CAPITAL HUMANO FRENTE A LA DIVERSIDAD GENERACIONAL Por primera vez en la historia, cuatro generaciones coinciden en el mismo tiempo y espacio

de trabajo. Gracias a cambios culturales, productivos, tecnolgicos, demogrficos, as como en las condiciones de salud de las personas, hoy presenciamos una diversidad generacional nunca antes vista en el mundo del trabajo: el 85% de los profesionales se relaciona con al menos 3 generaciones distintas en su lugar de trabajo en la regin Capital Humano 1 Hacer lo que me gusta TALENTO 2 Hacerlo MUY BIEN VOLUNTAD. 3 Hacer/crear/Apartar. PASIN Stock Todo lo referente a los bienes que una persona u organizacin posee y que sirven para la realizacin de sus objetivos. Bajo el concepto de capital humano el stock se va estructurando: La educacin recibida, la experiencia laboral y la capacidad mental y fsica. EL CAPITAL HUMANO Capital humano hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fbrica, empresa o institucin en relacin con la cualificacin del personal que all trabajo. Factor de produccin Dependiente no slo de la cantidad. sino tambin de la calidad CREACION DE VALOR CAPITAL HUMANO Nivel de conocimientos, capacidades, actitudes, habilidades y experiencias de cada persona para ser competitivos en el entorno actual y futuro. ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

Resiliencia y capital humano.-Capacidad del ser humano para hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y ser transformado positivamente por ellas. Se tratarla de tener una actitud alentadora, no derrotista ante los acontecimientos de la vida y adems ver el aprendizaje que te ha ofrecido esa situacin, para salir de ella de una manera creativa y adems actuar con otra actitud en una futura ocasin, si la hubiera. Asi los dos pilares fundamentales de la Resiliencia son: la RESISTENCIA y la TRANSFORMACIN POSITIVA. De Aprendizaje RECURSOS. los recursos que debe de tomar en cuenta una organizacin para operar eficientemente son los: 1. FINANCIEROS 2.TCNICOS 3.MATERIALES 4.HUMANOS Organizacin del depto. RRHH. Cul es la razn de ser del un depto. RRhh? El departamento RRHH est al servicio de la organizacin, y su fin es apoyar el logro de los objetivos estratgicos mediante el desarrollo estratgico del capital humano de las personas. EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ESTA COMPUESTO POR LAS SIGUIENTES AREAS 1.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 2.SELECCIN 3.DISEO, DESCRIPCION Y ANALISIS DE PUESTOS 4.EVALUACION DEL DESEMPEO HUMANO 5. SUELDOS, SALARIOS Y COMPENSACION 6.HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO 7.CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL 8.RELACIONES LABORALES 9.DESARROLLO ORGANIZACIONAL PERFIL DE PUESTO Descripcin general de las cualidades del Individuo: EDUCACION, FORMACION, HABILIDADES. EXPERIENCIA. la capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo, entidad o institucin para desempear una determinada tarea.

La funcin de ADMINISTRACIN de Recursos Humanos consiste en ocupar y mantener los puestos de la estructura organizacional desarrollo de personal (Talento) Las estrategias para el desarrollo del capital humano permitirn: Aumentar el grado de compromiso y esfuerzo por parte del empleado. Las estrategias de corresponsabllldad provocan: En el factor humano un compromiso y no una obligacin Hoy en da, se considera a las personas : el activo ms importante El desarrollo de los recursos humanos hoy da se centra en: Identificacin de competencias.

Analisis de puesto.Herramienta basica de la administracion de RH El procedimiento de recoleccin, evaluacin y organizacin de informacin sobre un puesto de trabajo determinado Puesto Conjunto de tareas que deben realizarse para que una organizacin logre sus metas. Posicin. Es un conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona. Existe una posicin para cada empleado dentro de la organizacin Anlisis de puesto Proceso sistemtico para determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos que se requieren para desempear los cargos dentro de una organizacin. Descripcin del puesto: Documento que da informacin acerca de las tareas. los deberes y las responsabilidades esenciales de un puesto. Especificacin del puesto: documento que describe las cualidades mnimas aceptables que debe poseer un individuo para desempear un trabajo en particular. Hacer una publicacin Hoja de requisicin o solicitud de personal Un formato que contiene un resumen de las funciones principales del puesto y el perfil de personal. IDENTIFICADAS LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO RECLUTAMIENTO: Proceso para identificar e interesar a candidatos, el momento oportuno, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas para cubrir los puestos requeridos dentro de las organizaciones. FUENTES DE RECLUTAMIENTO Internos: Intranet. Referencia de empleados Externos Ferias de Empleo Feria Virtual de Empleo Weblogs(Blogs) Sitio de Nichos. Colegios Comunitarios Sitios de Empleados Independientes. Asociaciones Profesionales Caza Talentos. Desempleados. Ex Empleados. FUENTES DE RECLUTAMIENTO PERIODICO DESPACHO PUBLICIDAD INTERNET FALDA HAWAIANA MANTAS VOLANTES CINE INTERIOR EMPRESA