Pensamiento Estratgico

Cristino Alberto Gmez Instituto Especializado de Estudios Superiroes Loyola

Iniciemos con un ejercicio

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Pensamiento estratgico
Usted tiene estas 4 figuras:

Cul es diferente a las dems?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que esta es diferente? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que todas son diferentes? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Quines respondieron que ninguna es diferente? Por qu?

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Pensamiento estratgico
Cul es la respuesta correcta?

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A
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Pensamiento estratgico
La gestin de estrategias efectivas requiere de un tipo de mentalidad particular, capaz de visualizar situaciones a futuro y emplear sus habilidades para obtener ventajas. El (la) estratega debe pensar como tal y entonces proponer acciones motivadoras para asegurar la participacin de toda la organizacin en el camino hacia un mismo sur.
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Pensamiento estratgico
El pensamiento estratgico:
Se desarrolla a travs de la experiencia y aprendizaje. No es slo cuestin de Coeficiente de Inteligencia. Combina el razonamiento con la creatividad.

Los (las) estrategas enfrentan un ambiente de competencia: el juego empresarial.

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Pensamiento estratgico
El (la) estratega:
Indaga, corrige y previene las causas de problemas. Se preocupa por la mejora continua. Acta considerando el ambiente externo. Genera y busca ideas que le permitan mejorar. Se enfoca en la visin de futuro. Ve el rbol completo (no slo una hoja).
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Pensamiento estratgico
Qu tipo de preguntas hacemos? Para qu preguntamos?
Para obtener datos concretos
Qu da es hoy? En cunto aument la produccin?

Para elegir entre pocas opciones o tomar decisiones cerradas

Te puedo llamar esta tarde? Sacamos este producto del mercado?

Para generar ideas

De qu otro modo podemos hacerlo mejor? Qu otras opciones tenemos? Por qu?
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Pensamiento estratgico
La mente del estratega tiene la

capacidad de hacer preguntas que:

Siendo sencillas, se enfocan en la exploracin de nuevas formas de

innovar.
Escudrian aspectos que de otra manera seran inadvertidos.

Enfocan la esencia de un problema.

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Pensamiento estratgico
La mente del estratega tiene la

capacidad de hacer preguntas

que:
Amplan los horizontes en busca

de nuevas ideas.
Estimulan soluciones que trascienden las tradicionales.

Transforman
oportunidad.

un

problema

en
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Liderazgo estratgico
Ms all de pensar estratgicamente, el lder

estratega tiene la capacidad de integrar la visin

estratgica con la habilidad de lograr que otros participen de ella.

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Habilidades de los lderes estrategas

Estar informado y actualizado (a travs de diferentes fuentes). Concentrarse en asuntos importantes no urgentes.

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Habilidades de los lderes estrategas

Urgente I Cuadrante de la Necesidad -Emergencias mdicas -Problemas apremiantes -Proyectos apurados por el plazo -Preparaciones de ltimo minuto para actividades programadas No urgente II Cuadrante de la calidad y el Liderazgo Personal -Preparacin/Planificacin -Prevencin -Clarificacin de valores -Ejercicio -Establecimiento de Relaciones -Relajacin/recreacin sana

Importante

III Cuadrante de las decepciones -Interrupciones, algunas llamadas -Algunos correos y reportes -Algunas reuniones -Muchos asuntos apremiantes -Muchas actividades populares

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IV Cuadrante del desperdicio -Banalidades, trabajos sin resultados -Correo no deseado -Algunos mensajes de telfono y correo -Prdidas de tiempo -Actividades de escape -Internet social

No importante

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Habilidades de los lderes estrategas

Habilidad para participar en el juego de poder:
Delegar sin sobrecargarse

Dosificar el poder
Tener tacto al momento de delegar

Facilitar la participacin de las diferentes reas.

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Habilidades de los lderes estrategas

Capacidad de identificar reas de indiferencia.

Apoyo total

rea de indiferencia

Bloqueo total

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Habilidades de los lderes estrategas

Direccionar a la empresa con objetivos abiertos.
Queremos una empresa en expansin. Nuestra empresa busca el crecimiento y la mejora

continua.
Buscamos ser la empresa ms ambientalmente amigable.

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Habilidades de los lderes estrategas

Tomar siempre las decisiones en base a los objetivos. Audacia controlada.- El lder es audaz hacia el entorno pero siempre tomando en cuenta el fro y profundo anlisis de la situacin interna.

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Habilidades de los lderes estrategas

Audacia poltica.- Capacidad de manejar situaciones y

tomar decisiones con tctica:

Manejar el juego del poder Crear redes

Buscar consensos
Saber las cartas que debe mostrar en el momento apropiado

Estimular cambios con participacin de los actores

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La planificacin estratgica en el crecimiento de la empresa

La PE en el crecimiento de la empresa
Una eleccin: conformarse con lo aceptable o dar

lo mejor de s.
Logros a largo plazo son el resultado del mantenimiento, edificacin y aprovechamiento de los potenciales de xito. Optimizar el xito no slo en el perodo planificado.
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Factores de xito
I Posiciones fuertes en el Mercados atractivos Corresponde mayormente a la estrategia corporativa

