GERENCIA FINANCIERA

INTEGRANTES

SANDRA PATRICIA BONILLA RESTREPO Cod.1021110254 NELLY GAVIRIA MARIN Cod.1020014362 LUZ DARY GONZALEZ ENAO Cod.102111005! ANDRES OCAMPO Cod. 1021100104 OSCAR IVAN RICAURTE MARTINEZ Cod. 10214"0155

IMPLEMENTACION DE UN MODELO DE GERENCIA FINANCIERA

TUTOR #ILLIAM ZULUAGA MU$OZ

FACULTAD DE CONTADURIA P%BLICA VIRTUAL POLITECNICO GRANCOLOMBIANO S&'()&*o d+ C&,) 2013

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Co'(+')do

Contenido............................................................................................................2 1.INTRODUCCIN...............................................................................................3 2.RESEA HISTORICA.......................................................................................3 3.DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA..................................................................3

3.1MISION.................................................................................................................. 4 3.2VISION ................................................................................................................................... 4 3.3PRINCIPIOS.......................................................................................................... 4 3.4OBJETIVO GENERAL..........................................................................................4 4.MERCADO.............................................................................................................. 4 4.1TIPO DE CLIENTES.............................................................................................4 4.2TIPO DE PRODUCTO ..........................................................................................5 4.3SEGMENTACION GEOGRAFICA ................................................................................................................................... 5 4.4ANALISIS INTERNO.............................................................................................6 4.5ANALISIS DE LA INDUSTRIA..............................................................................6 4.6TIPO DE SOCIEDAD............................................................................................6 4.7OBJETO SOCIAL.................................................................................................7 5.COMPETENCIA......................................................................................................7 6.VENTAJA COMPETITIVA......................................................................................8 7.MAPA MENTAL......................................................................................................9 8.BIBLIOGRAFIA.....................................................................................................10

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1. INTRODUCCI-N Hoy en da podemos ver un mercado cada vez ms global zado y compe! ! vo" mo! vo por el cual es mpera! vo #ue las organ zac ones real cen con! nuamen!e" evaluac ones per $d cas #ue sean es!ra!%g camen!e apl cables al en!orno de la empresa ya #ue" de es!o depende un pleno conoc m en!o de la s !uac $n & nanc era y con!able presen!e en la empresa" de !al manera se puedan real zar anl s s compara! vos con el mercado y proyecc ones a cor!o y largo plazo" es!ablec endo es!ra!eg as encam nadas a la me'ora en los procesos #ue le sean &avorables a la empresa para lograr su ob'e! vo organ zac onal( Es en es!e sen! do" el ) agn$s! co * nanc ero comprende el anl s s es!ra!%g co" con!able" & nanc ero" prospec! vo y proyec!ado" el cual se conv er!e en una val osa +erram en!a para anal zar cual !a! va y cuan! !a! vamen!e la empresa" observndola desde un en&o#ue n!egral en el #ue los s mples resul!ados e,presados en valores mone!ar os" son complemen!ados con una evaluac $n de la organ zac $n y su en!orno" el cumpl m en!o de las normas " el cumpl m en!o del ob'e! vo bs co & nanc ero" los n veles de l #u dez" ren!ab l dad y endeudam en!o #ue ! ene" para as real zar proyecc ones de la &u!ura s !uac $n econ$m ca de la empresa(

2. RESE$A ISTORICA -enzo 'eans se cons! !uy$ el ./ de marzo de .010" con&ecc onando 'eans para almacenes pe#ue2os y vend endo &uera de 3al 4 &ue crec endo da a da y +oy cuen!a con una plan!a de producc $n con la me'or !ecnologa( En sus n c os" +ace ms de .1 a2os !an s$lo se con!aba con 5 empleados y c nco m#u nas para con&ecc onar los 'eans( 3omo desde el pr nc p o se + zo la menc onada comb nac $n de ba'os prec os y al!a cal dad" al a2o ya eran 66 empleados y .1 m#u nas( Hoy la ndus!r a es! compues!a por ms de 788 !raba'adores y la renovac $n !ecnol$g ca se da cons!an!emen!e( Ac!ualmen!e se cuen!a con ! n!orera prop a y 9. pun!os de ven!a en 3al 4 su ob'e! vo es permanecer en el mercado como lder en moda man!en endo y me'orando la cal dad de sus produc!os y el serv c o espec al zado( 3uen!a con un depar!amen!o de d se2o b en es!ruc!urado y programas de pa!rona'e n!ernac onal como elec!ro s s!ema #ue lo u! l zan las me'ores marcas de ropa en el mb !o mund al(

3. DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

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3.1 MISION Somos una empresa #ue &abr ca y comerc al za prendas de al!a cal dad" cubr endo los re#uer m en!os de nues!ros cl en!es para ganar su leal!ad( Es!o se real za en un amb en!e $p! mo de !raba'o apor!ando de es!a manera empleo y desarrollo en pro del bene& c o mu!uo de acuerdo con nues!ros pr nc p os %! cos y morales( 3.2 VISION -enzo 'eans pre!ende ser :;a d &erenc a en 'eans< para el consum dor de ropa spor! por med o de d se2os or g nales y al!a nnovac $n en sus prendas de ves! r" respaldados por !ecnologa de pun!a y cal dad( 3.3 PRINCIPIOS = ;a e#u dad" !ransparenc a y la responsab l dad enmarcan nues!ras relac ones comerc ales = El conoc m en!o es el sopor!e del desarrollo de nues!ros empleados" nues!ra m s $n con!r buye al desarrollo del pas = Ob!enemos una ren!ab l dad an!epon endo las leyes y la %! ca( 3.4 OB.ETIVO GENERAL )e!erm nar la v ab l dad de e,por!ar ropa spor! para mu'er" +ombre y n 2o marca -enzo >eans E/0&do1. a

4. MERCADO -EN?O >EANS d r ge sus produc!os a +ombres" mu'eres y n 2os4 o&rece s empre un produc!o de buena cal dad #ue cumpla con las e,pec!a! vas #ue e, ge el consum dor" buscando la ad#u s c $n de ropa n&ormal con el & n de ser ase#u bles para es!ra!o 6"9 y 7(

4.1 TIPO DE CLIENTES El mercado me!a de -EN?O >EANS se encuen!ra en!re@ N 2os de 9 a .6 a2os(

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>$venes de .6 a 6A a2os( Hombres y mu'eres de 6A a 7A a2os(

4.2 TIPO DE PRODUCTO 3omerc al zamos prendas de ves! r n&ormales para damas" caballeros y n 2os" u! l zando ma!er ales como el >ean" >ean l crado" dr l" dr l l crado" pana" pana l crada" pol %s!er" pol %s!er l cra" l cra" algod$n" + lo" + lo l crado" e!c(" mplemen!ando d se2os e,clus vos #ue nos man! ene a la vanguard a de la moda" cumpl endo con las e, genc as del mercado en cuan!o a comod dad" es! lo" cal dad e nnovac $n( 4.3 SEGMENTACION GEOGRAFICA

B Cu !o B Guaya#u l B 3uenca

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4.4 ANALISIS INTERNO -enzo >eans +a de& n do un mercado ob'e! vo el cual se ded ca a la comerc al zac $n de prendas de ves! r con&ecc onada con ma!er ales de al!a cal dad e nnovando con es! los prop os a'us!ados a las neces dades de los consum dores( ;a m s $n organ zac onal se a'us!a al ob'e! vo de la compa2a apor!ando a la comun dad med an!e su responsab l dad soc al empleo d gno y pr nc p os %! cos con sus compe! dores( Su v s $n no es!ablece una &ec+a lm !e en la cual la empresa deber !ener de!erm nadas carac!ers! cas de c$mo y cundo se va a ver en el &u!uro" por ello es mpor!an!e plan!ear una real dad a la #ue se desea llegar con el ! empo( 4.5 ANALISIS DE LA INDUSTRIA ;a ndus!r a !e,! l es un subsec!or del Sec!or Danu&ac!urero" el cual es! n!egrado por !odas las ac! v dades rela! vas a la !rans&ormac $n de b enes y a la pres!ac $n de serv c os ndus!r ales complemen!ar os( Es!e es! compues!o por los subsec!ores@ Al men!os y beb das" !e,! les y con&ecc ones" produc!os de cuero" produc!os de madera" &br cas de papel y produc!os de papel" ed c $n e mpres $n" p n!uras y o!ros #um cos" &br cas de produc!os de cauc+o y pls! co" cemen!o y muebles d versos( A su vez" los nueve subsec!ores se d v den en ramas de ac! v dad econ$m ca" en!re las cuales se encuen!ran las prendas de ves! r( In!egrada por los es!ablec m en!os #ue se ded can" pr nc palmen!e" a cual#u era de las ac! v dades de la cadena de valor en la elaborac $n de prendas de ves! r y accesor os" e,cep!o el calzado( Es!e sec!or cuen!a con la ven!a'a de #ue se puede n!egrar en !oda una cadena de valor" #ue com enza con el subsec!or algod$nF& bra" pasando a !e,! l #u en se encarga de o&recer la ma!er a pr ma para las empresa de con&ecc ones" y de a+ su !erm nac $n" comerc al zac $n y d s!r buc $n" generando una s gn & ca! va demanda de empleo de la mano de obra" raz$n por la cual se cons dera es!ra!%g co( 4.6 TIPO DE SOCIEDAD -enzo >eans S(A(S" @ ;a ;ey .6A1 de 6881 de Soc edades por Acc ones S mpl & cadas SAS" n!roduce un ! po soc al +br do" con au!onoma" ! p c dad de& n da y con una regulac $n v nculada al r%g men general de las soc edades( Es!e nuevo ! po de soc edad br nda las ven!a'as de las soc edades an$n mas y les perm !e d se2ar mecan smos de d recc onam en!o de sus empresas de acuerdo a las neces dades( 3ons! !uc $n(F ;a soc edad por acc ones s mpl & cada podr cons! !u rse por una o var as personas na!urales o 'urd cas" #u enes s$lo sern responsables +as!a el mon!o de sus respec! vos apor!es( Salvo lo prev s!o en el ar!culo 76 de la presen!e ley" el o

