Plan Estrategico Insitucional2011-2014

Plan Estratgico Institucional 2011 - 2014
Municipalidad Provincial de Huancavelica Direccin Telfono Web Alcalde Regidores: Econ. Jos Cayllahua Pantoja CPC. Fernando Clemente Arana CPC. Kenia Aguirre Vlchez Sr. Celso Condori Ramos Sr. Wilfredo Palomino Hilario Sr. Augusto Teodoro Espinoza Quispe Sr. Rolando Yauri Rivera Lic. Mara Elena Ortega Melgar Ing. Hugo Juan Caballero Iparraguirre Odont. Cesar Pea Ayuque Lic. Hilda Victoria Lizana Cornejo : : : : Av. Manchego Muoz N 299 cercado de Huancavelica 067 - 452870 www.munihuancavelica. gob.pe CPC. Leoncio Huayllani Taype
Plan Estratgico Institucional MPH al 2014

Comisin de Formulacin de Nuevos Instrumentos de Gestin de la Municipalidad Provincial de Huancavelica CPC. Cornelio Vargas Taype, Gerente de Planeamiento y Presupuesto Presidente Bach. Alejandro C. Ledesma Ledesma, Secretario Tcnico Despacho de Alcalda Miembro Mg. Carlos ahui Palomino, Jefe de la Oficina General de Asesora Jurdica Miembro Lic. Adm. Jos Miguel Taipe Izarra, Jefe de la Oficina de Racionalizacin Miembro CPC. Edgar Ral Riveros Huamn, Jefe de Of. Planificacin, Presupuesto y EstadsticaMiembro Bach. Carlos Alberto Quincho Quispe, Asistente Tributario Miembro Eco. Miguel A. Aro Snchez, Jefe de OPI Miembro Sr. Urbano Ccora De La Cruz, (e) Remuneraciones Miembro Arq. Luis Taipe Or, Sub de DESCU Miembro Bach. ngel Ernesto Flores Flores, Jefe de la Oficina General de Administracin Miembro Bach. Alex Edison De la Cruz Cayetano, Jefe de la Unidad de Informtica Miembro
I. PRESENTACIN
Enero del ao 2011, es el inicio de gestin con nuevas autoridades electas democrticamente; este antecedente, implica la revisin de los documentos de gestin, internos y externos de la Municipalidad Provincial de Huancavelica. Mediante Ordenanza Municipal N 004/MPH-2011, de fecha 07 de febrero del 2011, se aprueba la Reestructuracin Administrativa y Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huancavelica; en este sentido, mediante la Resolucin de Alcalda N 079-2011/MPH, de fecha 02 de agosto del 2011, se encarga a la Comisin Multidisciplinaria la formulacin de los instrumentos de gestin. De acuerdo con la Directiva del CEPLAN, para la formulacin de los Planes de Estratgicos Institucionales, este documento se inicia con la caracterizacin en el I Captulo del Diagnstico, dentro de este acpite se encuentra: informacin general, sectorial institucional, informacin interna y externa del mbito de la Provincia de Huancavelica. En el II Captulo encontraremos, la Prospectiva Estratgica y dentro de ello, la Misin y Visn Institucional, los Lineamientos de Poltica, Objetivos Estratgicos, Resultados y Metas esperadas. El Captulo III, encontraremos las Acciones Estratgicas. En el Captulo IV, las Acciones Permanentes y finalmente en el Captulo V, la Programacin Multianual. Se pone a disposicin de las autoridades, funcionarios, tcnicos y trabajadores de la Municipalidad Provincia de Huancavelica, este documento rector de las polticas institucionales y de los documentos internos de la MPH. La Comisin
II. BASE LEGAL
Constitucin Poltica del Per Ley No. 26922, Ley Marco de Descentralizacin Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipales. Ley 28125 - Ley Marco del Empleo Pblico Ley N 27658 Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Decreto Legislativo N 276 Ley de Bases de la Carrera Administrativa y Remuneraciones del Sector Pblico y su Reglamento (D.S.N 005-90-PCM). Decreto Supremo N 043-2006-PCM Aprueba Lineamientos para la Elaboracin y Aprobacin del Reglamento de Organizaciones y Funciones. D.S. N 043-2004-PCM - Lineamientos para la elaboracin del Cuadro para Asignacin de Personal CAP D.S. N 062-2009-PCM, Aprueba el Formato del Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA). Directiva del CEPLAN N 001-2009-CEPLAN/PCD Resolucin Ministerial N 399-2001-EF/10 Resolucin Directoral N 004-2003-EF/68.01 Directiva N 003-2003-EF/68.01(Directiva Reformulacin de los Planes Estratgicos Institucionales Perodo 2004-2006) Decreto Legislativo N 1088, Ley de Creacin del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico. Decreto Supremo N 046-2009/PCM que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del CEPLAN Ley N 28411 del 25-11-04, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. Ley N 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Decreto Supremo N 102-2007-EF que aprueba el nuevo Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica Estratgico y del Centro Nacional de Planeamiento
III. GENERALIDADES
FUNDACIN El descubrimiento de las minas de azogue en 1563, origina la fundacin de Huancavelica el 4 de agosto de 1571. Al costado de Chaqllatacana, el adoratorio sagrado de los Wankas Willcas, se levant el pueblo de Santa Brbara. Es as que denominaron a la ciudad La Villa Rica de Oropesa y al darse el escudo se puso la frase: ME FERIAM TOTVM SIC HUANCAVELICA TVETVR, cuya traduccin es Desde ahora, Huancavelica te defender ntegramente. La Villa, fue base fundamental de la economa espaola. Durante los siglos XVI y XVII, sacaron miles de toneladas de mercurio, explotndose despiadadamente al hombre andino. Guamn Poma de Ayala, el cronista, no pudo ingresar a la ciudad por su condicin de indio, y de las afueras contempl cmo se mutilaba su raza en los socavones de la mina. Ante este trato, surge el primer grito de libertad en las parroquias de la Ascensin y San Cristbal, en el ao de 1667. El levantamiento es sofocado, por la traicin de unos arrieros que venan de Lima. La gente adinerada de Huancavelica fue abandonando la ciudad y prefiri establecerse en lugares ms apropiados a la vida social o con mayores incentivos. A medida que se extenda en Amrica del Sur, la guerra de la independencia, su onda expansiva tocaba cada vez ms a Huancavelica, por su estructura netamente colonial. Esta vez, se sumaba al cierre del mercado de Potos, debido a la insurgencia de esa zona del Alto Per, debilitndose an ms el precio del azogue. Esta situacin econmica cada vez ms precaria, influy para que el Intendente Jos Montenegro y Ubalde, un moqueguano criollo residente en Espaa, recin tomara su cargo a mediados de 1818, a los pocos meses de su gobierno, sirvi de puntillero del cierre definitivo de las minas de azogue, llamadas tambin Minas de la Muerte y del colapso econmico de la que fuera la Villa Rica de Oropesa. En efecto, a fines de 1818, Montenegro y Ubalde, recibi la orden del Virrey Joaqun de la Pezuela y Snchez, para que sea pregonada nada menos que la Real Cdula del Rey Fernando VII, disponiendo la Abolicin del Rgimen de la Mita en Amrica, como un medio de amainar la presin de la insurgencia precursora, que se estaba extendiendo por todas partes. El Intendente Montenegro y Ubalde, sigui fiel en su cargo, en espera de mayores acontecimientos hasta 1820,
cuando fue capturado por las columnas patriotas del General Arenales, para luego ser liberado. El dominio espaol culmina, sin que la reforma con Intendentes, mandadas realizar por el Rey Carlos III, ni la constitucin liberal espaola de 1814, abolida luego por la restauracin y absolutismo de Fernando VII, ni la abolicin del Rgimen de la Mita, influyeron en nada para contrarrestar los grmenes y contradicciones venidas del pasado, con el exterminio casi total de su poblacin. En 1794, la ciudad tena 5,223 habitantes, 21 clrigos, 18 religiosos, 650 espaoles, 3,803 indios y 731 mestizos.
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AUTORIDADES MUNICIPALES Despus de la fundacin espaola, la ciudad de Huancavelica, en su cronologa de autoridades, manifiesta el ejercicio municipal, con diversas denominaciones que iban cambiando conforme el coloniaje espaol se acentuaba, y la poblacin creca por el auge del mercurio; ntese, en el siguiente registro de autoridades que se sucedan por designacin del Virrey, que los periodos de gobierno no eran definidos, ms que por la voluntad del representante de la corona espaola en Lima:
1582, 1583, 1586, 1587, 1588, 1590, 1592, 1594, 1595, 1598, 1601, 1603, 1605, 1606, 1609, 1621, 1624, 1626, 1630, 1632, 1633, 1637, 1644, 1645, 1646, 1649, 1651, 1655, 1657, 1660, 1660, 1663, 1668, 1669, 1672, 1677, 1679, 1680, 1683, 1689, 1692, 1695, 1701, 1709, 1706, 1716, 1721, Corregidor Cap. Juan Maldonado De Buenda Corregidor Cap. Rodrigo Cantos De Andrade Corregidor Martin Garca Roes Teniente Juan Prez de Gamboa Teniente Francisco Arteaga De Mendiola Corregidor Francisco De la Guerra Corregidor Pedro Crdoba Messina Gobernador Gabriel Solano de Figueroa Corregidor Rodrigo De Campusano Sotomayor Corregidor Juan De Medina Avellaneda Gobernador Avellanadas Gobernador Alonso De Infantas Gobernador Hernando Arias De Ugarte Gobernador Hernando Ugarte (ratifica) Gobernador Pedro Fernando de Castro Gobernador Fernando de Crdoba Figueroa Gobernador Josep de Rivera y Dvalos Francisco Siboney e Lujan Juan De la Cela Gobernador Gregorio Arce de Sevilla Gobernador Fernando de la Saavedra Gobernador Capujan de la celda y Corua Gobernador Martin de Valverde Gobernador Luis de Sotomayor Pimentel Gobernador Martin de Valincegui Gobernador Juan Gonzlez De Peafiel Gobernador Juan Vzquez de Acua y Astadilla Gobernador Antonio Fernndez De Heredia Gobernador Cristbal Ordoez Porto Carrero Gobernador Bartolom De Salazar Gobernador Bartolom De Salazar Gobernador Bartolom De Salazar (repiti) Gobernador Juan Alonso De Bustamante Gobernador Juan Bautista Morete De Espinoza Gobernador Luis Ibez De Peralta y Crdenas Gobernador Diego Cristbal Messina Gobernador Alonso Del Castillo de Herrera Gobernador Diego de Baeza Gobernador Juan Luis Lpez Gobernador Andrs de Madariaga Gobernador Jos de Angulo Gobernador Alonso Camero Gobernador Antonio Pallares de Espinoza Gobernador Diego Jos Reynoso y Mendoza Gobernador Diego Quinto Tello Gobernador Luis Antonio Alarcn Gobernador Juan Eustaquio Vicente
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1741, Gobernador Jernimo de Sola 1753, Gobernador Gaspar de Cerda 1757, Gobernador Antonio de Ulloa 1764, Gobernador Ing. Carlos de Veranger 1767, Gobernador Domingo Antonio de Juregui 1776, Gobernador Juan Manuel Fernndez Plazuela 1788, Gobernador Pedro Tagle y Bracho 1791, Intendente Manuel de Ruiz de Castilla y cavero 1793, Alcalda TNT Pedro Mndez y La Chica 1799, Intendente Josep Cevallos 1809, Intendente Palma de Mallorca 1805, Intendente Juan vives de Echevarra 1810, Gobernador Jos de Abascal 1816, Intendente Felipe Garca Enlate 1817, Cabildo Garca de Esteve. Gregorio Delgado 1818, Intendente Brigadier Jos Manuel Montenegro 1821, Teniente Miguel Otermin 1821, Intendente Gabriel Prez 1822, Representante Capitn Eduardo Carrasco 1823, Prefecto Juan Antonio Gonzales 1839, Prefecto Coronel Manuel Lopera 1840, Prefecto Coronel Mariano Manrique 1841, Prefecto Julin Montoya 1844, Prefecto Joaqun Tarrico 1845, Prefecto Francisco Forcellado 1845, Prefecto Joaqun Gonzales 1851, Camilo De la Pera 1855, Prefecto Coronel Matas Castillo 1856, Alcalde Genaro Roca 1859, Alcalde Flix Menndez 1860, Alcalde Domingo Orbeza 1862, Alcalde Apolinario Ziga 1863, Alcalde Domingo Alarco 1865, Alcalde Jos Mara Glvez 1866, Prefecto Enrique Arias 1868, Prefecto Epifanio Serpa 1869, Prefecto Pedro Silva 1871, Prefecto Felipe Santiago Herrera. 1872, Prefecto Andrs Menndez 1875, Alcalde Luis Flores 1878, Prefecto Nicols Navarro 1880, Alcalde Len Alarco 1881, Prefecto Nicanor Parra 1882, Alcalde Domingo Silos Cabrera 1886, Prefecto Apolinario Ziga 1887, Alcalde Jos Mara Glvez 1890, Alcalde Epifanio Serpa 1891, Alcalde Toms Fernndez 1892, Prefecto Felipe Ruiz 1893, Alcalde Luis G. Alarco 1894, Prefecto Tomas Patio 1895 1896 Alcalde Jos Mara Glvez 1897, Prefecto Francisco Ubieto 1899 - 1900 Alcalde Demetrio Cceres 1901, Alcalde ngel Guzmn 1901, Alcalde Enrique Duran
APOLINARIO ZIGA 1862 y 1894.
JOS MARA GLVEZ 1887
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1902, Alcalde Domingo S. Cabrera 1904 - 1905, Alcalde Mariano V. Mendoza 1908, Alcalde Manuel Jess Alarco 1911, Alcalde Jess Larrauri 1912, Alcalde Lenidas Pinedas 1913, Alcalde Genaro G. Ponce 1914, Alcalde, Celestino Manchego Muoz 1915, Alcalde Andrs V. Morales 1917, Prefecto Aurelio F. Baca 1918, Alcalde Felipe Ziga 1919, Alcalde Florencio Caldern MARIANO V. MENDOZA 1904-1905. 1920, Alcalde, Emilio Ramrez 1921, Alcalde Patricio Gonzales 1923, Alcalde Antonio Larrauri 1924, Alcalde Alejandro Zerpa 1925, Alcalde Vctor Pacheco Berramendi 1927, Alcalde Ambrosio Ruiz del Valle 1928, Alcalde Jorge Eduardo Glvez 1931, Prefecto Ernesto Moreno ANTONIO LARRAURI 1933 - 1939, Alcalde Miguel W. Galdos 1923 1939, Alcalde Juan M. Chvez 1942, Prefecto Digenes Burga Maritegui 1943, Alcalde Godo Roca 1944, Alcalde Retamozo y Aurelio Bez 1945, Alcalde E. Crdenas 1946, Alcalde Humberto Schaefer 1949, Alcalde Andrs Morales 1949, Alcalde Alberto Mendoza RODOLFO ALARCO MERINO 1950, Alcalde Isaac Snchez F. (1964-1966) 1951, Alcalde Nicanor Hurtado 1952, Alcalde Simn Windmuller 1955, Alcaldesa Octavia Venancio Ore Araujo 1956, Alcalde Simn Windmuller 1957, Alcalde Leoncio Larrauri 1958, Alcalde Augusto Larrauri Vidaln 1958, Alcalde Moiss Arana Nez 1959 1960, Alcalde Augusto Larrauri Vidaln ALFONSO CRDENAS 1960, Alcalde Humberto Schafer Cano MERINO 1967-1969 1961 - 1962, Alcalde Francisco Glvez Victoria 1962, Alcalde Ernesto Calle Vergara 1963, Alcalde Isidro Cenzano C. 1964-1966, Alcalde Rodolfo, Alarco Merino 1967-1969, Alcalde Alfonso Crdenas Merino 1970 1971, Alcalde Rafael Benavides Ortiz 1971 1976, Alcalde Rogelio Galvn Garca 1978 1980, Alcalde Jos Cortijo Flores CSAR HERMOSA GUERRA 1984-1986 1981-1983, Alcalde Tasiano, Girn Rojas 1984-1986, Alcalde Csar Augusto, Hermoza Guerra 1987-1989, Ral Apumayta Arana 1990 - 1996, Emma Paulina Vargas Glvez (02 periodos) 1999-2002, Federico Salas Guevara Schultz 2003-2006, Edgar Manuel Ruiz Quispe
MANUEL JESS ALARCO 1908
EMILIO RAMREZ 1920
ANDRS MORALES 1949
VCTOR PACHECO BERAMENDI 1925
LEONCIO LARRAURI 1956-1958 HUMBERTO SCHAEFER CANO 1960
ROGELIO GALVN GARCA 1971-1976
JOS CORTIJO FLORES 1978-1980
RAL APUMAYTA ARANA 1987-1989
Emma Paulina Vargas Glvez 1990 - 1996
FEDERICO SALAS GUEVARA SHULTZ 1997-2000
Edgar Manuel Ruiz Quispe 2003 - 2006
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2007-2010, Pedro Antonio Palomino Pastrana
2011-2014, Leoncio Huayllani Taype
El origen de la palabra "alcalde" viene del rabe al-qadi, (el juez). "Qadi" viene del verbo qada, o sea "juzgar". Esta denominacin, aparece en la historia de autoridades de Huancavelica, por primera vez en el ao 1862; adelantndose a esta poca, curiosamente en 1955, aparecera por primera vez, una dama como Alcaldesa en la persona de Doa Octavia Venancio Ore Araujo.
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IDENTIFICACIN DE LA SITUACIN SECTORIAL E INSTITUCIONAL. ANLISIS DE HECHOS Y TENDENCIAS
La decisin poltica, de reformular los documentos de gestin interna, se gesta en los primeros meses del ao 2011; esto significa, la oportunidad de revisar los documentos de gestin, labor que implica el registro y anlisis de dos aspectos importantes: el contexto interno y externo de la MPH, y en este escenario encontramos algunas debilidades y problemas que impiden la ejecucin de las propuestas y demandas de la poblacin, en el contexto social, econmico y poltico de la provincia de Huancavelica, enmarcados en los objetivos del Plan de Gobierno y del Plan Estratgico Provincial de Desarrollo Concertado Huancavelica 2021, en concordancia con el horizonte del Plan Bicentenario El Per hacia el 2021 y la rectora del Centro de Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN Esta decisin, se ve plasmada mediante la Ordenanza Municipal N 004/MPH-2011, de fecha 07 de febrero del 2011, que aprueba la Reestructuracin Administrativa y Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, de acuerdo a las necesidades y objetivos institucionales de la actual gestin municipal. Mediante Resolucin de Alcalda N 1602011/MPH, de fecha 02 de agosto del 2011, que encarga a un equipo multidisciplinario para la elaboracin de los nuevos instrumentos de gestin de la MPH.
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UBICACIN GEOGRFICA La Provincia de Huancavelica est ubicada en la parte central de la Regin Huancavelica, incrustada en la Sierra Central del Pas, al sur este de la Capital de la Repblica; su territorio abarca desde los 2,700 m.s.n.m. hasta los 5500 m.s.n.m. y est comprendida en las coordenadas geogrficas 122205 hasta 131125 de Latitud Sur y 744018 hasta 753438 de Longitud Oeste. La capital de la Provincia se halla a 3,650 m.s.n.m.
Extensin Territorial
Cuenta con una superficie total de 4,215.56 Km2., constituyndose en la segunda Provincia de mayor extensin territorial de la Regin, luego de Huaytar que tiene una extensin superficial de 6458.39 Km2. Lmites y Accesos: Norte : Sur Este : : con la provincia de Taya caja. con las provincias de Huaytar y Castrovirreyna. con las provincias de Churcampa, Angaraes y Acombaba.
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Oeste :
con la provincia de Huancayo de la Regin Junn y la provincia de Yauyos de la Regin Lima.
AUTORIDADES POR DISTRITOS Y DENSIDAD POBLACIONAL AL 2011

