Analisis Del Cemento Rafa

ANALISIS DE LA INDUSTRIA CEMENTERA
8ING-G4 LAURA LEON JOSE
YADIRA CANALES GARCIA

8ING-G1 LIZBETH ADJANI ARANO MORALES Universidad Tecnolgica Tula-Tepeji
INDUSTRIA DEL CEMENTO
INTRODUCCION
Este trabajo analiza la competencia en la industria cementera en Mxico utilizando el enfoque paramtrico de la llamada Nueva Organizacin Industrial Emprica. Esta industria elabora uno de los principales insumos para el sector de la construccin que, es uno de los sectores claves en cualquier pas. La industria cementera mexicana se compone de seis empresas, Cementos Mexicanos (CEMEX), Holcim Apasco, Cementos y Concretos Nacionales (CYCNA), Cementos Moctezuma, Grupo Cementos de Chihuahua (GCC Cemento) y Lafarge Cementos. Existen 32 plantas cementeras en el territorio nacional; en conjunto, tienen una capacidad instalada para producir 51 millones de toneladas anuales y dan empleo directamente a 20 mil personas.
LA INDUSTRIA CEMENTERA EN MXICO

Mxico es uno de los 15 productores ms importantes de cemento en el mundo, gracias a las continuas inversiones en tecnologa y equipamiento, la constante capacitacin del personal y la permanente incorporacin de medidas de seguridad en los procesos, equipos y operaciones que llevan a cabo las empresas del ramo. El medio ambiente tambin ha sido punto de inters de la industria cementera; en 1996 se formaliza el compromiso ante la Secretara del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) de realizar una disminucin y reciclaje energtico de residuos; adems se han aplicado tecnologas para reducir emisiones apegndose a las recomendaciones establecidas en el protocolo de Kioto. La industria del cemento est certificada como Industria Limpia por la Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente (PROFEPA).
ANALISIS DEL MODELO ORGANIZACIONAL
CEMEX
Fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey, Mxico, Cemex es una compaa global que produce y comercializa materiales para la industria de la construccin, con productos de alta calidad y servicios confiables destinados a satisfacer las exigencias de sus clientes y sus comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y Asia. La red de operaciones Cemex produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados, en ms de 50 pases, a la vez que mantiene relaciones comerciales con 102 unidades. Como lderes en materiales para la industria de la construccin, el compromiso de Cemex es ofrecer productos de la ms alta calidad, manufacturados a travs de procesos que favorezcan el desarrollo sustentable de Mxico. Su visin es impulsar el desarrollo del pas mediante la creacin de soluciones innovadoras y sustentables para la construccin, que se traduzcan en una mejor calidad de vida y en el acceso a mayores oportunidades para las familias mexicanas. A lo largo de su trayectoria, CEMEX ha mantenido un compromiso constante con sus grupos de inters, a quienes genera beneficios a travs de distintas estrategias: Soluciones innovadoras para la industria Desarrollo de procesos de mejora continua y eficiencia empresarial Inversin constante Promocin de diversas actividades bajo un enfoque sustentable
El desarrollo de la compaa se cimienta en firmes principios ticos, mejores prcticas, transparencia y responsabilidad, en todos nuestros procesos y operaciones.
INDUSTRIA DEL CEMENTO Plantas de Cemento

Atotonilco, Hidalgo Barrientos, Estado de Mxico Ensenada, Baja California Guadalajara, Jalisco Hermosillo, Sonora Hidalgo, Nuevo Len Huichapan, Hidalgo Mrida, Yucatn Monterrey, Nuevo Len Tamun, San Luis Potos Tepeaca, Puebla Torren, Coahuila Valles, San Luis Potos Yaqui, Sonora Zapotiltic,Jalisco
Operaciones en Mxico
Ventas netas por USD$3,377 9 mil 666 colaboradores Capacidad de produccin de 20.2 millones de toneladas mtricas de cemento 15 plantas de cemento 323 plantas de concreto 13 plantas de agregados 80 centros de distribucin terrestre 7 terminales martimas 92 tiendas PROMEXMA

Departamentalizacin (D): Visualmente tendra las caractersticas de algn organigrama tradicional, mas al analizar la dinmica de funcionamiento, es ah que se puede notar claramente que es una estructura por procesos. Una muestra concreta de esta propuesta son los nueve e-groups encargados de administrar todos los procesos y sub-procesos que contempla el CEMEX Way. Todava con mayor seguridad se confirma la postura de procesos al analizar la relacin con sus socios, aplicando sistemas integrados de gestin por procesos. Estos procesos permiten una estandarizacin a nivel corporativo mundial en procesos de comercializacin, contralora fiscal, concreto, operaciones, finanzas, RH, contralora operativa, planeamiento, abastecimiento. Esto significa operara a travs de una plataforma tecnolgica que obedezca a esos criterios. Actividades de linea/staff (L/S): En el grupo CEMEX estas actividades se sobreponen estratgicamente y coordinadamente. Por un lado existe un staff central corporativo de comando y al mismo tiempo asesora a las diversas sedes mundiales va gestin de los procesos estandarizados de negocios. Ya la actuacin de las sedes mundiales de regiones/ pases, se caracterizan principalmente por actuar operacionalmente en la lnea de frente del negocio, es decir, "producir y vender", y solicitan apoyo en caso fuese necesario al staff corporativo central en las diversas competencias especificas. Una entidad tpicamente de staff y que coordina la gestin de los procesos son los e-groups (clulas), los cuales establecen y desarrollan las mejores prcticas dentro del grupo CEMEX. Descripcin de actividades (DA): en el grupo CEMEX, de forma general son estandarizadas, a travs de procesos de negocios que representan sus mejores prcticas de gestin integrada teniendo como soporte plataformas tecnolgicas sobretodo aguardando obtener resultados mtricos-cuantitativos que muestren la eficiencia de su aplicacin. Esta descripcin estandarizada representa para el grupo CEMEX la capacidad de uniformizar criterios mundiales, rapidez en las decisiones, integracin de actividades y flexibilidad en los movimientos del personal en las diversas sedes mundiales, con lo cual " se evita le hecho que la idiosincrasia-pas de cada funcionario pudiese afectar la idiosincrasia CEMEX mundial. Cadena Jerrquica (CJ): El grupo CEMEX tiene cuatro niveles centrales corporativos y a nivel sede regin/pas. El sentido de comando tiene perfil de procesos cruzados y funciones cruzadas (cross-process y cross-funtions). El cual queda demostrado en los siguientes hechos: Un vicepresidente de pas se une jerrquicamente al Presidente del respectivo Pas; tambin al vicepresidente corporativo central del rea o proceso de competencia. Ej. El Vice-presidente de planeamiento de Espaa, se reporta al presidente de CEMEX Espaa y al vicepresidente corporativo de planeamiento estratgico de la matriz; Un vicepresidente de lnea de Pas Espaa se une jerrquicamente al Presidente de CEMEX Espaa;

