Equipos de Innovacion

Gerardo Gonzlez Uribe
EQUIPOS DE INNOVACION
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Mihaly Csikzentmihalyi escribe: La gente parece concentrarse mejor cuando las exigencias son un poco mayores de lo habitual, y son capaces de dar ms de lo habitual. Si se le exige demasiado poco, la gente se aburre. Si tiene que ocuparse de demasiadas cosas, se vuelve ansiosa. El estado de flujo se produce en esa delicada zona entre el aburrimiento y la ansiedad.
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ROLES DENTRO DEL EQUIPO DE INNOVACION
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Cmo aprender a mejorar nuestras capacidades cerebrales para generar un estilo de pensamiento divergente y creativo. www.Soul-up.com
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Fuente: R. C Gur et al, Differences in the distribution of gray and white matter in human cerebral hemispheres, Science, 207:44-36, 1226-8
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IDENTIFICACION DE LAS COMPETENCIAS DOMINANTES DEL CEREBRO
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Las Energas Cromticas de Insights
Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, 2006. All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks.
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Las 4 Energas Cromticas de Insights

En un buen da
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En un mal da
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Afirmaciones Cromticas
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El Azul mar: Visin Global
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El Verde Tierra: Visin Global
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El Amarillo Sol: Visin Global
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El Rojo Fuego: Visin Global
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Energa del Azul Mar

PUNTOS FUERTES: Preparado y minucioso Aspecto de persona competente Pregunta para comprender Seguimiento exhaustivo de los temas PUNTOS DBILES: Puede resultarle difcil establecer una nueva relacin Sus preguntas pueden parecer crticas y faltas de sensibilidad Puede no tener en cuenta los sentimientos de los dems Puede prestar demasiada atencin a detalles sin importancia www.Soul-up.com
Energa del Verde Tierra

PUNTOS FUERTES: Perseverante Sabe escuchar Sincero y afable Desarrolla amistades profundas y duraderas PUNTOS DBILES: Le cuesta adaptarse a nuevas situaciones Se toma los problemas como algo personal Evita el rechazo Puede faltarle entusiasmo a la hora de pedir a alguien que se decida
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Energa del Amarillo Sol

PUNTOS FUERTES Establece relaciones con facilidad Amigable y sociable Adaptable e imaginativo Sabe presentar los temas PUNTOS DBILES Puede costarle centrarse en los temas Algunas personas pueden considerarle demasiado informal Le cuesta planificarse y hacer un buen seguimiento Puede perder el inters en los asuntos
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Energa del Rojo Fuego

PUNTOS FUERTES: Seguro de s mismo, decidido Le apasionan los retos Orientado a resultados Capaz de influir en los dems PUNTOS DBILES: Le cuesta escuchar Los dems pueden verlo como una persona arrogante Puede ejercer una presin excesiva No espera a haber recibido feedback
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Relacin & Comunicacin: Azul Mar
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Relacin & Comunicacin: Verde Tierra
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Relacin & Comunicacin: Amarillo Sol
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Relacin & Comunicacin: Rojo Fuego
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Dinmica de los Colores Insights
Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland, 2006. All rights reserved. INSIGHTS, INSIGHTS DISCOVERY and INSIGHTS WHEEL are registered Trade Marks. www.Soul-up.com
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A comienzo de los aos 80's, el Doctor Edward de Bono desarroll el mtodo de los Seis Sombreros para pensar .
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Los seis sombreros representan seis maneras de pensar

y se deben considerar como direcciones de Pensamiento ms que etiquetas para el pensamiento. Esto quiere decir que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente.
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Promueve mayor intercambio de ideas entre personas.

Cualquiera es capaz de contribuir a la exploracin sin afectar el ego de los dems. Fomenta el desempeo ms bien que la defensa del ego. Las personas pueden contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de vista opuesto.
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Las ventajas son:
Fomenta el pensamiento paralelo Fomenta el pensamiento en toda amplitud. Separa el ego del desempeo
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EN QUE SE BASA ESTA TCNICA?