N DISTRITO 01 Huancavelica 02 Acobambilla 03 Acoria 04 Ascensin 05 Conayca 06 Cuenca 07 Huacho colpa 08 Huando 09 Huayllahuara 10 Izcuchaca 11 Laria 12 Manta 13 Mariscal Cceres 14 Moya 15 Nuevo Occoro 16 Palca 17 Pilchaca 18 Vilca 19 Yauli ALCALDE Leoncio Huayllani Taype Abner Vilca Renojo Emilio Cortez Castillo Rubn Arizapana Taype Pablo Gaspar Martnez Fortunato Paulo Comn Huaroc POB. 2011 39,260 4,337 34,111 11,026 1,290 2,130 Densidad Ley y Fecha de Creacin Hab/Km2 76.37 5.72 63.75 25.51 34.14 42.39 8.93 40.39 21.64 77.36 18.60 11.85 157.37 25.53 12.47 41.37 13.40 9.96 96.87 poca. Independencia Ley N 8254 - 30/04/1936 poca. Independencia Ley N 27284-09/06/2000 poca. Independencia Ley Regional N 229-17/08/1920 Ley N 12000 29/10/1953 Ley S/N 16/11/1892 Ley N 9505 12/01/1942 Ley N 4612 05/01/1923 Ley N 14166 23/06/1962 Ley N 9115 01/06/1940 Ley N 8067 27/03/1935 poca. Independencia Ley N 12312 10/05/1955 Ley N 13239 08/06/1959 Ley Regional N 231-16/08/1920 Ley Regional N 358-15/09/1920 Ley N 14164 23/06/1962
Arcadio Juan Huamani Carhuapoma 3,002 Policarpo Serpa Mendoza 7,832 Nilo Prez Huaroc Eduardo Torres Miranda Urbano Cuicapuza Huamancaja Rosalino Soto Paucar Jess Snchez Ramos Carlos Alberto Fonseca Martel Severo Jaime Ordoez Alanya Alejandro Fernndez Quispe Isidoro Martin Rojas Curiaupa Walter Felimn Villasana Egas Juan Quichca Salazar 840 943 1,459 1,826 886 2,402 2,638 3,396 576 3,164 30,991
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IV. VISIN COMPARTIDA
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Visin de Futuro:
EJERCEMOS EL EMPRENDIMIENTO ECONMICO PRODUCTIVO Y VIDA SALUDABLE CON JUSTICIA SOCIAL, COMO BASE DEL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LOS HUANCAVELICANOS.
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V. MISIN INSTITUCIONAL
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Misin Institucional:
GESTIONAMOS EFICIENTEMENTE EL DESARROLLO, CON PARTICIPACIN DE LA POBLACIN ORGANIZADA, A TRAVS DE LOS ESPACIOS Y MECANISMOS DE PARTICIPACIN CIUDADANA.
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VI. PRINCIPIOS Y VALORES
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Las autoridades, funcionarios y trabajadores que dirigen el funcionamiento de la institucin estn comprometidos con la aplicacin de los siguientes principios y valores, que caracterizan la actuacin de cada uno, en procura de la excelencia, en este marco los valores listados a continuacin son principios propuestos, para que puedan ser tomados en cuenta por la Institucin; es importante sealar que para determinarlas se ha tomado en cuenta: a) La Ley Orgnica de Municipalidades, distingue tres reas importantes que justifican su existencia: Brinda Servicios (servicios), Promotor del Desarrollo (desarrollo) y Representante poltico del vecindario (participacin vecinal). b) En toda organizacin, as como en la Municipalidad est conformada por autoridades, funcionarios, directivos y trabajadores, quienes son los recursos ms importantes, sacan adelante y permiten su funcionamiento. c) Los valores debern ser el soporte de la misin, visin, objetivos y metas estratgicas de la institucin, que parten de estas tres reas importantes para ser planteadas, por lo que los principios que se propongan respondern a la Ley Orgnica de Municipalidades y servirn de marco referente para todo el proceso de planeamiento. Finalmente, definimos los principios corporativos, luego de un anlisis conjunto con personal con experiencia en Gestin Municipal; los valores que orientan el trabajo del personal de la Municipalidad Provincial de Huancavelica son parte de una cultura organizacional basada en la confianza, la misma que orienta un clima laboral permitiendo lograr mayores niveles de productividad y calidad de los servicios y productos municipales, para satisfacer las necesidades de la comunidad. Responsabilidad Es la dedicacin al trabajo en el cumplimiento de las tareas dentro de los plazos fijados y el control para la consecucin de los resultados. Participacin Como un derecho ineludible de la poblacin que le permite utilizar instancias y mecanismos para formar parte de la toma de decisiones en la gestin municipal y asumir compromisos.
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Liderazgo Como un valor que compromete a toda la sociedad en una actitud proactiva y generadora de desarrollo, de tal forma que se logre mayor dinmica en la superacin de las brechas sociales y econmicas. Vocacin de servicio Buscar el bien comn, la entrega a los dems el compromiso con el prjimo, mejorar nuestra actitud personal, tomando en cuenta la responsabilidad en desarrollo una filosofa de calidad para satisfacer los servicios solicitados por nuestros compaeros y ciudadana en general de manera eficiente, logrando la eficacia del sistema de gestin de calidad con un enfoque de mejora continua. Puntualidad Estar a tiempo para cumplir con las obligaciones; el valor de la puntualidad es una forma de hacerle a los dems la vida ms agradable, mejora nuestro orden y nos convierte en personas dignas de confianza y credibilidad. Lealtad Todo funcionario y servidor pblico debe lealtad a la autoridad, debiendo actuar con fidelidad y solidaridad con todos los miembros de la institucin, cumpliendo las rdenes que les imparta la alta Direccin, en la medida que renan las formalidades del caso y tengan por objeto la realizacin de actos de servicio que se vinculen con las funciones a su cargo. Honradez y Honestidad Valores que buscan internalizar la rectitud, integridad, y la honestidad en el desempeo de la funcin pblica, con preeminencia del inters pblico sobre el inters personal. La relacin que se establecer a nivel interno y externo deber conducirse con la mayor integridad, en la constante bsqueda de las ms altas normas de tica y conducta.
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Equidad y Solidaridad Todo servidor debe tener disposicin para el cumplimiento de sus funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido, actuando con equidad y justicia en sus relaciones con el administrado, sus superiores, sus subordinados y la ciudadana en general. Amor al Trabajo Realizar nuestro trabajo con agrado, esmero y buena disposicin, aportndole creatividad a las actividades, considerando que el trabajo es uno de los elementos esenciales de nuestro crecimiento y desarrollo, porque dignifica al ser humano. Eficiencia y Eficacia Implica optimizar los recursos en todos los procesos de la gestin para alcanzar los objetivos y metas planteados. Transparencia Transmisin a la ciudadana de la informacin de la entidad en forma veraz, clara y oportuna a travs de la pgina web o mediante la solicitud directa. La transparencia genera credibilidad e imagen institucional.
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VII. ANLISIS SITUACIONAL
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6.1 ANLISIS EXTERNO

SECTOR EDUCACIN Segn Censo Poblacional 2007, la poblacin censada de 15 aos y ms edad, segn nivel educativo alcanzado en la Provincia, se concentra en un 42% en la zona urbana, mientras que un 52% en la zona rural. La poblacin sin nivel educativo o analfabeta era del 18% y con nivel inicial de 3%, mientras que la mayor proporcin lograba niveles de educacin primaria 39%, educacin secundaria 27%. Por otro lado los niveles mximos alcanzados como superior, no universitaria completa y superior universitaria completa son muy bajos y corresponden al 4%, respectivamente y la mayora de profesionales pertenecen a la zona urbana de nuestra Provincia. PROVINCIA HUANCAVELICA: NIVEL EDUCATIVO POR AREAS
ltim o nivel de estudios que aprob
Tipo de rea Total Urbano 6,225 1,428 16,340 17,532 2,239 4,337 3,425 5,062 56,588 Rural 17,947 2,411 36,182 18,120 628 502 409 416 76,615 24,172 3839 52,522 35,652 2,867 4,839 3,834 5,478 133,203 18% 3% 39% 27% 2% 4% 3% 4% 100% %
Sin Nivel Educacin Inicial Primaria Secundaria Superior No Univ. incompleta Superior No Univ. completa Superior Univ. incompleta Superior Univ. completa Total
Si bien es cierto el nivel de analfabetismo es relativamente bajo en nuestra Provincia, tambin lo es, el nivel mximo acadmico alcanzado, donde la mayor parte de la poblacin logra slo niveles primarios y secundarios y una pequea poblacin que se concentra en la zona urbana logra niveles superiores.
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La Provincia de Huancavelica, registra instituciones educativas en los diferentes niveles de estudios tales como: PRONOEIs, Educacin Inicial tanto pblicas como privadas, Educacin Primaria pblica y privada, Educacin Secundaria pblicas y privadas adems de Centros Ocupacionales CETPROs. PROV. HUANCAVELICA: CAPACIDAD DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
De acuerdo al grfico, se puede observar que la mayor cantidad de infraestructura educativa concentra a 277, en el nivel de Educacin Primaria, de los cuales el 97% son instituciones pblicas (270) y 3% instituciones privadas con 7; 145 pertenecen a instituciones de educacin inicial, 95% instituciones pblicas (138) y 5% instituciones privadas (7), 130 Programas no escolarizados de Educacin Inicial, 98 instituciones de educacin secundaria con el 95% en instituciones pblicas y el 5% privadas, adems se tiene 13 instituciones Centros Ocupacionales (ver grfico). Asimismo, en la provincia de Huancavelica se concentran las instituciones de los tres niveles de educacin superior, significndose que entre los centros de estudios a nivel superior se tienen a la Universidad Nacional de Huancavelica, universidad alas peruanas filial Huancavelica, universidad los andes (a distancia) universidad inca Garcilaso de la vega ( a distancia) Universidad Telesup (a distancia) instituto superior pedaggico pblico de Huancavelica instituto superior de educacin fsica, instituto superior pedaggico santa rosa, instituto Telesup filial Huancavelica, instituto superior tecnolgico pblico de Huancavelica entidades todas ellas que contribuyen a la transferencia de conocimientos y el desarrollo del capital humano regional.
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SECTOR SALUD De acuerdo al grfico, se puede observar como enfermedad principal que a afecta a la poblacin de la provincia de Huancavelica son las enfermedades respiratorias agudas en el 26% de los casos tratados, afectando principalmente a los nios, en segundo lugar y con aproximadamente igual porcentaje 26% son debido a enfermedades bucales como las caries, el 17% de los casos son debido a enfermedades estomacales y enfermedades poco frecuentes podemos encontrar a enfermedades de la piel, endocrinas y sistema muscular con 3%, 3% y 2% respectivamente (ver grfico).
ENFERMEDADES FRECUENTES Tipos de enfermedades Respiratorias Agudas Bucales Estomacales Enfermedades Infecciosas y Parasitarias Traumatismo y Envenenamientos Embarazo Parto y Puerperio Sntomas, Signos y Hallazgos Anormales Clnicos Enfermedades de la Piel y Tejido Subcutneo Enfermedades Endocrinas Nutricionales y Metablicas Enfermedades del Sistema muscular y del Tejido Conjuntivo Total 505 501 334 183 114 73 57 54 52 40
Enfermedades Frecuentes - MPH
Respiratorias Agudas Bucales Estomacales Enfermedades Infecciosas y Parasitarias Traumatismo y Envenenamientos Embarazo Parto y Puerperio Sintomas, Signos y Hallasgos Anormales Clinicos Enfermedades de la Piel y Tejido Subcutaneo Enfermedades Endocrinas,Nutricionales y Metabolicas Enfermedades del Sistema oster muscular y del Tejido 0% 4% 3% 3% 3% 2% 10% 20% 6% 10% 17%
26% 26%
30%
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ASPECTOS SOCIO ECONMICOS Segn el Censo Nacional 2007: XI de poblacin y VI de Vivienda. La PEA Ocupada representa el 37%, siendo para el rea rural el 59% y 41% en el rea Urbano. La PEA Desocupada solo representa el 3% de la poblacin, mientras urbana 44%.
ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN (PEA)
Tipo de rea Urbano Rural Total PEA Ocupada 18,471 26,543 45,014 PEA Desocupada 1,747 1,593 3,340 No PEA 32,773 41,541 74,314 Total 52,991 69,677 122,668
61% de la poblacin
pertenece a la No PEA, representando para el rea rural el 56% de la poblacin y el rea
La Agricultura, ganadera, silvicultura, constituye la primera fuente de trabajo con 54.2%, seguido del comercio por menor y enseanza por 7.9%; y como cuarta fuente importante de trabajo la constitua por Industrias manufactureras 4.9%. PROV. HUANCAVELICA: POBLACIN DE HUANCAVELICA POR FUENTES DE TRABAJO
ACTIVIDAD ECONMICA Agricultura, ganadera, silvicultura Pesca Explotacin de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro electricidad, gas y agua Construccin Venta, mantenimiento. y reparacin de vehculos, automotriz y motocicletas. Comercio por mayor Comercio por menor Hoteles y restaurantes Transporte almacenamiento y comunicaciones Intermediacin financiera Actividad inmobiliaria, empresas y alquileres Administracin pblica y defensa Enseanza Servicios sociales y de salud Otras actividades servicio comunicacin social y personales Hogares privados y servicios domsticos Actividad econmica no especificada TOTAL TOTAL %
24,418 54.2% 18 0.0% 938 2.1% 2,194 4.9% 64 0.1% 1,682 3.7% 209 0.5% 138 0.3% 3,572 7.9% 999 2.2% 1,182 2.6% 77 0.2% 811 1.8% 2,205 4.9% 3,577 7.9% 979 2.2% 710 1.6% 439 1.0% 802 1.8% 45,014 100%
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El Estrato de Pobreza difusa ponderada, en la Provincia de Huancavelica, desarrollada por FONCODES, se encuentra en la escala 4 es decir con alta pobreza; el informe detallado por distrito muestra; el 50% de los distritos (10) se encuentran clasificados en el estrato Muy alta pobreza, mientras en el resto resalta el estrato Alta pobreza, solo dos distritos: Huancavelica y Ascensin se hallan dentro del estrato Baja pobreza.
PROV. HUANCAVELICA: CONDICIN DE POBREZA

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 DISTRITO Huancavelica Ascensin Izcuchaca Acobambilla Huachocolpa Huayllahuara Palca Pilchaca Huando Acoria Conayca Cuenca Laira Manta Mariscal Cceres Moya Nuevo Occoro Vilca Yauli Estrato de pobreza difusa ponderada 2 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Baja pobreza Baja pobreza Media Alta pobreza Alta pobreza Alta pobreza Alta pobreza Alta pobreza Alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza Muy alta pobreza ndice de vulnerabilidad a la desnutricin - PMA 0.2154 0.2571 0.4792 0.7892 0.5960 0.8818 0.8735 0.8294 0.9046 0.8948 0.8375 0.9332 0.8294 0.8429 0.6807 0.7982 0.9038 0.8697 0.9387
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Como se puede observar en el cuadro anterior, en la columna el ndice de vulnerabilidad a la desnutricin, se clasifica en cinco niveles definidos por la PMA (Programa Mundial de Alimentos):
NIVEL DE VULNERABILIDAD < 0.20 muy baja 0.20 - 0.30 baja 0.40 - 0.59 media 0.60 - 0.79 alta > 0.79 muy alta
El promedio del ndice de vulnerabilidad a la desnutricin en la provincia de Huancavelica es 0.7099, considerado en el nivel alto. El detalle por distrito muestra: el 68% de los distritos (13 distritos) pertenecen al nivel muy alto en el nivel de vulnerabilidad a la desnutricin, 3 distritos: Acobambilla, Huachocolpa y Mariscal Cceres en el nivel alto, Izcuchaca al nivel medio y Huancavelica, Ascensin en el nivel Bajo.
VIVIENDA: INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS BASICOS De acuerdo a los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, se registr en la provincia de Huancavelica 33,548 viviendas, de las cuales se pudieron clasificar en tres categoras: viviendas de Adobe o tapia, viviendas de Ladrillo o bloque de cemento y viviendas de Piedra o barro, principalmente.
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PROV. HUANCAVELICA: TIPOS DE VIVIENDAS ADOBE O TAPIA 26,530 LADRILLO O BLOQUE DE CEMENTO 4,183 PIEDRA DE BARRO 2,491 OTRO 344
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Viv ienda - INEI
Las caractersticas de viviendas en la provincia de Huancavelica, rural y urbana, muestra el 79% de las viviendas estn constituidas de adobe o tapia, con preponderancia en la zona rural, el 13% de las viviendas est construida por ladrillos o bloques de cemento, 7% de construida de piedra de barro y 1% de algn otro material (ver grfico). De acuerdo al grfico el 58% de las viviendas en la provincia de Huancavelica No tiene desage, el 18% de las viviendas tiene desag dentro de la vivienda, el 7% tiene desage fuera de la vivienda, el 14% usan la letrina, mientras el 2% usan pozo sptico y el 1% en Ro, acequia o canal (ver grfico).
PROV. HUANCAVELICA: SERVICIOS DE DESAGUE Dentro de Viv. 6,079 Fuera de Viv. 2,351 Pozo Sptico 707 Letrina 4,517 Rio, Acequia 396 No tiene 19,498 Total 33,548
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La exposicin de enfermedades infecto contagiosas, a traves de las aguas residuales, significan una de las grandes amenazas principalmente en la poblacin rural; efecto contaminante, requiere la accin urgente de la inversin pblica,
Segn los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda, el 47% de viviendas de la provincia de Huancavelica, tienen como principal fuente de abastecimiento de agua, a los ros, acequias, manantial o similar. EL 29% tienen agua dentro de su vivienda, 11% fuera de la vivienda, el 5% usan algn piln pblico y existe el 8% de viviendas se abastecen de algn otro medio (ver grfico).
SERVICIOS DE AGUA
Ro, Acequia, Manantial 15,782 Agua en Vivienda 9,845 Agua fuera de Vivienda 3,744 Piln de Uso Pblico 1,628 Otro 2,549
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Segn los indicadores del Censo Nacional 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda, el 69% de las viviendas de la provincia de Huancavelica, tiene Energa Elctrica, inconsistente porque Huancavelica suministra Energa Elctrica a un buen porcentaje de la poblacin peruana, el 31% de las viviendas no tiene Energa Elctrica (ver grfico).
SERVICIOS ENERGIA ELECTRICA

Viviendas Sin Energa Elctrica 10,255 Con Energa Elctrica 23,293 Total 33,548
SERVICIOS DE TRANSPORTE URBANO E INTER URBANO Los servicios de transporte urbano en la provincia de Huancavelica, presentan un incremento en el nmero de vehculos por periodos anuales, de acuerdo al grfico, se observa una tendencia creciente, debido a la mayor demanda dentro del rea urbana. En este ltimo periodo se tiene un registro superior en el nmero de vehculos de servicio urbano (ver grfico).
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Los servicios de transporte Inter Urbano en el ao 2011 presento una cada en el nmero de vehculos registrados, en general presenta poco incremento en el nmero de vehculos en los periodos anuales 2004 al 2010, como se muestra en el grfico siguiente. Una comparacin entre el nmero de unidades vehiculares muestra el 80% de los vehculos registrados realizan servicios de tipo Urbano mientras solo un 20% de vehculos registrados realizan servicio Inter Urbano (ver grfico).
En el siguiente cuadro se muestra las diferentes rutas Inter Urbanas que actualmente autorizacin Provincial tienen de trabajan de la y tienen para para Municipalidad
Huancavelica municipal
laborar. Notamos que solo 31 vehculos autorizacin cubrir las rutas establecidas.
EMPRESAS AUTORIZADAS RUTAS INTER URBANAS RUTAS Huancavelica - Yauli Huancavelica - Acoria Huancavelica - Ayaccocha Huancavelica - Pampachacra Huancavelica - Cusibamba Huancavelica - Huachocolpa Huancavelica - Huanaspampa Huancavelica - Izcuchaca Huancavelica - Telapacccha TOTAL 8 2 3 5 2 4 1 3 1
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Huancavelica - Puente Palca Huancavelica - Conayca Total
1 1 31
GENERACIN DE RESIDUOS SOLIDOS DE HUANCAVELICA La generacin de residuos slidos en el mbito: domiciliario, mercados, comercio y barrido de calles, muestra una tendencia creciente mediante una comparacin anual, en cada uno de los mbitos medidos.
VOLUMEN DE RESIDUOS SOLIDOS POR AOS GENERACION DE RESIDUOS SOLIDOS DE HUANCAVELICA

DIAGNOSTICO/ CAPACITACION PPC Kg/Hab/dia 0.618 0.624 0.630 0.637 0.643 0.650 0.656 0.663 0.669 0.676 0.683 CANTIDAD RESIDUOS DOMICILIARIOS DIARIA Kg/dia 29,039.82 29,673.70 30,318.75 31,023.17 31,690.90 32,420.70 33,112.26 33,867.37 34,583.96 35,364.94 36,160.07 DIARIA Tn/dia 29.04 29.67 30.32 31.02 31.69 32.42 33.11 33.87 34.58 35.36 36.16 ANUAL Tn/Ao ACUM. Tn/ao CANTIDAD RESIDUOS MERCADO DIARIA Kg/dia 965.73 977.32 989.05 1,000.92 1,012.93 1,025.08 1,037.38 1,049.83 DIARIA Tn/dia 0.97 0.98 0.99 1.00 1.01 1.03 1.04 1.05 1.06 1.08 1.09 ANUAL Tn/Ao 352.49 356.72 361.00 365.33 369.72 374.15 378.64 383.19 387.79 392.44 397.15 CANTIDAD RESIDUOS COMERCIOS DIARIA Kg/dia 412.30 417.25 422.25 427.32 432.45 437.64 442.89 448.21 453.58 459.03 464.54 DIARIA Tn/dia 0.41 0.42 0.42 0.43 0.43 0.44 0.44 0.45 0.45 0.46 0.46 ANUAL Tn/Ao 150.49 152.30 154.12 155.97 157.84 159.74 161.66 163.59 165.56 167.54 169.56 CANTIDAD RESIDUOS BARRIDO DE CALLES DIARIA Kg/dia 4,298.43 4,350.01 4,402.21 4,455.04 4,508.50 4,562.60 4,617.35 4,672.76 4,728.83 4,785.58 4,843.01 DIARIA Tn/dia 4.30 4.35 4.40 4.46 4.51 4.56 4.62 4.67 4.73 4.79 4.84 ANUAL Tn/Ao 1,568.93 1,587.75 1,606.81 1,626.09 1,645.60 1,665.35 1,685.33 1,705.56 1,726.02 1,746.74 1,767.70 TOTAL RESIDUOS GENERADOS DIARIA Tn/dia 34.72 35.42 36.13 36.91 37.64 38.45 39.21 40.04 40.83 41.68 42.56 ANUAL Tn/Ao 12,671.44 12,927.67 13,188.28 13,470.85 13,740.34 14,032.80 14,613.61 14,613.93 14,902.51 15,214.92 15,532.83
Ao
POBLAC.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
46,990.00 47,554.00 48,125.00 48,702.00 49,286.00 49,878.00 50,476.00 51,802.00 51,695.00 52,315.00 52,943.00
10,599.53 10,600.00 10,830.90 21,430.90 11,066.34 32,497.24 11,323.46 43,820.70 11,567.18 55,387.88 11,833.56 67,221.43 12,085.97 79,307.41 12,316.59 91,669.00
12,623.14 104,292.14 1,062.43 12,908.20 117,200.34 1,075.18 13,198.43 130,398.77 1,088.08
La medicin anual de volmenes de residuos slidos, en los diferentes sectores, indica al 84% generados por los domicilios, el 12% en barridos de calles, el 3% en los mercados y el 1% generados grfico). en los comercios (ver
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El anlisis anual, de la generacin de los residuos slidos, muestra una tendencia creciente mediante una comparacin anual en los periodos anuales 2007 al 2011 (ver grfico).
DUPLICIDAD DE FUNCIONES CON EL GOBIERNO REGIONAL Si bien existe la Ley Orgnica de Municipalidades donde define las func iones y
competencias de stas, an existe ambigedad sobre las competencias compartidas y delegar un eventual accionar de los gobiernos regionales, habindose observado que por lo general, la ausencia de una adecuada coordinacin y alineamiento y articulac in de los planes institucionales y del presupuesto participativo entre ambos niveles de gobierno, da lugar a la duplicidad de funciones, esfuerzos y utilizacin de fondos, evidenciado fundamentalmente en materia de obras pblicas tanto en el diseo y elaboracin de los expedientes tcnicos y su ejecucin, as como en la priorizacin de las mismas y la realizacin de actividades, a ser consensuadas con la poblacin local. Estas duplicidades se vienen dando al amparo de la ley de descentralizacin y normas c onexas que no logran precisar las competencias del nivel regional. DELINCUENCIA E INSEGURIDAD CIUDADANA Factores como la desocupacin, carencia de valores y escasas oportunidades para la reinsercin de sentenciados a la sociedad, incrementa la delincuencia, principalmente en la ciudad; por otro lado, la presencia del Instituto Penitenciario San Fermn ubicado en la Plaza principal del distrito de Ascensin, colindante al cercado de la ciudad de Huancavelica, genera una sensacin de inseguridad ciudadana. Adicionalmente, el funcionamiento clandestino de locales nocturnos, como:
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bares, cantinas, video pubs, discotecas, meretricio, etc. que funcionan sin autorizacin municipal, fomentan el consumo de licor, principalmente de menores de edad y estudiantes universitarios, en algunos casos utilizando parques y jardines de la ciudad. Hechos, que sin duda viene incrementado la formacin de pandillas de adolescentes, expresin social, que conlleva a la prdida de valores, carencia de familia y padres; finalmente, este escenario produce ms delincuencia, efecto que implica trabajar un Plan Conjunto de Seguridad Ciudadana, con la participacin activa de instituciones, rganos de competencias y poblacin organizada.
ZONAS DE RIESGO PARA LA SEGURIDAD CIUDADANA IDENTIFICADAS reas Pblicas Abandonadas

