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BIBLIOGRA #IA
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Constitu*i+n Polti*a de los Estados 4nidos Lazo Serna "um$erto
e5i*anos
C! Ra/ &s'a-l / David 1! Rieske Seguridad Industrial / la &dministra*i+n de la Salud Editorial Pearson
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Unidad 1 !ontenido
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L% S&'()*+%+ , -% H*'*&.& aplicadas por medio del dictado de normas a los centros de trabaGo tiene como obGetiHoD SalHaguardar la Hida) 0reserHar la salud) Integridad fsica de los trabaGadores) !apacitarlos I adiestrarlos) Hitar las enfermedades I los accidentes 4/24/12
(s tambiKn se puede decir Lue es el conGunto de conocimientos cientficos I tecnolgicos 7 L/4%-*5%aD destinados L/0
) 7 E6%-(%) 7 C/.1)/%) 74/24/12 P)&6&.*
SEGURIDAD Herramienta Lue nos aIuda en la proteccin personal determinando todos los factores riesgosos> es decir> condiciones I actos inseguros> es un conGunto de medidas tKcnicas> educacional> mKdicas I psicolgicas empleados para preHenir accidentes> tendientes a eliminar las condiciones inseguras 4/24/12 en los espacios de trabaGo)
HIGIENE !onGunto de normas I procedimientos> deriHados de la medicina> tendientes a la proteccin de la integridad fsica I mental del trabaGador> preserHJndolo de los riesgos de salud inMerentes a las tareas del cargo I al ambiente fsico laboral) n resumen> conforma un conGunto de conocimientos I tKcnicas dedicados a reconocer> eHaluar I controlar aLuellos factores del ambiente> psicolgicos o tensinales> Lue proHienen> del trabaGo I pueden Unid) 1 4/24/12
1.2.$ E7OLUCIN
1.2.$ E7OLUCIN
LA VISIN HISTORICA DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL . INTRODUCCIN N l creciente desarrollo tecnolgico de la Mumanidad> trae consigo una serie de fenmenos socioeconmicos I polticos Lue mucMas Heces desemboca en Herdaderos problemas sociales
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caminos I obras se tuHo un alto precio en Meridas) l cdigo H(&&U'(.I Ia Maba pensado en la necesidad de adGudicar I controlar las pKrdidas no deseadasO desafortunadamente aplicaba el antiguo principio de PoGo por oGo I diente por dienteQ) Hipcrates Ia recomendaba a los trabaGadores baRos para eHitar la saturacin con plomo para mineros I metalSrgicos) 4/24/12 0latn I (ristteles estudiaron deformaciones
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(l estado no le import adentrarse en esta problemJtica> con el tiempo> las disposiciones encaminadas a obtener meGoras a esta problemJtica dieron como resultado la Plegislacin para la preHencin de los infortunios del trabaGo P) l problema de la reparacin de los infortunios del trabaGo nace de la preocupacin de atender los 4/24/12 problemas de salud I la Hida de los
"as causas de los accidentes de trabaGo pueden reunirse en cuatro grupos> a saberD 1. C(-8% +&- 1)%2%3%+/)> principalmente descuidos en el desarrollo del trabaGo) 2. C(-8% +&- &98)&0%)*/: como carencia de medidas preHentiHas> rdenes imprudentes> etc) 3. C%0/0 ;/)1(*1/0 / +& ;(&)5% 9%,/): como deriHadas de carJcter tKcnico> defectos de construccin en mJLuinas I locales) 4. A41/0 +& 1&)4&)/0: particularmente compaReros de la Hictima) 4/24/12 n los principios de la Kpoca industrial
l siglo 4I4 se encuentran algunos precedentes de la responsabilidad ciHil del imperio alemJn del 7 de Gunio de 1C71) 0rimer seguro social de accidentes de trabaGo en el aRo de 1CC4) 0ropuesto por .ismarcU> donde se reconoci la necesidad de indemniVar a los trabaGadores Hctimas de accidentes)
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(NT ! % NT S N n &KTico> durante el siglo 4I4> no eTista el derecMo del trabaGo) &+4I!O
"a constitucin de 1C37> consagr la declaracin de los derecMos) "a filosofa Lue se impuso en la asamblea constituIente de 1C37 fue la liberal) n los Sltimos aRos del siglo 4I4> las Muelgas de !ananea I 'o .lanco 4/24/12 promoHieron un programa a faHor de una
no representaran un capital de dieV mil pesos I Sinaloa> a las empresas Lue emplearan menos de cinco obreros> a los domKsticos I a los trabaGadores eHentuales)
Sonora
0oco a poco se fue eTtendiendo para comprender tambiKn aLuellos accidentes Lue se producen en ocasin o en eGercicio del 4/24/12 trabaGo desarrollado> de tal manera Lue no se
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"eI sobre la teora de riesgo profesional 1=?2 I.'-%1&))% "eI de proteccin> moralidad> I salud de aprendices trabaGadores N 1=1? I.'-%1&))% "eI de minas> funciones I el reglamento contra riesgos en empresas Lue no tienen buenas condiciones de trabaGo) 1=1? B@-'*4% 'eglamentos para proteger pSblico I trabaGadores 1=33 I.'-%1&))% "eI Lue otorga al gobierno la inspeccin de fabricas 1=3> P)(0*% 'eglamento para el empleo de trabaGadores GHenes 4/24/12
N
1=41 #)%.4*% "eI sobre el empleo para niRos en fJbricas 1=44 I.'-%1&))% Se agrega a la leI la obligacin de notificar al gobierno los accidentes de trabaGoA 1=53 P)(0*% Se designan por los inspectores oficiales en las industrias
1= > A-&9%.*% 'eglamento de proteccin contra accidentes I enfermedades profesionales del !digo Industrial de la ,ederacin (lemana del Norte
4/24/12 1=!!
