PERFILES DE ESTILOS DE COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA Y PUESTO

NOMBRE PUESTO FECHA

January 0, 1900 Ayudande de Superintendente de Transportes September 9, 2011

PERFIL DEL PUESTO ( HF ) 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 D I S C 39 30 48 84 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

ESTILO NATURAL ( T ) 100 85 90 80 70 62 60 50 40 30 17 18 20 10 0 D I S C

PERFIL MOTIVADO ( M ) 100 90 90 80 70 60 50 40 28 20 40 30 20 10 0 D I S C

ESTILO LATENTE ( L )

95

73

27 8 D I S C

SERVICIO / OPERACIN

Compatibilidad 38%

Compatibilidad

Compatibilidad

54%

38%

Las Grficas muestran los tres Estilos de Comportamiento de la persona: Natural (T), Motivado (M) y Latente o Bajo presin (L), los cuales pueden ser comparados contra el perfil del Puesto (HF). La forma de las grficas as como los valores correspondientes a D, I, S, C muestran el grado de compatibilidad o incompatibilidad de cada uno de los estilos VS el puesto.

D = Empuje; capacidad para superar objeciones no obstante las dificultades. I = Influencia; capacidad para persuadir a otros S = Capacidad para mantener un ritmo constante de trabajo C = Capacidad para seguir cumplir las normas y seguir un sistema rigurosamente.

ESTILO NATURAL: Como se le ve normalmente a la Persona. ESTILO MOTIVADO: Como desea ser visto por los dems. ESTILO LATENTE: Como tiende a comportarse bajo presin.

Porcentaje de compatibilidad que la persona tiene con el puesto

38%

Confiablidad de la Prueba

El diagnstico de la prueba es confiable

Elabor la Prueba

Beatriz Bernal

REPORTE DE INTERPRETACIN
Se puede describir como: AGRESIVO En el logro de sus objetivos y en la forma de lograr resultados. AMABLE Al interactuar con la gente y relacionarse con los dems. VERSATIL En el desempeo de sus tareas y su ritmo de trabajo. LIBRE En el cumplimiento y apego a las normas y el seguimiento de polticas, procedimientos o sistemas.

Sus tendencias de comportamiento incluyen aspectos tales como: Aceptar los retos Asumir la autoridad Cuestionar es statu quo
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NOMBRE PUESTO FECHA
Dominar las dificultades Obtener resultados inmediatos Provocar la accin Resolver problemas Tomar decisiones rpidas Desea un ambiente que incluya: Retos, poder, competencia No tener contacto con la gente, trabajar independientemente Libertad de mando y Supervisin Muchas actividades nuevas y variadas Oportunidad para la realizacin personal Oportunidad para progresar Poder y Autoridad Prestigios y retos Respuestas directas Una amplia esfera de accin Necesita trabajar con otros que: Desarrollen enfoques sistemticos Deseen dar ms Expongan situaciones impopulares Lleguen a un acuerdo con la oposicin Se ocupen de los problemas difciles Tomen decisiones rpidas Usen las normas slo como directrices Normalmente puede destacar en: Lograr resultados, generar la accin, aceptar los retos, tomar decisiones. Cuestionar el status quo, tomar la autoridad, solucionar problemas. Normalmente puede tener dificultad para: Calcular pros y contras, calcular riesgos, utilizar la cautela, trabajar en ambientes predecibles, analizar datos. Deliberar antes de actuar, sacrificarse por otros, . Trabajar en ambientes protegidos Se motiva a travs de: Poder y autoridad, prestigio y retos, logros y resultados, oportunidades de avance, respuestas directas amplio campo de operaciones, Libertad de controles y supervisin, actividades nuevas y variadas. January 0, 1900 Ayudande de Superintendente de Transportes September 9, 2011

Para tener ms xito necesita: Darle asignaciones difciles, comprender que necesita a la gente, usar tcnicas basadas en experiencias prcticas, llamadas de atencin ocasionales, Identificarse con el grupo, explicarle y darle razones verbales de lo que debe hacer, hacerle consciente de que las sanciones existen, relajarse continuamente. Tiene como caractersticas positivas: Activo y autoiniciable, reacciona con rapidez, puede enfrentar y promover el cambio, funciona ante imprevistos.

Sus limitaciones pueden ser: Abusar de su capacidad fsica, impacientarse ante convencionalismos, ser autocrtico y crtico con otros, ser impulsivo y explosivo.

Sus tendencias de comportamiento bajo presin son: Actuar impulsivamente, siguiendo su corazn en lugar de su inteligencia Confiar en las personas indiscriminadamente Preocuparse ms de su popularidad que de los resultados tangibles Ser descuidado con los detalles Ser exageradamente persuasivo Ser inconsistente en sus conclusiones Ser poco realista al evaluar a las personas Ser superficial Tener dificultad para planear y controlar su tiempo Tomar decisiones basado en anlisis superficiales Demasiado persauasivo, manipulador, proagnico Presionado, con activismo, muy cambiante Caractersticas sobresalientes de sus comportamiento: Procede de una manera ordenada. Usualmente sus mtodos son predeterminados. Preciso(a) y cuidadoso(a) de los detalles. Tiende a seguir los procedimientos tradicionales y los sistemas establecidos. Persigue una existencia pulcra y ordenada. Prefiere adaptarse a las situaciones para evitar conflictos y antagonismos. Es cauteloso(a) por naturaleza, conservador(a) y tentativo(a) en la toma de decisiones. Prefiere esperar para ver en que direccin sopla el viento. Una vez que se decide por algo puede ser sumamente rgido(a).

