ADMINSITRACION PUBLICA Y PRIVADA

La administracin pblica es establecida por el gobierno para la prestacin de un servicio considerado de alto inters para el pas, con la finalidad de no obtener bienes o dinero. Esta entidad no puede tener fines lucrativos, por lo cual es obligacin del gobierno darles fondos para subsistir. Uno ejemplo de ello puede ser los hospitales pblicos, el alumbrado pblico, las aceras, etc.

La administracin privada es la entidad con fines lucrativos, la cual tiene ingresos gracias al giro de dicha entidad. Y consta de prestar un servicio o de realizar una produccin para la comunidad pero de manera indirecta. Como esta entidad consta de la toma de decisiones propias, sin la intervencin del gobierno como en la administracin pblica. Por ejemplo, un hospital privado, La administracin Pblica y la Privada, a pesar de hacer parte de una misma disciplina, tienen regmenes normativos y objetivos diferentes. Por lo anterior, es preponderante dilucidar los puntos en las que stas se unen y en los cuales se diferencian: Similitudes: Ambas clases de administraciones cuentan con mecanismos de conduccin estratgica y de gestin, las cuales conciben elementos de planeacin y de recurso humano, manejando estndares de eficiencia y eficacia que las llevan a optimizar su funcionamiento para lograr el fin para el cual fueron creadas. Es en este punto, donde cobran importancia aspectos como la misin, visin y planes de mejoramiento contino, los cuales permiten estructurar y establecer la razn de ser de cada institucin, su proyeccin a futuro, as como los mecanismos de autoevaluacin de los procesos y procedimientos que se ejecutan al interior de cada organizacin. Diferencias: 1. -La primera y gran diferencia entre Administracin Pblica y Administracin Privada, es el objetivo que cada una de ellas pretende. La administracin pblica busca fines altruistas de bienestar general para la comunidad, para as obtener el logro de los cometidos estatales, por su parte. La administracin privada actua por la satisfaccin de necesidades particulares, que se traducen generalmente en un provecho econmico. No obstante, existen empresas privadas que prestan servicios pblicos y a su vez entidades pblicas que obtienen beneficios monetarios como resultado del servicio prestado. 2. -La forma en la que se piensa al destinatario del bien o servicio ofrecido dentro de la administracin privada es como un cliente o consumidor, por el contrario, dentro del sector pblico se aprecia al destinatario como un ciudadano-usuario. 3. -Otra gran diferencia que podemos encontrar frente a estas dos clasificaciones, es el origen y destinacin de los recursos econmicos; si bien para el sector pblico los recursos en su gran mayora se obtienen a travs del recaudo de tributos, de ah el especial cuidado que se le debe brindar a la planeacin y posterior destinacin de los mismos; en la administracin privada dichos recursos provienen de capital particular y por lo tanto, su uso no cuenta con ninguna reserva en lo referente a su inversin. 4. -Por otro lado, en lo que a la independencia de la voluntad se refiere, encontramos que en la administracin pblica aquella se ve limitada debido a las cargas impuestas por el Estado al ciudadano, frente a las cuales, ste no puede dar su aprobacin, situndolo en una posicin de desigualdad ante la administracin. La imposicin de decisiones unilaterales del Estado al ciudadano, tiene su razn de ser en la preeminencia del inters general sobre el inters particular, el cual ste debe hacer valer. Por el contrario, en la administracin privada, usa la regla general la igualdad entre las partes a la hora de celebrar negocios jurdicos que envuelven el asumir derechos y obligaciones correspondientes.
5. La creencia generalizada sobre la deficiencia de la gestin en la administracin pblica en contraste con la

eficacia que generalmente caracteriza la administracin en la empresa privada; lo anterior, obedece probablemente a la cantidad de limitaciones formales y legales que tienen las entidades estatales al interior de su funcionamiento, es por esto que se ha optado por dos tendencias: una encaminada a tomar buenas prcticas del sector privado en cuanto a planes y estructura de ejecucin de proyectos, ejemplo de esto es la inclusin de oficinas de control interno, de calidad y mejoramiento continuo, y dos la delegacin de la prestacin de los servicios pblicos a particulares, garantizando siempre el acceso, la permanencia y la continuidad del servicio pblico, por lo cual se establece una vigilancia y control ejercida a travs de las agencias de regulacin del Estado.
En conclusin, la entidad privada es ms eficiente que la entidad pblica, porque como no tiene el gobierno de apoyarla a esta entidad, pero tiene la necesidad de subsistir con la direccin que tenga cada entidad, y as poder cubrir todas sus expectativas que tenga, como en el caso de la entidad privada, est ligada al gobierno y esta no puede cobrar por el prstamo del servicio porque el gobierno no se lo permite y es su responsabilidad.

Administracin: Coordinacin y supervisin de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de forma eficiente y eficaz.

