Gesto da Segurana e Sade no Trabalho

EXEMPLO DE AVALIAO EM UMA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELTRICA

Identificao 78,95% identificados, 28 participantes Forma de relato 68,42% em formulrio Tipo de relato 53 incidentes (41 condies latentes, 7 quase-acidentes, 5 acidentes com dano material) 3 sugestes 1 descartado Condio latente especialmente associada estrutura fora de padro na rede, remete a grande variabilidade de situaes enfrentadas em campo

EXEMPLO DE AVALIAO EM UMA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELTRICA

Relatos identificados, apesar da cultura de segurana Os relatos partiram de poucos indivduos (28 identificados, dentre 170 funcionrios) Dificuldade da empresa em proceder as aes necessrias, especialmente quando isso depende de rgos externos Resistncia em manter o registro formal dos relatos dificultou o uso do SRI Ausncia do comprometimento da alta direo

EXEMPLO DE AVALIAO EM UMA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELTRICA

Aumento da demanda de trabalho interrompe SRI e reunies de segurana Dificuldade do SRI em identificar os perigos envolvidos no trabalho normal Adaptaes: formulrio, meios de relatar, anonimato Pouco uso dos check-box, apesar de aprovado na fase de projeto

Gesto da Segurana e Sade no Trabalho

Indicadores de dese !en"o e se#$ran%a

Indicadores de Dese !en"o

Tipos: Reativos (ou de resultado)
Avaliam efeitos, resultados Ajudam a fazer estimativas de probabilidade e impacto, assim como na seleo de melhores controles de riscos

Pr-ativos (ou de processo)

Avaliam os mtodos de preveno (sinais vitais) Fornecem evidncias prvias de sucesso ou falha

Tri&n#$'os de aciden(es
1 30 300 3.000 30.000
PERDA GRAVE PERDA MDIA PERDA PEQUENA PERDA

POTENCIAL
DESVIOS

Indicadores Rea(i)os

Indicadores Rea(i)os
Acidentes com afastamento, primeiros socorros, leses incapacitantes, ausncias por doenas, multas da DRT, custos dos acidentes, reclamatrias trabalhistas, valor do seguro A NR-4 obriga o clculo Da taxa de gravidade (TG)
Nmero total de dias perdidos + dias debitados x 1.000.000 Nmero total de homens-hora trabalhadas

Da taxa de frequncia (TF)

Nmero total de acidentes Nmero total de homens-hora trabalhadas x 1.000.000

Dias !erdidos e de*i(ados

DIAS PERDIDOS
So os dias de afastamento de cada acidentado, contados a partir do primeiro dia de afastamento at o dia anterior ao do retorno ao trabalho, segundo a Orientao mdica.

DIAS DEBITADOS
So os dias que devem ser debitados devido morte ou incapacidade permanente, total ou parcial No caso de morte ou incapacidade permanente total, devem ser debitados 6.000 (seis mil) dias Por incapacidade permanente parcial, os dias a serem debitados devem ser retirados da NBR 14.280

Ta*e'as da NBR+,-./

Ta*e'as da NBR+,-./

Ta*e'as da NBR+,-./

Indicadores Rea(i)os

Homens Hora Exposio ao Risco (HHER) HHER = n. de empregados x n. horas x n. dias teis

Indicadores Rea(i)os

Taxa de frequncia acidentes com afastamento (TFCA)

TFCA = NACA x 1.000.000 HHER

NACA: nmero de acidentados com afastamento

Indicadores Rea(i)os

Taxa de frequncia acidentes sem afastamento (TSCA)

TFSA = NASA x 1.000.000 HHER

NASA: nmero de acidentados sem afastamento

E0e !'o
No dia 15 de maro de 2006, as 09:30h, ocorreu um acidente numa plataforma de produo de petrleo. Descrio do evento: Durante o processo de corte com maarico de um tambor onde havia vestgios de um lquido combustvel, ocorreu a exploso do mesmo, ferindo o empregado que realizava a tarefa e um ajudante. Em funo da gravidade deste acidente, um soldador teve 15% do corpo queimado, precisando ficar afastado da empresa por 25 dias para tratamento mdico. O ajudante que estava prximo ao local, teve a terceira falange do dedo mnimo amputada, necessitando afastar-se de suas atividades por 40 dias para recuperao. Sabendo-se que neste ms a empresa teve ainda 5 acidentes sem afastamento e que a mesma contava neste ms com 673 empregados, calcule: TFCA, TFSA e TG

C1'c$'o do 22ER
HHER = Nmero de empregados x n. de horas x n. de dias teis

HHER = 673 x 8 x 22

HHER = 118.448,00

C1'c$'o do T3CA
TFCA = NCA x 1.000.000 HHER

TFCA = 2 x 1.000.000 118.448,00

TFCA = 16,89

C1'c$'o do T3SA
TFSA = NSA x 1.000.000 HHER

TFSA = 5 x 1.000.000 118.448,00

TFSA = 42,21

C1'c$'o da TG
TG = (DP + DD) x 1.000.000 HHER

TG = {(25 + 40) + (50)} x 1.000.000 118.448,00

TG = 970,89

Indicadores Rea(i)os 4sa5de6

ndice de perda auditiva induzida por rudo:
N. de casos de PAIR x 1000 N. de audiometrias no exame admissional por ms

ndice de sade auditiva: (N. de agravamentos + N. de novos casos) x 1000

N. de audiometrias realizadas por ms (exceto os admissionais)

ndice de DORT:
N. de casos de DORT-ms x 1000 Efetivo mdio mensal * Casos de DORT constatados em atestados mdicos de afastamento do trabalho +
nmero de consultas e atendimentos