Los Presidentes de Pases se unen directamente al Presidente de zona geogrfica mundial respectivo. Ejemplo: el Presidente de CEMEX Venezuela se une directamente con el Presidente CEMEX de Amrica del Sur & caribe; Los Presidentes de zonas mundiales se unen directamente al CEO; Los Vice-Presientes corporativos se unen directamente al CEO. Los e-groups (clulas) de gestin de los procesos dependen del CIO corporativo central. Internamente cada e-group tiene su estructura jerrquica comandada por el Sponsor que generalmente tambin es un Presidente de zona o Pas. Centralizacin/Descentralizacin (C/D): en el grupo CEMEX acta dentro de las premisas de funcionamiento que establece tres tipos de actividades delimitadas a nivel corporativo: a) Funciones Integradas, son aquellas que implican tolerancia cero para ser modificadas. Son establecidas a nivel corporativo y entre ellas tenemos Informtica, Tesorera, Aprovisionamiento, fiscal; b) Funciones Coordinadotas, son aquellas donde se negocian una coordinacin entre el nivel corporativo central y el nivel zona/pas mundial en los campos de RH, planeamiento, tecnologa; c) Funciones Locales, son aquellas que se permiten delegar hasta un pequeo porcentaje a cada sede mundial (zona/pas) debido a que son procesos operativos de lnea de frente que precisan adaptarse a cada realidad local. Abarcan los aspectos comerciales, logsticos, operacionales y ready-mix. Amplitud administrativa (AA): En el grupo CEMEX gira por la combinacin de tres dimensiones: a) La funcional, se refiere al personal asignado en las unidades orgnicas a cargo del jefe, b) El proceso, se refiere al personal que forma parte de los e-groups; c) La geogrfica, se refiere a la amplitud de la regin geogrfica mundial o pas, donde se reporte a la jefatura del respectivo pas o regin. En otras palabras, un subordinado podra tener tres jefes simultneamente: un jefe corporativo mundial, un jefe de zona/ pas y un jefe de proceso mundial. Del lado opuesto, el anlisis quedara tambin como que un jefe de zona/pas ejerce el liderazgo funcional en su zona de comando; mas podra tambin tener a su mando un egroup. As, la amplitud administrativa resultara difcil de determinar con exactitud, si lleva en cuenta que el nmero de subordinados en cada regin/pas y en cada e-group es variable. Comunicacin (C): Si existe un aspecto de competencias reconocidas en el grupo CEMEX esa es su capacidad tecnolgica informtica, constituida por plataformas virtuales rpidas y consistentes a nivel mundial, en todo el proceso o funcin. Todo est sincronizado en la red, no solo internamente sino tambin con proveedores y clientes. Esto se consigui con un trabajo previo de concientizacin virtual, donde el CIO fue el propulsor de la virtualizacin de las relaciones internas y externas de los trabajadores. Es preciso tambin resaltar que no obstante las operaciones

primordialmente sean electrnicas, no se deja de lado las comunicaciones y relaciones interpersonales entre los trabajadores, el cual tambin es considerado fundamental para la cultura organizacional. As, existen constantes encuentros de diverso funcionarios en sus diversas sedes mundiales sea por actividad de procesos, funcionales o de integracin, promoviendo el trabajador global capacitado para adaptarse a todas las realidades del grupo.
Anlisis FODA.
CEMEX es una compaa lder en la produccin y distribucin de cemento y concreto. Siendo la tercera compaa ms importante en la industria cementera mundial y la primera en concreto, tiene fortalezas y debilidades que moldean su desempeo al mismo tiempo que es susceptible a amenazas y oportunidades propias del mercado.
Fortalezas
CEMEXWay, la plataforma de estandarizacin de operaciones y de adquisiciones, de CEMEX no slo ha hecho inimitable su modelo de negocios sino es la clave de su xito en cuanto a su crecimiento y consolidacin. Permite tener el mismo nivel operativo en todo el mundo mejorando la comunicacin y la productividad de la empresa. La diversificacin geogrfica, otra fortaleza de la empresa, permite a CEMEX no slo consolidarse en todo el mundo sino contrarrestar eventos desfavorables a los que pueda enfrentarse en alguna locacin y aprovechar los recursos que cada regin le provee de manera que mejora sus economas de escala. Por otro lado, la investigacin vertical, producto de una buena planeacin estratgica y de tecnologa de punta aplicada, le permite eficientar su produccin y ser prcticamente independiente al mismo tiempo que reduce sus costos y consolida su xito. Otra caracterstica notable es su red de comercializacin, trading, y canales de distribucin. CEMEX es poseedora de una de las ms importantes redes internacionales de comercializacin que le permite optimizar su produccin y adquirir informacin de mercados posibles. Igualmente, se cre la red Construrama que le permite distribuir de manera exclusiva sus productos llegando a ms gente y con la imagen de CEMEX. Tambin cabe resaltar la estabilidad financiera reflejada por CEMEX que le ha permitido tener utilidades crecientes y una rentabilidad estable. La empresa est habituada a mantener una estrategia muy disciplinada de inversiones y manejar grandes deudas de manera que no tan slo se paguen sino se paguen, generalmente, antes de lo previsto. Finalmente, es importante hacer mencin de la experiencia del equipo directivo de la Compaa, as como de su capacidad de identificar problemas y proveer las mejores soluciones consiguiendo un profundo conocimiento de sus clientes y la industria, lo que hace grande a CEMEX.
INDUSTRIA DEL CEMENTO Oportunidades

Dentro de las principales oportunidades que enfrenta CEMEX se encuentra la continuidad sexenal y el incremento, con una inversin adicional del 34% por parte del gobierno, de obras de infraestructura y vivienda, proyectado en Mxico que aumentar la demanda por cemento y concreto. Adems se observa una propensin hacia las industrias verdes que abre la puerta a la innovacin tecnolgica, con la que CEMEX, a diferencia de muchas empresas, cuenta y que puede dotarle de ventajas comparativas por la implementacin de su programa de ecoeficiencia y la inversin que hace en tecnologa para mejoras en los productos. El crecimiento del mercado asitico es una ms de las oportunidades que CEMEX puede aprovechar pues representa el mayor porcentaje de consumo en el mundo y el menos incursionado por empresas extranjeras (slo el 10% del mercado est fuera de manos chinas, por CEMEX, Lafarge y Holcim) por lo que es posible explotar este mercado y aprovechar los beneficios de operar ah. Asimismo, se percibe un aumento en el porcentaje de crditos hipotecarios en Mxico impulsando de esa manera a la construccin de viviendas y por ende la demanda de cemento. Por ltimo, CEMEX no deber desaprovechar su accesibilidad a las mejoras continuas en tecnologa para alternativas de produccin, ya que eso depender gran parte de su posicionamiento sostenido.
Debilidades
CEMEX, al ser empresa pblica, est expuesta a cierta volatilidad en el precio de sus acciones provocada por opiniones, noticias y mala calidad de la informacin que se pueda publicar de ella. Por otro lado, CEMEX, tras la compra de Rinker, est expuesta al inestable mercado americano que afecta de manera muy importante sus finanzas; aunado a esto, la deuda que gener esta adquisicin debilit la confianza entre sus accionistas llevando sus acciones a un fondo histrico en precio. Adems, la baja proporcin en la rotacin de activos demuestra poca habilidad de la administracin de utilizar la rentabilidad de los mismos. Asimismo, se percibe como debilidad la limitacin, por parte del gobierno norteamericano, a las exportaciones que afecta los ingresos posibles de la empresa, siendo stas parte muy importante de la comercializacin hacia este pas, a pesar de la cantidad de produccin con la que cuenta CEMEX. Finalmente, se debe notar como debilidad que a pesar de ser de las empresas ms tecnolgicas de la industria, de manera comparativa puede tener algunas desventajas en los procesos de prcticas sustentables; adems, se observa falta de destreza por parte de CEMEX para mantener una lealtad de marca de sus productos que sobrepase a un precio bajo.
Amenazas
El punto que marca actualmente la cada ms fuerte del negocio de CEMEX es la desaceleracin econmica estadounidense pues debilita varios sectores en los que opera como el mayor exportador; el ms importante es la construccin de infraestructura (carretera, vas rpidas, estadios, etc.) pues es uno de los proveedores 42 de concreto ms grandes de la unin americana, especialmente en el sur del pas; de manera

secundaria afecta la cada en la tasa de crecimiento del mercado residencial a la cementera regiomontana por la participacin de mercado con que cuenta dicho pas. La tendencia del incremento de los energticos es otra amenaza mundial que afecta de sobremanera las operaciones de toda la industria pues es parte muy importante del proceso de produccin. Adicionalmente, CEMEX tiene que hacer frente a la desaceleracin econmica europea, particularmente en Espaa, pues tiene muchos intereses puestos en esa regin. Adems, su incursin en diferentes pases y su creciente poder lo expone a ser sujeto de diferentes regulaciones que dificultan la adaptacin de sus operaciones. Por otro lado, la reciente decisin del gobierno Venezolano de nacionalizar la industria del cemento, ser una ms de las adversidades a las que CEMEX se enfrenta. Su participacin en ese pas tan slo representa un 3% de las operaciones globales de la Compaa, sin embargo, es uno de los puntos de distribucin de CEMEX hacia Centro y Sudamrica. Una ms de las amenazas consiste en la constante renovacin e implementacin de regulaciones gubernamentales, ambientales y arancelarias en los pases en los que se tiene presencia pues dificultan la adaptacin de las operaciones.
CRUZ AZUL
NOMBRE COOPERATIVA LA CRUZ AZUL, S.C.L SECTOR INDUSTRIAL (Minero) SERVICIOS QUE OFRECE FABRICACION Y COMERCIALIZACION DE CEMENTOS HIDRAULICOS HISTORIA La Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., es una sociedad bajo el rgimen de responsabilidad limitada cuya naturaleza jurdica corresponde a una forma de organizacin social integrada por personas fsicas, con base en intereses comunes y en los principios de solidaridad, esfuerzo propio y ayuda mutua, con el propsito de satisfacer necesidades individuales y colectivas mediante la produccin, distribucin y comercializacin del cemento en sus diferentes tipos y caractersticas y sta se rige por la Ley General de Sociedades Cooperativas y la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. La empresa cruz azul ha mantenido un crecimiento slido gracias a los cimientos fraguados por la iniciativa de un inversionista extranjero, por la experiencia de ms de 80 aos de lucha, por la fortaleza heredada de sus socios fundadores y por la certidumbre con que sus dirigentes han encaminado la fuerza productiva, su trayectoria en su economa, ha desempeado un papel protagnico reconocido nacional e internacionalmente como un pilar del desarrollo de nuestro pas.
ORGANIGRAMA
DIRECTIVOS

