Tierras Sevillanas SL Tomo II

TOMO II
Promotores: Marta Jimnez Miguel ngel Olmedo Lpez 2 CFGS Admn. y Finanzas
(Proyecto Empresarial 2013/ 2014)
Coordinador: Juan Antonio Zambrano Gonzlez
Proyecto Empresarial 2013/ 2014
ndice
11. RECURSOS HUMANOS ................................................................................................ 255
11.1. Comunicacin de apertura del centro de trabajo ............................................. 257 11.2. Organigrama funcional ................................................................................... 260 11.3. Plan de formacin .......................................................................................... 262 11.4. Plan de prevencin de riesgos laborales .......................................................... 264 11.5. Convenio Colectivo......................................................................................... 269 11.6. Necesidad de personal ................................................................................... 293 11.7. Seleccin del personal .................................................................................... 295 11.8. Modalidad de Contratacin ............................................................................ 307 11.9. Bonificaciones e Incentivos de la Seguridad Social ........................................... 318
11.9.1. Bonificaciones de la Seguridad Social ........................................................................... 318 11.9.2 Incentivos a la contratacin ............................................................................................ 319
11.10. Costes Salariales ......................................................................................... 332 11.11. Contratacin de servicios externos. .............................................................. 341 11.12. Anexos ........................................................................................................ 350
Nminas del ao 2014 ..................................................................................................... 350 Ingreso de las cuotas de la Seguridad Social: TC1, TC2 y TC1/30 ao 2014 .................... 355 Clculo de retenciones ao 2014 ..................................................................................... 359 Modelo 145 ..................................................................................................................... 362 Clculo de retenciones ao 2014 ..................................................................................... 364 Modelo 111 retenciones e ingresos a cuenta del IRPF ................................................... 367
12. PLAN ECONMICO FINANCIERO. ........................................................................... 371

12.1. Definicin ...................................................................................................... 371 12.2. Estudio de Viabilidad ...................................................................................... 372 12.3. Inversin ........................................................................................................ 374
12.3.1. Activo no corriente. ................................................................................................. 375 12.3.2. Activo corriente ............................................................................................................ 381
12.4. Subvencin para inversin de la Junta de Andaluca. ....................................... 382 12.5. Cuadro de inversin-financiacin. ................................................................... 386 12.6 Hiptesis de trabajo. ...................................................................................... 389 12.7. Ingresos y gastos ao 2014. ............................................................................ 391 12.8. Resultados econmicos provisionales. ..................................................... 412
12.8.1. Cuenta de Prdidas y Ganancias. .................................................................................. 412
12.9 Presupuesto de tesorera. ............................................................................... 415 12.10. Anexos ......................................................................................................... 418

Marta Jimnez Miguel ngel Olmedo
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13. CONTABILIDAD ............................................................................................................ 422

13.1 Contabilidad del ao 2014 .............................................................................. 423 13.2 Balance de situacin a tres aos................................................................. 460 13.3 Liquidacin de IVA ....................................................................................... 463 13.4 Cuadro de amortizacin ................................................................................. 470 13.5 Impuesto de sociedades .................................................................................. 471 13.6 Punto Muerto ................................................................................................. 473 13.7 Anlisis Patrimonial ....................................................................................... 474 13.9 Anlisis Econmico ........................................................................................ 478 13.10 Memoria....................................................................................................... 480
14. ANALISIS DE INVERSION ........................................................................................ 490

14.1. Flujos de Caja ............................................................................................... 490 14.2. PAY BACK ..................................................................................................... 492 14.3. PAY-BACK DESCONTADO ................................................................................ 493 14.4 VAN ................................................................................................................ 494 14.5 TIR .................................................................................................................. 496
15. CONCLUSIONES ........................................................................................................... 498 16. TITULARES DE PERIODICOS .................................................................................... 499 17. BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 499
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11. RECURSOS HUMANOS

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo." Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organizacin. "En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes, as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos."
Objetivos Atendiendo a que objetivos son los logros que se pretenden alcanzar con la ejecucin de una accin. Los objetivos de la administracin de Recursos Humanos se derivan de las metas de la empresa completa, los cuales, en toda organizacin, son la creacin o distribucin de algn producto o servicio. El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organizacin, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratgico, tico y social.
Otros objetivos son: Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivacin para realizar los objetivos de la organizacin. Desarrollar condiciones organizacionales de aplicacin, ejecucin satisfaccin plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales. Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles. Contribuir al xito de la empresa o corporacin.
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Responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad en general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organizacin.
Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa. Cumplir con las obligaciones legales. Redisear la funcin corporativa de Recursos Humanos para convertirla en una consultara de la direccin de la empresa sobre contratacin, formacin, gestin, retribucin, conservacin y desarrollo de los activos humanos de la organizacin.
Dentro de estos objetivos estn contenidos 4 tipos que son: Corporativos, Funcionales, Sociales y Personales
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. Reclutar al personal idneo para cada puesto. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal. Llevar el control de beneficios de los empleados. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. Supervisar la administracin de los programas de prueba. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
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Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales
Segn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la funcin de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes: Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La funcin empresarial es tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificacin de sucesiones. Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo como vehculos de comunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio. Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratacin, el juicio y la evaluacin de los empleados.
Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin

y la retribucin para utilizarse en todas las compaas operativas.
11.1. Comunicacin de apertura del centro de trabajo

Constituida la sociedad o decidida por el empresario la iniciacin de su actividad, se deber proceder a la comunicacin de apertura del centro de trabajo en la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo de la Junta de Andaluca, por medio de un modelo oficial por triplicado (Impreso oficial de Comunicacin de Apertura de
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Centro de Trabajo o Reanudacin de la actividad, y lo obtenemos a travs de internet), dentro de los 30 das siguientes al inicio de la actividad empresarial. La obligacin de efectuar la comunicacin incumbe al empresario, cualquiera que sea la actividad que realice. La comunicacin se efectuar con carcter previo o dentro de los treinta das siguientes a la apertura de un centro de trabajo o reanudacin de la actividad despus de efectuar alteraciones, ampliaciones o transformaciones de importancia. La comunicacin de apertura se efectuar en modelo oficial, consignndose los siguientes datos: Identificacin de la empresa. Emplazamiento, clase de centro, plantilla y modalidad de organizacin preventiva. Datos de produccin o almacenamiento. Tratndose de actividades incluidas en el anexo I del Real Decreto 39/1997, de 17 de enero, la especificacin de trabajo, actividades, operaciones o agentes incluidos en dicho anexo. La presentacin de la comunicacin se efectuar ante la unidad correspondiente de la Comunidad Autnoma, salvo en Ceuta y Melilla, donde se efectuar en el rea Provincial de Trabajo e Inmigracin. Si la comunicacin no se ajustara a lo establecido se pondr en conocimiento del interesado, para que ste subsane los defectos en el plazo de 10 das. Transcurrido dicho plazo sin haberse llevado a cabo, se entender como no efectuada la comunicacin. Las Administraciones Pblicas han de disponer lo necesario para que la comunicacin de apertura y dems documentacin complementaria pueda hacerse por medios electrnicos. La no comunicacin de la apertura del centro de trabajo o la reanudacin de trabajos, o consignar con inexactitud los datos que debe declarar o cumplimentar, ser calificada como infraccin leve siempre que no se trate de industria calificada como peligrosa, insalubre o nociva por los elementos, procesos o sustancias que se manipulen y como infraccin grave cuando s tenga esta calificacin. En los casos de obras de construccin la responsabilidad podr ser exigible igualmente al promotor de la obra.
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El modelo que debemos presentar es el siguiente:
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11.2. Organigrama funcional

Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin. El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organizacin o empresa. Desempea un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarqua, y la relacin entre ellos. En el organigrama no se tiene que encontrar toda la informacin, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene el compromiso de cumplir los siguientes requisitos: Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Tipos de organigrama:
Segn su forma 1. Vertical 2. Horizontal 3. Mixto 4. Circular 5. Escalar 6. Tabular
Segn su estructura 1. Analticos 2. Generales 3. Suplementarios
Segn sus funciones Este criterio supone agrupar los trabajadores teniendo en cuenta sus tareas.
Una vez estudiado los tipos de organigrama que podemos encontrar, teniendo en cuenta los puestos de trabajo que vamos a necesitar para desempear nuestra actividad, hemos elegido el organigrama vertical.
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TIERRAS SEVILLANAS, S.L.
GERENTE (Marta Jimnez)
Dpto. Marketing y Comercial (Marta Jimnez)
Dpto. Econmico Financiero (Miguel ngel Olmedo)
Dpto. RRHH (Miguel ngel Olmedo)
A continuacin mostraremos el organigrama correspondiente a nuestros puestos de trabajo y niveles de mando que vamos a desempear en nuestra actividad.
GERENCIA: Representar institucionalmente a la empresa y se encargar de la planificacin, coordinacin y gestin de la propia empresa, es decir, de los distintos departamentos. Tambin se encargar del control interno de la empresa Marta Jimnez Guerrero.
MARKETING Y COMERCIAL: Este departamento se compone de varios factores como: investigacin, innovacin, estrategia, relacin con clientes, proveedores, precios, canales, comunicacin y venta. El Marketing es clave en cualquier empresa, aunque sus funciones tienen que desarrollarse en coordinacin con el resto de departamentos por lo tanto este es el
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departamento encargado de la gestin con los distintos proveedores y clientes, as como de la pgina web, redes sociales, publicidad y promociones. Marta Jimnez Guerrero.
ECONMICO FINANCIERO. La Gestin del departamento Econmico-Financiero es un conjunto de procesos dirigidos a planificar, organizar y evaluar los recursos econmicofinancieros al objeto de lograr la consecucin de los objetivos de la empresa de la forma ms eficaz y eficiente. Ser el encargado de Control de la contabilidad, Gestin de los costes, Presupuestos, Planes de Inversin y Planes de financiacin. Miguel ngel Olmedo
RRHH: Encargado de toda la gestin relativa al personal (contratacin, realizacin de cursos, formacin,). Miguel ngel Olmedo
11.3. Plan de formacin

El plan de formacin es el instrumento ms eficaz que poseen los organismos pblicos y las empresas para estructurar las distintas acciones formativas. El plan de formacin permite que sus destinatarios adquieran conocimientos y actitudes, as como el desarrollo de habilidades y destrezas que contribuyen a que la entidad cuente con buenos profesionales integrados en un proyecto comn y esto se traduzca en el ofrecimiento de unos servicios de calidad. La formacin debe ser un proceso continuado que camine de la mano del quehacer diario del trabajador y debe actuar como un elemento facilitador de integracin y de adaptacin al puesto de trabajo y su entorno. La oferta formativa bien estructurada, se convierte en un elemento eficaz para la promocin, la motivacin y la autoestima. Se pretende que a travs de ella los profesionales puedan desarrollarse personalmente e insertarse activamente en una sociedad que cada vez es ms compleja y que requiere una cualificacin mayor para atender las variadas necesidades tanto a nivel laboral como personal. Supone la puesta al da de los conocimientos y la adquisicin de nuevas capacidades y cualificaciones, que habr de prolongarse a lo largo de toda la vida profesional. Normalmente estos cursos sern on-line.
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A medida que nuestra empresa vaya desarrollndose, realizaremos cursos con carcter general (prevencin de riesgos laborales, atencin al cliente, proteccin de datos, contabilidad) y cursos especficos para nuestra actividad manipulador de alimentos, venta online, nuevos programas informticos, e ingls.
En particular, sobre nuestro negocio realizaremos cursos para la actualizacin:
Curso de Manipulador de alimentos. Toda persona que por su actividad laboral tiene contacto directo con los alimentos durante su preparacin, fabricacin, transformacin, elaboracin, envasado, almacenamiento, transporte, distribucin, venta, suministro o servicio, debe tener un Certificado de Manipulacin de Alimentos de acuerdo al Real Decreto Ley 202/2000, por tanto todo trabajador que vaya a entrar a formar parte de nuestra empresa debe tener este certificado y si no lo tiene pues haremos un curso de formacin.
Cursos de tcnicas de Venta y Marketing Directo. Tcnicas de venta para aprender todos los recursos necesarios para vender: lenguaje corporal, pasos de la venta y tcnicas de cierre. Y orientacin al producto ya que no se puede vender lo que uno no conoce. Curso de tcnicas de venta online. Un curso de ventas que recoge las tcnicas especficas que te permitirn ser un mejor vendedor. Mejora tus habilidades en las ventas a lo largo de una jornada centrada en aprender tcnicas especficas para cada una de las partes de la venta, desde que contactas con el cliente hasta que te despides de l.
Los cursos se impartirn a cada trabajador dependiendo del puesto que vaya a ocupar en la empresa. Conocemos que existen cursos subvencionados para autnomos, segn la Orden de 23 de octubre de 2009, por la que se desarrolla el Decreto 335/2009, de 22 de septiembre, por el que se regula la ordenacin de la Formacin Profesional para el Empleo en Andaluca y se establecen las bases reguladoras para la concesin de subvenciones y ayudas y otros procedimientos, pero actualmente no estn vigentes, si en algn momento los estuvieran, nos acogeramos a ellos. La presente orden establece las polticas activas de empleo, que comprenden, entre otras materias, la formacin de las personas demandantes de empleo y de las trabajadoras en activo, as como la gestin de las subvenciones correspondientes.
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Subvencin para formacin: el objeto de esta subvencin es la financiacin parcial de cursos relacionados con la direccin y gestin empresarial y nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin, a fin de cubrir las necesidades de formacin del trabajador autnomo, durante la puesta en marcha de la empresa. Esta formacin deber ser prestada: 1 Por las asociaciones de trabajadores autnomos con carcter intersectorial y con suficiente implantacin en el mbito territorial correspondiente. 2 Por otras personas jurdicas o personas fsicas especializadas que renan garantas de solvencia profesional. La cuanta de esta subvencin ser de hasta el 75 por ciento del coste de los cursos recibidos con un tope de 3000 euros.
11.4. Plan de prevencin de riesgos laborales

La evaluacin de riesgos es la actividad fundamental que la Ley establece que debe llevarse a cabo inicialmente y cuando se efecten determinados cambios, para poder detectar los riesgos que puedan existir en todos y cada uno de los puestos de trabajo de la empresa y que puedan afectar a la seguridad y salud de los trabajadores. Esta evaluacin es responsabilidad de la Direccin de la empresa, aunque debe consultarse a los trabajadores o a sus
representantes sobre el mtodo empleado para realizarla; teniendo en cuenta que ste deber ajustarse a los riesgos existentes y al nivel de profundizacin requerido. Para empezar, es recomendable examinar los accidentes, enfermedades y dems daos derivados del trabajo que hayan acontecido en los ltimos aos y de los que se tenga constancia.
El objetivo fundamental de la evaluacin es minimizar y controlar debidamente los riesgos que no han podido ser eliminados, estableciendo las medidas preventivas pertinentes y las prioridades de actuacin en funcin de las consecuencias que tendra su materializacin y de la probabilidad de que se produjeran. Un plan de prevencin de riesgos laborales es un documento que, debidamente autorizado, establece y formaliza la poltica de prevencin de una empresa, recoge la normativa, la reglamentacin y los procedimientos operativos, definiendo los objetivos de la prevencin y
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la asignacin de responsabilidades y funciones a los distintos niveles jerrquicos de la empresa en lo que se refiere a la prevencin de riesgos laborales. El plan constituye, por tanto, una recopilacin estructurada de las normas, criterios, procedimientos, instrucciones, acciones y recomendaciones con el fin de asegurar la buena gestin del conjunto de factores que influyen en la prevencin de riesgos laborales y en la coordinacin con el resto de actividades de la empresa, teniendo en cuenta los objetivos fijados por la direccin. Como instrumento de gestin, el plan de prevencin sirve para asegurar que los efectos de las actividades de la empresa sean coherentes con la poltica de prevencin, definida en forma de objetivos y metas. LOS REQUERIMIENTOS MNIMOS DE UN PLAN DE PREVENCIN son los siguientes: Evaluacin de riesgos: riesgos identificados y criterios de valoracin utilizados. La organizacin estructural de la empresa: Las responsabilidades, las prcticas, los procedimientos y los recursos necesarios para llevar a cabo la poltica de prevencin de la empresa. Recursos materiales para realizar la accin de prevencin de riesgos en la empresa. Mecanismos para implementar la consulta y/o participacin de los representantes de los trabajadores en los temas en que corresponda. La documentacin necesaria y la ejecucin de stos en la empresa, considerando las normas existentes. LOS OBJETIVOS DE UN PLAN DE PREVENCIN SON: Declarar la poltica de prevencin de la empresa. Definir los requisitos generales que deber establecer la empresa para garantizar su propia implantacin y funcionamiento. Definir las responsabilidades y las funciones, en materia de seguridad, de todos los niveles jerrquicos de la empresa.
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Establecer los mecanismos adecuados para asegurar el cumplimiento de la normativa y reglamentacin vigente en materia de prevencin de riesgos laborales. Presentar e informar sobre el nivel de prevencin alcanzado, as como de los objetivos y metas propuestos. Servir de vehculo para la formacin, la calificacin y la motivacin del personal, respecto a la prevencin de riesgos laborales.
ESTRUCTURACIN DEL PLAN El primer paso es designar a la persona responsable del plan de prevencin, usualmente una persona experta en el rea de la prevencin, con una posicin media en la empresa y con conocimientos generales sobre la organizacin de la misma. Este responsable, en colaboracin con un comit de direccin, establecer las acciones y las normas en las que se basar el plan, teniendo en cuenta los requisitos que debe cumplir la empresa en el rea de seguridad, que vendrn marcados por la normativa legal y las necesidades internas de la empresa. De acuerdo con las particularidades de la empresa, se definir el ndice de las diferentes secciones que configurarn el plan. Puede ocurrir que alguna actividad de las contenidas en los elementos descritos en el apartado anterior no se realice en la empresa, o que la empresa realice una actividad que no est reflejada. En el primer caso se justifica y razona su ausencia por escrito, mientras que en el segundo se incluye la actividad como una seccin ms del plan.
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PREVENCIN 10 Y EVALA-T. Prevencin 10 es un portal que ha creado el Ministerio de Trabajo para que las empresas de menos de 10 trabajadores puedan elaborar un Plan de Prevencin de Riesgos Laborales de forma gratuita. Con esta web prevencion10 y su herramienta de gestin evala-t podemos implantar de forma fcil el plan obligatorio en Prevencin de Riesgos Laborales y otorgarle el valor correspondiente dentro de la empresa ya que es una accin importantsima para reducir la siniestralidad en el trabajo y tener una buena salud laboral en nuestro pas. Nosotros en TIERRAS SEVILLANAS, S.L. hemos realizado nuestro plan de prevencin a travs de este portal, como mostramos a continuacin:
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11.5. Convenio Colectivo

TEXTO DEL CONVENIO COLECTIVO PROVINCIAL DE TRABAJO MAYORISTAS Y MINORISTAS DE ALIMENTACIN DE SEVILLA PARA
Captulo I Disposiciones generales Artculo 1 mbito de aplicacin. El presente Convenio es de aplicacin y obligado cumplimiento para todas las empresas cualquiera que fuera la residencia de su sede social, Mayoristas y Minoristas de alimentacin que radiquen y ejerzan comercialmente en la Provincia de Sevilla, y cuya actividad exclusiva o principal consista en la venta al detalle o al por mayor de cualquier clase de artculo o producto de alimentacin, as como para el personal a su servicio, sin ms excepciones que las previstas en el art 1 3 del Estatuto de los Trabajadores Artculo 2 Vigencia. Entrar en vigor el da 1 de Enero de 2014, cualquiera que fuere la fecha de su publicacin oficial. Artculo 3 Duracin. Su duracin ser de cuatro aos a partir de su entrada en vigor, desde el 1 de Enero de 2014 al da 31 de Diciembre de 2017 Considerndose prorrogado automticamente por iguales periodos de tiempo, si no fuera denunciado ante la otra parte negociadora, con una antelacin mnima de dos meses a su vencimiento o de cualquiera de sus prrrogas Denunciado el Convenio y hasta tanto no se logre otro nuevo sustitutorio, se mantendr en vigor su texto articulado, sin perjuicio de lo dispuesto en el siguiente artculo 8 1 f) La negociacin del nuevo Convenio no se iniciar hasta el mes de Febrero siguiente a la finalizacin de sus plazos de vigencia. Artculo 4 Vinculacin. En el supuesto de que por la Autoridad Laboral, en aplicacin del artculo 90 5 del Estatuto de los Trabajadores se estimar que algunos de los contenidos del presente Convenio conculcan la legalidad vigente o lesiona gravemente intereses de terceros, y remitiera de oficio, en dicho orden, a la Jurisdiccin competente y sta resolviera en la inaplicabilidad de algunos de sus conceptos reguladores, la Comisin Paritaria constituida conforme lo determina el art 82 3 del Estatuto de los Trabajadores, vendr, si legalmente es posible, en negociar y sustituir aquellos ajustndolos a derecho. Artculo 5 Derecho supletorio. Para todo lo no previsto en este Convenio se estar a lo establecido, en cada momento, en la
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Legislacin vigente de aplicacin. Artculo 6 Compensacin y absorcin. Las mejoras econmicas establecidas en este Convenio, en Salario Base, Antigedad y Pagas Extraordinarias, no sern objeto de la absorcin o compensacin prevista en el artculo 26 5 del Estatuto de los Trabajadores No obstante, las condiciones contenidas en este Convenio tienen la consideracin de mnimos necesarios, por lo que se respetarn las condiciones ms beneficiosas que, de manera individual o colectiva, se hayan pactado con anterioridad entre las empresas y sus trabajadores, o en su caso, con los representantes legales de los trabajadores. Artculo 7 Efecto derogatorio y sustitutorio. El presente Convenio deroga, dejando sin valor y efecto al anteriormente habido, al que sustituye, sin que en ningn caso puede entenderse que los actuales preceptos, ya aislados, ya en conjunto, lo menoscabe o contradiga, dada la prioridad y preponderancia que se atribuye a la derogacin pactada. Artculo 8 Comisin paritaria o mixta. En cumplimiento de lo dispuesto en el artculo 85 3 e) del Estatuto de los Trabajadores, se crea una Comisin Paritaria como rgano de vigilancia, interpretacin, mediacin, arbitraje y consultiva del presente Convenio Colectivo cuyas funciones sern las establecidas en la Ley y cuantas otras le son aqu atribuidas: I. Funciones y Procedimientos de la Comisin relativos al presente Convenio Colectivo: a) Emitir los informes que le sean requeridos por la Autoridad Laboral sobre cuantas cuestiones pudieran originarse en relacin con su interpretacin b) El conocimiento y resolucin de las cuestiones derivadas de la aplicacin e interpretacin de la totalidad de sus artculos c) La vigilancia y seguimiento del cumplimiento de lo en l establecido d) La resolucin en los procedimientos de interpretacin, mediacin y, en su caso, arbitraje con carcter previo y obligatorio, en la va administrativa y judicial, en los conflictos colectivos que se suscitaran sobre la interpretacin o aplicacin del Convenio; en lo supuestos de descuelgue de las condiciones de trabajo pactadas, de conformidad con lo previsto en el artculo 82 3 del Estatuto de los Trabajadores; en los casos de no alcanzarse acuerdo en materia de modificacin sustancial de las condiciones de trabajo previstas en su texto (en este particular si la Comisin Paritaria no consiguiere acuerdo entre las partes que la integran, cualquiera de ellas podr someter la divergencia a mediacin y, ambas de comn acuerdo, a arbitraje); en los conflictos que le sean sometidos sobre determinacin del calendario laboral y sobre distribucin de la jornada en los trminos fijados al efecto en su articulado. De igual forma, conocer en mediacin o intento conciliatorio, a instancia de alguna de las representaciones, Sindical o Empresarial, o por acuerdo de ambas, en solicitud, 270
y en cuantas ocasiones lo hicieran de los restantes conflictos de carcter colectivo, que puedan suscitarse e) Dada la constante evolucin tanto del marco de las relaciones de trabajo, como de la situacin y contingencias de la actividad sectorial, junto con los cambios normativos que pudieran producirse por Convenio Estatal, Autonmico y/o Acuerdos Interprofesionales, de aplicacin prevalente en las relaciones de trabajo, hacen necesario que la Comisin Paritaria lleve a cabo las pertinentes funciones de adaptacin del Convenio a la realidad social y econmica imperante junto con los cambios normativos que pudieren producirse En tal sentido, de darse cualquiera de dichas circunstancias que la hagan necesario, la Comisin llevar a efecto las adaptaciones requirentes del Convenio f) Si fuere necesario realizar la modificacin del Convenio durante su vigencia, en cuyo caso, deber incorporarse a la Comisin Paritaria la totalidad de los sujetos legitimados para la negociacin, aunque no hubieren sido firmantes del Convenio, salvo aquellos que expresamente y as se acreditare, no pudieren hacerlo o hubieran renunciado a continuar como tales Situacin en la que permanece en exigencia los requisitos de legitimacin previstos en los artculo 87 y 88 del Estatuto de los Trabajadores para que los acuerdos modificadores que se adopten comporten eficacia general. Tambin realizar la adopcin de acuerdos parciales en modificacin de contenidos del Convenio Colectivo prorrogado, con la finalidad de acomodarlos a las condiciones en las que, tras el agotamiento de la vigencia pactada, se desarrolle la actividad sectorial, estableciendo en dicho orden su aplicacin g) En el supuesto de que, tras el correspondiente periodo de consulta referida en el artculo 41 4 del Estatuto de los Trabajadores, no se lograse acuerdo en la empresa, en la negociacin de la modificacin sustancial de las condiciones de trabajo, regulada en el ordinal 6 de dicho precepto, deber remitirse por la Comisin Paritaria, el expediente completo, dentro de los cinco das siguientes al Sistema Extrajudicial de Resolucin de Conflictos Laborales de Andaluca (SERCLA), en sometimiento a los procedimientos de mediacin, arbitraje o conciliacin; y si an as persistiese la falta de solucin a la discrepancia, cualquiera de las partes podr acudir a la va judicial h) Intervendr en los procedimientos para resolver las discrepancias surgidas en los periodos de consulta previstos en los artculos 40, 41, 47 y 51 del Estatuto de los Trabajadores, cuando exista acuerdo entre empresa y representacin de los trabajadores de la sustitucin de la pertinente consulta por la mediacin o el arbitraje del Sistema Extrajudicial de Resolucin de Conflictos Laborales de Andaluca (SERCLA), asumindola la Comisin Paritaria y resolviendo en los plazos respectivamente prevenidos en los aludidos preceptos i) De haberse pactado revisin salarial, acorde con lo as establecido, determinar las retribuciones, y si procede, las cuantificar, fijando sus efectos.
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j) Ejercer las funciones de arbitraje que especficamente se le sometan por las partes con tal carcter, y que incidan en materia comprendida en el texto articulado del Convenio k) Cuantas otras funciones tiendas a la mayor eficacia prctica del presente Convenio Colectivo o se deriven de lo estipulado en su texto articulado l) En el caso de que en la empresa no exista representacin legal de los trabajadores, la representacin de stos se entender atribuida a los Sindicatos ms representativos del Sector, que estuvieran legitimados para formar parte de la comisin negociadora del Convenio Colectivo de aplicacin a la misma, salvo que la plantilla de personal empresarial atribuya su representacin a una comisin designada conforme a los fijado en el artculo 41.4 del Estatuto de los Trabajadores. m) Las partes signatarias del Convenio y las comprendidas en su mbito de aplicacin, artculo 1, vendrn en la obligacin de comunicar a la Comisin Paritaria, en tanto fuere de su competencia, cuantas discrepancias y conflictos de carcter general de hecho se plantearen y conozcan, en relacin con la aplicacin e interpretacin del Convenio, para que acte en la forma prevista, y en su caso emita la resolucin, dictamen o informe pertinente II. Compondrn la Comisin Paritaria Un mximo de ocho miembros, que sern designados de por mitad, por cada una de las partes, sindical y empresarial En cada una de las reuniones que celebre, estar presidida por uno de sus componentes, siguiendo el orden que una vez constituida quede fijado mediante sorteo. Actuar como secretario en todas las reuniones el miembro ms joven de edad de los asistentes. Los Acuerdos, se adoptarn por unanimidad; en su defecto, por mayora simple, y sern reflejados en el Acta sucinta que suscribirn los asistentes a la reunin a su finalizacin. Para la validez de los Acuerdos se requerir la presencia fsica en la reunin de al menos dos miembros de cada representacin. La Comisin Paritaria se reunir cuantas veces lo estime necesario para la buena marcha de la cuestin en la que haya de ocuparse, y ella, determinar en cada caso sus normas de funcionamiento Cada parte integrante podr valerse, a su cuenta y cargo, de asesor que libremente designe, el que en su intervencin, en ningn caso tendr derecho a voto Cuando la cuestin que se someta a la Comisin Paritaria la formulare una empresa, si no estuviere afiliada a la representacin empresarial del Convenio (FEICASE), deber abonar el canon, que se fija en 250,00 euros, y si fuere afiliada en 125,00 euros, a fin de contribuir a sufragar los gastos de la negociacin colectiva y de mantenimiento de la parte patronal (FEICASE) en la Comisin Paritaria, la que percibir el referido canon Imperando la gratuidad para Sindicatos y Trabajadores La Comisin Paritaria tendr su domicilio en Sevilla Capital, indistintamente en: Sindicato CC OO: Calle Trajano, n 1, 3 planta, Sevilla (CP 41002) Sindicato U G T: Avenida Blas Infante, n 4, 2 planta, Sevilla (CP 41011) FEICASE: Avenida de Hytasa, n 38, edificio Toledo 1, 1 planta, mdulo 6, Sevilla (CP 272
41006). III Proceso. Tendrn legitimacin para convocar la Comisin Paritaria o Mixta, indistintamente, cualquiera de las dos partes Sindical y Empresarial que la constituyen, ya a propia peticin, o como consecuencia de la verificada por solicitud de los trabajadores o empresas afectados por este Convenio y por las materias que refiere su articulado. Las cuestiones propias de su competencia que se planteen a la Comisin Paritaria debern ajustarse a las reglas siguientes: Presentarse de forma escrita, siendo expuesto su contenido con enumeracin clara y concreta sobre los hechos y/o artculos del Convenio Colectivo que verse la pretensin De forma que sea el necesario para su examen, anlisis, enjuiciamiento y resolucin, y en su consecuencia, su contenido mnimo obligatorio contendr: 1 Exposicin sucinta en claridad y concrecin del asunto 2 Partes implicadas, sealndose su identidad con domicilio y, de ser posible, telfonos 3 Razones y fundamentos que entiende asiste el proponente 4 Propuesta o peticin concreta que se formula en pronunciamiento resolutorio a obtener de la Comisin Paritaria Al escrito de consulta se adjuntar cuantos documentos se entiendan necesarios, para la ms exacta y completa comprensin a la finalidad resolutoria a dictarse. Sin perjuicio de ello, la Comisin podr recabar, por va ampliatoria, cuanta informacin y/o documentacin estime pertinente para una mas perfecta informacin de la cuestin a resolver, a cuyos efectos conceder un plazo mximo al proponente de cinco das hbiles, durante el que si tambin lo considera necesario, conferir audiencia a la parte o partes interesadas Reunida la Comisin, salvo los plazos establecidos en Ley, a efectos procedimental y resolutorio, a partir de la fecha de recepcin formal del escrito-cuestin que se le plantee, acompaado de la documentacin correspondiente y/o completada la informacin requerida, dispondr de un plazo de quince das hbiles para, en caso de acuerdo resolver lo suscitado emitiendo la correspondiente resolucin Si no se alcanzara acuerdo, a la mayor brevedad, sin que en caso alguno se demore de los citados quince das hbiles, se emitir un informe en el que brevemente cada parte integrante de la Comisin resear las condiciones que le hayan determinado en su posicin, y por lo tanto, en la discrepancia final. Tesitura en la que la Comisin Paritaria har figurar en el Acta que levante y de la que dar traslado a los interesados para que si a su derecho conviniere acudiere al Sistema Extrajudicial de Resolucin de Conflictos Laborales de Andaluca (SERCLA) y de no alcanzarse solucin en ste pudiere recurrir a la Jurisdiccin Social Artculo 9 Organizacin del trabajo. La organizacin del trabajo, con las limitaciones establecidas legalmente, es facultad de la empresa sin perjuicio del deber de informacin reglamentariamente previsto hacia la representacin unitaria de los trabajadores
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Artculo 10 Ingreso y periodo de prueba. Los ingresos de personal, cualquiere que fuere la modalidad contractual utilizada, se considerar sometida a un periodo de prueba, no interrumpible por causa legal de suspensin del contrato de trabajo, de los siguientes plazos: de seis meses para el personal tcnicos y titulados, y de dos meses para el resto, que ser de tres meses en empresas de menos de 25 trabajadores El periodo de prueba habr de constar por escrito en el contrato de trabajo que se formalice, y durante su trascurso las partes podrn rescindir el contrato sin necesidad de preaviso ni de indemnizacin Artculo 11 Cese voluntario. El trabajador que determine cesar voluntariamente la relacin laboral, deber comunicarlo por escrito a la empresa, debiendo mediar un preaviso de al menos quince das para que la empresa pueda organizar el puesto de trabajo que quedara vacante En caso de incumplimiento total o parcial del preaviso, la empresa tendr derecho a una indemnizacin equivalente a los salarios correspondientes a la duracin del periodo de incumplimiento que deducir de la liquidacin, por todo concepto, a abonar al trabajador Artculo 12 Movilidad funcional. La empresa est facultada para verificar los cambios de puestos de trabajo que estime precisos, sin otras limitaciones que las derivadas de las titulaciones acadmicas o profesionales necesarias para el ejercicio de la prestacin laboral y la dignidad del trabajador, as como las restantes comprendidas en el artculo 39 del Estatuto de los Trabajadores Cuando la modificacin de funciones sea de carcter sustancial, deber atenerse la empresa a lo dispuesto en el artculo 41 del Estatuto de los Trabajadores Artculo 13 Uniformidad. Con el fin de evitar perjuicio al personal que se dedique a la manipulacin de mercancas por el deterioro que puedan sufrir sus indumentarias particulares, las empresas, anualmente, proporcionarn al personal prestatarios de servicios de almacn y tiendas al pblico (quedando pues excluidos el personal administrativo de oficinas) dos juegos de uniformes de trabajo (uno para Verano y el otro para el resto del ao), o le abonar el importe para la adquisicin de tales prendas Se entender por uniforme de trabajo, el conjunto constituido por las prendas de falda o pantaln y camisa; o por bata y pantaln o falda (esta ltima modalidad ser de aplicacin o exigencia en aquellas empresas que con anterioridad a este Convenio, as lo tuvieran implantado) Uniformes, cuya eleccin quedar al arbitrio de la empresa y que en todo caso, se adecuarn a la necesidad de la mujer embarazada. A la retirada del nuevo uniforme o bata, en su caso, el trabajador/a vendr obligado a la entrega a la empresa del uniforme anteriormente recibido 274
Tales prendas de trabajo, de uso obligatorio en la jornada laboral, no podrn ser utilizadas fuera de la misma, y slo podrn ser llevadas al domicilio del trabajador/a para su limpieza y reparacin Tambin se les proporcionar a los trabajadores encuadrados en la categora profesional de mozo repartidor y autoventa, ropa de agua que les preserve de las inclemencias del tiempo
Captulo II Condiciones de trabajo Artculo 14 Contratacin. La contratacin de personal es facultad de la empresa dentro de la extensin y con los lmites establecidos en la legislacin vigente y el presente Convenio Colectivo; determinando en cada momento la modalidad de la contratacin a realizar, que siempre se formalizar por escrito, procedindose, en todo caso con veinticuatro horas de antelacin a la incorporacin al trabajo, al alta del trabajador en la Seguridad Social y Accidente de Trabajo Sin menoscabo alguno de la facultad que en esta materia corresponde a la empresa, la misma cumplimentar a la representacin legal unitaria de los trabajadores entregando copia bsica de las contrataciones de personal que formalice, de sus renovaciones y modificaciones. Informndole de los puestos de trabajo a cubrir empresarialmente de nuevo ingreso, de las amortizaciones de las vacantes, de los procesos de contrataciones externalizadas de obras y/o servicios propios de la actividad empresarial, as como de la modificacin de la estructura y modalidad de la propia empresa La empresa vendr obligada, cuando as lo exija la legislacin vigente, a solicitar del Organismo Pblico de Empleo de su circunscripcin geogrfica, los trabajadores que necesite. Institucin a la que a su vez, comunicar en el plazo de diez das siguientes a su concertacin, el contenido de los contratos que celebre y, en su caso, de las prrrogas de los mismos En los casos de vacantes de puestos de trabajo que libremente la empresa no amortice, lo comunicar a la representacin legal de los trabajadores, y lo publicar en el oportuno tabln de anuncios social del centro de trabajo de que se trate, durante un plazo no inferior a una semana Quienes voluntariamente se presten a cubrir la vacante o vacantes anunciadas, y por consiguiente opten por la modificacin de su contrato de trabajo, lo comunicarn por escrito en dicho plazo a la empresa Si el nmero de solicitudes fuera superior a las necesidades producidas, la seleccin para su cobertura ser por riguroso orden de antigedad en la prestacin ininterrumpida de sus servicios en la empresa dentro del mismo grupo profesional La contratacin de trabajadores se ajustar a la normativa de tal naturaleza y vigencia, y a las especficas de las distintas modalidades previstas, y asimismo a los particulares, que en cada caso, se prevn seguidamente:
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Contrato por tiempo indefinido. Es aquel que se concierta sin establecer lmites de tiempo en la prestacin de los servicios, en cuanto a la duracin del contrato Contrato por obra o servicio. Es el que se concierta para la realizacin de una obra o prestacin de un servicio, con autonoma y sustantividad propia dentro de la actividad de la empresa y cuya ejecucin, aunque limitada en el tiempo, sea en principio de duracin incierta La duracin del contrato, en cada caso ser por el tiempo exigido para la realizacin de la obra o la consecucin del servicio En los dems supuestos en los que el objeto del concierto fuere susceptible de prefijar su temporalidad, su duracin no podr ser superior a tres aos, requiriendo el preaviso extintivo con quince das de antelacin a la finalizacin, que no de cumplirse empresarialmente le comportar la obligacin indemnizatoria al trabajador en cuestin equivalente a los salarios correspondientes al plazo incumplido La indemnizacin por finalizacin de estos contratos, se fija en doce das de salarios por ao de trabajo efectivo. Esta modalidad contractual formalizada por escrito, requiere para su efectividad la especificacin e identificacin racionalmente suficiente, en precisin y claridad. Se identifican como trabajos o tareas con autonoma y sustantividad propia, dentro de la actividad normal de la empresa que puedan cubrirse por este tipo de contratos, los siguientes: Las promociones de productos. Entendiendo la tarea especfica, la de promotor o promotora. Los aniversarios y otras tareas comerciales, que presenten perfiles propios y diferenciados del resto de la actividad, dedicados a dichos eventos Contratos eventuales por circunstancias del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos Este contrato tiene como finalidad atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulacin de tareas o exceso de pedidos, an tratndose de la actividad normal de la empresa. Se podr utilizar esta modalidad de contratacin, para los perodos definidos de ventas, situados en las distintas campaas (Navidad-Reyes, Veranos, etc) La duracin mxima de esta modalidad contractual ser de doce meses en un perodo de referencia de dieciocho mensualidades, para todas las categoras profesionales En caso de que el contrato eventual se concierte por un plazo inferior a la duracin mxima establecida, podr prorrogarse por acuerdo de las partes por una sola vez, sin que la duracin total supere la mxima referida A la finalizacin del mismo la empresa vendr obligada a satisfacer al trabajador/a con una indemnizacin de doce das de salarios por ao de trabajo efectivo Contrato de formacin El contrato para la formacin y el aprendizaje tiene por objeto la cualificacin profesional de los trabajadores en un rgimen de alternancia de actividad laboral retribuida en una empresa con actividad formativa recibida en el marco del sistema de formacin profesional para el 276
empleo Se podr celebrar con trabajadores mayores de diecisis y menores de veinticinco aos que carezcan de la cualificacin profesional reconocida por el sistema de formacin profesional para el empleo La duracin mnima del contrato ser de un ao y la mxima de tres aos. Finalizada la duracin del contrato el trabajador no podr ser contratado bajo esta modalidad por la misma o distinta empresa, salvo que la formacin inherente al nuevo contrato para la formacin tenga por objeto la obtencin de distinta cualificacin profesional. No se podrn celebrar contratos para la formacin y el aprendizaje cuando el puesto de trabajo correspondiente al contrato haya sido desempeado con anterioridad por el trabajador en la misma empresa El tiempo de trabajo efectivo, que habr de ser compatible con el tiempo dedicado a la actividad formativa, no podr ser superior al 75% para el primer ao, y de un 85% para el segundo y tercer ao Los trabajadores as contratados no podr realizar horas extraordinarias, salvo en supuestos de prevencin o reparacin de siniestros y otros daos extraordinarios y urgentes Igualmente no podrn realizar trabajos nocturnos ni a turnos La retribucin del trabajador, en proporcin al tiempo de trabajo efectivo, no podr ser inferior al 60% durante el primer ao de vigencia de contrato y del 75% en el segundo ao, respectivamente, del salario fijado para el trabajador que desempee en la empresa el mismo o equivalente puesto de trabajo El incumplimiento por parte de la empresa de los porcentajes de formacin mnimos previstos en este apartado, conllevara a la conversin automtica del trabajador a indefinido. Artculo 15 Formacin. Ser de aplicacin el Acuerdo Nacional de Formacin Continua de vigencia Los cursos de formacin organizados por la empresa, sern en horas de trabajo, cuando ello fuere posible por causas organizativas La asistencia de los trabajadores ser obligatoria cuando tenga lugar dentro de su horario laboral Captulo III Clasificacin profesional Artculo 16 Criterios generales. Los trabajadores sern clasificados profesionalmente en atencin a sus titulaciones, formacin, aptitudes y contenido general de las prestaciones a ejercer Clasificacin en Grupos Profesionales que se realizar por interpretacin y aplicacin de los factores de valoracin y por las tareas y funciones bsicas ms representativas que desarrolle.
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Implantndose en aplicacin jerrquica en el oficio o profesin, con todo lo cual se persigue una mejor interpretacin de los recursos humanos, sin merma de la dignidad y oportunidad tanto de promocin como de formacin y justa retribucin, excluyendo situaciones discriminatorias La empresa en su atribucin organizativa prctica del trabajo, establecer el contenido de las prestaciones laborales objeto del contrato de trabajo, independientemente de la categora profesional que asigne, por cuanto el trabajador deber asumir todas las tareas incluidas en el Grupo Profesional correspondiente En este orden, dentro de cada Grupo Profesional, los trabajadores deben desarrollar todas las tareas que el mismo comprenda, salvo las relativas a Tcnicos de Grado Superior o Medio, si no detentaran dicha titularidad Se tendrn en cuenta para la inclusin del trabajador en un determinado Grupo Profesional, ponderando conjuntamente las valoraciones que, respectivamente se sealen de los factores siguientes: Conocimiento, en el que se tendr en cuenta adems de la formacin bsica necesaria para cumplir correctamente los cometidos, la experiencia ya adquirida y la dificultad para la adquisicin de dichos conocimientos y experiencias. Iniciativa, entendida en el grado de seguimiento a normas y/o directrices para la ejecucin de tareas o funciones Autonoma, o grado de dependencia jerrquica en el desempeo de las funciones a desarrollar Responsabilidad, o grado de autonoma de accin del titular de la funcin, el nivel de influencia sobre los resultados y la relevancia de la gestin sobre los recursos humanos, tcnicos y productivos Mando o grado de ordenacin y supervisin de los trabajos y, capacidad de interrelacin, referentes a las caractersticas del colectivo y nmero de personas sobre las que se ejerce la autoridad Complejidad, o grado de integracin de los factores precedentes en la tarea o puesto de trabajo encomendado Dentro de cada Grupo Profesional ser clasificada y asignada al trabajador una determinada Categora Profesional, encuadrndosele en una concreta rea funcional, y ello, sin menoscabo de que ha de realizar todas las tareas incluidas en dicho Grupo Profesional, con la salvedad antecedida al efecto Sin perjuicio de lo dicho, cada uno de los Grupos Profesionales contemplados en este apartado, estar subdividido por cuatro reas diferenciadas a las cuales quedarn adscritas los distintos puestos de trabajo referenciados en los mismos Las reas funcionales estn configuradas por el conjunto de actividades laborales que tienen una base profesional homognea o que corresponden a una funcin de iguales caractersticas de la organizacin del trabajo y as, el trabajador ser encuadrado en alguna de las reas funcionales siguientes: 278
Mercantil, que comprende servicios de venta, reparto, atencin y cobro al cliente; colocacin, elaboracin, manipulacin y venta al pblico Y cualquier otro inherente a los referidos, as como la coordinacin y organizacin de las diferentes actividades de este hito Administracin, servicios propios de administracin, informtica y gestin en general, as como de coordinacin y/o organizacin de las diversas actividades comprendidas en este mbito Logstica, en la que se integra la recepcin, almacenamiento, y preparacin de mercancas, y su distribucin E igualmente cualquier otro concordante con los referidos; as como la coordinacin y organizacin de las diversas actividades de este apartado Auxiliar, comprendindose en su seno al personal prestatario de servicios y actividades de tal naturaleza, entre otros, mantenimiento, control, vigilancia, limpieza, y en general cualquier trabajo complementario de actividad principal, as como la coordinacin y/o organizacin de las distintas actividades de este apartado Con independencia de la respectiva funcionalidad, asignada a cada categora profesional, el trabajador vendr obligado a mantener en estado de limpieza su puesto de trabajo, entendindose sta como el mantenimiento normal del puesto concreto, y nunca como la limpieza general que se debe realizar por el personal de limpieza recogido en el Grupo 10 del rea Auxiliar Los Grupos Profesionales estn determinados por aquellas categoras que presentan una base profesional homognea dentro de la organizacin del trabajo, esto es, pertenecen al mismo rea funcional, y al tiempo, concurren sobre los mismos idnticos factores del encuadramiento profesional Los Grupos Profesionales y los puestos de trabajo a los que se refiere el presente Convenio son enunciativos, sin que la empresa venga obligada a establecer en su estructura organizativa los que aqu se recogen, u otros distintos En cuanto a la movilidad funcional y geogrfica se estar a lo dispuesto en el artculo 12 de este Convenio, y a lo preceptuado en los artculos 39 y 40 del Estatuto de los Trabajadores Artculo 17 Categoras profesionales. Definiciones. Tcnico de Grado Superior. Es la persona con titulacin a nivel de Escuela Superior que con responsabilidad y alto grado de autonoma realiza actividades complejas propias de su funcin, con objetivos definidos y concretos, pudiendo partir de directrices muy amplias sobre uno o ms sectores de la empresa, con gran aportacin de los conocimientos personales tcnicos Director. Es la persona que a las rdenes inmediatas de la empresa, participando en la elaboracin de la poltica de la misma, dirige, coordina y se responsabiliza de la ejecucin por el personal a sus rdenes de las actividades a su cargo Supervisor - Gestor. Es el trabajador que con dependencia directa de la empresa, que coordina y vigila, para su cumplimiento, las actividades de los establecimientos o centros de
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venta de las mismas, a la finalidad del mejor y cumplido funcionamiento operativo de ellos Jefe de Personal; Administracin; Compras; Ventas; Almacn; y Sucursal. Es la persona que est a cargo de un departamento de la empresa y asumiendo su responsabilidad dirige, ejecuta, coordina y vigila el cumplimiento de las actividades al mismo inherentes as como del personal a su cargo Jefe de Grupo o Seccin. Es la persona que bajo la dependencia directa del Jefe de Departamento o Seccin, o en su caso, del superior jerrquico, est a cargo de una parte de determinado Departamento o Seccin de la Empresa, y asumiendo su responsabilidad dirige, ejecuta, coordina y vigila el cumplimiento de las actividades al mismo inherentes as como del personal a su cargo Encargado de Establecimiento. Es la persona responsable de un establecimiento comercial de la empresa, de su apertura y cierre y, del correcto funcionamiento del mismo, dirigindolo operativamente tanto en lo relacionado con el adecuado abastecimiento y el buen orden de los productos para la venta, hallndose facultado para efectuar los pedidos pertinentes en funcin de las existencias, como del desarrollo y orden de la prestacin de los respectivos servicios del personal del centro a su cargo Titulado de Grado Medio. Es la persona con titulacin a nivel de Escuela de Grado Medio que con responsabilidad y alto grado de autonoma realiza actividades complejas propias de su funcin, con objetivos definidos y concretos, pudiendo partir de directrices muy amplias sobre uno o ms sectores de la empresa, con gran aportacin de los conocimientos personales tcnicos Dependiente-Reponedor-Cajero. Es la persona que cuida del recuento de mercancas para solicitar su reposicin en el tiempo oportuno, disponindolo y reponindolo en sus expositores o similares, previo al marcaje de los precios de venta, y con el conocimiento de las mercancas-artculos que le est confiado, orienta al pblico en sus compras, realiza las ventas, y verifica los cobros de las que lleva a efecto, en defecto de Cajero, y con la funcionalidad propia de ste Cajero. Es la persona que realiza el cobro de las ventas al contado, manejando las cajas existentes en el centro de trabajo, efecta el arqueo y cuida y controla la mercanca que el cliente factura por su terminal, colaborando en su empaquetado y en la informacin de las promociones existentes por las compras realizadas Oficial Administrativo. Es la persona que realiza trabajos administrativos, redacta documentos, facturas, elabora estadsticas, gestin de informes, transcripcin de libros y apuntes de contabilidad y cualquier tipo de funcin inherente con la actividad administrativa Auxiliar Administrativo. Es la persona que ayuda a los oficiales y jefe administrativos en sus funciones y realiza trabajos sencillos y rutinarios de archivo, clculo, facturacin, mecanografa en medios informticos, etc Recepcionista-Telefonista. Es la persona que atiende a las visitas y a la centralita telefnica, estableciendo las comunicaciones y transmitiendo los avisos que reciba
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Artculo 18 Grupos y categoras profesionales por reas de funcionamiento.

