AUDITORIA INTERNA La auditoria interna permite una supervisin efectiva a las instituciones pblicas y privadas para asegurar que

operen de la mejor manera con capital y reservas suficientes para poder soportar todos los riesgos de la empresa. Es una actividad independiente que asesora, capaz de agregar valor y dar correctivos a las operaciones de una empresa. Ayuda con el cumplimiento de objetivos y mejor la efectividad en la administracin del riesgo, control y procesos de la organizacin. La Auditoria interna es una funcin establecida dentro de la institucin para examinar y evaluar los sistemas de control interno; por tanto nicamente puede brindar asesora a la alta gerencia para desarrollar controles internos, no puede brindar ningn otro servicio, Pudiendo dividirse en cuatro campos: Auditora Financiera Auditoria de Gestin/Operativas Auditorias Informticas Auditorias Especiales Funciones: Vigilar las operaciones de la institucin Comprobar el adecuado funcionamiento de los sistemas de control interno para garantizar los objetivos de la organizacin. Evala los recursos y sistemas de informacin de la entidad, a fin de determinar si son adecuados para proporcionar a la administracin y dems reas de la entidad Verificar si la informacin que utiliza la entidad para tomar de decisiones es fidedigna, oportuna y surge de sistemas de informacin y bases de la entidad. Ver que la entidad cuente con organigramas estructurales y funcionales; y, manuales y reglamentos internos actualizados. Que Realizar un seguimiento a las observaciones de los informes de auditora interna anteriores, para verificar que el funcionario a cargo adopte las recomendaciones o medidas para superar las deficiencias informadas. Verificar que la entidad cuente con un plan estratgico. Verificar que la existencia, actualizacin difusin, eficacia y cumplimiento de polticas, procedimientos, estrategias, para evaluar, controlar y administrar los riesgos. ESTRUCTURA DE LA AUDITORIA INTERNA Identificar los componentes como el volumen de operaciones, riesgos , complejidad de procesos, u otros nos ayudaran a definir el mejor diseo para la ejecucin de labores de la Auditoria Interna de manera eficiente.
JEFE DE LA UNIDAD Auditor Interno
SUPERVISOR DE AUDITORIA Profesional 1

ANALISTA DE AUDITORIA Profesional 2

ANALISTA DE AUDITORIA Profesional 2

Mientras el nivel jerrquico del auditor sea mayor, sus observaciones tendrn mayor peso y respeto, y aceptacin de las recomendaciones y sugerencias. CARACTERISTICA DE LA AUDITORIA INTERNA

La auditora debe ser realizada en forma analtica, sistmica y con un amplio sentido crtico por parte del profesional que realice el examen Por tanto no puede estar sometida a conflictos de intereses actuar siempre con independencia para que su opinin tenga una verdadera validez ante los usuarios de la misma. Todo ente econmico puede ser objeto de examen. La condicin necesaria para la auditora es que exista un sistema de informacin. Para realizar el examen de Auditora, se requiere que el auditor tenga un gran conocimiento sobre la estructura y el funcionamiento de la unidad econmica sujeta al anlisis, no slo en su parte interna sino en el medio ambiente en la cual ella se desarrolla as como de la normatividad legal a la cual est sujeta. El diagnstico o dictamen del auditor debe tener una intencionalidad de divulgacin, pues solo a travs de la comunicacin de la opinin del auditor se podrn tomar las decisiones pertinentes que ella implique. Los usuarios de esta opinin pueden ser internos o externos a la empresa.

Responsabilidiades de la auditoria Interna: Autoridad Independencia Estndares Acceso de Registros Alcance

Factores que influyen en las dimensiones de la auditoria Interna: Direccin Gerencia Encargados Ayudantes

A quienes reporta la auditoria Interna: Directorio Gerencia Finanzas Recursos Humanos

DIRECTORIO La funcin de auditoria debe ser planeada y dentro de esa planeacin e intervencin en asuntos emergentes que tal vez no fueron incorporados de auditora. El jefe por su experiencia, capacidad y libertad puede decidir una intervencin sin necesidad de que se autorice y al esperar desaproveche la oportunidad en la toma de decisiones

GERENCIA

Este puede y debe ser el enfoque por excelencia de ubicacin en la organizacin del departamento de auditoria interna en la entidad. El principal responsable en una organizacin es el director general o gerente general habr de responder por ella ante los accionistas, sus accionistas. RECURSOS HUMANOS Director de Auditora / Socio / Auditor Interno: Dirigir a sus subornidados en el desempeo de sus funciones de auditoria interna, incluye la planeacin, coordinacin y direccin de sus actividades. Gerente de Auditoria: Asistir al director, socio o auditor interno en el cumplimiento de sus obligaciones, cubrir sus ausencias sobre base rotatoria entre los gerentes de auditoria Supervisor de Auditora: Supervisar el cumplimiento de dos o mas auditoras en que concurra Encargado de auditoria: Planea y conduce auditorias a las unidades administrativas y actividades de la organizacin y acta como lder frente al grupo de auditores Asistente auditoria: Asistir al encargado de la auditora interna en la planeacin de trabajo y en el desarrollo del enfoque aplicado a la auditoria

FINANZAS El director financiero puede manejar el capital, segn las polticas o fines que tenga la empresa, y a mas de tener el poder de manejar el dinero , es quien cuenta con la informacin importante que suministra la auditoria interna. El grupo auditor no deber depender del director financiero.

ANALISIS DE LA CORRECTA UBICACIN Se basa en la correcta estructuracin y el nivel al que corresponda con el fin tener gran cobertura y que sus acciones sean efectivas Ya que los mtodos contables, administrativos y de operacin, cada dia son mas complejos; a su vez la auditoria tiene cambios acelerados en sus disposiciones y la poltica y sociedad que repercuten en la economa de las organizaciones hacen que la Auditoria Interna tenga un papel muy relevante dentro de las entidades.