Director General
Lic. Guillermo lvarez Cuevas
Director de Produccin
Ing. Juan Oviedo Moreno
Director Financiero
Sr. Ral Manuel Patio lvarez
Director de Recursos Humanos

Lic. No Calvo Morales
Consejeros

Consejo de Administracin
Ing. Jos Antonio Marn Gutirrez
Consejo de Vigilancia
Ing. Ral A. Enrquez Lpez
Participantes de reas y Empresas

Oficinas Corporativas Mxico, D.F. Gerencia de Retribuciones y Prestaciones Sr. Apolinar Ortiz Hernndez Lic. Alfredo Bravo Ramrez
Gerencia de Servicios Corporativos

Lic. Jos Luis Soberanes Rodrguez Arq. Ernesto Contreras Martnez
Jefatura de Servicios Especiales

Ing. Abraham Vudoyra Crdenas
Jefatura de Seguridad Corporativa

Sr. Pedro Espinosa Vanegas Lic. Elizabeth Contreras Rojas
Cruz Azul, Hidalgo

Gerencia General de Planta Ing. Wilfrido Arroyo Reynoso Gerencia Corporativa de Ecologa Ing. Rogelio Olgun Portillo Ing. Guillermo Barrera Cano Lic. Claudian Viridiana Olgun Cobos Ing. Edgar Reynoso Vudoyra Ing. Ivn Corona Ziga Gerencia Corporativa de Ingeniera de Producto
Ing. Guillermo Patio lvarez Ing. Juan Manuel Trejo Arroyo
Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Ing. Rosendo Valdez Martnez Sr. Abel Rodrguez Hernndez Arq. Erik Prez ngeles
Gerencia de Mantenimiento
Ing. Marco Antonio Nieto Aranda Sr. Miguel ngel Reynoso Vzquez Ing. Alejo Cruz Salas Ing. Ral Dolores Vzquez Ing. J. Luis Velzquez Rangel Arq. ngel Villeda Valverde
Gerencia de Recursos Humanos

Lic. Marcos Cruz Maya Lic. Griselda Daz Calva Lic. Jaime Lara Tovar
Lagunas, Oaxaca

Gerencia General de Planta

Ing. Pablo Resndiz Garca
Gerencia de Ecologa
Ing. Alejo Morales Pin Ing. Juan Abel Dolores Altamirano Ing. Filemn Rueda Cruz Ing. Jorge Garca Cabrera Ing. Pablo Resndiz Gmez
Gerencia de Optimizacin
Ing. Jos Manuel Mendoza Muoz Ing. Jess Zrate Tapia Ing. Adolfo Cabrera Alvarado
Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Sr. Mario Hernndez Beltrn Ing. Ral Lpez Palacio
Ing. Hctor L. Ramrez Aracn Ing. Jos Luis Vargas Nez
Gerencia de Recursos Humanos

Ing. Abel lvarez Galindo Lic. Marisol Antonio Toledo C. Maricela Bernal Ros
Cementos y Concretos Nacionales, S.A. de C.V.
Gerencia General
Ing. Benito Rodrguez Fayad Ing. Jos ngel Hidalgo Valdez
Gerencia de Produccin
Ing. Javier Olgun Nieto Ing. Jorge C. Montaez Femat Ing. Oscar Ziga Medina
Ing. Higinio Tern Montero Ing. Roberto vila Montiel Ing. Roberto Briseo Gonzlez
Gerencia de Compras
Ing. Juan Avendao Santiago
Gerencia de Materias Primas

Ing. J. Jess Ponce Daz
Gerencia de Control de Calidad

Ing. Fernando Moreno Rodrguez Ing. Alejandro Fonseca Contreras
Gerencia Administrativa
C. Maritzel Hernndez Gonzlez
Jefatura de Recursos Humanos

Lic. Salvador Rojo Argelles Dr. Edgar Manuel Hernndez Breceda
Jefatura de Organizacin
C. Efrn Flores Ruiz
Residencia de Ecologa
Ing. Justino Mucio Pereda
Residencia de Higiene y Seguridad

Ing. Juan Ramn Ponce Silva
CYCNA de Oriente, S.A. de C.V.

Gerencia General
Ing. Benito Rodrguez Fayad
Gerencia de Produccin
Ing. ngel Valtierra Carrillo Ing. Alberto Lpez Morales
Gerencia de Control de Calidad

Ing. Jaime Dolores Santiago Ing. Fernando Hernndez Avendao
Gerencia Administrativa
Ing. Jos Alejandro Cruz Vzquez C.P. Carlos Cruz Nez
Ing. Ignacio Cruz ngeles Ing. lvaro Alvarado Orozco
Jefatura de Recursos Humanos

Lic. Ismael Francisco Gonzlez Alvarado
Jefatura de Organizacin
Ing. Miguel ngel Cruz Mndez
Gerencia de Materias Primas

Ing. Jess Ponce Daz Lic. Ismael Ruz Mayorga
Residencia de Ecologa
Q. I. Mara del Roso Silva Espinosa
Residencia de Higiene y Seguridad

Ing. Ismael Aurelio Lima Romero
Servicios a la Comunidad
Lic. Leticia Coeto Garca
Servicio Mdico
Dr. Jos Oscar Bauelos Prez de Len
Empresas Sociales
Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul, A.C.

Lic. Arturo Snchez Robles C.P. Andrs Viveros Viveros Lic. Jorge Padrn Barragn C.P. Vctor Manuel Cruz Avendao Lic. Belina Carranza Lpez Arq. Hctor Galvn Prez Ing. Rafael Ramos Nieto Lic. Imelda Soledad Gmez Tamez Ing. Jos Morelos Gonzlez Lic. Mara Del Carmen Cruz Alvarado C.P. Elda Alvarado Dolores Lic. Gabriela Snchez Montes Lic. Blanca Xchitl Paz Trejo Lic. Juan Manuel Ramos Larios Q.F.B. Mnica Rangel Lpez Prof. Marisol Porres Villalpando Prof. Juan Ayala Gonzlez Prof. Pablo Osuna Rodrguez Sr. Javier Santos Candelaria Sr. Josafat Morales Luna
Fundacin Cruz Azul Pro-Comunidades, A.C. Mxico

Sra. Lourdes Dagda de Rodrguez Sra. Mara Isabel Cid de Calvo Comit Regional Hidalgo Sra. Mara Guadalupe Arroyo de Ponce Sra. Esperanza Ramrez de Ramos Sra. Mara Elena Leonor Vera de Resndiz Comit Regional Oaxaca Sra. Magdalena Gmez de Resndiz Sra. Martha Ros de Orozco Sra. Matilde Antonio de Cabrera
Mdica Azul, S.A. de C.V.

Dr. Yessid lvarez Santoyo Dra. Graciela Martnez Uribe
Centro Educativo Cruz Azul, A.C.

Mtro. Jos Luis Torres Garca Lic. Alejandra Barbosa Fras Lic. Gemma Garca vila
Cooperativas
Sociedad Cooperativa de Vivienda de Trabajadores de La Cruz Azul, S.C.L.

