UNIVERSIDAD TECNOLOGICA FIDEL VELAZQUEZ

TNICAS DE INNOVACIN

PROFESOR: HECTOR ORTIZ

PRESENTADO POR: LARA LPEZ SERGIO CASTILLO RODRGUEZ BEROKA

GRUPO: 901

FECHA: 10/03/2014

TEMA: INNOVACIN MERCADO-PRODUCTO

Parmetro Requerimientos de contenido y presentacin Cuadro Matrices: Contiene todos los requerimientos Ejercicio. Se argumenta slidamente para cada escenario, la estrategia, tipo de diversificacin y la orientacin de la innovacin Conclusiones: Almenos una cuartilla para contestar las siguientes planteamientos: Cules son las consideraciones nodales de la innovacin del producto? Cules son las consideraciones nodales de la innovacin en el mercado? Cules son los lmites del cambio en el producto y el mercado? La bibliografa es correctamente referida Ortografa

ASIGNATURA: Tcnicas de Innovacin RUBRICA DE EVALUACIN EVALUACIN Puntos 10 8 15 Todos Falta 1

Calificacin

30

Si

1 Observacin

30

Si

Observaciones 1-2

15

Sin observaciones

No aplica

Si

1 Observacin

Sin Observaciones

No aplica

Calificacin Definitiva

INNOVACIN MERCADO PRODUCTO

INTRODUCCIN

Hoy en da las empresas viven en constante innovacin, por ello al tener competidores directos necesitan redisear estrategias y conocer la manera de actuar de otras organizaciones, tambin debemos contemplar en nuestros productos cuales son las ventajas y aquellas carencias de la organizacin para poder impulsar mejores planes de accin e innovar no solo tecnologas y productos, tambin abarcar estrategias que resulten tanto innovadoras como efectivas

ANSOFF. Su enfoque inicial fue hacia la diversificacin de la empresa, ya que buscaba identificar la multiplicidad de los distintos negocios de la empresa. Para ello tuvo que observar la unidad estratgica de negocio lo cual es empresas de una misma organizacin que operan en diferentes negocios, son independientes y formulan sus propias estrategias, con la finalidad de tener una innovacin que implicara un segmento diferente del ambiente en el que la empresa realiza sus negocios. Lo cual representaba un rea de oportunidad de negocios definida por una vida distintiva del ciclo de vida de la demanda y la tecnologa.

Tambin implemento un enfoque sistemtico que ayuda a determinar los cambios que deben realizarse en la estrategia de una empresa y en su capacidad interna para asegurar el xito de la empresa en su ambiente futuro. Para dicho diagnostico se deben tomar en cuenta el medio ambiente, acometividad y respuesta.

Mencionaba que existen varios tipos de turbulencia entre las que destacan: Turbulencia negativa, es aquella que amena a la empresa. Turbulencia positiva, es aquella que presenta oportunidad a la empresa. Estas tenan niveles que son la medida integrada por el grado de novedad de los retos y la velocidad en relacin con el tiempo de respuesta de las empresas, para esto influye Nivel de mercado. Variables de xito. La novedad de los principales retos que afrontan la direccin. La posibilidad de prever los acontecimientos. La velocidad de cambio.

Las dos cualidades de la acometividad estratgica son; El grado de discontinuidad que tienen desde el pasado los nuevos productos y servicios, ambientes competitivos y estrategias de

marketing de la empresa. Puntualidad en la introduccin de nuevos productos y servicios de la empresa en la relacin con nuevos productos y servicios que aparecen en el mercado. Para Ansoff las empresas con xito en el nivel uno son extrovertidas y estn orientadas hacia el futuro, se dedican al servicio de las necesidades futuras de los consumidores habituales de la empresa y utilizan sus fuerzas histricas. Y para las del nivel 4 revisan continuamente su entorno para poder identificar discontinuidades econmicas, competitivas, tecnolgicas, sociales y polticas en el futuro. Ansoff relacionaba mucho la innovacin con la estrategia las defina como el lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones producto-mercado, que define la naturaleza esencial de los negocios en que acta la organizacin y los negocios que prev para el futuro.

Por ello sugiri 4 normas para la toma de decisiones Objetivos y metas. Estrategia empresarial. Concepto de organizacin. Polticas operativas.