rea funcional Grupo profesional Categora profesional
1 2 3 4 5 Mercantil 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5
Director/Tcnico de Grado Superior Jefe de Personal/Supervisor-Gestor Jefe de Compras/Ventas/Sucursal Titulado Grado Medio / Encargado de Establecimiento Jefe de Seccin
Dependiente-Reponedor- Cajero Jefe Administrativo Titulado Grado Medio Cajero Oficial Administrativo
Administrativo
Auxiliar Administrativo Recepcionista-Telefonista Jefe Almacn Titulado Grado Medio Jefe de Seccin
Logstica
Captulo IV Tiempo de trabajo Artculo 19 Jornada laboral Su duracin mxima anual ser de 1800 horas de trabajo efectivo para los aos 2014, 2015, 2016 y 2017, que se corresponden, en contraprestacin, con la retribucin establecida en este Convenio Tiempo efectivo de trabajo que se computar de modo que tanto al comienzo como al final de la jornada diaria, el trabajador se encuentre en su puesto de trabajo y en disposicin de prestarlo La distribucin de dicha jornada anual, as como los descansos semanales, festivos y vacaciones, se referirn respectivamente, en el calendario que anualmente confeccionar la empresa y que comunicar a la representacin legal de los trabajadores y publicar en el tabln de tal naturaleza de los que estarn dotados sus centros de trabajo En funcin de la distribucin de la fijada jornada anual, 1800 horas, las empresas podrn establecer Jornada Ordinaria y Jornada Irregular. Por Jornada Ordinaria ha de entenderse aquella en la que el trabajo efectivo a realizar por el trabajador se computa semanalmente (cual, la de duracin promediada de cuarenta horas/semana) Habindose pues de dividir semanalmente las 1800 horas anuales de trabajo.
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Se entender Jornada Irregular aquella en la que el trabajador lleve a cabo la prestacin de su trabajo efectivo, todas o parte de las semanas del ao durante un determinado nmero de horas al da, a la semana, al mes o en periodos superiores computables dentro de la anualidad, con el lmite preestablecido de las 1800 horas. En el supuesto de que la empresa se decidiese por la implantacin de la Jornada Irregular, la misma se negociar de buena fe, con la Representacin Legal de los Trabajadores, o, en su caso, con las Secciones Sindicales cuando stas as lo acuerden, siempre que sumen la mayora de los miembros del Comit de Empresa o, entre los Delegados de Personal; y, en el supuesto de que en la empresa no existiera Representacin Legal de los Trabajadores, stos podrn atribuir su representacin, para la precitada negociacin, a su eleccin a una de las Comisiones a las que se contrae el artculo 41 4, prrafo cuarto, del Estatuto de los Trabajadores. Se iniciar dicho proceso mediante la comunicacin de la empresa a la correspondiente Representacin de los Trabajadores o a stos mismos segn los supuestos que anteceden Comunicado, que comprender el proyecto de la Jornada Irregular a implantarse, acorde con los criterios que seguidamente se concretarn. El plazo para tal negociacin, comprendindose en el mismo el de la determinacin de la Representacin de los Trabajadores, ser de quince das ininterrumpidos. De no alcanzarse acuerdo, las partes lo sometern a la Comisin Mixta o Paritaria de este Convenio, tanto si sta alcanza acuerdo como si no, podr acudir en disconformidad con ello, ante la Jurisdiccin Social, para su resolucin definitiva, sin perjuicio de que la empresa concluida la actividad de la mencionada. Comisin Mixta o Paritaria, impondr su proyecto con plena efectividad y sin perjuicio de la Resolucin Judicial que definitivamente recayese, con las consecuencias a ello inherente Regirn como criterios para la implantacin de la Jornada Irregular de trabajo los siguientes: 1 La distribucin y ejecucin de la jornada anual tendr lugar entre el 1 de enero y el 31 de diciembre, ambos inclusive 2 La jornada irregular podr establecerse durante el total decurso de la anualidad, o bien parcialmente en diversas mensualidades, tanto en reduccin como en ampliacin de la jornada diaria 3 El descanso de la jornada partida ser al menos de dos horas, no computables como de trabajo efectivo, y si cualquiera de sus tramos excediera las seis horas de duracin se establece en ese periodo un descanso de veinte minutos como de trabajo efectivo 4. La jornada de trabajo se realizar de Lunes a Sbado, ambos inclusive 5. El periodo mnimo de descanso diario entre el final de una jornada y el comienzo de la siguiente ser al menos de doce horas, y el mnimo de descanso semanal ser de un da y medio 6. De implantarse la jornada irregular durante el total decurso de la anualidad, la duracin de la jornada laboral semanal no deber exceder de 48 horas de promedio en cmputo cuatrimestral, de acuerdo con lo establecido en la Directiva Europea 93/104 sobre ordenacin del tiempo de trabajo, no obstante ello, se podr superar dicha jornada 282
de nueve horas diarias en los periodos de mxima actividad comercial y/o en los de ilimitacin horaria de la actividad comercial en el enclave geogrfico del centro de trabajo. En la semana siguiente a la finalizacin de cada cuatrimestre (30 de Abril, 31 de Agosto y 31 de Diciembre), empresa y trabajador llevarn a cabo, documentalmente, la verificacin de las 600 horas de trabajo efectivo al mismo correspondiente, que de no haberse alcanzado, comportar el cuantificar el nmero de horas y minutos que restaren de trabajo, los que para su recuperacin, se sumarn a las horas de trabajo del nuevo y siguiente cuatrimestre y as sucesivamente Caso contrario, cual el que el trabajador hubiere sobre- pasado las 600 horas de trabajo efectivo en el cuatrimestre vencido, el exceso de horas y minutos cuantificadas, sern compensadas empresarialmente con descansos equivalentes en el cuatrimestre de iniciacin aplicndose dicha regla en lo sucesivo 7. La reduccin de la jornada diaria ser como mximo de cuatro horas Para aquellos casos en los que la empresa no cuente con trabajo suficiente a realizar, para emplear a la totalidad de la plantilla de la misma, o de cada uno de sus centros de trabajo, con una antelacin mnima de cinco das naturales, lo comunicar al trabajador o trabajadores afectados Las horas no trabajadas por dicho personal, que en todo caso tendrn que cumplimentar, podrn ser contempla- das en el cmputo de las precitadas, del 10% de horas anuales 8. Las ampliaciones y reducciones de la jornada, no podrn realizarse en fracciones de horas, sino por horas completas 9. Atendiendo a la estacionalidad de la actividad u otras circunstancias del mercado en el que se comprende, la empresa excluir del cmputo de la jornada irregular, y por ende de las 1800 horas anuales, el tiempo del disfrute anual de las vacaciones 10. La distribucin irregular de la jornada no afectar a la retribucin y cotizaciones del trabajador 11. Caso de producirse despido por causas objetivas o disciplinarios declarados o reconocido como improcedente, el salario a tener en cuenta en orden a la indemnizacin legalmente prevenida, por nada resultar afectado por la prestacin de servicios en jornada irregular. Si a la terminacin de la relacin laboral, cualquiera que fuera su causa, y como consecuencia de la irregular distribucin de la jornada, el trabajador se encontrara en situacin de dbito de horas de trabajo, la empresa descontar las resultantes al valor de la hora ordinaria de trabajo Igual criterio se seguir, caso contrario, a favor del trabajador cuyo saldo de horas trabajadas hubiere sido superior, abonndoselas al indicado valor de la hora ordinaria de trabajo No sern computables y por ende no minoraran la duracin de las 1800 horas anuales de trabajo efectivo, los supuestos relativos a Fiestas, tanto las previstas en el artculo 37 2 del Estatuto de los Trabajadores, como las consignadas en el artculo 24, punto 1 (Fiestas) de
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este Convenio, esto es, Jueves y Viernes Santo, y s, por el contrario, el tiempo trabajado a los que se contrae el precepto en el punto 2, apartados a), b) y c) y punto 3 Y en los dems casos se estar a lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores Salvo lo establecido en contrato de trabajo, las horas comprendidas entre las 22 y las 06 horas de la maana siguiente, tendrn el recargo del 30% sobre el importe de la hora ordinaria, del Salario Base correspondiente En cuanto a la jornada del personal de vigilancia, conductores de vehculos y personal de reparto, se ajustar a lo dispuesto en el R.D. de 21 de septiembre de 1995 (BOE 26/09/1995), sobre regulacin de la jornada de trabajo, jornadas especiales y descansos. Artculo 20 Reduccin de jornada por cuidado de familiar. Ambas partes consideran que para un equilibrio organizativo adecuado, las concreciones horarias en turnos de maana, no deben sobrepasar el 30% de los trabajadores de cada centro de trabajo Artculo 21 Horas extraordinarias. Tendrn la consideracin de horas extraordinarias, cada hora de trabajo que se realice sobre la duracin de la jornada anual establecida, o parte proporcional, en el caso de contratos de duracin inferior al ao natural En caso de jornada ordinaria, se estimarn horas extraordinarias las que superen las horas diarias o semanales establecidas en el correspondiente Calendario Laboral En el supuesto de jornada Irregular se considerarn extraordinarias las que superen al cuatrimestre la cantidad de 600 horas La prestacin en horas extraordinarias ser voluntaria, salvo en los supuestos que tengan su causa en fuerza mayor No tendrn la consideracin de horas extraordinarias, a efectos de su cmputo como tales, el exceso de las horas trabajadas para prevenir o reparar siniestros y otros daos extraordinarios y de urgente atencin, y asimismo, las que hayan sido compensadas mediante descansos disfrutados dentro de los cuatro meses siguientes a su realizacin Cada hora extraordinaria que no se descanse en compensacin, ser abonada a razn del valor de la hora ordinaria de trabajo, del salario base correspondiente, incrementada en 80% Se considerarn horas estructurales, las necesarias para atender pedidos imprevistos, periodos punta de produccin (cual el cierre por lmite horario del establecimiento con clientes pendientes de atender), ausencias imprevistas, cambios de turno u otras circunstancias de carcter estructural derivadas de la naturaleza de la actividad de la empresa. A los efectos previstos en el artculo 7 del R D 9/1991 de 11 de enero, sobre cotizaciones adicionales por horas extraordinarias, se pacta expresamente que tendrn la consideracin de horas estructurales, las 80 horas extraordinarias anuales permitidas por la legislacin vigente Artculo 22 Descanso semanal. El trabajador tendr derecho a un descanso mnimo semanal, acumulable por periodos de hasta catorce das, de da y medio ininterrumpido que como regla general comprender la 284
tarde del Sbado, o en su caso la maana del Lunes (salvo que sea festivo y por traslado al Lunes de fiestas intersemanales), y el da completo del Domingo. Pudindose establecer una segunda modalidad, cual la denominada de descanso no continuado, que consiste en el disfrute de dos das completos a la semana, uno de ellos necesariamente habr de ser el Domingo y el otro cualquier otro da En este ltimo caso, se entender en turnos rotativos de Lunes a Sbado, ambos inclusive, y no ser posible su compensacin econmica De mutuo acuerdo entre empresa y trabajador, podr acumularse dicho da rotativo de descanso semanal para su disfrute en otro momento, en un ciclo no superior a cuatro semanas La coincidencia del da de descanso con festivo no dar lugar a compensacin econmica, ni en descanso ni en retribucin La opcin entre una y otra modalidad, ser facultativa de la empresa, que la har pblica al principio de cada anualidad, fijndola en el Calendario Laboral Artculo 23 Vacaciones anuales. Se establece el disfrute de un periodo anual, computable del 1 de Enero al 31 de Diciembre, ambos inclusive, de treinta y un das naturales siguientes y sucesivos de vacaciones retribuidas, nos sustituibles por compensacin econmica No obstante, por acuerdo entre la empresa y el trabajador, que podr ser asistido por la representacin legal o sindical si as lo determinar, se podr establecer la divisin del disfrute vacacional en dos bloques Uno de diecisis das, entre el 15 de Junio y el 30 de Septiembre, y el otro, de quince das, en el resto del ao De no llegarse a acuerdo, preponderar el disfrute ininterrumpido vacacional El personal que se incorpore con una permanencia en la empresa inferior a la citada anualidad, lo disfrutar por el tiempo proporcional correspondiente al de la duracin de la prestacin laboral El calendario anual de vacaciones ser confeccionado por la empresa, teniendo en cuenta las necesidades del servicio, de forma tal, que el trabajador conocer al menos con dos meses de antelacin a la del disfrute, la fecha que le corresponde Antes de comenzar el disfrute del periodo vacacional ser obligatorio haber suscrito documentalmente por empresa y trabajador, el comunicado de tal orden en el que se hace constar la fecha de su inicio y finalizacin. En el supuesto de que el trabajador quede incurso en situacin de incapacidad temporal derivada del embarazo, el parto o la lactancia, o en el periodo de suspensin del contrato de trabajo previsto en los artculo 48 4 y 48 bis del Estatuto de los Trabajadores, al inicio o durante el periodo preasignado del disfrute vacacional, tendr derecho a que la empresa, una vez finalizados tales eventos, le fije dentro de la misma anualidad y de no ser posible cronolgicamente, en la siguiente, nuevo periodo vacacional por el tiempo que le restare disfrutar o del inicialmente asignado En el caso de que el periodo de vacaciones anual prefijado y comunicado coincidiera al comienzo o durante el disfrute con situacin de incapacidad temporal del trabajador, por contingencias distintas a las anteriormente sealadas, durante el ao natural a que corresponda podr retomarla de nuevo total o parcialmente, segn el caso, una vez finalice su
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incapacidad siempre que no hayan transcurrido mas de dieciocho meses contados a partir de final del ao en que se hayan originado. Artculo 24 Fiestas. Acorde con la prevalencia establecida de las 1800 horas de trabajo efectivo anual, en el precedente artculo 19 a) Jornada Laboral-, tendr la consideracin de festivos del artculo 37 2 del Estatuto de los Trabajadores: 1. El Jueves y Viernes Santos, no recuperables en jornada completa 2. Se considerarn festivos y no recuperable en Jornada de tarde: a) Mircoles y sbado santos b) Martes, mircoles, jueves, viernes y sbado de Feria de Abril de Sevilla capital, y en la provincia, las de las respectivas ferias locales (en analoga a la de abril de Sevilla capital) c) Los das 24 y 31 de diciembre, as como el 5 de enero, este ltimo salvo cuando coincida con da que sea viernes o sbado de la semana de que se trate, la jornada de trabajo ser de 9 00 a 15 00 horas En los centros de trabajo donde la jornada sea por turnos, dichos das, un turno trabajar el da 24 y el otro turno el da 31, rotndose anualmente 3. Si las empresas incluidas en este convenio, decidieran ejercer su actividad, en todos o cualquiera de sus centros de trabajo durante la media jornada de la tarde de los das sealados, compensarn cada una de estas tardes trabajadas por el personal del centro de trabajo, con el descanso de otra media jornada laboral, que disfrutarn obligatoriamente en el plazo de los cuatro meses siguientes al de la prestacin de dichos servicios Los/as trabajadores/as que lo soliciten, acumularn dicho descanso al disfrute de las vacaciones anuales Artculo 25 Permisos. El trabajador, previo aviso y justificacin, podr ausentarse del trabajo, en los casos que siguen: a) Dos das por el nacimiento de hijo o por el fallecimiento, accidente o enfermedad grave u hospitalizacin de parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad. Cuando con tal motivo el trabajador necesita hacer un desplazamiento al efecto, el plazo ser de cuatro das b) Se facilitar el permiso en das alternos, no acumulables a vacacin, descanso, fines de semana, vsperas de festivos o de otros permisos, siendo siempre el primer da de disfrute del permiso, el da del hecho causante que lo justificare. c) El empleado que desee asistir, en da laboral, a la celebracin matrimonial, bautizo, o, primera comunin de padres, hijos y hermanos, debern solicitarlo por escrito a la empresa, al menos con quince das de antelacin Si con anterioridad a la mencionada solicitud, no la hubiera sido tambin interesada, a dicha finalidad, por personal del mismo centro de trabajo, en el porcentaje de hasta un 10% de la plantilla del mismo, la empresa conceder el permiso d) Por asuntos propios, dispondr el trabajador de dos das, los que en todo caso, no 286
sern acumulables con disfrute de vacacin, descanso, vspera de festivo y de otros permisos, sin que pueda superar el 10% de la plantilla del centro de trabajo en el que preste su servicio o de la seccin a la que pertenezca, cuando se trate del centro de trabajo de almacn Artculo 26 Acumulacin de lactancia. La trabajadora, a continuacin de la baja maternal, podr acumular el permiso por lactancia de un hijo menor de nueve meses disfrutando en el caso de determinarse por esta opcin, de diecisis das de descanso ininterrumpidos Captulo V Rgimen econmico Artculo 27 Salario base. Se fija el mismo en contraprestacin de las 1800 horas anuales de trabajo efectivo, en los trminos que siguen: 1. Desde el 1 de enero al 31 de diciembre, ambos inclusive, del ao 2014, el que se refiere en el Anexo I Tabla salarial 2. Para el ao 2015 y 2016, resultante de incrementar 1% al 2014 (para el 2015) y 1% al 2015 (para el 2016)
Artculo 28 Antigedad. El personal comprendido en el presente Convenio percibir aumentos peridicos por aos de servicio, consistente en el abono de quinquenios en la cuanta del 5% de los salarios que se fijan en la Tabla Salarial anual correspondiente, con el tope mximo del 15%, computndose para la determinacin de este beneficio, la fecha de ingreso en la Empresa, cualquiera que hubiera sido su categora. Para su fijacin, se aplicarn las normas que siguen: a) Para el computo de antigedad a efectos de aumentos peridicos, se tendr en cuenta todo el tiempo de servicio en la misma empresa, considerndose como efectivamente trabajados todos los meses y das en los que el productor haya recibido un salario o remuneracin, bien sea por servicios prestados o en comisiones, licencias, o en baja transitoria por accidente de trabajo o enfermedad b) Se computar la antigedad en razn de la totalidad de los aos prestados en la Empresa, cualquiera que sea el grupo profesional o categora en que se encuentre encuadrado Tambin se estimarn los servicios prestados dentro de las empresas en perodo de prueba y por el personal eventual y complementario, cuando ste pase a ocupar plaza en la plantilla de la empresa La cuanta que resulte de dicha operacin quedar congelada durante toda la vigencia de la relacin laboral, abonndose en diecisis pagas al ao
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Artculo 29 Pagas extraordinarias. Se establecen dos pagas extraordinarias cada ao, consistentes en el abono de una mensualidad ms la antigedad, que percibirn prorrateado durante todo el ao. Dichas pagas se corresponden con las del artculo 31 del Estatuto de los Trabajadores. Asimismo, se establece una gratificacin de beneficios a favor del personal afectado por el presente Convenio, variable en relacin a las ventas o beneficios del modo que mejor se adapte a la organizacin especfica del establecimiento, sin que los ingresos de los trabajadores/as, por ese concepto, puedan ser inferiores, en ningn caso, al importe de una mensualidad ms la antigedad que corresponda La mencionada gratificacin de beneficios se abonar anualmente, salvo que por ser costumbre inveterada, estuviese establecido su abono en el plazo ms breve, y, en todo caso, habr de liquidarse la de cada ejercicio econmico dentro del primer trimestre del ejercicio econmico siguiente Se consolida la Paga de Octubre, consistente en el importe de una mensualidad, ms la antigedad, que se abonar el da quince del mes de Octubre, y cuyo importe ser equivalente a lo que se viniera percibiendo en las anteriores pagas (julio, diciembre y beneficio). Artculo 30 Enfermedad y accidente. En los casos de enfermedad comn o profesional y de accidente, sea o no de trabajo, debidamente acreditados por la Seguridad Social, las empresas completarn las prestaciones obligatorias hasta el importe ntegro de las retribuciones con el lmite de doce meses, aunque el trabajador haya sido sustituido Artculo 31 Ayuda social y asistencial. Las empresas concedern a los trabajadores que contraigan matrimonio, y acreditndolo, un premio en metlico de doscientos cuarenta y nueve euros con veintinueve cntimos (249,29 ), por una sola vez; y por cada hijo que nazca o se adopte en el periodo de vigencia del presente Convenio, la cantidad de ciento veinticuatro euros con sesenta cntimos (124,60 ) Las Parejas de Hecho legalmente inscritas y as acreditndolo, percibirn el mismo premio antes referenciado para caso de matrimonio y el permiso retribuido previsto en el precedente artculo 12 a) Artculo 32 Seguro complementario. Las empresas afectadas por este Convenio, quedan obligadas a formalizar una pliza de Seguro Colectivo, que cubra las contingencias de muerte; la de invalidez permanente total para su profesin habitual; incapacidad permanente absoluta para todo trabajo, o, gran invalidez, que tenga lugar con ocasin de la prestacin del trabajo, de todo el personal en alta o situacin asimilada y que sea legalmente asegurable El capital asegurado ser de diecinueve mil euros (19 000,00 ) para cada una de tales contingencias (sin que puedan 288
acumularse) que as hayan sido declaradas por Resoluciones firmes del INSS o Tribunales de la Jurisdiccin Laboral. A partir del 1 de enero de 2014 el capital asegu rado ser de veinte mil euros (20 000,00 ) para los mismo supuestos que anteceden En los supuestos de muerte, sern beneficiarios los familiares que el trabajador/a hubiera designado o en su defecto los llamados por orden legal de la sucesin ab intestato Las empresas, solo vendrn obligadas a la formalizacin de la correspondiente pliza de seguro y al pago de la prima pertinente Artculo 33 Descuentos en compras. El trabajador incurso en este Convenio queda autorizado a comprar en el centro comercial en el que preste sus servicios con un descuento del 7% sobre el precio de venta al pblico y en cualquier centro comercial que tenga la empresa en la provincia de Sevilla, con un tope de compra, en todo caso, de cuatrocientos euros (400,00 ) mensuales Tales compras, tendrn como destinatario al trabajador y su unidad familiar No obstante, lo anterior, se respetarn, a ttulo personal, las condiciones ms beneficiosas que al particular existieran. Artculo 34 Plus de transporte urbano. Con la finalidad de compensar, en todo o en parte, al trabajador por los gastos que le ocasione el desplazamiento habitual desde su domicilio al lugar de trabajo, se establece un plus extrasalarial de un euro por da efectivo de trabajo en contrato de jornada completa; en los de jornada reducida, la cuanta ser la proporcional al tiempo efectivo de trabajo Artculo 35 Ayudas para hijos/as discapacitados/as. Las empresas concedern, con carcter extrasalarial por ayuda de estudio para hijos/as discapacitados/as inscritos en centros especiales acreditados y mientras permanezcan en los mismos, lo que en todo caso habr de justificarse, al trabajador que detente la patria potestad del mismo, la suma de Doscientos euros (200,00 ) por hijo y ao Captulo VI Rgimen sancionador Artculo 36 Normas generales. Los trabajadores podrn ser sancionados por las Empresas de acuerdo con la graduacin de las faltas y sanciones que se establecen en el presente Captulo Toda falta cometida por un trabajador se clasificar, atendiendo a su importancia y trascendencia, en leve, grave o muy grave. La falta de atencin al pblico con la correccin y diligencia debidas se graduar en funcin de la notoriedad, trascendencia o las consecuencias de la misma La enumeracin de faltas que se contienen en este Captulo, se hace a ttulo enunciativo, por
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lo que, se considerarn como faltas sancionables por la Empresa, todas las infracciones de los deberes establecidos en la normativa laboral vigente as como cualquier incumplimiento contractual Corresponde a la Empresa, de acuerdo con lo dispuesto en el Estatuto de los Trabajadores, la facultad de sancionar a los trabajadores, en virtud de incumplimientos laborales Para la imposicin de las sanciones se seguirn los trmites previstos en la legislacin general Cuando la empresa tenga constancia de la afiliacin de un trabajador al que se imputaran unos hechos que pudieran dar lugar a sancin que exija previamente la audiencia al delegado sindical, dicha audiencia habr de hacerse al menos con dos das hbiles de antelacin a la comunicacin al trabajador de la decisin sancionadora Artculo 37 Tipificacin de faltas A) Faltas leves Se consideran, entre otras, faltas leves las siguientes: 1 La suma de faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo cuando exceda de quince minutos en un mes 2. El abandono del trabajo sin causa justificada, aun cuando sea por breve tiempo. Si como consecuencia del mismo, se originase perjuicio grave a la empresa o fuese causa de accidente a sus compaeros de trabajo, esta falta podr ser considerada como grave o muy grave, segn los casos 3 Falta de aseo y limpieza personal cuando sea de tal ndole que pueda afectar al proceso productivo e imagen de la empresa 4 Utilizar los medios de comunicacin de la empresa para usos distintos para los que est habilitado, incluido el correo electrnico, as como el empleo de telfonos mviles durante la jornada laboral en contra de las instrucciones de la empresa B) Faltas graves Se consideran, entre otras, como faltas graves las siguientes: 1 La suma de faltas de puntualidad en la asistencia al trabajo, cuando exceda de treinta minutos en un mes, as como la ausencia al trabajo sin la debida autorizacin o causa justificada de un da al mes. 2 Ausencia al trabajo sin la debida autorizacin o causa justificada, de un da al mes. 3. La desobediencia a las rdenes de los superiores en cualquier materia de trabajo. Si implicase quebranto manifiesto de la disciplina o de ella se derivase perjuicio para la empresa, podr ser considerada como falta muy grave 4 Realizar, sin el oportuno permiso, trabajos particulares durante la jornada laboral 5 Facilitar la clave de acceso individual a otra persona, simular la identidad de otro utilizando su clave y la creacin de copias de ficheros sin la autorizacin de la empresa. 6 La reincidencia en falta leve, aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un trimestre y habiendo mediado comunicacin escrita 7. La no presentacin a la Empresa de los partes de baja, confirmacin y alta de 290
incapacidad temporal, en los plazos legalmente establecidos C) Faltas muy graves Se consideran como faltas muy graves las as reputadas por el Articulo 54 del Estatuto de los Trabajadores y de la doctrina judicial que lo desarrolla, entre otras, las siguientes: 1 La reincidencia en falta grave computada a partir de la primera producida en trmino de una anualidad 2. El fraude, aceptacin de recompensas o favores de cualquier ndole, deslealtad o abuso de confianza en las gestiones encomendadas y el hurto o robo tanto a la empresa como a los compaeros de trabajo o a cualquier otra persona dentro de las dependencias de la empresa o durante el trabajo en cualquier otro lugar, as como la apropiacin indebida de muestras promocionales o cualquier otro tipo de artculo , descuento o beneficio destinado a clientes, con independencia de que tenga o no valor de mercado. Hacer negociaciones de comercio o industria por cuenta propia o de otra persona, venderse o cobrarse a s mismo, sin expresa autorizacin de la empresa 3 La simulacin de enfermedad o accidente 4. Simular la presencia de otro trabajador, por cualquier medio de los usuales para verificar la presencia del trabajador en la empresa 5 Falta de respeto o consideracin al pblico, debidamente constatado 6 Hacer desaparecer, inutilizar o causar desperfectos en primeras materias, tiles, herramientas, maquinarias, aparatos, instalaciones, edificios, enseres y documentos de la empresa. 7 Violar el secreto de la correspondencia o documentos reservados de la empresa o revelar a elementos extraos a la misma, datos de reserva obligada 8 La continuada y habitual falta de aseo y limpieza de tal ndole que pueda afectar al proceso productivo e imagen de la empresa 9 Los malos tratos de palabra u obra, abuso de autoridad, falta de respeto y consideracin a los jefes o familiares, as como a los compaeros de trabajo y al pblico en general, debidamente constatado 10 La embriaguez habitual o toxicomana si repercuten negativamente en el trabajo 11 Prestacin de tarjeta de compra a personas no autorizadas para su uso, as como la cesin de los descuentos concedidos al personal, en favor de otras personas 12 Disminucin continuada y voluntaria en el rendimiento normal de su trabajo siempre que no est motivada por derecho alguno reconocido por las leyes 13. Transgresin de la buena fe contractual, as como el abuso de confianza en el desempeo del trabajo. 14 No respetar, conociendo las medidas o normas de seguridad, por negligencia, descuido o por voluntad propia, las medidas de proteccin derivadas del Plan de Prevencin de Riesgos o impuestas por la empresa en evitacin de los mismos y causen o pongan en peligro su integridad fsica, o la de los compaeros, jefes o pblico 15 El incumplimiento o abandono de las normas y medidas establecidas por la Ley de
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Prevencin de Riesgos Laborales o las determinadas por el Convenio o por las empresas en desarrollo y aplicacin de sta, cuando del mismo pueda derivarse riesgo para la salud o la integridad fsica del trabajador o de otros trabajadores 16 Toda conducta, en el mbito laboral, que atente gravemente al respeto a la intimidad y dignidad mediante la ofensa, verbal o fsica, de carcter sexual o acoso moral Si la referida conducta es llevada a cabo prevalindose de una posicin jerrquica, supondr una circunstancia agravante de aqulla 17. La transgresin de las normas de seguridad informtica o el quebranto de la confidencialidad de los datos. 18. La reincidencia en falta grave, aunque sea de distinta naturaleza, siempre que se cometa dentro de los seis meses siguientes de haberse producido la primera Artculo 38 Rgimen de sanciones. Corresponde a la Empresa la facultad de imponer sanciones en los trminos de lo estipulado en el presente convenio La sancin de las faltas leves, graves y muy graves requerir comunicacin escrita al trabajador Sanciones mximas Las sanciones mximas que podrn imponerse en cada caso, atendiendo a la gravedad de la falta cometida, sern las siguientes: 1 Por faltas leves: Amonestacin por escrito Suspensin de empleo y sueldo hasta tres das 2 Por faltas graves: Suspensin de empleo y sueldo de cuatro a quince das 3 Por faltas muy graves: Desde la suspensin de empleo y sueldo de diecisis a sesenta das hasta la rescisin del contrato de trabajo en los supuestos en que la falta fuera calificada en su grado mximo. Artculo 39 Prescripcin de faltas. La facultad de la Empresa para sancionar prescribir para las faltas leves a los diez das, para las faltas graves a los veinte das y para las muy graves a los sesenta das, a partir de la fecha en que aquella tuvo cabal conocimiento de su comisin, y en cualquier caso a los seis meses de haberse cometido y conocido
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Anexo I Tabla salarial del 1 de enero de 2014 al 31 de diciembre de 2016

Grupo Profesional-rea Funcional Categora profesional
2014
Director-Tcnico Grado Superior Jefe Personal-Supervisor-Gestor Jefe Compra-Venta-Sucursal
2015 (2014+ 1%)

Cuanta Salarial /mes Cuanta Salarial /mes
2016 (2015 + 1%)
Mercantil
Titulado Grado Medio-Encargado Establecimiento Jefe de Seccin Dependiente-Reponedor-Cajero Jefe Administrativo Titulado Grado Medio
Administrativa
Cajero Oficial Administrativo Auxiliar Administrativo Recepcionista-Telefonista Jefe de Almacn
Logstica
Titulado Grado Medio Jefe de Seccin
1250 1120 1100,25 1075,53 980,65 953,76 935,42 936 926,1 953,76 926,5 900 989 953,76 953,76
1262,5 1131,20 1111,25 1086,29 990,46 963,30 944,77 945,36 935,36 963,30 935,77 909,00 998,89 963,30 963,30
1275,13 1142,51 1122,37 1097,15 1000,36 972,93 954,22 954,81 944,71 972,93 945,12 918,09 1008,88 972,93 972,93
11.6. Necesidad de personal

Para iniciar cualquier proceso de seleccin del personal resulta del todo imprescindible hacer una valoracin de las necesidades que tendr la firma. Es decir, hay que averiguar qu necesidades de personal existen e identificar tanto el puesto de trabajo como el perfil del trabajador o del profesional que ha de ocuparlo. En todo caso, como veremos, cualquier toma de decisiones de la asesora respecto a los recursos humanos ha de ser coherente con la estrategia general de la firma. Por tanto, la firma debera respetar los siguientes objetivos: Ubicar el proceso de seleccin del personal dentro del funcionamiento general de la firma. Coordinar las necesidades de personal con el plan econmico del despacho. Planificar las necesidades de personal a medio y largo plazo. Hacer un plan de seleccin flexible, ajustable a las demandas cambiantes del medio econmico.
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Concretar las necesidades de personal en perfiles profesionales adecuados y con valor previsional.
Cundo debera hacerse esta planificacin? Para ir bien, y al igual que se hace con los planes econmico-financieros, tendra que hacerse una vez al ao. En cuanto a la forma de hacerse, lo aconsejable es seguir dos pasos: por una parte, hacer una descripcin de los puestos, en la cual se recojan por escrito las funciones, responsabilidades, nivel de supervisin, requisitos exigidos, capacidades necesarias, lmites de capacidad, condiciones de trabajo, etc., por otra, un inventario del potencial humano, que refleje todos los puestos que se deban cubrir y las caractersticas de los trabajadores y profesionales actuales que podran acceder a los mismos. Tambin es importante tener en cuenta factores tales como: las relaciones con otros trabajos, los niveles salariales que les corresponden, la demanda en el mercado o las previsiones para el futuro.
En la eleccin de nuestra empresa han influido fundamentalmente dos factores, uno de los factores es que la idea de negocio es muy atractiva para nosotros, adems nos ilusiona. Otro de los factores, el ms destacado, es que hemos tenido en cuenta nuestra formacin acadmica y experiencia. Los dos promotores tenemos la titulacin de Tcnico superior en Administracin y Finanzas por tanto conocimientos de contabilidad, finanzas, Aparte de que uno de los promotores cuenta con experiencia de contabilidad y RRHH, y el otro promotor cuenta con la titulacin tambin de Explotacin de sistemas informticos, curso de diseo web y experiencia como dependienta y trato con proveedores. En principio, para realizar nuestra actividad, no necesitaremos contratar personal, ya que seremos nosotros los que nos encargaremos del funcionamiento y gestin de la empresa, pero si necesitaremos a alguien a partir de julio ya que tendremos ms trabajo. Y tambin en funcin de las ventas en los prximos aos pensamos ir incrementando el nmero de personal.
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11.7. Seleccin del personal

