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La Gestión de Proyectos en una Economia en Crecimiento - Perú

Gestión de Proyectos en una Economia en Crecimiento - Perú UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES Facultad

UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES

en Crecimiento - Perú UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES Facultad de Ingenieria y Arquitectura Visión 2012

Facultad de Ingenieria y Arquitectura

Visión 2012

Dr. Reynaldo Bringas D.

16.08.2012

Siglo XXI Nuevas formas de Producción Deterioro Cambio de los Climático Recursos naturales Globalización

Siglo XXI

Nuevas formas de Producción Deterioro Cambio de los Climático Recursos naturales Globalización Nuevas Formas
Nuevas
formas de
Producción
Deterioro
Cambio
de los
Climático
Recursos
naturales
Globalización
Nuevas
Formas de
Pobreza
Consumo

Transformaciones:

Económicas, Sociales, Culturales.

Problemas y paradigma

La Sociedad actual … el futuro. la Siglo XXI sociedad del conocimiento, necesita planificar Se

La Sociedad actualel futuro.

la

Siglo XXI

sociedad del conocimiento, necesita planificar

Se necesita mejorar la planificación estratégica y la instrumentalización de los planes.

Se necesita elaborar y ejecutar proyectos de inversión, públicos o privados, como condición previa para lograr el crecimiento y desarrollo del país.

Operación vs Proyecto Operaciones Función de la organización que se realiza continuamente con la finalidad

Operación vs Proyecto

Operaciones Función de la organización que se realiza continuamente con la finalidad de generar un
Operaciones
Función de la organización
que se realiza continuamente
con la finalidad de generar
un mismo producto o proveer
un servicio
Proyecto Actividades que se llevan a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
Proyecto
Actividades que se
llevan a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
único. Es
temporal porque
tiene un inicio y un
fin y requiere de
una elaboración
gradual.

La diferencia no depende del tamaño o complejidad del trabajo, sino de las características de único, temporal y de elaboración gradual.

Proyectos - Problemática Proyectos con esfuerzo requerido subestimado Proyectos que Proyectos que nunca terminan

Proyectos - Problemática

Proyectos con esfuerzo requerido subestimado
Proyectos
con esfuerzo
requerido
subestimado
Proyectos que Proyectos que nunca terminan cuestan el doble Problemática o mas de lo presupuestado
Proyectos que
Proyectos que
nunca terminan
cuestan el doble
Problemática
o mas de lo
presupuestado
Proyectos que se
gestionan mal, sin los
Equipos completos ,
sin los recursos
completos
Proyectos silenciosos
O sorpresivos
Por falta de
comunicación
Proyectos – Pobres Resultados Contaminación visual y testimonio triste de obras inconclusas sin utilidad alguna.

Proyectos Pobres Resultados

Contaminación visual y testimonio triste de obras inconclusas sin utilidad alguna.

Costos de oportunidad incalculables que ha tenido que pagar la sociedad debido a la incompetencia e improbidad de funcionarios,

contratistas e interventores.

Desarrollo empresarial, sistemas de información, reformas y mejoras de entidades publicas, que fracasan por falta de dirección y liderazgo de sus gestores.

Proyectos - Pobres Resultados Uso excesivo de recursos financieros que generan luego incrementos en tarifas

Proyectos - Pobres Resultados

Uso excesivo de recursos financieros que generan luego incrementos en tarifas o precios en la sociedad.

Largas temporadas en los tribunales de justicia y conciliación por incapacidad, negligencia, ignorancia en la elaboración de contratos

Indicadores Sociales: • Población: 144 200 personas • Nivel de vida: Regular. • % viv.

Indicadores Sociales:

Población: 144 200 personas

Nivel de vida: Regular.

% viv. sin agua: 27.38

% viv. sin desague: 44.45

% viv. sin electricidad: 22.56

Tasa de analfabetismo:5.5

Tasa de mortalidad infantil: 42.1

Datos del Proyecto Costo total: 2 200 000 S/. Indicadores Sociales*: • Población: 70 966

Datos del Proyecto

Costo total: 2 200 000 S/.