N 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 NOMBRE Chunca Horno Av. Los Chancas Arco Colonial Jr. Miraflores Prolongacin Sebastin Barranca Mirador Santa Brbara Espalda del Cementerio Mirador Yananaco Inmediaciones del Estadio de Ascensin Inmediaciones del Instituto Superior Tecnolgico Terrapuerto Alberto Benavidez de la Quintana Inmediaciones Complejo Municipal de Toros Villa Cario y Paturpampa Inmediaciones de Ccori Paccha UBICACIN Barrio de Santa Ana Estacin del Tren, Barrio de Santa Ana Barrio de Santa Ana Cercado Cercado Comunidad Campesina Santa Brbara Barrio de Yananaco Barrio de Yananaco Distrito de Ascensin Distrito de Ascensin Distrito de Ascensin Barrio de San Cristbal Comunidad Campesina San Cristbal Barrio de Santa Ana
Lugares con Nula o Escasa Iluminacin Artificial

N 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 NOMBRE Malecn Santa Rosa Inmediaciones de la Estacin del Tren Puente La Victoria de Ayacucho Puente Av. Augusto B. Legua Prolongacin Av. Augusto B. Legua Malecn Virgen del Carmen Pasaje los Arbolitos Jirn los Quinuales Puyhuan Grande Jr. Potocchi Parque infantil Malecn Fray Martin UBICACIN Mercado de Abastos - ESSALUD Cercado Acceso al Distrito de Ascensin Barrio de Yananaco Barrio de Yananaco (Hospital) Barrio de Santa Ana (Posta Mdica)
Loza deportiva Barrio Yananaco ( altura ISPPEFH)
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Lugares con Inadecuada Sealizacin en Seguridad Vial Todas las intersecciones de las Av., Jr., Pasajes y Calles de la ciudad de Huancavelica. No existen zonas de estacionamiento vehicular, en el 60 % de las vas, y el 95% en el centro histrico de la ciudad
Paraderos Informales
N 01 02 03 04 05 06 NOMBRE Av. Manchego Muos con Jr. Gonzales Prada Malecn Santa Rosa Explanada del Estadio Plazoleta Tpac Amaru Psje. Huaytar Av. Los Incas UBICACIN Cercado (ex Agencia Ticllas) Barrio Santa Ana (detrs de Estadio) Barrio de Santa Ana Barrio de Yananaco Barrio de Santa Ana (arco)
Lugares de Concentracin de Alcohlicos o Drogadictos

N 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 NOMBRE Psje. Miraflores Malecn Santa Rosa Parque La Cabalgata Av. Los Chancas Plaza Bolognesi Parque San Cristbal Complejo Municipal (Plaza de Toros) Villa Cario Sordopampa Espalda de: Cementerio y Electro Centro UBICACIN Cercado Cercado (altura puente colgante) Cercado (salida a Lircay) Barrio Santa Brbara (altura Estacin) Cercado Barrio San Cristbal Barrio de San Cristbal Barrio de San Cristbal Barrio de Yananaco
Lugares con Frecuencia de Rias

N NOMBRE Jr. Arequipa Jr. Jorge Chvez Av. Andrs A. Cceres Av. Los Chancas Jr. Virrey Toledo Av. Manchego Muoz Jr. Virrey Toledo Inmediaciones de la UNH Parque La Cabalgata Jr. Agustn Gamarra Jr. Gra UBICACIN Cercado (discoteca Kimbara) Cercado (discoteca Per Andino) Cercado (subida del ex camal) Barrio de Santa Brbara (salida Lircay) Cercado Barrio Santa Ana (cruce del Tren) Cercado (discoteca Punto Caliente y Esparta Comunidad San Cristbal (Paturpampa) Cercado Cercado discoteca Ariana y Latn Rock Cercado (altura Estacin Tren)
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MIGRACIN Y MAYOR DEMANDA DE SERVICIOS BSICOS
De acuerdo a los cuatro (4) ltimos censos nacionales, la poblacin huancavelicana se ha incrementado con notoriedad, principalmente en las reas urbanas, est poblacin es de origen rural; la concentracin de poblacin migrante, hacia las capitales de distritos y la provincia, generan la demanda de servicios bsicos. Este fenmeno social se ha manifestado en los ltimos 20 aos, debido a la violencia poltica, produciendo el despoblamiento de los centros poblados, caseros y anexos. En la actualidad, estas reas se vienen repoblando paulatinamente, sin embargo la presencia del Estado (proyectos de inversin), aun no cubre las demandas de la poblacin; en aspectos sociales, la ausencia de sistemas de agua y desage; por otro lado, en los aspectos econmicos productivos, se identifican la ausencia de proyectos de inversin relacionados a sistemas de riego.
FENMENOS Y DESASTRES NATURALES: Las caractersticas topogrficas y
geolgicas de Huancavelica, propias de los pueblos del ande peruano,
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principalmente en temporadas de lluvia sufren, diversos desastres como: deslizamiento de tierra y lodo, desborde de ros, inundaciones de reas de cultivo; el escenario de crecimiento fluvial afecta, principalmente a las viviendas y escuelas de adobe y tapial, carreteras y trochas carrozables, vas frreas, puentes, pastizales, ganado, etc.; durante los meses de octubre, noviembre, diciembre, enero, febrero y marzo, segn el calendario de lluvias, es la temporada de mayor vulnerabilidad de las poblaciones cercanas a los ros, quebradas y lagunas. Las temporadas de lluvia y granizada, en exceso, es otro de los fenmenos, que amenaza, no solamente a las reas cultivadas, sino tambin a las viviendas rurales con techo de ichu, teja, o eternit. Por otro lado, las heladas y el exceso de verano sin lluvias, es otro de los factores en el calendario agrcola, que afecta enormemente, principalmente a las reas agrcolas y reas aparentes para pastoreo.
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Segn el Mapa de Afectaciones Mltiples de la Provincia Huancavelica, los distritos de Huancavelica, Yauli y Acoria, son los mbitos con mayor influencia de afectaciones climticas, con mayor presencia se identifican: deslizamientos e inundaciones; por otro lado, respecto al fenmeno de sequias, estos se identifican con mayor notoriedad en la parte norte de la provincia, afectando a los distritos: Huayllahuara, Conaica, Moya, Laria y Pilchaca, en menor medida al Distrito de Vilca.
6.2 ANLISIS INTERNO El examen de los documentos de gestin internos vigentes al 2011, nos permite identificar los problemas y limitaciones que impiden el adecuado funcionamiento institucional, de la Municipalidad Provincial de Huancavelica: EL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2010 DE LA MPH, fue aprobado mediante Resolucin de Alcalda N 474-2007/MPH de fecha 30 de noviembre del 2007; al respecto, el artculo 40 de la LOM, refiere en la jerarqua de normas municipales a la ORDENANZA MUNICIPAL, como norma de mayor importancia para aprobar los documentos normativos en el mbito de su competencia; por otro lado, el artculo 43 de la LOM, refiere que las Resoluciones de Alcalda, resuelven asuntos de carcter administrativo. observaciones: El Dictamen de la Comisin de Planeamiento Estratgico presidido por el ex Regidor Efran Girldez Bendezu, dictamina y remite para su aprobacin con acto resolutivo al ex Alcalde Pedro Palomino Pastrana, gestin 2007-2010, como procedimiento, para dar valides a dicho documento, lo cual, es improcedente, por cuanto el documento PEI debi sustentarse y aprobarse en Sesin de Concejo, y luego ser reconocido y publicado por Ordenanza Municipal. El carcter de la Resolucin de Alcalda N 474-2007/MPH, no corresponde ni compete en la aprobacin del Plan Estratgico Institucional 2007-2010 de la MPH; en consecuencia no tiene valides legal. La Visin y Misin del PEI 2007-2010, son presentados en trminos de horizonte y temporalidad de mediano y largo plazo; el carcter del documento PEI, tienen una duracin solamente de mediano plazo. De los documentos mencionados, encontramos las siguientes
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La Pgina 17 del documento PEI, menciona indicadores de la Visin y Misin; en el caso de la Visin indica que el 5% de la poblacin regional reconoce la mejora de la gestin de los servicios pblicos, y como fuentes de verificacin menciona encuesta de opinin. En el caso de la Misin, indica que el 30% de la Poblacin Provincial reconoce que la Municipalidad ha mejorado en los servicios municipales, igualmente menciona como fuente de verificacin, datos de encuesta de opinin. Responsablemente cabe sealar que la Visin y Misin Institucional no son materias de efectos medibles, ni se pueden proyectar con encuestas de opinin.
El documento PEI 2007-2010, no se encuentra articulado con los lineamientos de poltica de gestin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Huancavelica.
El diagnstico y conclusiones del documento PEI 2007-2010, no cuentan con los criterios mnimos de tratamiento de diagnstico. El documento PEI 2007-2010, no plantea los lineamientos de poltica institucional para la formulacin de una propuesta de estructura orgnica y organigrama de la MPH y dems instrumentos de gestin interna.
LA ESTRUCTURA ORGNICA ACTUAL, est compuesta por: 03 rganos de gobierno, 02 rganos de gerencia, 02 rganos consultivos y de participacin, 01 rgano de control, 02 rganos de asesoramiento, 02 rganos de apoyo, 01 rgano desconcentrado y 01 rgano descentralizado.
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1.
ALTA DIRECCIN 1.1. ORGANOS DE GOBIERNO 1.1.1. Concejo Municipal 1.1.2. Comisiones de Regidores 1.1.3. Alcalda. 1.2. RGANO GERENCIAL 1.2.1. Gerencia Municipal 1.2.2. Comit de Gerencia
2.
ORGANOS CONSULTIVOS Y DE PARTICIPACIN 2.1. Consejo de Coordinacin Local Provincial 2.2. rganos Consultivos, Coordinacin y Participacin.
3. 4. 5.
RGANO DE CONTROL 3.1. Oficina de Control Institucional. RGANO DE DEFENSA JUDICIAL 4.1. Procuradura Pblica Municipal RGANO DE ASESORAMIENTO 5.1. Oficina General de Asesora Jurdica 5.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto 5.2.1. Oficina de Planificacin, Presupuesto y Estadstica 5.2.2. Oficina de Racionalizacin, Informtica y Cooperacin Tcnica 5.2.3. Oficina de Programacin e Inversiones
6.
RGANO DE APOYO 6.1. Secretaria General e Imagen Institucional 6.2. Oficina General de Administracin 6.2.1. Oficina de Recursos Humanos 6.2.2. Oficina de Economa 6.2.3. Oficina de Logstica y Servicios Generales
7.
RGANO DE LNEA 7.1. Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial 7.1.1. Sub Gerencia de Planeamiento Urbano Rural, Control Urbano y Catastro, Medio ambiente, Trnsito y Transporte. 7.1.2. Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin 7.1.3. Sub Gerencia de Estudios y Obras 7.2. Gerencia de Desarrollo Econmico y Servicios Bsicos
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7.2.1. Sub Gerencia de Comercializacin, Salubridad y Polica Municipal 7.2.2. Sub Gerencia de Promocin Empresarial 7.2.3. Sub Gerencia de Administracin Tributaria 7.3. Gerencia de Desarrollo Social 7.3.1. Sub Gerencia de Promocin de la Salud y Seguridad Alimentaria 7.3.2. Sub Gerencia de Servicios Sociales Locales 7.3.3. Sub Gerencia de Participacin y Desarrollo Humano 8. 9. RGANO DESCONCENTRADOS 8.1. Instituto Vial Provincial- Huancavelica RGANO DESCENTRALIZADO 9.1. Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado - Huancavelica
Segn el D.S. N 043-2006-PCM, LA ESTRUCTURA ORGNICA, es el conjunto de rganos, interrelacionados racionalmente entre s, para cumplir funciones pre establecidas, que se orientan en relacin, con los objetivos derivados de la finalidad asignada a la entidad; en este sentido, la distribucin de los niveles de gobierno y de administracin municipal de este documento (Estructura Orgnica), no son coherentes con la denominacin y ubicacin. Con estas consideraciones, se identifica las siguientes observaciones: 1. La ubicacin del Concejo Municipal, como rgano de Alta Direccin no corresponde, por cuanto este, es rgano normativo y fiscalizador. 2. La ubicacin de Comisin de Regidores, de acuerdo a sus funciones, como rgano que dictamina opinin, sobre encargos que determina las sesiones de Concejo Municipal, segn el RIC, no corresponde en el nivel de Alta Direccin. 3. La denominacin: rgano Gerencial, no est considerada en el D.S. N 043-2006-PCM; en este sentido la denominacin es improcedente en la Estructura Orgnica. 4. El Comit de Gerencia, no tiene pertinencia en el nivel de Alta Direc cin, por cuanto sus funciones son consultivas. 5. En el nivel 2, denominado: rgano Consultivo y de Participacin, debe decir rgano de Coordinacin y Participacin. 6. En el tem 2.2 debe considerarse con nombre a los rganos de coordinacin y participacin . 7. Los tems 5.2.1, 5.2.2 y 5.2.3 denominados como oficinas, deben ser nominados como Sub Gerencia.
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EL ORGANIGRAMA DE LA MPH, refiere en el ttulo principal: Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, lo cual es inapropiado, en consecuencia debe decir Organigrama Estructural de la Municipalidad Provincial de Huancavelica ya que el organigrama por definicin es la representacin grfica de la ESTRUCTURA ORGNICA de una entidad en forma esquemtica. El Organigrama vigente, est aprobado como parte del Reglamento de Organizacin y Funciones con Ordenanza Municipal N 032-2007/MPH; el procedimiento regular debe ser: ORGANIGRAMA Y ESTRUCTURA ORGNICA, aprobados mediante Resolucin de Alcalda, como resultado del Acuerdo de Concejo Muni cipal.
6.2.1 ANLISIS POR UNIDADES ORGANICAS RGANO DE GOBIERNO Alcalda: Est compuesta por el Alcalde, elegido por voto popular, un Secretario Tcnico (CAS), un asistente de Alcalda (CAS), una secretaria (CAS), y un personal de apoyo (contratada por locacin de servicio); realiza las coordinaciones directas con el rgano de Control Institucional, que est compuesto por un Jefe de OCI (personal designada por la contralora General de la Repblica), un Tcnico (personal nombrado); depende directamente de esta dependencia. Secretaria General, que est compuesto por el Secretario General (personal nombrado), un Asistente (CAS), un personal de Apoyo (CAS); dependen de esta dependencia Imagen Institucional, que est compuesta por una responsable (contratada por locacin de servicio), 02 asistentes (contratados por locacin de servicio) Unidad de Trmite Documentario, est compuesto por un responsable y dos auxiliares trabajadores nombrados, esta unidad carece de personal idneo para su funcionamiento, la Municipalidad diariamente tiene una demanda aproximada de ms de 120 documentos externos, los cuales deben ser tramitados a las dependencias que correspondan con la ayuda del Sistema de Tramite (SYTRA). La derivacin de documentos de esta Unidad a las dependencias es muy lenta y en ocasiones se deriva a
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otra dependencia donde no corresponde; se recomienda que las personas que estn encargadas de esta labor estn capacitadas. Unidad de Archivo Central, est compuesto por un responsable y un auxiliar de archivo (trabajadores nombrados), esta no cuenta con un sistema de archivo adecuado del acervo documentario de la MPH; la implementacin de un nuevo sistema debe permitir el adecuado procedimiento de orden de la informacin digital, facilitando la bsqueda y conservacin documentos. El Archivo Central de la MPH, cuenta con acervo documentario desde el ao 1944, tal es el caso de planillas, Resoluciones de 1978, entre otros.
Procuradura Pblica, se encuentra nominalmente en el Organigrama y Estructura Orgnica vigente de la MPH; sin embargo no est en funcionamiento, debido a que en el CAP las plazas de esta unidad se encuentran previstas (sin presupuesto). El Artculo 29 de la LOM , define a las Procuraduras Publicas Municipales, como la dependencia encargada de la representacin y defensa de los intereses y derechos de las municipalidades en juicio, se ejercitan a travs del rgano de defensa Judicial conforme a ley, el cual est a cargo del procurador pblico Municipal y personal de apoyo. Actualmente, la Municipalidad Provincial de Huancavelica tiene ms 120 casos por resolver a nivel de Procuradura.
rgano Gerencial Gerencia Municipal: Est compuesta por un Gerente Municipal (empleado de confianza), una secretaria (personal nombrado), y un personal de apoyo (personal contratado por locacin de servicio).
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rganos de Asesoramiento Oficina General de Asesora Jurdica: Esta dependencia viene funcionando con un Asesor jurdico (personal de confianza), un Asistente jurdico (contratado por locacin de servicio), un Asesor externo (contratado por locacin de servicio) y una secretaria (personal nombrado); actualmente viene llevando ms de 120 casos con carcter de procuradura, lo cual da una sobre carga laboral a esta dependencia que limita las labores de asesora. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto: Esta dependencia est compuesta por un Gerente (personal nombrado), una Secretaria rotada de otra unidad orgnica, debido a que en el CAP no existe una plaza de secretaria para esta Gerencia; en esta Gerencia encontramos diversas dificultades identificadas: la Oficina de Planificacin, Presupuesto y Estadstica, compuesta por un Jefe (personal contratado) y un Asistente (CAS); existe lentitud de transmisin en la ejecucin presupuestal en el SIAF, debido a la banda de Internet que es muy lenta, falta de coordinacin con la Oficina de Logstica y Servicios Generales en cuanto a afectaciones de requerimientos, esta dependencia no cuenta con datos estadsticos de ningn ao debido a la falta de un personal responsable. La Oficina de Racionalizacin, Informtica y Cooperacin Tcnica, est compuesta por un solo trabajador contratado por la modalidad de CAS, esta oficina actualmente presenta una sobre carga de trabajo, limitando el cumplimiento de sus funciones; funcionalmente la unidad de Informtica y Cooperacin Tcnica Internacional, debera estar a cargo de esta dependencia tal como figura en la estructura orgnica, y los documentos de gestin ROF y MOF, ya que actualmente estas unidades realizan las coordinaciones administrativas y funcionales con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto sin tener en cuenta los documentos antes mencionados; concerniente a la oficina de programacin e inversiones, compuesta por el Jefe de OPI y una Evaluadora de PIPs, personal contratado por CAS, debido a que en el CAP estn considerado 02 plazas Orgnicas pero sin presupuesto (solo previstas); el limitado personal (evaluador especifico de la parte de ingeniera) y la falta de equipamiento necesario retrasa la evaluacin de los proyectos de inversin, actualmente se tiene 13 PIPs evaluados. rganos de Apoyo
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Oficina General de Administracin: Es la responsable de proporcionar el apoyo administrativo requerido en la institucin, est a cargo de los sistemas administrativos de Recursos Humanos, Econmicos, Financieros, Logsticos y de Servicios Generales; est compuesta por un Jefe General de Administracin (empleado de confianza), una Secretaria (contratada), personal que fue rotada a esta unidad debido a que en el CAP no existe una plaza especifica en esta Oficina y un Asistente (CAS). Esta dependencia, tiene a su cargo la Oficina de Recursos Humanos, que est compuesto por un responsable de Recursos Humanos, un Asistente Administrativo, un Responsable de Remuneraciones y una Secretaria (todos son trabajadores nombrados), en esta unidad se ha podido apreciar la falta de organizacin documentaria y la desactualizacin del escalafn del personal nombrado, y contratado; no se cuenta con un personal responsable de bienestar social del personal. Oficina de Economa, es una Unidad Orgnica que nominalmente est en el Organigrama y Estructura de la MPH, pero que no est en funcionamiento debido a que la plaza de Jefe de Economa no cuenta con presupuesto en el CAP, actualmente las unidades de contabilidad y tesorera funcionan independientes y dependen directamente de la Oficina General de Administracin. Oficina de Logstica y Servicios Generales, est compuesta por un jefe de Oficina (personal de confianza), un jefe de SEACE (personal contratado por la modalidad de CAS), un Asistente Operador de SEACE (CAS), un Jefe de Adquisiciones (CAS), un Asistente de Adquisiciones (CAS), un personal para Control Previo (CAS), un responsable de elaboracin de contratos (CAS), una Secretaria de Logstica (CAS) y un asistente de logstica (CAS) total 9 trabajadores. Esta Oficina presenta debilidades, entre ellas la escasa coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, Unidad de Contabilidad y Tesorera, lo cual retrasa la atencin oportuna de los requerimientos y otros, propia de esta oficina, existe una sobre carga de personal (95% de personal CAS, lo cual impide la simplificacin administrativa; por lado se ha identificado la duplicidad de funciones respecto al encargado del Control Previo en la Oficina de Logstica y otro personal con la misma funcin de control previo en la Unidad de Contabilidad, el retraso comprende la atencin de materiales de construccin para las distintas obras que ejecuta
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la MPH, existe retrasos en la firma de contrato de servicios y compra, al igual que la conformidad de la misma. Unidad de Patrimonio, est compuesta por un responsable y un auxiliar (trabajadores nombrados), actualmente la Municipalidad no cuenta con un Inventario Fsico de los bienes muebles, solo se tiene un listado de los bienes donde No est considerado un cdigo patrimonial, en cuanto al saneamiento fsico legal de los bienes inmuebles la Municipalidad solo ha saneado 14, con un faltante de 13 inmuebles, entre ellos: Nuevo Camal (Totoral) La casa del Campesino Ex Coliseo de Gallos Parque Eco Turstico San Cristbal Parque Eco Turstico el Torito Almacn de los Alimentos El Coliseo Multiuso Galeras del Parque Ramn Castilla Complejo Baos del Inca Ampliacin de Piscina de San Cristbal Parque Ecolgico de San Cristbal Parque Ecolgico de Villa Cario Parque la Cabalgata Inmueble asignado en forma transitoria en la ciudad de Lima. Actualmente, los bienes muebles de la institucin, no han ingresado al sistema de inventario Institucional SIMI.
rganos de Lnea Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial: Est compuesta por un Gerente (personal de confianza), una Secretaria (CAS), un Responsable de Liquidacin (personal nombrado), una Liquidadora Tcnica (personal contratada por locacin de servicio) y una Liquidadora Financiera (personal contratada por locacin de servicio).
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Sub Gerencia de Planeamiento Urbano Rural, Control Urbano y Catastro, Medio Ambiente, Trnsito y Transporte , est compuesto por un Sub Gerente (empleado de confianza), una secretaria (CAS), un Asistente de la Sub Gerencia (nombrado), un Asistente Tcnico (CAS), dos notificadores (CAS) y un inspector de canteras; bajo esta Sub Gerencia est la Oficina de Planificacin Urbana y Rural, oficina que a la fecha no funciona por falta de personal, esta dependencia tiene como funciones de acuerdo a ROF: formular, implementar, controlar, evaluar y/o actualizar el Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia, el Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia y sus distritos, Plan de Desarrollo Rural, Plan de Proteccin Cultural entre otros que actualmente no se est realizando; Oficina de Medio Ambiente , esta dependencia actualmente tampoco est en funcionamiento, debido a que en el CAP, contiene una Plaza como responsable de esta Oficina pero que no tiene presupuesto, dejando de lado funciones varias y competencias de la MPH, la Oficina de Transito, esta dependencia est compuesta por un Jefe de Transito (empleado contratado), un mecnico (empleado contratado), un encargado de Infracciones (personal nombrado), un personal de apoyo (personal nombrado), una secretaria (personal nombrado), un Inspector (personal nombrado), 02 Inspectores (CAS), 02 Inspectores (personal contratado por locacin de servicio), un encargado de Transito (personal nombrado), 03 operadores de maquinarias pesadas (personal nombrado) y un personal de apoyo de Transito (CAS), total 15 trabajadores.
Trnsito y Transporte, tiene dificultades de atencin rpida y oportuna al pblico, debido a que las derivaciones de trmite para este servicio, recorre por diferentes reas antes de llegar a esta unidad; el problema se agudiza, dependiendo del requerimiento, que generalmente son por multas y/o autorizaciones de rutas, etc. El incremento del parque automotor en la ciudad de Huancavelica, en los ltimos aos viene siendo considerable, por lo que esta dependencia no se abastece.
La Sub Gerencia de Supervisin y Liquidacin, est compuesto por un Sub Gerente (CAS) y un Asistente (personal contratado por locacin de servicio); esta dependencia funciona en una rea de 6 m 2, las labores se dificultan por falta de espacio. Adicionalmente tiene dos trabajadores que deberan estar a cargo de esta dependencia; sin embargo, ellos laboran en los ambientes de la Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial; en esta, adicionalmente realizan otras actividades no propias a
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liquidacin de obras, referidas las funciones de liquidacin, a la fecha se tiene el reporte de liquidaciones pendientes: 02 obras liquidadas del ao 2010, ejecutadas por administracin directa. 06 rehabilitaciones de puentes varios, liquidadas del ao 2011 ejecutadas por administracin directa. 09 obras pendientes de liquidacin de los aos 2006-2011, ejecutadas por administracin directa. 01 obra pre liquidada por Convenio con el Gobierno Regional. 05 obras pendiente con pre liquidaciones Tcnico Financiero por encargo del Gobierno Regional, pendientes de los aos 2007-2010. 02 obras pendientes de liquidacin por Contrato (FORSUR) 22 obras pendientes de liquidacin por convenio (Construyendo Per) de los aos 2008-2009. Sub Gerencia de Estudios y Obras, e st compuesto por un Sub Gerente (CAS) y un Formulador de Proyectos de Inversin (CAS), actualmente est Sub Gerencia no cuenta con personal que se requiere para la formulacin de proyectos de Inversin; esta dependencia, a la fecha solo se tiene 04 perfiles elaborados y 30 expedientes tcnicos aproximadamente, los cuales fueron elaborados en su mayora por contrata. Esta rea, cuenta con 08 computadoras, que en su mayora no tienen las caractersticas operativas necesarias para las labores de formulacin de estudios. Gerencia de Desarrollo Econmico y Servicios Bsicos: Est compuesta por un Gerente (personal de confianza), un asistente de Gerencia (CAS), una Secretaria (contratada por locacin de servicio), una Asistente Administrativo (contratada por locacin de servicio),actualmente esta dependencia no cuenta con una Unidad Formuladora de PIPs, tiene a su cargo la: Sub gerencia de Comercializacin, Salubridad y polica municipal, compuesto por un Sub Gerente (personal de confianza), una Secretaria (personal nombrado), un Jefe de Polica Municipal (personal nombrado), una Secretaria de polica municipal, 11 policas municipales (04 nombrados, 07 por CAS), un Administrador del Mercado Modelo de Abastos (personal nombrado), un cobrador de recibos de alquiler (personal nombrado), un Administrador del Camal (CAS), una Inspector Sanitario (personal contratado por locacin de servicio), un responsable de mantenimiento (personal nombrado), un Tcnico (CAS), un Tcnico Electricista
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(contratado por locacin de servicio), 20 trabajadores de servicio (CAS), una responsable de reas verdes (CAS). La Sub Gerencia de Promocin Empresarial, est compuesta por una Sub Gerente (CAS), un asistente (contratado por locacin de servicio), actualmente esta dependencia, est ejecutando varios proyectos los cuales por funcin no corresponden a esta, de acuerdo al siguiente detalle: Fortalecimiento de Competencias de las organizaciones Cuyes en el mbito de AMUZCEH Huancavelica. Fortalecimiento de Capacidades en Produccin y Comercializacin a los Productores de Leche en el Distrito de Acorra, Yauli y Huancavelica. Mejoramiento Nivel Productivo de Vacunos en Comunidades de los Distritos de Manta y Acobambilla. Mejoramiento del Sistema de Tratamiento de los Residuos Slidos de Huancavelica. Fortalecimiento Institucional Concertado para una Gestin Ambiental Sostenible en la Provincia de Huancavelica Fortalecimiento de las Capacidades de Gestin de Pequeos Sistemas de Riego en el Distrito de Acoria. Funcionalmente de acuerdo al ROF, esta dependencia debe promover la actividad empresarial en el mbito de la Provincia, ejecutar programas, actividades y proyectos de los planes referidos al Turismo entre otras. La Sub Gerencia de Administracin Tributaria, est compuesta por un Sub Gerente (personal nombrado), un Asistente Administrativo (CAS), un encargado de Fiscalizacin (personal nombrado), un Auxiliar de Fiscalizacin (personal nombrado), un Auxiliar de Fiscalizacin (CAS), un Encargado de Registro Tributario y orientacin al contribuyente (personal nombrado), un Auxiliar de Registro Tributario (personal nombrado), una encargada de Cobranza Coactiva (personal contratado D.S. N 276) y un Auxiliar de Cobranza Coactiva (personal nombrado); a continuacin identificamos problemas de esta dependencia, de las cuales podemos mencionar: No se cuenta con un Manual de Procedimientos. La SGAT no realiza funciones de control de la deuda de los valores emitidos (OP. RD. RM), tampoco realiza el control de la deuda ordinaria ya que no cuenta con los Econmicas que Cran
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recursos para controlar la emisin de deudas por etapas, generando informacin poco confiable. No cuenta con el rea de Reclamaciones para atender los procedimientos contencioso-tributarios, de conformidad con los artculos 124 y 142 del Cdigo Tributario. La Unidad de URTOC no cuenta con el rea de Orientacin al contribuyente, La Unidad de fiscalizacin Tributaria no realiza la fiscalizacin de los siguientes tributos: Impuesto Vehicular, Impuesto de Alcabala y Arbitrios. No cuenta con programas de fiscalizacin. Por necesidad, se vienen realizando funciones que no estn descritas en el ROF y MOF. La Unidad de cobranza coactiva viene formalizando y otorgando los fraccionamientos tributarios, en esta etapa de cobranza; cuando los ms adecuado es que lo haga la Unidad de Registro Tributario y Orientacin al Contribuyente. No se cuenta con la Ordenanza que aprueba el Reglamento de Fraccionamiento y Aplazamiento de deudas Tributarias. No se cuenta con la Ordenanza que aprueba la Escala de Multas Tributarias y su Rgimen de Gradualidad. No se cuenta con la Ordenanza que normalice tcnicamente las Costas y Gastos procesales, por tipo de medida cautelar. Los trabajadores nombrados no cuentan con las capacidades mnimas para efectuar tareas de mayor complejidad, no reciben capacitaciones, por tanto se limitan a realizar tareas repetitivas y mecnicas, muchas veces sin realizar anlisis previo de las normas tributarias vigentes. No se realizan campaas de sensibilizacin en cultura tributaria. No se cuenta con ambientes agradables para la atencin a los contribuyentes. La recaudacin obtenida en los ltimos 8 aos, muestra una evolucin errtica, lo que indica que no se tiene un Plan de trabajo adecuado para su operatividad. El Decreto Legislativo N 776 Ley de Tributacin Municipal que regula la recaudacin de los impuestos Municipales; en este marco, la Municipalidad Provincial de Huancavelica, al ejercicio 2011, ha venido trabajando en la recaudacin tributaria, de ello se obtiene los siguientes indicadores de ingreso por diferentes rubros, del cual podemos apreciar la recaudacin de los ltimos 8 aos.
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INGRESOS TRIBUTARIOS
IMPUESTO PREDIAL AO COBRANZA ORDINARIA
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Acumulado (08 aos) 165,829.10 316,787.21 393,622.90 421,857.00 393,519.30 430,882.10 411,382.45 459,214.84 2,993,094.90
LIMPIEZA PUBLICA IMPTO. COBRANZA

