Qual il volume di pareggio dell'unit di dialisi? Quali ipotesi sono necessarie per calcolarlo?

? Beni sanitari di consumo Servizi di laboratorio acquistati Acqua Salari e stipendi Altri costi relativi al personale Attrezzature minori Ammortamento attrezzature principali Totale Tre tipi di costo Costi Variabili Costi Semifissi Costi Fissi Calcolo del Break Even Point Costi variabili totali Costi fissi totali Costo variabile unitario Costo fisso unitario Quantita di trattamenti anno precedente Costo unitario totale mcu BeP=CFTotali/mcu 268144 257052 46.75 44.81 5736 91.56 91.25 245458 12238 10448 218400 14100 11424 13128 525196

Ai fini del calcolo del Break even point, considero I costi Semifissi come

2817 Numero di trattamenti che occorrono per arrivare al brea

Che cosa accadra' ai costi totali e ai ricavi del Lakeside se l'unita' di dialisi verra' chiusa? Nel ipotesi che il reparto di dialisi venga chiuso I ricavi totali diminuirebbero della quantita' rimborsata dal Madica Ricavi Totali persi HP50% 395,784 La diminuzione dei costi invece sarebbe di costo variabile unitario moltiplicato per la quantita' di trattamenti (134 Costi Totali diminuiti 296,829 Quali altre opzioni sono disponibili e quali sono le loro conseguenze dal punto di vista finanziario? Ipotesi del mantenimento del reparto con prestazioni del 50% Beni sanitari di consumo Servizi di laboratorio acquistati 122729 6119 Trattamenti

Acqua Salari e stipendi Altri costi relativi al personale Attrezzature minori Ammortamento attrezzature principali Totale

5224 152880 9870 11424 13128 321374

Profitto=RT-CT Ricavi Totali Costi Totali Profitto

395784 321374 74410

L'attivita del reparto risulterebbe comunque autosufficiente nell'ipotesi che non le venga imputata la quota di cos Perdita -202857

Quali sono le considerazioni di ordine qualitativo? L'importanza di un reparto come quello in oggetto va al di la' dell'effettivo risultato economico che ha. Il reparto e

Come dovrebbe agire il dottor Newell? I risultati dell'anilisi dimostrano che sebbene l'unita' non sia in grado di coprire totalmente I costi indiretti a lei imp

sidero I costi Semifissi come costi Fissi in quanto la quantita di trattamenti non varia in misura tale da modificare il valore dei c

ccorrono per arrivare al break even point

BeP

5855

ntita' rimborsata dal Madicare (138 $) moltiplicata per il numero di trattamenti annuali nell'ipotesi di una riduzione dei trattam

quantita' di trattamenti (134079) a cui bisogna sommare I costi semifissi relativi al personale che ipotizziamo gia; ridotti del 30

finanziario? 2868

nga imputata la quota di costi generali. In quel caso I costi totali aumenterebbero di 277267, portando il risultato in perdita.

onomico che ha. Il reparto e' punto di riferimento per tutte le aziende extra-ospedaliere, e la possibilit di offrire un ventaglio

ente I costi indiretti a lei imputati, genera comunque un profitto anche nell'ipotesi che i trattamenti si riducano del 50%. Rispe

e da modificare il valore dei costi Semifissi.

esi di una riduzione dei trattamenti del 50% (2868).

ipotizziamo gia; ridotti del 30% a causa della riduzione delle prestazioni (162750). Non prendiamo in considerazione i costi im

tando il risultato in perdita.

ssibilit di offrire un ventaglio di trattamenti completo un valore aggiunto per l'ospedale.

enti si riducano del 50%. Rispetto all'opzione di chiudere il reparto, quella di continuare l'attivita' e' economicamente migliore

o in considerazione i costi imputabili al reparto in quanto non e' possibile calcolare di quanto diminuirebbero.

e' economicamente migliore per l'ospendale perche' in misura anche se limitata va a ridurre i costi generali.

minuirebbero.

sti generali.