Indicadores Sociales*:

Población: 70 966 personas

Nivel de vida:Pobre.

% viv. sin agua: 64.68

% viv. sin desague: 68.42

% viv. sin electricidad: 33.75

Tasa de analfabetismo: 5.9

Tasa de mortalidad infantil: 38.5 x 1000

Existen muchas demandas de la sociedad

Existen muchas demandas de la sociedad

Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
Existen muchas demandas de la sociedad
¡¡¡¡¡¡No se puede con todos los problemas a la vez!!!!! 12

¡¡¡¡¡¡No se puede con todos los problemas a la vez!!!!!

12
12
Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos Objetivos Sociales Objetivos Económicos 13

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos Objetivos Sociales Objetivos Económicos 13

Objetivos Sociales

Objetivos Económicos
Objetivos Económicos
Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos Objetivos Sociales Objetivos Económicos 13
Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos 14

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos 14
Proyectos - Deficiencias Vicios de dirección Deficiencias en los estudios de pre inversión o en

Proyectos - Deficiencias

Vicios de dirección

Deficiencias en los estudios de pre inversión o en los diseños técnicos.

Incapacidad de gestión y liderazgo de la gerencia del proyecto.

Improvisación y precipitación en la toma de decisiones.

Falta de planificación en los procesos de contratación.

Proyectos - Deficiencias Desorganización y negligencia en las ejecución. Desconocimiento del entorno, la normatividad y

Proyectos - Deficiencias

Desorganización y negligencia en las ejecución.

Desconocimiento del entorno, la normatividad y de externalidades no advertidas.

Corrupción etc.

La Gestión de Proyectos La actividad publica y privada necesita consolidar la capacidad competitiva mediante

La Gestión de Proyectos

La actividad publica y privada necesita consolidar la capacidad competitiva mediante la adecuada gestión de proyectos (identificación, formulación, evaluación, negociación y gerencia), como única vía posible de generación de valor.

La magnitud de las inversiones, los múltiples y diversos intereses

que se mueven, la cantidad de contratistas y subcontratistas que participan, las expectativas en usuarios y consumidores etc, exige un modelo organizativo y ejecutivo denominado Gerencia de proyectos, Administración de proyectos o Dirección de proyectos.

Capacidad Instalada 15.7 TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACT URERA,

Capacidad Instalada

15.7 TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA

MANUFACT URERA, 2004 - 2010

(Porcentaje)

CIIU

División

Grupo

División y Grupo

Industrial

Sector Fabril Total

Subsector Fabril No Primario

1/

Subsector Primario

Total Subsector Fabril No Primario 1/ Subsector Primario 15 Elaboración de productos alimenticios y bebidas 19

15 Elaboración de productos alimenticios y bebidas

Primario 15 Elaboración de productos alimenticios y bebidas 19 Curtido y adobo de cueros, fab. de

19 Curtido y adobo de cueros, fab. de maletas y otros de

talabartería

20 Prod. de madera y fab. de prod. de madera y corcho, Prod. de madera y fab. de prod. de madera y corcho,

excepto muebles

madera y fab. de prod. de madera y corcho, excepto muebles 21 Fabricación de papel y

21 Fabricación de papel y de productos de papel

muebles 21 Fabricación de papel y de productos de papel 22 Actividades de edición e impresión

22 Actividades de edición e impresión y de reproducción de

grabaciones

de edición e impresión y de reproducción de grabaciones 23 Fab. de coque, productos de la

23 Fab. de coque, productos de la refinación del petróleo y

combustible nuclear

de la refinación del petróleo y combustible nuclear 24 Fabricación de sustancias y productos químicos 25

24 Fabricación de sustancias y productos químicos

combustible nuclear 24 Fabricación de sustancias y productos químicos 25 Fabricación de productos de caucho y

25 Fabricación de productos de caucho y plástico

CIIU = Clasificación Industrial Internacional Uniforme.