Es la primera cuestin que en relacin con el personal se le plantea a la empresa; seleccin que ha de darse tanto para la entrada del personal en la empresa como para afectar el personal admitido a los distintos puestos de trabajo a cubrir. En el proceso de seleccin de personal se decide si se contratar o no a los candidatos encontrados en la bsqueda realizada previamente. Para que pueda ser cientfica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripcin del puesto). As, el primer cuidado al hacer la seleccin de personal es conocer cules son las exigencias del cargo que ser ocupado. La seleccin de personal es una comparacin entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una eleccin entre los candidatos comparados; para entonces, se hace necesaria la aplicacin de tcnicas de seleccin de personal que veremos ms adelante (varios candidatos solicitarn una posicin y la empresa contratar al que juzgue ms idneo). Cules son las diferencias entre Reclutamiento y seleccin?
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Cul es la finalidad de la seleccin de personal? La finalidad es escoger a los candidatos ms adecuados para el cargo de la empresa y no siempre el candidatos ms adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones. La seleccin de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos ms elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.
Importancia de la Seleccin de Personal l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas adecuadas exigen menor capacitacin Menor tiempo de adaptacin a la organizacin Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas les ayuda a colocarse en el cargo ms adecuado de acuerdo a sus caractersticas personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas: Personas ms satisfechas con su trabajo Mayor permanencia en la empresa.
Proceso de seleccin de personal. Para cumplir con la responsabilidad de la seleccin de personal es necesario que las decisiones estn fundamentadas, sobre tcnicas lgicamente estructuradas, siguiendo un procedimiento cientfico que permita buscar nuevos candidatos, evaluar sus potencialidades fsicas y mentales, as como su aptitud en el trabajo. En el proceso de seleccin se utilizan una serie de tcnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quines renen los requisitos mnimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.
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Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicolgicas, pruebas de conocimiento o de prctica, investigacin socioeconmica y examen mdico. El nmero de pasos en el proceso de seleccin y su secuencia, vara no slo con la organizacin sino con el tipo y nivel del puesto que deba ocuparse, con el costo de administrar la funcin particular en cada paso y con la efectividad del paso al eliminar a los candidatos no calificados. Para algunos puestos, la seleccin de empleados puede hacerse con xito con slo una entrevista y un examen mdico, en tanto que para otros puestos pueden ser necesarias varias entrevistas, una batera de test e investigaciones elaboradas para otros puestos.
Los primeros meses no vamos a necesitar personal, ya que la puesta en funcionamiento y los primeros meses lo llevaremos todo nosotros dos. A partir de julio si contrataremos a una persona para la Gestin de tienda online, blog, redes sociales. Y ms adelante contrataramos a una persona con el cargo de dependiente.
Las fuentes de seleccin que utilizaramos para seleccionar a nuestro candidato/a seran las siguientes: - Oferta de empleo en el SAE, a travs de la oferta genrica. - Oferta de empleo en la web de la Oficina Virtual de Empleo. - Internet y/o buscadores de empleo (La voz de Marchena, Infojobs, infoempleo,...) - Anuncios en Redes sociales (Twitter, Facebook y Linkedin)
A continuacin incluimos algunos de los distintos anuncios de empleo de las diferentes fuentes de seleccin de empleo:
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Oferta de empleo genrica del Servicio Andaluz de Empleo

GESTOR DE TIENDA ONLINE Y REDES SOCIALES.
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OFERTA DE EMPLEO EN EL SERVICIO ANDALUZ DE EMPLEO A TRAVS DE LA OFICINA VIRTUAL:
Gestor/a tienda online
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FACEBOOK:
TWITTER:
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LinkedIN:
INFOJOBS:
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La Voz de Marchena:
11.8. Modalidad de Contratacin

Contrato de trabajo es el acuerdo entre empresario y trabajador por el que ste se obliga a prestar determinados servicios por cuenta del empresario y bajo su direccin a cambio de una retribucin.
Quin tiene capacidad para contratar? Las personas mayores de edad (18 aos). Los menores de 18 aos legalmente emancipados. Las personas mayores de 16 aos y menores de 18: Si viven de forma independiente con el consentimiento expreso o tcito de sus padres o tutores; o si tienen autorizacin de los padres o de quin los tenga a su cargo. Los extranjeros de acuerdo con la legislacin que les sea aplicable.
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Forma del contrato El contrato de trabajo puede celebrarse escrito o verbal. Debern constar por escrito los contratos de trabajo cuando as lo exija una disposicin legal y, en todo caso, los contratos siguientes: Prcticas y para la formacin A tiempo parcial, fijo-discontinuo y de relevo Trabajo a domicilio Para la realizacin de una obra o servicio determinado De insercin, as como los de los trabajadores contratados en Espaa al servicio de empresas espaolas en el extranjero. Contratos por tiempo determinado cuya duracin sea superior a cuatro semanas. De no observarse tal exigencia, el contrato se presumir celebrado por tiempo indefinido y a jornada completa, salvo prueba en contrario que acredite su naturaleza temporal o el carcter a tiempo parcial de los servicios. Cualquiera de las partes podr exigir que el contrato se celebre por escrito, incluso durante el transcurso de la relacin laboral. Duracin del contrato El contrato de trabajo puede concertarse por tiempo indefinido o por una duracin determinada, en los supuestos en que sea posible legalmente.
Perodo de prueba Su establecimiento es optativo y de acordarlo debern fijarlo por escrito en el contrato. Su duracin mxima se establecer en los Convenios Colectivos y en su defecto la duracin no podr exceder de: Seis meses para los tcnicos titulados. Dos meses para el resto de los trabajadores.
En las empresas con menos de 25 trabajadores, el perodo de prueba no podr exceder de tres meses para los trabajadores que no sean Tcnicos titulados. 308
Durante el perodo de prueba el trabajador tendr los mismos derechos y obligaciones correspondientes al puesto de trabajo que desempee como si fuera de plantilla. Durante este perodo se podr rescindir la relacin laboral por voluntad de cualquiera de las partes sin alegar causa alguna y sin preaviso, salvo pacto en contrario. El perodo de prueba se computa a efectos de antigedad. La situacin de incapacidad temporal, maternidad, adopcin o acogimiento que afecte al trabajador durante el perodo de prueba interrumpe el cmputo del mismo, siempre que se produzca acuerdo entre ambas partes. No se podr establecer perodo de prueba cuando el trabajador haya ya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la empresa, bajo cualquier modalidad de contratacin. En el contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los emprendedores, el periodo de prueba ser de un ao en todo caso. No podr establecerse un perodo de prueba cuando el trabajador haya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la empresa, bajo cualquier modalidad de contratacin. Los derechos y obligaciones. Un contrato de trabajo supone unos derechos para el trabajador, que se convierten en obligaciones para el empresario. Al mismo tiempo, las obligaciones que contrae el trabajador se convierten en derechos de su empresario. El empresario contrae obligaciones con: El trabajador: cuando la relacin laboral sea de duracin superior a cuatro semanas, el empresario deber informar por escrito al trabajador sobre los elementos esenciales del contrato y principales condiciones de ejecucin de la prestacin laboral, siempre que tales elementos y condiciones no figuren en el contrato de trabajo formalizado por escrito. Los representantes legales de los trabajadores: tambin deber entregar a los representantes legales de los trabajadores, una copia bsica de los contratos formalizados por escrito (con excepcin de los contratos de relaciones especiales de alta direccin, para los que es suficiente la notificacin), as como las prrrogas de dichos contratos y las denuncias de los mismos, teniendo para ello el mismo plazo de 10 das.
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La copia bsica contendr todos los datos del contrato a excepcin del nmero del D.N.I., domicilio, estado civil y cualquier otro dato que pueda afectar a la identidad personal del interesado. Posteriormente, dicha copia bsica se enviar al Servicio Pblico de Empleo. Cuando no exista representacin legal de los trabajadores tambin deber formalizarse copia bsica y remitirse al Servicio Pblico de Empleo. El Servicio Pblico de Empleo: los empresarios estn obligados a comunicar al Servicio Pblico de Empleo en el plazo de los 10 das siguientes a su concertacin, y en los trminos que reglamentariamente se determinen, el contenido de los contratos de trabajo que celebren o las prrrogas de los mismos, deban o no formalizarse por escrito. Derechos del trabajador: A la ocupacin efectiva durante la jornada de trabajo. A la promocin y formacin en el trabajo. A no ser discriminados para acceder a un puesto de trabajo. A la integridad fsica y a la intimidad. A percibir puntualmente la remuneracin pactada. Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo. Deberes del trabajador: Cumplir las obligaciones concretas del puesto de trabajo conforme a los principios de la buena fe y diligencia. Cumplir las medidas de seguridad e higiene que se adopten. Cumplir las rdenes e instrucciones del empresario en el ejercicio de su funcin directiva. No realizar la misma actividad que la empresa en competencia con ella. Contribuir a mejorar la productividad. Los dems que se establezcan en el contrato de trabajo.
Hemos decidido empezar solo los dos socios, y para mediados de ao que tendremos ms movimiento contrataremos a una persona para la gestin de tienda online hemos optado por
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un contrato indefinido a tiempo parcial, por ser el que ms se ajusta a la hora de contratar a nuestros trabajadores: Contrato indefinido de apoyo a emprendedores a tiempo parcial
El contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los emprendedores (art. 4 de la Ley 3/2012) fomenta la contratacin estable por parte de los emprendedores y PYMES, que suponen ms del 95% del tejido productivo. Para ello, la norma establece una serie de bonificaciones y deducciones fiscales.
Caractersticas Se podr realizar hasta que la tasa de desempleo se site por debajo del 15%. Para empresas que tengan menos de 50 trabajadores en el momento de la contratacin. Por tiempo indefinido. Jornada completa. Perodo de prueba un ao. Este perodo de prueba no puede establecerse cuando el trabajador haya ya desempeado las mismas funciones con anterioridad en la empresa bajo cualquier modalidad de contratacin.
Incentivos Fiscales
Primer trabajador contratado por la empresa menor de 30 aos, la empresa tendr derecho a una deduccin de 3.000 euros de la cuota ntegra del perodo impositivo correspondiente a la finalizacin del perodo de prueba de un ao exigido en el contrato.
En caso de contratar a un desempleado perceptor de prestacin contributiva, se tendr derecho a una deduccin de la cuota ntegra del perodo impositivo correspondiente a la finalizacin del perodo de prueba de un ao exigido en el contrato del 50% del menor de los siguientes importes: El importe de la prestacin por desempleo que el trabajador tuviera pendiente de percibir en el momento de la contratacin.
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El importe correspondiente a doce mensualidades de la prestacin por desempleo que tuviera reconocida. El trabajador deber haber percibido la prestacin, al menos 3 meses. El trabajador proporcionar a la empresa un certificado del Servicio Pblico de Empleo Estatal sobre el importe de prestacin pendiente de percibir en la fecha prevista de inicio de la relacin laboral. El trabajador podr compatibilizar, voluntariamente, junto con el salario, el 25% de la cuanta de la prestacin que tuviera pendiente de percibir en el momento de la contratacin. Esta deduccin se aplicar respecto de aquellos contratos realizados en el perodo impositivo hasta alcanzar una plantilla de 50 trabajadores y siempre que en los doce meses siguientes al inicio de la relacin laboral se produzca, respecto a cada trabajador, un incremento de la plantilla media total de la entidad, al menos, una unidad respecto a los doce meses anteriores. *(Artculo 43 del texto refundido de la Ley del impuesto de sociedades, aprobado por Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, modificado por la Ley 3/2012) Bonificaciones Las bonificaciones en la cuota empresarial a la Seguridad Social, durante 3 aos, para trabajadores desempleados inscritos en la Oficina de Empleo: Obligaciones de la empresa
Debe mantenerse el empleo del trabajador contratado al menos 3 aos desde la fecha del inicio de la relacin laboral y deber mantenerse el nivel de empleo en la empresa alcanzado con el contrato por tiempo indefinido de apoyo a emprendedores durante, al menos, un ao desde la celebracin del contrato. En caso de incumplimiento de estas obligaciones se proceder al reintegro de los incentivos.
No se considera incumplimiento cuando el contrato se extinga por causas objetivas o despido disciplinario cuando uno u otro sea declarado o reconocido como procedente, dimisin, muerte, jubilacin o incapacidad permanente total o absoluta o gran invalidez del trabajador o por la expiracin del tiempo convenido o realizacin de la obra o servicio objeto del contrato.
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Exclusiones
No podr concertar este contrato la empresa que en los 6 meses anteriores a la celebracin del contrato hubiera adoptado decisiones extintivas improcedente de contratos de trabajo. La limitacin afectar a las extinciones producidas con posterioridad a la entrada en vigor de la Ley 3/2012.
Asimismo, ser de aplicacin el artculo 6 de la Ley 43/2006 a excepcin del punto 2 de dicho artculo.Contrato indefinido de apoyo a emprendedores a tiempo parcial
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11.9. Bonificaciones e Incentivos de la Seguridad Social

Mediante la aprobacin del Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, se han introducido nuevas bonificaciones para la contratacin de trabajadores, dentro de las medidas de estmulo para el empleo. Las bonificaciones en la contratacin que se introducen dentro de la nueva normativa laboral se dirigen fundamentalmente a jvenes y a personas desempleadas. Nosotros hemos optado por contratar personal que cumpla con los requisitos necesarios para poder acceder a dichas bonificaciones, y stas son las siguientes:
11.9.1. Bonificaciones de la Seguridad Social

Trabajadores por cuenta ajena. Gestor/a de Tienda Online Contrato de trabajo por tiempo indefinido de apoyo a los emprendedores a tiempo
parcial. Los apartados 2, 4, 5 y 9 del artculo 4 de la Ley 3/2012, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral, quedan modificados como sigue: 2. El contrato se celebrar por tiempo indefinido y se formalizar por escrito. 4. Estos contratos gozarn de los incentivos fiscales contemplados en el artculo 43 del texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo. En el supuesto de que el contrato se celebre a tiempo parcial, tales incentivos fiscales se disfrutarn de modo proporcional a la jornada de trabajo pactada en el contrato 5.
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9. En lo no establecido en este artculo sern de aplicacin las previsiones contenidas en la seccin I del captulo I de la Ley 43/2006, de 29 de diciembre, para la mejora del crecimiento y del empleo, salvo lo establecido en sus artculos 2.7 y 6.2.
11.9.2 Incentivos a la contratacin Incentivos a la contratacin con carcter indefinido, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial, a favor de entidades empleadoras de hasta doscientas cincuenta personas trabajadoras. Categora: Ayudas y Subvenciones Organismo: Servicio Andaluz de Empleo Colectivos: Mujeres En aquellos sectores y profesiones en los que se encuentren subrepresentadas, preferentemente: Sector industrial. Sector construccin. Sector transportes privados. Respecto de cualquier sector de actividad, en casos de incorporacin o reincorporacin tras la maternidad y supuestos asimilados (adopcin, acogimiento), y tras la atencin a personas dependientes. A efectos de la presente Orden, se entender por persona dependiente aquellos familiares en primer grado de consanguinidad o afinidad que tengan reconocido al menos un 75% de discapacidad o padezcan enfermedad crnica que requiera una atencin continuada. Jvenes menores de 30 aos, en los siguientes sectores: Sector industrial Sector servicios: Servicios a las empresas. Sector de las nuevas tecnologas. Sector audiovisual.
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Servicios de la vida diaria, prioritariamente de atencin a la dependencia, en el concepto de los nuevos yacimientos de empleo, establecidos en el Anexo I del Decreto149/2005, de 14 de junio. Actividades culturales, medioambientales y logsticas. Personas que hayan participado en programas de fomento del empleo, insercin y formacin de la Consejera de Empleo y as lo contemple su normativa especfica. Para la contratacin de personas Tcnicas en prevencin de riesgos laborales por entidades empleadoras dedicadas a cualquier sector de actividad. Asimismo, se fomentar la contratacin indefinida de los colectivos que a continuacin se detallan, en cualquier sector de actividad: Personas paradas de larga duracin mayores de 45 aos. A los efectos de esta Orden, se entender por persona parada de larga duracin aquella que mantenga la condicin de desempleo por un periodo superior a doce meses, y esta se entender cumplida s, durante los 365 das inmediatamente anteriores a la fecha de referencia, la persona interesada ha figurado inscrita como desempleada ininterrumpidamente durante ese periodo o, al menos, lo ha estado durante 270 das y en los restantes das de ese periodo la causa de la situacin administrativa ha sido baja por colocacin. Personas pertenecientes a los colectivos ms vulnerables. A los efectos de esta Orden, se entendern integradas dentro de los colectivos ms vulnerables, aquellas personas en quienes concurra alguna de las siguientes caractersticas: Mujeres vctimas de violencia de gnero. Personas con discapacidad reconocida en un grado igual o superior al 33%. Personas exreclusas o que se encuentren en situacin de libertad condicional, as como aquellas que, estando internas en centros penitenciarios, su situacin penitenciaria les permita acceder a un empleo. Personas exreclusas o que se encuentren en situacin de libertad condicional, as como aquellas que, estando internas en centros penitenciarios, su situacin penitenciaria les permita acceder a un empleo.
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Personas usuarias del Programa de Solidaridad de los andaluces para la erradicacin de la marginacin y la desigualdad, establecido por el Decreto 2/1999, de 12 de enero, o aquel que lo modifique o sustituya, y aquellas que no puedan acceder a dicho Programa por alguna de las siguientes causas: por falta de perodo exigido de residencia o empadronamiento, o para la constitucin de la unidad preceptora. por haber agotado el perodo mximo de percepcin legalmente establecido. Personas drogodependientes rehabilitadas. Aquellas que se encuentren en procesos de rehabilitacin o reinsercin social.
Personas drogodependientes rehabilitadas, o aquellas que se encuentren en procesos de rehabilitacin o reinsercin social.
Personas drogodependientes rehabilitadas, o aquellas que se encuentren en procesos de rehabilitacin o reinsercin social.
Personas inmigrantes. Personas pertenecientes a minoras tnicas. Jvenes menores de treinta aos, que hayan tenido una medida protectora de acogimiento en un Centro de Menores.
Para la modalidad de nuevas contrataciones de carcter indefinido en Fijos Discontinuos:
Se fomentarn las nuevas contrataciones de carcter indefinido bajo la modalidad de fijosdiscontinuos, de los siguientes colectivos: Mujeres Jvenes menores de 30 aos Personas mayores de 45 aos Personas pertenecientes a los colectivos mas vulnerables descritos en el apartado 2.b del artculo 4 de la Orden de 21 de julio de 2005.
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rgano Competente: Direcciones Provinciales del SAE/Direccin General de Formacin Profesional, Autnomos y Programas para el Empleo Fecha Vigencia: Desde 10/07/2013 Plazo Presentacin: Enero y Julio de cada ao, respecto a los contratos celebrados en los 6 meses naturales inmediatamente anteriores en cada caso. Plazo Resolucin: 3 meses desde la fecha en que la solicitud haya tenido entrada en el rgano competente para su tramitacin. Observaciones: Los incentivos a las contrataciones indefinidas formalizadas con personas con discapacidad llevarn aparejados, durante toda la vigencia del contrato indefinido, las bonificaciones en las cuotas empresariales de la Seguridad Social, incluidas las de accidentes de trabajo y enfermedad profesional, y las cuotas de recaudacin conjunta, en las cuantas establecidas en el punto 2 del artculo 2 de la Ley 43/2006 de 29 de diciembre para la mejora del crecimiento y del empleo (BOE n 312 de 30 de diciembre de 2006). Cuando el contrato indefinido se concierte a tiempo parcial, se mantendrn las citadas bonificaciones en las cuotas descritas. Igualmente, para el supuesto de nuevas contrataciones indefinidas de personas con discapacidad, las ayudas y bonificaciones establecidas en los apartados anteriores sern compatibles con un incentivo destinado a la adaptacin de los puestos de trabajo o dotacin de medios de proteccin personal necesarios para evitar accidentes laborales. Para poder ser beneficiario de la citada ayuda, tanto la entidad empleadora como, en su caso, la propia persona con discapacidad contratada, adems de contar con el informe favorable de la Inspeccin de Trabajo, habrn de acreditar la ejecucin previa de la referida adaptacin del puesto de trabajo o dotacin de medios de proteccin personal. Descripcin Procedimientos: Se fomentar la contratacin indefinida de los colectivos que a continuacin se detallan, mediante incentivos a las nuevas contrataciones de carcter indefinido, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial, que se realicen por las entidades empleadoras de hasta doscientas cincuenta personas trabajadoras. 322
As mismo se recogen incentivos a las nuevas contrataciones de carcter indefinido, bajo la modalidad de fijos-discontinuos Documentacin Necesaria: Los impresos de solicitud de los incentivos articulados en esta Orden, incluirn sendas Declaraciones responsables relativas a otras ayudas concedidas y/o solicitadas para la misma finalidad procedente de cualesquiera Administraciones o Entes pblicos o privados, nacionales o internacionales, y a no encontrarse incursa en ninguna de las dems causas de exclusin previstas en los artculos 19 y 20 de la presente Orden. Igualmente se adjuntar Certificado expedido por la Tesorera General de la Seguridad Social acreditativo de que la entidad solicitante se encuentra al corriente en sus obligaciones frente a la Seguridad Social o, en caso contrario, de las incidencias que acontezcan en el expediente. Las solicitudes de incentivos a las nuevas contrataciones indefinidas irn acompaadas de la siguiente documentacin: De la entidad empleadora solicitante: a) Fotocopia compulsada del CIF/NIF de la entidad empleadora solicitante. b) Fotocopia del DNI o, en su caso, del NIE del representante de la entidad empleadora solicitante. c) Fotocopia compulsada de la escritura de constitucin de la entidad empleadora y, en su caso, la inscripcin en el Registro correspondiente. d) Fotocopia compulsada del poder de representacin sin que sea necesario que el mismo se encuentre bastanteado. e) Fotocopia compulsada de los TC2 correspondientes al mes en que se formalizan las contrataciones indefinidas y al mes anterior a ello. Si la empresa estuviera acogida al sistema RED de transmisin telemtica de datos a la Seguridad Social ser suficiente con fotocopia compulsada u original del documento firmado por el responsable correspondiente. A efectos de acreditar el incremento neto de la plantilla fija en el mes en el que se producen las contrataciones indefinidas, ser suficiente con una declaracin responsable respecto a tales extremos.
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f) Indicacin del convenio colectivo que resulte de aplicacin en los supuestos de contrataciones de carcter fijo-discontinuo, as como en los de transformaciones de contrato de formacin en indefinido, y del boletn en el que se haya publicado. g) Cuando no se haya hecho uso de los aplicativos Gescontrat@ o Contrat@ (Comunicacin de contratos a travs de Internet), disponibles en la Web de la Consejera de Empleo, (www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo), se aportar fotocopia compulsada de los contratos indefinidos para los que se solicita la ayuda o, en su caso, del modelo normalizado de Comunicacin de conversin de contrato temporal en contrato indefinido aprobado por el rgano competente. h) Para el caso de nuevas contrataciones de carcter indefinido, documento de registro de la oferta de empleo tramitada por el Servicio Andaluz de Empleo acompaada de la lista de personas candidatas seleccionadas que pertenezcan a los colectivos descritos en los artculos 4 o 7 de esta Orden, segn el nmero de personas trabajadoras de la entidad empleadora, y cumplan la condicin establecida por los artculos 6.1 y 8.1 de la misma. i) Informe emitido por el comit de empresa de la entidad empleadora solicitante de la ayuda, en los trminos establecidos por el artculo 64 del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/1995, de 24 de marzo, en su caso. j) Solicitud de transferencia bancaria firmada por el representante de la entidad empleadora y la entidad bancaria. En relacin con la acreditacin recogida por la letra g) de este apartado, y para los supuestos en los que se haya hecho uso del aplicativo Gescontrat@ o Contrat@, ser suficiente con la certificacin expedida por la persona titular de la Jefatura de Servicio de Empleo correspondiente acreditativo de la comprobacin sobre la formalizacin de los contratos indefinidos o la transformacin en los mismos. De la persona trabajadora: a) Fotocopia del DNI o, en su caso, del NIE de la persona contratada al objeto de acreditar su personalidad y edad.
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b) Autorizacin de consulta de la Vida Laboral de la persona contratada emitido por el rgano competente de la Seguridad Social, al objeto de determinar posibles causas de exclusin y a efectos de seguimiento y control. A los efectos de la referida acreditacin ser suficiente con la comprobacin efectuada por el Servicio de Empleo correspondiente mediante acceso a la red telemtica. c) Para el caso de nuevas contrataciones indefinidas a tiempo completo, original o fotocopia compulsada de Certificado de periodos de inscripcin actualizado expedido por el Servicio Andaluz de Empleo. d) A los efectos de acreditar la pertenencia de la persona contratada a los colectivos descritos en los artculos 4, 7 y 9 de esta Orden, as como la condicin establecida en los artculos 6.1 y 8.1 de la misma, se aportar la documentacin que para ello sea requerida en el modelo de solicitud.
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11.10. Costes Salariales

Coste Salarial: El coste salarial es el importe total que le va a suponer a una empresa tener un trabajador contratado, y en l est incluido tanto el salario bruto como los costes sociales a cargo de la empresa. Obviamente es bastante ms alto de lo que realmente le abonamos cada mes. Salario Bruto: Es el total de la percepcin econmica que percibe el trabajador, es decir, el dinero que recibe en metlico, ms los seguros sociales del trabajador ms las retenciones del I.R.P.F. Salario Lquido: Es el salario bruto menos los seguros sociales relativos al trabajador y menos las retenciones del IRPF. Salario Base: Es la cantidad base que suelen fijar los Convenios colectivos y sirven de base para el clculo de diversos conceptos como las pagas extras. Base de Cotizacin: es la suma de conceptos salariales obligados a cotizar a laSeguridad Soci al ms la parte proporcional de las pagas extras normalizadas segn las normas de la Seguridad Social. Seguridad Social total: Es la suma de las cuotas de la seguridad social de la empresa y del trabajador. Retencin del IRPF: Cantidad retenida al trabajador en concepto de IRPF, que la Entidad deber ingresar trimestralmente en Hacienda.
Los salarios bases que hemos establecido para cada uno de nosotros segn convenio colectivo, anteriormente indicado, y aplicando la proporcin correspondiente al tiempo trabajado son los siguientes: CATEGORIA Gerente Jefe Administracin Dependiente IMPORTE 1250,00 1250,00 675,21
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Adems del salario hemos establecidos tres pagas extras anuales de las cuales una de ella se prorratear todos los mes (paga de beneficios), mientras que las otras dos se pagarn cuando corresponden el 21 de Diciembre paga de Navidad y el 31 de Julio paga de verano.
PRORRATA PAGA EXTRA CATEGORIA

Gerente Jefe Administracin Dependiente
IMPORTE
208,33 208,33 112,54
PRORRATA EXTRA CATEGORIA

Gerente Jefe Administracin Dependiente
P.NAVIDAD
1250,00 1250,00 675,21,
P.VERANO
1250,00 1250,00 675,21
Por lo que el salario bruto de cada uno de los trabajadores sera el siguiente:
COSTE SALARIO BRUTO AO 2014

CATEGORIA Gerente Jefe Adaministracin Dependiente TOTALES SALARIO ANUAL INCLUIDO P.EXT. 17.500,00 17.500,00 4.726,47 39.726,47 SALARIO MESUAL INCLUIDO P.EXT. 1.458,33 1.458,33 784,24 3.700,90
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Las cotizaciones las vamos a hacer en base a la Ley 22/2013, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014. Por la que se desarrollan las normas legales de cotizacin a la Seguridad Social, desempleo, proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y formacin profesional para el ejercicio 2014. Ley 22/2013, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014 TTULO VIII Cotizaciones Sociales Artculo 128. Bases y tipos de cotizacin a la Seguridad Social, Desempleo, Proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y Formacin Profesional durante el ao 2014.
Cotizaciones a la Seguridad Social 2014 trabajadores autnomos. En base a Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estmulo del crecimiento y de la creacin de empleo. (BOE N 179 de 27 de julio 2013) y la Ley 14/2013 de 27 de septiembre de 2013 de apoyo a los emprendedores y su internalizacin (BOE N 233 de 28 de septiembre 2013), art. 29 Reducciones de la seguridad social aplicable a trabajadores por cuenta propia. Ttulo II se dedica a apoyos fiscales y en materia de Seguridad Social a los emprendedores, estableciendo el artculo 29 y 30 reducciones y bonificaciones en materia de Seguridad Social. 1. Autnomos con 30 aos o ms que causen alta inicial en el RETA o no alta en los 5 aos anteriores a la nueva alta, siempre que no tengan contratados trabajadores por cuenta ajena. Aplicable tambin a los socios trabajadores de Cooperativas de Trabajo Asociado. El artculo 29 de la Ley 14/2013 introduce una nueva disposicin adicional trigsima quinta bis de la Ley General de la Seguridad Social para reconocer una reduccin sobre las cuotas por contingencias comunes aplicar a la base mnima de cotizacin que corresponda el tipo mnimo de cotizacin vigente en cada momento, incluida la incapacidad temporal, por un perodo mximo de 18 meses, segn la siguiente escala:
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a) 6 primeros meses reduccin del 80% b) 6 meses siguientes reduccin del 30% c) 6 meses siguientes reduccin del 30% La base de cotizacin para los trabajadores autnomos que, a 1 de enero de 2014, sean menores de 47 aos de edad ser la elegida por stos, dentro de los lmites que representan las bases mnima y mxima.
BASES DE COTIZACION AUTONOMO 2014 MXIMA 3.597,00 MNIMA 875,70
COSTE SEGURIDAD SOCIAL AUTONOMO PRIMER SEMESESTRE 2014 Atnomo Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotiz. 875,70 875,70 TOTAL C.C Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 80% 80% 52,19 52,19 104,38
29,80% 29,80%
COSTE SEGURIDAD SOCIAL AUTONOMO SEGUNDO SEMESTRE 2014 Autnomos Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. 875,70 875,70 TOTAL C.C. 29,80% 29,80% Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 50% 50% 130,48 130,48 260,96
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COSTE SEGUIDAD SOCIAL AUTNOMO PRIMER SEMESTRE AO 2015 Autnomo Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. C.C Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 30% 30% 182,67 182,67 365,34
875,70 29,80% 875,70 29,80% TOTAL
COSTE SEGURIDAD SOCIAL AUTNOMO SEGUNDO SEMESTRE 2015 Autnomo Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. 875,70 875,70 TOTAL C.C. 29,80% 29,80% Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 30% 0% 182,67 260,96 443,63
COSTE SEGURIDAD SOCIAL PRIMER SEMESTRE AO 2016 Autnomo Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. 875,70 875,70 C.C. 29,80% 29,80% Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 30% 0% 182,67 260,96 443,63
TOTAL
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COSTE SEGURIDAD SOCIAL TERCER TRIMESTRE 2016 Autnomos Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. 875,70 875,70 C.C. 29,80% 29,80% Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 30% 0% 182,67 260,96 443,63
TOTAL
COSTE SEGURIDAD SOCIAL AUTONOMO CUARTO TRIMESTRE 2016 Autnomos Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Base de Cotz. 875,70 875,70 TOTAL C.C. 29,80% 29,80% Importe/Mes Bonificacin Coste/Mes 260,96 260,96 0% 0% 260,96 260,96 521,92
COSTES SEGURIDAD SOCIAL AUTNOMOS

Autnomo Base Ao 2014 313,15 1.409,18 1.722,34 Ao 2015 2.192,06 2.661,79 4.853,86 Ao 2016 2.426,93 3.131,52 5.558,45 Total 4.932,14 7.202,50 12.134,64
Marta Jimnez Guerrero 260,96 Miguel A. Olmedo Lpez 260,96 TOTALES
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Hemos realizado una hiptesis de trabajo para los aos 2014, 2015 y 2016, en la que hemos incluido los siguientes conceptos:
HIPOTESIS DE TRABAJO
1. Sueldos
salarios
segn
convenio
colectivo,
aplicando
la
proporcin
correspondiente a la jornada trabajada. 2. Los sueldos y salarios para el 2015 los subiremos un 1%. Para el 2016 subiremos el 1% tambin teniendo en cuenta la subida del IPC. 3. Vamos a considerar 2 pagas extraordinarias al ao de Salario Base que se cobrarn prorrateadas mensualmente en la nmina de cada mes. 4. Tomaremos la base mnima de cotizacin de autnomo, la Ley 22/2013, de 23 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el ao 2014. Por la que se desarrollan las normas legales de cotizacin a la Seguridad Social, desempleo, proteccin por cese de actividad, Fondo de Garanta Salarial y formacin profesional para el ejercicio 2014.A la hora de calcular el coste de la Seguridad Social de la empresa. 5. Para cotizaciones de accidente de trabajo y enfermedades profesionales, vamos a tomar la disposicin final 17 de la ley 17/2012 de 27 de diciembre. 6. El coste de la Seguridad Social de la empresa permanecer constante los aos 2015 y 2016. 7. Vamos a tener en cuenta las bonificaciones de la cuota de la Seguridad Social vigentes a la fecha de 01/01/2014. Ley 14/2013 de 27 de septiembre de 2013 de apoyo a los emprendedores y su internalizacin (BOE N 233 de 28 de septiembre 2013), art. 29 Reducciones de la seguridad social aplicable a trabajadores por cuenta propia. Autnomos: se mantendrn durante 30 meses. Trabajadores: durante 36 meses
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8.- Vamos a tomar como incentivos al empleo los vigentes al 01/01/2014 por la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo de la Junta de Andaluca: Incentivos a la contratacin con carcter indefinido, tanto a tiempo completo como a tiempo parcial, a favor de entidades empleadoras de hasta doscientas cincuenta personas trabajadoras. Por lo que los costes anuales de los trabajadores y socios-trabajadores de la sociedad Tierras Sevillanas, S.L. para los aos 2014, 2015 y 2016 quedan de la siguiente forma:
Clculo de Costes
AO 2014
Trabajador Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Ana Suarez Ruiz TOTALES Salario N de Base + P.E Pagas 1.458,33 1.458,33 787,74 3.704,40 12 12 6 Salario Bruto S.S. de la Empresa Bonificaciones Incentivos 1.016,69 1.016,69 312,50 2.345,88 Coste 19.614,79 19.614,79 1.484,37 11.372,89 1.484,37 50.602,47 17.499,96 3.131,52 17.499,96 3.131,52 9.452,88 3.716,88
44.452,80 9.979,92
AO 2015
Trabajador Marta Jimnez Guerrero Miguel A. Olmedo Lpez Ana Suarez Ruiz TOTALES Salario N de Base + P.E Pagas 1.472,91 1.472,91 795,62 3.741,44 12 12 12 Salario Bruto S.S. de la Empresa Bonificaciones Incentivos 943,66 469,73 625,00 2.038,39 0,00 Coste 19.862,78 20.336,71 12.639,32 52.838,81 17.674,92 3.131,52 17.674,92 3.131,52 9.547,44 3.716,88
44.897,28 9.979,92
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AO 2016
Trabajador Salario N de Base + P.E Pagas 12 12 12 Salario Bruto 17.851,68 17.851,68 9.642,96 35.703,36 S.S. de la Bonificaciones Incentivos Empresa 3.131,52 3.131,52 3.716,88 9.979,92 469,73 0,00 1.200,00 469,73 0,00 Coste 20.513,47 20.983,20 12.159,84 53.656,51 Marta Jimnez 1.487,64 Guerrero Miguel A. Olmedo 1.487,64 Lpez Ana Surez Ruiz TOTALES 803,58 2.975,28
Los clculos se han hecho de la siguiente forma: Salario base + prorrata de pagas extras n de pagas = Salario bruto. Salario bruto + S.S. Bonificaciones Incentivos = Coste Total.
Por lo que los costes totales correspondientes a cada ao son los siguientes: Ao 2014: 50602.47 Ao 2015: 52838.81 Ao 2016: 53656.51
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11.11. Contratacin de servicios externos.

La subcontratacin Outsourcing es el proceso econmico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratacin de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar slo al personal, caso en el cual los recursos los aportar el cliente o contratar tanto el personal como los recursos. Nuestra actividad requiere la contraccin de varios servicios externos, como son los ms comunes, suministro de luz, agua, alarma, telefona, pero adems de todos ellos nosotros necesitaremos contratar el servicio de una empresa de transporte (hemos elegido DHL, aunque tambin dependiendo de la cercana del destino usaremos MRW o BUYTRAGO), cuyo contrato de prestacin de servicio con DHL incluimos a continuacin.
ACUERDO DE PRESTACION DE SERVICIOS EXPRESS
Reunidos en en calidad de Y de otra parte, D. SEVILLA ,a 09 de 01 de 2014 , por una parte, D. MARIAN CALDERON TORO , (en adelante DHL). en nombre y representacin de AVDA. MAESTRO SANTOS RUANO, 15
DIRECTORA COMERCIAL MARTA JIMENEZ GUERRERO
, en nombre y representacin en calidad de B41065806
DHL EXPRESS SEVILLA SPAIN, SL GERENTE y domicilio social en
TIERRAS SEVILLANAS, SL localidad
, (en adelante Cliente) con NIF/CIF , provincia y CP
MARCHENA
SEVILLA-41620
Telfono Cliente: Banco Cliente: Periodicidad Factura: Forma de Pago:
954843030
Fax Cliente: CC Bancaria:IBAN
954843030
Semanal: Domiciliacin:
Mensual: Otra:
Plazo Pago:
15 das:
fecha factura
Otro (indicar)
Si el pago se realiza mediante cheque, taln o transferencia bancaria, junto al documento o la orden de transferencia, el Cliente debe enviar Carta indicando las facturas relacionadas que se liquidan a la direccin de la Delegacin de DHL: Deseo recibir Comunicaciones Comerciales SI: x NO:
Indique a continuacin la/s direccin/es de correo electrnico donde el Cliente desea recibir sus facturas electrnicas y comunicaciones comerciales:
tierrassevillanas@gmail.com
LAS PARTES ACUERDAN QUE:

1. SERVICIOS 1.1. El Cliente acuerda contratar los servicios de DHL, y DHL acuerda prestar los servicios al Cliente, de acuerdo con lo especificado en el Anexo 1 y con lo especificado ms detalladamente en la pgina web de DHL (www.dhl.es). 1.2. El servicio comprende el transporte internacional y domstico puerta a puerta de documentos y paquetes as como los servicios opcionales descritos en el Anexo 3 y en mayor detalle en www.dhl.es/es/express/servicios_valor_anadido.html 1.3. Todos los servicios sern prestados de acuerdo con los Trminos y Condiciones de Transporte de DHL, mencionados en el Anexo 2 que figuran al dorso de los albaranes y cartas de porte (Trminos y Condiciones DHL), y que forman parte de este acuerdo. Dichos Trminos y Condiciones pueden consultarse adems en la pgina web de DHL. 1.4. DHL podr subcontratar los servicios objeto de este acuerdo. 1.5. Los Trminos y Condiciones de garanta de devolucin mencionados en el Anexo 2 aplicarn a determinados envos, tal y como se indica en dicho Anexo.
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1.6. Queda expresamente prohibida la reventa de los servicios objeto de este acuerdo; el incumplimiento de esta prohibicin facultar a DHL a resolver este contrato con efectos inmediatos 2. TARIFAS, RECARGOS Y PAGOS Las tarifas y recargos aplicables a los servicios se describen en el Anexo 1 y sern satisfechos de acuerdo con los trminos del Anexo 1. Los servicios prestados no comprendidos en las tarifas anexas sern facturados de conformidad con las tarifas pactadas en cada caso con el cliente, o en su defecto, sern facturados segn las tarifas oficiales de DHL vigentes en cada momento y disponibles en el apartado Tarifas y Tiempos de Trnsito de la pgina web de DHL. 3. DURACIN Y FINALIZACIN 3.1. Este contrato tendr una duracin de un (1) ao a partir de la fecha de la firma y quedar prorrogado automticamente a su vencimiento por periodos de igual duracin, salvo que cualquiera de las partes notifique a la otra su voluntad de no prorrogarlo con un mes de antelacin a la finalizacin del mismo o de cualquiera de sus prrrogas. No obstante lo anterior, cualquiera de las partes podr desistir anticipadamente de este acuerdo en cualquier momento, con la nica obligacin de comunicar su voluntad por escrito a la otra, con una antelacin de al menos un (1) mes. 3.2. Sin perjuicio de cualquier derecho adquirido bajo este acuerdo, cualquiera de las partes podr finalizar este contrato: 3.2.1. Por impago de los servicios prestados. 3.2.2. Por incumplimiento de cualquiera de las partes de las obligaciones establecidas en este contrato que no puedan solventarse o, que pudiendo solventarse, no se haga en el plazo de cinco (5) das tras un requerimiento de cumplimiento de la parte contraria en el que se especifique la naturaleza del incumplimiento. 3.3. En el caso de que las secciones 3.1.1. 3.1.2. apliquen al cliente o alguna de sus empresas filiales, las cantidades debern ser inmediatamente pagaderas por el cliente de acuerdo con los servicios prestados a ste o a las empresas filiales afectadas. 4. PROTECCIN DE DATOS DE CARCTER PERSONAL Los datos personales facilitados en este acuerdo sern incorporados a un fichero del que es responsable DHL para la prestacin del servicio concertado y gestiones derivadas del mismo. Los datos podrn ser comunicados a las entidades de la Organizacin DHL y colaboradores para dar cumplimiento a la finalidad sealada (ver Organizacin DHL en www.dhl.es). Adicionalmente, salvo que indique lo contrario en este contrato, sus datos personales sern tratados para el envo de informacin y comunicaciones comerciales sobre los servicios, promociones y sorteos de DHL as como felicitaciones por cualquier medio, incluido el electrnico y sern comunicados a las entidades de la Organizacin DHL y a sus colaboradores con la misma finalidad. El Cliente declara y garantiza la veracidad y exactitud de los datos personales y dems datos contenidos en el presente Acuerdo y acepta que sus datos sean incorporados a un fichero automatizado del que es titular DHL. El Cliente consiente la cesin de sus datos con fines comerciales y de gestin a otras entidades de la red DHL y colaboradores y puede ejercer los derechos de acceso, rectificacin, cancelacin y oposicin, segn lo previsto en la Ley 15/99 de 13 de diciembre, dirigindose por escrito a DHL a la direccin del encabezamiento o a lopd.spain@dhl.com. 5. LEY APLICABLE. JURISDICCIN Para cualquier litigio que pudiera surgir en relacin con el presente acuerdo, as como con los servicios prestados en virtud del mismo, ambas partes renuncian expresamente al arbitraje y se someten a los Juzgados y Tribunales de Madrid, con renuncia expresa a cualquier otro fuero que pudiera corresponderles.
En caso de demanda judicial por cualquier causa, las partes aceptan y reconocen desde ahora como vlidas las copias de las cartas de porte, pruebas de entrega o albaranes que sean aportados por DHL, obtenidos de los sistemas informticos o automatizados vigentes en DHL. Firmado por representantes debidamente apoderados de ambas partes en dos copias originales; cada parte confirma haber recibido un original.
Por DHL: Firma y sello Firma Nombre Cargo Por el Cliente: Firma y sello Firma Nombre Cargo
MARIAN CALDERON TORO DIRECTORA COMERCIAL
MARTA JIMENEZ GUERRERO GERENTE
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ANEXO 1 TARIFAS, RECARGOS Y PAGOS 1. Tarifas (incluidos cargos por servicios opcionales) 1.1. Las condiciones econmicas se establecen en el Anexo 3 adjunto. 1.2. Las tarifas contenidas en el Anexo 3 son vlidas para un periodo de doce (12) meses, (a menos que se indique un periodo inferior en el Anexo 3 mencionado anteriormente). Antes de la finalizacin del periodo mencionado de doce (12) meses, las partes tratarn de acordar una revisin de las tarifas y otros trminos, basada en el perfil del cliente, su requerimiento de servicio y cualquier aumento de costes de DHL. 1.3. A menos que se especifique otra cosa, las tarifas son vlidas para los servicios durante el horario operativo estndar designado por DHL y deben excluirse festivos y fines de semana. Las tarifas para servicios opcionales y servicios fuera del horario estndar estn disponibles bajo pedido y en la pgina web www.dhl.com. 1.4. Las tarifas se basan en el volumen y perfil de envos proporcionados por el Cliente con anterioridad a la firma de este acuerdo (como se establece en este Anexo). En el supuesto de un recorte de los volmenes previstos (de alguno o todos los productos) de ms del (25) % en tres meses consecutivos, o un cambio sustancial en el volumen, peso o destino, DHL se reserva el derecho de ajustar las tarifas, con un preaviso de un mes notificado por escrito. 1.5. Las tarifas se han calculado teniendo en cuenta el uso de las herramientas informticas de DHL, tales como DHL Web Shipping, DHL Import Express Online, DHL Connect, DHL EasyShip, DHL eMailShip, DHL XML Services y EDI (transmisin de datos de envos a travs del intercambio de datos electrnico),en adelante, Herramientas eCom. 2. Recargos 2.1.Recargo por combustible. El recargo por combustible se aplicar a las tarifas, calculado de acuerdo con lo descrito en www.dhl.com/en/express/shipping.html 2.2. Recargos gubernamentales y regulatorios. Cualquier modificacin en la legislacin vigente y/o decisiones de organizaciones gubernamentales que supongan un aumento de costes para DHL (por ejemplo recargos de Seguridad IATA), sern repercutidos al cliente en la proporcin correspondiente, con un preaviso escrito de treinta das. 2.3. Situaciones de emergencia. DHL se reserva el derecho a aplicar un suplemento para recuperar costes derivados de situaciones temporales de emergencia que estn fuera del control de DHL, y que no hayan podido ser previstas a la firma de este acuerdo. Estos recargos sern temporales y se aplicarn con carcter adicional a la tarifa. El cliente recibir un preaviso de ocho das a travs de la pgina web si se diera un recargo de emergencia, describiendo las razones de dicho recargo. 3. Facturacin y pago 3.1. Los servicios se facturarn en euros, a menos que se indique otra cosa en el Anexo 3. La facturacin ser emitida en formato electrnico (por e-invoicing) y enviada a la direccin de correo electrnico facilitada en este acuerdo. Las facturas se emitirn con la periodicidad especificada en este acuerdo. Las facturas de DHL no incluyen un comprobante de entrega por cada envo reflejado en la factura. Esta informacin conlleva un cargo extra y est disponible por un periodo mximo de tres (3) meses desde la fecha de entrega del envo. La factura deber pagarse en la forma y en el plazo especificado en este acuerdo. Los aranceles e impuestos pagados por DHL debern ser reembolsados por el cliente en metlico a la entrega del envo o en el plazo estipulado en el caso que el Cliente posea un nmero de cuenta especfico para el pago de aranceles e impuestos. El cliente acuerda pagar sus facturas o las facturas de sus filiales en el caso de que stas no paguen, sin derecho a compensacin. Al cliente le sern facilitadas unas claves (nombre de usuario y contrasea) con las que podr acceder a la pgina web https://dhl-ar.accountis.net/customer/es/, en la que sern cargadas las facturas. Mediante dichas claves el Cliente podr visualizar las facturas de los ltimos doce meses y/o descargarlas en su ordenador personal en cualquiera de los formatos disponibles (pdf, csv, 343rke, xml). En el correo electrnico en el que el Cliente reciba la factura, DHL le informar de que la factura est disponible para ser consultada en la pgina web antes sealada. La recepcin por el Cliente del citado aviso no es un requisito para la visualizacin y descarga de las facturas ni una condicin para la aplicacin del servicio de facturacin electrnica, ya que dicho aviso es meramente informativo. El Cliente ser responsable del cumplimiento de la normativa en materia de gestin y conservacin de las facturas obtenidas de forma electrnica. 3.2. Si llegado el vencimiento de la factura hay algn importe impagado por razones distintas a una disputa de buena fe, DHL podr, de forma automtica, sin perjuicio de ejercitar otros derechos o acciones, (i) requerir el pago por adelantado para cualquier otro envo, y (ii) cargar intereses a la tasa de inters legal en el pas de pago, o en caso de no existir dicho ndice, al inters anual del EURIBOR (ms 3%), calculado mensualmente y devengado diariamente en el saldo pendiente y vencido. Adems, DHL podr, tras el envo de una notificacin escrita de incumplimiento de ocho (8) das y de un plazo para solucionar el problema de cinco (5) das, suspender la prestacin del servicio.
3.3. DHL facilitar al cliente unos nmeros de cuenta que constarn en las cartas de porte o albaranes, a travs de los que se facturarn los envos. El Cliente es responsable de su utilizacin y custodia y se compromete al pago de los servicios realizados
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por DHL al amparo de dichos nmeros, aunque no sea el remitente ni el destinatario de los envos y aunque las recogidas y entregas se realicen en domicilio distinto al que figura en este acuerdo. El cliente es responsable del pago del precio, recargos y tasas relacionados con cualquier envo transportado bajo el Nmero Import Express del Cliente o (nmero de cuenta universal). El Cliente acepta el cargo que DHL pueda hacer en su cuenta por envos que aqul reciba a portes debidos. 3.4. En el caso de envos contra reembolso, el importe del reembolso ser ingresado en la cuenta indicada por el Cliente en este documento. DHL no asumir responsabilidad alguna por el reembolso en el caso de que el destinatario entregue a DHL un cheque que resulte ser falso o no tenga fondos. El Cliente declara expresamente que exonera a DHL de toda responsabilidad por este concepto y renuncia a reclamarle el valor del reembolso y/o cualquier otro importe, compensacin y/o dao por este motivo, siendo de costa y cargo del Cliente el ejercicio de cualquier accin tendente a recuperar el valor del reembolso.
ANEXO 2 TRMINOS Y CONDICIONES DE TRANSPORTE AVISO IMPORTANTE Envo significa todos los documentos o paquetes que viajan amparados por un Albarn y que pueden ser transportados por el medio que DHL elija, incluido el transporte Areo, por carretera o a travs de cualquier otro transportista. Estos Trminos y Condiciones sern de aplicacin a cualquier etiqueta producida por los sistemas automatizados de DHL, conocimiento de embarque areo o carta de porte areo que tendrn la consideracin de Albarn a todos los efectos. Cada Envo se transporta de conformidad con una responsabilidad limitada de acuerdo con lo establecido en el presente Contrato. Si el Remitente requiriera una proteccin mayor, puede concertar un seguro pagando un coste adicional. (Consulte ms adelante si desea ms informacin). La expresin DHL incluye a cualquier miembro de la red DHL Express. 1 Aduanas, Exportaciones e Importaciones DHL podr realizar cualquiera de las siguiente actividades en nombre del Remitente con el fin de prestarle sus servicios: (1) completar cualquier documento, modificar cdigos de producto o servicio y pagar cualquier arancel o impuesto exigido en virtud de la legislacin y las normativas aplicables, (2) actuar como agente de carga del Remitente a efectos de aduanas y control de exportaciones y como Destinatario exclusivamente a efectos de designar al agente de aduanas para tramitar el despacho de aduanas y la entrada, y (3) reconducir el Envo al agente de importaciones del Destinatario o a otra direccin a peticin de cualquier persona que DHL crea autorizada a su razonable juicio. 2 Envos Inaceptables El Remitente acuerda que su Envo es aceptable para el transporte y que se considera inaceptable si: Est clasificado como sustancia txica, material peligroso, mercancas peligrosas, artculos prohibidos o restringidos por la IATA (International Air Transport Association), la ICAO (International Civil Aviation Organisation), ADR (European Road Transport Regulation on dangerous godos) o por cualquier organismo del gobierno aplicable u otra organizacin pertinente; No se realiza declaracin de aduanas cuando lo exija cualquier reglamento de aduanas aplicable; o Contiene artculos falsos, animales, lingotes de oro o plata, dinero, timbres, instrumentos negociables al portador, metales o piedras preciosas, armas de fuego reales o de imitacin y partes de las mismas, armas, explosivos y municin, restos humanos, pornografa o narcticos/drogas ilegales, Contiene cualquier otro artculo que DHL decida que no puede ser transportado de forma segura o legal, o Su embalaje es defectuoso o inadecuado. 3 Entregas e Imposibilidades de Entrega Los envos no pueden ser enviados a apartados de correos o cdigos postales. Los envos son entregados en la direccin del Destinatario facilitada por el Remitente (lo que en caso de servicios postales, se considerar el primer servicio postal receptor), si bien no necesariamente al Destinatario nombrado personalmente. Los envos a direcciones con un rea central de recepcin sern entregados en dicha rea. Si el Destinatario se niega a aceptar o pagar la entrega, o si se considera el Envo inaceptable, o se ha infravalorado a efectos de aduanas, o si no se puede identificar o localizar al Destinatario, DHL har cuanto razonablemente est a su alcance para devolver el Envo al Remitente por cuenta de ste y, de no ser posible, el Envo podr ser abandonado, destruido, enajenado o vendido por parte de DHL sin incurrir en ningn tipo de responsabilidad hacia el Remitente ni ninguna otra persona, aplicndose las ganancias contra los cargos del servicio y costes administrativos relacionados y devolvindose el resto de las ganancias generadas en la venta al Remitente.
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Inspeccin DHL se reserva el derecho de abrir e inspeccionar un envo sin notificacin previa al Remitente, en los casos legalmente establecidos. Precio del Envo El precio del Envo de DHL se calcula en funcin del peso real o volumtrico, aplicndose el mayor, y cualquier Envo podr ser pesado y medido de nuevo por DHL para confirmar este clculo. El Remitente pagar o reembolsar a DHL todos los cargos del envo, cargos de almacenamiento, aranceles e impuestos adeudados por los servicios prestados por DHL o incurridos por DHL en nombre del Remitente, del Destinatario o de cualquier tercero y todos los gastos por reclamaciones, daos y perjuicios, multas y otros conceptos incurridos si el Envo se considera inaceptable para el transporte tal y como se detalla en el Art. 2. Responsabilidad de DHL La responsabilidad de DHL se limita estrictamente a la prdida y dao directo, y a los lmites por kg/lb especificados en el presente Art. 6. Quedan excluidos todos los dems tipos de prdida o dao (tales como, a ttulo meramente enunciativo, el lucro cesante, la prdida de intereses y de futuros negocios), con independencia de que dicha prdida o dao sea indirecto o de especial consideracin, o incluso si se hubiera avisado a DHL sobre el riesgo de dicha prdida o dao antes o despus de la aceptacin del Envo. Si un Envo Internacional combina el transporte por avin, carretera u otro modo de transporte, se presumir que cualquier prdida o dao fue ocasionado durante el tramo areo de dicho transporte a menos que se demuestre lo contrario. La responsabilidad de DHL respecto de cualquier Envo transportado, sin perjuicio de lo establecido en los Art. 7 a 11, est limitada al valor monetario real y no podr exceder de: 25,00 dlares US/kilogramo o 11,34 dlares US/libra para los Envos transportados por aire u otro medio no terrestre; o 12,00 dlares US/kilogramo o 5,44 dlares US/libra para los Envos transportados por tierra. En el caso de envos terrestres nacionales, la responsabilidad de DHL en relacin con cualquier envo transportado, sin perjuicio de lo dispuesto en los Art. 7-10, est limitada a su valor monetario real, y en ningn caso exceder de lo dispuesto en la legislacin espaola sobre el transporte terrestre de mercancas. Las reclamaciones se limitarn a una por Envo y su liquidacin se considerar definitiva por todas las prdidas y daos ocasionados en relacin con el mismo. Si el Remitente considera que estos lmites son insuficientes, debe efectuar una declaracin de valor especial y solicitar a DHL un seguro de acuerdo con lo descrito en el Art. 8 (Seguro de Envo) o contratarlo por sus propios medios, a falta de lo cual el Remitente asume todos los riesgos de prdidas o daos. 7 Plazo Lmite para Reclamaciones Todas las reclamaciones habrn de ser enviadas por escrito a DHL en un plazo de treinta (30) das a partir de la fecha en que DHL acept el Envo, a falta de lo cul DHL quedar eximida de toda responsabilidad. 8 Seguro del Envo * DHL puede concertar un seguro para el Remitente que cubra el valor monetario real en caso de prdida o dao fsico del Envo, siempre y cuando el Remitente cumplimente la casilla designada al efecto en el anverso de la carta de porte o lo solicite a travs de los sistemas automatizados de DHL y pague la prima aplicable. El seguro de envo no cubre las prdidas o daos indirectos ni las prdidas o daos ocasionados por demoras. 9 Demora del Envo DHL realizar todo esfuerzo razonable para entregar el Envo de acuerdo a los tiempos de trnsito normales de DHL, pero stos no estn garantizados y no forman parte del contrato. DHL no asumir de ninguna prdida o dao ocasionados por demoras. Algunos servicios llevan aparejada una garanta de devolucin de los portes. Los Trminos y Condiciones de dicha garanta estn disponibles ms adelante en el apartado GARANTA DE DEVOLUCION DHL EXPRESS; tambin puede solicitarlos al Servicio de atencin al cliente de DHL o en nuestra web (www.dhl.es) 10 Circunstancias ajenas a DHL DHL no es responsable de las prdidas o daos derivados de circunstancias ajenas a su control. Estas circunstancias incluyen, pero no se limitan a: dao elctrico o magntico o borrado de imgenes electrnicas o fotogrficas, datos o grabaciones, cualquier defecto o caracterstica relacionada con la naturaleza del Envo, incluso si estas son conocidas por DHL; cualquier accin u omisin por parte de personas no empleadas o contratadas por DHL ej. Remitente, Destinatario, terceros, aduanas u otros representantes gubernamentales; Fuerza Mayor ej. Terremotos, huracanes, tormentas, inundaciones, niebla, guerras, accidentes areos, bloqueo del avin, huelgas o conmocin civil, acciones sindicales.
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11 Convenios Internacionales Si el Envo es transportado por aire e involucra un destino final o paradas en pases que no sean el de origen, el Convenio de Montreal, o el Convenio de Varsovia son aplicables. Para transporte internacional por carretera, el Convenio relativo al Contrato de Transporte Internacional de Mercancas por carretera (CMR) puede ser aplicable. Estos Convenios limitan la responsabilidad de DHL por prdidas o daos. 12 Garantas e Indemnizacin del Remitente El Remitente indemnizar y mantendr indemne a DHL de cualquier prdida o dao que se derive del incumplimiento por parte del Remitente de cualquier legislacin o normativa aplicable y del incumplimiento por parte del Remitente de cualquiera de las siguientes declaraciones y garantas: Toda la informacin facilitada por el Remitente o sus representantes es completa y exacta; El Envo fue preparado en instalaciones seguras por los empleados del Remitente; El Remitente emple a personal fiable para preparar el Envo; El Remitente protegi el Envo de interferencias no autorizadas durante su preparacin, almacenamiento y transporte a DHL; El Envo est apropiadamente identificado, con las direcciones de destino correctas y correctamente embalado para asegurar su transporte seguro con el cuidado ordinario en su manejo; Todas las leyes y regulaciones de aduanas, importacin, exportacin y otras han sido cumplidas; y La carta de porte ha sido firmado por el Remitente o un representante autorizado y los Trminos y Condiciones constituyen obligaciones vinculantes y exigibles al Remitente. 13 Ruta El Remitente acepta que el Envo pueda transportarse por cualquier ruta y que pueda ser desviado, incluida la posibilidad de parar en lugares de escala intermedios. 14 Legislacin Aplicable Cualquier conflicto o controversia que se derive o est relacionada con estos Trminos o Condiciones estar sujeta a la jurisdiccin de los Tribunales del pas de origen del Envo y se regir igualmente por la legislacin de dicho pas. El remitente se somete irrevocablemente a dicha jurisdiccin, a menos que la ley aplicable indique lo contrario. No obstante, si la legislacin aplicable permitiera la eleccin de fuero o de jurisdiccin, sta ser a beneficio de DHL. 15 Nulidad e ineficacia Si alguna de las clusulas o parte de las mismas fueran nulas o ineficaces permanecern subsistentes el resto de los Trminos y Condiciones no afectados por la nulidad o ineficacia. GARANTA DE DEVOLUCION DHL EXPRESS A peticin del cliente y sujeto a las restricciones indicadas abajo, DHL proceder bien a abonar en su cuenta o a reembolsar el precio del transporte que haya sido pagado por el cliente, en el caso de que un envo de DHL Express haya sido entregado despus de la hora convenida. La garanta de devolucin de DHL (la garanta) est sujeta a las siguientes condiciones: La garanta solamente se aplicar a los servicios denominados: DHL SAME DAY, DHL DOMESTIC SAME DAY DHL EXPRESS 9:00, DHL IMPORT EXPRESS 9:00, DHL DOMESTIC EXPRESS 9:00, DHL EXPRESS 10:30, DHL IMPORT EXPRESS 10:30, DHL DOMESTIC EXPRESS 10:30, DHL EXPRESS 12:00, DHL IMPORT EXPRESS 12:00, DHL DOMESTIC EXPRESS 12:00, DHL EXPRESS WORLDWIDE y DHL IMPORT EXPRESS WORLDWIDE. (cada uno es un servicio) y a los envos que cumplan en su totalidad con las restricciones para los servicios indicadas en el apartado Restricciones del Servicio / Pautas B. Para los servicios DHL EXPRESS WORLDWIDE y DHL IMPORT EXPRESS WORLDWIDE, la garanta se aplica nicamente para los envos entre pases de la Unin Europea. La garanta no aplica a los servicios DHL JETLINE, DHL SPRINTLINE y DHL SECURELINE de SAME DAY. C. La garanta se aplica solamente al precio del transporte incluyendo el suplemento por combustible. La garanta no incluir ningn otro concepto como por ejemplo, a ttulo enunciativo, cargos adicionales, impuestos, sanciones, cargos de transporte resultantes de devoluciones de envos, etc.
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D. En el caso de un envo multi-pieza, esta garanta se aplicar a la totalidad de las piezas. En caso de retraso de una de las piezas que componen el envo, el abono o reembolso ser del precio del transporte del envo en su totalidad. E. En caso de reclamacin por retraso en una entrega, el cliente debe notificar a DHL por escrito o por telfono dentro de los 14 das naturales siguientes y facilitar a DHL el nmero de cuenta (si la tiene), nmero de albarn, fecha del envo y la informacin completa del destinatario. En los siguientes 30 das naturales DHL puede: - Realizar una nota de abono o reembolso. - Facilitar al cliente una explicacin justificando porqu no aplican las condiciones de la garanta a su envo segn las limitaciones o exclusiones establecidas. - Facilitar al cliente la prueba de entrega a la hora. F. El cliente no puede autorizar a ningn tercero a notificar su reclamacin en su nombre ni ceder el derecho de reclamar a ninguna otra parte/persona. El pago de la garanta por DHL al cliente se considerar liquidacin definitiva, liberando a DHL de toda responsabilidad por el retraso de los envos incluidos en la garanta.
G. La garanta no se aplicar cuando la entrega se realice tarde o se produzca una falta de entrega por causas ajenas al control de DHL, tal y como se establece enlos Trminos y Condiciones del Transporte de DHL, incluyendo retrasos en la aduana, informacin incorrecta o incompleta (tales como cdigo postal del destinatario, la falta del nmero de telfono o ser ste incorrecto), peticin de retraso por parte del destinatario, desvo de envos o servicios no estndares de acreditacin (certificados de origen, licencias de exportacin y/o importacin, certificados sanitarios o cualquier documentacin aduanera gubernamental necesaria), imposibilidad de entrega o rechazo del destinatario para aceptar el pago de tasas y aranceles contra la entrega. H. Se aplican todas las provisiones incluidas en los Trminos y Condiciones del Transporte de DHL que puede modificar o cancelar la garanta en cualquier momento. I. Si un cliente tiene un envo con un plazo de entrega extremadamente sensible, cuya prdida o retraso puede provocar daos consecuenciales, debe contactar con sus propios agentes de seguros o 347rker para asegurarse contra tales riesgos, ya que DHL no asume la responsabilidad derivada de dichos daos. DHL no proporciona ni concierta este tipo de seguros sobre envos. J. La garanta no se aplicar a lo siguiente: (i) envos de ensayos clnicos con un embalaje especfico de temperatura controlada. (ii) los suplementos aplicables a cualquier servicio opcional contratados para el envo, ej. Embalajes. (iii) importacin/exportacin temporal (iv)envos de alto valor que requieran despacho formal de aduanas o (iii) envos que contengan piezas de peso superior a 70 kg/150lb o dimensiones superiores a 120cm/48 inches. Restricciones del Servicio / Pautas A. Los Servicios estn disponibles nicamente desde ciertas localidades a ciertos cdigos postales (o ciudades que no dispongan de cdigo postal). B. Los Servicios no estn disponibles para envos inaceptables segn las condiciones de transporte de DHL o para envos que no cumplan las restricciones de peso, tamao o el valor del envo establecido por DHL. C. Para saber si el servicio est disponible bien para un envo concreto, bien entre un origen y un destino determinado, o combinado con un servicio especfico (ej. Entrega en fin de semana), le rogamos consulte la web de DHL o llame al servicio de Atencin al Cliente y facilite la siguiente informacin: - direccin de recogida - contenido del envo -(si procede) valor del envo a efectos de la aduana - Fecha y hora en la que el envo estar listo para la recogida -direccin exacta de la entrega incluido el cdigo postal - peso del envo - dimensiones del envo - nmero de bultos que componen el envo D. El remitente debe especificar el servicio solicitado en el albarn y entregar el envo a DHL a la hora convenida. Para ms informacin, por favor llame al Servicio de Atencin al Cliente de DHL.
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CONDICIONES GENERALES DE TRANSPORTE TERRESTRE 1. Precios. 1.1. Los baremos de la tarifa expresan el precio de transporte, por expedicin y destino, en fracciones indivisibles. 1.2. Se aplicar un 8% sobre el precio de los portes reflejados en tarifa, en concepto de mejora de cobertura de responsabilidad. 1.3. Los envos destinados a poblaciones no capitales de provincia, exceptuando los de la relacin de municipios de reexpedicin gratuita, sern incrementados en precio de acuerdo a la tarifa de reexpedicin. 1.4. Por el servicio de gestin de cobro de las mercancas con clusula Contra Reembolso se facturar la tarifa en vigor. Es recomendable el nmero de telfono del consignatario. El valor del reembolso no podr superar el importe de 5000 euros por envo. 1.5. Los impuestos, incluso IVA, que pudieran gravar el precio del transporte, no se incluyen en el precio y se cargarn aparte. 1.6. El importe de cualquier fraccin, ser siempre superior al de su anterior en kilogramos. 1.7. La aceptacin de la mercanca a portes debidos obliga al pago de los portes. 1.8. DHL Express se reserva el derecho de rectificacin de peso y volumen conforme a la realidad de los envos. 1.9. DHL Express se reserva el derecho a aplicar un suplemento por combustible en funcin de la evolucin del precio del gasoil. 2. Rgimen de admisin de mercancas singulares. 2.1. Se considera mercanca voluminosa y es facturada como tal, aquella que no supera el ratio de 250 kilogramos por metro cbico. 2.2. No se admitirn para el transporte aquellas mercancas que por sus caractersticas y/o dimensiones sean consideradas de difcil manipulacin. Ni las mercancas superiores a 2 metros de longitud, o superiores en peso a los 500 Kilogramos unidad (exceptuando las paletizadas segn norma DIN). 2.3. La entrega de la mercanca se realizar en la planta baja del domicilio del destinatario consignado, salvo que por su peso, volumen o caractersticas funcionales del inmueble, no permitan a una persona la citada realizacin, en cuyo caso se efectuar a puerta de calle con los medios de descarga facilitados por el consignatario o en la delegacin DHL Express de destino. 2.4. No se admitirn para el transporte mercancas que por su naturaleza o acondicionamiento no se ajusten al rgimen de transporte de carga general. Queda excluido el transporte de paquetes y objetos cuyo contenido sea contrario a la ley o cuyo contenido est sujeto a requerimientos o disposiciones adicionales, asumiendo nicamente el remitente las responsabilidades que pudieran derivarse.Quedan expresamente excluidos: Animales vivos y pieles de animales salvajes. Mudanzas, muebles, antigedades y obras de arte. Motos y bicicletas. Oro, joyas, joyera (excepto bisutera) y perlas. Metales o piedras preciosas, excepto de productos para la industria. Material radioactivo, explosivos y armas. Mercancas peligrosas, segn normativa y cantidad. Documentos financieros negociables (bonos, cheques al portador, etc) y dinero en efectivo. Plantas o mercancas perecederas. DHL no asumir responsabilidad alguna por los daos o prdidas de mercanca en el caso de tratarse de mercancas excluidas 3. Responsabilidad 3.1. DHL Express ignora el contenido y valor de la mercanca. Nuestra responsabilidad por los daos, prdidas o averas que sufran las mercancas est limitada hasta 15 por kilogramo transportado. Con un mximo de 1.650 por envo. 3.2. Para el caso en el que el valor de la mercanca supere nuestra responsabilidad, nuestra organizacin le ofrece la posibilidad de asegurar la mercanca a todo riesgo por su valor de coste o reposicin, siempre y cuando el remitente haga una declaraci n expresa de su contenido y valor y satisfaga el pago de la prima aplicable. 3.3. La declaracin del importe del inters especial en la entrega del envo requiere el pago de un suplemento de precio y la confirmacin previa y escrita de DHL. No ser vlida la declaracin de un inters especial en la entrega que no cumpla con los requisitos indicados. 3.4. El receptor quedar obligado a examinar de forma inmediata si el envo presenta algn dao, y si est completo. Los daos que se hayan podido producir durante el transporte y que no puedan examinarse de forma externa, nos sern comunicados por escrito en un plazo mximo de 7 das a partir de la entrega. 3.5. Las acciones legales derivadas del Contrato de Transporte prescriben al ao. 3.6. Los tiempos de trnsito son estimados. Aduanas, importaciones y exportaciones
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DHL EXPRESS podr realizar cualquiera de las siguientes actividades en nombre del remitente (1) completar cualquier documento, modificar cdigos de producto o servicio y pagar cualquier arancel o impuesto exigido en virtud de la legislacin y normativa aplicables (2) actuar como agente transitario del remitente a efectos de aduanas y control de exportaciones y como destinatario exclusivamente a efectos de designar al agente de aduanas para tramitar el despacho de aduanas. Consideraciones Especficas servicio Portugal 1. Los envos internacionales estn sometidos al rgimen establecido en el Convenio CMR. 2. Por el servicio de gestin de cobro de las mercancas con clusula Contra Reembolso se facturar la tarifa en vigor. El consignatario deber entregar un cheque bancario internacional a nombre del remitente. El valor del reembolso no podr superar el importe de 5000 euros por envo. 3. La legislacin portuguesa obliga a que toda la mercanca que viaje dentro del pas, vaya acompaada de facturas originales. Es preferible que vaya en sobres Packing list o Contiene Documentacin. Condiciones especficas servicio Internacional Los envos internacionales estn sometidos al rgimen establecido en el Convenio CMR, y a las condiciones Mercantiles Generales para DHL Economy Select . Dimensiones: Mn: 15 x 11 x 3,5cm, Mx: 120 x 100 x 160cm Peso mximo: Hasta 70kg para bultos no paletizados. Hasta 1.000kg para bultos paletizados Hasta 1.000kg por envo. Se considera mercanca voluminosa y es facturada como tal, aquella que no supera el ratio de 200 kilogramos por metro cbico. El valor declarado en el caso de contratacin del seguro a todo riesgo en los envos internacionales no podr exceder de 100.000 euros por envo. DHL podr acreditar la entrega del envo mediante dispositivos que recojan la firma escrita del destinatario digitalmente. Los datos personales facilitados sern incorporados a un fichero del que es responsable DHL, para la prestacin del servicio concertado y gestiones derivadas del mismo. Los datos podrn ser comunicados a las entidades de la Organizacin DHL (entendindose comprendidas dentro de la Organizacin, las entidades de la Red DHL, as como los autnomos y subcontratistas) y colaboradores, tanto nacionales como internacionales, situados en la Unin Europea y terceros pases para dar cumplimiento a la finalidad sealada (ver Organizacin DHL en www.dhl.es). Adicionalmente, sus datos podrn ser tratados para el envo de comunicaciones y participacin en promociones, por cualquier medio. Puede ejercer sus derechos de acceso, rectificacin, cancelacin y oposicin, as como expresar su no consentimiento al envo de comunicaciones comerciales dirigindose a lopd.spain@dhl.com.
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11.12. Anexos
Nminas del ao 2014 Miguel ngel Olmedo Lpez (Primer semestre)
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Miguel ngel Olmedo (segundo semestre)
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Marta Jimnez Guerrero (primer semestre)
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Marta Jimnez (segundo semestre)
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Ana Mara Ruiz Suarez (empezara a trabajar con nosotros tras 6 meses de funcionamiento
de la empresa, en julio, y esta sera la nmina)
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Ingreso de las cuotas de la Seguridad Social: TC1, TC2 y TC1/30 ao 2014

La obligacin de cotizar nace desde el inicio de la actividad laboral y se mantiene durante todo el periodo en el que el trabajador desarrolle su actividad. El empresario descontar a sus trabajadores, en el momento de hacerles efectivas las retribuciones, la aportacin que le corresponda a cada uno de ellos, e ingresar las suyas propias y las de sus trabajadores en las tesoreras territoriales de la Seguridad Social, dentro del mes siguiente de su devengo. Si el empresario incumple el plazo y/o la prestacin de documentos, supone una infraccin que est penalizada con deferentes recargos. La liquidacin e ingreso de las cuotas al rgimen general de la Seguridad Social, se llevan a cabo mediante los modelos TC2 y TC1. La liquidacin e ingreso de las cuotas tiene periodicidad mensual.
Modelo TC1
Es donde se reflejan las cuotas correspondientes a la empresa y a los trabajadores. Se calculan conjuntamente y se determina el importe a ingresar.
Modelo TC2
Se trata de la relacin nominal de los trabajadores con sus bases de cotizacin, incluye tambin la relacin de trabajadores con derecho a bonificacin y/o reduccin.
Modelo TC-130
Es el documento de pago para la cotizacin de los trabajadores autnomos. Normalmente ser el recibo de cobro bancario.
Gracias a las nuevas tecnologas, la Tesorera General de la Seguridad Social, ofrece el sistema RED, Remisin Electrnica de Documentos, cuyo objeto es permitir el intercambio de informacin y documentos entre las distintas entidades a travs de medios telemticos.
Nosotros nos hemos unido a este sistema a travs del cual realizaremos la liquidacin de las cuotas de la Seguridad Social, tanto de nuestros trabajadores como de nosotros mismos, y una vez realizada recibiremos los siguientes documentos: tc1, tc2 y tc1/30.
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MODELO TC1
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MODELO TC2
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MODELO TC-130
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Clculo de retenciones ao 2014

Este documento se entrega a cada uno de los trabajadores de la empresa anualmente para el clculo de las retenciones de IRPF, necesarios para realizar la liquidacin.
Marta Jimnez Guerrero
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Miguel ngel Olmedo Lpez
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Ana Mara Ruiz Suarez
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Modelo 145
Esto modelo sirve para la comunicacin de datos del perceptor de rentas del trabajo a su pagador o de la variacin de los datos previamente comunicados.
Con estos datos se realizar el clculo de las retenciones o ingresos a cuenta a aplicar en las nminas y son los que nos solicitar el programa que la AEAT pone a disposicin delos contribuyentes para realizar dicho clculo.
Para determinar el porcentaje de retencin o ingreso a cuenta de IRPF se podrn tener en cuenta las circunstancias personales y familiares y, en su caso, las rentas del cnyuge y las reducciones y deducciones, as como las retribuciones variables previsibles.
Para el clculo de las retribuciones variables previsibles se utilizarn, como mnimo, las obtenidas en el ao anterior, salvo que haya elementos que permitan acreditar de manera objetiva un importe inferior.
La empresa est obligada a conservar este documento firmado por el trabajador y la empresa como justificante, para ser presentado ante la AEAT en caso de requerimiento.
Si el trabajador no comunica a la empresa su situacin personal y familiar o la variacin de la misma, la empresa determinar el tipo de retencin que corresponda de acuerdo a los datos obrantes en su poder, nosotros lo hemos realizado teniendo en cuenta la ltima modificacin, publicada en el BOE respecto a este modelo: Resolucin de 23 de enero de 2012, del Departamento de Gestin Tributaria de la Agencia Estatal de Administracin Tributaria, por la que se modifica la de 3 de enero de2011, por la que se aprueba el modelo 145, de comunicacin de datos del perceptor de rentas del trabajo a su pagador o de la variacin de los datos previamente comunicados. A continuacin hemos incluido el modelo correspondiente de cada uno de nuestros trabajadores:
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Modelo 145
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Clculo de retenciones ao 2014

Este documento se entrega a cada uno de los trabajadores de la empresa anualmente para el clculo de las retenciones de IRPF, necesarios para realizar la liquidacin.
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Miguel ngel Olmedo Lpez
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Ana Mara Ruiz Suarez
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Modelo 111 retenciones e ingresos a cuenta del IRPF

1ER TRIMESTRE DE 2014
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2 TRIMESTRE DE 2014
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3ER TRIMESTRE DE 2014
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Hemos realizado slo los tres primeros trimestres del ao, ya que el cuarto trimestre ya entrara en el ao siguiente, 2015, y nosotros estamos realizando una previsin para el ao 2014. Tambin tendramos que realizar el modelo de resumen anual de retenciones, el modelo 190, pero al igual que el de la liquidacin del cuarto trimestre, se realiza en enero de 2015, por lo que no la incluiremos en nuestra previsin. Adjuntamos el modelo 190:
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12. PLAN ECONMICO FINANCIERO.

Nuestro plan econmico financiero se compondr de los siguiente:
Definicin. Estudio de Viabilidad. Inversin.
Activo Corriente. Activo no Corriente.
Cuadro de inversin. Financiera. Hiptesis de trabajo. Gastos e Ingresos 2014. Cuadro de resultados previsionales a tres aos. Presupuesto de tesorera.
12.1. Definicin
En esta rea se debe recoger toda la informacin de carcter econmico y financiero referente al proyecto, para determinar su viabilidad econmica. Se trata de analizar si el proyecto rene las condiciones de rentabilidad, llevarlo a cabo. Es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo. La planificacin financiera de nuestra empresa la vamos a realizar con previsiones acorto y medio plazo de gastos e ingresos y de los cobros y pagos a los que deberemos hacer frente. Para la previsin de nuestro plan hemos decidido tomar como referencia un periodo de tres aos que, aunque es algo impredecible y nos crea una situacin de incertidumbre, nos permitir estar mejor preparados para tomar decisiones y llevar a cabo la direccin de la empresa de la mejor forma posible. As podremos predecir la evolucin de Tierras Sevillanas, S.l. y tomar las decisiones ms favorables. solvencia y liquidez necesarias para
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En conclusin, con este plan trataremos de averiguar la futura liquidez de nuestra empresa, a travs de un cuadro de Tesorera.
12.2. Estudio de Viabilidad

En este apartado debemos plantearnos si el proyecto es viable desde un punto de vista econmico-financiero. La viabilidad financiera parte de la necesidad de cumplir tres requisitos bien definidos: 1. La empresa debe permitir obtener BENEFICIOS A MEDIO PLAZO, teniendo en cuenta que el beneficio es la diferencia entre los ingresos de la actividad y el coste de obtener estos ingresos, los gastos. 2. La segunda condicin de viabilidad ser pues que LA INVERSIN DEBE SER IGUAL A LA FINANCIACIN, y no solo igual, debe estar equilibrado el tipo de inversin a realizar con las caractersticas de la financiacin requerida. 3. En ltimo trmino, deberemos prever que en cada momento de la vida de la empresa la TESORERIA DEBE SER POSITIVA, es decir, para asegurar la viabilidad la empresa siempre debe poder afrontar todos los pagos que tiene comprometidos. Para que el proyecto sea viable, los objetivos fundamentales a conseguir son: Liquidez. Beneficios. Para la puesta en marcha de nuestra empresa, realizaremos un Plan de Inversiones donde se detallan los activos, y un Plan de financiacin con las fuentes de recursos propios o ajenos necesarias para realizar las inversiones.
Realizaremos una previsin de ingresos con las ventas de los servicios de nuestra actividad empresarial, y se elaborara tambin una previsin de gastos de personal, de impuestos etc. Elaboraremos el Plan de Tesorera o Cash-Flow a partir de los datos obtenidos con los ingresos y gastos, con el objetivo de garantizar la liquidez de la empresa en el corto plazo y solvencia financiera en el medio y largo. De estos planes provisionales se elaborar el Balance de Situacin y la cuenta de Resultados
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Por ltimo realizaremos un anlisis financiero y econmico basado principalmente en el ratio, con el objetivo de garantizar la viabilidad de la puesta en marcha y funcionamiento de Tierras Sevillanas, S.L. Gracias a una aplicacin disponible en la web de la Confederacin Espaola de Jvenes Emprendedores, hemos podido realizar el test de viabilidad, donde nos ayudan a conocer el novel desarrollo y la viabilidad de nuestro negocio a poner en marcha y los resultados que hemos obtenidos son los siguientes:
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12.3. Inversin
Generalmente cuando se proyecta un negocio, se debe realizar en primer lugar una inversin, con la cual se conseguirn aquellos recursos necesarios para mantener en funcionamiento dicho negocio. Se espera que despus de haber realizado esta inversin, en los perodos posteriores el negocio nos retorne una cantidad de dinero suficiente como para justificar la inversin inicial. La inversin inicial indica la cuanta y la forma en que se estructura el capital para la puesta en marcha de la empresa y el desarrollo de la actividad empresarial hasta alcanzar el umbral de rentabilidad. A lo largo del desarrollo del Plan de Empresa posiblemente se hayan encontrado nuevas necesidades de inversin o desechado otras previstas inicialmente. En el plan de Inversin es el momento de concretar que inversiones son imprescindibles, cuales superfluas o susceptibles de aplazamiento, siempre teniendo en cuenta que se debe alcanzar la masa crtica o inversin mnima para que el negocio sea operativo. Para ello es necesario considerar varios usos del capital de inversin: Activo no corriente: Los activos no corrientes son los activos que corresponden a bienes y derechos que no son convertidos en efectivo por una empresa en el ao, y permanecen en ella durante ms de un ejercicio. Los activos no corrientes son poco lquidos, dado que se tardara mucho en venderlos para conseguir dinero. Lo normal es que perduren durante mucho tiempo en la empresa. Activo corriente: Se entiende por activos corrientes aquellos activos que son susceptibles de convertirse en dinero en efectivo en un periodo inferior a un ao. Ejemplo de estos activos adems de caja y bancos, se tienen las inversiones a corto plazo, la cartera y los inventarios. Los activos corrientes son de gran importancia en toda empresa puesto que es con ellos que la empresa puede operar, adquirir mercancas, pagar nmina, adquirir activos fijos, y pagar sus pasivos ente otros aspectos. A continuacin pasamos a mostrar las inversiones que nosotros hemos realizado para llevar a cabo nuestro negocio:
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12.3.1. Activo no corriente. Fianza a largo plazo.
Para el comienzo de nuestra actividad, en primer lugar hemos arrendado un local comercial ubicado en el trmino municipal de Marchena, en la Avda. Maestro Santo Ruano, 15, en una ubicacin privilegiada, por contar con un entorno donde existe una gran actividad de comercial y bares e incluso con centro de salud de la poblacin al que acuden diariamente muchas personas El local se encuentra en perfectas condiciones de conservacin, por lo que no tendremos que invertir en su mejora. El local vivienda cumple todas las normas de accesibilidad y sin barreras para nuestros usuarios, es local de 90m con un pequeo almacn el cual utilizaramos para nuestro stocks, una tienda al pblico, un despacho y un cuarto de bao. Adems tiene instalados los suministros de agua, luz y telfono; cuenta con todo lo necesario para poder empezar a funcionar de inmediato. El dueo del local nos ha dejado la gestin de la misma bajo el rgimen de arrendamiento. Por ello tendramos que pagar un alquiler mensual de 450 euros, adems de la cantidad de 450 euros en concepto de fianza a L/P para responder del cumplimiento de la renta, as como de los deterioros o desperfectos que se hubieran producido en alguno de los elementos de la vivienda por su culpa o la de las personas que hagan uso de la misma. A continuacin adjuntamos el correspondiente recibo del pago de la fianza:
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MOBILIARIO y EQUIPOS INFORMTICOS

El mobiliario y equipos informticos que hemos comprado para amueblar nuestra oficina, tienda y almacn es el siguiente:
Un mostrador, para atender a los clientes Dos Equipos Informticos, uno para oficina y otro para la tienda Impresora Una Mquina Registradora Dos Sillones de Oficina Una Mesa Despacho Un mueble archivador Once Estanteras para productos Una silla para visitas
A continuacin adjuntamos la factura correspondiente al mobiliario y equipos informticos anteriormente mostrados:
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CIF: B-91258749
N Factura: 1502 Fecha: 02/01/2014
TIERRAS SEVILLANAS, S.L. AVDA. MAESTRO SANTOS RUANO, 15 41620- MARCHENA SEVILLA
UNIDADES 1 2 1 1 2 1 1 11 1
DESCRIPCION Mostrador Vitrina Ordenador de Sobremesa - Acer AZC-605 All-in-One Impresora - Samsung Multifuncin Xpress C460W series Mquina Registradora Mod025 Sillones de Oficina SIGMA Mesa despacho Mueble archivador Estanteras ALBERT Silla visitas
PRECIO 144,00 392,64 173,55 120,07 69,00 99,00 75,99 10,89 45,00
IMPORTE 144,00 785,28 173,55 120,07 138,00 99,00 75,99 119,79 45,00
B.IMPONIBLE 1.700,68
I.V.A. (21%) TOTAL 357,14 2.057,82 FORMA DE PAGO 1.357,82 al Contado 700 a 90 das
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Lnea telefnica e Internet Adems de todo lo anterior necesitaremos una lnea de telfono, fax e internet para poder comunicarnos con nuestros posibles clientes as como con los proveedores. Para lnea de internet contrataremos una ADSL, la cual es necesaria tanto para el mantenimiento de nuestra tienda online como para realizar las ventas a travs de esta. La contratacin la haremos con la compaa local Martiatel, con la que obtendremos ms ventajas y nos ofrece descuentos por contratar varios servicios a la vez. A continuacin incluimos la factura de instalacin de los equipos, y la cuota mensual fija que pagaremos durante la vigencia del contrato:
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Servicio de Alarma Este servicio lo contrataremos con la empresa Seguritas Direct, ya que es la que nos ofrece mejores garanta, debido a su experiencia en este sector. A continuacin adjuntamos el contrato de servicio de alarma, prestado por la compaa de seguridad Securitas Direct:
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12.3.2. Activo corriente A dems de los activos corriente que necesitamos para iniciar nuestra actividad tambin tendremos que abonar al despacho de asesores que nos realice los trmites de constitucin, que en nuestro caso es, PC Asesores, del cual adjuntamos la factura correspondiente:
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12.4. Subvencin para inversin de la Junta de Andaluca.