Indicadores Rea(i)os
Quando os acidentes ocorrem? Hora dos Acidentes
16,0%

14,0% 12,0%

Parker and Oglesby (1972)

10,0%

6,0% 4,0%

2,0%

0,0% 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 01:00 02:00 03:00 04:00 05:00
Morning Lunch Afternoon Hours

Costella (1999)

Hinze (1997)

Production rate

8,0%

Indicadores Rea(i)os
Quando os acidentes ocorrem? Dia da Semana
Monday

Costella (1999)
Tuesday Wednesday Thursday Friday 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24%

Culver et al. (1993)

Hinze (1997)

Productivity = Tuesday morning rate = 100%

100 90 80 70 60 50 Mon Tue Wed Thu Fri Sat

Indicadores Rea(i)os
Distribuio dos atendimentos mdicos
To nturas leves Do r no info rmada Do r no peito Dificuldade respirat ria M al estar Do r de dente Do r no brao P resso alta Do r na mo Do r de barriga / diarria No info rmado Do r de est mago A zia Irritao no o lho Do r nas co stas Do r na perna o u jo elho Do r de garganta e gripe Do r de cabea 0 2 4 6 8 1 0 1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 3 3 4 4 5 6 7 1 1 1 2

Nmero de atendimentos

Indicadores Rea(i)os
Cuidados na anlise
H poucos acidentes com leso. Difcil distinguir tendncias reais de efeitos aleatrios Espao de tempo entre falhas de gesto e efeitos Caso das doenas ocupacionais Acidentes so com frequncia subcomunicados s vezes so sobrecomunicados Para obter licenas ou indenizaes indevidas

Indicadores Rea(i)os
Cuidados na anlise
Aumento da carga de trabalho por si s pode levar a aumento de acidentes Sempre avaliar em funo do n. de homens-hora trabalhadas Durao do afastamento no depende somente da gravidade da leso ou doena Falta de motivao, moral baixa, falta de assistncia da empresa

C$s(os dos Aciden(es

Custos Diretos
Primeiros 15 dias de afastamento: tratamento e salrio do acidentado O Estado (seguro contra acidente) assume esses custos a partir do 16. dia

C$s(os dos Aciden(es

Custos indiretos (no segurados)
Danos equipamentos e materiais Perda de tempo produtivo na hora do acidente Investigao, relatrios Tempo para acompanhar pessoal da fiscalizao Transporte do acidentado

C$s(os dos Aciden(es

Reduo de produtividade no retorno ao trabalho Reduo da produtividade da equipe do acidentado substituto menos experiente param para olhar conversas sobre o acidente Reduo da produtividade de outras equipes Aes trabalhistas, danos imagem da empresa

C$s(os dos Aciden(es

Vrios estudos indicam que os custos indiretos superam largamente os diretos Hinze (1991) Indiretos so de 2 20 vezes maiores Os custos das aes trabalhistas so os mais significantes Sem eles, a relao situa-se na faixa de 1 a 2 vezes maior

Os c$s(os dire(os s7o a!enas a !on(a do ice*er#88888

In)es(i en(os e

Se#$ran%a

H vrios mtodos para clculo do custo dos acidentes Ex: mtodo da NBR 14280 Contudo, importante tambm definir claramente os custos da implantao e manuteno da segurana Planejamento, treinamentos, protees coletivas, protees individuais,... O que entra e o que no entra nos custos da segurana?

Indicadores Pr9:A(i)os

Indicadores Pr9:a(i)os
quase-acidentes investimentos em segurana nmero de quase-acidentes por funcionrio por ano atos inseguros nmero de pessoas treinadas existncia de pessoal especializado percepes do pessoal sobre o comprometimento da direo conformidade com requisitos legais nmero de sugestes tempo para implantar sugestes nvel de uso de EPI frequncia das inspees de segurana resultados de auditorias nveis de exposio rudo, poeiras, etc

Indicadores Pr9:a(i)os
SISTEMA DE RELATOS
Explicar o que um quase-acidente Ganhar a confiana dos trabalhadores Especialmente quando o evento envolve algum erro de quem relata O relato deve ser simples de ser feito Feedback Alguma ao tem que ser tomada para evitar o acidente

Esse (i!o de si($a%7o seria re'a(ada;

Indicadores Pr9:a(i)os
Programas de observao do comportamento
Programa STOP Safety Training Observation Program - DuPont

O objetivo desenvolver nos trabalhadores o hbito de observar e lidar com comportamentos seguros e inseguros. Focos das observaes: Reaes dos funcionrios Uso de ferramentas EPI Posturas Cumprimento de procedimentos escritos Limpeza

