia de nivelacin

Tomar decisiones sobre los recursos, infraestructura y polticas para la implementacin

TABLA GENERAL DE INFORMACIN NECESARIA PARA TODAS LAS ESTRATEGIAS DE PLANEACIN AGREGADA Horizonte de Tiempo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Recursos disponibles Pronsticos Capacidad de Produccin Mano de obra Normal Mano de obra Contratar Mano de obra Despido Mano de obra en Tiempo Extra Subcontratar Inventario Inicial Inventario Final Costos Mano de obra Normal Tiempo Extra Contratacin y Despido Subcontratar Mantener Inventarios Totales

Junio

Totales

TABLA GENERAL DE INFORMACIN NECESARIA PARA TODAS LAS PLAN CON CAPACIDAD NORMAL Horizonte de Tiempo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales Recursos disponibles 8000 10000 12000 8000 6000 5000 49000 Pronsticos 7000 7000 7000 7000 7000 7000 42000 Capacidad de Produccin 70 70 70 70 70 70 Mano de obra Normal Mano de obra Contratar Mano de obra Despido Mano de obra en Tiempo Extra Subcontratar 9000 8000 5000 0 -1000 0 Inventario Inicial 8000 5000 0 -1000 0 2000 Inventario Final Costos 56000 56000 56000 56000 56000 56000 336000 Mano de obra Normal Tiempo Extra Contratacin y Despido Subcontratar 533 333 0 0 0 133 1000 Mantener Inventarios 56533 56333 56000 56000 56000 56133 337000 Totales

TABLA GENERAL DE INFORMACIN NECESARIA PARA TODAS LAS PLAN CON CAPACIDAD CONTRATACIN Y DESPIDO Horizonte de Tiempo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales Recursos disponibles 8000 10000 12000 8000 6000 5000 49000 Pronsticos 8000 8000 8000 8000 8000 8000 48000 Capacidad de Produccin 70 70 70 70 70 70 Mano de obra Normal 10 10 10 10 10 10 Mano de obra Contratar Mano de obra Despido Mano de obra en Tiempo Extra Subcontratar 9000 9000 7000 3000 3000 5000 Inventario Inicial 9000 7000 3000 3000 5000 8000 Inventario Final Costos 64000 64000 64000 64000 64000 64000 384000 Mano de obra Normal Tiempo Extra 2000 2000 Contratacin y Despido Subcontratar 600 467 200 200 333 533 2333 Mantener Inventarios 66600 64467 64200 64200 64333 64533 388333 Totales

TABLA GENERAL DE INFORMACIN NECESARIA PARA TODAS LAS PLAN CON CAPACIDAD HORAS EXTRAS Horizonte de Tiempo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Totales Recursos disponibles 8000 10000 12000 8000 6000 5000 49000 Pronsticos 7000 7000 7000 7000 7000 7000 42000 Capacidad de Produccin 1750 1750 1750 1750 1750 1750 10500 Capacidad de Produccin H.E. 70 70 70 70 70 70 Mano de obra Normal Mano de obra Contratar Mano de obra Despido 70 70 70 70 70 70 Mano de obra en Tiempo Extra Subcontratar 9000 9750 8500 5250 6000 8750 Inventario Inicial 9750 8500 5250 6000 8750 12500 Inventario Final Costos 56000 56000 56000 56000 56000 56000 336000 Mano de obra Normal 17500 17500 17500 17500 17500 17500 105000 Tiempo Extra 0 Contratacin y Despido Subcontratar 650 567 350 400 583 833 3383 Mantener Inventarios 74150 74067 73850 73900 74083 74333 444383 Totales