Arq. Rogelio Calva Monroy
Coordinacin del Programa Pacto Mundial e Integracin y Desarrollo del Reporte
Gerencia de Corporativas
Organizacin
Responsabilidad
Social
Oficinas
Lic. Jess Navarro Rojas Lic. Alejandro Ortiz Muoz Lic. No Alberto Calvo Cid Lic. Jorge Alberto Contreras Briseo Lic. Yolanda Maldonado Figueroa Lic. Adriana de la O Cruz
Fotografa
C. Roberto Morales Montoya C. ngel Serrano Bentez
COOPERATIVAS
Sociedad Cooperativa de Produccin y Prestacin de Servicios Comunitarios La Unin, S.C.L. Sociedad Cooperativa Comunal de Produccin y Explotacin de Recursos Naturales El Barrio, S.C.L. Sociedad Cooperativa de Produccin de Servicios Jurez, S.C.L. Cooperativa de Produccin y Prestacin de Servicios La Istmea, S.C.L. Sociedad Cooperativa de Produccin y Prestacin de Servicios Cuauhtmoc, S.C.L. Cooperativa Bomintzh, S.C.L. Cooperativa Hidalgo, S.C.L. Cooperativa La Palma, S.C.L. Cooperativa de Vivienda para los Trabajadores de La Cruz Azul, S.C.L. Cooperativa de Ahorro y Prstamo FINAGAM, S.C. de R.L.
EMPRESAS SOCIALES
Centro Educativo Cruz Azul, A.C. Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul, A.C. Fundacin Cruz Azul Pro-Comunidades, A.C. Mdica Azul, S.A. de C.V. Centro de Administracin de Servicios de Salud (CASS)
EMPRESAS DE DESARROLLO HORIZONTAL

Azul Concretos y Premezclados, S.A. de C.V. Asesora y Servicios Profesionales Grupo Azul, S.C. Fideicomiso Azul Ixtapa. Centro Comercial Cruz Azul, S.A. de C.V. Comercializadora Azul, S.A. de C.V. Grupo Comercial Estrella Azul, S.A. de C.V. Confecciones Azul Sport, S.A. de C.V. Grupo Azul Pacfico Centro, S.C. Azul Cermica, S.A de C.V.
LA COBERTURA DE LA INFORMACIN CONTENIDA EN EL REPORTE, ABARCA LO SIGUIENTE:

La Cooperativa La Cruz Azul, sus Oficinas Corporativas en Mxico, D.F., y sus Plantas cementeras en Cruz Azul, Hidalgo y Lagunas, Oaxaca. Dos Empresas de Desarrollo Horizontal, Plantas cementeras en Aguascalientes y Puebla. Cinco Empresas Sociales con participacin activa en las comunidades de Mxico, D.F., Hidalgo y Lagunas. La Cooperativa de Vivienda para los Trabajadores de La Cruz Azul, S.C.L., con alcance en Mxico, D.F., Hidalgo y Lagunas.
HOLCIM/APASCO.
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.
Apasco fue fundada en 1928 en el municipio de Apaxco, Edo. de Mxico, Mxico. En 1964, el grupo suizo Holcim (antes Holderbank) adquiri la mayor parte de las acciones, conviertndose en el accionista mayoritario. Entre los aos 70 y 80, Holcim Apasco adquiri Cementos Veracruz, naciendo as la divisin de concreto premezclado, e iniciando operaciones en la planta cementera de Macuspana, Tabasco. En los aos 90's, Apasco adquiri Cementos Acapulco, e inici operaciones en las plantas de Ramos Arizpe, Coahuila y Tecomn, Colima, y comenz a operar el Centro Tecnolgico del Concreto en Toluca, Estado de Mxico. Holcim es una empresa suiza, lder en el suministro de cementos1 y ridos (piedra caliza, arena y grava) as como otros materiales como hormign premezclado y combustibles alternativos.El grupo tiene acciones en ms de 70 pases en todos los continentes. Desde sus inicios en Suiza, el grupo ha crecido hasta alcanzar una escala mundial con un presencia de mercado fuerte en todo el globo. Holcim comenz la produccin de cemento en 1912 en la villa de Holderbank (Lenzburg, Cantn de Argovia, a 40 km deZrich) y us el nombre de Holderbank AG hasta 2001 cuando cambi su nombre por Holcim. Actualmente es la cementera ms grande del mundo. El Grupo ha adquirido participaciones en otras empresas, ampliando su base a ms de 50 pases, por ejemplo Cementos Polpaico, en Chile y Holcim Apasco en Mxico. Holcim Mxico pone a disposicin de la Industria de la Construccin diversos tipos de cemento de la ms alta calidad, homologados a la Norma Mexicana del Cemento. Mortero Maestro - Especialmente diseado para elaborar trabajos de albailera, donde la plasticidad, cohesin y el tiempo de trabajabilidad son importantes. Cemento Portland Compuesto CPC 30R - Recomendado para la construccin de todo tipo de obra o para la elaboracin de elementos de concreto en donde no se tiene ningn requisito especial. Cemento Portland Ordinario CPO 40R - Recomendado en la elaboracin de elementos y estructuras de concreto que requieren altas resistencias iniciales y finales. Cemento Clase H-HSR - El cemento Portland Holcim Mxico Clase H-HSR es un producto de muy alta resistencia a los sulfatos, baja reactividad lcali-agregado y muy bajo calor de hidratacin diseado especialmente para ser empleado en obras petroleras y geotrmicas. Cemento Portland Ordinario (CPO 30RS/BRA) - Cemento Portland Ordinario Holcim Mxico, clase resistente 30, resistente a los sulfatos de baja reactividad lcali-agregado. Cemento Portland Ordinario CPO 30RB - Recomendado para la construccin de obras arquitectnicas y la elaboracin de elementos para fines ornamentales o decorativos que requieren de acabados aparentes finos y resistentes de gran calidad. Cemento Portland Compuesto 40 (CPC 40) - Ideal para la produccin de elementos y estructuras de concreto en las que la adquisicin de resistencia inicial y final es importante.
INDUSTRIA DEL CEMENTO ORGANIGRAMA.
Descripcin.
Este es un organigrama lineo funcional que nos permite reconocer los niveles jerrquicos y los departamentos que dependen de un lider ya que cuentan con un lder que es el Gerente de Manufactura y el coordina al Gerente de Planta, del cual a su vez, dependen el Gerente de Operacin del Proceso de Fabricacin de Clinker, el Gerente de Operacin del Proceso Cemento, el Gerente de Ingeniera, adems del Coordinador de Desarrollo Humano y Coordinador de Calidad. Adems, se cuenta con unidades de proceso, que dependen de las etapas 18 de fabricacin de cemento, divididas en: Proceso de Fabricacin de clinker y Proceso de Cemento. El Proceso de Fabricacin de Clinker est dividido en clulas: Minera, y Coccin, adems de Mantenimiento Preventivo. El Proceso de Cemento cuenta con: clulas de Proceso de Molienda y Proceso de Despacho, adems de la Programacin de la Produccin. La Gerencia de Ingeniera est integrado por: Coordinador de Ingeniera Elctrica, Coordinador de Ingeniera de Automatizacin, Encargado de Seguridad Industrial, y el Coordinador de Proyectos. Cada clula de proceso est integrada por un Coordinador, un Tcnico Mecnico, un Tcnico de Optimizacin, un Tcnico de Proceso, un Tcnico de Control de Calidad, un Tcnico Elctrico y un Tcnico de Mejoramiento Continuo.
ANALISIS FODA. FORTALEZAS:

Disponibilidad de materia prima. Empresa reconocida a nivel nacional e internacional. Entorno econmico estable, con tasas de inters que incentivan el financiamiento para vivienda. Es una industria con constante innovacin y automatizacin de los procesos de produccin.
OPORTUNIDADES:
Incrementar, en promedio, el volumen de produccin y ventas de cemento en el pas, incrementando el nmero de plantas productoras y centros de distribucin. Elevar tanto las exportaciones como el nmero de plantas cementeras en otros pases. Mantener los altos mrgenes de ganancias.
DEBILIDADES:
Las empresas lderes tienen cuestionamientos puntuales por prcticas monoplicas. El transporte del cemento es muy caro en Mxico. Costos elevados.
AMENAZAS:
Nuevos competidores. Complicacin en la coordinacin para la fijacin de precios y se reduciran los mrgenes de utilidad para todos los competidores.
CEMENTOS Y CONCRETOS MOCTEZUMA. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