Para la adquisicin de los bienes materiales e inmateriales anteriores hemos solicitado la siguiente subvencin de la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo. PROGRAMA DE INCENTIVOS PARA EL FOMENTO DE LA INNOVACIN Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL EN ANDALUCA (2007-2013) La Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca IDEA, gestiona la Orden para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial, cuyo plazo expira el 30 de abril de 2014. Este programa de incentivos est financiado por la Subvencin Global InnovacinTecnologa-Empresa de Andaluca 2007-2013, cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional e incorporada en el Programa Operativo FEDER Andaluca 2007-2013.
Plazo de solicitud: 27/01/2012 - 30/04/2014 Abierto el plazo para las lneas: Creacin de Empresas, Modernizacin de Empresas y Cooperacin Competitiva de Empresas
Contexto y Objetivos: El Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca tiene como objetivo fundamental apoyar los proyectos y actuaciones de empresas que introduzcan elementos innovadores en su trabajo, en cualquiera de sus formas y favorezcan la creacin de nuevas empresas, as como los proyectos empresariales que coadyuven a la creacin de riqueza y a la convergencia econmica con el resto de las regiones espaolas y de la Unin Europea. Orden: Orden de 18 de enero de 2012, por la que se establecen las bases reguladoras de un Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca y se efecta su convocatoria para los aos 2012 a 2013. Publicada en el BOJA n 18 de 27/01/2012. Modalidades de apoyo 382
Con carcter general el Programa de incentivos para el fomento de la innovacin y el desarrollo empresarial en Andaluca contempla las opciones de instrumentos de apoyo que a continuacin se relacionan. Estas opciones se aplicarn de forma especfica en funcin de cada proyecto empresarial: a) Incentivo directo a fondo perdido. b) Incentivos reembolsables. c) Bonificaciones de tipo de inters. d) Prstamos participativos Intensidad de los Incentivos Con carcter general, el incentivo puede alcanzar hasta el 40% de la inversin subvencionable que se le haya reconocido al proyecto en el acuerdo de aprobacin con la excepcin de los proyectos de desarrollo empresarial y espacios productivos, en los que el mximo es el 35% de la misma inversin; estos porcentajes podrn incrementarse en funcin de las caractersticas del proyecto y de la empresa. Detalle de modalidades de apoyo. Terrenos.-Se establece un precio mximo por metro cuadrado. El coste incentivable de los terrenos no podr superar el 10% de la Inversin total incentivable del proyecto. Bienes de equipo de procesos. Bienes de equipo auxiliares.-De los elementos de transporte exterior nicamente ser incentivable el importe de la adaptacin de los mismos a las necesidades especficas de la empresa. Equipos informticos o de infraestructura de TIC en general. Adquisicin y tratamiento de software.-Se aceptar, tanto la adquisicin de software bajo licencia, como el desarrollado a medida. Otras inversiones en activos fijos materiales necesarias para el proyecto. Las que se consideren necesarias para el proyecto no incluidas en los apartados anteriores. Inversiones en activos fijos inmateriales.-Adquisicin de patentes, licencias de explotacin o de conocimientos tcnicos patentados y conocimientos tcnicos no patentados.
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Gastos de constitucin y de primer establecimiento.-Para las empresas no pymes no ser incentivable este concepto al tratarse de un gasto. Otras inversiones en activos fijos materiales.-Las que se consideren necesarias para el proyecto no incluidas en los apartados anteriores.
Pgina web para: www.agenciaidea.es sta es la solicitud on-line de la subvencin, realizada en la web: https://www.juntadeandalucia.es/innovacioncienciayempresa/incentivosaempresas2007//
384
Nosotros hemos solicitado subvencin del 40% de las siguientes inversiones realizadas: Mobiliario: 621,78 Equipos informticos: 1.078,90 Gastos de constitucin: 600 Nos conceden dicha subvencin en diciembre de 2014 por el importe total solicitado, que ser: 2.300,68 x 40%= 920,27 .
IVA SOPORTADO El IVA soportado correspondiente a todas las compras necesarias para la inversin as como los servicios prestados es el siguiente: Base imponible 2.355,47 al 21%= 494,65 Por lo que tenemos un IVA soportado de 494,65 .
385
TESORERA Despus de haber realizado todos los gastos anteriores para la inversin, nuestra tesorera queda de la siguiente forma: Capital Social: 6.000,00 + Prstamo: 3.500 - Gastos de inversin: 3.300,12 - IVA Soportado: 494,65 = 5.705,23 .
12.5. Cuadro de inversin-financiacin.

Cuadro de inversin ACTIVO m2 Euros Total Fecha Adquisicin ----
TERRENOS ----OBRA CIVIL Urbanizacin Oficinas Almacenes Edificios de produccin -----------------
----
-------------
-------------
BIENES DE EQUIPO Maquinaria Mobiliario Equipos informticos Alarma Instalacin y Utillajes ---621,78 1.078,90 24,79 30,00 OTRAS INVERSIONES Fianzas constituidas a L/P Gastos de constitucin 450,00 600,00 NECESIDADES CORRIENTES IVA soportado Tesorera TOTAL PRESUPUESTO DE INVERSIN 494,65 5.705,23 494,65 02/01/2014 5.705,65 02/01/2014 9.500 450,00 01/01/2014 600,00 02/01/2014 ------621,78 02/01/2014 1.078,90 02/01/2014 24,79 02/01/2014 30,00 02/01/2014
Es un presupuesto que recoge las inversiones previstas durante el primer ao de vida de la empresa que contempla este plan de viabilidad. 386
Cuadro de financiacin El Cuadro de Financiacin comprende los recursos propios y la financiacin ajena a largo plazo de la empresa destinados, en general, a financiar el activo permanente y a cubrir un margen razonable del activo corriente. Los recursos con los que cuenta Tierras Sevillanas, S.L. son: -Financiacin propia: Capital aportado por los socios: 6.000 . -Financiacin ajena: Para tener crdito suficiente para abastecernos de mercanca al comienzo de la actividad solicitaremos un crdito de la lnea ICO con nuestra entidad La Caixa, de 3.500 al 6,01% TAE a largo plazo (36 meses)
387
CUADRO DE FINANCIACIN
Recursos Propios Prstamos a largo plazo (Entidades financieras). Crditos a corto plazo (Entidades Financieras). TOTAL PRESUPUESTO DE FINANCIACIN
6.000,00 3.500,00 ---9.500,00
388
12.6 Hiptesis de trabajo.

GASTOS El alquiler del local se pagar por meses anticipados dentro de los cinco primeros das. Los gastos de contratacin de servicios externos se pagarn por meses vencidos el ltimo da del mes. El seguro del hogar se pagarn anualmente a finales del mes de Enero. El telfono e internet se pagar por meses vencidos el ltimo da del mes. El agua se pagar por bimestres vencidos el ltimo da del mes. La luz se pagar por bimestres vencidos, a principios del mes siguiente. La basura se pagar por semestres, siendo el primer pago en Abril y el segundo pago en Octubre, dentro de los primeros das del mes. Se mantendrn los mismos importes durante los tres aos. Los sueldos de los trabajadores se pagarn el ltimo da hbil del mes, segn convenio. La Seguridad Social se pagar por meses vencidos, preferentemente el da 27 del mes correspondiente para los trabajadores. Para los autnomos el 27 de cada mes. La liquidacin del IVA ser trimestral en los meses de Abril, Julio y Octubre; y Enero del ao siguiente. El IVA soportado, el tipo general ser del 21 % y el tipo reducido ser del 10% y el sper reducido ser del 4%. Las compras se realizarn mensualmente, mantenindose constante el segundo ao e incrementndose un 1% el tercer ao y se pagaran en el mes que se realicen o hasta 30 das despus de la compra.. La publicidad se pagar una vez al ao, contrataremos cada ao un semestre de publicidad en los medios de nuestro pueblo. La revisin de los extintores las pagaremos anualmente en el mes de Enero. Los gastos de mantenimiento de la alarma sern semestrales, por vencido. Los gastos de papelera e imprenta se pagarn semestralmente en los meses de Enero y Julio. La liquidacin del IRPF ser trimestral en los meses de Abril, Julio y Octubre; y Enero del ao siguiente.
389
Los gastos de arrendamientos, luz, agua, telfono, basura, seguro, revisin de extintores y de alarma, as como los de imprenta y limpieza y los gastos de contratacin permanecern constantes el primero y segundo ao y el tercero se incrementa un 1%. Los gastos de constitucin de la empresa sern de 600 ms IVA INGRESOS Las ventas durante el segundo ao ser de un 2% ms, incrementndose en el tercer ao en otro 2%, ya que prevemos que el primer ao ser para que el mercado nos conozca, es decir, para hacernos sitio en el mercado y llegar a ms clientes. Las ventas la cobraremos al contado, cuando ya conozcamos a clientes habituales las grandes cuantas podrn pagarlas a 30 das. Las bonificaciones de autnomos se deducirn al realizar el pago cada mes. Las bonificaciones de la cuota empresarial nos la deduciremos cada vez que paguemos la cuota de la Seguridad Social en el modelo Tc1. Las ayudas a la contratacin las solicitaremos en Enero, nos lo concedern en mayo y los cobraremos en el mes de Noviembre. Vamos a solicitar una subvencin a la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia y Empleo. (Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca), la cual nos financiar hasta el 40% de mobiliario, equipo informtico y gastos de constitucin. La solicitaremos en enero, nos la conceden en mayo y la cobramos en Diciembre. El IVA repercutido, el tipo general ser el 21 %, el tipo reducido el 10% y el sper reducido el 4%. El prstamo lo pedimos en enero, y nos lo conceden e ingresan el dinero el 4 de febrero de 2.014. OTRAS HIPTESIS Los beneficios no los vamos a distribuir, lo dejaremos como reserva. El VAN lo vamos a calcular teniendo en cuenta el tipo de inters legal de mercado, segn la ley de presupuestos, que para el ao 2014 es del 4%. A partir del 1 de Febrero de 2.014 nuestro numero de CCC cambia ya que tendremos IBAN ES83.2100.1024.0023.5698.7452, pasa de tener 20 dgitos a tener 24 y composicin alfanumrica.
390
12.7. Ingresos y gastos ao 2014.

Para calcular los costes e ingresos que vamos a obtener en un mes, hemos dividido nuestra actividad en dos bloques de prestacin del servicio, por parte de nuestra empresa:
Venta de productos en nuestro establecimiento. Venta de productos mediante tienda online, a travs del cual obtendremos mayores ventas ya que vendemos dentro y fuera de Espaa.
Todos los precios reflejados en la tabla, corresponde a nuestros productos y no tienen IVA incluido. TABLA DE PRODUCTOS VENDIDOS EN NUESTRO ESTABLACIMIENTO EN UN MES PRODUCTOS Queso curado de cabra en aceite de oliva virgen Queso semi-curado de cabra al pimentn Queso curado de leche cruda de cabra Queso fresco de cabra Queso fresco de vaca Queso curado oveja Chorizo cular ibrico Lomito ibrico de Bellota Salchichn cular ibrico Lomo Ibrico Chorizo y Salchichn Ibrico Deshuesado Ibrico Loncheado Ibrico Jamn Ibrico de Bellota 5B PRECIO 13,89 12,98 14,38 10,29 9,57 12,40 14,62 41,68 14,62 31,73 16,35 72,12 5,77 173,22 kg UDES/ KG 3 TOTAL 41,68 90,87 115,00 82,31 334,86 235,67 87,69 375,14 146,15 285,58 147,12 144,23 115,38 173,22
kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg udad udad
7 8 8 35 19 6 9 10 9 9 2 20 1
391
Jamn Ibrico de Cebo Jamn Bodega Reserva Jamn Etiqueta Negra/Oro Jamn Bodega Paleta Etiqueta Negra/Oro Paleta Ibrica de Bellota Paleta Ibrica de Cebo Garrafa 5 L Garrafa 2 L Botella 1 L Deshuesadas anchoa Manzanilla Natural Revuelto Extra Verdiales aliadas Receta campesina Gordal Sabor Manzanilla rellena de pepino Castillo de San Diego Seoro de Heliche Beta de Barbadillo Monte espejo Manzanilla LA GUITA
15,91 10,29 129,28 9,04 14,42 17,26 12,02 17,55 7,21 3,75 2,40 2,36 1,91 2,40 2,30 2,69 2,60 3,18 2,79 4,95 2,56 4,12
kg kg udad kg kg kg kg udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad TOTAL
8 8 0 16 5 8 4 12 35 35 15 16 6 9 12 20 6 8 9 21 50 25
127,31 82,31 - 144,62 72,12 138,08 48,08 210,58 252,40 131,25 36,06 37,69 11,48 21,63 27,58 53,85 15,58 25,45 25,14 103,96 128,10 103,10
4.171,25
392
TABLA DE PRODUCTOS VENDIDOS EN NUESTRA TIENDA ONLINE EN UN MES
PRODUCTOS Queso curado de cabra en aceite de oliva virgen Queso semi-curado de cabra al pimentn Queso curado de leche cruda de cabra Queso fresco de cabra Queso fresco de vaca Queso curado oveja Chorizo cular ibrico Lomito ibrico de Bellota Salchichn cular ibrico Lomo Ibrico Chorizo y Salchichn Ibrico Deshuesado Ibrico Loncheado Ibrico Jamn Ibrico de Bellota 5B Jamn Ibrico de Cebo Jamn Bodega Reserva Jamn Etiqueta Negra/Oro Jamn Bodega Paleta Etiqueta Negra/Oro Paleta Ibrica de Bellota Paleta Ibrica de Cebo Garrafa 5 L
PRECIO 13,89 12,98 14,38 10,29 9,57 12,40 14,62 41,68 14,62 31,73 16,35 72,12 5,77 173,22 15,91 10,29 129,28 9,04 14,42 17,26 12,02 17,55 kg
UDES/ KG 10
TOTAL 138,94 77,88 230,00 164,62 220,05 235,67 87,69 208,41 146,15 95,19 147,12 216,35 115,38 346,44 127,31 246,92 258,56 144,62 360,58 414,23 432,69 1.667,07
kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg udad udad kg kg udad kg kg kg kg udad
6 16 16 23 19 6 5 10 3 9 3 20 2 8 24 2 16 25 24 36 95
393
Garrafa 2 L Botella 1 L Deshuesadas anchoa Manzanilla Natural Revuelto Extra Verdiales aliadas Receta campesina Gordal Sabor Manzanilla rellena de pepino Castillo de San Diego Seoro de Heliche Beta de Barbadillo Monte espejo Manzanilla LA GUITA
7,21 3,75 2,40 2,36 1,91 2,40 2,30 2,69 2,60 3,18 2,79 4,95 2,56 4,12
udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad udad
90 81 92 65 95 54 95 102 79 50 49 56 70 50
649,04 303,75 221,15 153,13 181,78 129,81 218,32 274,62 205,10 159,09 136,88 277,22 179,34 206,20
TOTAL
9.377,28
Consideraremos que los 2 primeros meses de funcionamiento tendremos un 10 % menos de ventas ya que estamos saliendo al mercado y tienen que conocernos, a partir de marzo venderemos una media de 4.171,25 en nuestro establecimiento y 9.377,28 a travs de nuestra tienda online ya que llega a ms personas. Habr meses de mayor venta tanto fsica como online, por las fechas especiales como por ejemplo: Abril- Mayo por Semana santa, Ferias y/o Comuniones y Noviembre- Diciembre por puentes y Navidades. Se incrementarn las ventas en estos meses en Jamones, Embutidos y Vinos un 30 %. Aparte el mes de agosto por acercarse la feria de nuestro pueblo incrementarn las ventas de nuestro establecimiento tanto para bares y casetas de la feria como para particulares en un 40%.
394
Los ingresos que nosotros prevemos que vamos a obtener en el ao 2014 seran los siguientes: VENTA ESTABLECIMIENTO 3.754,13 3.754,13 4.171,25 4.913,08 4.913,08 4.171,25 4.171,25 5.839,75 4.171,25 4.171,25 4.913,08 4.913,08
MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
VENTA ONLINE 8.439,55 8.439,55 9.377,28 10.669,20 10.669,20 9.377,28 9.377,28 9.377,28 9.377,28 9.377,28 10.669,20 10.669,20
TOTAL 12.193,68 12.193,68 13.548,53 15.582,28 15.582,28 13.548,53 13.548,53 15.217,03 13.548,53 13.548,53 15.582,28 15.582,28
INGRESOS PORTES DE VENTA ONLINE INGRESOS TOTALES AO 2.014
169.676,16 1.800,00 171.476,19
395
Y a continuacin mostramos el modelo de factura que le haramos a los clientes al adquirir nuestros productos:
396
GASTOS Gastos a efectos de gestin de la empresa, el gasto ser el consumo que se haga de algn recurso que aumente la prdida o disminuya el beneficio independientemente de si se ha producido el pago o no. En los gastos que nosotros prevemos incurrir a lo largo de todo el ao 2014, son los siguientes:
Elemento Suministro Elctrico Agua Telfono e Internet Basura y Reciclaje Arrendamiento Seguro Portes DHL Revisin de extintores Mantenimiento de alarma Publicidad Reclamos publicitarios Papelera Sueldos Seguridad Social Devolucin Prstamo Compras 5% Dto
Periodo Bimensual Bimensual Mensual Semestral Mensual Anual Mensual Anual Semestral nico pago Anual Semestral Mensual Mensual Mensual
Promedio anual 488,40 271,80 197.28 113,20 5.400 131,48 1.125,00 18,90 360,00 897,00 108,80 156,48 39.726,47 3.744,00 1062.40 99.809,06
Suministro elctrico, empresa Endesa. Hemos realizado una media del gasto de suministro elctrico dependiendo los meses de verano o invierno o el trabajo que tengamos, y es el siguiente: 81,40 5 bimestres (ya que la primera factura llegara en marzo)= 407
397
Agua, empresa Hidralia. Al igual que con el suministro elctrico hemos hecho una previsin media del gasto de agua que vamos a tener bimensualmente, y ste es el siguiente: 49,83 6 bimestres= 298,98 . Telfono e Internet, empresa Martiatel. Para tener un control del gasto telefnico y de internet, decidimos acogernos a una tarifa que nos ofrecan en esta empresa, la cual consiste en una cuota fija mensual con el importe siguiente: 16,44 12 meses= 197,28 . Basura (Ayuntamiento de Marchena) y reciclaje (Mancomunidad Campia 2000) Las tasas a pagar en el trmino municipal de Marchena por recogida de residuos y reciclaje son semestrales y son los siguientes: -Basura: 33,60 2 semestres= 67,20. -Reciclaje: 23,00 2 semestres: 46,00. Arrendamientos. Gastos de alquiler sern mensuales y ascienden a 450 12 meses= 5.400 . Seguro del local. El seguro del local lo pagaremos anualmente con la empresa Mapfre, en el mes de enero, cuyo importe asciende a: 131,48 Portes DHL. Tenemos contrato con varias agencias de transporte, dependiendo las distancias y la urgencia del pedido a travs de nuestra tienda online, de las cuales hemos elegido DHL como de representacin de las agencias para mostrar lo que gastaramos ms o menos. 93,75 x 12= 1125 . Revisin de extintores. Esta revisin nos la realizar la empresa Extintores Sevilla SA., y nos realizar la revisin anualmente con un importe de: 18,90 .
398
Mantenimiento de alarma. El mantenimiento de alarma tiene una periodificacin semestral, nos lo realizar la empresa, cuyo importe es el siguiente: 180,00 2 semestres= 360 Publicidad, empresa RTVM. Los gastos de publicidad se pagarn cada ao a principio de ao y una duracin de 6 meses de publicidad. Suponindonos un coste anual de 897 . Reclamos publicitarios Esto lo compraremos a una empresa de Marchena mediante su tienda online Anual: 108,80 Papelera e imprenta, empresa Cheype. Los gastos en papelera e imprenta para abastecernos de material sern semestrales, en los meses de enero y julio: 78,24 2= 156,48 Sueldos. Los gastos de personal, teniendo en cuenta que el trabajador estara solo medio ao, ascienden 39.726,47
Seguridad social.
Los gastos anuales de la Seguridad Social de nuestros empleados, teniendo en cuenta que contratamos a un trabajador la segunda mitad del ao ascendern a 3.744,00 .
A continuacin incluimos las facturas correspondientes a todos los gastos anteriormente descritos, as como un ejemplo de una factura nuestra de ingresos:
399
FACTURAS DE GASTOS:
Suministro elctrico (bimensual)
400
Suministro de Agua bimensual:
401
Factura de Internet y Telfono
402
Basura y reciclaje
RECIBO TASA BASURA PRIMER SEMESTRE
RECIBO TASA RECICLAJE PRIMER SEMESTRE
403
Arrendamiento
404
Contrato de Seguro del Local
405
Portes
406
Factura anual mantenimiento extintores
407
Factura semestral alarma
408
Publicidad
409
Reclamos publicitarios
410
Papeleria
411
12.8. Resultados econmicos provisionales.

12.8.1. Cuenta de Prdidas y Ganancias. La Cuenta de Prdidas y Ganancias es un documento contable cuya utilidad es conocer el resultado econmico del ejercicio, que se obtendr por diferencia entre dos grandes masas formadas respectivamente por los Ingresos y Beneficios por un lado y por los Gastos y Prdidas por el otro. Sern Ingresos o Beneficios las operaciones o resultados de las operaciones que provoquen un incremento del valor patrimonial de la empresa. Por el contrario, sern Gastos o Prdidas las operaciones o resultados de las operaciones que provoquen una disminucin del valor patrimonial de la empresa. A la diferencia entre Ingresos y Beneficios por un lado, y Gastos y Prdidas por otro, la denominaremos "Resultado del ejercicio". En caso de que es resultado fuera positivo, lo denominaremos Beneficio, mientras que de ser negativo, lo denominaremos Prdida. El Beneficio representa el incremento de valor neto que ha experimentado la empresa como consecuencia de las operaciones realizadas durante el ejercicio. Estas operaciones han permitido a la empresa compensar los gastos en los que haya tenido que incurrir y adems, han generado un excedente que pertenece a los accionistas o al empresario que aumenta el valor de la inversin que se realiz al iniciarse la actividad. La Prdida, por el contrario, representa una disminucin del valor de la empresa. Esto es, supone que en las operaciones de la empresa no se ha podido recuperar el gasto producido a lo largo del ejercicio y por tanto, al finalizar, el valor de la empresa es menor que la inversin al iniciar el ejercicio. La cuenta de Prdidas y Ganancias no slo debe proporcionar informacin sobre el volumen del resultado de la empresa, sino que tambin sobre las causas de este resultado. Para ello se separarn los diferentes ingresos y gastos en funcin de la causa que los motiva. Distinguiremos entre: Resultados de explotacin: son los originados por el desarrollo de las actividades ordinarias de la empresa. Resultados financieros: son los originados por las inversiones financieras de la empresa y por la financiacin ajena de la empresa.
412
CUADRO PREVISIONES A TRES AOS A continuacin mostramos los resultados provisionales de los siguientes tres aos consecutivos, mediante la cuenta de Prdidas y Ganancias.
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ao 2014 CONCEPTOS IMPORTES A) OPERACIONES CONTINUADAS.
1. Importe neto de la cifra de negocios. a) Ventas 4. Aprovisionamientos a) Consumo de mercaderas 5. Otros ingresos de explotacin. a) Ingresos accesorios y otros de gestin corriente. b) Subvenciones de explotacin. 6. Gastos de personal. a) Sueldos, salarios y asimilados.
169.676,19 169.676,19 - 99.809,06 - 99.809,06 3.284,37 1.800,00 1.484,37 - 43.164,24 - 41.918,40 1.245,84 - 9.802,74 - 9.689,54 -113,20 - 424,11 92,03 19.852,44 - 150,79 - 150,79 - 150,79 19.701,65 -2.955,25 16.746,40 16.746,40 175.833,61 175.833,61 - 103.431,66 - 103.431,66 1.818,00 1.818,00 - - 52.218,99 - 49.751,31 - 2.467,68 - 9.996,53 - 9.883,33 - 113,20 - 424,11 92,03 11.672,35 - 120,79 - 120,79 - 120,79 11.551,56 - 1.732,73 9.818,83 9.818,83 179.350,28 179.350,28 - 105.500,29 - 105.500,29 1.836,18 1.836,18 - - 53.372,31 - 50.904,63 - 2.467,68 - 10.194,20 - 10.081,00 - 113,20 - 364,08 92,03 11.847,61 - 51,49 - 51,49 - 51,49 11.796,12 - 1.769,42 10.026,70 10.026,70
Ao 2015
Ao 2016
b) Cargas sociales. 7. Otros gastos de explotacin. a) Servicios exteriores. b) Tributos. 8. Amortizacin del inmovilizado 9. Imputacion de subv. De Inmov.
A.1) RESULTADO DE LA EXPLOTACIN (BAIT)
13. Gastos financieros b) Por deudas con terceros.

A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2)
17. Impuestos sobre beneficios. A.4) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+17) A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+18), BENEFICIO NETO (B.N.)
413
VOLUMEN DE VENTAS AO 2014
169.676,19
175.833,61
179.350,28
EVOLUCIN DE GASTOS E INGRESOS EN LOS TRES AOS Grfico
185.000,00 180.000,00 175.000,00 170.000,00 165.000,00 160.000,00 155.000,00 150.000,00 145.000,00 140.000,00 135.000,00 2014 2015 2016 Ingresos Gastos
414
12.9 Presupuesto de tesorera.

La previsin de tesorera constituye una de las herramientas ms importantes de la empresa. Su mbito temporal es el corto plazo, esto quiere decir que acta sobre datos y posiciones de liquidez esperada hasta un horizonte temporal de hasta doce meses. El objetivo de la previsin de tesorera es identificar con la mxima anticipacin posible los dficits y los excedentes de tesorera a corto plazo. Esta anticipacin permitir negociar con la entidad financiera con datos concretos, adems de transmitir a la entidad financiera con la que se negocia una imagen de seguridad y de dominio de la situacin, ya que si no se realizan a tiempo estas previsiones y negocias con los bancos a ltima hora, las empresas se exponen a tener precios elevados e incluso imposibilidad de acceder a la financiacin. El objetivo es tratar de alcanzar objetivos de volumen y tiempo al menor coste posible y obteniendo el mayor rendimiento posible, de ah la importancia de la previsin de tesorera. En la mayor parte de las ocasiones, los cobros no coinciden con las ventas, ni los gastos con los pagos. Por ello, es preciso examinar las condiciones de pago con que trabaja el negocio, con objeto de prever posibles problemas de tesorera a los que se enfrente. La previsin de tesorera debe permitir: Planificar los instrumentos de cobro y de pago a corto plazo, planificar los riesgos financieros de cambio, tipos de inters. Debe permitir gestionar la obtencin de recursos financieros, ya sean lneas de crdito, descuento, confirming, factoring, etc. Dnde invertir los excedentes de tesorera temporales. Luego hay que controlar las desviaciones que se han producido respecto las previsiones hechas, y tambin ver que se cumplan las condiciones bancarias que se hayan pactado. A continuacin mostramos nuestra previsin de tesorera para el ao 2014, dividida en dos partes primer y segundo semestre:
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12.10. Anexos
Modelo 115 retenciones de arrendamientos.

MODELO 115 PRIMER TRIMESTRE
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MODELO 115 SEGUNDO TRIMESTRE
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MODELO 115 TERCER TRIMESTRE
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Hemos realizado slo los tres primeros trimestres del ao, ya que el cuarto trimestre ya entrara en el ao siguiente, 2015, y nosotros estamos realizando una previsin para el ao 2014. Tambin tendramos que realizar el modelo de resumen anual de retenciones de arrendamientos, el modelo 180, pero al igual que el de la liquidacin del cuarto trimestre, se realiza en enero de 2015, por lo que no la incluiremos en nuestra previsin. Adjuntamos el modelo 180, que tendremos que rellenar en el prximo ao:
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13. CONTABILIDAD
Con el fin de conocer la estabilidad y solvencia de TIERRAS SEVILLANAS, S.L., la corriente de cobros y pagos, las tendencias de las ventas, costos y gastos generales, as como conocer la capacidad financiera de la misma, vamos a realizar la contabilidad del primer ao de vida de la empresa. A travs de la Contabilidad buscamos registrar, clasificar y resumir las operaciones mercantiles realizadas, para interpretar sus resultados y que nos sirvan de orientacin para ver si el curso que lleva el negocio es correcto o hay que realizar cambios. Es una herramienta que nos permite obtener informacin fiable del patrimonio, la situacin financiera y los resultados de la empresa que, junto con las previsiones de tesorera, los balances de situacin y el anlisis de los ratios, complementa el estudio de viabilidad y rentabilidad que hemos realizado con anterioridad. El Cdigo de Comercio dice que toda empresa deber llevar una contabilidad adecuada a la actividad que realice, que permita un seguimiento cronolgico de todas sus operaciones, as como la elaboracin peridica de balances e inventarios. Nosotros nos hemos basado para realizar nuestra contabilidad en el Plan General de Contabilidad aprobado mediante el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, y el Plan General de Contabilidad de Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) por el Real Decreto 1515/2007, de la misma fecha.
Los datos obligados a presentar en el Registro Mercantil correspondientes a la contabilidad del ao 2014, para la legalizacin de los libros contables, son: Balance de comprobacin de sumas y saldos. Cuenta de Prdidas y Ganancias. Balance de situacin final. Libro diario.
A continuacin incluimos todos stos datos obligatorios a presentar en el registro mercantil:
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13.1 Contabilidad del ao 2014