 

Tasa de utilización de la capacidad

 
 

instalada

 

2004

2005

2006 P/

2007 P/

2008 P/

2009 P/

2010 P/

54.55

56.67

57.50

58.67

56.78

51.22

55.86

51.94

54.88

56.24

58.20

55.78

49.61

55.59

71.31

68.46

66.55

64.08

66.27

64.38

60.88

59.54

58.82

60.92

60.38

62.39

60.16

59.87

18.99

14.23

10.09

10.62

14.93

20.66

21.08

32.91

33.54

32.19

29.87

27.44

20.71

22.10

55.31

68.31

69.29

72.38

64.13

52.09

60.93

69.64

86.50

82.65

87.83

81.06

76.07

-

76.71

78.19

76.24

79.27

69.07

79.99

85.36

43.92

47.16

49.72

54.81

52.91

46.54

48.47

50.76

52.40

55.04

53.96

53.63

48.62

56.44

1/ Excluye las industrias de transformación de pescado, producción, procesamiento y conservación de carnes, refinación de azúcar,

refinación de petróleo la fabricación de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.

F uente: M inisterio de la P ro ducció n - Viceministerio de M YP E e Industria.

Capacidad Instalada 15.7 TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA MANUFACT URERA,

Capacidad Instalada

15.7 TASA DE UTILIZACIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA INDUSTRIA

MANUFACT URERA, 2004 - 2010

(Porcentaje)

CIIU

División

Grupo

División y Grupo

Industrial

CIIU División Grupo División y Grupo Industrial 26 Fabricación de otros productos minerales no metálicos 27

26 Fabricación de otros productos minerales no metálicos

26 Fabricación de otros productos minerales no metálicos 27 Fabricación de metales comunes 28 Fabricación de

27 Fabricación de metales comunes

minerales no metálicos 27 Fabricación de metales comunes 28 Fabricación de productos elaborados de metal, excepto

28 Fabricación de productos elaborados de metal, excepto

maquinaria y equipo

productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo 29 Fabricación de maquinaria y equipo 31 Fabricación

29 Fabricación de maquinaria y equipo

maquinaria y equipo 29 Fabricación de maquinaria y equipo 31 Fabricación de maquinaria y aparatos eléctricos

31 Fabricación de maquinaria y aparatos eléctricos

equipo 31 Fabricación de maquinaria y aparatos eléctricos 33 Fab. de instrumentos médicos, ópticos y de

33 Fab. de instrumentos médicos, ópticos y de precisión y

fab. de relojes

médicos, ópticos y de precisión y fab. de relojes 34 Fabricación de vehículos automotores, remolques y

34 Fabricación de vehículos automotores, remolques y

semirremolques

de vehículos automotores, remolques y semirremolques 35 Fabricación de otros tipos de equipo de transporte 36

35 Fabricación de otros tipos de equipo de transporte

35 Fabricación de otros tipos de equipo de transporte 36 Fabricación de muebles, industrias manufactureras

36 Fabricación de muebles, industrias manufactureras

CIIU = Clasificación Industrial Internacional Uniforme.

 

Tasa de utilización de la capacidad

 
 

instalada

 

2004

2005

2006 P/

2007 P/

2008 P/

2009 P/

2010 P/

65.91

71.13

71.68

75.28

74.55

70.28

75.31

74.59

73.26

74.24

66.98

73.30

59.82

55.77

44.15

45.55

51.37

50.49

43.72

37.29

47.11

11.41

12.08

12.41

14.03

15.25

10.56

11.12

24.25

21.44

26.47

31.75

30.59

24.43

30.01

0.03

-

-

-

-

-

-

20.80

22.71

24.57

29.45

37.13

35.25

39.29

15.17

20.83

28.85

35.34

40.77

34.20

48.66

39.75

40.39

42.04

49.59

47.31

44.67

47.04

1/ Excluye las industrias de transformación de pescado, producción, procesamiento y conservación de carnes, refinación de azúcar,

refinación de petróleo la fabricación de productos primarios de metales preciosos y metales no ferrosos.