0 32,882.10 49,687.00 39,326.50 43,742.70 57,404.00 67,486.00 76,235.50 366,763.80
COACTIVO
0 0 0 0 17,322.42 52,960.52 29,788.69 33,110.52 133,182.15
COACTIVO
0 0 1,580.10 1,508.92 4,215.68 3,303.45 746.05 176 11,530.20
VEHICULAR
0 2,746.70 15,843.70 30,648.99 19,939.03 25,924.07 41,419.78 43,340.12 179,862.39
ALCABALA
IEPND
TOTAL
13,390.50 4,241.50 1,849.20 34,077.45 15,525.56 24,224.50 18,491.27 39,162.92 150,962.90
78,311.10 2,746.70 4,138.30 9,943.50 11,820.95 6,743.50 8,721.05 7,349.65 129,774.75
257,530.70 359,404.21 466,721.20 537,362.36 506,085.64 601,442.14 578,035.29 658,589.55 3,965,171.09
As mismo en los ltimos 8 aos los ingresos propios percibidos por la municipalidad por Impuestos, entre ellos el rubro ms significativo fue el de impuesto predial con 75% del ingreso total por recaudacin en el 2011 y de limpieza pblica con el 12% de la recaudacin total (ver grfico).
El ingreso tributario recaudado presenta una tendencia creciente desde periodo 2004 al 2011. El periodo 2011 registr el mayor ingreso tributario recaudado respecto a los aos anteriores, se espera una mayor recaudacin con las mejoras a realizar (ver grfico).
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Gerencia de Desarrollo Social: Est compuesto por una Gerente (empleado de confianza), una Secretaria (personal nombrado); tiene 03 dependencias a su cargo, denominadas sub gerencias. La Sub Gerencia de Promocin de la Salud y Seguridad Alimentaria, que est compuesto por un responsable de Programa de Complementacin Alimentaria (contratada por locacin de servicio), un responsable de Sistema Municipal de Control Alimentario, (CAS), responsable de Almacn de PCA(CAS), un asistente (contratado por locacin de servicio), un Responsable de PVL (CAS), un asistente de PVL (personal nombrado), y un auxiliar de PVL (personal nombrado), actualmente no cuenta con el Sub Gerente de Promocin de la Salud y Seguridad Alimentaria, debido a que en el CAP existe una plaza orgnica pero sin presupuesto, la Sub Gerencia de Servicios Sociales Locales, que est compuesta por un Sub Gerente (personal nombrado), un responsable de Registro Civil (personal nombrado), una responsable de Servicio Social (personal contratado D.S. N 276), un responsable de OMAPED (CAS), un responsable de DEMUNA (contratado D.S. N 276), un Promotor Defensor (CAS), Sub Gerencia de Participacin y Desarrollo Humano, compuesto por un Sub Gerente (CAS), un responsable de informacin turstica (CAS), Jefe de Defensa Civil (CAS), Asistente Tcnico (contratado por locacin de Servicio), un Inspector Tcnico (CAS), un personal de Apoyo (personal contratado por locacin de servicio), una responsable de Biblioteca (personal nombrado), un personal Asistente de Biblioteca (contratado D.S. N 276), un Jefe de Serenazgo (CAS) y 24 Serenos (CAS). En el marco del proceso de descentralizacin, la Municipalidad Provincial de Huancavelica, en el ejercicio 2011, ha recepcionado 04 programas sociales, y la Sociedad de Beneficencia Pblica Huancavelica (compuesto por un directorio, entre el Gobierno Regional y la MPH); se observa en el siguiente cuadro.
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PROGRAMAS SOCIALES TRASFERIDOS A LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAVELICA

N 1 2 3 4 PROGRAMAS Centro de Emergencia Mujer (CEM) Centro de Atencin Integral de la Familia (CEDIF) WAWA WASI (WW) Programas Integrales de Nutricin (PIN) TOTAL FECHA 01/10/2011 01/10/2011 01/10/2011 01/10/2011 MONTO DE PP (anual) 62,725.00 171,749.00 353,613.00 875,597.00 1463,684.00 NORMATIVA Decreto Supremo N 010-2011-MINDES Decreto Supremo N 010-2011-MINDES Decreto Supremo N 010-2011-MINDES Decreto Supremo N 010-2011-MINDES
Estas dependencias, se encuentran bajo la direccin de la Gerencia de Desarrollo Social para la ejecucin de sus actividades. En el caso especfico del CEM y CEDIF se encuentran programado su funcionamiento presupuestal y funcional desde el mes de agosto a diciembre; WW y PIN se encuentran programados presupuestalmente desde el mes Octubre a Diciembre del 2011. Recursos Humanos, Remuneraciones y Otros Servicios
PERSONAL DE LA MPH 2011
N
01 02 03 04 05 Nombrados
Descripcin
Cantidad
89 26 209 24 24
Contratados D.S. N 276 Contrato Administrativo de Servicios CAS SNP Practicantes Total
372
El ao 2011, la Institucin Municipal de Huancavelica, funciona con: 89 trabajadores nombrados, 26 trabajadores contratados por el rgimen laboral del D.S. N 276, 209 trabajadores contratados por la modalidad de CAS, 24 trabajadores bajo el SNP y 24 practicantes, haciendo un total de 372 trabajadores; el cuadro de personal de la MPH al 2011, muestra la propensin mayoritaria, de los servidores en la modalidad de contrato CAS (56%) (Ver grfico).
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Cuadro de Personal de la MPH por Empleado y Obreros

N 01 02 03 04 05 Nombrados Contratados D.S. N 276 Contrato Administrativo de Servicio CAS SNP Practicantes Descripcin Clasificacin Empleados 58 24 125 22 24 253 Obreros 31 2 84 2 119 Total 89 26 209 24 24 372
Total
Las
modalidades contratados, divididos identifican
ocupacionales CAS, segn al grupo SNP, su del
(nombrados, Practicantes) clasificacin,
personal Empleados con 68%, significando el de mayor poblacin, en el universo de los recursos humanos de la MPH, versus el grupo del personal Obrero con 32% (ver grfico). Por otra parte, si observamos el cuadro de personal, en la sumatoria de nombrados y contratados (D.S. N 276), encontramos, que juntos significan el 30% del total del personal de Municipalidad, si a esto adicionamos la antigedad de estos dos grupos, que fluctan entre 15 y 25 aos de servicio, tendran un dficit de capacidades tcnicas y conocimientos inherentes con los objetivos institucionales de la MPH; frente a este anlisis cualitativo y cuantitativo, es necesario la decisin de las autoridades polticas, para formular un Plan de Actualizacin de acuerdo al requerimiento de las reas orgnicas de la institucin. Cuadro de Personal de la MPH por Sexo
N 01 02 03 04 05 Nombrados Contratados D.S. N 276 Contrato Administrativo de Servicio CAS SNP Practicantes Total Descripcin Gnero Hombre 65 18 130 9 11 233 Mujer 24 8 79 15 13 139 Total 89 26 209 24 24 372
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Las modalidades ocupaciones (nombrados, contratados y CAS) divididos segn su gnero, identifican a los Hombres con 63%, significando el de mayor poblacin, en el universo del personal de la MPH, versus el grupo del personal Femenino con 37% (ver grfico). Cuadro de Personal de la MPH por Edad
EDAD N MODALIDAD CLASIFICACION 18 EMPLEADOS 1 NOMBRADOS OBREROS EMPLEADOS 2 CONTRATADOS OBREROS EMPLEADOS 3 CAS OBREROS Total 1 1 2 2 3 3 2 4 7 2 6 3 9 2 1 1 2 1 3 3 2 5 2 2 4 4 2 2 2 4 9 2 7 2 3 8 1 4 1 6 1 6 2 3 2 2 1 6 2 9 2 8 1 4 2 1 5 2 5 2 4 3 1 1 1 1 1 2 2 4 6 3 9 6 13 9 1 4 1 6 6 4 6 1 5 2 4 3 4 2 1 1 1 4 1 1 2 2 1 2 1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 3 2 1 3 2 1 2 1 2 1 2 2 3 1 2 1 1 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 72 73 2 1 2 1 2 1 2 4 1 3 1 3 1 1 3 3 6 2 3 5 2 2 1 2 2 1 1
5 10 6 16 13 6 11 12 7 13 5 12 9 10 8 11 5
5 11 10 7
Las
modalidades
ocupaciones
(nombrados, contratados y CAS) divididos segn la edad del trabajador, se identifica al grupo del personal con 60% en un rango de edad de 25 a 45 aos, en el universo del personal MPH, versus el 40% del personal que varan en un rango de 18 a 24 aos y ms de 45 aos (ver grfico). Cuadro de Personal de la MPH por Tiempo de Servicio
AOS DE SERVICIO N MODALIDAD CLASIFICACION 1< EMPLEADOS 1 NOMBRADOS OBREROS EMPLEADOS 2 CONTRATADOS OBREROS EMPLEADOS 3 CAS OBREROS Total 73 3 7 1 2 4 1 1 8 11 2 5 2 4 3 3 2 1 5 2 7 6 2 4 2 4 4 1 1 2 1 110 4 11 1 13 1 2 3 1 2 1 1 2 3 1 4 1 2 4 1 3 4 1 1 2 2 1 2 4 6 1 7 1 8 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 34 35 36 37 2 6 8 1 1 2 3 3 1 2 1 1 1 4 2 2 3 1 4 4 1 1
198 8 21 4
61
Las modalidades ocupacionales clasificadas identifica servicio de que menor el a acuerdo 72% 4 al del aos, nmero de aos de servicio, se personal presenta un tiempo de representado dentro de esta con el 90% dentro de la modalidad
[35-38]
[30-34] [25-29]
1%
2% 7%
[20-24]
[15-19] [10-14]
4%
5% 7%
[5-9]
[0-4]
2%
72%
CAS, adems se observa con el 7% del personal ubicado en entre 25 a 29 y 10 a 14 aos de servicio, mientras una proporcin mnima personal mayor de 30 aos de servicio (ver grfico). CUADRO GENERAL DE REMUNERACIONES 2011, POR GRUPOS OCUPACIONALES El cuadro general de remuneraciones 2011, de acuerdo a la descripcin (Alcalde, Regidores, Nombrados, Contratados, CAS), muestra la remuneracin mensual especificando el grupo ocupacional al cual pertenece.
N 01 Alcalde 02 Regidores 03 Nombrados DESCRIPCIN GRUPO OCUPACIONAL Autoridad Electa Autoridad Electa Empleado Obrero Empleado Obrero Empleado Obrero Esp/ Gastos 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 2.3 2.3 Rem / Mes 6,649.00 19,800.00 92,939.23 49,567.31 45,222.42 26,597.92 117,166.28 48,316.20 406,258.36 Total Rem . 12 Meses 79,788.00 237,600.00 1115,270.76 594,807.72 542,669.00 319,175.00 1405,995.36 579,794.40 4875,100.24
04 Contratados
05 Contrato Administrativo de Servicio CAS TOTAL
El contrato administrativo de servicio CAS representa el 41% del total de remuneracin efectuada, siendo esta el de mayor porcentaje, dentro de esta se puede distinguir el grupo de Empleado con 71% y el grupo de Obreros con 29%. Adems los Nombrados representan el 35% del total de remuneracin efectuada, dentro de esta el 65% corresponde al grupo ocupacional de Empleados y el 35% al grupo ocupacional de Obreros. Los contratados representan el 18% de la remuneracin total mientras el Alcalde y Regidores el 2% y 5% respectivamente (ver grfico).
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SERVICIOS QUE PAGA LA MUNICIPALIDAD Los servicios bsicos necesarios en la MPH; Servicio de energa elctrica, agua y desage, telefona mvil, telefona fija y servicio de internet. Se presenta los gastos en cada uno los servicios citados anteriormente por periodos mensuales, hasta el mes de noviembre.
GA ST OS EN SER VIC IOS B A SIC OS
M ESES SER VIC IOS Enero Servicio de Energ a Elctrica Servicio de A gua y D esage Servicio de T elefo n a m vil Servicio de T elefo n a F ija Servicio de Internet F ebrero M arzo A bril M ayo Junio Julio A go sto Septiembre Octubre N o viembre D iciembre T OT A L P OR SER VIC IO
1 9,286.50
1 9,274.40
1 8,61 4.40
20,756.1 0 21 ,584.00 22,564.74 21 ,496.56
22,431 .1 0
21 ,737.60
24,600.00
26,708.90
239,054.30
21 ,291 .80
1 9,724.1 0
1 8,1 09.90
20,1 1 0.00 1 9,322.50 1 6,999.70 1 8,71 8.50
21 ,531 .40
22,665.60
22,827.60
28,787.50
230,088.60
1 ,622.1 9
2,886.67
-1 9.08
3,831 .93
2,345.04
4,653.65
2,275.69
2,508.31
1 ,983.38
2,277.79
24,365.57
7,1 26.44
34.84
5,871 .87
535.35
3,21 9.21
6,253.85
4,555.79
3,91 1 .40
3,995.80
2,377.75
37,882.30
255.82
1 27.99
255.95
1 28.21
1 27.92
1 27.91
1 ,023.80
T OT A L M EN SUA L
42,200.49
49,01 1 .61 36,740.06 50,825.72 41 ,441 .85 45,256.68 51 ,378.51 50,922.1 9
50,950.83
53,406.78
60,279.85
532,41 4.57
La proporcin de gastos en servicios bsicos para la MPH, registrado en el periodo del mes de enero a noviembre 2011, el 45% del gasto en servicios corresponde al servicio de energa elctrica y el 43% al servicio de agua y desage, mientras el resto 12,19% corresponde a los servicios de telefona fija, mvil e internet (ver grfico).
Servicio de Telefona mvil 5%
Servicio de Telefona Fija 7%
Servicio de Internet 0.19% Servicio de Energa Elctrica 45%
Servicio de Agua y Desage 43%
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El
registro
de
gastos,
por
periodos mensuales, detalla una tendencia creciente como se observa comparativo en el mensual. grfico Los
servicios que influyen en un mayor gasto y por ello influyen a la tendencia creciente: servicio de energa elctrica y agua desage (ver grfico).
INGRESOS POR RUBROS AL 30 DE NOVIEMBRE 2011 - EN NUEVOS SOLES