Balance de comprobacin de sumas y saldos Presentar todas las cuentas con saldo de la empresa. Se transcribir la suma del Debe y la suma del Haber de cada cuenta, as como los saldos de cada una de ellas. El saldo acreedor tiene que coincidir con el saldo deudor. Debemos presentar uno trimestralmente, pero para no repetir tanto con lo mismo, vamos a resumir presentando el final de antes de cierre para que se vea como es la estructura de estos balances: BALANCE DE SUMAS Y SALDOS Empresa TIERRAS SEVILLANAS, S.L. Fecha 04-03-14 Condiciones PERIODO : 01-01-14 / 31-12-14 SUBCUENTAS : 000000 / 999999 (importes en Euros) Sage SP ContaPlus CODIGO 100 100000 130 130000 170 170000 213 213001 216 216000 216001 216002 216003 216004 216005 217 217000 217001 260 260000 281 281300 281600 281700 400 400001 DESCRIPCION Capital social Capital Subvenciones oficiales de capital Subvenciones Ofic. Capital Deudas a largo plazo con entidades de crdito Deudas a L/P Maquinaria Maq. Registradora Mobiliario Mostrador Vitrina Sillones de Oficina Mesa Despacho Mueble Archivador Estanteras Sillas de Vistas Equipos para procesos de informacin Equipos para proceso de Informacin Impresora Fianzas constituidas a largo plazo Fianzas Constituidas a L/P Amortizacin acumulada del inmovilizado material Amortizacin acda. maquinaria Amortiz. Acum Moliario Amortiz Acumul EPI Proveedores Proveedor B Produc.Aliment. DEBE HABER 0,00 6.000,00 0,00 6.000,00 92,03 920,27 92,03 920,27 961,67 2.494,79 961,67 2.494,79 120,07 0,00 120,07 0,00 621,78 0,00 144,00 0,00 138,00 0,00 99,00 0,00 75,99 0,00 119,79 0,00 45,00 0,00 958,83 0,00 785,28 0,00 173,55 0,00 450,00 0,00 450,00 0,00 0,00 424,11 0,00 60,04 0,00 124,36 0,00 239,71 98.511,94 108.350,71 68.310,61 75.970,81
SALDO -6.000,00 -6.000,00 -828,24 -828,24 -1.533,12 -1.533,12 120,07 120,07 621,78 144,00 138,00 99,00 75,99 119,79 45,00 958,83 785,28 173,55 450,00 450,00 -424,11 -60,04 -124,36 -239,71 -9.838,77 -7.660,20 423
400002 410 410001 410002 410004 410005 410006 410007 410008 410009 410010 410011 410012 430 430001 430002 430003 460 460000 465 465000 470 470000 470008 472 472004 472010 472021 475 475000 475101 475102 475103 475104 475200 476 476000 477 477004 477021 520 520000 523 523001 525
Proveedor Vinos Acreedores por prestaciones de servicios PC Asesores Antonio Gavira Lpez Martiatel Comunicaciones Securitas Direct Mapfre Seguros Transportes DHL Hidralia Energiia Endesa Antonio Huerta Rubio Cheype RADIO TV MARCHENA Clientes Cliente ventas A Cliente ventas B Cliente C Anticipos de remuneraciones Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes de pago Remuneraciones pendientes H.P. deudora Subvenciones Concedidas H.P. deudora por IVA H.P. deudora Subvenciones Concedidas Hacienda pblica, IVA Soportado H.P. IVA Soportado 4% H.P IVA 10% Soportado H.P IVA Soportado 21% ANTONIO GAVIRA LOPEZ HP Acreedor por conceptos fiscales IRPF PCAsesores IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ IRPF Marta IRPF Miguel A. H.P. Acreedor por Impuesto sociedades Organismos de la Seguridad Social, acreedores Organismos S.S. Acreedores Hacienda pblica, IVA Repercutido H.P Iva Devengado 4% H.P. IVA 21% Repercutido Deudas a corto plazo con entidades de crdito Deudas a C/P Proveedores de inmovilizado a corto plazo Makro Cash & Carry Espaa Efectos a pagar a corto plazo 424
30.201,33 32.379,90 10.103,08 10.836,42 0,00 600,00 5.850,00 5.850,00 235,30 255,20 465,60 465,60 131,48 131,48 1.247,84 1.361,28 274,05 274,05 492,45 492,45 131,65 131,65 189,34 189,34 1.085,37 1.085,37 183.844,76 183.844,76 66.854,93 66.854,93 60.681,80 60.681,80 56.308,03 56.308,03 2.192,04 2.192,04 2.192,04 2.192,04 33.329,04 33.329,04 33.329,04 33.329,04 2.653,92 2.404,64 249,28 0,00 2.404,64 2.404,64 10.878,54 10.878,54 2.921,97 2.921,97 24,90 24,90 7.931,67 7.931,67 4.967,77 10.150,36 1.087,06 2.029,95 126,00 126,00 850,50 1.134,00 1.659,54 2.231,52 1.244,67 1.673,64 0,00 2.955,25 1.288,30 3.738,00 1.288,30 3.738,00 12.659,21 12.368,57 5.562,74 5.562,74 7.096,47 6.805,83 911,61 1.966,88 911,61 1.966,88 2.057,82 2.057,82 2.057,82 2.057,82 700,00 700,00
-2.178,57 -733,34 -600,00 0,00 -19,90 0,00 0,00 -113,44 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 249,28 249,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -5.182,59 -942,89 0,00 -283,50 -571,98 -428,97 -2.955,25 -2.449,70 -2.449,70 290,64 0,00 290,64 -1.055,27 -1.055,27 0,00 0,00 0,00
525001 Makro E/a pagar a C/P 572 Bancos e instituciones de crdito c/c vista, euros 572001 Caixabank,S.A 600 Compras de mercaderas 600000 Compra de Mercaderas 600001 Compra de Vinos 621 Arrendamientos y cnones 621000 Arrendamientos y cnones 623 Servicios de profesionales independientes 623000 Servicios de Profesional Independiente 624 Transportes 624000 Gatos Transporte 625 Primas de seguros 625000 Primas de Seguros 627 Publicidad, propaganda y relaciones pblicas 627000 Publicidad y Propaganda 628 Suministros 628001 Suministros Telefono e Internet 628002 Suministro Electricidad 628003 Suministro Agua 629 Otros servicios 629000 Otros servicios 629001 Gasto Alarma 630 Impuesto sobre beneficios 630000 Impuesto sobre beneficios 631 Otros tributos 631000 Otros Tributos 640 Sueldos y salarios 640000 Sueldos y Salarios 642 Seguridad social a cargo de la empresa 642000 Seguridad Social a cargo de la empresa 662 Intereses de deudas 662301 Intereses de deudas con entidades cdto. 681 Amortizacin del inmovilizado material 681000 Amortizacin Imnov. Material 700 Ventas de mercaderas 700000 Ventas Prod. Aliment 700002 Venta Vinos Varios 746 Traspaso a Rdo. Subv. Y Donac. Al Capital 746000 Subv. Donac. de Capital Traf. Rdo.Ejer 747 Otras subvenciones, donaciones y legados transf 747000 Subv. y Donaciones Transf. Resulta 759 Ingresos por servicios diversos 759000 Ingreso por Servicios Diversos SUMAS TOTALES
700,00 200.698,68 200.698,68 99.809,06 73.048,84 26.760,22 5.400,00 5.400,00 600,00 600,00 1.125,00 1.125,00 131,48 131,48 1.005,80 1.005,80 867,09 210,94 407,00 249,15 560,17 355,38 204,79 2.955,25 2.955,25 113,20 113,20 41.918,40 41.918,40 1.245,84 1.245,84 150,79 150,79 424,11 424,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 724.307,28
700,00 0,00 158.597,74 42.100,94 158.597,74 42.100,94 0,00 99.809,06 0,00 73.048,84 0,00 26.760,22 0,00 5.400,00 0,00 5.400,00 0,00 600,00 0,00 600,00 0,00 1.125,00 0,00 1.125,00 0,00 131,48 0,00 131,48 0,00 1.005,80 0,00 1.005,80 0,00 867,09 0,00 210,94 0,00 407,00 0,00 249,15 0,00 560,17 0,00 355,38 0,00 204,79 0,00 2.955,25 0,00 2.955,25 0,00 113,20 0,00 113,20 0,00 41.918,40 0,00 41.918,40 0,00 1.245,84 0,00 1.245,84 0,00 150,79 0,00 150,79 0,00 424,11 0,00 424,11 169.676,19 -169.676,19 139.067,53 -139.067,53 30.608,66 -30.608,66 92,03 -92,03 92,03 -92,03 1.484,37 -1.484,37 1.484,37 -1.484,37 1.800,00 -1.800,00 1.800,00 -1.800,00 724.307,28 0,00 425
Cuenta de Prdidas y Ganancias La Cuenta de Prdidas y Ganancias es un documento contable cuya utilidad es conocer el resultado econmico del ejercicio, que se obtendr por diferencia entre dos grandes masas formadas respectivamente por los Ingresos y Beneficios por un lado y por los Gastos y Prdidas por el otro. A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios a) Ventas 4. Aprovisionamientos a) Consumo de mercaderas 5. Otros ingresos de explotacin a) Ingresos accesorios y otros de gestin corriente b) Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio 6. Gastos de personal a) Sueldos, salarios y asimilados b) Cargas sociales 7. Otros gastos de explotacin a) Servicios exteriores b) Tributos 8. Amortizacin del inmovilizado 9. Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras A.1) RTDO. DE EXPLOTACIN ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 + 12 + 13 ) 15. Gastos financieros b) Por deudas con terceros A.2) RESULTADO FINANCIERO ( 14 + 15 + 16 + 17 + 18 + 19 ) A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 20. Impuesto sobre beneficios A.4) RTDO. EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS ( A.3 + 20 ) A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO ( A.4 + 21 ) EJERCICIO 2014 169.676,19 169.676,19 -99.809,06 -99.809,06 3.284,37 1.800,00 1.484,37 -43.164,24 -41.918,40 -1.245,84 -9.802,74 -9.689,54 -113,20 -424,11 92,03 19.852,44 -150,79 -150,79 -150,79 19.701,65 -2.955,25 16.746,40 16.746,40
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Balance de situacin final El Balance de Situacin determina tanto lo que el negocio tiene (activo), como los recursos con los que ha financiado estos activos (pasivo). Asimismo, este documento nos permite valorar la situacin del negocio. As, a partir del balance, mediante el sistema de ratios, se puede analizar la solvencia de la empresa o su nivel de endeudamiento. El balance nos permite determinar los derechos y obligaciones de la empresa, el valor de la misma, los medios financieros disponibles para hacer frente a las deudas, el valor de las inversiones realizadas, las fuentes de financiacin de dichas inversiones, el equilibrio o desequilibrio existente entre la financiacin propia y la financiacin ajena y el nivel de salud financiera de la empresa. Este estado es un documento esttico ya que representa la situacin patrimonial de la empresa en un momento dado. El modelo de balance de situacin que recoge el Plan de General de Contabilidad reformado en 2007, tiene la siguiente estructura:
ACTIVO a) Activo No corriente. b) Activo Corriente.
PATRIMONIO NETO a) Fondos Propios. b) Ajustes por cambio de valor. c) Subvenciones, donaciones y legados.
PASIVO a) Pasivo No corriente. b) Pasivo Corriente. Estas partidas las describimos a continuacin de forma breve: ACTIVO: Est compuesto por el conjunto de bienes y derechos de los que es titular la empresa, as como otras partidas con la caracterstica comn de que se utilizan en la generacin de ingresos. Dentro del Activo, distinguiremos entre: a) Activo No Corriente: aquellos bienes y derechos adquiridos con intencin de que permanezcan en la empresa durante ms de un ao. b) Activo Corriente: Aquellos bienes y derechos adquiridos con intencin de que permanezcan menos de un ao en la empresa.
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PATRIMONIO NETO: es la diferencia entre el Activo y el Pasivo de la empresa. Est formado por: a) Fondos Propios: la parte del pasivo que no se debe a financiacin externa sino a las aportaciones de los socios y a los beneficios generados por la empresa. Es la suma del capital social, las reservas y resultados del ejercicio. b) Ajustes por cambio de valor: recoge las variaciones de valor experimentadas por los activos financieros que, con posterioridad al momento inicial, se valoran con la aplicacin del criterio del valor razonable. c) Subvenciones, donaciones y legados recibidos: recogern todos aquellos fondos percibidos por la empresa, provenientes de fuentes pblicas o privadas, no reintegrables, que suponen un incremento de los fondos propios.
PASIVO por su parte, est formado por el conjunto de recursos financieros obtenidos por la empresa para el desarrollo de sus funciones y por las estimaciones de gastos futuros. Los recursos financieros del Pasivo son clasificados en funcin de su exigibilidad, diferenciando entre aquellos recursos que son propiedad de los titulares del Capital y por tanto no son exigibles (salvo reembolso de participaciones o distribucin de las Reservas), y aquellos otros recursos que son propiedad de terceras personas ajenas a la empresa, por tanto, son exigibles, y deben devolverse en un determinado momento. A su vez, dentro de los recursos ajenos o exigibles, diferenciaremos entre: a) Pasivo No corriente: el plazo en que deber efectuarse el reembolso es superior al ao. b) Pasivo Corriente: el plazo en que debe efectuarse el reembolso es inferior al ao.
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BALANCE DE SITUACION
ACTIVO EJERCICIO 2014 A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material 2. Instalaciones tcnicas y otro inmovilizado material 213. Maquinaria 216. Mobiliario 217. Equipos para procesos de informacin 2813. Amortizacin acumulada de maquinaria 2816. Amortizacin acumulada de mobiliario 2817. Amortizacin acumulada de equipos para procesos de informacin V. Inversiones financieras a largo plazo 5. Otros activos financieros 260. Fianzas constituidas a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 6. Otros crditos con las Administraciones pblicas 4700. Hacienda Pblica, deudora por IVA VII. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes 1. Tesorera 572. Bancos e instituciones de cto. c/c vista, euros 1.726,57 1.276,57 1.276,57 120,07 621,78 958,83 -60,04 -124,36 -239,71 450,00 450,00 450,00 42.350,22 249,28 249,28 249,28 42.100,94 42.100,94 42.100,94
TOTAL ACTIVO (A+B)
44.076,79
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PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios I. Capital 1. Capital escriturado 100. Capital social VII. Resultado del ejercicio 129. Resultado del ejercicio A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 130. Subvenciones oficiales de capital B) PASIVO NO CORRIENTE II. Deudas a largo plazo 2. Deudas con entidades de crdito 170. Deudas a largo plazo con entidades de crdito C) PASIVO CORRIENTE III. Deudas a corto plazo 2. Deudas con entidades de crdito 520. Deudas a corto plazo con entidades de crdito V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1. Proveedores 400. Proveedores 3. Acreedores varios 410. Acreedores por prestaciones de servicios 5. Pasivos por impuesto corriente 4752. Hacienda Pblica, acreedora por impuesto sobre sociedades 6. Otras deudas con las Administraciones Pblicas 4750. Hacienda Pblica, acreedora por IVA 4751. Hacienda Pblica, acreedora por retenciones practicadas 476. Organismos de la Seguridad Social, acreedores 477. Hacienda pblica, IVA Repercutido
EJERCICIO 2014 23.574,64 22.746,40 6.000,00 6.000,00 6.000,00 16.746,40 16.746,40 828,24 828,24 1.533,12 1.533,12 1.533,12 1.533,12 18.969,03 1.055,27 1.055,27 1.055,27 17.913,76 9.838,77 9.838,77 733,34 733,34 2.955,25 2.955,25 4386,40 942,89 1.284,45 2.449,70 -290,64
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
44.076,79
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Libro diario Es un documento numerado, que le permite registrar en forma cronolgica todas las transacciones realizadas por la empresa. El libro diario es el registro contable principal en cualquier sistema contable, en el cual se anotan todas las operaciones. El primer registro de una operacin se hace en el diario. Es el libro en el cual se registran todos los ingresos y gastos de la empresa, en el orden que se vaya realizando durante el perodo (compra, ventas, pagos, cobros, gastos, etc.). ste libro consta de dos columnas: la del Debe y la del Haber. Para que los registros sean vlidos deben asentarse en el libro debidamente autorizado. A esta operacin se le llama asentar en el diario. El diario es un libro de registro original o de primera anotacin. El asiento de cada transaccin indica qu cuentas deben cargarse y cules deben acreditarse posteriormente en el mayor. En el libro diario se registran todos los hechos y operaciones contables (que vimos en el captulo anterior). Este registro se realiza mediante los asientos contables, los cuales se ordenan por fecha de creacin. Al conjunto de asientos que quedan registrados durante un perodo de tiempo se le llama Libro Diario. El libro diario simplemente nos informa del movimiento en s, o sea, qu cuentas han intervenido, la fecha, las cantidades y el concepto. El diario constituye la fuente de informacin para hacer los pases al mayor, proceso que consiste en anotar en cada cuenta del mayor los asientos de dbitos y crditos.
ASIEN 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4
FECHA 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14
SUCTA 572001 100000 260000 410002 410002 572001 410002 572001 629000 472021
DESCRIPCION Caixabank,S.A Capital Fianzas Constituidas a L/P Antonio Gavira Lpez Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Otros servicios H.P IVA Soportado 21%
CONCEPTO Aportacion de Socios Aportacion de Socios Fianza Alquiler Local Pago Fianza Caixabank Fianza Alquiler Local Pago Fianza Local Pago Recib. Alqu Ene/14 Pago Recib. Alqu Ene/14 Mantenimiento Extitores Extintores Sevilla, SA
DEBE 6.000,00
HABER 6.000,00
450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 450,00 18,90 3,97
431
4 5 5 5 6 6 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 11 11 11 12 12 12 13 13 14 14 15 15 16 16 16 17 17
01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 01-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14 02-01-14
572001 629000 472021 410005 410005 572001 623000 472021 475101 410001 621000 472021 410002 475102 217000 216000 213001 216001 216002 216003 216004 216005 217001 472021 523001 523001 572001 525001 628001 472021 410004 629001 472021 410005 410005 572001 625000 410006 410006 572001 600000 472004 400001 410004 572001
Caixabank,S.A Otros servicios H.P IVA Soportado 21% Securitas Direct Securitas Direct Caixabank,S.A Servicios de Profesional Inde H.P IVA Soportado 21% IRPF PCAsesores PC Asesores Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Equipos para proceso de Infor Mostrador Vitrina Maq. Registradora Sillones de Oficina Mesa Despacho Mueble Archivador Estanteras Sillas de Vistas Impresora H.P IVA Soportado 21% Makro Cash & Carry Espaa Makro Cash & Carry Espaa Caixabank,S.A Makro E/a pagar a C/P Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Gasto Alarma H.P IVA Soportado 21% Securitas Direct Securitas Direct Caixabank,S.A Primas de Seguros Mapfre Seguros Mapfre Seguros Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A
Pago Extintores Sevilla Mantenimiento Alamar Mantenimiento Alamar S/ Frac. N 00325/14 Pago S/Frac. N 00325/14 Securitas Direct frac.325 Minuta gastos de constit S/ Fac. n Minuta gastos de constit S/ Fac. n Alquiler Local Enero/14 Alquiler Local Enero/14 S/Recibo Alquiler Enero Retencin Alquiler Enero 2 Ordenad.Acer Mod AZC605 1 Mostrador Vitrina 1 Registrador mod 025 2 Mod. SIGMA 1 Mesa 1 Mueble Archivar 11 Estanteras mod ALBER1 1 Silla para visitas Samsung Multi Xpres C460W Makro fac. 1502 S/ Factura n 1502 S/Factura n 1502 Entrega Makro n 1502 Pte. Frac. n 1502 Instalac. y Equipos Martiatel frac. 0018/2014 S/ Factura N 0018/2014 Instalacin de la Alarma Instal Securitas Direct S/ Frac. de instalacin Pago S/Frac. Instalacin Securitas Direct Instalac Multiriesgo Local Multiriesgo Local Pago Seguro Multiriesgo L Mapfre Seguros Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N1 S/ Frac. N1 Pago S/fra. N 0018/2014 Pago Martiatel S/Fra 0018
22,87 180,00 37,80 217,80 217,80 217,80 600,00 126,00 126,00 600,00 450,00 94,50 450,00 94,50 785,28 144,00 120,07 138,00 99,00 75,99 119,79 45,00 173,55 357,14 2.057,82 2.057,82 1.357,82 700,00 30,00 6,30 36,30 24,79 5,21 30,00 30,00 30,00 131,48 131,48 131,48 131,48 2.689,78 107,59 2.797,37 36,30 36,30
432
18 18 18 18 18 18 18 19 19 20 20 20 21 21 21 22 22 23 23 23 23 23 23 23 24 24 25 25 26 26 27 27 27 28 28 28 29 29 29 29 29 29 29 30 30
04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 04-01-14 05-01-14 05-01-14 05-01-14 07-01-14 07-01-14 07-01-14 07-01-14 07-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 17-01-14 27-01-14 27-01-14 27-01-14 27-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14 28-01-14
430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001 629000 472021 410011 600001 472021 400002 410011 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 460000 572001 460000 572001 600000 472004 400001 600001 472021 400002 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003
Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A Otros servicios H.P IVA Soportado 21% Cheype Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Cheype Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C
N/Frac. N1 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N1 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N1 Portes Portes Cobro N/frac. N1 Cobro N/frac. N1 Material de oficina Cheype frac. 914 S/ frac. N 914 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N S/Fra. N1 Pago S/frac, 914 Pago Cheype Frac. 914 N/Frac. N2 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N2 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N2 Portes Portes Cobro N/Frac. N 2 Cobro N/Frac. N 2 Cuota Autonomo Marta Pago Auton Marta Enero/14 Nominas Marta Enero 2014 Pago Auton Miguel A. Ener Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N2 S/ Frac. N2 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N S/Fra. N2 N/Frac. N3 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N3 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N3 Portes Portes Cobro N/Frac. N 3 Cobro N/Frac. N 3
4.425,84 3.251,65 130,07 812,91 170,71 50,00 10,50 4.425,84 4.425,84 78,24 16,43 94,67 896,60 188,29 1.084,89 94,67 94,67 4.425,84 3.251,65 130,07 812,91 170,71 50,00 10,50 4.425,84 4.425,84 52,19 52,19 52,19 52,19 2.869,10 114,76 2.983,86 717,28 150,63 867,91 4.386,36 3.483,91 139,36 580,65 121,94 50,00 10,50 4.386,36 4.386,36
433
31 31 31 32 32 32 32 32 33 33 33 33 33 34 34 34 35 35 35 36 36 36 36 37 37 38 38 39 39 39 40 40 41 41 41 42 42 42 42 42 42 42 43 43 44
30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 30-01-14 31-01-14 31-01-14 31-01-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 01-02-14 02-02-14 02-02-14 02-02-14 02-02-14 02-02-14 02-02-14 02-02-14 03-02-14 03-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 04-02-14 05-02-14
624000 472021 410007 640000 476000 475104 460000 465000 640000 476000 475103 460000 465000 465000 572001 572001 627000 472021 410010 621000 472021 410002 475102 410002 572001 400001 572001 628001 472021 410004 410007 572001 572001 170000 520000 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 410004 572001 410010
Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Publicidad y Propaganda H.P IVA Soportado 21% Antonio Huerta Rubio Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Transportes DHL Caixabank,S.A Caixabank,S.A Deudas a L/P Deudas a C/P Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Antonio Huerta Rubio
Fra. Transporte Enero Transportes DHL Enero S/Frac. N 1 Nomina Bruta Enero Miguel Autonomo miguel A. Enero Reten Nom. Enero Miguel A Antic Nomina Enero Miguel Pte. Nomina Enero Miguel Salario Bruto Marta Enero Autonomo Enero Marta Retencin Enero Anticipo Nomina Marta Ene Nomina Marta Enero Pago Pte. Nomina Enero Nomina Enero Marta Nomi, Enero Miguel A. Artculos de publi. Ant.Huerta Rubio Fra 2503 S/fra. N 2503 Arrendamiento Local Feb Antonio Gavira Lope Feb S/Recibo Alquiler Febrero Retencin Alqu. Febrero Pago Recibo Febrero Pago Alquiler Febrero Pago S/Frac. N 1 Trans Proveed B S/Fr 1 Cuota mes de Enero Martiatel mes Enero S/Frac. mes de Enero Pagos S/Frac. N 1 Pago DHL Frac. Enero Concesin Prstamo Prestamo Caixa Prestamo Caixa N/Frac. N4 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N4 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N4 Portes Portes Pago S/fra. Enero/14 Pago Martiatel Enero/14 Pago S/Frac. 2503
93,75 19,69 113,44 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 2.495,07 1.224,88 1.270,19 108,80 22,85 131,65 450,00 94,50 450,00 94,50 450,00 450,00 2.797,37 2.797,37 16,45 3,45 19,90 113,44 113,44 3.500,00 2.494,79 1.005,21 4.425,84 3.251,65 130,07 812,91 170,71 50,00 10,50 19,90 19,90 131,65
434
44 45 45 45 46 46 46 47 47 47 48 48 49 49 49 49 49 49 49 50 50 51 51 51 52 52 52 53 53 54 54 55 55 56 56 56 56 56 56 56 57 57 58 58 58
05-02-14 05-02-14 05-02-14 05-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 07-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 15-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 25-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 27-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14
572001 627000 472021 410012 600000 472004 400001 600001 472021 400002 400002 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 600000 472004 400001 600001 472021 400002 400001 572001 460000 572001 460000 572001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001 624000 472021 410007
Caixabank,S.A Publicidad y Propaganda H.P IVA Soportado 21% RADIO TV MARCHENA Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL
Transf Anto. Huerta Publi Publicidad RTVM Frac. RTVMARCHENA S/Frac. N 1402 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N3 S/ Frac. N3 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N S/Fra. N3 Pago S/Frac. N1 Transf. Provee. S/Fra N1 N/Frac. N5 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N5 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N5 Portes Portes Cobro N/Frac. N 5 Cobro N/Frac. N 5 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N4 S/ Frac. N4 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N S/Fra. N4 Pago S/Frac. N 4 Tranf. Prov.S/Fra. N4 Anticipo de Nomina Marta Pago Autonomo Marta Feb Antici Nomina Feb Miguel Pag Autono Feb. Miguel A. N/Frac. N6 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N6 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N6 Portes Portes Cobro N/Frac. N 6 Cobro N/Frac. N 6 Frac. Portes mes Febrero Frac. DHL Febrero S/Frac.N Febrero
131,65 897,00 188,37 1.085,37 2.689,78 107,59 2.797,37 896,06 188,17 1.084,23 1.084,89 1.084,89 4.425,84 3.251,65 130,07 812,91 170,71 50,00 10,50 4.425,84 4.425,84 2.869,10 114,76 2.983,86 717,28 150,63 867,91 2.983,86 2.983,86 52,19 52,19 52,19 52,19 4.386,36 3.483,91 139,36 580,65 121,94 50,00 10,50 4.386,36 4.386,36 93,75 19,69 113,44
435
59 59 60 60 61 61 61 62 62 62 62 62 63 63 63 63 63 64 64 64 65 65 65 66 66 66 66 67 67 67 68 68 68 69 69 70 70 70 71 71 71 71 71 71 71
28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 28-02-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 01-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 02-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14
400001 572001 400002 572001 465000 572001 572001 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 628002 472021 410009 628003 472010 410008 621000 472021 475102 410002 600000 472004 400001 600001 472021 400002 525001 572001 628001 472021 410004 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021
Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Suministro Electricidad H.P IVA Soportado 21% Endesa Suministro Agua H.P IVA 10% Soportado Hidralia Energa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Antonio Gavira Lpez Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Makro E/a pagar a C/P Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido
Pago S/Frac. N2 Transf. Prove.B S/Fra N2 Pago S/Frac. N 2 Transf. Prove. C S/Fra N2 Pago Nominas Feb Nomina Feb. Marta Nomina Feb. Miguel A. Salario Bruto Marta Feb Autonomo Febrero Marta Retenciones Febrero Anticipo Nomina Febrero Nomina Febrero Marta Salar Bruto Febr. Miguel Autonomo Febrero Miguel A Retencin Febrero Anticipo Nomina Feb Migue Pte. Nomina Feb Miguel A Consumo Enero/Febrero Electricidad Enero/Feb S/Frac. N1 Consumo agua Ene/Feb Hidralia Fra Ene/Feb S/Frac. Enero/Febrero Arredramiento Local Marzo .Antonio Gavira Lpez Arred. Antonio Gavira Lope S/Recibo Alquiler Marzo Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N6 S/ Frac. N6 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N5 S/Fra. N5 Pago Resto de Factura Pago Resto Frac. Mackro Frac. Mes Febrero Martiatel Fac. Febrero S/Frac,. Febrero N/Frac. N7 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N7 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N 7 Portes Portes
2.983,86 2.983,86 867,91 867,91 2.495,07 1.224,88 1.270,19 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 81,40 17,09 98,49 49,83 4,98 54,81 450,00 94,50 94,50 450,00 2.988,65 119,55 3.108,20 996,22 209,21 1.205,43 700,00 700,00 16,45 3,45 19,90 4.949,28 3.387,14 135,49 1.129,05 237,10 50,00 10,50
436
72 72 73 73 74 74 75 75 76 76 76 77 77 78 78 79 79 80 80 81 81 82 82 82 82 82 82 82 83 83 84 84 85 85 86 86 87 87 87 88 88 88 89 89 89
03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 03-03-14 04-03-14 04-03-14 04-03-14 06-03-14 06-03-14 06-03-14 06-03-14 06-03-14 06-03-14 07-03-14 07-03-14 07-03-14 07-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 15-03-14 25-03-14 25-03-14 27-03-14 27-03-14 27-03-14 27-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14
410007 572001 572001 572001 572001 430003 410002 572001 662301 520000 572001 410009 572001 410008 572001 410004 572001 400001 572001 400002 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 400002 572001 460000 572001 460000 572001 600001 472021 400002 600000 472004 400001 430003 700000 477004
Transportes DHL Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Cliente C Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Endesa Caixabank,S.A Hidralia Energa Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Proveedor Vinos Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4%
S/Frac. N Febrero Pago Fac. DHL Febrero Cobro N/Frac. N 7 Cobro N/Frac. N 7 Cobro N/Frac N 7 Cobro N/Frac N 7 Pago Recib Alquiler Marzo Pago Recib Alquiler Marzo Intereses Prest. Caixabank Amortiza. de Capital Pago Cuota Prestamo Pago S/fra. Enero/Feb Pagos Endesa Enero/Feb Pago Frac. Enero/Feb Pago Frac. Enero/Feb Pago S/Frac. Febrero Pago Martiatel Fra Feb Pago S/Fra. N 3 Transf. Prov. A S/Fra N3 Pago N/Frc, N 3 Tranf. Prov.S/Fra. N3 N/Frac. N8 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N8 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N8 Portes Portes Cobro N/Frac. N 8 Cobro N/Frac. N 8 Pago S/Frac. N 4 Tranf. Prov.S/Fra. N4 Nomina Febrero Marta Autonomo Febrero Marta Nomina Febrero Miguel A Autonomo Feb Miguel A. Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N7 S/Fra. N7 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N7 S/ Frac. N7 N/Frac. N9 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N
113,44 113,44 4.949,28 4.949,28 4.949,28 4.949,28 450,00 450,00 17,06 89,18 106,24 98,49 98,49 54,81 54,81 19,90 19,90 2.797,37 2.797,37 1.084,23 1.084,23 4.910,88 3.612,94 144,52 903,24 189,68 50,00 10,50 4.910,88 4.910,88 867,91 867,91 52,19 52,19 52,19 52,19 1.992,43 418,41 2.410,84 1.992,45 79,70 2.072,15 4.885,29 3.763,48 150,54
437
89 89 89 89 90 90 91 91 91 91 91 92 92 92 92 92 93 93 93 94 94 94 95 95 95 95 95 95 96 96 97 97 97 97 98 98 99 99 100 100 101 101 102 102 103
28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 28-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 30-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 31-03-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 01-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14 02-04-14
700002 477021 759000 477021 572001 430003 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 624000 472021 410007 465000 572001 572001 477004 477021 470000 472004 472010 472021 475102 572001 621000 472021 475102 410002 470008 747000 572001 430002 400002 572001 400001 572001 410007 572001 628001
Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A H.P Iva Devengado 4% H.P. IVA 21% Repercutido H.P. deudora por IVA H.P. IVA Soportado 4% H.P IVA 10% Soportado H.P IVA Soportado 21% IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Caixabank,S.A Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Antonio Gavira Lpez H.P. deudora Subvenciones Con Subve y Donaciones Transf. Re Caixabank,S.A Cliente ventas B Proveedor Vinos Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Transportes DHL Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern
Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N9 Portes Portes Cobro N/Frac. N 9 Cobro N/Frac. N 9 Nomina mes Marzo Marta Autonomo marzo Marta Retencin Marzo Marta Anticipo Nomina Marta Pte. Nomina Marzo Marta Nomina mes Marzo Miguel A Autonomo Marzo Miguel A. Ret.N omina Marzo Miguel A Nominas Marzo Miguel A. Nominas Marzo Miguel A. Portes Mes de Marzo DHL portes Marzo S/Frac. N3 Pago Nomina Marzo Pago Resto Nomina Marta Pago Resto Nomi. Miguel A Liquidacin IVA 1 Trimest Liquidacin IVA 1 Trimest Ajuste IVA 1 Trimestre Liquidacin IVA 1 Trimest Liquidacin IVA 1 Trimest Liquidacin IVA 1 Trimest Liquid. Ret. Mod 115 1T Pago Modelo 115 Alquiler Local Abril Antonio Gavira Lpez Recibo Alq. Abril S/Recibo Alquiler Abril Subvencin a la Contrata Subvencin a la Contrata Cobro N/Frac. N 4 Cobro N/Frac. N 4 Pago S/Frac. N 5 Tranf. Prov.S/Fra. N5 Pago S/Frac. N 6 Tranf. Prov.S/Fra. N6 Pago S/Frac. N 3 Pago S/Frac. N 3 Cuota mes Marzo
752,70 158,07 50,00 10,50 4.885,29 4.885,29 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 93,75 19,69 113,44 2.495,07 1.224,88 1.270,19 1.229,55 1.606,07 249,28 643,95 4,98 2.435,97 283,50 283,50 450,00 94,50 94,50 450,00 1.484,37 1.484,37 4.425,84 4.425,84 1.205,43 1.205,43 3.108,20 3.108,20 113,44 113,44 16,45
438
103 103 104 104 105 105 106 106 107 107 107 107 107 107 107 108 108 109 109 109 110 110 111 111 111 112 112 112 112 112 112 112 113 113 113 114 114 115 115 115 115 116 116 117 117
02-04-14 02-04-14 03-04-14 03-04-14 03-04-14 03-04-14 03-04-14 03-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 04-04-14 05-04-14 05-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 12-04-14 20-04-14 20-04-14 20-04-14 20-04-14 27-04-14 27-04-14 27-04-14 27-04-14
472021 410004 631000 572001 410002 572001 631000 572001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 662301 520000 572001 410004 572001 600000 472004 400001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600001 472021 400002 572001 430001 475101 475103 475104 572001 460000 572001 460000 572001
H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Otros Tributos Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Otros Tributos Caixabank,S.A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas A IRPF PCAsesores IRPF Marta IRPF Miguel A. Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A
Martiatel Fra. Marzo S/Frac. mes Marzo Tasa Recibo Reciclaje Pago Rec.reciclaje 1 Seme Pago Recibo Alq Abril Pago Recibo Alq Abril Recibo Tasa Basura Pago Basura 1 Semestre N/Frac. N10 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N10 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N10 Portes Portes Cobro N/Frac. N 10 Cobro N/Frac. N 10 Prestamo Caixabank Amortiz Prstamo Caixabank Cuota Prestamo Caixabank Pago S/Frac. mes Marzo Pago Martiatel Marzo Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N8 S/ Frac. N8 N/Frac. N11 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N11 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N11 Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N8 S/Fra. N8 Cobro N/Frac. N 11 Cobro N/Frac. N 11 Modelo 111 1 Trimestres Modelo 111 1 Trimestres Modelo 111 1 Trimestres Liquidacin mod. 111 1T Nomina Abril Miguel A Rec. Autono Abril Miguel Nomina Marta Abril Pago Rec Auton Abri Marta
3,45 19,90 23,00 23,00 450,00 450,00 33,60 33,60 5.756,69 3.462,73 138,51 1.731,36 363,59 50,00 10,50 5.756,69 5.756,69 16,63 89,61 106,24 19,90 19,90 3.055,35 122,21 3.177,56 5.756,69 3.462,73 138,51 1.731,36 363,59 50,00 10,50 1.527,67 320,81 1.848,48 5.756,69 5.756,69 126,00 543,78 407,85 1.077,63 52,19 52,19 52,19 52,19
439
118 118 118 118 118 118 118 119 119 120 120 121 121 122 122 122 123 123 123 124 124 124 125 125 125 125 125 126 126 126 126 126 127 127 127 128 128 128 129 129 129 130 130 130 131
28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 28-04-14 29-04-14 29-04-14 29-04-14 29-04-14 29-04-14 29-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 30-04-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14 01-05-14
430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 400001 572001 400002 572001 600000 472004 400001 600001 472021 400002 624000 472021 410007 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 465000 572001 572001 628002 472021 410009 628001 472021 410004 628003 472010 410008 621000
Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Suministro Electricidad H.P IVA Soportado 21% Endesa Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Suministro Agua H.P IVA 10% Soportado Hidralia Energa Arrendamientos y cnones
N/Frac. N12 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N12 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N12 Portes Portes Cobro N/Frac. N 12 Cobro N/Frac. N 12 Pago S/Frac. N 7 Tranf. Prov.S/Fra. N7 Pago S/Frac. N 7 Tranf. Prov.S/Fra. N7 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N9 S/ Frac. N9 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N9 S/Fra. N9 Portes mes Abril DHL Portes Abril S/Frac. Abril Nomina Abril Autonomo Marta Retencin Nomina Abril Nomina Abril Marta Nomina Abril Marta Nomina Abril Autonomo Abril Retencin Abril Nomina Abril Nomina Abril Pago Nomina Abril Pago Pte. Nomi Abr Marta Pago Pte. Nomi Abr Miguel Consumo Marzo/Abril Endesa Marzo/Abril S/Frac. Marzo/Abril Cuota mes Abril Martiatel Frac. Abril S/Frac. Abril Consumo Marzo/Abril Hidralia Fra. Marzo/Abril S/Frac. Marzo/Abril Recibo Alq. Mayo
5.638,95 4.155,27 166,21 1.038,82 218,15 50,00 10,50 5.638,95 5.638,95 2.072,15 2.072,15 2.410,84 2.410,84 3.666,42 146,66 3.813,08 916,60 192,49 1.109,09 93,75 19,69 113,44 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 2.495,07 1.224,88 1.270,19 81,40 17,09 98,49 16,45 3,45 19,90 49,83 4,98 54,81 450,00
440
131 131 131 132 132 132 132 132 132 132 133 133 133 134 134 134 135 135 136 136 137 137 138 138 138 139 139 140 140 141 141 142 142 143 143 144 144 145 145 146 146 146 146 146 146
01-05-14 01-05-14 01-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 02-05-14 03-05-14 03-05-14 04-05-14 04-05-14 04-05-14 04-05-14 04-05-14 04-05-14 04-05-14 05-05-14 05-05-14 06-05-14 06-05-14 08-05-14 08-05-14 12-05-14 12-05-14 12-05-14 12-05-14 15-05-14 15-05-14 19-05-14 19-05-14 19-05-14 19-05-14 19-05-14 19-05-14
472021 410002 475102 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600000 472004 400001 600001 472021 400002 572001 430001 410007 572001 410004 572001 662301 520000 572001 410002 572001 410009 572001 410008 572001 410012 572001 400001 572001 400002 572001 470008 130000 430001 700000 477004 700002 477021 759000
H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas A Transportes DHL Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Endesa Caixabank,S.A Hidralia Energa Caixabank,S.A RADIO TV MARCHENA Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A H.P. deudora Subvenciones Con Subvenciones OIC. Capital Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso
Recibo Alq. Mayo S/Recibo Alquiler Mayo Retencin Alqui Mayo N/Frac. N13 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N13 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N10 S/ Frac. N10 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N10 S/Fra. N10 Cobro N/Frac. N 13 Cobro N/Frac. N 13 Pago S/Frac. Abril Pago DHL Abril Pago S/Frac. Abril Pago Matriatel Abril Prestamo Caixabank Mayo Amort. Prstamo. Caixa May Cuota Prestamo Caixa Mayo Pago Recibo Alqui Mayo Pago Recibo Alqui Mayo Pago S/Frac. Mar/Abril Pago Endesa Marzo/Abril Pago S/Fra. Marzo/Abril Pago Hidralia Fr. Mar/Abr S/Frac. 1409 Pago Frac. RTV Marchena Pago S/Frac. N 8 Tranf. Prov.S/Fra. N8 Pago S/Frac. N 8 Tranf. Prov.S/Fra. N8 Concesin de Subvencin Concesin de Subvencin N/Frac. N14 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N14 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N14 Portes
94,50 450,00 94,50 5.609,52 4.328,41 173,14 865,68 181,79 50,00 10,50 3.819,18 152,77 3.971,95 763,84 160,41 924,25 5.609,52 5.609,52 113,44 113,44 19,90 19,90 16,19 90,05 106,24 450,00 450,00 98,49 98,49 54,81 54,81 1.085,37 1.085,37 3.177,56 3.177,56 1.848,48 1.848,48 920,27 920,27 5.541,57 4.728,15 189,13 465,94 97,85 50,00
441
146 147 147 148 148 148 149 149 149 150 150 151 151 152 152 153 153 154 154 155 155 156 156 156 156 156 156 156 157 157 158 158 158 158 158 159 159 159 159 159 160 160 160 161 161
19-05-14 19-05-14 19-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 27-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 29-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 30-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14 31-05-14
477021 572001 430001 600000 472004 400001 600001 472021 400002 460000 572001 460000 572001 400001 572001 400002 572001 400002 572001 400001 572001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 640000 476000 475104 460000 465000 640000 476000 475103 460000 465000 624000 472021 410007 465000 572001
H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A
Portes Cobro N/Frac. N 14 Cobro N/Frac. N 14 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N11 S/ Frac. N11 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N11 S/Fra. N11 Anticipo Nomina Mayo Pago Autonomo Mayo Marta Nomina Mayo Miguel A. Pago Autonomo Mayo Miguel Pago S/Frac.N 10 Tranf. Prov.S/Fra. N10 Pago S/Frac. N 10 Tranf. Prov.S/Fra. N10 Pago S/Frac. N 9 Tranf. Prov.S/Fra. N 9 Pago S/Frac. N 9 Tranf. Prov.S/Fra. N9 N/Frac. N15 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N15 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N15 Portes Portes Cobro N/Frac. N 15 Cobro N/Frac. N 15 Nomina Mayo Miguel A Autonomo Mayo Miguel A Retencin Nomina Mayo Nomina Mayo Miguel A. Nomina Mayo Miguel A. Nomina Mayo Marta Autonomo Mayo Marta Retencin Nomina Mayo Nomina Mayo Marta Nomina Mayo Marta Portes Mayo DHL Frac. Mayo S/Frac. Portes Mayo Pago Nomina Mayo Resto Nomina Mayo Marta
10,50 5.541,57 5.541,57 4.010,85 160,43 4.171,28 572,18 120,16 692,34 52,19 52,19 52,19 52,19 3.971,95 3.971,95 924,25 924,25 1.109,09 1.109,09 3.813,08 3.813,08 5.572,72 4.544,83 181,79 649,26 136,34 50,00 10,50 5.572,72 5.572,72 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 93,75 19,69 113,44 2.495,07 1.224,88
442
161 162 162 162 163 163 163 163 164 164 164 165 165 166 166 166 167 167 168 168 169 169 170 170 170 170 170 170 170 171 171 172 172 172 173 173 173 173 173 173 173 174 174 174 175
31-05-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 01-06-14 02-06-14 02-06-14 02-06-14 04-06-14 04-06-14 04-06-14 04-06-14 04-06-14 04-06-14 04-06-14 05-06-14 05-06-14 06-06-14 06-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 07-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14 09-06-14
572001 628001 472021 410004 621000 472021 410002 475102 629001 472021 410005 410007 572001 662301 520000 572001 410002 572001 410004 572001 410005 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 600000 472004 400001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600001 472021 400002 572001
Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Gasto Alarma H.P IVA Soportado 21% Securitas Direct Transportes DHL Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Securitas Direct Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A
Resto Nomina Mayo Miguel Cuota mes Mayo Martiatel Frac Mayo S/Frac. Mayo Recibo Alquiler Junio Antonio Gavira Lpez Juni S/Recibo Alquiler Junio Retenciones Alqu Junio Mantenimiento 2 Semestre Securitas Direct 2 Semes S/Frac. 2 Semestre Pago S/Frac. Mayo Pago DHL Mayo Prestamo Caixabank Junio Amortiz. Prstamo Caixabank Cuota Prestamo Caixabank Pago Recib Alquiler Junio Pago Recib Alquiler Junio Pago S/Frac. Mayo Pago Martiatel Mayo Pago S/Fra " Semestre Pago Securit Direct 2 Se N/Frac. N Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Cobro N/Frac. N 16 Cobro N/Frac. N 16 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N12 S/ Frac. N12 N/Frac. N17 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N17 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N17 Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N12 S/Fra. N12 Cobro N/Frac. N 17
1.270,19 16,45 3,45 19,90 450,00 94,50 450,00 94,50 180,00 37,80 217,80 113,44 113,44 15,75 90,49 106,24 450,00 450,00 19,90 19,90 217,80 217,80 4.885,29 3.763,48 150,54 752,70 158,07 50,00 10,50 4.885,29 4.885,29 3.187,89 127,52 3.315,41 4.910,88 3.612,94 144,52 903,24 189,68 50,00 10,50 796,97 167,36 964,33 4.910,88
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175 176 176 176 176 176 176 176 177 177 178 178 179 179 180 180 181 181 182 182 182 183 183 183 184 184 184 184 184 185 185 185 186 186 186 186 186 186 187 187 187 187 187 188 188
09-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 26-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 27-06-14 29-06-14 29-06-14 29-06-14 29-06-14 29-06-14 29-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14 30-06-14
430001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 400001 572001 400002 572001 460000 572001 460000 572001 600000 472004 400001 600001 472021 400002 640000 476000 475104 460000 465000 624000 472021 410007 477004 477021 472004 472010 472021 475000 640000 476000 475103 460000 465000 475102 572001
Cliente ventas A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL H.P Iva Devengado 4% H.P. IVA 21% Repercutido H.P. IVA Soportado 4% H.P IVA 10% Soportado H.P IVA Soportado 21% HP Acreedor por conceptos fis Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Caixabank,S.A
Cobro N/Frac. N 17 N/Frac. N18 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N18 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N18 Portes Portes Cobro N/Frac. N 18 Cobro N/Frac. N 18 Pago S/Frac. N 11 Tranf. Prov.S/Fra. N11 Pago S/Frac. N 12 Tranf. Prov.S/Fra. N12 Nomina Junio Marta Pago Autonomo Junio Marta Nomina Junio Miguel A Pago Autono. Junio Miguel Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N13 S/ Frac. N13 Copra Vinos Varios Proveedor B Frac. N S/Frac. N13 Nomina Junio Miguel A. Autonomo Junio Miguel A Retencin Junio Miguel A Nomina Junio Miguel A. Nomina Junio Miguel A Fra. DHL Junio DHL Frac. Junio S/Frac. Portes Junio Liquidacin. 2T IVA Liquidacin. 2T IVA Liquidacin. 2T IVA Liquidacin. 2T IVA Liquidacin. 2T IVA Liquidacin. 2T IVA Nomina Junio Marta Autonomo Junio Marta Retencin Nomina Junio Nomina Junio Marta Nomina Junio Marta Liqui. Ret. Modelo. 115 2T Pago Mod. 115 2 Trimest
4.910,88 4.949,28 3.387,14 135,49 1.129,05 237,10 50,00 10,50 4.949,28 4.949,28 4.171,28 4.171,28 692,34 692,34 52,19 52,19 52,19 52,19 1.992,43 79,70 2.072,13 1.992,43 418,41 2.410,84 1.510,52 52,19 135,95 52,19 1.270,19 93,75 19,69 113,44 1.417,84 2.040,66 789,29 4,98 1.787,45 876,78 1.510,52 52,19 181,26 52,19 1.224,88 283,50 283,50
444
189 189 189 190 190 190 191 191 191 191 192 192 192 193 193 193 194 194 194 194 194 194 194 195 195 195 196 196 197 197 197 198 198 199 199 200 200 200 201 201 202 202 203 203 204
01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 01-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 02-07-14 03-07-14 03-07-14 04-07-14 04-07-14 04-07-14 04-07-14 04-07-14 05-07-14 05-07-14 06-07-14 06-07-14 07-07-14 07-07-14 09-07-14
628001 472021 410004 628003 472010 410008 621000 472021 410002 475102 465000 572001 572001 600000 472004 400001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600001 472021 400002 572001 430001 628002 472021 410009 410007 572001 410002 572001 662301 520000 572001 410008 572001 410004 572001 410009 572001 400001
Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Suministro Agua H.P IVA 10% Soportado Hidralia Energa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas A Suministro Electricidad H.P IVA Soportado 21% Endesa Transportes DHL Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Hidralia Energa Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Endesa Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment.
Cuota mes Junio Martiatel Fra. Junio S/Frac. Junio Consumo Mayo/Junio Hidralia Mayo/Junio S/Frac. Mayo/Junio Recibo Alquiler Julio Antonio Gavira Lpez Julio S/Recibo Alqu Julio Retencin Alqu Julio Pago Nominas Junio Resto Nomina Junio Marta Resto Nomina Junio Miguel Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N14 S/ Frac. N14 N/Frac. N19 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N19 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N19 Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N14 S/Fra. N14 Cobro N/Frac. N 19 Cobro N/Frac. N 19 Consumo Mayo/Junio Endesa Fra. Mayo/Junio S/Frac. Mayo/Junio Pago S/Frac. Portes Junio Pago DHL Frac. Junio Pago S/Recibo Julio Pago Recib Alquiler Julio prstamo Caixabank Julio Amortiz. Prestamo Caixabank Cuota Prestamo Julio Pago S/Frac. Mayo/Junio Pago Hidralia Mayo/Junio Pago S/Frac. Junio Pago Martiatel Junio Pago S/Fra. Mayo/Junio Pago Endesa Mayo/Junio Pago S/Frac. N 12
16,45 3,45 19,90 49,83 4,98 54,81 450,00 94,50 450,00 94,50 2.495,07 1.224,88 1.270,19 2.988,65 119,55 3.108,20 4.885,29 3.763,48 150,54 752,70 158,07 50,00 10,50 996,22 209,21 1.205,43 4.885,29 4.885,29 81,40 17,09 98,49 113,44 113,44 450,00 450,00 15,31 90,93 106,24 54,81 54,81 19,90 19,90 98,49 98,49 3.315,41
445
204 205 205 206 206 207 207 207 207 207 207 207 208 208 209 209 209 210 210 210 211 211 211 212 212 212 212 212 212 212 213 213 213 214 214 215 215 216 216 217 217 218 218 219 219
09-07-14 09-07-14 09-07-14 15-07-14 15-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 20-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 27-07-14 29-07-14 29-07-14 29-07-14 29-07-14 30-07-14 30-07-14
572001 400002 572001 475000 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 629000 472021 410011 475103 475104 572001 600000 472004 400001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600001 472021 400002 572001 430003 460000 572001 460000 572001 400001 572001 400002 572001 640000 476000
Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A HP Acreedor por conceptos fis Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Otros servicios H.P IVA Soportado 21% Cheype IRPF Marta IRPF Miguel A. Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente C Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores
Tranf. Prov.S/Fra. N12 Pago S/Frac. N 13 Tranf. Prov.S/Fra. N13 Modelo 303 IVA 2 T Pago Modelo. 303 2T N/Frac. N20 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N20 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N20 Portes Portes Cobro N/Frac. N 20 Cobro N/Frac. N 20 Material de Oficina Frac. Cheype S/Frac. N Liquidacin Reten 2T Liquidacin Reten 2T Liquidacin Mod. 111 2T Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N15 S/ Frac. N15 N/Frac. N21 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N21 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N 21 Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N15 S/Fra. N15 Cobro N/Frac. N 21 Cobro N/Frac. N 21 Nomina Julio Marta Pago Autono Julio Marta Nomina Julio Miguel A Pago Autonomo Miguel A Pago S/Frac. N 13 Tranf. Prov.S/Fra. N13 Pago S/Frac. N 13 Tranf. Prov.S/Fra. N 13 Nomina Julio Marta Autonomo Julio
3.315,41 964,33 964,33 876,78 876,78 4.842,64 4.014,38 160,58 501,80 105,38 50,00 10,50 4.842,64 4.842,64 78,24 16,43 94,67 543,78 407,85 951,63 2.988,65 119,55 3.108,20 4.867,01 3.871,01 154,84 645,17 135,49 50,00 10,50 996,22 209,21 1.205,43 4.867,01 4.867,01 130,48 130,48 130,48 130,48 2.072,13 2.072,13 2.410,84 2.410,84 1.588,81 130,48
446
219 219 219 220 220 221 221 221 221 221 222 222 222 222 223 223 223 224 224 224 225 225 226 226 226 227 227 227 227 228 228 228 228 229 229 230 230 231 231 232 232 232 233 233 233
30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 30-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 31-07-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 01-08-14 02-08-14 02-08-14 02-08-14 02-08-14 02-08-14 02-08-14 04-08-14 04-08-14 04-08-14 05-08-14 05-08-14 05-08-14
475103 460000 465000 410011 572001 640000 476000 475104 460000 465000 640000 642000 476000 465000 624000 472021 410007 465000 572001 572001 465000 572001 628001 472021 410004 621000 472021 410002 475102 465000 572001 572001 572001 400001 572001 400002 572001 410007 572001 662301 520000 572001 600000 472004 400001
IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Cheype Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Transportes DHL Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment.
Retencin Nomina Julio Nomina Julio Marta Resto Nomina Julio Pago S/Frac. N Pago Frac. N Cheype Nomina Julio Miguel A Autonomo Julio Miguel A. Retencin Nomina Julio Nomina Julio Miguel A. Resto Nomina Julio Miguel Nomina Julio Ana Seg. Soci. Julio Ana Seguros Sociales Julio Nomina Julio Ana Portes Julio DHL Frac. Julio S/Frac. Julio Pago Resto Nomina Julio Pago Rest. Nom. Jul Marta Pago Rest. Nom. Jul Migue Pago Nomina Ana Julio Pago Nomina Ana Julio Cuota Julio Martiatel Frac. Julio S/Frac Julio Alquiler Agosto Alquiler Agosto S/Recibo Alquiler Agosto Retencin. Alquiler Agosto Pago Nomina Septiembre Resto Nomina Sept. Marta Resto Nomina Sept. Miguel Nomina Septiembre Ana Pago S/Frac. N 14 Tranf. Prov.S/Fra. N 14 Pago S/Frac. N 14 Tranf. Prov.S/Fra. N14 Pago Fra. Portes Julio Pago Fra. DHL Julio Prestamo Caixabank Agost Amortiz. Presta Caixabank Cuota Prestamo Agosto Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N16 S/ Fra. N 16
190,66 130,48 1.137,19 94,67 94,67 1.588,81 130,48 142,99 130,48 1.184,86 787,74 207,64 257,66 737,72 93,75 19,69 113,44 2.322,05 1.137,19 1.184,86 737,72 737,72 16,45 3,45 19,90 450,00 94,50 450,00 94,50 3.059,77 1.137,19 1.184,86 737,72 3.108,20 3.108,20 1.205,43 1.205,43 113,44 113,44 14,87 91,37 106,24 3.356,70 134,27 3.490,97
447
234 234 234 235 235 236 236 236 236 236 236 236 237 237 238 238 239 239 239 239 239 239 239 240 240 241 241 242 242 243 243 244 244 245 245 245 245 245 245 245 246 246 247 247 247
05-08-14 05-08-14 05-08-14 05-08-14 05-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 06-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 20-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 27-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 28-08-14 29-08-14 29-08-14 29-08-14
600001 472021 400002 410002 572001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001 410004 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 400001 572001 400002 572001 460000 572001 460000 572001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 600000 472004 400001
Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment.
Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N16 S/Fra. N16 Pago S/Recib Alqu Agost Pago Recib Alqu Agosto N/Frac. N22 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N22 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N22 Portes Portes Cobro N/Frac. N 22 Cobro N/Frac. N 22 Pago S/Frac. Julio Pago Martiatel Julio N/Frac. N 23 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N23 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N23 Portes Portes Cobro N/Frac. 23 Cobro N/Frac. 23 Pago S/Frac. N 15 Pago S/Frac. N 15 Pago S/Frac. N 15 Tranf. Prov.S/Fra. N15 Nomina Agosto Marta Pago Autono Agost Marta Nomina Agosto Miguel A Pago Autono Agosto Miguel N/Frac. N24 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N24 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N24 Portes Portes Cobro N/Frac. N 24 Cobro N/Frac. N 24 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N17 S/ Frac. N17
1.118,90 234,97 1.353,87 450,00 450,00 5.431,60 4.508,44 180,34 563,90 118,42 50,00 10,50 5.431,60 5.431,60 19,90 19,90 5.443,57 4.438,00 177,52 634,34 133,21 50,00 10,50 5.443,57 5.443,57 3.108,20 3.108,20 1.205,43 1.205,43 130,48 130,48 130,48 130,48 5.582,14 3.622,86 144,91 1.449,48 304,39 50,00 10,50 5.582,14 5.582,14 2.685,36 107,41 2.792,77
448
248 248 248 249 249 249 249 249 250 250 250 250 250 251 251 251 251 252 252 252 253 253 253 253 254 254 255 255 255 256 256 256 256 257 257 257 258 258 258 258 258 258 258 259 259
29-08-14 29-08-14 29-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 30-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 31-08-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 01-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14
600001 472021 400002 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 640000 642000 476000 465000 624000 472021 410007 465000 572001 572001 572001 476000 572001 628002 472021 410009 621000 472021 410002 475102 600000 472004 400001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 600001 472021
Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Organismos S.S. Acreedores Caixabank,S.A Suministro Electricidad H.P IVA Soportado 21% Endesa Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21%
Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N17 S/Fra. N17 Nomina Agosto Marta Autonomo Agosto Marta Retencin Nomina Agosto Nomina Agosto Marta Resto Nomina Agosto Marta Nomina Agosto Miguel A Autonomo Agosto Miguel A. Retencin Nomina Agosto Nomina Agosto Miguel A. Resto Nomina Miguel A. Nomina Agosto Ana Seg. Social Agosto Ana Seguros Sociales Agost Nomina Agosto Ana Portes Agosto DHL Portes Agosto S/Frac. Agosto Resto Nomina Agosto Nomina Agosto Marta Nomina Agosto Miguel A. Nomina Agosto Ana Modelo TC1 Julio Pago Modelo TC1 Julio Ana Consumo Julio Agosto Endesa Julio/Agosto S/Frac. Julio/Agosto Recibo Alquiler Septiemb Alquiler Septiembre S/Recibo Alquiler Septum Retencin Alquiler Septo Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N18 S/ Frac. N18 N/Frac. N25 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N25 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N18
1.790,24 375,95 2.166,19 1.588,81 130,48 190,66 130,48 1.137,19 1.588,81 130,48 142,99 130,48 1.184,86 787,74 207,64 257,66 737,72 93,75 19,69 113,44 3.059,77 1.137,19 1.184,86 737,72 257,66 257,66 81,40 17,09 98,49 450,00 94,50 450,00 94,50 2.988,65 119,55 3.108,20 4.842,64 4.014,38 160,58 501,80 105,38 50,00 10,50 996,22 209,21
449
259 260 260 261 261 261 262 262 263 263 263 264 264 265 265 265 266 266 267 267 268 268 269 269 270 270 271 271 271 271 271 271 271 272 272 273 273 273 274 274 274 274 274 274 274
02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 02-09-14 03-09-14 03-09-14 03-09-14 03-09-14 03-09-14 04-09-14 04-09-14 04-09-14 04-09-14 04-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 05-09-14 06-09-14 06-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 18-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14
400002 572001 430001 628001 472021 410004 410007 572001 628003 472010 410008 410002 572001 662301 520000 572001 400001 572001 400002 572001 410009 572001 410004 572001 410008 572001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 600000 472004 400001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021
Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Transportes DHL Caixabank,S.A Suministro Agua H.P IVA 10% Soportado Hidralia Energa Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Endesa Caixabank,S.A Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Hidralia Energa Caixabank,S.A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido
S/Fra. N18 Cobro N/Frac. N 25 Cobro N/Frac. N 25 Cuota Agosto Martiatel Fra. Agosto S/Frac. Agosto Pagos S/Frac. Agosto Pago DHL Agosto Consumo Julio/Agosto Hidalia Fra. Julio/Agosto S/Frac. Julio/Agosto Pagos S/Recibo Alq. Septimb Pago Recibo Alq. Septum, Prestamo Caixabank, Septo Amort. Prestamo Caixabank Cuota Prestamo Septiembre Pago S/Frac.N 16 Tranf. Prov.S/Fra. N16 Pago S/Frac. N 16 Tranf. Prov.S/Fra. N16 Pagos S/Frac. Julio/Agost Pagos Endesa Julio/Agosto Pago S/Fra. Agosto Pago Martiatel Agosto Pagos S/Frac. Julio/Agost Pagos Endesa Julio/Agosto N/Frac. N26 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N26 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N25 Portes Portes Cobro N/Frac. N 26 Cobro N/Frac. N 26 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N19 S/ Frac. N19 N/Frac. N27 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N27 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N27 Portes Portes
1.205,43 4.842,64 4.842,64 16,44 3,46 19,90 113,44 113,44 49,83 4,98 54,81 450,00 450,00 14,42 91,82 106,24 3.490,97 3.490,97 1.353,87 1.353,87 98,49 98,49 19,90 19,90 54,81 54,81 4.853,30 3.951,66 158,07 564,52 118,55 50,00 10,50 4.853,30 4.853,30 1.992,43 79,70 2.072,13 4.976,68 3.225,84 129,03 1.290,34 270,97 50,00 10,50
450
275 275 275 276 276 277 277 278 278 279 279 280 280 281 281 281 281 281 282 282 282 282 282 283 283 284 284 284 285 285 285 285 286 286 286 286 286 286 287 287 288 288 288 289
27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 27-09-14 29-09-14 29-09-14 29-09-14 29-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 30-09-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14 01-10-14
600001 472021 400002 572001 430001 460000 572001 460000 572001 400001 572001 400002 572001 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 475102 572001 624000 472021 410007 640000 642000 476000 465000 477004 477021 472004 472010 475000 472021 476000 572001 628001 472021 410004 621000
Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Caixabank,S.A Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes H.P Iva Devengado 4% H.P. IVA 21% Repercutido H.P. IVA Soportado 4% H.P IVA 10% Soportado HP Acreedor por conceptos fis H.P IVA Soportado 21% Organismos S.S. Acreedores Caixabank,S.A Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Arrendamientos y cnones
Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N19 S/Fra. N19 Cobro N/Frac. N 27 Cobro N/Frac. N 27 Nomina Septiembre Marta Pago Autonomo Sept Marta Nomina Septiembre Miguel Pago Autonomo Septimb Migue Pago S/Frac. N 17 Tranf. Prov.S/Fra. N 17 Pago S/Frac. N 17 Tranf. Prov.S/Fra. N 17 Nomina Sept, Marta Autonomo Septiembre Retencin Nomina Septiemb Nomina Septiembre Marta Resto Nomina Septiembre Nomina Septiembre Miguel Autonomo Septiembre Migue Retencin Nomina Septiemb Nomina Septiembre Miguel Resto Nomina Septiem Migue Liqui.Ret. 3 Trimestre Pago Moledo 115 3T Portes Septiembre Portes DHL Septiembre S/Frac. Septiembre Nomina Septiembre Ana Septiembre Ana Seg. Soc. Septum Ana Nomina Septiembre Ana Liquidacin IVA 3T Liquidacin IVA 3T Liquidacin IVA 3T Liquidacin IVA 3T Liquidacin IVA 3T Liquidacin IVA 3T Modelo TC1 Agosto Ana Pagos Mod TC1 Agosto Cuota Septiembre Martiatel Septiembre S/Frac. Septiembre Recibo Alquiler Octubre
1.992,43 418,41 2.410,84 4.976,68 4.976,68 130,48 130,48 130,48 130,48 2.792,77 2.792,77 2.166,19 2.166,19 1.588,81 130,48 190,66 130,48 1.137,19 1.588,81 130,48 142,99 130,48 1.184,86 283,50 283,50 93,75 19,69 113,44 787,74 207,64 257,66 737,72 1.416,41 1.544,36 680,03 9,96 210,28 2.060,50 257,66 257,66 16,45 3,45 19,90 450,00
451
289 289 289 290 290 290 291 291 291 292 292 293 293 294 294 295 295 295 295 295 295 295 296 296 297 297 298 298 299 299 299 300 300 300 300 300 300 300 301 301 302 302 303 303 303
01-10-14 01-10-14 01-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 02-10-14 03-10-14 03-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 04-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 09-10-14 15-10-14 15-10-14 20-10-14 20-10-14 20-10-14
472021 410002 475102 600000 472004 400001 600001 472021 400002 400001 572001 400002 572001 410007 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 410004 572001 410002 572001 662301 520000 572001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001 475000 572001 475103 475104 572001
H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Transportes DHL Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A HP Acreedor por conceptos fis Caixabank,S.A IRPF Marta IRPF Miguel A. Caixabank,S.A
Alquiler Octubre S/Recibo Octubre Retencin Octubre Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N22 S/ Frac. N22 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N22 S/Fra. N22 Pago S/Frac. N 18 Tranf. Prov.S/Fra. N 18 Pago S/Frac.N 18 Tranf. Prov.S/Fra. N18 Pago S/Frac. Portes Septimb Pago Fra.DHL Septiembre N/Frac. N28 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N28 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N28 Portes Portes Cobro N/Frac. N 28 Cobro N/Frac. N 28 Pago S/Frac. Septiembre Pago Martiatel Septiembre Pago S/Recibo Octubre Pago Recibo Alq. Octubre Prestamo Caixabank Octubr Amot. Prestamo Caixabank Cuota Prestamo Octub N/Frac. N29 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N29 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N29 Portes Portes Cobro N/Frac. N 29 Cobro N/Frac. N 29 Modelo 303 IVA 3T Pago Mod. 303 3T Liquidacin Reten 3T Liquidacin Reten 3T Modelo 111 3T
94,50 450,00 94,50 2.988,65 119,55 3.108,20 996,22 209,21 1.205,43 3.108,20 3.108,20 1.205,43 1.205,43 113,44 113,44 4.867,02 3.871,01 154,84 645,18 135,49 50,00 10,50 4.867,02 4.867,02 19,90 19,90 450,00 450,00 13,97 92,27 106,24 4.910,88 3.612,94 144,52 903,24 189,68 50,00 10,50 4.910,88 4.910,88 210,28 210,28 571,98 428,97 1.000,95
452
304 304 304 304 304 304 304 305 305 306 306 306 307 307 307 308 308 309 309 310 310 311 311 312 312 313 313 313 313 313 314 314 314 314 314 315 315 315 316 316 316 316 317 317 317
22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 22-10-14 24-10-14 24-10-14 24-10-14 24-10-14 24-10-14 24-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 27-10-14 28-10-14 28-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 30-10-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14
430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 600000 472004 400001 600001 472021 400002 400001 572001 400002 572001 460000 572001 460000 572001 476000 572001 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000 624000 472021 410007 640000 642000 476000 465000 628002 472021 410009
Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Organismos S.S. Acreedores Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes Suministro Electricidad H.P IVA Soportado 21% Endesa
N/Frac. N30 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N30 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Cobro N/Frac. N 30 Cobro N/Frac. N 30 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N23 S/ Frac.N 23 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N23 S/Fra. N23 Pago S/Frac. N 19 Tranf. Prov.S/Fra. N 19 Pago S/Frac.N 19 Tranf. Prov.S/Fra. N 19 Nomina Octubre Marta Pago Autonomo Marta Nomina Octubre Miguel A Pago Autonomo Miguel A Modelo TC1 Septiembre Pago Modelo TC1 Septiemb Nomina Octubre Marta Autonomo Octubre Marta Ret. Nomina Octubre Marta Nomina Octubre Marta Resto Nomina Octu Marta Nomina Octubre Miguel A, Automon Octubre Miguel A. Ret. Nomina Octubre MIGUE Nomina Octubre Miguel A. Resto Nomina Oct.Miguel A Portes Octubre DHL Portes Octubre S/Frac. Octubre Nomina Octubre Ana Seg. Soc. Seg. Sociales Octub Nomina Octubre Ana Consumo Sep/Octubre Endesa Sept/Octubre S/Frac. Septimb/Octubre
4.867,01 3.871,01 154,84 645,17 135,49 50,00 10,50 4.867,01 4.867,01 2.988,65 119,55 3.108,20 996,22 209,21 1.205,43 2.072,13 2.072,13 2.410,84 2.410,84 130,48 130,48 130,48 130,48 257,66 257,66 1.588,81 130,48 190,66 130,48 1.137,19 1.588,81 130,48 142,99 130,48 1.184,86 93,75 19,69 113,44 787,74 207,64 257,66 737,72 81,40 17,09 98,49
453
318 318 318 319 319 319 320 320 320 320 321 321 321 322 322 322 322 322 322 322 323 323 323 324 324 325 325 326 326 327 327 327 328 328 328 328 329 329 330 330 331 331 332 332 333
01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 01-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 02-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14 04-11-14
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Suministro Agua H.P IVA 10% Soportado Hidralia Energa Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Caixabank,S.A Cliente ventas B Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Endesa Caixabank,S.A Transportes DHL Caixabank,S.A Otros Tributos Caixabank,S.A Otros Tributos Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez
Consumo Sept/Octubre Hidralia Septimb/Octubre S/Frac. Septiemb/Octu Cuota Octubre Martiatel Octubre S/Frac, Octubre Recibo Alquiler Noviembre Alquiler Noviembre S/Recibo Alq. Noviembre Retencin Alq. Noviembre Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N24 S/ Frac. N24 N/Frac. N33 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N33 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N24 S/Fra. N24 Cobro N/Frac. N 33 Cobro N/Frac. N 33 Pago N/Frac. N 22 Tranf. Prov.S/Fra. N 22 Pago S/Frac. N 22 Tranf. Prov.S/Fra. N 22 Prestamo Noviembre Amort. Prest. Caixa Novie Cuota Prestamo Noviembre Nomina Octubre Resto Nomina Octubre Mart Resto Nomina Octub. Migue Nomina Octubre Ana Pago S/Frac. Sept/Oct Pagos Endesa Sep/Octu Pago S/Frac. Octubre Pago DHL Octubre Tasa de Basura 2 Semest Tasa de Basura 2 Semest Tasa Reciclaje 2 Semest Tasa Reciclaje 2 Semest Pago S/Recibo Alq. Noviem
49,83 4,98 54,81 16,45 3,45 19,90 450,00 94,50 450,00 94,50 3.437,27 137,49 3.574,76 5.588,49 4.452,08 178,08 742,01 155,82 50,00 10,50 1.145,76 240,61 1.386,37 5.588,49 5.588,49 3.108,20 3.108,20 1.205,43 1.205,43 13,52 92,72 106,24 3.059,77 1.137,19 1.184,86 737,72 98,49 98,49 113,44 113,44 33,60 33,60 23,00 23,00 450,00
454
333 334 334 334 334 334 334 334 335 335 336 336 337 337 338 338 338 338 338 338 338 339 339 340 340 341 341 342 342 343 343 344 344 344 345 345 345 346 346 347 347 347 347 347 348
04-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 05-11-14 06-11-14 06-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 21-11-14 24-11-14 24-11-14 24-11-14 24-11-14 27-11-14 27-11-14 27-11-14 27-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 29-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14
572001 430003 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430003 410004 572001 410008 572001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001 400001 572001 400002 572001 460000 572001 460000 572001 600000 472004 400001 600001 472021 400002 476000 572001 640000 476000 475103 460000 465000 640000
Caixabank,S.A Cliente C Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente C Martiatel Comunicaciones Caixabank,S.A Hidralia Energa Caixabank,S.A Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Organismos S.S. Acreedores Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios
Pago Recib Alqu Noviem N/Frac. N32 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N32 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Cobro N/Frac. N 32 Cobro N/Frac. N 32 Pago S/Frac. Octubre Pago Martiatel Octubre Pago S/Fra. Sept/Octu Pago Hidralia Sept/Octu N/Frac. N31 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N31 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N31 Portes Portes Cobro N/Frac. N 31 Cobro N/Frac. N 31 Pago S/Frac. N 23 Tranf. Prov.S/Fra. N 23 Pago S/Frac. N 23 Tranf. Prov.S/Fra. N 23 Nomina Noviembre Marta Pago Autonomo Novi. Marta Nomina Noviembre Miguel A Pago Autono Noviem Miguel Compras Prod. Alim Proveed. A Fra. N25 S/ Frac. N25 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N25 S/Fra. N25 Modelo TC1 Octubre Pago Mod. TC! Octubre Nomina Noviemb. Marta Autonomo Noviembre Marta Retencin Nomina Noviem Nomina Noviembre Marta Resto Nomina Noviem Marta Nomina Noviembre Miguel A
450,00 5.638,95 4.155,27 166,21 1.038,82 218,15 50,00 10,50 5.638,95 5.638,95 19,90 19,90 54,81 54,81 5.588,49 4.452,08 178,08 742,01 155,82 50,00 10,50 5.588,49 5.588,49 3.108,20 3.108,20 1.205,43 1.205,43 130,48 130,48 130,48 130,48 3.437,27 137,49 3.574,76 1.145,76 240,61 1.386,37 257,66 257,66 1.588,81 130,48 190,66 130,48 1.137,19 1.588,81
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348 348 348 348 349 349 349 350 350 350 350 351 351 351 352 352 352 352 353 353 353 354 354 355 355 356 356 356 356 357 357 358 358 358 359 359 360 360 360 360 360 360 360 361 361
30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 30-11-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 01-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 02-12-14 04-12-14 04-12-14 04-12-14 04-12-14 04-12-14 04-12-14 04-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14 08-12-14
476000 475104 460000 465000 624000 472021 410007 640000 642000 476000 465000 600000 472004 400001 621000 472021 410002 475102 628001 472021 410004 400001 572001 400002 572001 465000 572001 572001 572001 410007 572001 662301 520000 572001 410002 572001 430001 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430001
Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Arrendamientos y cnones H.P IVA Soportado 21% Antonio Gavira Lpez IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ Suministros Telefono e Intern H.P IVA Soportado 21% Martiatel Comunicaciones Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A Transportes DHL Caixabank,S.A Intereses de deudas con entid Deudas a C/P Caixabank,S.A Antonio Gavira Lpez Caixabank,S.A Cliente ventas A Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas A
Autonomo Noviembre Ret. Nomina Noviem Miguel Nomina Noviembre Miguel A Resto Nomin. Noviem Migue Portes Noviembre DHL Noviembre S/Frac. Noviembre Nomina Noviembre Ana Nomina Noviembre Ana Segu. Social Noviem Ana Nomina Noviembre Ana Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N28 S/ Frac. N28 Recibo Alquiler Diciembre Alquiler Diciemb S/Recibo Alq. Diciembre Reten. Alquiler Diciembr Cuota Noviembre Martiatel Noviembre S/Frac. Noviembre Pago S/Frac. N 24 Tranf. Prov.S/Fra. N 24 Pago S/Frac. N 24 Tranf. Prov.S/Fra. N 24 Nomina Noviembre Resto Nomina Noviem Marta Resto Nomina Noviem Migue Nomina Noviem Ana Pago Portes Noviembre Pago DHL Noviembre Prestamo Diciem Caixa Amort. Prestamo Diciem Cuota Prestamo Diciem Pago Alquiler Diciembre Pago Alquiler Diciembre N/Frac. N34 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N34 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N34 Portes Portes Cobro N/Frac. N 35 Cobro N/Frac. N 35
130,48 142,99 130,48 1.184,86 93,75 19,69 113,44 787,74 207,64 257,66 737,72 3.437,27 137,49 3.574,76 450,00 94,50 450,00 94,50 16,45 3,45 19,90 3.574,76 3.574,76 1.386,37 1.386,37 3.059,77 1.137,19 1.184,86 737,72 113,44 113,44 13,07 93,17 106,24 450,00 450,00 5.588,49 4.452,08 178,08 742,01 155,82 50,00 10,50 5.588,49 5.588,49
456
362 362 362 362 362 362 362 363 363 364 364 365 365 366 366 366 366 366 366 366 367 367 368 368 368 369 369 369 370 370 370 371 371 372 372 373 373 373 373 373 374 374 374 374 374
22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 22-12-14 27-12-14 27-12-14 27-12-14 27-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 28-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 29-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14
430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 460000 572001 460000 572001 430002 700000 477004 700002 477021 759000 477021 572001 430002 600000 472004 400001 600001 472021 400002 600001 472021 400002 400001 572001 400002 572001 640000 476000 475103 460000 465000 640000 476000 475104 460000 465000
Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Anticipo de Remuneraciones Caixabank,S.A Cliente ventas B Ventas Prod. Aliment H.P Iva Devengado 4% Venta Vinos Varios H.P. IVA 21% Repercutido Ingreso por Servicios Diverso H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A Cliente ventas B Compra de Mercaderas H.P. IVA Soportado 4% Proveedor B Produc.Aliment. Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Compra de Vinos H.P IVA Soportado 21% Proveedor Vinos Proveedor B Produc.Aliment. Caixabank,S.A Proveedor Vinos Caixabank,S.A Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Marta Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes Sueldos y Salarios Organismos S.S. Acreedores IRPF Miguel A. Anticipo de Remuneraciones Remuneraciones pendientes
N/Frac. N35 Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N35 Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N35 Portes Portes Cobro N/Frac. N 35 Cobro N/Frac. N 35 Nomina Diciemb Marta Pago Autonomo Diciembre Nomina Diciembre Miguel Pago Autonomo Dici Miguel N/Frac. N Venta Prod. Aliment Vario Cliente A Fra. N Venta Vinos Varios Cliente A N/Frac. N Portes Portes Cobro N/Frac. N 36 Cobro N/Frac. N 36 Compras Prod. Alimient Proveed Fra.N29 S/ Frac. N29 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N26 S/Fra. N26 Copra Vinos Varios Proveed. A Fra. N29 S/Fra. N29 Pago S/Frac. N 25 Tranf. Prov.S/Fra. N 25 Pago S/Frac. N 25 Tranf. Prov.S/Fra. N 25 Nomina Diciembre Marta Autonomo Diciem Marta Retenc.Diciembre Marta Nomina Diciembre Marta Resto Nomina Dici Marta Nomina Diciembr Miguel A Autono Diciem Miguel A Ret. Nomin Diciem Miguel Nomina Diciembre Miguel A Resto Nomina Diciem Migue
5.638,95 4.155,27 166,21 1.038,82 218,15 50,00 10,50 5.638,95 5.638,95 130,48 130,48 130,48 130,48 5.588,49 4.452,08 178,08 742,01 155,82 50,00 10,50 5.588,49 5.588,49 3.928,31 157,13 4.085,44 654,71 137,49 792,20 1.145,76 240,61 1.386,37 3.574,76 3.574,76 1.386,37 1.386,37 1.588,81 130,48 190,66 130,48 1.137,19 1.588,81 130,48 142,99 130,48 1.184,86
457
375 375 375 375 376 376 376 377 377 377 377 378 378 379 379 380 380 381 381 382 382 383 383 383 383 384 384 384 384 384 384 385 385 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386
30-12-14 30-12-14 30-12-14 30-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14
640000 642000 476000 465000 624000 472021 410007 681000 281300 281700 281600 170000 520000 130000 746000 630000 475200 572001 470008 572001 470008 465000 572001 572001 572001 477004 477021 472004 472010 472021 475000 476000 572001 700000 700002 746000 747000 759000 600000 600001 621000 623000 624000 625000 627000
Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Organismos S.S. Acreedores Remuneraciones pendientes Gatos Transporte H.P IVA Soportado 21% Transportes DHL Amortizacin Imnov. Material Amortizacin acda. maquinaria Amortiz Acumul EPI Amortiz. Acum Moliario Deudas a L/P Deudas a C/P Subvenciones OIC. Capital Subv. Donac. de Capital Traf. Impuesto sobre beneficios H.P. Acreedor por Impuesto so Caixabank,S.A H.P. deudora Subvenciones Con Caixabank,S.A H.P. deudora Subvenciones Con Remuneraciones pendientes Caixabank,S.A Caixabank,S.A Caixabank,S.A H.P Iva Devengado 4% H.P. IVA 21% Repercutido H.P. IVA Soportado 4% H.P IVA 10% Soportado H.P IVA Soportado 21% HP Acreedor por conceptos fis Organismos S.S. Acreedores Caixabank,S.A Ventas Prod. Aliment Venta Vinos Varios Subv. Donac. de Capital Traf. Subve y Donaciones Transf. Re Ingreso por Servicios Diverso Compra de Mercaderas Compra de Vinos Arrendamientos y cnones Servicios de Profesional Inde Gatos Transporte Primas de Seguros Publicidad y Propaganda
Nomina Diciembre Ana Seg.Soc. Seguros Sociales Diciembr Nomina Diciemb Ana Portes Diciembre DHL Portes Diciembre S/Frac. Portes Diciembre Amotizac. Inmovilizado Amotizac. Inmovilizado Amotizac. Inmovilizado Amotizac. Inmovilizado Reclasificacin Prestamo Reclasificacin Prestamo Amortiz. Subv. Capital Amortiz. Subv. Capital Resultado Ejercicio 15% Resultado Ejercicio 15% Cobro Subvenciones Cobro Subvenciones Ingreso Subv. Contrata Ingreso Subv. Contrata Nomina Diciembre Resto Nomina Dici. Marta Resto Nomina Dici. Miguel Nomina Diciem Ana Liquidacin IVA 4T Liquidacin IVA 4T Liquidacin IVA 4T Liquidacin IVA 4T Liquidacin IVA 4T Liquidacin IVA 4T Modelo TC1 Noviembre Pago Modelo TC1 Noviembre Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin
787,74 207,64 257,66 737,72 93,75 19,69 113,44 424,11 60,04 239,71 124,36 961,67 961,67 92,03 92,03 2.955,25 2.955,25 920,27 920,27 1.484,37 1.484,37 3.059,77 1.137,19 1.184,86 737,72 1.498,94 1.905,38 808,70 4,98 1.647,75 942,89 257,66 257,66 139.067,53 30.608,66 92,03 1.484,37 1.800,00 73.048,84 26.760,22 5.400,00 600,00 1.125,00 131,48 1.005,80
458
386 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386 386 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387 387
31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14 31-12-14
628001 628002 628003 629000 629001 630000 631000 640000 642000 662301 681000 129000 100000 129000 130000 170000 281300 281600 281700 400001 400002 410001 410004 410007 475000 475102 475103 475104 475200 476000 520000 213001 216000 216001 216002 216003 216004 216005 217000 217001 260000 470000 477021 572001
Suministros Telefono e Intern Suministro Electricidad Suministro Agua Otros servicios Gasto Alarma Impuesto sobre beneficios Otros Tributos Sueldos y Salarios Seguridad Social a cargo de l Intereses de deudas con entid Amortizacin Imnov. Material PERDIDAS y GANANCIAS Capital PERDIDAS y GANANCIAS Subvenciones OIC. Capital Deudas a L/P Amortizacin acda. maquinaria Amortiz. Acum Moliario Amortiz Acumul EPI Proveedor B Produc.Aliment. Proveedor Vinos PC Asesores Martiatel Comunicaciones Transportes DHL HP Acreedor por conceptos fis IRPF ANTONIO GAVIRA LOPEZ IRPF Marta IRPF Miguel A. H.P. Acreedor por Impuesto so Organismos S.S. Acreedores Deudas a C/P Maq. Registradora Mostrador Vitrina Sillones de Oficina Mesa Despacho Mueble Archivador Estanteras Sillas de Vistas Equipos para proceso de Infor Impresora Fianzas Constituidas a L/P H.P. deudora por IVA H.P. IVA 21% Repercutido Caixabank,S.A
Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Regularizacin Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre Asiento de Cierre
210,94 407,00 249,15 355,38 204,79 2.955,25 113,20 41.918,40 1.245,84 150,79 424,11 16.746,40 6.000,00 16.746,40 828,24 1.533,12 60,04 124,36 239,71 7.660,20 2.178,57 600,00 19,90 113,44 942,89 283,50 571,98 428,97 2.955,25 2.449,70 1.055,27 120,07 144,00 138,00 99,00 75,99 119,79 45,00 785,28 173,55 450,00 249,28 290,64 42.100,94
459
13.2 Balance de situacin a tres aos.