F uente: M inisterio de la P ro ducció n - Viceministerio de M YP E e Industria.

Inversión Bruta Interna Millones de nuevos soles 2000 - 2011 Inversión 2000 2001 2002 2003

Inversión Bruta Interna

Millones de nuevos soles 2000 - 2011

Inversión

Inversión

2000 2001

2002

2003

2004 2005

2006

2007 2008

Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

2009

2010 2011

Inversión 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Inversión bruta interna

37,531

35,506 36,741 39,332 42,598 46,809 60,580 76,642 99,740 79,172 109,841 123,849 38,044 42,555 48074 58812
35,506
36,741
39,332
42,598
46,809
60,580
76,642
99,740
79,172
109,841
123,849
38,044
42,555
48074
58812 72262
95969
87367
109087 117277
40,499
49,504
60,925
79,928
67,498
83,355
95,330
11336
16041
19870
25732
21947
4380
3771
-8195
754
6572

Inversión bruta fija

37,611

35,134

35,139

- Privada

30,251

29,314

29,535

32,090

36,002

- Pública 7,359 5,820 5,604 5,953 6,553 7575 9308 Variación de existencias -80 371

-

Pública

7,359

5,820

5,604

5,953

6,553

7575

9308

Variación de existencias

-80

371

1,602

1,288

43

-1265

1768

-80 371 1,602 1,288 43 -1265 1768 Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies

Source: INEI and BCR.

Elaboration: Economic Studies Department

-80 371 1,602 1,288 43 -1265 1768 Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies Department
-80 371 1,602 1,288 43 -1265 1768 Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies Department
-80 371 1,602 1,288 43 -1265 1768 Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies Department
-80 371 1,602 1,288 43 -1265 1768 Source: INEI and BCR. Elaboration: Economic Studies Department
Inversión Privada Millones de Nuevos Soles 2001 - 2011 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000

Inversión Privada

Millones de Nuevos Soles 2001 - 2011

100,000

90,000

80,000

70,000

60,000

50,000

40,000

30,000

20,000

10,000

0

Soles 2001 - 2011 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 1

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

La Inversión Pública Millones de Nuevos Soles 2001- 2011 22

La Inversión Pública

Millones de Nuevos Soles 2001- 2011

La Inversión Pública Millones de Nuevos Soles 2001- 2011 22
Inversión Pública No Financiera Miles de Millones de Nuevos soles 2004 – 2011 23

Inversión Pública No Financiera

Miles de Millones de Nuevos soles 2004 2011

Inversión Pública No Financiera Miles de Millones de Nuevos soles 2004 – 2011 23
Inversión Pública No Financiera % del PBI (2004 – 2011) 24

Inversión Pública No Financiera

% del PBI (2004 2011)

Inversión Pública No Financiera % del PBI (2004 – 2011) 24
Importación de insumos y Bienes de Capital Millones de US$ IMPORTACIONES FOB, SEGÚN USO O

Importación de insumos y Bienes de Capital

Millones de US$

IMPORTACIONES FOB, SEGÚN USO O DESTINO ECONÓMICO

(Valores FOB en millones de US$)

USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
USO O DESTINO ECONÓMICO (Valores FOB en millones de US$)   2000 2001 2002 2003 2004
 

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

1. BIENES DE CONSUMO

1 494

1 635

1 754

1 841

1 995

2 308

2 616

3 189

4 520

3 962

5 489

6 692

No duraderos

 

888

987

1 032

1 035

1 153

1 338

1 463

1 751

2 328

2 137

2 809

3 465

Duraderos

606

648

722

807

842

970

1 154

1 438

2 192

1 825

2 680

3 226

2. INSUMOS

 

3

611

3 551

3 740

4 340

5 364

6 600

7 981

10 429

14 556

10 076

14 023

18 255

Combustibles, lubricantes y conexos

1 083

908

975

1 376

1 754

2 325

2 808

3 631

5 225

2 929

4 063

5 737

Materias primas para la agricultura

 

