UNIVERSIDAD JUAREZ AUTONOMA DE TABASCO DIVISION ACADEMICA DE CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ENFERMERIA

ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA

PROCESO DE ADMINISTRACION: ORGANIZACION

DOCENTE: MTRA. MARIA TRINIDAD RODRIGUEZ DIAZ

ALUMNAS: ANAYELY GARCIA GARCIA ADRIANA PAYR GERNIMO MARIANA BAUTISTA TORRES ZINTIA YAZBETH VAZQUEZ MARTINEZ ROSA MARIA HERNANDEZ DE LA CRUZ MANUELA DE LOS ANGELES DE LA CRUZ RAMIREZ

GRUPO: 8 L

6 DE MARZO DEL 2014, VILLAHERMOSA, TABASCO.

ORGANIZACIN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DEFINICIN: Reyes Ponce define la organizacin como la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social. George Terry dice que la organizacin es el arreglo de funciones que se estimen necesarios para lograr un objetivo y una indicacin de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin de funciones respectivas. La organizacin es la formacin de una unidad de trabajo que obedece a una estructura determinada. Sus fuentes de autoridad y lneas de comunicacin estn definidas y, adems, cada persona sabe cul es su puesto, cuales sus funciones y como se debe comunicar con los dems. OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIN Los principales objetivos de la organizacin son los siguientes: Determinar los recursos humanos necesarios para el desempeo de las funciones establecidas. Determinar cualitativa y cuantitativamente el equipo material y los elementos necesarios del trabajo. Definir las funciones de las personas y las interrelaciones que deben existir. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN 1. Unidad de direccin: la estructura eficaz y efectiva se produce cuando cada individuo contribuye al logro de objetivos de la empresa. Si la organizacin facilita a cada uno de sus integrantes el aporte efectivo de su contribucin se logra unidad de direccin. 2. Eficiencia: los objetivos, las metas, las jerarquas y las relaciones funcionales deben estar perfectamente definidos con el mnimo de costos o consecuencias indeseables.

3. Tramo de control: a mayor complejidad, mayor control. El lmite de trabajadores que pueden ser supervisados por el administrador depende de las variables contingentes, por ello la complejidad en la estructura de organizacin y exige mayor control. 4. De la jerarqua. A mayor precisin de lneas de autoridad, mayor efectividad en la toma de decisiones y en la comunicacin. 5. De la delegacin. La delegacin adecuada es la que asegura el logro de resultados. 6. De la responsabilidad absoluta. La responsabilidad de los subordinados ante sus superiores por la ejecucin de sus actividades es absoluta. De igual forma, el superior es responsable por las actividades del trabajo de sus subordinados. 7. De la igualdad de autoridad y responsabilidad. La autoridad delegada para su efectividad requiere del mismo grado de responsabilidad. 8. Del nivel de autoridad: para que la delegacin surta el efecto planeado, cada nivel de autoridad debe tomar las decisiones que sean de su competencia, sin permitir que se transfieran a otros niveles de autoridad. 9. De la divisin del trabajo: la base de la organizacin formal es la divisin del trabajo necesario para lograr los objetivos de la empresa. Las actividades de la empresa deben definirse y agruparse en torno a los objetivos previamente diseados. 10. Del equilibrio: la estructura de organizacin debe ser de tal modo explicitado que seale los puntos contingenciales, que deben ser compensados para evitar el desequilibrio de la organizacin. 11. De la flexibilidad: consiste en la previsin de mecanismos para adaptarse e incorporar elementos o tcnicas necesarios para que la estructura de la organizacin pueda cumplir con sus propsitos. 12. De liderazgo: de la forma en que la estructura de organizacin apoye el liderazgo de sus administradores depende el buen desempeo y el desarrollo de las potencialidades.

TIPOS DE ORGANIZACIN Las casillas mencionan que los tipos bsicos son: lineal, funcional, lineo funcional, comits y formas combinadas de las anteriores. Fajardo considera que la organizacin formal se manifiesta de 3 maneras: lineal, funcional o staff y lineo funcional. Segn Marriner, las dos formas bsicas de estructura de organizacin son la jerarqua o modelo burocrtico y la adaptable o modelo orgnico. Tanto en los conceptos de organizacin como en la estructura organizativa se establece como elementos fundamentales la comunicacin y la coordinacin, para lograr la efectividad del modelo de organizacin. El instrumento bsico de la organizacin son los organigramas. Sin una adecuada organizacin es frecuente encontrar en las empresas siguientes efectos: Funciones deficientemente distribuidas. Funciones sin realizar por descuido. Deficiente coordinacin y comunicacin. Subutilizacin del personal. Dualidad en el mando. Organigramas inoperantes. Deficiente divisin del trabajo. Ambiente de trabajo no propicio para la productividad. los