Balance de Situacin Ao 2014
PATRIMONIO NETO Y PASIVO ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material 213. Maquinaria 216. Mobiliario 217. Equipos procesos de informacin 2813. Amortizacin acum. maquinaria 2816. Amortizacin acum. mobiliario 2817. Amortizacin acum. EPI V. Inversiones financieras a largo plazo 260. Fianzas constituidas a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras ctas a cobrar 4700. H.P, deudora por IVA VII. Efectivo y otros activos lquidos 572. Bancos, euros EJERCICIO 2014 1.726,57 1.276,57 120,07 621,78 958,83 -60,04 -124,36 -239,71 450,00 450,00 42.350,22 249,28 249,28 42.100,94 42.100,94 C) PASIVO CORRIENTE 520. Deudas a C/P con ent. de crdito 400. Proveedores 410. Acreedores por prestaciones servic. 4752. H.P., acreedora por impto. S/sdes 4750. H.P., acreedora por IVA 4751. H.P., acreedora por retenc. Practi. 476. Organismos de la S.S., acreedores 477. H.P., IVA Repercutido TOTAL ACTIVO (A+B) 44.076,79 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 18.969,03 1.055,27 9.838,77 733,34 2.955,25 942,89 1.284,45 2.449,70 -290,64 44.076,79 B) PASIVO NO CORRIENTE 170. Deudas a L/P con ent. de crdito 1.533,12 1.533,12 A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios 100. Capital social 129. Resultado del ejercicio 130. Subvenciones oficiales de capital EJERCICIO 2014 23.574,64 22.746,40 6.000,00 16.746,40 828,24
Grfico Balance de Situacin 2014
1.726,57
18.969,03 1.533,12 23.574,64 42.350,22
ACT NO CORRIENTE PAS NO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE PAS CORRIENTE
P. NETO
460

ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material 213. Maquinaria 216. Mobiliario 217. Equipos procesos de informacin 2813. Amortizacin acum. maquinaria 2816. Amortizacin acum. mobiliario 2817. Amortizacin acum. EPI V. Inversiones financieras a largo plazo 260. Fianzas constituidas a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras ctas a cobrar 430. Clientes VII. Efectivo y otros activos lquidos 572. Bancos, euros EJERCICIO 2015 1.302,47 852,47 120,07 621,78 958,83 -120,07 -248,72 -479,42 450,00 450,00 49.823,16 2.345,25 2345,25 47.477,91 47.477,91 C) PASIVO CORRIENTE 520. Deudas a C/P con ent. de crdito 400. Proveedores 410. Acreedores por prestaciones servic. 4752. H.P., acreedora por impto. S/sdes 4750. H.P., acreedora por IVA 4751. H.P., acreedora por retenc. Practi. TOTAL ACTIVO (A+B) 50.675,63 476. Organismos de la S.S., acreedores 477. H.P., IVA Repercutido TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 17.569,88 1.118,72 9.937,16 740,67 1.626,26 707,48 1.286,34 2.449,70 -296,45 50.675,63 B) PASIVO NO CORRIENTE 170. Deudas a L/P con ent. de crdito 315,63 315,63 PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios 100. Capital social 129. Resultado ejercicio 121. Resultado del ejercicio anterior 130. Subvenciones oficiales de capital EJERCICIO 2015 32.790,12 32.790,12 6.000,00 9.818,83 16.746,40 745,42
17.569,88 315,63
1.302,47
32.790,12 49.823,16
P. NETO
461

ACTIVO A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material 213. Maquinaria 216. Mobiliario 217. Equipos procesos de informacin 2813. Amortizacin acum. maquinaria 2816. Amortizacin acum. mobiliario 2817. Amortizacin acum. EPI V. Inversiones financieras a largo plazo 260. Fianzas constituidas a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras ctas a cobrar 430. Clientes VII. Efectivo y otros activos lquidos 570. Caja 572. Bancos, euros 1.230,25 54.131,82 EJERCICIO 2016 938,40 488,40 120,07 621,78 958,83 -120,07 -373,08 -719,13 450,00 450,00 C) PASIVO CORRIENTE 60.727,13 5.365,06 5.365,06 520. Deudas a C/P con ent. de crdito 400. Proveedores 410. Acreedores por prestaciones servic. 4752. H.P., acreedora por impto. S/sdes 4750. H.P., acreedora por IVA 4751. H.P., acreedora por retenc. Practi. 476. Organismos de la S.S., acreedores 477. H.P., IVA Repercutido TOTAL ACTIVO (A+B) 61.665,53 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 61.665,53 18.402,72 210,93 10.135,90 748,08 4.149,56 721,63 289,20 2.449,70 -302,28 B) PASIVO NO CORRIENTE 0 PATRIMONIO NETO Y PASIVO A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios 100. Capital social 112. Reservas voluntarias 121. Resultado del ejercicio anterior 129. Resultado del ejercicio 130. Subvenciones oficiales de capital EJERCICIO 2016 43.262,81 22.746,40 6.000,00 16.746,40 9.818,83 10.026,70 670,88
18.402,72 0,00
938,40
43.262,81
60.727,13
P. NETO
462
13.3 Liquidacin de IVA

El IVA es un impuesto indirecto sobre el consumo, es decir financiado por el consumidor final. Un impuesto indirecto es el impuesto que no es percibido por el fisco directamente del tributario. A grandes rasgos el impuesto funciona de la siguiente forma: Por sus ventas o prestaciones de servicios, los empresarios repercuten (cobran) las cuotas de IVA que correspondan a sus clientes, con la obligacin de ingresarlas en el Tesoro Pblico. Por otro lado, en sus adquisiciones de productos, los empresarios soportan (pagan) cuotas que tienen derecho a deducir en sus declaraciones. En cada declaracin-liquidacin se calcula: IVA repercutido menos el IVA soportado: Si el resultado es positivo debe ingresarse en el Tesoro. Si es negativo y se declara trimestralmente, el resultado se compensa en las declaraciones-liquidaciones siguientes; en este caso, si al final del ejercicio, en la ltima declaracin presentada, el resultado sigue siendo negativo, se puede optar por solicitar la devolucin o bien compensar el saldo negativo en las liquidaciones del ejercicio siguiente. Si se declara mensualmente (al haber solicitado la inclusin en el registro de devolucin mensual), la devolucin se efectuar mes a mes. Si en algn perodo no resultara cantidad a ingresar o a devolver, se presentar, segn proceda, "declaracin sin actividad resultado 0". Para realizar las operaciones de IVA as como las liquidaciones correspondientes, lo hemos hecho en base al Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad (BOE 14/7/2012). A continuacin incluimos nuestro de estimacin para realizar las liquidaciones trimestrales de IVA correspondiente al ao 2014:
463
CUADRO DE IVA AO 2014
CUADRO DE ESTIMACIN DE LAS LIQUIDACIONES TRIMESTRALES DE IVA
Periodo de liquidacin Conceptos
1er Trimestre Liquidacin Abril
2 Trimestre Liquidacin Julio
3er Trimestre Liquidacin Octubre 1416,41 1544,36 2960,77 680,03 9,96 2060,5 2750,49
IVA Repercutido 4% IVA Repercutido 21% TOTAL IVA REPERCUTIDO IVA Soportado 4% IVA Soportado 10% IVA Soportado 21% TOTAL IVA SOPORTADO
1229,55 1606,07 2835,62 643,95 4,98 2.455,97 3084,9
1417,84 2040,66 3458,5 789,29 4,98 1787,45 2581,72
LIQUIDACION (Repercutido - Soportado) Modelo 303
-249,28
876,78
210,28
Como podis observar slo hemos realizado las liquidaciones correspondientes a los tres primeros trimestres, ya que el cuarto trimestre se liquida en el ao siguiente, 2015, al igual que ocurra con las liquidaciones de IRPF. A continuacin incluimos los modelos vigentes para la liquidacin del IVA trimestral, el modelo 303, correspondientes a cada trimestre:
464
MODELO 303 PRIMER TRIMESTRE
465
MODELO 303 SEGUNDO TRIMESTRE
466
MODELO 303 TERCER TRIMESTRE
467
MODELO 390 LIQUIDACION ANUAL
468
469
13.4 Cuadro de amortizacin

Desde un punto de vista econmico-contable, los fondos de amortizacin son aquellos que se crean para compensar la prdida de valor o depreciacin que experimentan ciertos elementos patrimoniales. Los fondos de amortizacin se crean por las dotaciones que se realizan cada ao por un determinado importe, de tal forma que al final de la vida econmica del bien amortizado, la empresa podr reponerlo con la acumulacin de las dotaciones efectuadas. La dotacin anual es el reflejo contable de la depreciacin que sufren los activos, que recibe el nombre de amortizacin.
Hemos realizado el siguiente cuadro de amortizacin teniendo en cuenta el Real DecretoLey 12/2012, que entr en vigor el 31 de diciembre de 2012, en el se incluye la libre amortizacin y nosotros la hemos realizado en: El mobiliario, que era un 10% y hemos realizado un 20%. La maquinaria, que por su reducido importe lo hemos realizado en dos aos. Los equipos Informticos, hemos realizado una amortizacin del 25%.
A continuacin incluimos nuestro cuadro de amortizacin con los elemento de inmovilizado material que hemos adquirido, a los cuales le practicaremos la amortizacin:
Elementos
Ao Compra
Valor
% Amortiz. 1er ao
Cuotas anuales de amortizacin 2 ao 60,03 3er ao 4 ao 5 ao
Maquinaria
2.014
120,07
50 %
60,04
Equipos Informticos
2.014
958,83
25 %
239,71 239,71
239,71 239,70
Mobiliario
2.014
621,78
20 %
124,36 124,36 124,36 124,36 124,34
470
13.5 Impuesto de sociedades

Segn la modificacin de la Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estmulo del crecimiento y de la creacin de empleo:
Las entidades de nueva creacin, constituidas a partir de 1 de enero de 2013, que realicen actividades econmicas tributarn, en el primer perodo impositivo en que la base imponible resulte positiva y en el siguiente, con arreglo a la siguiente escala, excepto si, de acuerdo con lo previsto en el artculo 28 de esta ley, deban tributar a un tipo inferior:
a) Por la parte de base imponible comprendida entre 0 y 300.000 euros, al tipo del 15 por ciento.
b) Por la parte de base imponible restante, al tipo del 20 por ciento.
En nuestro caso, al ser una empresa de nueva creacin, el tipo de gravamen que aplicaremos ser: Hasta 300.000 euros:15% A partir de 300.000 euros: 20% Tenemos una base imponible de 19.701,45 por lo que tenderemos que calcularle un 15% y nuestra cuota a pagar, ya que no tenemos ningn pago a cuenta realizado , ser de 2.955,25 A continuacin incluimos el modelo a presentar correspondiente a este impuesto, el modelo 200, que se presentar en julio del ao siguiente:
471
MODELO 200
472
13.6 Punto Muerto

El punto muerto, punto de equilibrio o umbral de rentabilidad (en ingls break-even point BEP) es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a los ingresos totales por venta. El punto muerto es, pues, aquella cantidad de ingresos que genera un margen de contribucin (porcentaje sobre ventas) igual a la cuanta de costes fijos. Por encima de dicha cantidad se obtienen unos ingresos que, una vez absorbidos los costes fijos, proporcionan beneficios y por debajo de la misma proporcionan prdidas. El clculo del punto muerto se efecta partiendo de la siguiente formulacin matemtica:
Beneficio = Ingresos totales Costes totales -Beneficio = B -Unidades vendidas = q -Ingresos totales = It -Costes totales = Ct -Precio unitario = p -Costes variables totales = CV
-Costes fijos totales = CF -Coste variable unitario = CVU
B = It Ct = It (CF + CV) = q x p (CF + CVU x q)
Teniendo presente que en el punto muerto el beneficio es nulo, es decir, los ingresos totales son iguales a los costes totales.
CALCULO DEL PUNTO MUERTO DE TIERRAS SEVILLANAS, S.L. CF 43.164,24 N productos medio vendidos en 2014= 8.380,27 CVunitario= 9.953,53 + 99.809,06= 109762,59 /8.380,27 CVu= 13,10 P = 19,85
473
Nuestro punto muerto seran 6.395 productos El porcentaje con el que llegaramos al punto muerto sera un 76,31 % El porcentaje de productos estimados para obtener beneficios sera a partir de 76,32 %.
13.7 Anlisis Patrimonial

El anlisis patrimonial tiene como finalidad estudiar la estructura y la composicin del activo (estructura econmica) y del pasivo (estructura financiera), las relaciones entre las diferentes masas patrimoniales y el equilibrio financiero; para ello se toma la informacin aportada por el Balance de situacin. Los equilibrios patrimoniales o financieros surgen al comparar las masas patrimoniales que forman la Estructura Financiera (Pasivo) y la estructura Econmica (Activo) de la empresa y concretamente al analizar la posicin que ocupan los elementos que forman el patrimonio. Para el desarrollo estable de la empresa es necesario que sta ofrezca un equilibrio entre su estructura econmica (activo) y su estructura financiera (neto + pasivo). Durante la vida de la empresa, sus inmovilizados y los activos corrientes necesarios para la continuidad del ciclo de explotacin deben estar financiados con recursos propios y recursos ajenos a largo plazo en su correcta proporcin. El desequilibrio financiero ms frecuente surge, en general, del inadecuado diseo de la financiacin de los inmovilizados, recurriendo a recursos ajenos a corto plazo, lo que puede acarrear problemas de liquidez o tensiones financieras innecesarias. Este equilibrio se mide a travs del clculo del llamado FONDO DE ROTACIN o FONDO DE MANIOBRA( (FM) o Capital Circulante (Working Capital)) que es aquella parte del activo corriente que es financiado por el pasivo no corriente, es decir, con recursos a largo plazo. De una forma coloquial podramos definirlo como aquel excedente del activo corriente de la empresa (disponible, realizable y existencias) que nos queda despus de hacer frente a nuestros compromisos de pago a corto plazo.
474
El Fondo de Maniobra se puede calcular de las siguientes formas: Fondo de Maniobra = Activo Corriente Pasivo Corriente Fondo de Maniobra = (Patrimonio Neto +Pasivo no Corriente) Activo no Corriente
Fondo de Maniobra= 42.350,22 - 18.969,03= 23.381,19
AF 1726,57 3,92%
PN 23.574,64 Fondo Maniobra 54,28% 53,49% Pasivo L/P 1533,12 3,48% Pasivo C/P 18.969,03 43,03%
AC 42.350,22 96,08%
13.8 Anlisis Financiero, Ratios

La estructura financiera de la empresa (Pasivo) est conformada por las fuentes de financiacin de la empresa, es decir, los recursos financieros necesarios para las inversiones de la empresa (las que conforman el Activo). Dentro de estos recursos distinguimos: - Patrimonio Neto: los Recursos propios (capital y reservas); - Pasivo No Corriente: el Pasivo a largo plazo (prstamos y crditos a largo plazo) - Pasivo Corriente: Pasivo a corto plazo (proveedores y acreedores). Pues bien, uno de los objetivos del anlisis financiero es el estudio de la liquidez y la solvencia. Por liquidez entendemos la capacidad que tiene la empresa para convertir sus inversiones (activo) en medios de pago totalmente lquidos (caja o bancos). De esta forma se puede comprobar si es posible asegurar el pago de las deudas de forma diligente. Cuanto
475
ms lquido sea un activo, ms fcilmente se podr convertir en dinero para pagar las deudas. La solvencia es la capacidad que tiene la empresa para pagar sus deudas con la garanta de sus inversiones (activo). Para que una empresa tenga una buena situacin debe: Disponer de la financiacin oportuna de las inversiones para permitir el funcionamiento ptimo de la actividad. Pero, al tiempo, debe tener una situacin de solvencia y liquidez que le evite problemas como la suspensin de pagos o la quiebra. As una financiacin sin acudir a agentes externos a la empresa (es decir, con capital o reservas) no genera endeudamiento (por lo tanto hay liquidez y solvencia). Aunque esto no quiere decir que sea el tipo de financiacin ms adecuada, ya que endeudamiento permite disponer de ms recursos financieros para las cierto grado de inversiones. En
cambio, la financiacin exigible implica el endeudamiento de la empresa, con unos costes, y con la posibilidad de que existan problemas de liquidez y solvencia. Para el estudio de estos conceptos se emplean ratios (relacin entre dos magnitudes que permite realizar comparaciones). Estas resumen informacin sobre la situacin de la empresa, empleadas de otros indicadores. Las ratios ms importantes son los que podemos ver a continuacin, en ellos se incluyen los valores ptimos que cada uno debera de tener y especificamos tambin los ratios de nuestra empresa:
1-Ratio de Liquidez: La liquidez es la capacidad que posee una entidad de hacer frente a sus deudas en el corto plazo, atendiendo al grado de liquidez del activo circulante. Pueden obtenerse varios ndices segn el grado de las partidas que se tomen para su confeccin. (Valor ptimo: 1,5-2).
Ratio Liquidez= Activo Corriente/Pasivo Corriente.