Corporacin Moctezuma es una entidad que opera en el mercado con dos marcas comerciales: Cementos y Concretos Moctezuma; dedicadas a la produccin y comercializacin de estos productos. Consolidada en 1982, Corporacin Moctezuma es un reconocido grupo empresarial con prestigio y solidez financiera, que tiene como objetivos abastecer a la industria de la construccin con cemento y concreto de ptima calidad, brindando a distribuidores y clientes directos un servicio de excelencia; as como resultados y beneficios a sus accionistas. Estos objetivos estn enmarcados en nuestro COMPROMISO CON MXICO, el cual se expresa cabalmente en programas de apoyo a la comunidad y responsabilidad social; as como en polticas ecolgicas de respeto, armona y desarrollo del medio ambiente. Nuestro permanente compromiso con Mxico nos ha llevado a realizar fuertes inversiones durante los ltimos aos, consolidando empresas con fuerte e innovador respaldo tecnolgico para garantizar a nuestros clientes la mejor calidad en productos y servicios en el mercado mexicano. Los principios y valores que rigen nuestro desempeo nos motivan a continuar con nuestro trabajo de excelencia da con da, buscando alcanzar las metas que nos hemos propuesto. Dichas metas no son ms que una extensin de los sueos que nuestros clientes tienen, convirtindonos en un actor protagnico en la escena de la construccin nacional para la realizacin de sus planes. La coherencia entre nuestros valores y forma de trabajo, nos ha posicionado como una de las corporaciones ms reconocidas a nivel nacional e internacional, alcanzando exitosamente cada uno de los proyectos que hemos emprendido, sin descuidar todos los elementos que nos han llevado hasta donde nos encontramos. Al ser una corporacin con ndices de crecimiento como ninguna otra empresa del ramo cementero, nuestros accionistas tienen la confianza de seguir invirtiendo en plantas cementeras con la mejor tecnologa disponible en el mundo, hacindonos ms competitivos y eficaces. De igual manera, dedicamos la mayor parte del tiempo a atender las necesidades de nuestros clientes, siempre ofreciendo una solucin y respuesta a sus dudas y problemas de construccin. En Corporacin Moctezuma, nos preocupamos para que nuestra forma de negocios se convierta en una cadena productiva que conlleve al desarrollo sustentable de los lugares en los que nos establecemos, considerando como aspectos fundamentales la ecologa, el desarrollo educativo y social de las comunidades; as como la cooperacin con las autoridades gubernamentales en todos los niveles para el desarrollo de la infraestructura pblica. Hacemos todo esto con una sola finalidad: ser protagonistas de Un Mxico nuevo en construccin.
ORGANIGRAMA. Corporacin Moctezuma posee acciones de sociedades cuya actividad principal es, la produccin, venta y distribucin de cemento, concreto premezclado, arena y grava a continuacin se muestra la siguiente estructura corporativa:
Este es un organigrama lineo funcional por que el lder es la corporacin Moctezuma y este tiene a su cago o dependen de este la Divisin de cemento, Divisin de concreto y la Divisin de servicios y cada una de estas divisiones tienen a su cargo diferente departamentos que van ligados a las actividades que desarrollan en esa rea as mismo nos damos cuenta de los niveles jerrquicos y en caso de tener algn problema se observa el organigrama y se acude con la persona al mando.
ANALISIS FODA.
FORTALEZAS:
Materia prima disponible. Posicionamiento tanto a nivel nacional como internacional Disponibilidad econmica. Amplia gama de productos Distribucin al cliente
OPORTUNIDADES:
Abrir sucursales internacionales. Innovar sus productos. Productos que no afecten la naturaleza. Invertir con otras empresas para implementar vas ferroviarias para que sea ms fcil y econmico el trasporte del producto. Empresas ms fuertes y competitivas. Que cada vez pierde fuerza en el mercado.
DEBILIDADES:
El monopolio le afecta de sobremanera. Demasiado presupuesto para trasportarlo Empresas ms competentes a su alrededor
AMENAZAS:

LAFARGE CEMENTOS
Es la empresa lder mundial en materiales de la construccin, con: Presencia en 75 pases. Ventas de 16 millones de euros en el 2005. 80,000 empleados.
Lafarge mantiene posiciones de liderazgo a nivel mundial en las cuatro divisiones de la construccin en las que incursiona. No. 1 del mundo en cemento. Presencia en 43 pases. 40,067 empleados. 7,595 millones de euros en ventas. 114 plantas de cemento. 26 estaciones de molienda. No. 1 del mundo en tejas. Presencia en 34 pases. 11,512 empleados. 1,514 millones de euros en ventas. 158 plantas. No. 2 del mundo en concretos y agregados. Presencia en 26 pases. 21,339 empleados. 5,377 millones de euros en ventas. 1,105 plantas de concreto. 609 minas de agregados. No. 3 del mundo en yeso. Presencia en 24 pises. 6,068 empleados. 1,462 millones de euros en ventas. 83 plantas de yeso.
Antecedentes de la Empresa.
Lafarge fue fundada el ao de 1833 en Francia por Joseph Auguste Pavin de Lafarge despus de haber tomado un negocio que adquiri por su familia en 1749 con la compra

del dominio de Lafarge en el sur oriente de Francia, una rea conocida por la calidad de sus depsitos de la caliza, desde entonces la empresa se ha preocupado por la mejora continua logrando una trayectoria y experiencia inigualable. En el ao de 1864 Lafarge suministra 110,000 toneladas de cemento para la construccin del canal de Suez en Egipto, siendo este su primer paso en el mercado internacional. Hoy en da Lafarge es la empresa lder a nivel mundial en materiales de la construccin contando con presencia en 75 pases, ventas de 16 mil millones de euros en el 2005 y 80,000 empleados en el mundo. Lafarge entr a Mxico en el ao de 1999 con la adquisicin de Cemento Prtland Blanco de Mxico, ubicado en Vito Municipio de Atotonilco de Tula, Hidalgo y construyendo en 2003 la Planta Tula ubicada en el poblado El refugio, Atotonilco de Tula, estado de Hidalgo. Despus de invertir ms de 9 millones de dlares para la optimizacin de Planta Vito y 120 millones de dlares en la construccin de su nueva planta de cemento denominada Planta Tula, Lafarge presenta una infraestructura con la ms alta tecnologa la cual garantiza productos y servicios de alta calidad. La Planta de cemento Tula cuenta con la tecnologa mas adelantada, los ms altos estndares en seguridad y proteccin del medio ambiente, teniendo una capacidad de produccin de 600,000 toneladas anuales.
Productos
Magno CPC 30R: Cemento Prtland compuesto. Clase resistente 30R. Ideal para Elaborar concreto estructural para todo tipo de construccin. Concreto en masa y armado en ambientes ligeramente agresivos como: aguas cidas, negras, de mar, etc. Elaborar concreto de gran impermeabilidad. Supremo CPO 40: Cemento Prtland ordinario. Clase resistente 40. Ideal para Elaborar concretos para todo tipo de elementos fabricados como estructurales blocas, tubos, tabicon, etc. Fabricacin de concretos en climas fros.

Ultra Cemento para albailera. Tipo mortero. Ideal para El pegado de tabiques, blocks, ladrillos, etc. La elaboracin de acabados: enjarres, repellado, aplanados, etc. Elaboracin de firmes ligeros. Imperio CPO 30 RB: Cemento Prtland ordinario. Clase resistente 30 RB. Color blanco. Ideal para Elaborar concretos coloreados. Prefabricacin de piezas o elementos de concreto blanco o color como: lavaderos, lapidas, losas, mosaicos, etc. Fabricacin de adhesivos cermicos como pegazulejos, boquillas, etc. Los productos de Lafarge se pueden utilizar en cualquier tipo de norma ya que superan las normas mexicanas de calidad: NMX-C-414-ONNCCE-2004 en cemento gris y blanco. NMX-c-021-ONNCCE-2004 en cemento para albailera (mortero)
DESCRIPCIN ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA
Debido a su condicin de empresa multinacional (ubicada en 59 pases del mundo) su estructura organizacional esta segmentada.
GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA (GCC)

