Administraci on de Proyectos

Ing. Ren e Dom nguez Escalona

26 de febrero de 2014

Clase 6

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Objetivos de la Clase

Evaluaci on 2do parcial Caracteristicas del Personal Descripci on de funciones

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Meta != Objetivo
Algunos de nuestros lectores nos han pedido que escriba algo sobre la diferenta entre una meta y un objetivo, puesto que seg un algunos, son t erminos que tienden a confundirse pues se consideran similares. Una meta es un peque no objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se puede entender como la expresi on de un objetivo en t erminos cuantitativos y cualitativos. Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo est a compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo. De la anterior denici on de la expresi on meta, podemos concluir que el objetivo es la sumatoria de todas las metas. Es el resultado nal de una serie de metas y procesos. El objetivo es la cristalizaci on de un plan de acci on o de trabajo el cual est a conformado por metas.
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An alisis de la problem atica

Se describe el problema que se identic o para el desarrollo del proyecto. Comenzar con lo que se sabe Decidir qu e informaci on hace falta Reunir informaci on sobre el problema Denir el problema

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An alisis de la problem atica

Cu al es el problema? Por qu e existe el problema? Qui en est a causando el problema y qui en est a siendo afectado por el? Cu ando ocurri o por primera vez el problema o cu ando se volvi o signicativo? Es este un nuevo problema o uno antiguo? En qu e magnitud a qu e alcance est a ocurriendo este problema? Cu antas personas est an siendo afectadas por el problema? Cu an signicativo es?

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Propuesta de acciones(ACTIVIDADES)

Responde a la Pregunta C omo se logra el Objetivo y las Metas? Qu e es lo que se propone para el proyecto? Se establecen las Estrategias de acci on. Enliste las Actividades que permitiran la consecuci on del Objetivo General del Proyecto.

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Responsables(EDT)

Se establecen los nombres de los responsables a realizar cada acci on o actividad

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Fecha de cumplimiento

Se establecen los tiempos para lograr el objetivo Debe tener una linealidad y coherencia con los objetivos, metas y actividades que se realizaran.

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Procedimiento para la soluci on del problema(METODOLOG IA)

Indica c omo se van a realizar las acciones para lograr el proyecto. Indica el Estandar o Norma que se sigue para lograr el objetivo de desarrollo de software. Metodolog a de Desarrollo de Software PSP, TSM o CMMi

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Evaluaci on y seguimiento del proyecto

Evaluaci on: compara resultados con metas o indicadores, y emite un juicio de valor. Seguimiento: incluye encuestas, reuniones de evaluaci on, cuestionarios, gr acos de control, etc. C omo evaluar el proceso de software? C omo evaluar el producto de software? Calidad y Aseguramiento de la Calidad Denici on de Entregables M etricas

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Requerimientos (PRESUPUESTO o COTIZACION)

Se mencionan los recursos materiales, nancieros y tecnol ogicos que son necesarios para el Proyecto. Realizar un presupuesto sobre los gastos generados por los integrantes del equipo durante el desarrollo del Proyecto.

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Cronograma (GANTT)

Se expresan los requerimientos, tiempos para realizar el plan de acci on (tabla). Se establecen los tiempos de inicio y n de cada actividad.

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Anexos

Referencias bibliogr acas cuando sean consultadas, mapas, cuestionarios, formatos y cualquier informaci on complementaria que sirva de apoyo al proyecto.(Formato APA 2010)

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Entrega 2da Etapa

26 de Febrero) Exposici on de Avance de Proyecto Correcci on de Primera Parte Avances del Sitio Web

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Sitio Web

Contrase na caduca 30 d as Login Mejorado Menu de acciones Nombre de Sesi on y Foto Alta, Baja, Consultar y Actualizaci on de Registros Cerrar Sesi on

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Evaluaci on del 2do Parcial

Avance Sistema Web 40 % Reporte de Proyecto Actitud Actividades en Clase

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