212

229

249

278

349

384

436

588

874

773

868

1 091

Materias

primas

para la industria

2 315

2 414

2 516

2 686

3 261

3 890

4 738

6 209

8 458

6 374

9 093

11 428

3. BIENES DE CAPITAL

2

114

1 921

1 842

1 974

2 361

3 064

4 123

5 854

9 233

6 850

9 074

11 665

Materiales de construcción

213

168

272

199

192

305

470

590

1 305

854

1 087

1 447

Para la agricultura

 

30

21

20

17

29

37

31

50

90

72

80

110

Para la industria

 

1 430

1 361

1 227

1 422

1 661

2 114

2 784

3 958

5 765

4 498

5 539

7 296

Equipos

de transporte

 

441

371

323

336

480

607

838

1 256

2 073

1 426

2 369

2 813

4. OTROS BIENES

 

139

97

56

49

85

110

123

119

140

122

229

355

5. TOTAL IMPORTACIONES

7 358

7 204

7 393

8 205

9 805

12 082

14 844

19 591

28 449

21 011

28 815

36 967

Fuente: BCRP, SUNAT, Zofratacna y Banco de la Nación.

Elaboración: Gerencia Central de Estudios Económicos

Crecimiento económico descentralizado Tasa de crecimiento acumulada del PBI, 2001 - 2009 (en var. %)
Crecimiento económico descentralizado
Tasa de crecimiento acumulada del PBI, 2001 - 2009
(en var. %)
120
100
80
60
40
20
0
Fuente: INEI - IPE
Huancavelica
Huánuco
Pasco
Loreto
Tacna
Cajamarca
Junín
Puno
Moquegua
Lambayeque
Ucayali
Ancash
Tumbes
Apurímac
Amazonas
Piura
Madre de Dios
Lima
San Martín
Arequipa
La Libertad
Cusco
Ayacucho
Ica
Facilidad para los negocios Indicador Haciendo Negocios (Banco Mundial), 2010 (ubicación dentro del ranking de
Facilidad para los negocios
Indicador Haciendo Negocios (Banco Mundial), 2010
(ubicación dentro del ranking de 183 países)
Hacer negocios
150
Cierre de una
empresa
Apertura de un
negocio
100
Cumplimiento de
contratos
50
Manejo de licencias de
construcción
0
Comercio
Registro de
transfronterizo
propiedades
Pago de
Obtención de
impuestos
crédito
Protección de los
inversionistas
Colombia
Perú
México
Chile
Fuente: Doing Business 2011, Banco Mundial - IPE
2 IPE INSTITUTO PERUANO DE

ECONOMÍA

Competitividad 2010-2011 Índice Global de Competitividad 2010 -2011 (WEF) (puntuación por pilar en donde 1
Competitividad 2010-2011
Índice Global de Competitividad 2010 -2011 (WEF)
(puntuación por pilar en donde 1 = peor situación; 7=mejor
situación posible)
Instituciones
7.0
Innovación
Infraestructur
a
5.0
Sofisticación
Estabilidad
de los
macroeconóm
negocios
ica
3.0
Tamaño
Salud y
1.0
del
educación
mercado
primaria
Desarrollo
Educación
tecnológico
superior
Sofisticción
Eficiencia en el
mercado del
financiero
mercado de
bienes
Eficiencia en el mercado
laboral
Chile
Colombia
México
Perú
Fuente: Global Competitiveness Index 2010 - 2011, World Economic Forum (WEF). IPE
23
Gobernabilidad Índice de Gobernabilidad del Banco Mundial (puntaje de gobernabilidad de -2.5 a +2.5) Rendición
Gobernabilidad
Índice de Gobernabilidad del Banco Mundial
(puntaje de gobernabilidad de -2.5 a +2.5)
Rendición de cuentas 2.50
1.50
0.50
Control de
Estabilidad
corrupción
política
-0.50
-1.50
-2.50
Estado de
Efectividad del
Derecho
gobierno
Calidad de la regulación
Costa Rica
Chile
Colombia
Perú
Fuente: Governance Matters 2009, Banco Mundial. IPE
25 IPE INSTITUTO PERUANO DE

