Economia aziendale

PROFESSOR MARIO MAZZOLENI

Anno accademico 2006 - 2007

Indice:
2 argomenti DIVERSI

Scelte di estensione Il cambiamento; Linnovazione.

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Lezioni di Economia Aziendale

Indice:
Scelte di estensione Il cambiamento; Linnovazione.

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Come dimensionare la CP?

Per valutare le dimensioni della CP si devono tenere in considerazione: Economie di scala; Scelte di estensione delle combinazioni economiche.

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Scelte di estensione delle combinazioni economiche:

1. 2. 3.

Interfunzionale Orizzontale Verticale

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1. Estensione interfunzionale
Quali funzioni vengono svolte allinterno? Quali vengono esternalizzate?

Si internalizzano le attivit che: Generano economie di scala o di apprendimento; Creerebbero problemi di controllo e alti costi di transazione, se esternalizzate; Sono critiche per il successo aziendale
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1. Estensione interfunzionale I costi di transazione

Sorgono dal dover gestire operazione e contatti direttamente sul mercato.

imputabili a: complessit informativa (asimmetria: non tutti conoscono tutto); specificit delle risorse (e quindi aumento del rischio); comportamenti opportunistici (di chi non ha interesse a costruire un legame basato sulla fiducia e sulla lealt).

Sono

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2. Estensione orizzontale
Limpresa sceglie di operare in un solo business o di diversificarsi.
Per diversificazione sintende la scelta di unorganizzazione di muoversi in qualsiasi direzione di sviluppo che non sia necessariamente familiare con il proprio mercato o prodotto abituale.

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2. Estensione orizzontale Strategie di portafoglio

Quando limpresa sceglie in quali ASA operare, spesso d pi importanza allaspetto finanziario piuttosto che alla ricerca di sinergie fra diverse attivit. Limpresa invece dovrebbe cercare di accrescere il vantaggio competitivo creando sinergie tra i diversi business in cui opera.

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2. Estensione orizzontale Le domande razionali

Le varie ASA generano o assorbono mezzi finanziari? In che fase del ciclo di vita ci si trova? Il mercato a cui ci si riferisce attrattivo? Dove si posiziona lASA? Si hanno sinergie non monetarie? (materiali, non materiali) Vi lattitudine a generare Know-how strategico?
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Scelte di diversificazione: economie di raggio dazione o economie di scopo

Le economie di raggio dazione (o di scopo) sono i risparmi ottenibili grazie alla produzione di beni per cui si possono condividere risorse. Le risorse possono essere materiali (per cui c il vincolo della capacit produttiva) o immateriali (non vi sono limiti fisici, ma si deve agire con coerenza)
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3. Estensione verticale (1/2)

Limpresa decide di integrarsi a monte o a valle perch: Inglobando una fase, pu ridurre i costi di transazione; Pu interiorizzare competenze o risorse strategiche; Si blocca laccesso ai concorrenti (grandi imprese integrate sono una forte barriera allentrata) 11
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Estensione verticale (2/2)

I freni allintegrazione verticale sono: Lintegrazione comporta investimenti troppo elevati; La nuova dimensione economica potrebbe essere troppo grande e ingestibile; Si rischia unelevata rigidit strategica e troppa concentrazione del rischio.
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Scelte di estensione

Il cambiamento; Linnovazione.

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Una visione dinamica dellazienda

Dotazione di risorse e competenze

Investimenti in risorse e competenze

Attivit

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Il cambiamento

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Le ragioni del cambiamento

Limpresa assume comportamenti di vario tipo nei confronti dellambiente esterno:

Comportamento passivo: limpresa realizza la ristrutturazione per sopravvivere; Comportamento attivo: limpresa promuove la ristrutturazione per anticipare i cambiamenti macroeconomici.
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Gli approcci al cambiamento

Gli approcci alla ristrutturazione aziendali corrispondenti ai differenti comportamenti sono: Operazioni di ristrutturazione di imprese in situazioni di crisi; Operazioni in risposta a problematiche di malfuzionamento (correzioni); Operazioni di riorganizzazione aziendale per crescere (corporate restructuring). Ex. Sunstar
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1. 2. 3.

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Quali sono gli ostacoli al cambiamento?

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A quale livello intervenire?

A livello strategico/imprenditoriale A livello manageriale A livello tecnico

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Cosa occorre cambiare?

1. Lapproccio lungo periodo integrato

prodotto

servizio guidato dal cliente da tutto a aree specialistiche da mano invisibile a collaborazione
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Cosa occorre cambiare? 2. La cultura Tecnologica Da innovazione Di prodotto Di processo Di attivit

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A innovazione
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Su quali leve agire?

Tecnologica (rimane, ma va orientata verso aree attive) Anticipazione Creativit Servizio Tempo

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Quali opportunit si prospettano?

Un nuovo modo di vivere i settori
PREZZO VALORE

Attivit di VALORE Driver=cliente

VALORE AZIENDALE

gestionale INNOVAZIONE di mercato

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Il cambiamento; Linnovazione.

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Innovazione tecnologia
Il concetto di innovazione non va confuso con quello di tecnologia: nellinnovazione considerato il coinvolgimento del cliente e il mercato di riferimento.

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Limportanza dellinnovazione
Linnovazione accresce e difende il vantaggio competitivo di unimpresa

Le imprese incrementano il numero di innovazioni per il cliente, cercando soluzioni organizzative e strumenti tecnici che possono contribuire al miglioramento della produttivit e la qualit del processo di innovazione

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Le dimensioni dellinnovazione
1.

2.

Esistono due dimensioni differenti di innovazione: Innovazione processo: insieme di attivit necessarie per generare un nuovo prodotto o servizio, un nuovo procedimento di fabbricazione o distribuzione Innovazione risultato: loriginalit delloutput Ex. Walkman Sony

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Tipologie di innovazione
Le due principali classi di innovazione di prodotto:
1. 2.

Incrementale: il prodotto registra un incremento prestazionale delle funzioni preesistenti; Radicale: il prodotto costituisce una modalit nuova di soddisfazione del bisogno Ex. walkman

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