Ratio Liquidez= 42.350,22/ 18.969,03= 2,23 Este valor nos demuestra que tenemos exceso de solvencia, pero no es un problema, sino todo lo contrario y se aconsejara invertir a C/P para tener mayor rentabilidad
2-Ratio de tesorera: Ratio ms significativo para conocer las posibilidades de pago de la empresa a c/p. Se considera aceptable un valor entre 0,8 y 1, aunque depende del sector en
476
que est operando la empresa, adems es conveniente conocer el valor medio del sector y su evolucin en el tiempo. (Valor ptimo: 0,8-1,2).
Ratio de Tesorera =Realizable + Disponible / Pasivo corriente.

Ratio Tesorera= 42.350,22/ 18.969,03= 2,23 Nos encontramos ante otro valor elevado como en el caso anterior, nos indica que tenemos mucha tesorera.
3-Ratio de Disponibilidad: Indica si la empresa tiene suficientes disponibilidades para cubrir las deudas a corto plazo. (Valor ptimo: 0.3 y 0.5).
Ratio de disponibilidad= Disponible / Pasivo Corriente.

Ratio de disponibilidad= 42.100,94 / 18.969,03= 2,22 Tenemos bastante cantidad de dinero disponible.
4-Ratio de Garanta: Indica la seguridad que da la empresa a sus acreedores de poder cobrar sus crditos y cul es la distancia de la empresa hacia un posible estado de quiebra. (Valor ptimo: 1,5-2).
Ratio Garanta = Activo / Pasivo.

Ratio Garanta= 44.076,79 /1.533,12 + 18.969,03= 2,05 Este valor nos indica que nuestra empresa tiene garanta para hacer frente a las deudas que se pudieran contraer.
5-Ratio de Autonoma: Este ratio nos indica el grado de independencia de la empresa. Su valor normal es superior a 1, lo que indicar una buena situacin de independencia del exterior.
Ratio de Autonoma= Patrimonio Neto / Pasivo.

Ratio de Autonoma= 23.574,64 / 1.533,12 + 18.969,03= 1,15 Tenemos un buen grado de autonoma ya que el valor recomendado es superior a 1 y es el valor que tenemos.
6-Calidad de deuda: La rentabilidad econmica valora la generacin de beneficios de las operaciones de la empresa a partir de la utilizacin de sus activos. Su valor es un porcentaje,
477
siendo preferibles los valores ms altos y menos aceptables los valores cuanto ms negativos. (Valor ptimo: <1).
Calidad de deuda= Pasivo corriente / Pasivo.

Calidad de deuda= 18.969,03/ 1.533,12 + 18.969,03= 0,93 Tenemos un porcentaje muy bueno ya que est prximo a 1
7-Ratio de Endeudamiento. (Muy importante) El coeficiente de endeudamiento mide el riesgo financiero de la empresa e indica su capacidad de endeudamiento. (Ideal <1) Su valor ser inferior (lo ms recomendable) o a lo sumo igual a 1, por encima de este valor aumentar el riesgo de la empresa. La fuente principal de financiacin de la empresa deben ser los Fondos Propios.
Ratio de endeudamiento = Pasivo /PN Rdo. Ejercicio

Ratio de endeudamiento = 1.533,12 + 18.969,03/6000 + 828,24 = 3 En este caso tenemos un valor muy elevado al recomendable, pero puesto que tenemos mucha liquidez no sera malo porque tenemos con qu afrontar a las deudas.
13.9 Anlisis Econmico

Rentabilidad Econmica. La Rentabilidad econmica o rentabilidad del activo (RAT) mide el grado de
aprovechamiento de los activos, y la eficiencia en el desarrollo de las funciones de produccin y comercializacin. Si partimos de considerar Beneficio Econmico (tambin llamado Beneficio operativo o Beneficio de explotacin) al generado por los activos de la empresa, es decir, por sus inversiones, la rentabilidad econmica de la empresa vendra expresada por la relacin entre los beneficios generados por los activos BAIT (Beneficio de explotacin BAII) y la totalidad del activo. (Valor ptimo: 6%-12%). Su expresin sera:
A continuacin incluimos el anlisis econmico de Tierras Sevillanas, S.L. para el ao 2014:
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Este porcentaje, que supera cuantiosamente el valor ptimo para ste ratio, nos indica que hemos realizado un buen aprovechamiento de los activos, y muy buena eficiencia en el desarrollo de las funciones de comercializacin. Rentabilidad financiera. La Rentabilidad financiera o rentabilidad de los recursos propios mide el rendimiento obtenido en la empresa por los recursos propios. Teniendo en cuenta que llamamos Beneficio antes de impuestos al beneficio que queda para los propietarios de la empresa una vez deducidos del beneficio econmico los intereses de las deudas, financiera quedara expresada como: la rentabilidad
Este porcentaje nos indica que nuestra empresa ha obtenido bastante rentabilidad econmica durante este ejercicio econmico. Apalancamiento financiero. El estudio del apalancamiento financiero pone de manifiesto si el nivel de endeudamiento de la empresa perjudica o favorece la rentabilidad financiera, de tal forma que el apalancamiento financiero es positivo o favorable, neutro o negativo segn el cociente sea mayor, igual o menor que uno. Se expresa de la siguiente forma:
Este ratio, lo que estudia es, que si en caso de necesitar financiacin externa, conviene ms hacerlo con un crdito o prstamo de una entidad financiera o incluir a un nuevo socio para que aporte su capital. Debido a los buenos resultados obtenidos durante este primer ejercicio, no consideramos la opcin de necesitar financiacin ajena a la empresa, de ser lo contrario, debido a la tesorera con la que contamos, hemos decidido que optaramos por pedir un crdito o prstamo en la entidad que nos brindara mejores condiciones financieras.
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13.10 Memoria

MEMORIA ABREVIADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUALTERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 1. Actividad de la sociedad. La sociedad TIERRAS SEVILLANAS, S.L., fue constituida ante el Notario, veinte de octubre de 2013 siendo su objeto social COMERCIO MENOR DE ALIMENTACION Y BEBIDAS, con domicilio fiscal en avenida Maestro Santo Ruano, 15 de MARCHENA (SEVILLA). 2. Bases de presentacin de las cuentas anuales. 1) Imagen Fiel. a) Imagen fiel del patrimonio Las cuentas anuales abreviadas adjuntas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el Plan General de Contabilidad de PYMES, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situacin financiera y de los resultados de la Sociedad Limitada. El artculo 2.1 del Real Decreto 1515/2007 establece que podrn aplicar este Plan General de Contabilidad de PYMES todas las empresas, cualquiera que sea su forma jurdica, individual o societaria, que durante dos ejercicios consecutivos renan, a la fecha de cierre de cada uno de ellos, al menos dos de las circunstancias siguientes: Que el total de las partidas del activo no supere los dos millones ochocientos cincuenta mil euros. A estos efectos se entender por total activo el total que figura en el modelo de balance. Que el importe neto de su cifra anual de negocios no supere los cinco millones setecientos mil euros. Que el nmero medio de trabajadores empleados durante el ejercicio no sea superior a 50. Dado que la Sociedad cumple con las condiciones establecidas referentes a la cifra anual de negocios y el nmero de trabajadores empleados, utiliza los modelos abreviados para la presentacin de sus cuentas anuales.
480
b) Razones excepcionales de no aplicacin de disposiciones legales en materia contable. La Sociedad aplica en medida las disposiciones legales en materia contable. c) Informacin complementaria adicional relativa a la imagen fiel La Sociedad no aporta informacin complementaria adicional necesaria relativa a la imagen fiel del patrimonio.
2) Principios contables no obligatorios aplicados La Sociedad no aplica principios contables no obligatorios 3) Aspectos crticos de la valoracin y estimacin de la incertidumbre a. La sociedad no ha aplicado ningn cambio en sus estimaciones contables derivadas de aspectos crticos de valoracin.
b. La Sociedad sigue en todo momento el principio de empresa en funcionamiento. Los criterios de valoracin de sus activos, pasivos y patrimonio se rigen de acuerdo a este principio. La estimacin de la incertidumbre por parte de la Sociedad no excede de los parmetros considerados de normalidad para el sector en el que opera.
4) Comparacin de la informacin a. La Sociedad no ha modificado la estructura del balance, de la cuenta de prdidas y ganancias ni del estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio anterior. b. A los efectos de la obligacin establecida en el artculo 35.6 del Cdigo de
Comercio, y a los efectos derivados de la aplicacin del principio de uniformidad y del requisito de comparabilidad, las cuentas anuales correspondientes al ejercicio que se inicie a partir de la entrada en vigor del Plan General de Contabilidad de PYMES se considerarn cuentas anuales iniciales, por lo que no se reflejarn cifras comparativas en las referidas cuentas.
Sin perjuicio de lo anterior se acompaa Balance y cuenta de Prdidas y Ganancias del ejercicio 2014.
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BALANCE DE SITUACIN 2014

EJERCICIO 2014 PERIODO DEL 01/01/2014 AL 31/21/14 Sage SP Contaplus
ACTIVO
A) ACTIVO NO CORRIENTE II. Inmovilizado material 2. Instalaciones tcnicas y otro inmovilizado material 213. Maquinaria 216. Mobiliario 217. Equipos para procesos de informacin 2813. Amortizacin acumulada de maquinaria 2816. Amortizacin acumulada de mobiliario 2817. Amortizacin acumulada EPI V. Inversiones financieras a largo plazo 5. Otros activos financieros 260. Fianzas constituidas a largo plazo B) ACTIVO CORRIENTE III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 6. Otros crditos con las Administraciones pblicas 4700. Hacienda Pblica, deudora por IVA 473. H.P. retenciones y pagos a cuenta VII. Efectivo y otros activos lquidos equivalentes 1. Tesorera 572. Bancos e instituciones de cto. c/c vista, euros TOTAL ACTIVO (A+B) 1.726,57 1.276,57 1.276,57 120,07 621,78 958,83 -60,04 -124,36 -239,71 450,00 450,00 450,00 41.349,27 -751,67 -751,67 249,28 -1.000,95 42.100,94 42.100,94 42.100,94 43.075,84
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PATRIMONIO NETO Y PASIVO

A) PATRIMONIO NETO A-1) Fondos propios I. Capital 1. Capital escriturado 100. Capital social VII. Resultado del ejercicio 129. Resultado del ejercicio A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 130. Subvenciones oficiales de capital B) PASIVO NO CORRIENTE II. Deudas a largo plazo 2. Deudas con entidades de crdito 170. Deudas a largo plazo con entidades de crdito C) PASIVO CORRIENTE III. Deudas a corto plazo 2. Deudas con entidades de crdito 520. Deudas a corto plazo con entidades de crdito V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1. Proveedores 400. Proveedores 3. Acreedores varios 23.574,64 22.746,40 6.000,00 6.000,00 6.000,00 16.746,40 16.746,40 828,24 828,24 1.533,12 1.533,12 1.533,12 1.533,12 17.955,74 1.055,27 1.055,27 1.055,27 16.900,47 9.838,77 9.838,77 733,34 733,34 2.955,25 2.955,25 3.373,11 797,57 283,50 2.437,36 -145,32
410. Acreedores por prestaciones de servicios

5. Pasivos por impuesto corriente 4752. Hacienda Pblica, acreedora por impuesto sobre sociedades 6. Otras deudas con las Administraciones Pblicas 4750. Hacienda Pblica, acreedora por IVA 4751. Hacienda Pblica, acreedora por retenciones practicadas 476. Organismos de la Seguridad Social, acreedores 477. Hacienda pblica, IVA Repercutido
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
43.063,60
483
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2014 EJERCICIO 2014 169.676,19 169.676,19 -99.809,06 -99.809,06 3.284,37 1.800,00 1.484,37 -43.164,24 -41.918,40 -1.245,84 -9.802,74 -9.689,54 -113,20 -424,11 92,03 19.852,44 -150,79 -150,79 -150,79 19.701,65 -2.955,25 16.746,40 16.746,40
A) OPERACIONES CONTINUADAS 1. Importe neto de la cifra de negocios a) Ventas 4. Aprovisionamientos a) Consumo de mercaderas 5. Otros ingresos de explotacin a) Ingresos accesorios y otros de gestin corriente b) Subvenciones de explotacin incorporadas al resultado del ejercicio 6. Gastos de personal a) Sueldos, salarios y asimilados b) Cargas sociales 7. Otros gastos de explotacin a) Servicios exteriores b) Tributos 8. Amortizacin del inmovilizado 9. Imputacin de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras A.1) RTDO. DE EXPLOTACIN ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 + 9 + 10 + 11 + 12 + 13 ) 15. Gastos financieros b) Por deudas con terceros A.2) RESULTADO FINANCIERO ( 14 + 15 + 16 + 17 + 18 + 19 ) A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS ( A.1 + A.2 ) 20. Impuesto sobre beneficios A.4) RTDO. EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS ( A.3 + 20 ) A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO ( A.4 + 21 )
c. Con fecha 1/1/2014 la Sociedad ha procedido a adaptar sus Cuentas Anuales al formato del Plan General de Contabilidad para PYMES en base al Real Decreto 1515/2007 de 16 de noviembre.
484
5) Elementos recogidos en varias partidas No hay desglose de elementos en varias partidas diferenciadas de ejercicios precedentes.
6) Cambios en criterios contables La Sociedad ha realizado nicamente los cambios en los criterios contables obligados por la Ley 16/2007 de 4 de julio.
7) Correccin de errores La Sociedad no ha necesitado corregir errores en sus cuentas anuales del ejercicio 2014.
3. Aplicacin de resultados Durante el Ejercicio 2014 La Sociedad no ha realizado distribucin de dividendos a cuenta. Los principales criterios contables aplicados son los siguientes: 1. Inmovilizado Material: El inmovilizado material se reconoce en el Balance (capitaliza o activa) cuando es probable la obtencin a partir del mismo, de beneficios o rendimiento econmicos para la Sociedad en el futuro, y siempre que se puedan valorar con fiabilidad. El reconocimiento contable de un activo
implica tambin el reconocimiento simultneo de un pasivo, la disminucin de otro activo o el reconocimiento de un ingreso u otros incrementos en el patrimonio neto. (Marco Conceptual, apartado 5 punto 1) Se presenta al coste de adquisicin,
incluyndose en el mismo los gastos adicionales que se han producido hasta su puesta en condiciones de funcionamiento. Los gastos de reparacin y mantenimiento, que no suponen una prolongacin de la vida til de los elementos del inmovilizado, se reconocen como gastos en el ejercicio en que se producen. La dotacin anual a la amortizacin se calcula por el mtodo lineal en funcin de la vida til estimada. En el presente ejercicio se ha procedido a amortizar a mximos todo el inmovilizado, segn las Tablas de Amortizacin aprobadas en el Real Decreto-Ley 12/2012, que entr en vigor el 31 de diciembre de 2012. El cuadro de amortizacin es el siguiente:
485
CUADRO DE AMORTIZACION Ao de Compra % Amortizacin Cuotas anuales de Amortizacin 1er Ao 2 Ao 3er Ao 4 Ao 5 Ao
Elementos
Valor
Equipos Informtico Maquinaria
2014
958,83
25%
239,71 239,71 239,71 239,70
2014
120,07
50%
60,04
60,03
Mobiliario
2014
621,78
20%
124,36 124,36 124,36 124,36 124,34
2. Impuesto sobre beneficios: El gasto por impuesto sobre sociedades del ejercicio se calcula en funcin del resultado econmico antes de impuestos, aumentado o disminuido segn corresponda, por las diferencias permanentes con el resultado fiscal, entendiendo ste como la base imponible del citado impuesto, y minorado por las bonificaciones y deducciones en la cuota, excluidas las retenciones y los pagos a cuenta.
3. Ingresos y gastos: Los ingresos y gastos se imputan en funcin de la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
4. Criterios de registro de gastos de personal: La sociedad registra los gastos de personal mensualmente. Las pagas extraordinarias se pagarn prorrateadas en cada mes. Las cargas sociales se devengan en el mes correspondiente y se pagan a mes vencido. Los gastos de formacin se registrarn en el momento de su compromiso. 5. Subvenciones, donaciones y legados: La sociedad si ha percibido partida en su patrimonio referente a subvenciones donaciones o legados. 6. Combinaciones de negocios: La sociedad no ha intervenido en combinaciones de negocios con ninguna otra persona jurdica o fsica.
486
7. Negocios conjuntos: La Sociedad no participa en ningn negocio conjunto. 4. Pasivos Financieros 1. Desglose de categoras de pasivos financieros: Subgrupo 47 Administraciones Pblicas: 475 Hacienda pblica acreedora por conceptos fiscales: Comprende las deudas relativas a Retenciones IRPF de personal, profesionales y arrendamientos de locales por parte de la Sociedad de los tres ltimos meses. Importe 1.00,95 476 Organismos de la Seguridad Social acreedores: Importe de 257,66 (no incluimos las cuotas de autnomos) correspondiente a la cuota empresarial y obrera del personal de la Sociedad del mes de diciembre 2014. Las deudas a largo plazo se reclasifican a corto plazo con fecha 31 de Diciembre del ejercicio cerrado.
5. Fondos Propios El capital social a 31 de diciembre de 2014 est representado por 6000 mil euros repartidos en seis participaciones de mil euros, correspondiendo del uno al tres a Marta Jimnez Guerrero y del cuatro al seis a Miguel A. Olmedo Lpez totalmente suscritas y desembolsadas.
6. Situacin Fiscal 1. Impuesto sobre beneficios: La aparicin en 2013 de una nueva categora de empresarios: los emprendedores, creada por el artculo 7 de la Ley 11/2013, de 26 de julio, de medidas de apoyo al emprendedor y de estmulo del crecimiento y de la creacin de empleo (BOE de 27 de julio). Segn esta disposicin, que se incorpora como Disposicin Adicional decimonovena en el TRLIS, a partir del 1 de enero de 2013, las empresas de nueva creacin pagarn un tipo de gravamen del 15% para las bases imponibles inferiores a 300.000 euros y del 20% para las cuantas superiores. La reduccin en el Impuesto a las Sociedades no es para todas las empresas, sino para aquellas denominada de pequea dimensin: Aplicable a empresas con un volumen de negocio inferior a 10 millones de euros.
487
El periodo impositivo a considerar debe referirse al menos a 12 meses, por lo que, en caso de ser inferior se elevara la cifra de negocio a un ao. Para el caso de empresas de nueva creacin, la cifra de negocios se referir al primer periodo impositivo en que la entidad desarrolle de manera efectiva la actividad, teniendo en cuenta que si dicho periodo es inferior a 12 meses, se proceder a la elevacin al ao.
Si la entidad forma parte de un grupo de sociedades en los trminos del artculo 42 del Cdigo de Comercio, el importe neto de la cifra de negocios se referir al conjunto de las entidades que formen parte del grupo.
Los incentivos fiscales sern de aplicacin en los tres perodos impositivos inmediatos y siguientes a aqul perodo impositivo en que la entidad alcance la referida cifra de negocios de 10 millones de euros, siempre que las mismas hayan cumplido las condiciones para ser consideradas como de reducida dimensin tanto en aqul perodo como en los dos perodos impositivos anteriores a este ltimo.
En nuestro caso tenemos una base imponible de 19.701,65 y nuestra empresa en de nueva creacin por lo que para calcular nuestro impuesto de sociedades le tendremos que aplicar un 15% para lo que pagaremos una cuota 2.955,25
7. Subvenciones, Donaciones y Legados: Nuestra sociedad si ha recibido subvenciones, donaciones y legados. Las subvenciones recibidas han sido las siguientes: Subvenciones a la explotacin: Incentivos a la contratacin con carcter definido tanto a tiempo parcial a favor de entidades empleadoras de hasta 250 empleados. Subvencin de capital: Para la adquisicin de bienes materiales e inmateriales necesarios para la inversin, por el Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovacin y el Desarrollo Empresarial en Andaluca (2007-2014). Para el ejercicio 2014 hemos recibido las siguientes subvenciones:
488
SUBVENCIONES CONCEDIDAS
Ingreso por Subvencin a la contratacin 1484,37
Subvencin para la Inversin realizada
920,27
8. Otra Informacin Nmero medio de personal en nuestra empresa en el ejercicio 2014.
PERSONAL MEDIO EJERCICIO 2014

FIJOS FIJOS TIEMPO PARCIAL TOTAL
MARCHENA a 31 de DICIEMBRE DE 2014
FIRMADO LA PRESIDENTA
489
14. ANALISIS DE INVERSION

Una inversin es un desembolso de dinero u otro recurso financiero lquidos, con el propsito de obtener beneficios lquidos en el futuro. 14.1. Flujos de Caja Se entiendo por flujo de caja o flujo de fondos (en ingls Cash Flow) los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo en un periodo determinado. Es decir la resta entre cobro y pagos derivados del proyecto. El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado, y por tanto, constituye un indicador importe de la liquidez de la empresa. El flujo de caja se analiza a travs del Estado de Flujo de Caja. El objetivo del estado de flujo de caja es proveer informacin relevante sobre los ingresos y gastos efectivos durante un periodo de. Es un estado dinmico y acumulativo. Un proyecto de inversin genera a lo largo de su vida un conjunto de entrada y salidas efectivas de fondos, que dan lugar a un saldo positivo o negativo, segn predomine un partida u otra, considerndose que las mismas son obtenidas al final de cada uno de los periodos que constituyen horizonte temporal del proyecto. Por otro lado, se debe destacar que en la determinacin de los flujos netos de caja no se incluyen los costes financieros, dado que estos estn inmersos en la tasa de actualizacin de flujos. Es preciso considerar que el clculo de los flujos de tesorera de un proyecto de inversin se realiza a partir de los cobros y pagos estimados para cada periodo de tiempo, a diferencia de los ingresos y gastos que dan lugar al beneficio del periodo. En definitiva, los flujos de tesorera se refieren a la materializacin en efectivo de dichos ingresos y gastos. Para estimar los flujos netos de caja se parte de los flujos antes de impuestos derivados de la explotacin de dicho proyecto (FNC) para cada uno de los aos de vida del mismo, obtenidos por diferencia entre cobro y pago de explotacin, esto es: FNC=Cobros- Pagos
Con respecto a la estimacin de los cobros y pagos, en la prctica se suele establecer la hiptesis de que la empresa opera al contado, coincidiendo por tanto los ingresos con los cobros y los gastos (excepto las amortizaciones que no implican ninguna salida de tesorera) con los pagos.
490
La vida estimada de un proyecto se debe limitar. As surge la necesidad de cuantificar el valor (precio de venta, valor residual). Que la final de dicho horizonte tendr los bienes adquiridos para la puesta en marcha de la inversin. Este valor residual ha de integrarse en un flujo neto de caja del periodo n. A continuacin se recoge un cuadro que muestra la metodologa a emplear el clculo de los flujos netos de caja: A.1.) RESULTADO DE LA EXPLOTACION (BAIT) A.2.) RESULTADO FINACIERO A.3.) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2) 17. Impuesto de beneficios A.4) RDO. DE EJERCICIOS PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 18. Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos. A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO, B.N. (A.4+18) Amortizaciones FLUJOS NETO DE CAJAS O CASH FLOW (A.5 + Amortizaciones)
A continuacin incluimos los flujos netos de caja para tres aos. CONCEPTO A.1) RESULTADO DE LA EXPLOTACION (BAI) A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTO (A1+A2) 12. Impuestos sobre beneficios A.4) RDO. DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3+17) A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO B.N (A.4+18) Amortizaciones FLUJOS NETO DE CAJA O CASH FLOW (A.5. + Amortizaciones) 2014 19.852,44 150,79
19.701,65 -2.955,25 16.746,40 16.746,40 424,11
2015
11.672,35 -120,79 11.551,56 -1.732,73 9.818,83 9.818,83 424,11
2016
11.847,61 -51,49 11.796,12 - 1.769,42 10.026,70 10.026,70 364,08
17.170,51
10.242,94 10.390,78
491
14.2. PAY BACK

Es el nmero de ao que la empresa tarda en recuperar la inversin. Este mtodo selecciona aquellos, proyectos cuyos beneficios permiten recuperar ms rpidamente la inversin, es decir, cuanto mas corto sea el periodo de recuperacin de la inversin mejor ser el proyecto. Es un mtodo muy til cuando realizamos inversiones en situaciones de elevada incertidumbre o no tenemos claro el tiempo que vamos a poder explotar nuestra inversin.
Puesto que el plazo de recuperacin no mide ni refleja todas la dimensiones que son significativas para la toma de decisiones sobre inversiones, tampoco se considera un mtodo completo para poder ser empleado con carcter general para medir el valor de las mismas.
Consiste en dividir la inversin inicial ms los gastos que origine entre los distintos flujos de caja positivo que origina el proyecto.
FLUJO NETO DE CAJA O CASH FLOW

APORTACION INICAL 9.500,00 2014 16.746,40 2015 9.818,83 2016 10.026,70
12 MESES ------------------------ 16.746,40 X ----------------------------------- 9.500.00
X = 6,64
RECUPERA LA INVERSION EN 6 MESES 24 DIAS.
492
14.3. PAY-BACK DESCONTADO

Es el periodo de tiempo o nmero de aos que necesita una inversin para que le valor actualizado de los flujos netos de Caja, igualen al capital invertido.
Supone un cierto perfeccionamiento respecto al mtodo esttico, pero se sigue considerando un mtodo incompleto. No obstante, es innegable que aporta una cierta informacin adicional o complementaria para valorar el riesgo de las inversiones cuando es especialmente difcil predecir la tasa de depreciacin de la inversin, cosa por otra parte, bastante frecuente.
INICIAL PAY-BAC DESCONTADO 9.500,00
AO 2014 16.746,40
AO 2015 9.818,83
AO 2016 10.026,70
Hemos procedido a realizar las actualizaciones de los Flujos de Caja al 4,00% (que es el inters actual del dinero) Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016 16.746,40/(1,04)1 = 16.102,31 9.818,83/(1,04)2 = 9.070,83 10.026,70/(1,04)3 = 8.913,70
16.102,31------------ 12 MESES 9.500,00 --------------------- X X = 7,08
RECUPERA LA INVERSION EN 7 MESES Y 2 DIAS.
493
14.4 VAN
El VAN de una inversin, tambin denominado valor capital, valor presente o neto
Goodwill es el valor actualizado de todos los flujos de caja neto que va a genera una inversin incluido el desembolso inicial.
El VAN es un criterio dinmico, ya que tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo y ofrece una medida de la rentabilidad en trminos monetarios (absolutos). El proceso para el clculo del mismo es el siguiente:
Se actualizan los flujos netos de caja percibidos a lo largo de la vida de una inversin trasladndolos al momento en el que se realiza el anlisis. Para ello se utiliza la tasa de descuento k, que como ya se ha comentado, representa la tasa mnima exigida a la que la empresa est dispuesta a invertir sus capitales. De este modo se obtienen flujos netos de caja homogneos y comparables, ya que se tiene en cuenta, tanto , la cuanta de los mismos como el momento de tiempo en que son obtenidos.
Se suma los flujos netos de caja
La frmula que utilizaremos para el clculo del VAN es la que a continuacin presentamos:
Donde. A es el capital invertido o coste inicial. FNC es el flujo neto de caja o flojo de tesorera al final de cada periodo. k es la tasa de descuento a aplicar. n es el horizonte temporal de la inversin o vida til estimada para la inversin
El criterio de decisin de este mtodo se basa en seleccionar aquellos proyectos con VAN positivo, ya que ello contribuye a lograr el objetivo financiero de la empresa, definido en trminos de maximizar el valor de la misma, debiendo ser rechazados los proyectos con 494
VAN negativo o nulo. Adems, si la empresa dispone de un conjunto de inversiones alternativas, este mtodo propone un orden de preferencia jerarquizando proyectos de mayor a menor VAN.
El tipo de inters con el que hemos realizado estos clculos es el 4,00% que es actualmente el tipo de inters del mercado
El VAN de TIERRAS SEVILLANAS, S.L. es el siguiente: DESEMBOLSO CASH FLOW 20'14 CASH FLOW 2015 CASH FLOW 2016
9.500,00 16.746,40 9.818,83 10.026,70
TASA DE DESCUENTO
4,00%
EL VAN de Tierras Sevillanas, S.L. es de 24.594,04
495
Valor
Significado
La inversin producira ganancias por encima de la rentabilidad exigida (r)
Decisin a Tomar
VAN> 0
El proyecto puede aceptarse
VAN < 0
La inversin producira ganancias por debajo de la rentabilidad exigida (r)
El proyecto debera de rechazarse
VAN = 0
La inversin no producira ni ganancia ni perdidas
Dado que el proyecto no agrega valor monetario por encima de la rentabilidad exigida (r), la decisin debera basarse en otros criterios, como la obtencin de un mejor posicionamiento en el mercado u otros factores
14.5 TIR
La TIR es el tipo de descuento que anula el VAN de una inversin, es decir , que iguala a cero la suma actualizada de todos los flujos de caja en la inversin, deduciendo el
desembolso inicial. Su valor se obtiene, por tanto, despejando la tasa de descuento de la ecuacin que iguala a cero la expresin del VAN.
Matemticamente su expresin viene dada por la ecuacin siguiente deberemos despejar el valor de r:
La TIR ofrece una medida de la rentabilidad de un proyecto en trminos relativos, ya que viene expresada en tantos por uno o tantos por ciento, y es la tasa de rentabilidad interna o intrnseca porque es obtenida a partir, exclusivamente, de los parmetros que definen la inversin. 496
Cabe sealar, que nunca debe confundirse la TIR y la tasa de descuento
o coste de
oportunidad del capital (k), aunque ambos aparecen como tipos de descuento en la frmula del VAN. En este sentido, la TIR es una medida de rentabilidad que depende nicamente de la cuanta y duracin de los flojos de tesorera del proyecto, mientras que k es un estndar de rentabilidad para el proyecto.
El criterio de decisin de este mtodo se basa en que un proyecto de inversin ser aceptable cuando su TIR sea superior al coste de oportunidad del capital, es decir, (r > k). Si se disponen de varias operaciones de proyecto de inversin, con grado de riesgo semejante, ser mejor aquel que tenga la mayor tasa de rendimiento.
EL TIR de TIERRAS SEVILLANAS, S.L. es el siguiente:
DESEMBOLSO CASH FLOW 2014 CASH FLOW 2015 CASH FLOW 2016
9.500,00 16.746,40 9.818,83 10.026,70
El TIR de TIERRAS SEVILLANAS, S.L. ES DE: 138,25%
497
15. CONCLUSIONES
Cuando empezamos con este trabajo nos hacamos una idea de que poda ser un buen negocio el montar una tienda fsica de productos alimenticios y bebidas de Andaluca y simultanearla al mismo tiempo con tienda online.
Cuando iniciamos nuestro estudio de mercado sobre la actividad que bamos a desarrollar, no slo lo circunscribimos a nuestra localidad sino que como bamos a tener una tienda abierta al mundo en internet lo ampliamos a una muestra superior. Comprobando que aunque si existen empresas que se dediquen a la alimentacin , podamos tener un sitio en este nicho de mercado, ya que con las respuestas obtenidas muchas personas que estn fuera de Andaluca les gustara consumir productos andaluces que estn fabricados con ingredientes naturales y productos tpicos de esta tierra. Con lo cual no podamos dejar pasar esta oportunidad de negocio, ya que con ello veramos realizado algo que nuestros antepasados le hubieran gustado llevar a cabo el comercializar a los ms altos niveles los productos realizados por agricultores y ganaderos de nuestro entorno.
Al observar los datos obtenidos,
con los diferentes estudios realizados llegamos a la
siguiente conclusin, es cierto que las personas hoy da consumen productos industriales debido a la falta de tiempo y al estrs que llevamos en un mundo tan dinmico, pero tambin es cierto que las personas comprenden y son consciente de que la alimentacin sana y el disfrutar de una comida natural y sin conservantes que puedan perjudicar la salud es uno de los elementos ms valorados cuando tenemos tiempo de disfrutar. Con nuestro negocio estamos contribuyendo a que las personas sean ms saludables, adquieran mejores hbitos de alimentacin,
A la hora de analizar todos los resultados que ha generado los estudios realizados como econmico-financiero o anlisis de inversin (ratios, VAN, Pay-Back, ) de nuestro
proyecto de empresa, hemos visto que los resultados obtenidos son muy favorables ya que hemos comprobado que estamos por encima de los valores recomendados y en un futuro no muy lejano que tendremos ms trabajo, ya que el mercado conocer nuestros productos y servicios, tendremos la posibilidad de aumentar nuestra plantilla.
498
Con lo cual llegamos a la conclusin de que este no es un proyecto de futuro, sino de presente y de futuro ya que las ventas online estn en auge, y no vendemos cualquier producto, vendemos productos con los que nos sentimos identificados, productos de nuestra tierra, y no solo podemos llamarlo producto sino tambin podemos llamarlo Salud ya que muchos de nuestros productos estn en la pirmide alimenticia, y se recomiendan el consumo diario.
16. TITULARES DE PERIODICOS

En el camino nos hemos encontrado con algunos titulares de lo que vendemos como por ejemplo:
El aceite de oliva virgen reduce el dao que se produce en el ADN El Aceite de Oliva es la clave de la dieta mediterrnea Cocina con aceite de oliva, Rbalo a la oliva Aceite de oliva virgen, oro lquido El jamn ibrico de bellota es beneficioso para la salud cardiovascular La dieta delicatessen: a base de jamn y vino El jamn Ibrico es fuente de vitaminas B6, B1, riboflamina y niacina. Adems nos aporta vitamina A, D y E.
17. BIBLIOGRAFA
Pginas web: www.hostinger.es Para la dominio y alojamiento de la tienda online. www.marchena.es Para la licencia de apertura. www.seg-social.es Trmites de altas de empresa, trabajadores www.agenciatributaria.es Trmites impuestos, y dems relacionados con Hacienda. www.ine.es Estadsticas. www.arrendamientos.es Alquiler de local. www.rmc.es Trmites de constitucin con el Registro Mercantil. www.fnmt.es Certificado digital. www.mapfre.es Seguros de local
499
www.fremap.es Seguros de mutualidad. www.gabilos.com Anlisis de inversin, consultas y simulador de prstamo. www.google.es Posicionamiento, maps, blogs, as como para buscador predeterminado. www.noticias.juridicas.com Para consultar la legislacin vigente. www.unicaja.es Trmites bancarios. www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo Anuncios de empleo. www.juntadeandalucia.es/igualdadybienestarsocial Solicitud de acreditacin. www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacionyciencia Subvencin e incentivos a la contratacin. http://www.sepe.es Modelos de contratos de trabajo. www.empleo.gob.es Normativa de contratos de trabajos. www.mineco.gob.es Consulta Boletines Oficiales. www.meh.es Consulta de datos sobre hacienda. www.ajeimpulsa.es Estudio de la viabilidad. www.prevencion10.es Contratacin de Prevencin de Riesgos Laborales. www.agenciaidea.es Subvencin para la inversin. www.infojobs.net Anuncios de empleo. www.infoempleo.com Anuncios de empleo. www.bancosantander.es Simulador prstamo www.endesaonline.com Facturas suministro elctrico. www.tierrassevillanas.hol.es Nuestra propia pgina web http://tierrassevillanas.blogspot.com.es Nuestro blog. http//www.facebook.com/TierrasSevillanas Nuestra pgina en Facebook. https://twitter.com/TierrasSevillan Nuestra pgina en Twitter.
Redes sociales www.facebook.com www.linkedin.com www.twitter.com
Programas informticos: Microsoft Office: Word, Excel, Power Point.
500
Microsoft Picture It. (Para diseo de logotipo) Adobe Illustrator. Paint Prestashop. (Programa creacin tienda online) SP Panel de Gestin. (Contabilidad) Arrendamiento v7 2013. Solid Converter PDF. Adobe Premiere, Sony Vegas.
Leyes: LEY DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIN. La ley 17/2011, de 5 de julio, de seguridad alimentaria y nutricin.
LEY ORGNICA DE PROTECCIN DE DATOS DE CARCTER PERSONAL Ley Orgnica 15/1999, de 13 de diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter Personal. Publicada en BOE n. 298 de 14/12/1999. LEY DE PREVENCION DE RIEGOS Ley 31/1995, de 8 de noviembre de prevencin de riesgos laborales. (B.O.E. n 269, de 10 de noviembre de 1995).
LEY MEDIDAS URGENTES PARA LA REFORMA DEL MERCADO LABORAL Ley 3/2012, de 6 de julio
LEY MEDIDAS DE APOYO AL EMPRENDEDOR Y DE ESTMULO DEL CRECIMIENTO Y DE LA CREACIN DE EMPLEO Ley 11/2013, de 26 de julio
REAL DECRETO MANIPULADORES DE ALIMENTOS Real decreto 202/2000, DE 11 DE FEBRERO, por el que se establecen las normas relativas a los manipuladores de alimentos.
501
REAL DECRETO LEY 13/2010, 3 DE DICIEMBRE DE ACTUACIONES EN EL MBITO FISCAL, LABORAL Y LIBERALIZADORAS PARA FOMENTAR LA INVERSIN Y LA CREACIN DE EMPLEO Modifica el art. 45, 1 B del Texto refundido de la Ley del Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y actos jurdicos aprobada por Real Decreto Legislativo 1/1993, de 24 de septiembre, declarando exento y quedando el apartado 11 del art. 45, 1 B de la siguiente forma: La constitucin de sociedades, el aumento de capital, las aportaciones que efecten los socios que no supongan aumento de capital y el traslado a Espaa de la sede de direccin efectiva o del domicilio social de una sociedad cuando ni una otra estuviesen previamente situadas en un Estado miembro de la Unin Europea. IMPUESTO SOBRE EL VALOR AADIDO. Ley 37/1992, de 28 de diciembre
REAL DECRETO-LEY DE MEDIDAS PARA FAVORECER LA CONTRATACIN ESTABLE Y MEJORAR LA EMPLEABILIDAD DE LOS TRABAJADORES. Real Decreto-ley 16/2013, de 20 de diciembre
LEY DE PRESUPUESTOS GENERALES DEL ESTADO PARA EL AO 2014. Ley 22/2013, de 23 de diciembre
LEY DE APOYO A LOS EMPRENDEDORES Y SU INTERNACIONALIZACIN. Ley 14/2013, de 27 de septiembre
502

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TOMO II

Coordinador: Juan Antonio Zambrano Gonzlez

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

12. PLAN ECONMICO FINANCIERO. ........................................................................... 371

12.9 Presupuesto de tesorera. ............................................................................... 415 12.10. Anexos ......................................................................................................... 418

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

13. CONTABILIDAD ............................................................................................................ 422

14. ANALISIS DE INVERSION ........................................................................................ 490

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

11. RECURSOS HUMANOS

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin

11.1. Comunicacin de apertura del centro de trabajo

Marta Jimnez Miguel ngel Olmedo

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

El modelo que debemos presentar es el siguiente:

Marta Jimnez Miguel ngel Olmedo

Proyecto Empresarial 2013/ 2014

11.2. Organigrama funcional

Segn su forma 1. Vertical 2. Horizontal 3. Mixto 4. Circular 5. Escalar 6. Tabular

Segn su estructura 1. Analticos 2. Generales 3. Suplementarios

Proyecto Empresarial 2013/ 2014