II A Ventajas competitivas a largo plazo en Ofertas

Corresponden mayormente a la estrategia de negocio

II B Ventajas competitivas a largo plazo en Recursos

(Grnig y Khn 2010)
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Ser la empresa lder

Una empresa de alto rendimiento se distingue

por su empeo en mejorar a un ritmo superior al

de sus competidoras. Los grandes resultados no ameritan de personas extraordinarias, sino del esfuerzo extraordinario de aquellas personas que ya forman parte del

equipo.
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Ser la empresa lder

Una empresa (o grupo) de alto rendimiento:
Tiene un propsito comn al cual se orienta la energa de todos los integrantes. Se preocupa por maximizar los intereses personales de todas las personas que forman parte de ella. Supera a las dems empresas, no tanto por lo que la impulsa sino a pesar de los obstculos que ha de superar.
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Ser la empresa lder

Una empresa (o grupo) de alto rendimiento:
Logra que las personas corrientes alcancen un desempeo extraordinario Se propone ser saludablemente una organizacin grande aunque tenga que incurrir en un costo alto. Entiende que ms importante que la estrategia misma es su puesta en prctica.

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Optimizacin de resultados
Un plan estratgico permite:
Dedicar ms tiempo a los grandes impactos y actividades Diferenciar entre oportunidades verdaderas y falsos ofrecimientos Adaptarse rpidamente a los cambios Ser proactivo y no reactivo Lograr intencionalmente la visin de xito Incrementar el nivel de compromiso de los empleados
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Tarea Individual
Leer los textos recomendados para esta semana. Escribir un ensayo de dos pginas sobre:
El liderazgo estratgico aplicado a nuestra empresa.

Sustentar conceptualmente sus planteamientos y relacionar con la empresa elegida por su equipo. Valor del ensayo: 5 puntos.
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Tarea Grupal
Realizar y documentar la preparacin previa de su proceso de planificacin. Se le proveer un formato va correo electrnico, mas la entrega se har en documento impreso.

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Planificacin Estratgica y Gestin Estratgica

Gestin Estratgica
Hasta ahora hemos hablado de planificacin estratgica, pero esta no es suficiente y se enmarca dentro de un concepto ms amplio. La gestin estratgica abarca la planificacin, la implementacin y el control de las estrategias. Al considerar la gestin estratgica como un todo, la PE se convierte en slo un paso del proceso; define el marco para los otros dos.
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Gestin Estratgica
No existen mtodos especficos para implementar o controlar las estrategias, pero s para su planificacin. La planificacin crea las bases para la implementacin, mientras que el control cumple las funciones de: retroalimentacin y verificacin de coincidencias o divergencias.

Las tres fases se complementan y pueden desarrollarse simultneamente.

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Gestin Estratgica
Gestin estratgica
Planificacin Estratgica

Implementacin de las estrategias

Control estratgico

Dependencias principales Otras dependencias IEESL - PLANIFICACIN ESTRATGICA

Gestin del negocio en el da a da

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Modelos de Planificacin Estratgica

Gestin Estratgica
Cada entidad tiene aspiraciones diferentes en contextos diversos. No existe un modelo universal de planificacin. Depende principalmente de:
El propsito planteado El nivel de experiencia de la organizacin La cultura organizacional Los resultados de procesos anteriores.
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PE basada en la visin o los objetivos

Declaracin de la misin. Declaracin de la visin. Seleccin de los objetivos a lograr para avanzar en torno a la misin Identificacin de las estrategias a implementar para lograr los objetivos.
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PE basada en la visin o los objetivos

Definicin de los planes de accin especficos para la implementacin de las estrategias. Organizacin del plan estratgico. Monitoreo de la implementacin y

actualizacin del plan.

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PE basada en los problemas

Identificacin y seleccin de los problemas principales que actualmente la empresa encara. Anlisis individual de los problemas identificados. Generacin de ideas para enfrentar los problemas principales. Compilacin de los problemas e ideas en un Plan Estratgico. Monitoreo de la implementacin y actualizacin del plan.
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Modelo de alineacin estratgica

Delineacin de la misin organizacional, programas, recursos y apoyo necesario. Identificacin de lo que funciona bien y aquello que necesita ser mejorado. Determinacin de la manera como deben ser realizados los ajustes Introduccin de los ajustes como estrategias en el plan estratgico.
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Planificacin de escenarios
Seleccin de diversas variables o fuerzas externas para imaginar cambios relacionados con ellas. Discusin de tres escenarios organizacionales futuros (el mejor, el razonable y el peor). Sugerencia de lo que la empresa debera hacer en cada uno de los tres escenarios. Deteccin de consideraciones comunes para responder a posibles cambios.

Seleccin de los cambios que con ms probabilidad afectarn la empresa e identificacin de estrategias.
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Planificacin orgnica
Se acuerdan y describen los valores culturales de la empresa. Se define la visin ampliada. Se tratan los procesos que necesitan alinearse a la visin y los valores, as como las medidas para manejar esos procesos a nivel de la empresa.

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Planificacin a tiempo real

Discusin de la naturaleza de la empresa (misin, visin, valores). Discusiones institucionales sobre las principales prioridades. Estas decisiones deben estar fundamentadas en datos reales y actualizados sobre el desempeo de la empresa. Documentacin de las prioridades definidas e implementacin.
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Comentarios? Preguntas?

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