Establecen la direccin general en la que la posicin de la empresa crecer y se desarrollar. Se utiliza para crear proyectos estratgicos a travs de un proceso de bsqueda. El xito de la estrategia requiere retroalimentacin constante. Constituye los medios para lograr los objetivos y sta pierde validez cuando cambian los objetivos. Para lograr coordinacin y coherencia con una estrategia implcita se hace por medio del aprendizaje informal de la organizacin y de la adaptacin, ya que depende de la naturaleza del crecimiento que tiene la empresa en los mercados en los que opera. Cuando una empresa opera en merados en desarrollo, las caractersticas de la demanda cambian lentamente y la tecnologa de los productos y procesos es estable. La estrategia como herramienta ofrece ayuda importante para hacer frente a la turbulencia confrontada por las empresas lucrativas, a la perdida de relevancia por las universidades, al deterioro de los sistemas legales y de los servicios de salud, o la congestin urbana. La innovacin puede ocurrir debido a la saturacin de los mercados tradicionales, los descubrimientos tecnolgicos dentro y fuera de la empresa o un ingreso repentino de nuevos competidores. Esto implica problemas, como elegir la direccin correcta para un mayor crecimiento y como concentrar las energas de todo el personal en la direccin elegida.

La estrategia introduce elementos de racionalidad que alteran la cultura histrica y amenazan los procesos polticos. La introduccin de la planificacin desata conflictos entre actividades que previamente eran rentables y las actividades innovadoras. Generalmente las organizaciones carecen de informacin sobre ellas mismas y su medio ambiente, as como de talentos de gerencia capaces de formular y aplicar la estrategia. La decisin de optar por esta estrategia responde al deseo de obtener mayores rendimientos econmicos por parte de los accionistas de una empresa, o por reducir el riesgo al no depender exclusivamente de la evolucin de un solo mercado.

MODELO DE CUADRO COMPARATIVO

Matriz BCG

Otra denominacin Boston Consuting Group

Factores que involucra (ejes) Vertical:

Escenarios

Empleo

Esquema

Estrellas: la mejor de todas las reas visto que se ha conseguido

Tasa de crecimiento de la industria y/o del mercado

un posicionamiento fuerte en un Mercado creciente. Perros: negocios o productos en este campo probablemente hay que descartarlos en un futuro de la cartera. No existe ni un crecimiento ni una cuota alta de

Se aplica para averiguar en qu fase de evolucin se encuentra un producto y el potencial de ventas que tiene en el futuro.

Horizontal:

mercado. Incgnita: en este campo el

Participacin de la empresa en el mercado

mercado tiene un crecimiento atractivo pero la empresa no ha logrado posicionarse todava de manera relevante. Vaca: aunque el Mercado ya no muestre un crecimiento fuerte se ha logrado una cuota de mercado alta que permite generar ingresos atractivos para la empresa.

El concepto bsico

GE

Matriz General Electric Matriz de Mckinsey Matriz atractivo del Mercado

Vertical Atractivo del mercado de la industria Horizontal Posicin competitiva de la UEN

Cuadrante 1. Representa una posicin muy fuerte, de elevado atractivo, lo que convierte a los negocios aqu ubicados en destinatarios de las principales inversiones de la empresa. Cuadrante 2. Reflejan posiciones tambin atractivas, por lo que la empresa puede invertir en los negocios que ocupen estas posiciones, aunque con un carcter ms selectivo que en el cuadrante 1. El objetivo es ir hacia un cuadrante 1. Cuadrante 3. Reflejan una posicin ligeramente favorable o ventajosa. La empresa puede mantener las actividades aqu ubicadas intentado mejorar posiciones mediante estrategias muy especficas de desarrollo. Cuadrante 4. Significan posiciones dbiles o de poco atractivo para las que la empresa debe plantearse una estrategia de abandono de la industria a medio plazo, intentando a corto plazo cosechar los resultados de inversiones pasadas.

Se utiliza para evaluar las unidades de negocio que componen una empresa. De manera que se pueda conocer la situacin actual de cada una de ellas basados en los factores de influencia internos y externos.

PEYEA

Matriz de posicin estratgica y Evaluacin de la accin

Los ejes de la matriz PEYEA representa n dos dimensione s internas (fuerzas financieras [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensione s externas (estabilidad del ambient e [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinant es ms importantes de la de la posicin estratgica de la organizaci n.

Fuerza Financiera: Liquidez, Capital de trabajo, Flujos de efectivo, Capacidad para salir en el mercado y rendimiento sobre la inversin. Estabilidad del ambiente: Cambios tecnolgicos, tasa de inflacin, Precios de productos competidores y elasticidad de la demanda. Ventaja Competitiva Participacin en el mercado, Calidad del producto, lealtad de los clientes y relacin con proveedores y distribuidores. Fuerza de la industria Potencialidad de crecimiento, Intensidad de capital, facilidad para entrar en el mercado.

Sirve para definir el tipo de estrategia que mejor convenga hacia los competidores.

Existen bsicamente 4 tipos de diversificacin:

Horizontal: desarrollo de nuevos productos para satisfacer otras necesidades de clientes similares a los que la empresa ya tiene. Vertical: se desarrolla cuando la empresa se integra en el negocio de sus proveedores o clientes. Concntrica: se da cuando la empresa accede a un nuevo mercado con sinergias tecnolgicas, comercial o de produccin pero no clientes o productos comunes. Conglomerada: se da cuando la empresa accede a mercados sin sinergia con la actividad actual de la empresa.

