Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais

Disciplina: Cadeia de Suprimentos e Produo Prof.(a): Srgio Cintra Fei ! "ula: #$%Dimensionamento de suprimentos e produo Semestre: $& "ula "ti'idade

() eti'o da ati'idade: Fi*ar os conceitos pertinentes aos processos +ue comp,em a Cadeia de Suprimentos e Produo- )em como ministrar informa,es so)re a Gesto dos mesmos- agregando con.ecimentos atuali/ados e aplic0'eis pelos "lunos. Caro alunoEm grupos com at 4 pessoas, discuta o case em questo e responda as questes contempladas, visando a fixao dos principais conceitos ministrados sobre a evoluo competitiva, bem como garantir o conhecimento sobre as principais prticas mercadolgicas !s questes devem ser entregues ao "utor de sala que far o encaminhamento pelo chat, onde analisaremos as respostas e eliminaremos as principais d#vidas

"rtigo " 1ora e a 2e/ da Programao da Produo $uma poca no muito distante, h duas ou tr%s dcadas atrs, um garoto que dese&asse adquirir um novo par de t%nis para ir ' escola ou mesmo praticar um esporte no possuia muitas opes ( havia de contentar)se em escolher entre o conga *nas cores a+ul e vermelha,, o polivalente -ichute ( usado tanto para frequentar as aulas como para &ogar futebol, muitas ve+es com cadaro amarrado na canela ou o seu sucessor, o bamba monobloco branco, tambm utili+ado para ir ' escola, as aulas de ginstica e praticar esportes !tualmente, o processo de escolha de um novo par de t%nis bem mais complexo !treva)se a um breve tour pelas lo&as de calados do shopping center ) geralmente h uma grande profuso delas .o tantos modelos, cores, formatos, marcas, aplicaes, faixas de preos e sistemas de amortecimento que uma confuso instal)se em nossa cabea /ual comprar0

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1ato similar ocorreu com o po de forma !nteriormente havia somente o po 2ullman, que por muito tempo, reinou solitrio 3o&e a quantidade de fabricantes enorme ( pesquisa feita pelo 4nmetro cita 54 fabricantes

6s mais tradicionais so 2ullman, 7ic-bold, 2anco e .even 8o9s :ada fabricante oferece ao mercado consumidor uma variedade de produtos maior ainda *light, integral, de centeio, po preto, com aveia, musli, 5 gros, ; gros, com casca, sem casca, e demais variaes, ! situao anloga para os demais produtos oferecidos aos clientes e consumidores < fato que a variedade tem crescido exponencionalmente ! idia central reconhecer cada consumidor como um ser #nico, com necessidades e dese&os distintos :ustomi+ao dos produtos e servios palavra)chave para obter prefer%ncia do cliente ! mxima de 3enr9 1ord =desde que se&a 1ord e se&a preto=, dominante no in>cio do sculo ??, no mais vlida ! produo em massa baseada em altos volumes e baixa variedade gradualmente substituida por novos paradigmas de produo ( manufatura enxuta, manufatura gil, manufatura responsiva .omente custo no mais suficiente .omente custo e qualidade & no bastam $ovos critrios surgem 6 mercado requer flexibilidade, pontualidade e velocidade !lm disso, o mercado no pede, manda @anda porque a partir da dcada de AB regido pela demanda, uma ve+ que h muito mais oferta do que procura, acirrando a competio entre os fabricantes e fornecedores Este novo cenrio exige um novo posicionamento das empresas @uda)se paulatinamente a estratgia de resposta ' demanda Cespeitando a pecularidades de alguns segmentos produtivos, mas de modo geral, a estratgia de fa+er para estoque *@a-e)to).toc-, e a partir de ento atender o cliente, perde fora :omo a variedade de produtos finais elevada no vivel e exequ>vel ter todos os produtos em estoque ! estratgia de fa+er para pedido, nas suas m#ltiplas variantes avana *montar para pedido ( !"6, fabricar para pedido ( @"6, pro&etar para pedido ( E"6, entre outras, Esse novo ambiente requer fornecimento personali+ado, lotes de fabricao redu+idos, baixo n>vel de estoque *matria)prima, Dor-)in)process e produto acabado,, reduo dos lead times, rapide+ no atendimento, cumprimento de pra+os prometidos e setups m>nimos Essas novas exig%ncias aumentam consideravelmente a complexidade das atividades de 2lane&amento e :ontrole da 2roduo *2:2,, notadamente da 2rogramao da 2roduo, ressaltando ao mesmo tempo sua importEncia para competitividade das organi+aes