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CARACTERISTICAS SOBRESALIENTES DE SU COMPORTAMIENTO ( HABILIDADES Y APTITUDES POTENCIALES ) PERSONA

CREATIVIDAD EMPUJE INDIVIDUALIDAD BUENA VOLUNTAD HABILIDAD DE CONTACTOS CONFIANZA EN SI MISMO PACIENCIA REFLEXIN PERSISTENCIA ADAPTABILIDAD PERFECCIONISMO SENSIBILIDAD AMBIVALENCIA NEGATIVISMO Si Si Si No Si Si No No No No No No No No

PUESTO
CREATIVIDAD EMPUJE INDIVIDUALIDAD BUENA VOLUNTAD HABILIDAD DE CONTACTOS CONFIANZA EN SI MISMO PACIENCIA REFLEXIN PERSISTENCIA ADAPTABILIDAD PERFECCIONISMO SENSIBILIDAD AMBIVALENCIA NEGATIVISMO Si No No No No No Si Si Si Si Si No No No

Perfil Clsico de la Persona

No Existe

Perfil Clsico del Puesto

SERVICIO / OPERACIN

CREATIVIDAD Tendencia a ser lgico/a, crtico/a e incisivo/a en sus enfoques hacia la obtencin de metas. Se sentir retado/a por problemas que requieren esfuerzos de anlisis y originalidad. Ser llano/a y crtico/a con la gente. EMPUJE Responde rpidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus enfoques, Tendencia a ser iniciador/a verstil, respondiendo rpidamente a la competencia. INDIVIDUALIDAD Acta de una manera directa y positiva ante la oposicin. Es una persona fuerte que toma una posicin y lucha por mantenerla. Est dispuesto a tomar riesgos y puede an ignorar niveles jerrquicos. BUENA VOLUNTAD Tendencia a comportarse en forma equilibrada y cordial, desplegando agresividad social en situaciones que percibe como favorables y sin amenazas. Tendencia a mostrarse simptico y lucha por establecer relaciones armoniosas con la gente desde el primer contacto con ellos. HABILIDAD DE CONTACTOS Tendencia a buscar a la gente con entusiasmo y chispa. Es una persona abierta que despliega un optimismo contagioso y trata de ganarse a la gente a travs de la persuasin de un acercamiento emotivo. CONFIANZA EN SI MISMO Despliega confianza en si mismo/a en la mayora de sus tratos con otras personas. Aunque siempre lucha por ganarse a la gente, se muestra reacio/a a ceder su propio punto de vista. Esta persona siente que no importa que situacin se presente, el/ella ser capaz de actuar de forma exitosa.

PACIENCIA Tendencia a ser constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la vez. En general, esta persona dirigir sus habilidades y experiencias hacia reas que requieren profundizacin y especializacin. Ecunime bajo las presiones, busca estabilizar su ambiente y reacciona negativamente a los cambios en el mismo. REFLEXIN Tendencia a ser un individuo controlado y paciente. Se mueve con moderacin y premeditacin en la mayora de las situaciones con cuidado y concentracin. PERSISTENCIA Tendencia a ser un individuo persistente y perseverante que una vez que decide algo, no fcilmente se desva de su objetivo. Tender a tomar un ritmo de trabajo y a apegarse a l. Puede ser rgido/a e independiente cuando se aplica la fuerza para hacerle cambiar; exasperando a otros que requieran de su adaptacin. ADAPTABILIDAD Tendencia a actuar de una forma cuidadosa y conservadora en general est dispuesto a modificar o transigir en su posicin con el objeto de lograr sus objetivos. Siendo un estricto observador de las polticas, puede aparecer arbitrario y poco flexible al seguir una regla o frmula establecida. Prefiere una atmsfera libre de antagonismos y desea la armona. PERFECCIONISMO Tendencia a ser un seguidor/a apegado/a del orden y los sistemas, tomar decisiones basadas en hechos conocidos y procedimientos establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de apegarse a los estndares establecidos, ya sea por s mismo/a o por los dems. SENSIBILIDAD
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Tendencia a estar muy consciente en evitar riesgos o problemas o a buscar significados ocultos. La tensin puede ser evidente, particularmente si est bajo presin por obtener resultados. En general, se sentir intranquilo/a mientras que no tenga una confirmacin absoluta de que su decisin ha sido la correcta. AMBIVALENCIA Tendencia a buscar una igualdad entre la fuerza para obtener resultados y la calidad de los mismos, es visto con frecuencia como un perfeccionista. No busca una respuesta a los problemas sino que desea alcanzar la mejor respuesta. Podra, sin embargo, indicar que el individuo tiene dificultad en tomar la mayora de sus decisiones. Los signos externos de esta situacin son la tensin y la vacilacin. NEGATIVISMO Tendencia a resistirse a las peticiones de adaptabilidad hechas por los dems. Prefiere operar solo/a pero no luchar por su independencia. Se mostrar, en repetidas ocasiones, reacio/a a seguir sugerencias de otros, aunque pueda no tener ninguna otra idea que proponer.

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