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Mundo atual
Economia em ebulio n Concorrncia acirrada n Clientes exigentes n Novas tecnologias n Flexibilidade para mudanas n Grande volume de informaes n Busca de produtividade e qualidade...
n
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COM QUEM? --
Pessoas
n
Talentos
Pessoa que tem um dom natural de fazer bem a sua tarefa. Faz o seu trabalho alm do esperado. Transforma sua capacidade em resultados.
Pessoas
Emprego Local
Caracterstica da Empresa
Poltica Econmica
Atividade Tempo
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Organizaes e o MT
MT em oferta n Grande quantidade de vagas n Empresas disputando candidatos n Investimento forte em recrutamento n Menor exigncias c/ relao aos candidatos n nfase no RI n Busca de reteno de pessoas n Orientaro para pessoas e seu bem estar n Alto investimento em benefcios MT em procura n Pequena quantidade de vagas n Falta de competio por candidatos n Baixo investimento em recrutamento n Aumento das exigncias aos candidatos n Reduo no investimento em treinamento n nfase no RE n Polticas de substituio de pessoal n Orientao para o trabalho e eficincia n Reduo do investimento em benefcios
Mercado de RH
Economistas Engenheiros
Emprego
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Utilizao do trabalho humano Troca de remunerao entre pessoas e/ ou organizaes Utilizao da terra, capital , trabalho
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Desemprego
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Recrutamento
a fase inicial de um preenchimento de vaga na empresa. o processo de procurar e atrair pessoas.
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Recrutamento envolve:
n n n n
Conhecer a demanda de pessoal Requisitos bsicos para contratao E o perfil de competncias Atrao dos talentos internos ou externos
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Quando recrutar ?
Rotatividade Aumento do quadro planejado ou circunstancial Inovao de produtos ou servios Extino, criao ou redimensionamento de rea Aumento de produo Abertura de novas filiais praas Reestruturao organizacional
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Entrada
Sada
Rotatividade de Pessoas
Promoes
Transferncias
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Fontes de recrutamento
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Funcionrios da empresa Banco de dados interno Indicaes Cartazes internos e externos Entidades (sindicatos, associaes) Escolas, universidades, cursos Outras empresas Agncias de emprego Mdia Consultorias recolocao de profissionais no mercado Headhunter (caadores de talentos)
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Tipos de Recrutamento
INTERNO
Busca e atrao de candidatos para o preenchimento de vagas dentro da organizao.
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Menor custo direto Conhecimento prvio do perfil de desempenho do candidato Estmulo a preparao para a promoo , proporcionando medidas especiais de treinamento Criao de um clima de progresso profissional Melhora do moral interno Valorizao do pessoal que compe a empresa Fidelidade organizao
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Pode bloquear a entrada de novas idias, experincias e expectativas Facilita o conservantismo e favorece rotina atual Mantm inalterado o capital humano da organizao Ideal para empresas burocrticas e mecanicistas Mantm e conserva a cultura organizacional existente Funciona como um sistema fechado de reciclagem contnua
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Externo
Busca de candidatos no mercado de trabalho ou fontes especficas para o preenchimento da vaga.
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Oxigenao peridica do seu quadro de empregados Novas personalidades e talentos Inovao da composio das equipes de trabalho Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspiraes Atualizao de estilo e tendncias de mercado Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual
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Afeta negativamente a motivao Reduz a fidelidade dos colaboradores Requer aplicao de tcnicas seletivas para escolha de candidatos externos Exige esquema de socializao organizacional mais custoso, oneroso, demorado e inseguro
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Seleo de pessoal
a forma de escolher os candidatos mais adequados s necessidades do cargo e da organizao.
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um filtrar de pessoas para que ingressem nas organizaes com as caractersticas necessrias para o desempenho do cargo.
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Plano psicolgico
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Tcnicas de Seleo
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Entrevista
um processo de comunicao entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes est interessada em conhecer melhor a outra.
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Vantagens da Entrevista
n n n n
Permite contato face a face com o candidato Interao direta com o candidato Focaliza o candidato como pessoa Permite avaliar o comportamento e reao dos candidatos
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Desvantagens
Altamente subjetiva com margem de erro e variao n Nem sempre o candidato se sai bem na entrevista n Difcil comparar vrios candidatos entre si n Exige muito treinamento do entrevistador
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Tipos de Entrevista
Tcnica n Psicolgica n Tradicional n Situacional n Comportamental
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Competncias questionadas
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FLexibilidade Criatividade Integridade Energia Liderana Raciocnio lgico Equilbrio emocional Negociao
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Definio do cargo Definio das competncias e habilidades Definir a cultura organizacional Identificar traos de personalidade valorizados na organizao Definir meios para identificar candidatos potenciais Vender a imagem da companhia ao candidato escolhido Verificar as pretenses reais dos candidato
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Socializao Organizacional
a forma como a organizao recebe seus novos funcionrios e os integra sua cultura , ao seu contexto, ao seu sistema , para que eles possam comportar-se de maneira adequada s expectativas da organizao .
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Mtodos de Socializao
Processo seletivo n Contedo do cargo n Supervisor como tutor n Grupo de trabalho n Programa de integrao
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Benefcios oferecidos n Horrio de trabalho, descanso, refeies n Dias de pagamento n Programa de benefcios Relacionamento n apresentao aos superiores e colegas
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Deveres do novo participante n Responsabilidades do novo funcionrio n Viso geral do cargo n Tarefas n Objetivos do cargo n Metas e resultados a alcanar
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Programa de orientao
Reduzir a ansiedade das pessoas n Reduzir a rotatividade n Economizar tempo n Desenvolver expectativas realsticas
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