1=!= A-&9%.*% "eI imperial para la inspeccin de fabricas N1==3$1==5 A-&9%.*% l mariscal .ismarU instituIe el primer seguro para los trabaGadores> teniendo en cuenta Lue el patrn es responsable de los perGuicios sufridos por sus trabaGadores mientras se encuentren desempeRando sus labores) 1==4 A-&9%.*% NueHa leI para sociedades aseguradoras incluIendo riesgos de trabaGo) 1==5 E01%+/0 U.*+/0 +& A9@)*4% Aisconsin) "egislacin para la proteccin del trabaGador 1=>? A .*6&- M(.+*%Se generaliVa la legislacin Lue protege a los trabaGadores I a la sociedad contra los riesgos laboralesN 1>1! M@B*4/ 0rimer pas Lue consagra garantas de carJcter social I laboral en su constitucin 1>!? E01%+/0 U.*+/0 +& A9@)*4% Unid)1 "eI de seguridad I salud ocupacional 1OSH( I NIOSH 2) 4/24/12
1.3. GENERALIDADES
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1.3. GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD EN LAS EMPRESAS 1.3.1 -% C*'*&.& &. -%0 *.+(01)*%0
"a Migiene industrial es la especialidad
profesional ocupada en preserHar la salud de los trabaGadores en su tarea) s de gran importancia> porLue mucMos procesos I operaciones industriales producen I/o utiliVan compuestos Lue pueden ser perGudiciales para la salud de los trabaGadores)
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Se
acuerdo con la naturaleVa de su negociacin> los preceptos legales sobre Migiene I seguridad en las instalaciones de un establecimiento I a adoptar las medidas adecuadas para preHenir accidentes en el uso de maLuinas> instrumentos I materiales de trabaGo> as como a organiVar de tal manera Lue> resulte la maIor garanta para la salud I la Hida de los trabaGadores> as como> del producto de la concepcin> cuando se trate de muGeres embaraVadas)
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&aLuinari a
(ccesibilidad de su ubicacin) !ondiciones ambientales !ondiciones de iluminacin SuGecin o anclaGe 8reas de operacin I Jreas de seguridad 0roteccin de las partes peligrosas Sistemas de seguridad 0intura I seRaliVacin normatiHa de seguridad
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l empleo en la industria algunas tKcnicas de la psicologa comportamiento> puede lograr Lue actiHidades en el programa preHencin de accidentes> resulten mas eficaces para los trabaGadores I por consiguiente> Lue estos participen mas actiHamente en la preHencin de accidentes)
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de del las de
Unid)1
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A)1 4!5 L#T(L&, #&+&)%- +&T)%2%3/) T/+/ &01%+/ 8%1/-D'*4/ +&)*6%+/ +& -% %44*D. 4/.1*.(%+% +& (.% 4%(0% F(& 1&.'% 0( /)*'&. / 9/1*6/ &. &- 1)%2%3/ / &. &9&+*/ &. &- 4(%- &- 1)%2%3%+/) 0& 6&% /2-*'%+/ % 8)&01%) 0(0 0&)6*4*/0
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RIESGOS DE TRABAJO
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ACCIDENTES DE TRABAJO
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ACCIDENTES DE TRABAJO
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ACCIDENTES DE TRABAJO
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ACCIDENTES DE TRABAJO
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Unid)1
1.