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8uest,es:ao caso dos calados, mais especificamente do t%nis !nteriormente, Foltemos definir a fabricao de G, 4 ou H modelos de t%nis distintos, produ+idos para estoque, um bom 2:2 mais utili+aria conceitos e tcnicas de previso vendas, N) $uma refelxo ampla, entende)se que a empresa node consiste em plane&amento agregado e plano mestre para obter planos de produo adequados diversos setores ou departamentos que trabalham isoladamente, mas em subsistemas que agindo de forma interdependente, formam o principal sistema "ambm conhecido como .istema @e *6rgani+ao, "rabalhando)se o conceito de cadeia de suprimentos e uma produo, qual a !tualmente, produ+ir milhares de t%nis distintos, para atender enormidade de importEncia do plane&amento e controle de produo, considerando)se o pedidos de vendas, oriundos de clientes diferentes, com pra+os de entrega contexto de interdepend%ncia dos .etores, desde o in>cio do processo variados e com muitos itens em cada pedido, mas com uma quantidade pequena *demanda sinali+ada pelo cliente e aquisio de @atrias)2rimas,, de cada item necessrio acrescentar uma nova arma ao arsenal do 2:2I a passando pelo processo fabril *fabricao,, distribuio e ps)vendas0 programao da produo :abe ' programao da produo resgatar o plano mestre de produo e a ;) ! qualidade matrias)primas adquiridas interferir carteira de pedidos, das estruturados de forma agregadapodem e numa unidade na de produtividade fabril, alterando resultados 2orque isso acontece0 Mustifique plane&amento maior, e gerar um programa de produo detalhado, em base diria, considerando todas as operaes e seus respectivos recursos fabris *mquinas, mo)de)obra, dispositivos, ferramentas, para transformar matria)prima em componentes, e componentes em produto acabado G) Oe que forma o 2:2 *2lane&amento, :ontrole e 2roduo, pode interferir ! programao da produo lida com elevada quantidade de variveis, nos resultados dos negcios dauma empresa0 m#ltiplas alternativas de programas resultantes e acelerada dinEmica do cho)de) fbrica, com pedidos sendo introdu+idos, cancelados, postegardos ou antecipadosJ mquinas operatri+es entrando em manuteno corretivaJ atraso de insumos de fornecedoresJ absente>smo de operrios, entre outros fatores, que colaboram por torn)la uma atividade extremamente complexa Ten.a um !timo tra)al.o9 :omplexa mas que precisa ser feita, e feita com critrios Prof. Srgio Cintra Fei ! $a realidade, quem ativa os recursos fabris existentes no cho)de)fbrica, local onde concentram)se a maior parte dos ativos das empresas de manufatura, a programao da produo !o direcionar, de forma coordenada e sequenciada no tempo, os recursos fabris para reali+ao das operaes atinge)se os ob&etivos de atendimento dos pra+os de entrega, diminuio dos estoques e melhor utili+ao dos recursos !gora a hora !gora a ve+ 4nvista seus esforos e energia na programao da produo Km melhor desempenho dessa atividade, crucial no cenrio competitivo atual, far com que seus recursos se&am melhor geridos, proporcionando melhores resultados tanto na diminuio dos custos *horas)extras, inventrios, multas por atraso,, quanto no aumento do faturamento, fruto de maior pontualidade nas entregas e maior satisfao do cliente

1onteI httpILLDDD artigonal com !utorI Mosada- !storino @arola

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