Grupo Cementos de Chihuahua, S.A.B. de C.V. es una sociedad controladora integrada verticalmente, con operaciones en Mxico y E.U.A., cuyas subsidiarias se dedican principalmente a la fabricacin y comercializacin de cemento Portland gris, mortero, concreto premezclado, block de concreto, yeso, agregados y otros materiales para la construccin. GCC opera principalmente en el estado de Chihuahua y las operaciones incluyen tres plantas productoras de cemento con una capacidad de produccin anual de 2.21 millones de toneladas, localizadas en las ciudades de Chihuahua y Jurez, y en el poblado de Samalayuca. Dichas operaciones tambin incluyen treinta y un plantas de concreto premezclado, doscientos veinte camiones revolvedores, seis plantas de block de concreto, cinco plantas de agregados, una planta de yeso y dos plantas de productos prefabricados de concreto. En el estado de Chihuahua, GCC es el lder en todos los negocios en los que participa (cemento, mortero, concreto premezclado, agregados, block de concreto, productos prefabricados de concreto y yeso). Esta posicin de liderazgo es resultado de ofrecer productos de alta calidad, brindar un servicio que supera las expectativas de los consumidores y de contar con la ms alta tecnologa en los procesos de produccin y distribucin de sus productos. GCC es una empresa de clase mundial, productora de cemento, concreto premezclado, agregados y productos innovadores relacionados a la industria de la construccin en Mxico y Estados Unidos. Cuenta con una capacidad de produccin anual de cemento de 4.6 millones de toneladas, de las cuales 2.4 millones de toneladas estn distribuidas en tres plantas localizadas en los estados de Nuevo Mxico, Dacotah del Sur y Colorado en Estados Unidos, y 2.2 millones de toneladas se encuentran localizadas en el estado de Chihuahua, Mxico. Desde el inicio de operaciones en 1941, la empresa ha observado un crecimiento dinmico, especialmente, en los ltimos aos basado en una definicin clara del rumbo, personal con pasin y talento, procesos de vanguardia y tecnologa de punta.
GRUPO CEMENTOS DE CHIHUAHUA EN MXICO

Cuenta con: Cemento: 3 plantas Concreto: 31 plantas Block de concreto: 6 plantas Productos prefabricados: 2 plantas Agregados: 5 plantas
ORGANIGRAMA
El Gobierno corporativo de GCC est conformado por un Consejo de Administracin, por un Comit de Auditora y de Prcticas Societarias y de un Director General que reporta mensualmente al consejo y dirige a un grupo de ejecutivos que administran funciones claves de la compaa. El Consejo de Administracin est conformado por 17 miembros, de los cuales 5 son independientes. Los consejeros y los presidentes son elegidos anualmente por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas y a su vez cada consejero cuenta con un suplente con la misma capacidad de autonoma. Las responsabilidades del consejo, son entre otras: establecer la estrategia de la compaa y vigilar su ejecucin; medir el desempeo econmico de la empresa y orientar a nuestras prcticas y programas para el desarrollo ambiental, social y econmico de las comunidades en las que tenemos presencia. El Comit de Auditoria y Prcticas Societarias ofrece un apoyo importante al Consejo de Administracin, al evaluarlo en el cumplimiento de sus obligaciones y al calificar el desempeo de los niveles directivos de la compaa. Hemos incorporado en nuestra gestin estratgica una poltica de Gobierno Corporativo con el objetivo de garantizar una estrecha comunicacin y rendicin de cuentas para nuestros accionistas; esto es por medio de reportes financieros, conferencias telefnicas y por la informacin contenida en nuestro sitio de Internet (www.gcc.com).

A su vez, tomamos en cuenta los lineamientos del Cdigo de Mejores Prcticas Corporativas y del Cdigo de tica para garantizar la transparencia en el manejo de informacin y para conducir una buena relacin con empleados, clientes, inversionistas, proveedores y comunidades. A travs del rea de relacin con los inversionistas, es que mantenemos una constante comunicacin con nuestros accionistas, de esta forma conocemos sus opiniones y les informamos del rea que lo soliciten. Durante las reuniones, los directivos de cada rea representan a sus empleados y se encargan de dar a conocer sus opiniones con respecto a las relaciones laborales. Para el equipo de colaboradores de GCC es de gran importancia mantener una buena relacin con el equipo directivo y poderles comunicarle sus inquietudes, las cuales son atendidas por los departamentos de Recursos Humanos y los Comits de tica o bien a travs de medios electrnicos.
ANALISIS FODA
Fortalezas
Cuenta con un canal de distribucin, que es una red de distribuidores independientes establecidos en el estado de Chihuahua, as como a travs de un distribuidor propio, Construcentro de Chihuahua, S.A. de C.V., adems cuenta con fuertes barreras geogrficas. Ofrece productos con calidad y brindar un servicio que supera las expectativas de los consumidores, as como de contar con la ms alta tecnologa en los procesos de produccin y distribucin de los productos. Debido a que en el estado de Chihuahua, aproximadamente el 43% del cemento se vende en sacos, una de las principales ventajas competitivas que GCC tiene es la lealtad del consumidor a la marca Cemento Chihuahua misma que tiene un arraigo muy importante en la comunidad. Adicionalmente, la calidad de las materias primas con que cuenta GCC le permite ofrecer un cemento de bajos lcalis que evita la reaccin del cemento ante la exposicin a los cambios de clima y consecuentemente, impide la formacin de grietas en el concreto. A diferencia del cemento, existe mayor competencia en el mercado del concreto premezclado y los factores de xito de GCC en la penetracin de mercado se basan en la alta calidad de sus productos, la especializacin de los servicios que se proporcionan y la confiabilidad de entrega oportuna a los consumidores. GCC ha sido exitoso en la fabricacin y venta de block de concreto, cuyas plantas cuentan con alta tecnologa que ha permitido introducir nuevas presentaciones.
INDUSTRIA DEL CEMENTO Oportunidades

Inversin en la infraestructura y vivienda por parte del gobierno La ciencia y el desarrollo de nuevas tecnologas de concreto permiten el surgimiento de innovadoras generaciones de materiales que dan forma a propuestas de mobiliario urbano ligero y esbelto transformando y integrndose al paisaje de las grandes metrpolis.
Debilidades
GCC ha incurrido y continuar incurriendo en deuda En los siguientes aos GCC tendr que destinar una parte importante de su generacin de flujo a cubrir los importantes requerimientos de servicio de la deuda con costo, lo que pudiera afectar la realizacin de adquisiciones e inversiones de capital, competir en forma efectiva con competidores con mayor capital y soportar reducciones de ventas. Interrupciones o un retraso en la produccin de alguna de las plantas de la Compaa podra tener un efecto material adverso en sus operaciones, resultados de operacin y condiciones financieras. Si alguna de las unidades productivas interrumpiera de manera inesperada, total o parcial, su produccin, las ventas y resultados financieros de la Compaa podran verse afectados negativamente. La cantidad de inventario que se necesita en cada una de las plantas se determina en base al programa y a los ciclos de produccin. Si hay una interrupcin no planificada en cualquiera de las plantas, los niveles de inventario pueden caer a un nivel que pudiera comprometer el servicio en el mercado que esa planta atiende. A pesar de que se intenta mitigar este riesgo manteniendo inventario en todas nuestras terminales y centros de distribucin y, en algunos casos enviando los productos de una planta a otra por perodos cortos, el inventario puede ser insuficiente para cubrir la creciente demanda en determinados mercados.
Amenazas
Las condiciones econmicas mundiales actuales y su impacto en las economas de los Estados Unidos y Mxico podrn seguir afectando adversamente las operaciones, los resultados de operacin y la situacin financiera de la Sociedad. El reciente incremento de la violencia en Mxico, incluyendo la violencia asociada con los crteles de la droga, ha tenido un impacto adverso y pudiera continuar impactando negativamente la economa mexicana, lo cual podra tener un efecto negativo sobre las operaciones, los resultados de operacin y la situacin financiera de la Sociedad. Las operaciones de GCC pueden verse afectadas por condiciones climticas adversas, la actividad de la construccin y, en consecuencia, la demanda de los productos de GCC,

disminuye significativamente durante los periodos de climas fros, al presentarse nevadas, o cuando ocurren lluvias fuertes o prolongadas. Acontecimientos adversos en la economa mundial que restringen el acceso a crdito pueden afectar materialmente y negativamente las operaciones, resultados de operacin y situacin financiera de la Sociedad. La desaceleracin de las principales economas del mundo durante los ltimos aos y las restricciones en los mercados crediticios han aumentado, y podran continuar aumentando, teniendo como consecuencia una serie de riesgos importantes para las operaciones, resultados de operacin y situacin financiera de la Sociedad, as como las previsiones que haga para el futuro. Acontecimientos en otros pases pueden tener un efecto adverso en la economa mexicana y en las operaciones, los resultados de operacin y la situacin financiera de la Sociedad. La economa mexicana puede ser influenciada hasta cierto punto por condiciones econmicas y de mercado en otros pases. An y cuando las condiciones econmicas en otros pases pudieran ser muy diferentes a las condiciones econmicas en Mxico, las reacciones de los inversionistas a los sucesos adversos en otros pases pudieran afectar negativamente los valores de mercado de las emisoras mexicanas. La fluctuacin del precio de los energticos y costos del combustible podran tener un efecto material adverso en las operaciones, resultados de operacin y condicin financiera de la Sociedad. Las operaciones de GCC requieren grandes cantidades de energa, en particular en el proceso de produccin de cemento y, en menor medida, en las operaciones de distribucin, que se basan en el uso de la gasolina y combustible diesel para la entrega de los productos.
ANALISIS DE LAS CARACTERISTICAS DEL ENTORNO