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s una metodologa Lue busca un ambiente de trabaGo coMerente con la filosofa de !alidad Total> destacando la participacin de los empleados conGuntamente con la empresa)
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puntos de trabaGo 2) ,acilitar I asegurar las actiHidades en las plantas I oficinas /) $enerar ideas orientadas a meGorar los resultados 4),omentar la disciplina 3) !rear buenos MJbitos de manufactura 6) !rear un ambiente adecuado de trabaGo 7) liminar los accidentes de trabaGo
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DE#INICIONES
CON O R G A N IZA C I N COSAS C L A S IF IC A C IO N
su si tio d e tr a b a j o
SE I . E T S U / . - IE N E S T A R P E R S O N A L SH I T S U . E 4 . CON USTE DD IS C IP L IN A M IS M O C O N S T A N C IA SH I . A R I 6 . C O M P R O M IS O :. SH I R S U . O . U
C O N L A C O O R D I N A C I O N SE I S H O O EM P RES A E S T A N D A R IZA C I S NE ID O 4/24/12
C 0 %# M ant P )s ; a 3a
s 0 s a $ 0 # 12 s % , a 3 & n ta $ n ! a 0 n , " & ' " ) ta & % n t" , " 7 ) n $" s 5 0 n " s 8 9 5 %t" s 8 a s t a $ 1 % n a $ n $ a s ta ) a s
P e r o .. .n o lo h a g a so lo ! < . A , t= n > 0 %' " , " n s0 s , " & ' a ? @ . U n % 1 % > 0 a t) a 7 A s # n " ) & a s
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1) "impieVa
Se refiere a eliminar polHo> desperdicios>
mugre> mancMas> de todos los sitios en Lue se desenHuelHen las actiHidades I mantener permanentemente las condiciones adecuadas de aseo e Migiene)
ademJs de ser desagradable es peligroso) (tenta con la salud fsica I mental de los trabaGadores> incide en la calidad del producto)
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0rocedimiento
Sacar toda la suciedad de los sitios de trabaGo 1paredes>
pisos> Hentanas> caGones> estantes> etc)2 (sear su material I eLuipo de oficina antes I despuKs de su uso) Si durante el proceso de limpieVa se encuentra cualLuier desorden> desarreglo o condiciones indeseables> buscar las causas principales I establecer acciones preHentiHas) !uando termina el trabaGo> deGar tan ordenado I limpio como lo Luiere Her al da siguiente) UtiliVar los recipientes indicados para colocar la basura I desperdicios) Hacer de la prJctica de los puntos anteriores un MJbito)
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"impieVa
"a limpieVa en general de las
instalaciones de trabaGo es responsabilidad de la empresa> pero gran parte del KTito en estos aspectos reposa sobre la %41*1(+ de los empleadosD si cada Luien se ocupa de mantener limpio su puesto de trabaGo> la suma del esfuerVo de todos> mJs el cumplimiento de los deberes del departamento de aseo> lograrJn un ambiente MigiKnico I agradable para laborar)
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2) OrganiVacin 1orden2
OrganiVar es tener una disposicin I una ubicacin de todos los elementos 1Merramientas> materiales> eLuipos> etc)2 de tal manera Lue estKn listos para su uso en el momento Lue se les necesita)
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%ecidir sitios de
/) !lasificacin
C$as%1%,a) s s 'a)a) 0 ")# na) '") ,$as sB t%'"sB ta&a?"sB ,at !")2as " 1) ,0 n,%a # 0s".
