Informes que se utilizan en la contabilidad gerencial

Escrito por kathy adams mcintosh | Traducido por enrique pereira vivas En la contabilidad de gestin hay un gran uso de los informes. Jupiterimages/Comstock/ etty !mages "os contadores de gestin se esfuer#an por servir a sus clientes proporcion$ndoles la informacin financiera necesaria para reali#ar sus traba%os. Estos clientes incluyen a los gerentes y empleados internos de la organi#acin. "os informes financieros proporcionados ayudan a los gerentes y empleados en la toma de decisiones en sus $reas. "os contadores de gestin preparan informes laborales& informes de variacin& informes presupuestarios y de an$lisis para sus clientes.

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Cmo distinguir entre la contabilidad y la contabilidad au'iliar Cmo escribir un informe anal(tico

Laboral
"os informes laborales le proporcionan a los administradores la informacin sobre el total de horas de traba%o& horas e'tras de traba%o y dlares de sus departamentos. "os gerentes pasan tiempo programando a sus empleados y gestionando las prestaciones e'traordinarias necesarias para mantener la operatividad en su departamento. Ellos usan los informes laborales para determinar si sus empleados est$n traba%ando horas e'tras de m$s y para identificar a cualquier empleado que abuse de las horas e'tras. "os gerentes tambi)n utili#an los informes laborales para identificar cu$ndo contratar a nuevos empleados. El contador de gestin podr(a emitir estos informes en forma semanal.

Presupuesto
"os contadores de gestin ayudan a los gerentes y empleados con la preparacin de los presupuestos anuales. "os presupuestos proporcionan un veh(culo para gerentes y empleados para planificar para el pr'imo a*o. El contador de gestin ofrece informes con los gastos reales del a*o en curso. El gerente o empleado revisa los gastos reales& considera las actividades previstas para el a*o que viene e introduce sus costos previstos para el pr'imo a*o. El contador de gestin combina los datos del presupuesto de todos los departamentos en un solo informe. Cada gerente recibe un informe sobre el presupuesto final& que constituye la base de su evaluacin de desempe*o para el pr'imo a*o.

Variaciones
"os informes de variacin proporcionan informacin sobre el desempe*o del gerente. +na variacin es la diferencia entre el costo real incurrido y el costo presupuestado incurrido. "os contadores de gestin reportan las variaciones que surgen de los gastos generales& costos de materiales y de la mano de obra. El gerente del departamento mantiene la responsabilidad de e'plicar estas diferencias& aunque el contador de gestin traba%a a menudo con el gerente para identificar las posibles causas de las variaciones. El contador de gestin podr(a emitir estos informes en forma mensual.

Analtico
Como los gerentes y empleados anali#an las diferentes acciones& los contadores de gestin suelen presentar informes anal(ticos para ayudarles. Estos informes comunican el impacto financiero de llevar a cabo diferentes acciones. E%emplos de diversas acciones que un gerente puede considerar incluyen la fabricacin de un componente o la compra de uno o de la decisin de si se debe contratar mano de obra temporal o contratar empleados adicionales. "os contadores de gestin suelen preparar estos informes en base a una solicitud espec(fica.