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los acc on s!as no sern responsables por las obl gac ones laborales" !r bu!ar as o de cual#u er o!ra na!uraleza en #ue ncurra la soc edad( Gersonal dad 'urd ca(F ;a soc edad por acc ones s mpl & cada" una vez nscr !a en el Reg s!ro Dercan! l" &ormar una persona 'urd ca d s! n!a de sus acc on s!as( Na!uraleza(F ;a soc edad por acc ones s mpl & cada es una soc edad de cap !ales cuya na!uraleza ser s empre comerc al" ndepend en!emen!e de las ac! v dades prev s!as en su ob'e!o soc al( Gara e&ec!os !r bu!ar os" la soc edad por acc ones s mpl & cada se reg r por las reglas apl cables a las soc edades an$n mas( Impos b l dad de negoc ar valores en el mercado pHbl co(F ;as acc ones y los dems valores #ue em !a la soc edad por acc ones s mpl & cada no podrn nscr b rse en el Reg s!ro Nac onal de Ialores y Em sores n negoc arse en bolsa(

4.! OB.ETO SOCIAL ) se2o" con&ecc $n y comerc al zac $n de ropa para damas" caballeros y n 2os" !an!o ropa n!er or como e,!er or en !odo su g%nero( 5. COMPETENCIA Es!e sec!or se +a vuel!o n!eresan!e !an!o para la nvers $n nac onal como la e,!ran'era" donde +an en!rado a la compe!enc a empresas con marcas de gran !rayec!or a" lo #ue +a conver! do al sec!or !e,! l y de la con&ecc $n en un mercado n!eresan!e pero a la vez vuelve la compe!enc a ms e, gen!e( *ren!e el concep!o de negoc o #ue plan!ea :E)>J<" a !rav%s de espac os Hn cos d se2ados para la mu'er segHn su !alla de ropa" donde con!ar con mayor comod dad para escoger sus prendas con un serv c o personal zado" no e, s!e en el mercado un negoc o con es!e concep!o" por lo #ue se puede dec r #ue la compe!enc a es nd rec!a( ;os negoc os #ue +ay en 3+ap nero" en la carrera .9 en!re las calles A9 y 59" #ue venden prendas de ves! r son@ A?U3AR@ del grupo moda ac!ual l m !ada de 3al " d r g da a un segmen!o 'uven l( Ac!ualmen!e adems de prendas de ves! r" comerc al za zapa!os" sandal as y accesor os d &eren!es a ropa en&ocados a un pHbl co adul!o( En el 6886 las marcas AzHcar" Azu#u !a y Azucarado" %s!as dos Hl! mas #ue producen ves!uar o n&an! l y para adolescen!es" repor!aron ven!as por 78 m l m llones de pesos y +oy en da se comerc al zan 688 m l prendas mensualmen!e( TOTTO@ empresa mul! nac onal colomb ana" la #ue desde .006 +a repor!ado al!os n veles de ven!as y un gran pos c onam en!o de marca( Adems de bolsos o&recen la ms so& s! cada !ecnologa en ropa carac!er zada !amb %n por comod dad e nnovac $n( ARDI@ es! en&ocado a un consum dor con!emporneo con un es! lo de v da de& n do( 3on dos lneas d &eren!es ARDI >EANS y ARDI STU)IO en&ocadas respec! vamen!e a un mane'o de ropa &ormal e n&ormal" segHn el rol #ue debe asum r den!ro de su v da co! d ana(