empresas eTceso de ciertos artculos de consumo como papelera Lue podra ponerse amarilla> eTceso de inHentarios de materia prima> de productos en proceso> etc) Tcesos Lue implican un costo muI alto> Ia sea por almacenamiento o por pKrdida del 4/24/12
s muI comSn encontrar en las
0rocedimiento
Un procedimiento sencillo para clasificar elementos es el siguienteD
IdentificarD
Si se usa a cada momento Si se usa todos los das ubicar a la mano Si se usa todas las semanas Si se usa una HeV al mes ubicar cerca del lugar de trabaGo Si se usa cada / meses o esporJdicamente ubicar en una bodega o depsito
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C/. &01& 8)/4&0/ 0& -/')%D &eGor uso del espacio liminar los sobrantes> elementos obsoletos> desperdicios No perder el tiempo liminar costos altos e innecesarios
.eneficios de la !lasificacin
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TRASTOS VIEJOS
SOBRANTES
REPARABLE
FUNCIONAL
INNECESARIO SE DESECHA
4) .ienestar 0ersonal
l bienestar personal es el estado en Lue la persona puede desarrollar de manera fJcil I cmoda todas sus funciones) !onsiste en mantener la PlimpieVaQ mental I fsica de cada uno)
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afeitada> peinado2) 'opa limpia I apropiada para el trabaGo) No abusar de las bebidas alcoMlicas I cigarrillos) (limentacin balanceada e MigiKnica) %escanso> sueRo suficiente> cambio de actiHidad) (ctitud positiHa en el trabaGo> Maciendo del desempeRo una satisfaccin personal) (ctitud eLuilibrada con los problemas 4/24/12
1ambiente fresco2) SerHicio mKdico dentro de las instalaciones) %otacin de dispositiHos de seguridad I proteccin 1de acuerdo a su labor2)
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3) %isciplina
"a disciplina es el apego a un conGunto
de leIes o reglamentos Lue rigen Ia sea a una comunidad> a la empresa o a nuestra propia HidaO la disciplina es orden I control personal Lue se logra a traHKs de un entrenamiento de las facultades mentales> fsicas o morales) Su prJctica sostenida desarrolla en la persona PdisciplinaQ un comportamiento PconfiableQ)
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0rocedimiento
stablecer procedimientos estJndares
de operacin> los cuales deben seguir todos los empleados) 0reparar materiales didJcticos o eHentos Lue instruIan con solo ecMarle una oGeada) "legue a cada empleado con la tKcnica Xaprender MaciendoX &uKstrele como Macer %eGe Lue lo Maga 'epita Masta Lue lo comprenda I adLuiera el MJbito 4/24/12 ,acilita las condiciones para ponga en
IN%IS!I0"IN(
"a indisciplina implica no
slo el simple MecMo de incumplir normasO significa> ademJs> falta de respeto por los demJs I un desconocimiento de las motiHaciones Mumanas I de lo Lue significa en el ambiente social I empresarial la PconfiabilidadQ en la persona I en su trabaGo) 4/24/12
6) !onstancia
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!onstancia
s Halioso para la persona I para la empresa insistir e insistir I no suspender) "os resultados pueden serD l ambiente serJ mJs agradable I mJs sano &eGores MJbitos de trabaGo I de Hida "os productos I serHicios serJn de meGor calidad "a imagen de la empresa meGorarJ "os rendimientos serJn 4/24/12 maIores
7) !ompromiso
l compromiso es obligacin contradaO es palabra dada o empeRada una idea> con alguna tarea> alguien o con algo) una una con con
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!ompromiso
Se pude ser disciplinado I constante en una tarea I> sin embargo> no estar comprometido con ella> es no estar realmente conHencido de sus bondades I de su necesidadO de este modo> se obtendrJn algunos resultados> pero no eTistirJ el entusiasmo eHidente ni el eGemplo claro para imitar) Ser congruente con lo que se predica, en otras palabras es hacer lo que se
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C) !oordinacin
"a coordinacin esD
L 'ealiVar las cosas de una manera metdica>
ordenada> I de comSn acuerdo con los demJs inHolucrados en la misma) L 'eunir esfuerVos tendientes al logro de un obGetiHo determinado) L %isponer un conGunto de cosas o acciones de forma ordenada> con Histas a un obGetiHo comSn) L l acto de gestionar las interdependencias entre actiHidades) L Un proceso Lue consiste en integrar las actiHidades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organiVacin con eficacia)
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Hista sus papeles dentro de la organiVacin I enfrentara la tentacin de perseguir los intereses de su departamento> a eTpensas de las metas de la organiVacin) &eGora la comunicacin entre unidades
las organiVaciones Lue establecen obGetiHos
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<)
standariVacin stJndarD adG) ;ue estJ unificado
respecto a un modelo) II %cese del producto fabricado en serie ) YZ,(&) estandariVar) standariVarD 9) tr) (Gustar a un tipo> modelo o norma comSn YZ ,(&) estandariVacin) ST8N%(')
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standariVacin
standariVar es regulariVar> normaliVar o fiGar
especificaciones sobre algo> a traHKs de normas procedimientos o reglamentos) 'edaccin I aprobacin de normas Lue se establecen para garantiVar el acoplamiento de elementos construidos independientemente> as como garantiVar el repuesto en caso de ser necesario> garantiVar la calidad de los elementos fabricados I la seguridad de funcionamiento)
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ObGetiHos de la estandariVacin
"a normaliVacin persigue fundamentalmente tres obGetiHosD SimplificacinD Se trata de reducir los modelos LuedJndose Snicamente con los mJs necesarios) UnificacinD 0ara permitir la intercambiabilidad a niHel internacional) specificacinD Se persigue eHitar errores de identificacin creando un lenguaGe claro I preciso
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stablecimiento de metas [ Seleccin de acciones prioritarias 1proIectos2 [ (nJlisis de la situacin actual 1los MecMos2 [ %esarrollo de las acciones correctiHas [ Haluacin 1comparacin con la situacin anterior2
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