 Eficiencia: Hacer bien las cosas o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Eficacia: Hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organizacin. Gerente o adminsitrador Un gerente es alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organizacin. El trabajo de un Gerente no tiene que ver con los logros personales, sino con ayudar a otros a realizar su trabajo. Funciones del gerente: Delegar eficazmente. Ser un comunicador eficaz. Razonar crticamente. Administrar la carga de trabajo/tiempo. Identificar claramente los roles de los empleados. Crear un entorno de apertura, confianza y reto INTERACCIN DE EMPRESA Y ENTORNO. La empresa es un sistema abierto en constante interaccin con su entorno. Los resultados de las empresas dependen de un amplio conjunto de factores exgenos que son fuentes de oportunidades y amenazas. De ah que resulte vital para la supervivencia y el xito de la empresa conocer y anticipar la evolucin de su entorno. Una primera clasificacin del entorno consiste en distinguir entre el entorno genrico y el entorno especfico; el primero agrupa a todos los elementos que afectan por igual al conjunto de las organizaciones en un tiempo y espacio dado. Mientras que el entorno especfico se refiere nicamente a aquellos factores que influyen sobre el resultado de un conjunto de empresas con caractersticas comunes. - El entorno genrico: En una economa de mercado, el entorno genrico se define por un amplio conjunto de factores econmicos, poltico-legales, socioeconmicos y tecnolgicos, que delimitan las reglas de juego y el marco general en que las empresas se van a desenvolver. - El entorno especfico: El entorno especfico hace referencia a los factores del medio ambiente que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con caractersticas similares Las organizaciones y el ambiente externo a) -El Ambiente Econmico En ocasiones se piensa que el ambiente econmico solo interesa a los negocios cuya misin, aprobada por la sociedad, es la produccin y distribucin de bienes y servicios que la poblacin desea y por los que puede pagar, pero tambin lo es para otro tipo de empresas organizadas. Ejemplo Para el gobierno su ambiente econmico constituye los recursos que toma de los contribuyentes. Para una iglesia los donativos de sus miembros y para una universidad la recaudacin de arancel de sus alumnos. Factores econmicos Capital: todas las organizaciones necesitan capital: maquinaria, edificios, inventarios de bienes, equipos y herramientas y efectivo. Esta necesidad se resuelve generalmente con diversos proveedores. Trabajo: otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laboral Niveles De Precios. Una inflacin descontrolada no solo desequilibra a las empresas, sino que tambin distorsiona todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de mano de obra, materiales y otros artculos. Polticas Tributarias: este factor es importante tanto para las empresas como para el pblico en general. S existen altos impuestos a las utilidades disminuye el incentivo de emprender un negocio o permanecer en l o si se aplican impuestos a las ventas los precios aumentan y las personas tendern a comprar menos. Clientes: uno de los factores ms importantes para el xito. Se debe determinar que necesitan y que compraran, conociendo sus expectativas, deseos y actitudes. b) El Ambiente Tecnolgico La repercusin de la tecnologa se manifiesta en nuevos productos, nuevas mquinas y herramientas y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnologa son mayor productividad, estndares ms altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor variedad de productos. Sin embargo estos beneficios conllevan problemas tales como, embotellamientos del trnsito, contaminacin del aire y el agua y escasez de energa. Se requiere un enfoque equilibrado que aproveche la tecnologa y al mismo tiempo disminuya sus efectos colaterales indeseables. c.- El Ambiento Social Se compone de actitudes, deseos, expectativas, grados de inteligencia y educacin, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinada.

d.- El Ambiente Poltico Y Legal Los ambientes polticos, las actitudes y las acciones de los legisladores y lderes polticos y gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales. El gobierno afecta a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Con relacin a los negocios los fomenta o los limita. Por ejemplo si quiere estimular es desarrollo econmico, proporcionara ayuda mediante la capacitacin de pequeas empresas, subsidia determinadas industrias, ofrece ventajas fiscales, protege algunas empresas mediante aranceles especiales. Pero tambin el gobierno debe regular los negocios y para eso se vale de leyes, reglamentos, jurisprudencias a nivel nacional. Ejemplo.- ley de proteccin a los trabajadores, consumidores. e.- El Ambiente tico Podramos referirnos a la tica como aquella disciplina que relaciona lo bueno con lo malo y el deber ser con la obligacin moral La tica en los negocios se relaciona con la verdad y la justicia y tienen diversos aspectos tales como las expectativas de la sociedad, la publicidad, las relaciones pblicas, las responsabilidades sociales, la autonoma del consumidor y la conducta corporativa en el pas de origen as como en el extranjero. Otros ejemplo de tica tica personal: reglas de acuerdo con las cuales una persona vive su vida personal tica contable: constituye el cdigo que gua la conducta profesional de los contadores Algunas clasificaciones de tipos de empresa, entre otras: - Por la actividad que desarrolla Produccin De Servicios: Segn tipo de servicios: Financiera, Educacional Comercial Etc. Sin fines de lucro (tambin se puede considerar como empresa) - Por sector econmico Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales. Minera, pesca Servicios: Entregarle sus servicios o la prestacin de estos a la comunidad. , servicios: electricidad, gas, agua, turismo, servicios financieros, salud, educacin Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en fbrica. Agropecuaria: Explotacin del campo y sus recursos. silvoagropecuario: agrcola, forestal, ganadero, vitivincola Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado. Manufactureras, metalrgicas - Por tamao Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de trabajadores excede a 200 personas. Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 50 personas e inferior a 200. Pequeas: Se dividen a su vez en. Pequea: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el nmero de trabajadores no excede de 50 personas. Micro: Su capital, nmero de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantas muy personales, el nmero de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados). Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotacin en donde la familia es el motor del negocio convirtindose en una unidad productiva. Otra clasificacin: Tipo de empresa Ventas anuales en . Microempresa hasta 2.400 Pequea Empresa 2.400-25.000 Mediana Empresa 25.000-100.000 - Por edad: Antigua, nueva

- Por producto Bienes de consumo Bienes intermedios Bienes de capital Servicios - Por propiedad y constitucin legal Privada - Personas naturales, - Sociedades annimas - Sociedad de responsabilidad limitada, en comandita - Sociedad annimas, - Cooperativas, - Corporaciones sin fines de lucro Estatal - Servicios centralizados - Servicios descentralizados - Instituciones semifiscales Mixta - Por mbito geogrfico Internacional, nacional, mundial, regional, local - Por sus interrelaciones Multinacionales: En su gran mayora el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes pases del mundo (globalizacin) Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo grupo de personas o dueos. Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su matriz en una ciudad y sucursales en otras. Locales: Son aquellas en que su radio de atencin es dentro de la misma localidad.