Escenario

Tipo de diversificacin

Innovacin de producto/ mercado

Argumenta el tipo de estrategia

1.- Una empresa papelera que desea adquirir un aserradero para fabricar su propia celulosa

Vertical

El tipo de estrategia es INTENSIVAS: Desarrollo de producto, que a pesar de conocer el producto siempre es renovar y mejorar el producto
PAPEL RESISTENTE A DECOLORARSE

2.- Una empresa maderera que decide fabricar muebles

Vertical
Muebles para espacios pequeos

3.- El caso de una tienda de autoservicio que adquiere otras tiendas de autoservicio

INTENSIVAS: Desarrollo de producto como sabemos muchas personas viven en casas pequeas y la mayora del espacio lo ocupa los muebles INTENSIVAS ,Desarrollo de Mercado porque hace ms conocido el nombre

Conglomerada

UN MEJOR SERVICIO Y RAPIDO CONLA MEJOR TECNOLOGIA

4.- El caso de Viana que hoy en da anuncia la venta de zapatos y ropa en sus tiendas

Horizontal
Que tenga mas servicios que ofrecer ala familia con ropa de buena calidad

INTENSIVAS: Penetracin en el mercado, la imagen se conozca por dos cosas muebles y ropa

5.-La compra de cervecera Moctezuma por Femsa (coca cola)

Concntrica

La cerveza es mas vendida que los refrescos se considera una competencia al tenerla en FEMSA es mas favorable econmicamente.

INTEGRATIVAS Integracin horizontal para que pueda vender ms sin tener un mayor competidor

6.- La adquisicin de los derechos de fabricacin y comercializacin de Italika por parte del grupo Elektra 8.- La venta de televisiones y computadoras en las tiendas de servicio de Telmex

Vertical
genera mas ganancia a la tienda de ELEkTRA

Invierte en las mejores tacnologias

Vertical

El tipo de estrategia es INTENSIVAS: Integracin horizontal, es de la forma ms favorable que se puede tener para vender mas El tipo de estrategia es INTENSIVAS, desarrollo de mercado, muchas veces solo se conocen por marca de telfonos si no ellos entraron al mercado con la mejor tecnologa.

Cules son las consideraciones nodales de la innovacin del producto?

Para la innovacin de un producto, deben plantearse varias consideraciones como son la necesidad que va a satisfacer, la demanda que existe y la relacin que hay con la competencia, ya que es muy cierto que las nuevas tecnologas son de absoluta importancia para poder innovar un producto o servicio debido a que las exigencias del consumidor crecen conforme la tecnologa avanza y por ello no se puede limitar la empresa a estancarse con las mismas metodologas y debe implementar mejores estrategias, un producto se debe moldear a las caractersticas que el consumidor o cliente desean obtener para poder ser adquirido y exista una demanda a comparacin de nuestros competidores. Cules son las consideraciones nodales de la innovacin en el mercado? Como ya sabemos la innovacin no reside solo en el producto, sino tambin en el mercado por ello debemos considerar bien los estudios de mercado pertinentes para conocer cules son los tipos de segmentos a los que vamos dirigidos, donde podemos hallar una diversificacin y llevar nuestros productos hacia nuevos segmentos de mercado, aqu la innovacin entra en las estrategias que da con da implanta la organizacin para poder posicionarse, un ejemplo de esto pueden ser las tareas de publicidad y marketing las cuales hoy en da exigen mejores ideas para poder convencer a los clientes, la manera en que una organizacin sabe venderse por medios visuales es de mucha utilidad y sobre todo elemental ya que como dicen de la vista nace el amor y sabiendo llegar de la mejor manera a nuestros clientes tambin nos abriremos puertas para posicionarnos en los mercados.

Cules son los lmites del cambio en el producto y el mercado?

En la actualidad todo cambio se rige por un conjunto de estndares o normas que directa o indirectamente hace ver afectada a una organizacin, por una parte para cambiar un producto debemos contemplar su aceptacin por el pblico, arriesgarse al cambio es a veces un factor impredecible cuando no se tienen los suficientes datos, por ello debemos reunir muestras sobre cul es el impacto de nuestro producto y la aceptacin de nuestros mercados, para ello se debe definir una buena estrategia, analizando cual es la posicin de nuestro competidor, es decir, si ellos poseen una posicin agresiva, defensiva o nosotros tenemos la oportunidad de lograr adentrarnos dentro de los mercados con una

estrategia idnea y oportuna, se considera que una estrategia bien planeada tambin es un resultado bien recompensado.

BIBLIOGRAFIAS

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Capitulo5/Pages/5.3/53Tipos _estrategias.htm

http://www.subcont.com/subcont_ind/DiversificaEspTipos.asp

http://estrategiasdediversificacion.blogspot.mx/

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