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GRONTO@ nace en .008( Es! en&ocada a un cl en!e ms 'oven" descompl cado e n&ormal( Es! con&ormado por prendas bs cas" c$modas y ac!uales( Es!as dos marcas ARDI y GRONTO per!enecen a la empresa Germoda S(A(" #ue produce ropa de al!a cal dad y de moda muy ac!ual zada" sa! s&ac endo las neces dades de la gen!e 'oven en 3olomb a( -EN?O >EANS@ empresa ded cada a la con&ecc $n y ven!a de ropa spor! e n&ormal mascul na" &emen na e n&an! l" con plan!a producc $n prop a y 61 pun!os de ven!a en Kogo!( 3ons! !u da desde .010" en es!os a2os de e,per enc a se des!aca por su cumpl m en!o" cal dad y a!enc $n personal zada para con sus cl en!es( ;E3 ;EE@ es una compa2a con ms de 57 a2os en el sec!or de la con&ecc $n" y una !rayec!or a de 96 a2os de e,per enc a en el mane'o de ! endas a n vel nac onal( 3uen!a con pHbl co ob'e! vo con&ormado por dos ! pos de personas@ las #ue pre& eren lo bs co o !rad c onal" y las #ue es!n a la vanguard a de nuevos desarrollos y !endenc as de la moda en un mercado e, gen!e( ;os cl en!es compran prendas de es!as marcas" por la cal dad y los d se2os #ue o&recen( ;ogrando as la compe!enc a ob!ener una magen pos ! va an!e los cl en!es( 6. VENTA.A COMPETITIVA 3omo desarrollo de nnovac $n la empresa ncurs onar con d se2os K odegradables" donde se ! ene como nsp rac $n el cu dado del med o amb en!e" con una colecc $n de Ropa b odegradable marca , es!a producc $n perm !e reducc $n de cos!os de las ma!er as pr mas ya #ue se !raba'arn en el moldeado con ma!er ales na!urales como p%!alos de rosas" es!a prendas es!arn con&ecc onadas !amb %n por m$dulos y no se u! l zar papel para los moldes" los !e' dos son orgn cos Lalgod$n orgn coM" con apl #ues y bo!ones de ncar y maderaM y los !e2 dos se real zarn con ! n!es na!urales como la cHrcuma" el ca&% y la cscara de cebollas(

El d se2o de es!as prendas es!ar en&ocado en los adolescen!es donde #ueremos conc en! zar la responsab l dad #ue deben !ener con el cu dado del Ded o Amb en!e" !ener como &or!aleza la energa" na!ural dad y &rescura #ue +oy en da re&le'an los '$venes" su cons!an!e d nm ca #ueremos crear consc enc a de la mpor!anc a de man!ener saludable nues!ro plane!a( ;a organ zac $n es! d spues!a a ncurs onar en mercados n!ernac onales con es!a nueva IENTA>A 3ODGETITIIA" lograr #ue los consum dores se vean a!rados por produc!os am gables con el DE)IO ADKIENTE" y para bene& c o & nanc ero el poder reu! l zar es!os produc!os los cuales pueden volverse a rec b r en las ! endas y ser procesados( 3omo bene& c o de es!e ma!er al es!a la doc l dad como el de una !ela normal" su cor!e y cos!ura se logra de manera !rad c onal( 3omo desven!a'a #ue se ! ene de es!a !ela b odegradable es #ue es poco durable ya #ue la ropa #ue se +aga con es!a nueva me!odologa ! ene un ! empo de durac $n de A

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a2os" para lo cual se !endrn colecc ones con mayor nd ce de producc $n" pues el proceso de &abr cac $n de es!e ma!er al es econ$m co" se a+orrara gran par!e de los procesos asoc ados a &abr car y es am gable con el Ded o Amb en!e( Kusca reduc r las em s ones de d $, do de carbono y man!ener ma!er ales ms sus!en!ables( El paso s gu en!e es el llegar a !ecn & car e nnovar en la durab l dad de la !ela con el & n de lograr #ue el !e' do se conserve por ms ! empo" se neces !a de :3 enc a Avanzada< pero con los &ondos adecuados se ! ene el po!enc al de ser una al!erna! va rad cal a las !elas convenc onales(

!. MAPA MENTAL DO)E;O )E GEREN3IA *INAN3IERA(pp!,

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". BIBLIOGRAFIA

Google. Investigacin y anlisis de resultados financieros e indicadores de gestin.