ECONOMÍA

Montos Viables por nivel de Gobierno Millones de Nuevos Soles 2005 - 2011 30

Montos Viables por nivel de

Gobierno

Millones de Nuevos Soles 2005 - 2011

Montos Viables por nivel de Gobierno Millones de Nuevos Soles 2005 - 2011 30
Proyectos Viables por Función % del total de proyectos (2005 – 20011) 31

Proyectos Viables por Función

% del total de proyectos (2005 20011)

Proyectos Viables por Función % del total de proyectos (2005 – 20011) 31
Proyectos Viables por Función % del Monto acumulado (2005 – 2011) 32

Proyectos Viables por Función

% del Monto acumulado (2005 2011)

Proyectos Viables por Función % del Monto acumulado (2005 – 2011) 32
Monto ejecutado de Inversiones Millones de Nuevos Soles (2005 – 2011) 33

Monto ejecutado de Inversiones

Millones de Nuevos Soles (2005 2011)

Monto ejecutado de Inversiones Millones de Nuevos Soles (2005 – 2011) 33
Proyectos Viabilizados vs Ejecutados Millones de Nuevos Soles 34

Proyectos Viabilizados vs Ejecutados

Millones de Nuevos Soles

Proyectos Viabilizados vs Ejecutados Millones de Nuevos Soles 34
Indicadores Macroeconómicos 35

Indicadores Macroeconómicos

Indicadores Macroeconómicos 35
Inversión Pública No Financiera Miles de Millones de Nuevos soles 2004 – 2015 36

Inversión Pública No Financiera

Miles de Millones de Nuevos soles 2004 2015

Inversión Pública No Financiera Miles de Millones de Nuevos soles 2004 – 2015 36
Inversión Pública No Financiera % del PBI 2004 - 2015 37

Inversión Pública No Financiera

% del PBI 2004 - 2015

Inversión Pública No Financiera % del PBI 2004 - 2015 37
La Gestión de Proyectos Es difícil encontrar una herramienta mas universal que la “planeación” y

La Gestión de Proyectos

Es difícil encontrar una herramienta mas universal que la “planeación” y su desagregado principal el “proyecto”, el cual se aplica a todas las actividades humanas.

Los logros de la civilización son el resultado de la actividad

permanente y natural del hombre de concebir, estructurar, negociar,

ejecutar, poner en marcha y garantizar la sostenibilidad de sus proyectos.

Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos significa lidiar con: Satisfacción del cliente 39

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos significa lidiar con:
Gerencia de Proyectos
significa lidiar con:

Satisfacción del cliente

La Gestión de Proyectos La gerencia de proyectos supone la aplicación de simples, aunque no

La Gestión de Proyectos

La gerencia de proyectos supone la aplicación de simples, aunque no siempre obvias, reglas de sentido común a situaciones no usuales y complejas, con fechas acordadas, presupuestos limitados y calidades exigidas.

La Gerencia de proyectos reúne todas las áreas del conocimiento

aplicadas en la administración moderna.

La Gestión de Proyectos, es sinónimo de gestión del cambio y el cambio es la constante en las organizaciones modernas.

La Gerencia de Proyectos ofrece una visión mas global de lo que

debe ser la administración en el mundo contemporáneo, por esta

razón es considerada la profesión del siglo XXI.

“El mayor de los peligros para la mayoría de nosotros, no es que nuestro objetivo

“El mayor de los peligros para la mayoría de nosotros, no es que nuestro objetivo sea demasiado alto y no lo alcancemos, sino que sea demasiado

bajo y lo logremos”.

(Michelangelo)

Muchas Gracias……

Proyectos Ejecutados vs Alineados Millones de Nuevos Soles (2005 – 2011) 42

Proyectos Ejecutados vs Alineados

Millones de Nuevos Soles (2005 2011)

Proyectos Ejecutados vs Alineados Millones de Nuevos Soles (2005 – 2011) 42