QUE ES EL CEMENTO?
Cemento, sustancia de polvo fino hecha de argamasa de yeso capaz de formar una pasta blanda al mezclarse con agua y que se endurece espontneamente en contacto con el aire. Tiene diversas aplicaciones, como la obtencin de hormign por la unin de arena y grava con cemento Prtland (es el ms usual), para pegar superficies de distintos materiales o para revestimientos de superficies a fin de protegerlas de la accin de sustancias qumicas. El cemento tiene diferentes composiciones para usos diversos. Puede recibir el nombre del componente principal, como el cemento calcreo, que contiene xido de silicio, o como el cemento epoxiaco, que contiene resinas epoxdicas; o de su principal caracterstica, como el cemento hidrulico o el cemento rpido. Los cementos utilizados en la construccin se denominan en algunas ocasiones por su origen, como el cemento romano, o por su parecido con otros materiales, como el caso del cemento Prtland, que tiene cierta semejanza con la piedra de Prtland, utilizada en Gran Bretaa para la construccin. Los cementos que resisten altas temperaturas se llaman cementos refractantes. El cemento se fragua o endurece por evaporacin del lquido plastificante, como el agua, por transformacin qumica interna, por hidratacin o por el crecimiento de cristales entrelazados. Otros tipos de cemento se endurecen al reaccionar con el oxgeno y el dixido de carbono de la atmsfera. Obtencin, preparacin y molienda de materias primas (caliza, marga, arcilla, pizarra, etc) que aportan los siguientes compuestos minerales: carbonato clcico (CaCO3), xido de silicio (SiO2), xido de aluminio (Al2O3) y xido de hierro (Fe2O3). Se obtiene una mezcla en forma de polvo de los minerales denominada crudo o harina.
TIPOS DE CEMENTO
La clasificacin de los tipos de cemento esta proporcionada por la norma NMX-C-414ONNCCE-1999, la cual establece lo siguiente: De acuerdo a su composicin, stos pueden ser:
TIPO CPO CPP CPP TPEG CPC CPS
DENOMINACION Cemento Portland Ordinario Cemento Portland Ordinario Cemento Portland Puzolnico Cemento Portland con Granulada de alto horno Escoria
Cemento Portland Compuesto Cemento Portland con humo de Slice Cemento con Escoria Granulada de alto horno
CEG
Sus caractersticas especiales, pueden ser:

CARACTERISTICAS ESPECIALES DE LOS CEMENTOS Resistente sulfatos a los
NOMENCLATURA
RS
BRA
Baja reactividad lcalina agregado Bajo calor hidratacin Blanco de
BCH B
Su resistencia, pueden ser: La resistencia normal de un cemento es la resistencia mnima mecnica a la compresin a los 28 das y se indica como 20, 30 40 en Newtons por milmetro cuadrado (N/mm2).
En un saco de cemento, la clasificacin del cemento estar integrada por lo siguiente:

Composicin + Resistencia + Caracterstica especial Ejemplo 1: Cemento CPO 40 R Esta clasificacin indica que se trata de un cemento portland ordinario, con alta resistencia inicial. Cemento TPEG 30 RS Esta clasificacin indica un cemento con adicin de escoria, con una resistencia normal y resistente a los sulfatos. Cemento CPP 30 BRA / BCH Esta clasificacin indica un cemento portland puzolnico, con una resistencia normal, de baja reactividad alcalina agregado y de bajo calor de hidratacin.
USOS Y VENTAJAS
El uso de concreto en reas de estacionamiento y naves industriales ayuda a reducir el consumo de la electricidad Un piso de concreto puede reflejar la luz con mayor facilidad que un piso oscuro de asfalto. La National Ready Mixed Concrete de los EUA ha sealado que el uso de pisos de concreto puede ahorrar hasta en un 50% los requerimientos de iluminacin para un estacionamiento en comparacin de uno de asfalto. Adems, los pisos de cemento tienen un factor de reflexin de la luz del 50%, en tanto que los pisos de asfalto slo del 20%. Esto significa que en el caso de los pavimentos de asfalto el 80% de la iluminacin es absorbido, en tanto que en los de concreto slo el 50%.
Los pavimentos de concreto dan un mejor servicio, duran ms y son ms econmicos que los de asfalto
De entre los tres materiales ms usados en la construccin: acero, madera y concreto, el concreto es el material que tiene ms ventajas de estos ya que:

"Es el material que requiere menos energa para su fabricacin". "Es muy verstil, ya que los otros dos materiales tienen aplicaciones muy limitadas. Por ejemplo a madera tiene aplicaciones limitadas, ya que generalmente se utiliza para construccin de casas unifamiliares o como recubrimientos en edificios".
Con el uso de muros de concreto es posible resistir las exigencias mas severas contra fuego El concreto ha demostrado un excelente comportamiento en muros de concreto muy superior al de otros materiales como el acero y la madera. Tanto la madera como el acero no son materiales resistentes al fuego ya que en caso de suscitarse un incendio, las estructuras construidas con acero se deforman fcilmente y en el caso de la madera se destruyen fcilmente.
Industria de la construccin
La industria de la construccin es una de las actividades econmicas ms importantes del pas. De acuerdo a la datos publicado por la Cmara Nacional de la Industria de la construccin, en el 2010 el valor de la construccin representa el 6.6% del PIB, generando alrededor de 4.8 millones de empleos directos. La participacin del empleo de la construccin en el empleo total del pas es del 7.9%. Esta industria genera 1.8 millones de empleos en forma indirecta. Por su efecto multiplicador, el 54% del gasto destinado a la construccin se emplea para la compra de materiales y servicios que se ofrecen en 37 ramas econmicas que integran la cadena productiva de esta actividad.
ANLISIS DEL ENTORNO

POLTICO
En virtud de la importancia que tiene la industria de la construccin en la economa nacional, los participantes, especialmente las empresas lderes, tienen un gran poder de gestin ante el gobierno federal y los gobiernos de los estados. Principalmente por el rubro del gasto del gobierno federal y los gobiernos estatales para las obras en las vas de comunicacin e infraestructura urbana. Las empresas de esta industria en Mxico, estn organizadas principalmente en dos cmaras: Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin (CMIC) y Cmara Nacional del Cemento (CANACEM)
ECONMICO
La industria del cemento y el ciclo econmico
Como se ha mencionado, la industria del cemento es un eslabn directamente ligado a la cadena productiva de la industria de la construccin. Por lo tanto, el entorno econmico del cemento es, en gran medida, el mismo que el de la construccin. Dada su importante contribucin al PIB y su vinculacin directa con 37 ramas econmicas de la cadena