O*ser)a%<es

Protetor Obrigatrio

I !'an(a%7o do STOP
Curso terico-prtico de formao de observadores Os prprios trabalhadores e lderes so os observadores Aplicao individual do programa em cada um dos seis focos de observao Aplicaes de treinamento feitas com acompanhamento de instrutor Preencher um carto ao menos uma vez por semana Decidir observar, parar, observar, agir, reportar Manter o STOP separado do programa de sanes disciplinares

T=cnicas Usadas no STOP

Realizar imediata ao corretiva Buscar causas razes dos problemas Observador deve interagir com o observado Discutir causas dos problemas e identificar alternativas de melhoria Reforar comportamentos seguros

T=cnicas Usadas no STOP

Olhar acima, abaixo, atrs e dentro Observar reaes das pessoas nos primeiros trinta segundos Dados so tabulados em termos da quantidade de atos inseguros e seguros em cada categoria

E !resa do Se(or Pe(ro>$? ico@ e0e !'o de (a*$'a%7o de res$'(ados do STOP

E0e !'o de e !resa do se(or !e(ro>$? ico

Perodo: Janeiro Junho Observaes realizadas: 600 Mdia dos comportamentos seguros: 90% Feedback de comportamentos seguros: 6600 Feedback de comportamentos de risco: 670 Observadores treinados: 85 Nmero de sensibilizados: 400

Cr?(icas A se#$ran%a co !or(a en(a'

Foco excessivo em reduzir acidentes ocupacionais em detrimento das doenas ocupacionais e segurana de processos Pouca nfase no projeto do trabalho e nas causas razes da insegurana Mantm controle nas mos dos gerentes Pode jogar os funcionrios uns contra os outros O efeito da abordagem depende de intensa presso externa A tendncia que os atos inseguros retornem aps o fim da presso

B$e

de)eria (er o co !or(a en(o o*ser)ado;

Indicadores Pr9:a(i)os
ndice de Adequao NR-18
10 9,0 8,2 8 7,7 8,7 8,8

5,5

0 Setor Obra 1 Obra 2 Obra 3 Obra atual Obra atual (1) (2)

Indicadores Pr9:a(i)os
ndice de Treinamento (IT) IT = (H.H treinadas / H.H trabalhadas) x 100%
8% 7% ndice de Treinamento 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% obra 1 obra 2 obra atual (Julho) obra atual (Agosto) 0,73% 0,97% 5,10% 7,00%

Indicadores Pr9:a(i)os
Telemetria: segurana no trnsito

Depende do perodo do Relatrio Inicia com 100 pontos A cada ocorrncia descontada uma determinada pontuao.

Indicadores Pr9:a(i)os
Ocorrncias que penalizam pontuao do motorista

Excesso de Velocidade Excesso de RPM Freada Brusca Acelerao Busca Movimento No Tracionado Motor Ocioso

GPS >$e oni(ora o (raCe(o rea'iDado

Indicadores Pr9:a(i)os
Relao entre dados pr-ativos e desempenho de longo prazo pode no ser perfeita Por ex: aumento do n. de pessoas treinadas em transporte pode no reduzir acidentes em transporte Por que? Acidentes so multicausais, aumento da carga de trabalho, mudana nos mtodos de trabalho Usar combinao de dados reativos e pr-ativos

ReE'e0<es so*re SMDSST

impossvel antecipar todos os riscos e suas interaes impossvel monitorar todos No possvel saber quais no esto sendo monitorados, pois no se conhece o todo Conhecimento acerca do status do sistema sempre incompleto e fragmentado entre os diversos intervenientes Passa a ser importante monitorar as capacidades de ajuste variabilidade do ambiente SMDSST deve discernir entre variabilidade positiva e negativa, para impulsionar a primeira Diferenas prescrito x real; aes dos operadores de linha de frente sem esperar pelos superiores

ReE'e0<es so*re SMDSST

Monitorar fatores gerenciais, com impacto sistmico, e fatores individuais Buscar monitoramento o mais prximo possvel do ideal de monitorar em tempo real Sistemas complexos mudam rapidamente SMDSST deve permear todas as reas e atividades da organizao, no s aquelas normalmente associadas ao assunto Projetar vnculos do SMDSST com programas de incentivos Risco de gerenciar o indicador ao invs do problema Indicadores diferenciados para cada nvel hierrquico

E0erc?cio de aco !an"a en(o F

Te as a*ordados
Definies iniciais SGSST Definies iniciais SST Vises causais Investigao de acidentes Integrao SST ao desenvolvimento de produto Elementos de SGSST Anlise cognitiva da tarefa Sistemas de relatos Indicadores em SST

E0erc?cio ,
Apresentao de artigos cientficos relacionados aos temas abordados Artigos de perodicos nacionais e internacionais 1 artigo por grupo Mesmo grupo do trabalho de CDM Apresentao aula dia 09.05 Principais tpicos do artigo Crticas e sugestes ao trabalho 10 min Avaliao 1,0 ponto