Se trata de seis sombreros metafricos que indican el tipo de pensamiento que est utilizando el participante. El participante realiza una accin muy importante que es la de ponerse y quitarse el sombrero. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo. Los colores de los sombreros son: Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.
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COMO EMPEZAR.
Si la situacin ha generado tensin, animadversin, discusiones acaloradas, etc., es mejor empezar con el sombrero rojo, de forma que se liberen las tensiones y cada persona se sienta libre de expresar sus percepciones instintivas lo ms pronto posible y as evitar que se bloquee el anlisis debido a las restricciones que los otros sombreros ponen sobre estas formas de expresin. En cambio, si la situacin ha generado entusiasmo y optimismo entre los interesados puede ser recomendable empezar por el sombrero amarillo, de forma que se expresen todas las percepciones favorables y aspectos positivos del proyecto y se pueda pasar a un anlisis de otros aspectos sin la carga emotiva almacenada.
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El sombrero BLANCO : DATOS
El sombrero de la bsqueda de informacin cules son los hechos? Qu informacin esta disponible? cul es relevante? Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro pensamiento. No juzgar.
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Pensamiento con el Sombrero
Blanco
Pienso que Necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto... significa: Dejemos los Argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.
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ACTITUDES BLANCAS:
PREGUNTAR. ESCUCHAR. IDENTIFICAR NECESIDADES. DEFINIR EL PROBLEMA
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El sombrero ROJO: FEELING

Qu sientes sobre este asunto? cmo reacciona tu estomago? Qu intuiciones te vienen? Que emociones te despiertan?
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Rojo
Permite al participante exponer una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".
Slo se suelen exponer las cosas lgicas. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es autntica. Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que justificarlo o explicarlo.
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El sombrero NEGRO: lgica negativa
El sombrero de la precaucin. Sealamos los errores y los riesgos. qu riesgos y peligros corremos? Identificamos dificultades y problemas y porque no funciona la idea o proyecto.
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Pensamiento con el Sombrero Negro
Es el sombrero ms valioso para evaluar el riesgo y las debilidades de un sistema. En ningn sentido es un sombrero negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por qu una sugerencia no encaja en:
El sombrero negro debe ser siempre lgico.

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los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo.
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El sombrero AMARILLO
El sol brillante. Es positivo y constructivo. Cuales son los beneficios? Y Cuales las ventajas? Es sobre la efectividad, y el hacer cosas.
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Amarillo: lgica positiva
Porqu algo va a funcionar? Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta, pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido..
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El sombrero VERDE: CREATIVIDAD

El pensamiento creativo, explorador. Crecimiento, movimiento Buscamos nuevas ideas y soluciones. El pensamiento lateral utiliza el sombrero verde (como veremos)
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Pensamiento con el Sombrero Verde: creatividad

Provocacin de pensamiento lateral. Dos alternativas:
Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias); Puede significar ideas nuevas, alternativas...
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El sombrero AZUL
El control, organiza el pensamiento en s. Centra el tema, llama al uso de otros sombreros. Monitoriza y refleja el proceso de pensamiento usado. El azul es para la planificacin.
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Pensamiento con el Sombrero Azul

No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el pensamiento acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento que deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". Donde estamos? Cul es el paso siguiente? Meta-conocimiento..
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Cual sera la secuencia correcta de uso?
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Uso en serie;algunas ideas:

Se puede utilizar cada tantas veces como sea necesario Es recomendable usar el (es ms difcil ser + tras ser -) El sombrero se utiliza de dos formas: para sealar para los defectos de una idea (luego se utilizara el analizar como superarlos o para hacer valoraciones El sombrero se utiliza para la valoracin final de la para ver Idea, despus se puede utilizar el sombrero antes que el
como nos sentimos respecto a ella tras haberla valorado

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Si creemos que hay sentimientos fuertes sobre un tema a discutir, conviene comenzar con el sombrero para sacar a la luz estos sentimientos Si no los hay, se puede comenzar con el sombrero para recoger informacin. Luego el sombrero para generar alternativas. Tras este se puede utilizar el sombrero para evaluar cada alternativa seguido por el sombrero . Una vez seleccionada la alternativa se puede finalizar valorndolas con el sombrero y el sombrero
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Buscar una idea
Casos concretos
Para recoger la informacin disponible Seguir explorando y generar alternativas Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa Valorar defectos y peligros de la alternativas Seguir desarrollando las alternativas + prometedoras y elegir Resumir y evaluar lo que se haya logrado Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado
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Reaccionar ante una idea existente

Comprobar que sentimos ante ella Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma Sealar defectos problemas y peligros Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro Ver si la informacin disponible puede ayudar a modificar la idea hacindola + aceptable (si los del rojo estn en contra) Desarrollo propuesta final Juicio de la propuesta final Descubrir que sentimos ante el resultado
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Casos concretos series breves

Evaluar una idea rpidamente Generar ideas Perfeccionar una idea existente Resumir y analizar alternativas Comprobar si el pensamiento ha producido algn resultado beneficioso
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Gerardo Gonzlez Uribe. gergon21@gmail.com

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