GASTON EN PROYECTOS DE INVERSION 4,519,183.00 16,867,044.00 0 0 413,941.00 2,444,578.00 24,244,746.00
RUBROS
PIA
PIM
GASTOS CORRIENTES
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL CANON SOBRECANON, REGALIAS, RENTAS DE ADUANAS Y OTRAS PARTICIPACIONES RECURSOS ORDINARIOS OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS DONACIONES Y TRANSFERENCIAS TOTAL
9,753,018.00 6,554,578.00 1,134,361.00 450,000.00 1,850,000.00 0 19,741,957.00
13,377,640.00 20,016,008.00 2,659,935.00 760,114.00 2,992,268.00 5,886,770.00 45,692,735.00
8,858,457.00 3,148,964.00 2,659,935.00 760,114.00 2,578,327.00 3,442,192.00 21,447,989.00
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VIII. ANLISIS ESTRATGICO
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7.1 ANLISIS FODA FORTALEZAS F1. Predisposicin al cambio por parte de la comuna Municipal. F2. Recursos humanos con experiencia en gestin municipal F3. Sistema de informacin tecnolgica medianamente implementado F4. Predisposicin en la prestacin de servicios municipales de: limpieza pblica, seguridad ciudadana, regulacin de transporte urbano y promocin urbano. F5. Existencia de instrumentos de gestin concertados. F6. Inters en la promocin empresarial y turismo y el desarrollo agropecuario de la provincia. F7. Existencia de la Gerencia de Administracin Tributaria. F8. Existencia de una unidad formuladora multidisciplinaria. F9. Participacin activa de las mujeres.
OPORTUNIDADES O1.Existencia de programas de inversin para las municipalidades provinciales por parte del gobierno central. O2.Existencia de entidades pblicas y privadas dispuestas a cooperar en la gestin municipal O3.Prestacin de asistencia tcnica de los sistemas administrativos por parte del gobierno central. O4.Polticas nacionales para la promocin del turismo, agropecuario y participacin de gnero. O5.Recursos disponibles por el plan de incentivos, segn cumplimiento de metas O6.Presencia de financiamiento externo para municipalidad provinciales
DEBILIDADES D1.Sistemas y procesos administrativos burocrticos en las diferentes dependencias de la MPH D2.Limitado conocimiento y aplicacin de instrumentos de gestin
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D3.Resistencia al cambio tecnolgico y organizativo de los trabajadores de la MPH D4.Deficiente recaudacin tributaria de la MPH D5.Implementacin de normativas internas municipales insuficientes AMENAZAS A1. Contaminacin ambiental por residuos slidos. A2. Incremento del pandillaje en ciudad de Huancavelica. A3. Aumento del desempleo en la provincia de Huancavelica A4. Crecimiento urbanstico y poblacional desordenado A5. Desconfianza de la poblacin en la Gestin municipal A6. Manipulacin de la informacin con tendencia a la desestabilizacin de la gestin municipal
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MATRIZ FODA OPORTUNIDADES - O

O1. Existencia de programas de inversin para las municipalidades provinciales por parte del gobierno central. O2. Existencia de entidades pblicas y privadas dispuestas a cooperar en la gestin municipal O3. Prestacin de asistencia tcnica de los sistemas administrativos por parte del gobierno central. O4. Polticas nacionales para la promocin del turismo, agropecuario y participacin de gnero. O5. Recursos disponibles por el plan de incentivos, segn cumplimiento de metas O6. Presencia de financiamiento externo para municipalidad provinciales
AMENAZAS - A
A1.Contaminacin ambiental por residuos slidos. A2.Incremento del pandillaje en ciudad de Huancavelica. A3.Aumento del desempleo en la provincia de Huancavelica A4.Crecimiento urbanstico y poblacional desordenado A5.Desconfianza de la poblacin en la Gestin municipal A6.Manipulacin de la informacin con tendencia a la desestabilizacin de la gestin municipal
FORTALEZAS - F
F1. Predisposicin al cambio por parte de la comuna Municipal. F2. Recursos humanos con experiencia en gestin municipal F3. Sistema de informacin tecnolgica medianamente implementado F4. Predisposicin en la prestacin de servicios municipales de: limpieza pblica, seguridad ciudadana, regulacin de transporte urbano y promocin urbano. F5. Existencia de instrumentos de gestin concertados F6. Inters en la promocin empresarial y turismo y el desarrollo agropecuario de la provincia F7. Existencia de la Gerencia de Administracin Tributaria F8. Existencia de una unidad formuladora multidisciplinaria F9. Participacin activa de las mujeres
ESTRATEGIAS (F-O)
1.Acceder a los programas de inversin del Gobierno Central y las fuentes de cooperacin nacional e internacional 2. Brindar los servicios pblicos adecuados promoviendo el desarrollo local sostenible. 3. Acceder a los programas de asistencia tcnica optimizando la capacidad tecnolgica de la institucin. 4. Impulsar el desarrollo agropecuario, promocin del turismo y la artesana de la Provincia de Huancavelica 5. Mejorar la transitabilidad de vas urbanas, 6. Mejorar la gestin administrativa tributaria. 7. Consolidar la formulacin de proyectos multidisciplinarios 8. Fomentar la igualdad de genero
ESTRATEGIAS (F-A)
Controlar la contaminacin ambiental: Residuos Slidos, ruidos, gases txicos. A2.F4) Aplicar planes de Seguridad ciudadana orientados a la erradicacin y prevencin de la violencia social, delincuencia y pandillaje F5.A5) Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad Civil y ciudadana en la Gestin Municipal y la promocin de la igualdad de gnero. F4.F3) Mejorar la infraestructura bsica para la prestacin de servicios F4.) Articular y contar con instrumentos en el transporte urbano e interurbano
DEBILIDADES - D
D1. Sistemas y procesos administrativos burocrticos en las diferentes dependencias de la MPH D2. Limitado conocimiento y aplicacin de instrumentos de gestin D3. Resistencia al cambio tecnolgico y organizativo de los trabajadores de la MPH D4. Deficiente recaudacin tributaria de la MPH D5. Implementacin de normativas internas municipales insuficiente
ESTRATEGIAS (D-O)
D2.D5) Implementar documentos de gestin y promover su adecuada utilizacin. O3) Promover, articular e impulsar el logro de los objetivos institucionales. D3.O5) Instrumentar un sistema de motivacin, capacitacin, actualizacin y desarrollo de personal
ESTRATEGIAS (D-A)
A4) Consolidar el catastro urbano D1) Lograr la simplificacin de los trmites administrativos D4) Consolidar un sistema moderno de recaudacin, control y gestin tributaria. ) Impulsar el desarrollo Econmic o e inversiones A4) Impulsar la gestin de riesgo relacionados con la planificacin del territorio, desarrollo urbano y desarrollo local
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DETERMINACIN DE ESTRATEGIAS. La identificacin de las distintas combinaciones de los factores externos e internos es clave, ya que permite determinar las estrategias para alcanzar los objetivos propuestos por la institucin. ESTRATEGIAS: Acceder a programas de inversin del Gobierno Nacional y las fuentes de cooperacin nacional e internacional. Brindar servicios pblicos adecuados promoviendo el desarrollo local sostenible. Acceder a programas de asistencia tcnica optimizando la capacidad tecnolgica de la institucin. Impulsar el desarrollo turstico y promocin de la artesana. Mejorar la transitabilidad en vas urbanas. Implementar con adecuados documentos de gestin, en base a Resultados. Promover, articular e impulsar el logro de los objetivos orientados a los servicios sociales. Instrumentar un sistema de motivacin, capacitacin, actualizacin y desarrollo del personal. Controlar la contaminacin ambiental: residuos slidos, ruidos, gases txicos. Aplicar polticas y planes de seguridad ciudadana orientados a la erradicacin y prevencin de la violencia social, delincuencia y pandillaje. Promover y fortalecer la participacin concertada de la sociedad Civil y ciudadana en la Gestin Municipal. Articular y contar con instrumentos adecuados de gestin de transporte urbano. Mejorar la infraestructura bsica para la prestacin de servicios. Consolidar el catastro urbano. Simplificar los procedimientos y trmites administrativos. Modernizar y transparentar el sistema de recaudacin, control y gestin tributaria. Impulsar el desarrollo econmico e inversiones. Impulsar la gestin de riesgo relacionados con la planificacin del territorio, desarrollo urbano y desarrollo de cooperacin nacional e internacional
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IX. LINEAMIENTOS DE POLTICA
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La Municipalidad Provincial de Huancavelica, capital del departamento, es la institucin local responsable del desarrollo, en el mbito de la provincia; encargada de normar, administrar, articular y hacer cumplir las polticas de desarrollo, aprobadas en el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia, y de manera coordinada con las polticas nacionales y regionales; coherente con estas responsabilidades, coordina la gestin con las 19 municipalidades distritales, las municipalidad de centros poblados menores y comunidades campesinas de la provincia. De acuerdo con la Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972, se constituye en el ente promotor de la gestin participativa del desarrollo local, con la intervencin de los diversos actores sociales, econmicos y polticos reconocidos por la Constitucin Poltica del Per, intervinientes en la provincia de Huancavelica. Para la ejecucin del Plan Estratgico Institucional - 2014, se establecen los siguientes LINEAMIENTOS DE POLTICA, como criterios rectores de orientacin de las polticas institucionales, tratamiento y comportamiento de los instrumentos de gestin interna de la Municipalidad Provincial de Huancavelica (Estructura Orgnica, Organigrama, etc). 1. COHERENCIA DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MPH, CON LAS PERSPECTIVAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA. La nueva Estructura Orgnica de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, ser concebida considerando las potencialidades y problemas de la Provincia; en este sentido, se considerar las tendencias y caractersticas sociales, culturales, econmicas, productivas y polticas de la poblacin huancavelicana. El Concejo Municipal, segn acuerdo de apertura, se compone por (11) once regiduras especializadas y (04) cuatro Comisiones , es presidido por el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Huancavelica; en mrito a la Ley Orgnica de Municipalidades, las funciones y competencias de los regidores tienen el encargo de fiscalizar, cogestionar y recoger las propuestas y demandas de las organizaciones sociales existentes de manera permanente, en el mbito
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territorial de la Provincia de Huancavelica; necesariamente, estas iniciativas se enmarcaran, en los propsitos y objetivos del Plan de Desarrollo Estratgico Concertado de la Provincia de Huancavelica 2021 y el Plan Estratgico Institucional - 2014 El proceso de fortalecimiento de los espacios y mecanismos de participacin ciudadana, se implementar a travs del: Consejo de Coordinacin Local Provincial, el Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, la Junta de Delegados Vecinales, la Plataforma Provincial de Defensa Civil, la Comisin Ambiental Municipal, el Consejo Consultivo de Ex alcaldes, el Consejo Coordinacin Provincial de la Juventud, el Consejo de Coordinacin con Alcaldes Distritales y Centros poblados, en directa coordinacin con el titular del pliego de la institucin municipal; producto de este propsito, se debe obtener, la articulacin de las propuestas y demandas de la poblacin representada, en las instancias de la sociedad civil de la Provincia. Las instituciones descentralizadas de la Municipalidad Provincial de
Huancavelica, como: la Sociedad de Beneficencia Pblica de Huancavelica, la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Huancavelica, las instituciones en proceso de formalizacin, como: la Caja Municipal de Ahorro y Crdito, el Centro Mdico Municipal y el Terrapuer to Alberto Benavides de la Quintana, sern parte de la extensin de polticas y servicios de la Municipalidad, que de manera especializada, administrarn y orientarn dichos servicios para beneficio de la poblacin; en este sentido la Institucin Municipal, mantendr la representacin del titular del pliego, en cada uno de los directorios de estas instituciones, con el propsito de asegurar la direccin poltica de estas, y en este sentido el propsito y servicio para lo cual fueron creadas. El Instituto Vial Provincial de Huancavelica IVP, es un rgano desconcentrado de la Municipalidad, se constituye con la finalidad de asegurar la transitabilidad de las vas vecinales de los 19 distritos funcin mantenimiento rutinario y mantenimiento peridico cada 5 aos permanentemente el mantenimiento de las carreteras afirmadas de penetracin a los distritos de la
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provincia, en este sentido, las municipalidades distritales a travs de la firma de un convenio con los titulares de cada pliego: provincial y distrital, se realizan las labores de mantenimiento. La Gerencia Municipal, se constituye en el rgano director del ejecutivo y responsable de toda la administracin y funcionamiento de la institucin municipal; tiene a su cargo todas las gerencias, sub gerencias, unidades y oficinas de la Municipalidad Provincial de Huancavelica. Cooperacin Tcnica Internacional y la Sub Gerencia de la Mujer, dependen directamente de la Gerencia Municipal. Por otro lado, tiene 02 dependencias ms, la Sub Gerencia de Trnsito y Transporte y Seguridad Vial, la Sub Gerencia de Estudios, Supervisin y Liquidacin; la primera tiene a su cargo la administracin y mantenimiento de las unidades motoras de la municipalidad, el cumplimiento de las normas de trnsito y transporte local, as como tambin la sealizacin de las vas de la ciudad. La segunda, tendr responsabilidad formulacin de perfiles y expedientes, as como tambin jefaturar las supervisiones de las obras y por otra parte las liquidaciones de todas las obras y proyectos ejecutados por la municipalidad. Los rganos de apoyo, funcionan a travs de la Gerencia Administracin y Finanzas; tiene a su cargo las sub gerencias de: Recursos Humanos, Contabilidad y Finanzas, Logstica y Patrimonio. Los rganos de asesoramiento, se encuentran liderados por dos gerencias: la Gerencia de Asesora Jurdica y la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, esta ltima tiene a su cargo a las sub gerencias de: Planeamiento y Presupuesto, Racionalizacin Estadstica e Informtica y finalmente la Sub Gerencia de Programacin de Inversiones. Los rganos de lnea se encuentran constituidos por 05 gerencias de lnea, segn el siguiente detalle: a. La Gerencia de Infraestructura y Planeamiento Territorial, est a su vez, tiene a su cargo, 02 sub gerencias: la Sub Gerencia de Obras y la Sub
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Gerencia de Planeamiento Urbano y Ordenamiento Territorial. b. La Gerencia de Desarrollo Econmico, que a su vez, tiene a 03 sub gerencias: la Sub Gerencia de Desarrollo Agropecuario, la Sub Gerencia de Promocin Empresarial y Turismo, finalmente la Sub Gerencia de Comercializacin. c. La Gerencia de Desarrollo Social, cuenta con 03 sub gerencias, la primera est encargada de la Sub Gerencia de la Juventud, Educacin, Cultura y Deporte, le sigue la Sub Gerencia de Participacin Vecinal y Seguridad Ciudadana, finalmente tenemos la atencin de los programas sociales, administrados por la MPH, referidos a la lucha contra la pobreza, articulados en la Sud Gerencia de Salud y Programas Sociales, de manera integral para fortalecer el logro de los objetivos. d. La Gerencia de Administracin Tributaria, tiene su importancia en la mejora de las capacidades de recaudacin tributaria, para ello cuenta con 03 sub gerencias a su cargo: la Sub Gerencia de Recaudacin Tributaria, la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria, finalmente la Sub Gerencia de Cobranzas. e. La Gerencia de Gestin Ambiental, tiene a su cargo 02 sub gerencias, ests orientan sus propsitos para el cumplimiento de las normas ambientales: internacionales, nacionales, regionales y locales, as tenemos: la Sub Gerencia de Residuos Slidos y Aguas Residuales, la Sub Gerencia de Medio Ambiente y Salubridad.
2.
FORTALECIMIENTO Y OPTIMIZACIN DE RECURSOS HUMANOS DE LA INSTITUCIN, CON ENFOQUE DE PRODUCTIVIDAD. La demanda de servicios ptimos y eficientes para la poblacin
huancavelicana; requiere de funcionarios, tcnicos y trabajadores con habilidades, conocimientos tcnicos profesionales y actitud, facilitadora del sistema de atencin de: hombres, mujeres, jvenes y nios, diversificados en
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las zonas urbanas y rurales, de acuerdo a los estratos sociales y econmicos de la poblacin a lo largo y ancho de los 19 distritos de Huancavelica. El proceso de fortalecimiento, implica la evaluacin previa, acerca del desempeo laboral del personal, principalmente nombrado y estable de acuerdo al requerimiento de los nuevos instrumentos de gestin interna. El proceso de FORMACIN DE SERVIDORES MUNICIPALES, debe implementarse, considerando la Misin y Visin de Futuro Institucional, coherentes con los objetivos estratgicos generales de la Municipalidad Provincial de Huancavelica. La poltica de productividad, se debe institucionalizar en todos los niveles laborales de la Municipalidad Provincial de Huancavelica, esta se establece a travs de la evaluacin permanente; su aplicacin, se reglamenta por Acuerdo de Concejo y se oficializa considerando las normas laborales vigentes, mediante Ordenanza Municipal.
3.
DESARROLLO DE CAPACIDADES Desarrollar capacidades, habilidades, conocimientos, tecnologas validadas, son parte del inter aprendizaje en el proceso de formacin de las personas; en este sentido, es poltica transversal y permanente de la institucin. Esta, se aplica al interior de la institucin y exterior en los mbitos de intervencin presupuestal de la provincia. Es criterio bsico para la formulacin y tratamiento de los expedientes, es decir la poblacin objetivo, debe estar comprendida y sensibilizada, en los proyectos de infraestructura, social, econmico productivo y ambiental. Al interior de la institucin, involucra la participacin de funcionarios, empleados, tcnicos y obreros de la MPH, en un proceso de inter aprendizaje; respecto a, los procedimientos legales, normativos, tcnicos y administrativos, en las diferentes dependencias de la municipalidad.
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4.
INCLUSIN SOCIAL CON IGUALDAD DE OPORTUNIDADES Contar con espritu y actitudes de inclusin social e igualdad de oportunidades en nuestros servidores municipales, son de vital importancia; por cuanto ello, se convertir en una de nuestras polticas principales para la atencin integral de la poblacin huancavelicana. La participacin inclusiva y representativa de la sociedad civil, en los espacios y mecanismos de participacin ciudadana para la toma de decisiones, permitir fortalecer la gobernabilidad e institucionalizar el carcter de una gestin de Buen Gobierno; en este sentido, la participacin con igualdad de oportunidades, de los grupos organizados y no organizados de: nios(as) y adolescentes y jvenes trabajadores, estudiantes de primaria y secundaria, beneficiarias de los programas sociales, estudiantes de niveles superiores, familias afectadas por la violencia poltica, dirigentes de mujeres campesinas, representantes de organizaciones polticas locales (reconocidos) y personas discapacitadas, deben ser consideradas en todos los servicios de atencin de la municipalidad y en este sentido en todos los espacios y mecanismos de participacin ciudadana.
5.
PRESERVACIN DEL MEDIO AMBIENTE Y CUIDADO DE RECURSOS NATURALES En el marco del proceso de descentralizacin y competencias de las municipalidades, sealadas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades y la Ley N 28611 Ley General del Ambiente, se implementan polticas de preservacin del medio ambiente y cuidado de los recursos naturales. La institucin (funcionarios, empleados, tcnicos y obreros), conjuntamente con sus autoridades implementar hbitos de salubridad para combatir la contaminacin ambiental, en la ciudad y la preservacin de los recursos naturales. Como parte de las funciones conferidas por Ley, las autoridades polticas de la Municipalidad, resolvern las normas sancionadoras necesarias y de demanda de la poblacin, en la medida que se pongan en peligro la salud humana, preservacin del medio ambiente y cuidado de los recursos naturales, con pertinencia a los espacios fsicos urbano - rural de la sociedad huancavelicana.
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6.
DISEO Y REGULACIN DEL CRECIMIENTO URBANO Y TRANSPORTE Considerando que el crecimiento poblacional, principalmente de familias jvenes, requiere de un tratamiento especial para el diseo y ordenamiento de la ciudad; y en este mismo sentido, el crecimiento del parque automotor (autos, camionetas, combis, etc.) de circulacin en el mbito de la ciudad y la Provincia. Esta necesidad, implicar la implementacin inminente de Actualizacin del Plan Urbano y Catastro de Huancavelica; para tal efecto, deber considerarse todo lo avanzado en el Plan Urbano de Recuperacin del Rio Ichu, documento que regula el diseo y tratamiento del Rio Ichu, en ambas mrgenes. El procedimiento para la Actualizacin del Plan Urbano y Catastro de Huancavelica, ser participativo y representativo de la poblacin organizada de Huancavelica; con esta orientacin, se efectuar la actualizacin cartogrfica, numeracin de fincas o inmuebles, ordenamiento de establecimientos, actividades y/o negocios, ubicacin de reas verdes (parques y jardines), espacios recreativos y deportivos, identificacin de zonas en riesgo para edificacin de viviendas, reas para vivienda en proyeccin para el crecimiento urbano, identificacin de las infraestructuras patrimoniales y reas monumentales de la ciudad. Este estudio, comprender adems una lnea de base, acerca de la situacin real de servicios bsicos de agua y desage en la ciudad y periferia. El enfoque de prevencin y gestin de riesgos, servir como criterio determinante para la definicin del uso de reas de la ciudad, bsicamente para el tratamiento de Actualizacin del Plan Urbano y Catastro de Huancavelica. En cuanto al crecimiento del parque automotor, se fortalecer el sistema administrativo y servicios del Terrapuerto Alberto Benavides de la Quintana con el cual se debe concentrar y ordenar la salida y embarque de pasajeros y vehculos de transporte inter provincial e inter departamental; con este propsito, se definirn las vas de circulacin de vehculos de carga pesada y
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transporte de pasajeros; la definicin del centro de embarque y desembarque de pasajeros y vas de circulacin de unidades de transporte urbano rural; respecto, al transporte urbano de la ciudad, se trabajar la consolidacin del modelo de administracin de este servicio, lo mismo que las rutas de atencin de la poblacin. 7. MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE VIDA Este, es uno de los lineamientos de poltica ms ambiciosos de la Municipalidad, principalmente para la ciudad y las poblaciones de las reas rurales, ya que en ella, se encuentra el mayor dficit de servicios bsicos; en este sentido, el titular del pliego priorizar su gestin ante el gobierno regional y nacional, la concrecin del sistema colector y planta de tratamiento de aguas residuales, con el propsito de resolver uno de los problemas centrales de la capital del departamento, como es la recuperacin del Rio Ichu. Esta tarea deber involucrar a todos los actores de desarrollo de Huancavelica, mediante un proceso de sensibilizacin y participacin de la poblacin, con el objetivo de interiorizar, identificar y solucionar con el poblador, el problema de incultura ambiental. En las reas rurales, se fortalecern progresivamente las capacidades de ayuda mutua, mediante grupos de familias solidarias, para mejorar las condiciones de hbitat de vida; es decir, el ncleo productor familiar, debe contar con un mdulo de VIVIENDA DIGNA de acuerdo con las caractersticas de actividad productiva; para ello, la Institucin Municipal, disear los Mdulos Integrales de Vivienda Digna, en alianza y coordinacin con el Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento. Este propsito, tiene el objetivo central de mejorar las capacidades sociales, econmicas productivas, del productor ganadero, agrcola y/o campesino en el mbito de la provincia de Huancavelica. 8. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE ORGANIZACIN TRADICIONAL, PARTICIPATIVA Y SOLIDARIA PARA EL DESARROLLO LOCAL Esta poltica, recoge el sistema de convivencia y autogobierno de las comunidades campesinas de Huancavelica, como el ayni, la minka, la solidaridad, la ayuda mutua, la toma de decisiones de manera participativa;
78
este modelo, de trabajo conjunto sirve como referente para la implementacin de una nueva cultura de trabajo solidario de la sociedad huancavelicana (urbano rural). Esta medida, deber ser institucionalizada progresivamente, en todos los niveles y mbitos de intervencin presupuestal de la provincia; adems, servir de instrumento de gobierno, para la toma decisiones y programacin de compromisos (programas, proyectos, actividades, acciones, etc.). El proceso de fortalecimiento de este instrumento de gobierno, se realizar a travs de las acciones de los funcionarios, tcnicos y trabajadores de la Municipalidad, dirigidas hacia los vecinos usuarios y poblacin en general de la Provincia. 9. REDISEO DE POLTICAS DE ATENCIN DE LOS PROGRAMAS SOCIALES Como parte del proceso de descentralizacin, se tiene la transferencia de los programas sociales a las municipalidades provinciales; en la actualidad, esta institucin municipal, tiene a su cargo 04 programas sociales transferidos del ex MIMDES, adicionalmente a estos, tenemos otros servicios sociales (Centro Mdico Municipal, Defensora Municipal del Nio y del Adolescente, Asistencia Social, Serenazgo, Programa del Vaso de Leche, etc.); todos ellos, debern trabajar de manera articulada, con el propsito de optimizar y viabilizar un solo objetivo estratgico en la lucha contra la pobreza, con este propsito, se crear la Central de Informacin Social Municipal, con ella, se trabajaran los indicadores de atencin, para el monitoreo y direccin de cada uno de los programas sociales. En este sentido, en coordinacin con el MIMPE y MIDIS, los programas sociales de gestin municipal, trabajaran de manera articulada, con un enfoque de desarrollo de capacidades, en alianza con los programas y proyectos de enfoque econmico productivo de la institucin municipal. 10. MEJORAR EL DISEO DE RECAUDACIN Y ADMINISTRACIN
TRIBUTARIA La recaudacin tributaria en el mbito de la provincia de Huancavelica, comprender una nueva poltica de sistema de recaudacin y administracin de los tributos de la poblacin huancavelicana; esta, se regir por una nueva
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tasacin de acuerdo al nuevo TUPA, aprobado con Ordenanza Municipal. Los funcionarios, tcnicos y trabajadores, trabajaran de acuerdo a resultados de recaudacin planteados por la Gerencia de Administracin Tributaria. Se realizara campaas de sensibilizacin para la Auto sostenibilidad fiscal y financiera de la MPH. As como tambin la Implementacin del sistema tributario telemtico- pago virtual de los tributos municipales.
80
X. OBJETIVOS ESTRATGICOS
81
Objetivos Estratgicos Generales La ruta estratgica hacia el ao 2014, planteados en la Misin institucional y la Visin compartida de futuro, considera la necesidad de trabajar, en condiciones bsicas, para el despegue econmico, social y poltico, y en ese proceso recuperar la importancia de eje articulador como capital del departamento de Huancavelica. En esta proyeccin, identificamos los objetivos estratgicos para una buena gestin del desarrollo de Huancavelica: EJE DE DESARROLLO SOCIAL Objetivo Estratgico 1 1. RECUPERACIN DE LA CONFIANZA DE LA POBLACIN Recuperar la confianza de la poblacin, en la gestin municipal, debe ser un proceso progresivo y constante para el fortalecimiento de los espacios y mecanismos de participacin ciudadana, con la participacin representativa de las organizaciones sociales, instituciones pblicas y privadas, de la provincia de Huancavelica, principalmente para la toma de decisiones; considerando a los estratos sociales excluidos: nios, adolescentes, jvenes, mujeres campesinas, discapacitados, entre otros. Considera a los espacios de audiencias pblicas de rendiciones de cuentas, las rendiciones de cuentas por obras, el presupuesto participativo por resultados, el acceso a la informacin, los procesos de actualizacin y formulacin de planes especializados; los mecanismos de participacin, como: el Consejo de Coordinacin Local de la Provincia, el Comit de Vigilancia, los comits vecinales, como las instancias a incidir para la recuperacin de la credibilidad de la poblacin en la gestin municipal, mediante un modelo de gestin de Buen Gobierno participativo. La recuperacin de la confianza de la poblacin, se expresara en la medida, que la gestin municipal demuestre eficiencia, rapidez, transparencia y respeto a los acuerdos, orientados a los objetivos propuestos del Plan Estratgico Institucional.
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Objetivos Especficos 1.1 Participacin concertada de la poblacin en los espacios y mecanismos , para las decisiones polticas y desarrollo de la provincia. 1.2 Transparencia en la administracin pblica, para la mejora en la gestin pblica de un buen gobierno participativo 1.3 Eficiencia, rapidez, transparencia y respeto a los acuerdos y compromisos con la poblacin. Objetivo Estratgico 2 2. GESTIN DEL DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO El desarrollo humano, debe guardar los criterios y condiciones bsicas, para asegurar un proceso sostenible del desarrollo de capacidades y conciencia de igualdad con inclusin social. La Municipalidad Provincial de Huancavelica, asume este objetivo, a travs de un proceso de orientacin de todas las actividades, proyectos, programas, atencin y diversos servicios al pueblo huancavelicano. A travs de los servidores pblicos municipales, se implementa este objetivo estratgico, con el propsito de interiorizar e institucionalizar un nuevo espritu de trabajo de la institucin municipal; el objetivo, es articular a todos los sectores excluidos de los procesos de desarrollo local, en los espacios y mecanismos de participacin de la sociedad civil; para ello, se contemplan los siguientes criterios de atencin y conducta, en las diversas actividades y servicios: Toma de decisiones de manera concertada y participativa. Respeto de los acuerdos conjuntos. Predisposicin a la orientacin e informacin que se solicite. Capacidad y actitud de resolucin de conflictos, dificultades de gestin y/o trmites documentarios.
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Objetivos Especficos
2.1 Autoridades y servidores con actitud de buenas prcticas y costumbres, para el ejercicio de gestin transparente. 2.2 Convocatoria amplia de acuerdo al objetivo de la actividad, sin discriminacin poltica, raza, credo, condicin social, econmica y cultural 2.3 Atencin pblica sin discriminacin, cordial y amigable. 2.4 Actitud solidaria ante la adversidad de semejantes.
EJE DE DESARROLLO ECONMICO Objetivo Estratgico 1
3.
DESARROLLO ECONMICO EMPRENDEDOR
La dinmica econmica productiva de Huancavelica, propia de la segmentacin de sus pisos ecolgicos, variante entre yunga y puna; identifica la oportunidad de desarrollo productivo especializado; principalmente, de productos altamente rentables y de primer nivel, que requiere la demanda de los mercados consumidores de productos ecolgicos y orgnicos; esta tendencia, identifica a los productos. Este escenario, afirma el objetivo de la Institucin Municipal, para iniciar el proceso coherente de interiorizacin de una adecuada mentalidad emprendedora, de los sectores de produccin agropecuaria. Para asegurar el xito del proceso, la 1ra. Etapa considera, la identificacin focalizada de zonas, con especializacin productiva y acceso a las vas de comunicacin; adicionalmente, los pasos necesarios para la organizacin corporativa de produccin y comercializacin, altamente productivas Objetivos Especficos 1 3.1 Polticas para el desarrollo agropecuario, empresarial y turismo, que alientan el desarrollo econmico sostenible a travs de la inversin pblica
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y privada 3.2 Promocin del desarrollo econmico local para la generacin de empleo. 3.3 Comercializacin diversificada de productos y acceso a nuevos mercados EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL E INFRAESTRUCTURA Objetivo Estratgico 1 4. INFRAESTRUCTURA, AMBIENTAL ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y GESTIN
El actual crecimiento de la poblacin urbana de la provincia de Huancavelica y las consecuencias de no tomar la importancia necesaria en el ordenamiento territorial y gestin ambiental, perjudican para el desarrollo sostenible de la provincia. En este sentido la regulacin del suelo, el deterioro ambiental, en particular de aquellos recursos estratgicos como el agua, deben ser considerados prioritariamente. La necesidad de considerar el ordenamiento territorial dinmico, es decir adecuarse a las necesidades de la poblacin y los cambios tecnolgicos favorecen al desarrollo econmico, permiten mejorar los servicios sociales y aprovechar racionalmente los recursos naturales. Objetivo Especifico 4.1 Suficiente y adecuadas obras de infraestructura para mejorar la calidad de vida en la provincia de Huancavelica. 4.2 Ordenamiento y racionalizacin eficiente y permanente del uso del suelo urbano y rural en la provincia. 4.3 Establecimiento de un sistema de gestin ambiental en la provincia de Huancavelica.
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EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Objetivo Estratgico 1 5. ADMINISTRACIN TRIBUTARIA EFICIENTE Y DE CALIDAD
Para facilitar el cumplimiento voluntario y reduccin de la evasin tributaria, as como para limitar la informalidad de los contribuyentes, se deben establecer polticas de gestiones administrativas eficientes y eficaces. Las cuales deben continuar con las mejoras en la operacin tributaria en todos sus mbitos, incluyendo en infraestructura, en procesos y en el personal, adems de impulsar modificaciones en el marco jurdico que faciliten el cumplimiento mediante reglas claras y permanentes que contribuyeran al combate a la evasin, la informalidad eliminando canales de elusin y racionalizando los gastos fiscales. Por ello estrechar los lazos de coordinacin institucional entre los actores involucrados en la resudacin tributaria, a fin de presentar un frente comn a la informalidad, compartiendo informacin de registros y bases de datos, mejorando los esquemas de colaboracin administrativa en todos los aspectos, y construyendo una cultura contributiva entre los ciudadanos que potencie el efecto de las diversas iniciativas de las autoridades fiscales. Objetivo Especifico
5.1 Gestin tributaria adecuada 5.2 Cultura tributaria adecuada de la poblacin 5.3 Implementacin tecnolgica adecuada
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MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS

FORMA DE CALCULO N de participacin en los eventos / el total de eventos programados N de ciudadanos conformes / el total de encuestados N de ciudadanos atendidos / N total de ciudadanos usuarios % de ndice de Desarrollo de Inclusin Social
OBJETIVO
PLAZO
RESULTADO Amplia Participacin de los ciudadanos en los espacios y mecanismos de decisiones polticas Poblacin con mayor confianza de la Gestin
INDICADOR
META
IMNEDIATOS 1. RECUPERACIN DE LA CONFIANZA DE LA POBLACIN
Participacin Ciudadana
80% mnimo de participacin
MEDIANO PLAZO
Respaldo Ciudadano
80 % mnimo del respaldo
INMEDIATOS 2.GESTIN DEL DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO MEDIANO PLAZO
Poblacin atendida sin discriminacin alguna
Poblacin Atendida
70% mnimo de atencin.
Poblacin con Desarrollo inclusivo.
Inclusin social
Produccin agropecuaria
% de ndice de produccin agropecuaria % de empresas promovidas por la Municipalidad % ndice de comercializaci n
3.DESARROLLO ECONMICO EMPRENDEDOR
MEDIANO PLAZO
Poblacin con mayor desarrollo Econmico
Promocin empresarial
Crecimiento de comercializaci n Ciudad con mayor cantidad de obras de infraestructura Ciudad con ordenamiento territorial adecuado Obras de Infraestructura
2% de incremento anual respecto al ao base 2010. 2% de incremento anual respecto al ao base 2010 2% de incremento anual respecto al ao base 2010 2% de incremento anual respecto al ao base 2010 5% de obras de infraestructura respecto al ao base 2010 60 % de cumplimiento de los planes establecidos
4.INFRAESTRUCTURA , ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y GESTIN AMBIENTAL
MEDIANO PLAZO
% de obras infraestructura Evaluacin del Avance del ordenamiento Territorial de
MEDIANO PLAZO
Ciudad ordenada
87
acuerdo a los planes establecidos Ciudad cuenta con sistema seguro de disposicin de residuos solidos Hogares producen menos residuos slidos y controlan riesgos sanitarios y ambientales Ciudadana con prcticas adecuadas de educacin ambiental. Cultura de preservacin ambiental por parte de la poblacin. Ciudad con mejor calidad y cobertura del servicio de limpieza pblica. Poblacin con cultura tributaria positiva Poblacin accede a procesos giles y transparentes para cumplir con sus obligaciones tributarias. Uso de sistema de disposicin de residuos % de implementacin del sistema de disposicin de residuos solidos
MEDIANO PLAZO
para el ordenamiento Territorial. (al 2014) 25% de la ciudad cuenta con un sistema seguro de disposicin de residuos solidos 5% de hogares cuenta con estndares adecuados de residuos sobre lnea de base 2% de poblacin accede cada ao a programas de educacin ambiental 2% de poblacin participa
MEDIANO PLAZO
Hogares reducen residuos slidos
Peso promedio de residuos slidos per cpita
MEDIANO PLAZO
Prcticas ciudadanas de educacin ambiental
N de horas de sensibilizacin y capacitacin en educacin ambiental N de actividades de preservacin ambiental que involucra a ciudadanos % de incremento de servicio de limpieza pblica % de incremento en la recaudacin tributaria
MEDIANO PLAZO
Preservacin ambiental
MEDIANO PLAZO
Ciudad limpia
5% de mayor cobertura de limpieza pblica cada ao 5% de poblacin se incrementa cada ao a lnea de base
MEDIANO PLAZO 5.ADMINISTRACIN TRIBUTARIA EFICIENTE Y DE CALIDAD INMEDIATOS
Cultura tributaria
Mejor acceso a procesos de tributacin
N de encuestados satisfechos / N total de encuestados X 100
50% de usuarios como mnimo manifiestan satisfaccin
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INMEDIATOS
Mayor nmero contribuyentes acuden a pagar sus obligaciones tributarias.
Incremento de contribuyentes
% de incremento en Recaudacin tributaria
20% se incrementa la recaudacin cada ao sobre base del 2010
MATRIZ DE INDICADORES DE PRODUCTOS

