Artigo

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Exerccio profissional

Como cobrar o valor do projeto

Por Mnica Tremonti Belini
Edio 232 - Julho/2013

Dentre as diversas opes para a definio do valor de um projeto de arquitetura, h muita confuso sobre como escolher a metodologia de clculo e, em um segundo momento, como execut-la. Clculos malfeitos podem causar prejuzos, se subestimados, ou levar perda do contrato, quando acima da expectativa do cliente. "No barato fazer um projeto, no pode ser uma coisa barata. nessa hora que comeam os grandes problemas. Tem escritrios pagando para trabalhar", aponta Eduardo Nardelli, presidente da AsBEA e scio da Artifcio Arquitetura e Planejamento. PRTICA DE MERCADO Segundo censo realizado pelo CAU/BR, o mtodo de cobrana mais adotado o por metro quadrado de construo (35,70% das respostas). "Principalmente entre os jovens arquitetos e em projetos de programas mais simples, como residncias e pequenos prdios comerciais", comenta o presidente da entidade, Haroldo Pinheiro. Logo a seguir, entra a tabela de honorrios do IAB (22,18%). Isso porque, para projetos com programas mais complexos ou extensos, haveria a necessidade de um clculo mais aprofundado, o que possvel com a tabela, que trabalha com percentuais sobre o custo da obra e categorias de edificaes. Ainda h 6,41% que cobram sobre a porcentagem do Custo Unitrio Bsico da Construo Civil (CUB) e 14,71% que usam outra metodologia - o que pode indicar mtodos prprios ou uma combinao de mtodos. No censo, os 21% restantes afirmaram no trabalhar com projetos. PERCENTUAL a metodologia mais usada internacionalmente e tradicionalmente recomendada pelo IAB. Consiste em estabelecer um valor percentual sobre o custo estimado da obra, o qual aumenta de acordo com o grau de dificuldade do projeto e diminui de acordo com o seu porte e nmero de repeties. "Os percentuais incidentes sobre o valor das obras variam, portanto, entre 2% e 15%, dependendo do tipo de obra e servio", explica Odilo Almeida Filho, presidente do IAB-CE. HORA TRABALHADA H escritrios que tabulam o histrico das horas gastas e o custo da hora mdia. "Se eu sei que vou gastar mil horas, sendo ''x'' o valor de cada hora, multiplico os valores e chego ao preo", resume Marta Ardito, scia proprietria da Agres Projetos e Construes. "Neste custo mdio da hora esto includos depreciao de material, compra de equipamentos e uma margem de lucro, para podermos crescer e investir", explica.

O levantamento do custo deve ser aprimorado continuamente, e, para isso, organizao fundamental. "Temos um histrico de 30 anos de diversos projetos tabulados. E sempre levantamos o que gastamos em cada projeto; com isso, possumos uma avaliao do custo da hora", conta Marta. Quando se faz essa organizao a cada projeto, o escritrio tambm ganha no longo prazo, e possvel prever com cada vez mais preciso a quantidade necessria de horas por projeto e at mesmo saber o quanto se trabalha por ms e quanto custa manter o escritrio. MANUAL OFICIAL Para escritrios que ainda no desenvolveram sua composio prpria de custos, o manual do IAB, hoje chamado Manual de contratao, uma ferramenta de grande ajuda: "Ele define a organizao geral do trabalho, o parcelamento adequado para o pagamento da tarefa contratada e serve como referncia para eventuais malentendidos e mesmo em aes na Justia", explica Haroldo Pinheiro. O manual promete ficar mais amigvel com o lanamento de um software para auxiliar as contas. "O programa cruzar as informaes de escopo, categoria de projetos e complexidade para otimizar e agilizar os clculos de honorrios", garante Jos Armnio, presidente do IAB-SP. O Manual de contratao dever ser aprovado pelo CAU/BR at julho de 2013 e imediatamente publicado. Depois, ainda no segundo semestre, o software deve ser concludo e divulgado.

TABELA COMO REFERNCIA Entre tabelas institucionais e a fixao de um valor por metro quadrado ou por porcentagem do valor da obra, os escritrios podem desenvolver sua prpria metodologia, mesclando os mtodos. Qualquer que seja o mtodo escolhido, recomendvel checar se os valores no esto discrepantes dos praticados nas tabelas institucionais. "Calculo os custos, incluo encargos sociais e a margem de lucro, e assim componho o preo. Verifico com as tabelas da AsBEA e do IAB eventuais divergncias e quanto o mercado est disposto a pagar", explica Eduardo Nardelli. Chega-se ao valor dos custos contabilizando os custos fixos (aluguel, contas, impostos, despesas como gua, luz, telefone, salrios dos funcionrios administrativos) e os custos variveis. A equipe tcnica, sugere o arquiteto, pode ser montada apenas para determinado projeto, como um job, entrando assim nos custos variveis. Francisco Spadoni, da Spadoni AA, compartilha da ideia de criar seu prprio mtodo. "As tabelas do IAB e da AsBEA, para mim, no refletem as condies objetivas da composio do custo. Por isso, monto uma referncia prpria, com base nos valores praticados em obras pblicas e em concursos de arquitetura. Para checar, uso alguns parmetros internacionais, como o Royal Institute of British Architects (Riba), que orienta a compor contratos", resume o arquiteto. COMPONDO OS CUSTOS Para chegar em uma composio de custos, preciso realizar uma avaliao dos gastos e uma anlise do mercado. Tal tarefa, porm, no uma somatria simples. A estrutura do escritrio, o nmero de funcionrios e a qualificao dos profissionais devem ser considerados na tabulao de valores. "O nmero de arquitetos juniores, de estagirios, seniores, tudo isso compe o custo do projeto", diz Eduardo. Francisco Spadoni complementa: "O investimento feito na carreira e os anos de experincia so relevantes e precisam ser ponderados". NA OBRA As visitas tcnicas obra so combinadas com o cliente, e sua frequncia varia de acordo com a fase da obra, podendo ocorrer desde trs vezes por semana at uma vez por ms. A cobrana pode ser feita por visita ou por hora tcnica. Sobre a hora tcnica se adicionam custos diretos, como a viagem e hospedagem, se for o caso. Em escritrios mdios, a hora tcnica varia entre 250 e 300 reais.