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LA ORGANIZACIN

Existe un proverbio chino que dice: Para poder beber vino en una copa que se encuentra llena de t, es necesario primero tirar el t y, entonces, poder servir y beber el vino. EQUIPO = GRUPO? El futbolista no debe jugar por s solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de personas, sin embargo, significa mucho ms que eso. TRABAJAR EN EQUIPO Implica compromiso, no es slo la estrategia y el procedimiento que las Instituciones llevan a cabo para alcan ar metas comunes. LA CLAVE DEL XITO ES Es saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en algunas ocasiones, difieren de las nuestras. EN NUESTROS EQUIPOS Si soy ! L"# $% !"e he dado pautas y objetivos claros# !Eval$o objetivamente a los miembros# !%u& tan alcan ables son las metas que propuse en el tiempo que plantee# !'ono co claramente las capacidades y debilidades de mi gente# !(istribu bien los roles# !E)iste un plan a corto y largo pla o# Si soy &'$( # ! E)*i&o% !*e siento en igualdad de condiciones para hablar# !'reo que puedo aportar algo o mi funcin no es clara o restringe mis potencialidades# !+eo alguna ventaja al trabajo en equipo o es ms un estorbo# !'oincido con las metas y reglas establecidas o pienso que son desacertadas y las cumplo simplemente por obligacin# !'reo en lo m&ritos del lder o me parece un inepto, inefica o autoritario# PORQUE +ALLAN LOS EQUIPOS ,bjetivos no compartidos. *etas no claras. -alta de planificacin.

-alta de soporte de los directivos. "idera go no efectivo. .roblemas de comunicacin. "imitarse a ver sus diferencias e individualidades. Intereses y motivacin diferentes. *arcada diferencia de valores. -alta de tiempo. -alta de entrenamiento.

,ABILIDADES - CO.PETENCIAS
/daptable 'olaborador 'omprometido 'omunicativo 'ompetente 'onfiable +alora a los dems 0. 2. 4. 6. LOS CUATRO ACUERDOS PRINCIPIOS B/SICOS DE +ELICIDAD PERSONAL 1abla Impecablemente y 1onra tu .alabra. 3o 1agas Suposiciones. 3o te 5omes 3/(/ .ersonal. 1a Siempre lo *ejor que .uedas. ENTENDER LA CO.UNICACIN *odelo del tiro al blanco. *odelo del juego de ping pong. *odelo de la orquesta sinfnica. Si sigues haciendo lo que siempre has hecho, seguirs obteniendo lo que siempre has obtenido. S& fle)ible para desaprender lo que aprendiste de forma errnea, ten voluntad para poner en prctica los nuevos conocimientos. NIVELES NEUROLOGICOS A.BIENTE7 'onte)to en el que reaccionamos 8responde a preguntas7 !(nde# y !'undo# CO.PORTA.IENTOS7 Son las acciones concretas reali adas en nuestros conte)tos y ambientes. 9esponde a !qu&# CAPACIDADES7 :rupos de comportamientos, habilidades, estrategias, y recursos que usamos para reali ar nuestras actividades. 9esponde a !'mo# CREENCIAS - VALORES7 3uestro motor interno. (an la motivacin para reali ar una tarea. 9esponde a !por qu&# IDENTIDAD7 Sistema de creencias y valores ms importantes que nos da sentido como personas. 9esponde a !%ui&n soy# SISTE.A SOCIAL0ESPIRITUAL 7 Sistema de relaciones sociales y estructura de las relaciones superiores, filosficas o espirituales en las que se ha forjado nuestra identidad 8familia, trabajo, amistades;<. 9esponde a !yo y qui&n ms# POSICIONES PERCEPTIVAS Son las distintas posiciones desde las que podemos observar y vivenciar el mundo, los acontecimientos y situaciones de nuestra vida, y son tres7 P$i1 $' &osi2i347 'uando percibimos y vivenciamos de forma asociada, es la posicin de la accin. S 5*4#' &osi2i347 .ercibimos y vivenciamos desde la forma de otros. T $2 $' &osi2i347 percibir el mundo como si fu&ramos meros observadores, estamos disociados. Si ests dispuesto a hacer solo lo que sea fcil la vida ser dura, pero si ests dispuesto a hacer lo que sea duro la vida ser fcil SI ES5/S '=*,(, 3, ES5/S '9E'IE3(,

%uien quiera hacer el bien debe hacerlo en los peque>os detalles. El bien general es el prete)to de los patriotas los polticos y los bribones. :regory ?ateson.