OBJETIVOS PRODUCTO Participacin ciudadana en la toma de decisiones concertadas Ciudadano atendido sin discriminacin 2. GESTIN DEL DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO Poblacin accede al desarrollo social inclusivo Acceso al desarrollo social Inclusivo INDICADOR Poblacin participa en decisiones concertadas FORMA DE MEDICIN META
1.RECUPERACIN DE LA CONFIANZA DE LA POBLACIN
N participantes
80% de participacin
Personas atendidas
N de ciudadanos atendidos
2% de ciudadanos atendidos con respecto al ao base 2010
N de usuarios encuestados satisfechos / N total de usuarios encuestados X 100 % de ndice produccin agropecuaria N de actores de turismo y artesana acceden a promociones
40% de usuarios satisfechos
Productores agropecuarios desarrollados
Produccin agropecuaria
3. DESARROLLO ECONMICO EMPRENDEDOR
Actividad turstica y artesanal debidamente promovida. Personas que conducen negocios se formalizan y capacitan. MYPES acceden al mercado de manera ms efectiva.
Turismo y artesana promocionados.
Personas con negocios formalizados y capacitados. Acceso de MYPES al mercado
N de negocios que se formalizan. N de empresas que acceden a mercados
2% de incremento de produccin agropecuario 150 actores de turismo y artesana acceden a programa de promocin cada ao. 200 negocios son formalizados y capacitados cada ao. 30 empresas acceden a mercados cada ao.
89
Mayor comercializacin de productos diversificados Poblacin beneficiada con obras de infraestructura
Desarrollo de la Comercializacin
% ndice de comercializaci n % de beneficiarios con obras de infraestructura
Cantidad de beneficiarios con obras de infraestructura
Ciudad con ordenamiento territorial adecuado
Cantidad de licencias de construccin otorgadas
N de Licencias de construccin otorgadas
2% de incremento anual respecto al ao base 2010 10% de beneficiaros cada ao respecto al ao base 2010. 10% de licencias de construccin otorgadas cada ao respecto al ao base 2010. 5% de implementaci n de la disposicin de residuos mejora cada ao. 500 ciudadanos con educacin ambiental al ao. 5% de reas verdes y recreativas se incrementa cada ao sobre base de 2010
Ciudad cuenta con sistema adecuado de disposicin de residuos slidos 4.INFRAESTRUCTURA , ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y GESTIN AMBIENTAL
Reduccin de residuos solidos
% de residuos slidos no aprovechados son utilizados
Ciudadanos con Educacin Ambiental
Grado de Educacin ambiental
N de Ciudadanos con educacin ambiental
Cuidad con ms espacios recreativos y reas verdes pblicas.
Cantidad de Espacios recreativos y reas verdes
% de reas verdes y recreativas
Ciudad con Limpieza pblica adecuada
Satisfaccin ciudadana
N de ciudadanos satisfechos encuetados / el total de ciudadanos encuestados
60 % de ciudadanos satisfechos
5. ADMINISTRACIN TRIBUTARIA EFICIENTE Y DE CALIDAD
Poblacin con cultura tributaria responsable
Nmero de contribuyentes
% de ndice incremento de recaudacin Tributaria
5% de incremento de recaudacin Tributaria por ao, respecto al ao base 2010.
90
XI. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
91
2011
2012
2013
OBJETIVOS
PROGRAMA
PROYECTO
MONTO
UBICACIN
SITUACION
Fortalecimiento de la seguridad alimentaria en localidad de extrema pobreza del cono norte de la provincia de HuancavelicaHuancavelica Mejoramiento de la capacidad de atencin alimentaria de los comedores populares de la provincia de Huancavelica Fortalecimiento de la seguridad alimentaria en localidades de extrema pobreza del cono norte, provincia de HuancavelicaHuancavelica Mejoramiento de capacidades para la atencin alimentaria de los comedores populares en la provincia de Hvca. Fortalecimiento de capacidad organizativa a las comunidades, redes institucionales y sociales para la seguridad alimentaria
Provincia Huancavelica 188,035 Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Estudio
Ejecucin
418,536
Ejecucin
394,872
Idea
Idea
GESTIN DEL DESARROLLO SOCIAL INCLUSIVO
PROGRAMA PROVINCIAL DE ARTICULACIN NUTRICIONAL, SOBERANA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
Fortalecimiento de la seguridad alimentaria de las familias a travs de la transferencia de paquetes de tecnologas productivas en los distritos de la provincia de Huancavelica. Creacin de las condiciones de seguridad alimentaria mediante transferencias tecnolgicas productivas en las comunidades de Huancavelica. Mejoramiento del estado nutricional en nios menores de 3 aos en los 19 distritos de la provincia de Huancavelica. Mejoramiento del Sistema Productivo para la Seguridad Alimentaria Mediante la Transferencia de Tecnologas en la Provincia de Huancavelica. Fortalecimiento de capacidades locales para enfrentar la desnutricin crnica de la provincia. Mejoramiento e Implementacin del Centro Escolar de Seguridad Alimentaria en las I.E. de la Provincia de Huancavelica.
Provincia de Huancavelica
Idea
343,000
Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Estudio
Idea
23,700
Estudio
Distrito de Huancavelica Idea Provincia de Huancavelica
36,300
Estudio
PROGRAMA PROVINCIAL DE CONSTRUCCIN Y
Construccin de la infraestructura del puesto de salud de Occoro viejo del, distrito de nuevo Occoro - Huancavelica - Huancavelica.
Distrito de nuevo occoro 295,003 Estudio
2014
FORTALECIMIENTO DE SISTEMAS DE SALUD INTEGRAL
Mejoramiento y Ampliacin del puesto de salud de San Jos de Laria, distrito de Laria -Huancavelica-Huancavelica. Rehabilitacin y mejoramiento del puesto de salud de centro poblado de Anccapa, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca.
Distrito de Laria 293,590 Centro poblado de Anccapa, distrito de 633,413 Acobambilla Chucllaccasa, Santa Rosa de Chocca,Castillapata,Am bato y San Juan de cc Antaccocha Distrito de Huancavelica 100,000 Distrito de Huancavelica Estudio Ejecucin
Fortalecimiento de la red neo natal e infantil de los Puesto de Salud de Pantachi Norte,Sur,Chucllaccasa,Santa rosa de Chocca,Castillapata,Ambato y San Juan de cc Construccin y equipamiento de Puesto de Salud de Antacocha Creacion de programas de estimulacin pre natal, prevencin discapacidad y estimulacin temprana Mejoramiento del servicio del centro de estimulacin temprana
Ejecucin
2,134
Idea Idea Ejecucin
Mejoramiento y Equipamiento del sistema de cadena de frio ncleo de Izcuchaca; micro red de Izcuchaca; red Huancavelica; Direccin Regional Huancavelica Mejoramiento e implementacin del centro de salud de Vias Acobambilla Implementacin fsica para el fortalecimiento de la capacidad resolutiva del centro de salud del distrito de Izcuchaca Mejoramiento de la capacidad resolutiva del centro de salud de Conayca Construccin y equipamiento de postas mdicas y puestos de salud de los centros poblados y distritos
Izcuchaca
Idea
Acobambilla Izcuchaca Conayca Provincia de Huancavelica
Idea Idea Idea Idea
93
Instalacin y equipamiento del Puesto de salud de la localidad de Huayllahuara. Construccin del puesto de salud de Collpa distrito de Manta Construccin de puesto de salud de Yananaco, Ascension y Centro Construccin de un centro Geritrico Huancavelica Construccin y equipamiento de la i.e. 157 del distrito de Huancavelica mejoramiento del servicio educativo de la i.e. n 36558 de huayllaraccra Huancavelica, provincia de Huancavelica Huancavelica Ampliacin y mejoramiento del servicio educativo en la institucin educativa n 36002 cercado, provincia de Huancavelica Huancavelica PROGRAMA DECONSTRUCCIN, MEJORAMIENTO YEQUIPAMIENTO DEINFRAESTRUCTURA EDUCATIVA Construccin de ambientes, SS.HH. y equipamiento de la i.e. n 36065 Pampachacra, provincia de Huancavelica - Huancavelica. Mejoramiento del servicio educativo de la I.E.I. N 157 de la ciudad de Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica . Fortalecimiento de los servicios. Educativos complementarios, en atencin para el desarrollo integral de los nios y adolescentes del distr. Hvca y Ascension Construccin de la infraestructura educativa n 36367 de Antaccohca, provincia de Huancavelica Reconstruccin y mejoramiento de la infraestructura de la i.e. n 36116 de la localidad de vista alegre, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca.
Huayllahuara Manta Yananaco, Ascensin y Centro Distrito de Huancavelica 800,000 Distrito de Huancavelica Huayllaraccra 800,000 Cercado de Huancavelica
Idea Idea Idea Idea Estudio
Estudio
937,047
Estudio Finalizado
Pampachacra 878,481 Ciudad de Huancavelica 1,229,921 distr. Hvca y Ascension 143,270 Antaccocha 155,202 Localidad de vista alegre, distrito de 412,883 Acobambilla
Ejecucin
Ejecucin
Ejecucin
Obra paralizada
94
Reconstruccin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E N 36035 de la localidad de Telapaccha, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca. Reconstruccin y mejoramiento de la infraestructura de la i.e. n 36114 de la localidad de Jerusalen, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca. Reconstruccin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E.N 36115 de la localidad de Pampahuasi, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca. Rehabilitacin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E N 290 de la localidad de Pallpapampa, distrito de Acobambilla y provincia de Hvca. Rehabilitacin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E. N 131 de la localidad de Anccapa, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca. Reconstruccin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E. N 36034 de la localidad de vias, distrito de Acobambilla, provincia de Hvca Fortalecimiento del desarrollo educativo de los estudiantes de nivel educacin primaria, secundaria del mbito rural de los distritos de Hvca, Yauli Construccin de la infraestructura de la i.e. Jos Carlos Maritegui Pampachacra - provincia de Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento de los servicios educativos mediante la implementacin de internet rural en la provincia de Huancavelica Implementacin y fortalecimiento para el mejoramiento del servicio educativos en la provincia de Huancavelica Mejoramiento y ampliacin de los servicios educativos del inicial en la provincia de Huancavelica
Localidad de Telapaccha, distrito de 498,391 Acobambilla Localidad de Jerusaln, distrito de Acobambilla
Finalizado
Finalizado
498,291
Localidad de Pampahuasi, distrito de 498,491 Acobambilla Localidad de Pallpapampa, distrito de 272,572 Acobambilla Localidad de Anccapa, distrito de Acobambilla Localidad de vias, distrito de Acobambilla Distritos de Hvca, Yauli, Ascensin
Finalizado
Finalizado
Finalizado
243,618
Finalizado
752,938
Finalizado
63,505
Pampachacra 915,843 Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Obra paralizada
Idea
Idea
Idea
95
Construccin de la infraestructura educativa y equipamiento de la institucin educativa n 135 distrito de Huayllahuara, provincia Huancavelica Mejoramiento de la Infraestructura de la I.E. 269 -Aldea Infantil "San Francisco de Ass" Distrito de Ascensin Mejoramiento del servicio educativo en la I.E. Lder "Micaela Bastidas Puyucahua" Mejoramiento de infraestructura y equipamiento y capacidades para oferta de servicios educativos en I.E. San Francisco Huayllahuara Culminacin del pabelln de aulas del colegio Manuel Ascencio Segura y de la I. E. 36037 de Izcuchaca Mejoramiento de la I.E. N 142 Santa Ana Construccin de infraestructura de la I.E. "Cesar Vallejo Mendoza" Pueblo Libre Culminacin del saln de usos mltiples de la municipalidad provincial de Huancavelica construccin y equipamiento del centro cvico - uso mltiple - en el centro poblado de chopccapampa, distrito de Yauli - Huancavelica, provincia de Hvca
Distrito de Huayllahuara 116,392 Distrito de Ascensin 340,538 Distrito de Huancavelica
Ejecucin
Estudio Idea
Huayllahuara
Idea
Izcuchaca Santa Ana Pueblo Libre
Idea Idea Idea
Distrito de Huancavelica 659,846 Chopccapampa, distrito de Yauli Centro Poblado de Callqui Chico Antaccocha 910,283 Distrito de Huancavelica
Finalizado
PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE AUTORIDADES EN CENTROS POBLADOS Mejoramiento del local Multiuso del Centro Poblado de Callqui Chico distrito de Huancavelica Construccin e implementacin del Centro Cvico Multiuso Antaccocha culminacin del auditorio municipal manchego muoz Huancavelica
180,000
Por iniciar
175,000
Estudio Idea Finalizado
96
Creacin de local multiuso del centro poblado de ccasapata distrito de Yauli Huancavelica Fortalecer Capacidades y Liderazgo en Organizaciones Sociales de la Provincia de Huancavelica (19 distritos) Fortalecimiento de las capacidades de las unidades orgnicas de la MPH en el control interno para el ptimo cumplimiento de sus funciones Creacin de local multiuso del centro poblado de chucllaccasa distrito de Yauli Huancavelica Creacin de local multiuso del centro poblado de Ccaccasiri distrito de Acolia - Huancavelica Instalacin de defensoras comunitarias en los distritos de la Provincia de Huancavelica Creacin de local multiuso del centro poblado de Pampachacra distrito y provincia de Huancavelica Creacin de local multiuso del centro poblado de pueblo libre distrito y Provincia de Huancavelica Creacin de local multiuso del centro poblado de Huaylacucho distrito y provincia de Huancavelica PROGRAMA DE CONSTRUCCIN DE INFRAESTRUCTURA Y Construccin Polideportivo Callqui Chico - Huancavelica Construccin del Polideportivo Seor de Oropesa
Distrito de Yauli 28,000 Provincia de Huancavelica Estudio
Idea
Distrito de Huancavelica Idea Distrito de Yauli 28,000 Distrito de Acoria 28,000 Provincia de Huancavelica Estudio Estudio
Idea
Distrito de Huancavelica 28,000 Distrito de Huancavelica 28,000 Distrito de Huancavelica 28,000 Callqui Chico 600,000 Huancavelica 500,000 Distrito de Huancavelica Estudio Estudio Estudio Estudio Estudio
97
FOMENTO DEL DEPORTE Y RECREACIN
Construccin de reas recreativas para nios de los Distritos de Ascensin y Huancavelica Mejoramiento de rea deportiva - estadio monumental de la ciudad de Huancavelica Creacin del parque ecoturistico la estacin, del barrio de santa Ana, distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento de servicio para las prcticas deportivas en las localidades de Huancavelica- prov. Huancavelica. Creacin de reas deportivas y recreativas en la Provincia de Huancavelica Creacin del servicio de reas recreativas y prcticas deportivas en el sector callqui chico, distrito, provincia y departamento de Huancavelica. Creacin e implementacion de la sinfnica municipal de Huancavelica Creacin del servicio de reas recreativas para nios pampa amarilla, distrito, provincia y departamento de Huancavelica. Creacin del rea recreativa y mejoramiento de los servicios de transitabilidad peatonal en el sector rio disparate del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica
300,000
Distritos de Ascensin y Huancavelica
Estudio
ciudad de Huancavelica 40,000 Barrio de santa Ana Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Callqui Chico Huancavelica Distrito de Huancavelica Distrito de Huancavelica 100,000 Estudio Estudio
120,000
Estudio
Idea Idea
100,000
Estudio Idea
Barrio de yananaco 100,000 Estudio Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Creacin del servicio de atencin a nios menores de 5 aos y PROGRAMA madres gestantes - Hvca PROVINCIAL DE DESARROLLO HUMANO SOCIAL Instalacin de Servicios Psicopedaggicos, en las Instituciones Educativas de Huancavelica
108,000
Estudio
950,000
Estudio
98
Fortalecimiento de las capacidades extracurriculares de las nias, nios y adolescentes en la provincia de Huancavelica. Implementacin de la casa refugio para nios y mujeres vctimas de la violencia y abandono en la provincia de Huancavelica. Fortalecimiento de capacidades tcnico laboral y empleo juvenil. Proyecto de fortalecimiento familiar con organizaciones sociales Fortalecimiento en capacidad y actitudes para superar la baja autoestima de los jvenes y adolescentes Fortalecimiento de las capacidades organizativas de la organizacin de mujeres de Huancavelica. Fortalecimiento del programa educativo intercultural en el cono norte de Hvca. Acobambilla. Construccin de la Casa de la Mujer Hvca. PROGRAMA PROVINCIAL DE CONSTRUCCIN Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS
19,100
Estudio
Distrito de Huancavelica Idea Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Idea Idea
Idea
19,800
Estudio Idea Idea
Acobambilla Distrito de Huancavelica
Construccin de viviendas en Ayni - Huancavelica
38,000
Estudio
DESARROLLO ECONMICO EMPRENDEDOR
PROGRAMA PROVINCIAL DE DESARROLLO
Mejoramiento gentico de vacunos criollos del anexo de yanama, distrito de Huayllahuara.
Distrito Huayllahuara 296,469 Estudio
99
AGROPECUARIO Mejoramiento y recuperacin de praderas degradadas para la alimentacin de ovinos y alpacas en el distrito de palca, provincia y departamento de Huancavelica. 10,000 Fortalecimiento de las capacidades productivas de ovinos y alpacas en las comunidades alto andinas de la provincia de Huancavelica Mejoramiento gentico y productivo de vacunos criollos con fines de mejorar las condiciones de vida de los pobladores de las comunidades de la provincia de Huancavelica Mejoramiento de andenes para el sistema productivo de Asilo de Ancianos Santa teresa de Jornet distrito de Ascensin Aprovechamiento racional sostenible de vicuas en el distrito de Ascensin. Mejoramiento Gentico de animales mayores en la provincia de Huancavelica Mejoramiento de la calidad de vida a travs del mejoramiento de la cadena productiva de la fibra de alpaca en el cono norte de Hvca. Acobambilla Mejoramiento y fortalecimiento de capacidades productivas agropecuarias para la seguridad alimentaria de familias campesinas en la Provincia de Huancavelica Fortalecimiento de capacidades y transferencia de tecnologa a los productos agropecuarios de la provincia de Huancavelica Fortalecimiento agropecuaria de capacidades productivas en sanidad Provincia de Huancavelica Distrito de palca Estudio Idea
Idea
Distrito de Ascensin
Idea
Distrito de Ascensin Provincia de Huancavelica Acobambilla
Idea
Idea
Idea
Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Idea Idea
100
Mejoramiento Gentico y Desarrollo de la Crianza de Ganado Vacuno en el Distrito de Palca. Mejoramiento y recuperacin de praderas degradadas para la alimentacin de ovinos y alpacas en el distrito de Huancavelica, provincia y departamento de Huancavelica 15,000 Mejoramiento y recuperacin de praderas degradadas para la alimentacin de alpacas en el distrito de huachocolpa, provincia y departamento de Huancavelica 15,000 Fortalecimiento de capacidades de agricultores de semilla de papas nativas en el distrito de huando, palca, n. Occoro, Cuenca, Laria, Conayca prov. Hvca PROGRAMA PROVINCIAL DE DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS. Fortalecimiento de capacidades en el manejo de vacunos, en las comunidades del distrito de huando, provincia de Huancavelica Huancavelica Fortalecimiento de capacidades en produccin y comercializacin a los productores de leche en el distrito de acoria, yauli y Huancavelica Fortalecimiento institucional de capacidades productivas y empresariales de la provincia de Huancavelica
Distrito de Palca
Idea
Distrito de Huancavelica Estudio
Distrito de Huachocolpa Estudio Distrito huando, palca, n. occoro, cuenca, laria, conayca Ejecucin
174,500
Distrito huando 100,000 Distrito acoria, yauli y Huancavelica
Ejecucin
Ejecucin
81,874
Distrito de Huancavelica
Idea
PROGRAMA PROVINCIAL DE CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE SISTEMAS DE IRRIGACIONES
Mejoramiento e implementacin con mdulos de sistemas de riego tecnificado para la produccin de pastos cultivados en los distritos de Huancavelica y 672,866 Mejoramiento del servicio del canal de Riego- Parco , Rumichaca distrito de Moya Provincia de Huancavelica
Distrito Huancavelica Estudio Parco , Rumichaca distrito de Moya
252,493
Estudio
101
Construccin del canal de irrigacin Barrio Calvario Huayllaracra Construccin del sistema de Riego tecnificado comunal -familiar de Quichuas- Izcuchaca Construccin del Sistema de riego tecnificado comunal familiar de Tambillo -Izcuchaca. Mejoramiento del sistema de riego presurizado en los barrios de Santa Rosa y Quisuarbamba - Manta Instalacin de sistemas de riego por aspersin en los distritos de la provincia de Huancavelica Construccin de sistema de riego por aspersin en los anexos de Chullapampa, Islaychumpe, Putacca, Moya Construccin de sistema de riego Palca - Huando Instalacin de canal de riego Illaco Auccanana - Distrito de Huayllahuara- Huancavelica Instalacin del servicio de agua del sistema de riego en el distrito de manta, provincia y departamento de Huancavelica. Instalacin del servicio de agua del sistema de riego en los distritos de Yauli y Acoria, provincia y departamento de Huancavelica Instalacin del servicio de agua del sistema de riego en el distrito de san Jos de Acobambilla, provincia y departamento de Huancavelica
Barrio Calvario Huayllaracra Izcuchaca
Idea Idea
Izcuchaca
Idea
Manta
Idea
Idea
Moya Huando Distrito de Huayllahuara
Idea Idea Idea
Distrito de manta 15,000 Distritos de Yauli y Acoria Distrito de san Jos de Acobambilla Estudio
20,000
Estudio
15,000
Estudio
102
Mejoramiento de la trocha carrzale de cuenca - totora jatumpampa del distrito de cuenca, provincia de Huancavelica Huancavelica Construccin de carretera moya, quiiri de la provincia de Huancavelica Mejoramiento, rehabilitacin del sistema vial macro, meso y micro de la ciudad de Huancavelica, provincia Huancavelica. Rehabilitacin de puentes en estado de emergencia en el distrito de Huancavelica-provincia de Huancavelica. Mejoramiento av. los chancas distrito Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica PROGRAMA PROVINCIAL DE MEJORAMIENTO E INTEGRACIN VIAL Y COMUNICACIONES Mejoramiento de la Carretera Chupan - Acoria, Distrito de Acoria Huancavelica Construccin trocha carrosable 14.04 km Acoria, Ccatcco, Ccaccasiri - Acoria Construccin de carretera vecinal Huachocolpa Nueva Esperanza Mejoramiento y rehabilitacin de la carretera vecinal San Miguel de Quiiri - santa cruz de yanayacu del distrito de Moya. Construccin de trocha carrzale Acobambilla, Ccocha, Huancalpi, Vilca Construccin de camino vecinal Sebastin Barranca Pilchaca a San Miguel de Quiire Moya. Mejoramiento de carretera Ccallccanchani, Juturiccaclla, Chaquicocha - Cuenca- I Etapa
Distrito cuenca 956,900 703,901 Moya, Quiiri Ciudad de Huancavelica 129,534 Distrito de Huancavelica 185,362 Distrito de Huancavelica 2,000,000 Distrito de Acoria 180,000 Acoria Huachocolpa Moya Vilca Moya Estudio Idea Idea Idea Idea Idea Estudio Estudio Ejecucin Estudio Estudio
Cuenca
Idea
103
Mejoramiento y rehabilitacin de la carretera Huancavelica - lircay (av. los chancas) construccin puente carrzale ccarahuayuna del distrito de Ascension - Huancavelica construccin del puente pucarumi sobre el rio ichu en el distrito de Huancavelica, provincia Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento de la av. los chankas, distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento del centro histrico y del patrimonio arquitectnico de la ciudad de Huancavelica y Ascension, provincia de Huancavelica - Huancavelica Construccin y equipamiento del centro cultural municipal - Daniel Hernndez morillo - Huancavelica, provincia de Huancavelica Huancavelica Elaboracin de proyectos para la gestin del patrimonio cultural y desarrollo de capacidades locales para la puesta en valor del patrim.m.m.sta.barbar Mejoramiento de la infraestructura para el desarrollo de capacidades culturales en el distrito de Hvca Mejoramiento, Implementacin y Ampliacin de Servicio de la Casa- Museo de la Memoria del Distrito y Provincia de Huancavelica Fortalecimiento De La Cultura Y La Educacin Ambiental En La Provincia De Huancavelica Restauracin del centro arqueolgico de Vias - Acobambilla
20,000
Estudio
Distrito de Ascensin 80,000 Distrito de Huancavelica 70,000 Distrito de Huancavelica 85,000 Distrito Huancavelica, Ascension Estudio Estudio Estudio
600,000
Estudio
600,000 Distrito Huancavelica Estudio Santa brbara 15,835 Distrito Huancavelica Estudio Idea
PROGRAMA PROVINCIAL DE CONSTRUCCIN, RECUPERACIN Y CONSERVACIN DE RECURSOS TURSTICOS CULTURALES, ARQUEOLOGICOS Y NATURALES
Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Acobambilla
Idea Idea Idea
104
Puesta en valor del patrimonio cultural de los distritos de Huancavelica, Yauli y Acoria para uso con fines tursticos Recuperacin de Zonas Arqueolgicas de la Ciudad de Huancavelica, Locales de la Plaza de Armas, Puente Colonial de Ascensin Rehabilitacin de la plaza de toros del distrito de Huancavelica mejoramiento e implementacin del servicio en el camal municipal de Huancavelica, provincia de Huancavelica-Huancavelica Manejo ambiental del camal municipal en el distrito de Huancavelica -I etapa Mejoramiento de la infraestructura de san Cristbal - ruedo distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento de la piscina san Cristbal - distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento de los servicios tursticos de orientacin y acceso al corredor turstico en la provincia de Huancavelica Mejoramiento de los Ambientes del Servicio Municipal de la Casona de Informacin Turstica de Archivo departamental Rehabilitacin integral de las infraestructuras tursticas, recreativas y reas verdes de la ciudad de Huancavelica Mejoramiento de servicios de mercado de abastos de feria dominical Revaloracin del circuito turstico Conayca, cuenca, Izcuchaca con la puesta en valor del puente colonial de Izcuchaca
Distritos de Huancavelica, Yauli y Acoria Ciudad de Huancavelica 350,000 37,169 distrito de Huancavelica distrito Huancavelica 119,581 200,000 distrito Huancavelica
Idea
Estudio Ejecucin
Estudio POA
distrito de Huancavelica 20,000 distrito de Huancavelica 50,000 Provincia de Huancavelica Estudio Estudio
PROGRAMA DE DESARROLLO INDUSTRIAL, TURSTICO Y COMERCIAL
Idea
distrito de Huancavelica Idea distrito de Huancavelica 300,000 50,000 distrito de Huancavelica Izcuchaca POA POA Idea
105
Construccin y ampliacin del mercado de abastos de Huancavelica - distrito, provincia y departamento de Huancavelica
distrito de Huancavelica 70,000 Comunidades Campesinas de Santa Ana, San Cristbal, 280,000 Pueblo Libre, Pampachacra, Huaylacucho, Callqui Chico y Antaccocha distritos de Yauli y Acoria Estudio
Fortalecimiento en la Implementacin, Comercializacin de Cuyes en las Comunidades Campesinas de Santa Ana, San Cristbal, Pueblo Libre, Pampa chacra, Huaylacucho, Callqui Chico y Antaccocha
Estudio
Fortalecimiento de la competitividad de la cadena productiva del Cuy en los distritos de Yauli y Acoria. PROGRAMA DE APOYO A LA MICRO Y PEQUEA EMPRESA Fortalecimiento de capacidades de las MYPEs en Huancavelica Fortalecimiento de las MYPEs en la provincia de Huancavelica Fortalecimiento de capacidades para el emprendimiento econmico de las mujeres del PVL Huancavelica. Mejoramiento de servicios del CETPRO Pedro Paule del distrito de Huancavelica, provincia y departamento de Huancavelica. Mejoramiento de la organizacin de las MYPEs en la provincia de Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento del servicio de la casa del artesano en el distrito de Huancavelica, provincia y departamento de Huancavelica ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y GESTIN AMBIENTAL PROGRAMA PROVINCIAL DE SANEAMIENTO AMBIENTAL
650,000
Estudio Estudio Idea
Provincia de 120,000 Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
175,000
Estudio
distrito de Huancavelica 15,000 Provincia de Huancavelica Estudio
15,000
Estudio
distrito de Huancavelica 15,000 Estudio
mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable, construccin del sistema de desage del anexo de altohuasi, Huachocolpa, provincia de Huancavelica
Huachocolpa 202,223 Estudio
106
rehabilitacin y mejoramiento del sistema de agua potable en la comunidad de putacca, distrito de palca - Huancavelica Huancavelica mejoramiento y ampliacin del sistema de agua potable y desage en la localidad de manta, provincia de Huancavelica Huancavelica
Distrito de palca 198,181 localidad de manta 479,669 Estudio Estudio
mejoramiento del sistema de agua potable, construccin del sistema de desage del barrio de santa rosa del distrito de Huachocolpa, provincia de Huancavelica construccin y mejoramiento de sistema de alcantarillado y agua potable del centro poblado de Huaylacucho, provincia de Huancavelica
Distrito de Huachocolpa 196,253 centro poblado de Huaylacucho Estudio
504,129
Estudio
mejoramiento del sistema de agua potable y construccin del sistema de alcantarillado del centro poblado de Huaylacucho, distrito de Huancavelica, pro ampliacin de red de agua potable fras pata santa Ana, Huancavelica Mejoramiento del servicio de agua potable en el Centro Poblado de Pueblo Libre - Huancavelica Mejoramiento del servicio de agua potable de Puchcca puquio de Santa Ana Mejoramiento del Servicio de Agua Potable - Yuracc Rumi Santa Barbara Instalacin del servicio de agua potable, y saneamiento del anexo de Yanaututo - Distrito de Huachocolpa, Provincia de Huancavelica - Huancavelica. Construccin del canal de captacin y reservorio en el sector Chihuanccasa - Pampachacra
Centro poblado de Huaylacucho 568,634 Barrio de santa Ana 1,993 Huancavelica Centro Poblado de Pueblo Libre
Ejecucin
Estudio
300,000
Estudio Estudio Estudio
Puchcca puquio de 370,000 Santa Ana Yuracc Rumi Santa 70,000 Brbara Yanaututo - Distrito de Huachocolpa Chihuanccasa Pampachacra
186,397
Estudio Idea
107
Instalacin del sistema de drenaje integral de Quintanilla Pampa en el distrito de Ascensin
Distrito de Ascensin
Idea
Ampliacin de sistema de agua potable, instalacin del sistema de alcantarilladlo, construccin de la planta de tratamiento de aguas residuales del C.P. Luquia - Cuenca Mejoramiento del servicio de agua y saneamiento de Chainapampa - Acoria Construccin de agua potable y desage Barrio Calvario Huayllaracra Mejoramiento de sistema de tratamiento de residuos slidos de Huancavelica Fortalecimiento institucional concertado para una gestin ambiental sostenible en la provincia de Huancavelica. Creacin del Servicio de educacin ambiental en los distritos de Izcuchaca, Conayca y Mariscal Cceres PROGRAMA PROVINCIAL DE TRATAMIENTO, GESTION Y EDUCACION AMBIENTAL Mejoramiento del manejo de residuos slidos del Mercado de Abastos y el Tratamiento correspondiente. Manejo y tratamiento de residuos slidos en el distrito de Acobambilla Mejoramiento del sistema de evacuacin de aguas residuales y planta de tratamiento de aguas residuales del distrito de Ascension y Huancavelica Recuperacin y tratamiento de agua para reduccin de la degradacin de suelos mediante reforestacin en la provincia de Huancavelica Mejoramiento y ampliacin de la gestin integral de residuos slidos en el distrito de Huayllahuara
Cuenca
Idea
Acoria Barrio Calvario Huayllaracra Provincia de 282,120 Huancavelica Provincia de Huancavelica
Idea Idea Ejecucin
Ejecucin
86,280
distritos de Izcuchaca, Conayca y Mariscal 54,000 Cceres ciudad de Huancavelica Acobambilla Distrito de Ascensin, Huancavelica Provincia de Huancavelica
Estudio Idea Idea Idea
Idea
Huayllahuara
Idea
108
Mejoramiento y ampliacin de gestin integral de los residuos de Izcuchaca
Izcuchaca
Idea
Mejoramiento Del Sistema De Emisin E Instalacin De La Planta De Tratamiento De Aguas Residuales Del Distrito De Ascensin Y Huancavelica, Provincia Y Departamento De Huancavelica Fortalecimiento De La Gestin Municipal En Eje Del Medio Ambiente De La Provincia De Huancavelica Mejoramiento de la gestin integral de los residuos slidos en el corredor econmico cuenca escuchada huando- palca del mbito de la mancomunidad municipal amuzceh de la provincia de Huancavelica Planta de tratamiento de residuos slidos hospitalarios y similares en el municipio provincial de Huancavelica Fortalecimiento De La Cultura Ambiental En La Preservacin Y Cuidado Del Medio Ambiente En Los Distritos De Huancavelica, Ascensin, Acoria, Yauli E Izcuchaca De La Provincia De Huancavelica Instalacin del servicio de electrificacin rural con sistemas fotovoltaicos de la comunidad campesina de San Cristbal de Huancavelica Mejoramiento e instalacin de las reas verdes de la ciudad de Huancavelica Construccin de muro de contencin en el sector de puchccoccsanta brbara-ciudad de Huancavelica, provincia de HuancavelicaHuancavelica. Retencin E Infiltracin De Las Aguas De Lluvia En La Micro Cuenca Del Rio Ichu En La Provincia De Huancavelica
Distrito de Ascensin 350,000 Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Idea Provincia de Huancavelica Distritos De Huancavelica, Ascensin, Acoria, Yauli E Izcuchaca comunidad San Cristbal de 209,000 Huancavelica Ciudad de Huancavelica 25,000 puchccocc-santa brbara-ciudad de 111,530 Huancavelica Provincia de Huancavelica Estudio Finalizado Estudio
Idea
Idea
Idea
Estudio
PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS Y DESASTRES
Idea
109
Prevencin de riesgos y desastres naturales e identificacin de zonas vulnerables en la localidad de Huancavelica Canalizacin defensa riverea y forestal Huaylacucho Construccin cerco perimtrico de cementerio de Pampachacra distrito de Huancavelica, provincia de Huancavelica Huancavelica Instalacin de sistemas de plantaciones forestales en la microcuenca del rio ichu, distrito, provincia PROGRAMA DE RECUPERACION DE LA CALIDAD AMBIENTAL DE LAS PRINCIPALES CUENCAS HIDROGRAFICAS Mejoramiento Del Manejo Ambiental Sostenible En La Sub Cuenca Del Rio Ichu De La Provincia De Huancavelica. Recuperacin y Tratamiento rivereo del Rio Ichu Recuperacin Del Medio Ambiente De La Sub Cuenca Del Rio Ichu De La Provincia De Huancavelica. Recuperacin del medio ambiente en la cuenca del rio MantaroIzcuchaca - Huancavelica. Ampliacin de la Superficie Rural con Especies Nativas en el Distrito de Huancavelica. Recuperacin de praderas naturales degradadas en el mbito distrital de Nuevo Occoro Ampliacin De La Superficie Con Amplitud Forestal En reas Rurales De La Provincia De Huancavelica
distrito de Huancavelica 110,000 Huaylacucho Pampachacra distrito de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica distrito de Huancavelica Provincia de Huancavelica POA Idea Ejecucin
1,332
Finalizado
2,424
Idea Idea Idea
Izcuchaca
Idea
PROGRAMA PROVINCIAL DE MANEJO ADECUADO DE RECURSOS NATURALES Y BIODIVERSIDAD
distrito de Huancavelica 125,000 distrito de Nuevo Occoro Provincia de Huancavelica Estudio
471,000
Estudio
Idea
110
Manejo y conservacin sostenible de los recursos naturales renovables en la zonas alto andinas de la provincia de Huancavelica. Manejo Sostenible De Los Recursos Suelo Y Reforestacin En Los Distritos De Yauli Y Acoria De La Provincia De Huancavelica Mejoramiento de forestacin y reforestacin en las comunidades de la provincia de Huancavelica Mejoramiento y proteccin de praderas en las comunidades de la provincia de Huancavelica Reforestacin con fines de estabilizacin de talud del sector antacasha - Huancavelica - distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento del anillo verde de la ciudad de Huancavelica, distrito, provincia y departamento de Huancavelica Yacu Tarpuy- Siembra De Agua - Para La Reduccin De La Degradacin De Suelos Mediante Actividades De Reforestacin Y Conservacin De Suelos En Los Distritos De Moya Y Vilca De La Provincia De Huancavelica. Instalacin De Forestacin Y Reforestacin Con Plantas Nativas Con Fines De Recuperar Los Recursos Naturales Y Proteger El Medio Ambiente En La Provincia De Huancavelica. Reforestacin Y Conservacin De Especies Nativas En La Provincia De Huancavelica. Producciones abonos orgnicos (biol, insecticidas, orgnicos, repelentes orgnicos) en la provincia de Huancavelica Instalacin de plantaciones de pinos en la cuenca del rio ichu y Mantaro
Provincia de Huancavelica Distritos De Yauli Y Acoria Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica
Idea
Idea
Idea
Idea
distrito de Huancavelica 20,000 ciudad de Huancavelica 20,000 Distritos De Moya Y Vilca Idea Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Estudio Estudio
Idea
Idea
25,000
Estudio Idea
111
Instalacin y equipamiento de vivero con fines de produccin de plantas ornamentales, flores en la provincia de Huancavelica Reforestacin con fines de estabilizacin de talud del sector antaccocha - distrito, provincia y departamento de Huancavelica Recuperacin Del Medio Ambiente Con Forestacin Y Reforestacin En Los Distritos De Huancavelica Y Ascensin De La Provincia De Huancavelica Manejo Sostenible De Los Recursos Forestales Y Pastos Naturales En El Distrito De San Jos De Acobanbilla Forestacin de zonas ridas con plantas nativas y medicinales en el distrito de Acobambilla Instalacin de viveros y manejo de los recursos forestales en 14 distritos de la provincia de Huancavelica Reforestacin del Sector de Antaccocha - Huancavelica Mejoramiento a nivel de pavimento prolongacin francisco de angulo Huancavelica, provincia de Huancavelica-Huancavelica PROGRAMA PROVINCIAL DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD VIAL Mejoramiento y construccin de la av. Alfonso Ugarte santa Ana distrito de Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica Construccin de pista y veredas del pasaje Miraflores de la ciudad de Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica Construccin de la pavimentacin del malecn fray Martin y av. terminal de la ciudad de Huancavelica, provincia de Huancavelica Huancavelica
35,000
Estudio
Distrito de Huancavelica 20,000 Distritos De Huancavelica Y Ascensin Acobambilla Idea distrito de Acobambilla Idea Estudio
Idea
Provincia de Huancavelica 350,000 Antaccocha Distrito Huancavelica 2,990,539 Distrito Huancavelica 100,000 Distrito Huancavelica 725,705 Distrito Huancavelica 150,000
Idea Estudio Obra paralizada
Por iniciar Ejecucin
Estudio
112
Mejoramiento de la av. augusto b Legua iv etapa en la ciudad de Huancavelica Mejoramiento y construccin del malecn virgen de la candelaria virgen del Carmen san Cristbal - Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento de vas en la urbanizacin de chanquilcocha distrito de Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento de las vas perimtricas de la plaza de armas de la ciudad de Huancavelica, provincia de Huancavelica Construccin de va peatonal del Jr. arica y raymundi - cercado de huancavelica, provincia huancavelica Construccin de graderas y va peatonal en el jirn mateo pumacahua y jirn paracas, barrio de santa Ana Huancavelica, provincia de Hvca - Hvca Construccin del ingreso peatonal al coliseo multiuso de Huancavelica, provincia de Huancavelica. Mejoramiento de la av. augusto b. Legua iii etapa en la ciudad de Huancavelica, provincia Huancavelica Construccin acceso peatonal urbanizacin villa agraria hacia la universidad de Huancavelica, distrito, provincia de Huancavelica. mejoramiento y equipamiento de la sealizacin vial urbana en la ciudad de Huancavelica, provincia de Huancavelica - Huancavelica Mejoramiento a nivel de Pavimento, Empedrado y Ornato del Jr. Castrovirreyna - Sordopampa
600,000 Distrito Huancavelica San Cristbal Huancavelica Urbanizacin de chanquilcocha
Estudio
100,000
Obra paralizada Obra paralizada Ejecucin
1,280,404
Ciudad de Huancavelica 61,665 Cercado de Huancavelica Barrio de santa Ana Huancavelica
Ejecucin
97,315
Finalizado
21,390
Distrito de Huancavelica 623,796 Distrito de Huancavelica 20,000 Distrito de Huancavelica 628,078 Distrito de Huancavelica 281,626 Sordopampa 400,000
Finalizado
Ejecucin
Obra paralizada Ejecucin
Estudio
113
Mejoramiento y construccin de la Av. Alfonso Ugarte - Santa Ana Mejoramiento de pistas y veredas de la ciudad de Huancavelica: Av. Celestino Manchego Muoz, Jr. Jos Mara Chvez, Jr. Gonzales Prada, Jr. Gina Apumayta, Jr. Belen Pata, Jr. Miguel Iglesia y Jr. Daniel Hernandez Mejoramiento y Construccin del Malecn Virgen de la Candelaria - Virgen del Carmen San Cristbal - Huancavelica - Huancavelica II Etapa Mejoramiento de Accesos a la Ciudad de Huancavelica: Av. Los Incas, Av. Los Chancas y Av. Andrs Avelino Cceres Construccin de parque recreacional Potocchi y pavimentacin de prolongacin Jr. Escalinata Pavimentacin calles San Cristbal Antiguo, Jr. Mariano Catao, Jr. Mariscal Castilla, Jr. Sinchi Roca y Psj. ahuincopa Construccin de veredas en el distrito de Manta Rehabilitacin y acondicionamiento de las vas urbanas de la ciudad de Izcuchaca Mejoramiento vial Av. Progreso tramo PNP Moya - Jr. Salaverry Moya Construccin y pavimentacin de la Av. Augusto B. Legua Pavimentacin del Pasaje Cahuide San Cristbal Pavimentacin del Jr.- Colonial - Domingo Chvez y plazuela de Montepata.
1,000,000 Santa Ana
Estudio
Distrito de Huancavelica 1,100,000 San Cristbal Huancavelica Estudio
1,500,000
Estudio
Distrito de Huancavelica 1,600,000 Distrito de Ascensin Estudio Idea
San Cristbal Huancavelica Manta Izcuchaca Moya Distrito de Huancavelica Distrito de Huancavelica Distrito de Huancavelica
Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea
114
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal de la av. celestino manchego muoz entre el Jr. manco capac y jr. astohuaraca del distrito, provincia y departamento de Huancavelica. Mejoramiento del jr. Jos mara Chvez y Jr. gonzales prada del cercado de la ciudad de huancavelica, distrito, provincia y departamento de huancavelica Instalacin y equipamiento a nivel de pavimento urbano del Jr. daniel hernandez, pje. la mar, prol. Victoria garma y jr. carabaya del distrito de Huancavelica , provincia y departamento de Huancavelica
Provincia de Huancavelica 40,000 Cercado de la ciudad de Huancavelica 20,000 Estudio Estudio
Distrito de Huancavelica 20,000 San Cristbal Huancavelica 40,000 San Cristbal Huancavelica 22,500 Yananaco 12,000 Yananaco 20,000 Barrio de santa Ana Huancavelica Estudio Estudio Estudio Estudio Estudio
Mejoramiento de la av. huayna capac y vas adyacentes del barrio de san Cristbal de la ciudad de Huancavelica, distrito, provincia y departamento de Huancavelica
Mejoramiento de las vas de la urbanizacin puyhuan chico del barrio de san Cristbal de la ciudad de Huancavelica, distrito, provincia y departamento de Huancavelica. mejoramiento del Jr. gina apumaita, del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de huancavelica Mejoramiento de la av. Andrs Avelino Cceres - portada de ingreso - del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica mejoramiento del acceso peatonal de la av. los incas del barrio de santa Ana, distrito, provincia y departamento de Huancavelica
30,000
Estudio
115
Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal del Jr. accocucho y jr. 05 de agosto del barrio de san Cristbal, distrito de Huancavelica, provincia y departamento de Huancavelica
Barrio de santa Ana Huancavelica 18,000 Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del Jr. mercurio del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de huancavelica
Barrio de yananaco 15,000 Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del Jr. cusco y jr. colmenares en el distrito de Ascension y Huancavelica - provincia y departamento de Huancavelica
Distrito de Ascensin 25,000 Barrio de santa Ana Huancavelica 35,000 San Cristbal Huancavelica 40,000 Estudio Estudio Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad peatonal y vehicular de las vas del sector chuncahorno del barrio de santa Ana, distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del sector villaqueria y san Cristbal antigua, del distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del jr. Puno, jr. Mercurio y vas adyacentes de los sectores de puchcocc, manzanayocc, sequia alta y yanarumi, del distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Distrito de Huancavelica 25,000 Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad peatonal del Jr. tupac yupanqui del barrio de san cristobal, del distrito, provincia y departamento de huancavelica.
Barrio de san Cristbal 15,000 Estudio
116
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del jr. Coronel cabrera, Jr. cahuide, jr. Manco capac del barrio de san Cristbal, del distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Barrio de san Cristbal 25,000 Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vial y peatonal de la av. universitaria y rio tacsanapampa del barrio de san Cristbal, distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento del Jr. mariano melgar en el distrito de ascencion, provincia y departamento de huancavelica
Barrio de san Cristbal 25,000 Distrito de Ascensin 25,000 Estudio Estudio
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal de la prolongacin Garcilaso de la vega del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal del sector sordopampa del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal hacia el complejo multiuso del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal del Jr. santa ines del barrio de santa ana, distrito de huancavelica, provincia y departamento de huancavelica
Distrito de Huancavelica 15,000 Estudio
117
Mejoramiento de la infraestructura vial y peatonal del Jr. jose galvez y pasaje jose galvez del barrio de santa ana, distrito de huancavelica, provincia y departamento de huancavelica
Barrio de santa Ana Huancavelica 15,000 Estudio
Reformulacin del expediente tcnico del proyecto mejoramiento de vas de la urbanizacin san Fabin del barrio de yananaco, distrito, provincia y departamento de Huancavelica.
Reformulacin del expediente tcnico del proyecto malecn virgen de la candelaria y virgen del Carmen, del distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento de los servicios de transitabilidad vehicular y peatonal en la provincia de Huancavelica Instalacin del puente vehicular sotoccmachay - santa rosa y mejoramiento de la av. 28 de abril - distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento del malecn fray Martin del barrio de yananaco distrito, provincia y departamento de Huancavelica Mejoramiento del malecn el victoriano del distrito de Ascension provincia y departamento de Huancavelica Espacios de audiencias pblicas de rendiciones de cuentas RECUPERACIN DE LA CONFIANZA DE LA POBLACIN Desarrollo del presupuesto participativo por resultados ACTIVIDADES Accesibilidad a la informacin Actualizacin y formulacin de planes especializados
Distrito de Huancavelica 20,000 Provincia de Huancavelica Estudio
Idea
Distrito de Huancavelica 135,000 Barrio de yananaco 200,000 Distrito de Ascensin 200,000 Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Estudio Permanente Permanente Permanente Permanente Estudio Estudio
118
Conformacin de Comits vecinales Conformacin de Comit de vigilancia Conformacin y capacitaciones del Consejo de coordinacin local de la provincia Equipamiento e implementacin de la administracin tributaria de la MPH ADMINISTRACIN TRIBUTARIA EFICIENTE Y DE CALIDAD Auto sostenibilidad fiscal y financiera de la MPH ACTIVIDADES Implementacin del sistema tributario telemtico- pago virtual de los tributos municipales Campaa de cultura tributaria y evaluacin de impacto - pague sus tributos puntualmente y obtenga grandes beneficios
Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica Provincia de Huancavelica distrito de Huancavelica
Permanente Permanente
Permanente Ejecucin Ejecucin
80,000
800,000 distrito de Huancavelica distrito de Huancavelica
idea distrito de Huancavelica Idea
119
XII. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MPH
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAVELICA

CONCEJO MUNICIPAL PROVINCIAL
COMISIN DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL MUNICIPAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
ALCALDA
PLATAFORMA PROVINCIAL DE DEFENSA CIVIL
COMISION AMBIENTAL MUNICIPAL
PROCURADURIA PBLICA MUNICIPAL
SUB GERENCIA DE SECRETARA GENERAL Y GESTION
CONSEJO CONSULTIVO DE EX ALCALDES
CONSEJO DE COORDINACIN PROVINCIAL DE LA JUVENTUD
CONSEJO DE COORDINACIN CON ALCALDES DISTRITALES Y C. POBLADOS
GERENCIA MUNICIPAL
COMIT DE GERENTES
COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
GERENCIA DE ASESORA JURDICA
SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD Y FINANZAS
SUB GERENCIA DE RACIONALIZACION, ESTADISTICA E INFORMATICA
SUB GERENCIA DE LOGISTICA Y PATRIMONIO
SUB GERENCIA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y PLANEAMIENTO TERRITORIAL
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO
GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL
SUB GERENCIA DE OBRAS
SUB GERENCIA DE DESARROLLO AGROPECUARIO
SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD, EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE
SUB GERENCIA DE RECAUDACION TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE RESIDUOS SOLIDOS Y AGUAS RESIDUALES
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO URBANO Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PROMOCION EMPRESARIAL Y TURISMO
SUB GERENCIA DE PARTICIPACION VECINAL Y SEGURIDAD CIUDADANA
SUB GERENCIA DE FISCALIZACION TRIBUTARIA
SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SALUBRIDAD
SUB GERENCIA TRANSITO, TRANSPORTE Y SEGURIDAD VIAL
SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACION
SUB GERENCIA DE SALUD Y PROGRAMAS SOCIALES
SUB GERENCIA DE COBRANZAS
SUB GERENCIA DE ESTUDIOS, SUPERVISION Y LIQUIDACION
SUB GERENCIA DE LA MUJER
BENEFICENCIA PBLICA
EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO
CENTRO MEDIC0 MUNICIPAL
TERRAPUERTO ALBERTO BENAVIDES DE LA QUINTANA
INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE HUANCAVELICA
121

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II. BASE LEGAL

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APOLINARIO ZIGA 1862 y 1894.

JOS MARA GLVEZ 1887

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MANUEL JESS ALARCO 1908

EMILIO RAMREZ 1920

ANDRS MORALES 1949

VCTOR PACHECO BERAMENDI 1925

LEONCIO LARRAURI 1956-1958 HUMBERTO SCHAEFER CANO 1960

ROGELIO GALVN GARCA 1971-1976

JOS CORTIJO FLORES 1978-1980

RAL APUMAYTA ARANA 1987-1989

Emma Paulina Vargas Glvez 1990 - 1996

FEDERICO SALAS GUEVARA SHULTZ 1997-2000

Edgar Manuel Ruiz Quispe 2003 - 2006

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2007-2010, Pedro Antonio Palomino Pastrana

2011-2014, Leoncio Huayllani Taype

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IDENTIFICACIN DE LA SITUACIN SECTORIAL E INSTITUCIONAL. ANLISIS DE HECHOS Y TENDENCIAS

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con la provincia de Huancayo de la Regin Junn y la provincia de Yauyos de la Regin Lima.

AUTORIDADES POR DISTRITOS Y DENSIDAD POBLACIONAL AL 2011

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IV. VISIN COMPARTIDA

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Plan Estratgico Institucional 2011 - 2014

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VI. PRINCIPIOS Y VALORES

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VII. ANLISIS SITUACIONAL

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6.1 ANLISIS EXTERNO

ltim o nivel de estudios que aprob

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Enfermedades Frecuentes - MPH

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pertenece a la No PEA, representando para el rea rural el 56% de la poblacin y el rea

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PROV. HUANCAVELICA: CONDICIN DE POBREZA

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Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Viv ienda - INEI

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SERVICIOS ENERGIA ELECTRICA