productiva, las tasas de crecimiento de la constriccin estn correlacionadas con las tasas de crecimiento de la economa nacional. estrechamente
Sin embargo, en 2010, despus de la cada del PIB en el 2009, la industria de la construccin an no se logra recuperar a los niveles de crecimiento de la economa nacional. De acuerdo con el ndice de la actividad de la construccin que elabora el INEGI, durante enero-mayo del 2010, este sector ha sido el nico que registr un crecimiento negativo. Del anlisis anterior se desprende que la industria de la construccin es hiper reactiva con respecto al comportamiento de la economa nacional: si la economa nacional mejora de un ao a otro, la industria de la construccin est boyante, pero si la economa del pas decrece con respecto a su comportamiento del ao anterior (la tasa de crecimiento no necesariamente tiene que ser negativa, basta que sea menor a la del ao anterior) entonces la industria de la construccin se deprime.
Tasas de crecimiento (%)
Inflacion y tasas de interes
Las remesas
Un factor decisivo para el mejoramiento del nivel de vida de gran parte de la poblacin, es el crecimiento sostenido de las remesas que envan los connacionales en el extranjero, principalmente los Estados Unidos, a sus familiares en Mxico. Estas remesas han pasado de 2, 500 millones de dlares en 1990 a la cifra de 25 mil millones en 2008, llegando a ser tanto o ms importantes que los ingresos por exportacin de petrleo. Las remesas llegan generalmente a las familias de menores ingresos en el pas; por lo tanto la asignacin parte de esos recursos a la construccin de viviendas con materiales como el cemento y el acero ha sido y es un factor muy importante para la industria cementera.
SOCIAL
Crecimiento de la poblacin
Uno de los factores fundamentales que ha influido en el crecimiento del la industria de la construccin y del cemento, que es su eslabn ms prximo, es sin duda el crecimiento de la poblacin en Mxico, que ha pasado de 26 millones de habitantes en 1950 a 112 millones en 2010; es decir, se ha ms que cuadriplicado en 60 aos. Al crecimiento vertiginoso del nmero de habitantes, para beneficio de la industria que se analiza, se conjunta el hecho de que en 1950 poco menos del 43% de la poblacin mexicana viva en localidades urbanas; para el 2010 la cifra aument a alrededor del 80%. Esto es relevante porque la vivienda, en muchos de los casos, estaba construida con materiales como el adobe, tablas de madera, techos de lminas de cartn, de asbesto, etc. Pero desde la dcada de los 60s se populariz el uso del tabicn, que es un material mucho ms barato que el ladrillo rojo y necesita cemento para construir los muros. Asimismo, tanto en las zonas urbanas como en las rurales, las casas cuentan con condiciones mnimas habitacionales, como el piso de cemento y bao, aunque hay todava una importante proporcin de viviendas en condiciones muy precarias.
TECNOLOGICO
El cemento es un producto de consumo global, producido en miles de plantas locales alrededor del mundo. Hay slo unos cuantos tipos de cemento; y los productos de distintos productores, por lo general, se pueden sustituir unos por otros. El cemento gris es una mezcla de piedra caliza, arcilla, arena y yeso, que es la base de produccin del clinker, que a su vez conforma el 90% del cemento Prtland. La industria del cemento es una de las industrias de uso ms intensivo de capital: Las plantas de cemento modernas tienen capacidad de produccin de ms de 1 milln de toneladas por ao. Una vez construidas, las instalaciones pueden durar 50 aos. Las plantas cementeras modernas son altamente automatizadas. Alrededor de 200 personas son suficientes para operar una planta grande. Requiere de alrededor de 110 kwh de electricidad para producir una tonelada de cemento. Debido a su peso, la distribucin de cemento mediante transportacin terrestre es costosa, y generalmente limitada a un rea aproximada de 300 km alrededor de la planta. Considerando los costos por tonelada, es ms barato cruzar el Ocano Atlntico con un cargamento de 35,000 TM. que transportar el cemento en camin a 300 km.
LEGAL
Acuerdo Mxico Estados Unidos
Un factor legal muy importante para la industria cementera es sin duda el acuerdo celebrado en 2008, en el que se eliminan las barreras a la exportacin de cemento a los Estados Unidos el permiso previo de exportacin a ese pas, as como las cuotas compensatorias por dumping y permiso de importacin, las exportaciones de cemento mexicano alcancen un volumen de 3 millones de toneladas en los prximos tres aos. Estados unidos importa 27 millones de toneladas de cemento de diferentes pases. Hasta antes de 2008 se pagaba un arancel por exportacin de cemento a los Estados Unidos de 26 dlares por tonelada. Despus fue de 3 dlares por tonelada y actualmente el arancel es cero.
Ley Federal de Competencia Econmica.

Otro de los elementos legales ms importantes para el desempeo de la industria del cemento en Mxico es la creacin en 1993 de la Comisin Federal de Competencia, que se encarga de aplicar la poltica de competencia econmica a travs de la Ley Federal de Competencia Econmica. La industria cementera en Mxico tiene una estructura oligoplica, pero en la prctica se tienen indicios fehacientes de que las tres mayores empresas tienen prcticas monoplicas. Por eso la Ley Federal de Competencia Econmica, principalmente en sus artculos 12, 13, 16 y 17 son de gran importancia en el desempeo actual y futuro de la industria cementera
ECOLGICO
Ley General de Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente
Al ser una industria altamente contaminante, la Ley General de Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente ha obligado a las compaas cementeras a utilizar procesos, establecer polticas y procedimientos que disminuyan su contaminacin del ambiente, principalmente sus emisiones de CO2 por tonelada de cemento. Asimismo, reutilizar casi toda el agua que la las empresas cementeras consumen. Y cuando deja de ser rentable la explotacin de una cantera de piedra caliza, reforestar la zona. Lo cual ha elevado sus costos de produccin.
Consumo de energa
La industria ha implementado programas de eficiencia energtica y la utilizacin de fuentes alternas de energa. En el ao 2000 el 90% del combustible base era combustleo; hoy, la mayor proporcin la tiene el coque de petrleo y se estn utilizando

residuos de otras industrias, como las llantas desechadas, solventes, aceites y otros residuos.
Estructura de mercado: oligopolio

Antes de aplicar la metodologa de las 5 fuerzas de Michael Porter, es necesario enfatizar que la industria del cemento en Mxico tiene una estructura oligoplica. En esta estructura particular, existe una empresa dominante, que es CEMEX, y un mercado residual competitivo. CEMEX controla el 53% del mercado, Holcim Apasco el 21% y Cruz Azul el 18%. O sea que estas tres empresas controlan el 92% del mercado nacional. El restante 8% corresponde a las otras cuatro empresas
Riesgo de nuevos participantes

Economas de escala
Como se ha mencionado, la industria del cemento es muy intensiva en el uso de capital. Las plantas de cemento modernas tienen capacidad de produccin de ms de 1 milln de toneladas por ao y son altamente automatizadas. Alrededor de 200 personas son suficientes para operar una planta grande. Por lo tanto, no son econmicamente rentables plantas de menor tamao. Una nueva planta productora de cemento cuesta alrededor de 350 millones de dlares. Estas son las principales barreras de entrada.
Reputacin o lealtades de marca en la decisin de compra

Hay slo unos cuantos tipos de cemento. Los productos de distintos productores, por lo general, se pueden sustituir unos por otros. Por lo tanto, tcnicamente no hay razn para la lealtad a la marca, lo que sucede es que no es costeable transportar el cemento por carretera a ms de 300 Km, por lo que las empresas que tienen ms plantas distribuidas en el territorio nacional son las que captan y conservan el mercado en su rea de influencia.
Acceso a los canales de distribucin

La distribucin del cemento se hace por carretera (78%), por ferrocarril (16%) y por barco (6%). As que tomando en cuenta que nos es rentable el transporte de cemento a ms de 300 Km por carretera, para un entrante le es muy difcil captar parte del mercado cuando ya es atendido por otra empresa. Cabe destacar que actualmente ningn punto del territorio de la repblica mexicana se encuentra a ms de 400 Km de una planta productora de cemento. Por otro lado, las instalaciones portuarias para el transporte de cemento son muy especializadas y la empresa lder tiene sus propios muelles y barcos, lo cual significa que un entrante no puede utilizar esa va de distribucin.
INDUSTRIA DEL CEMENTO Acceso a los insumos

El principal insumo en la fabricacin del cemento es la piedra caliza y los terrenos que son ricos en esa piedra, por lo general, ya son propiedad de las compaas ms grandes. Esto significa una gran restriccin para los entrantes pues estn a expensas de que les vendan esos terrenos o situar sus plantas en lugares sin vas de comunicacin adecuadas.
Poder de negociacin de los compradores

Los compradores de cemento en Mxico son las empresas constructoras de todos los tamaos, las desarrolladoras de vivienda y los ciudadanos en general. El gobierno no es un comprador importante, porque normalmente lisita las obras a terceros, que son cualquiera de los dos primeros que se mencionan. Tomando en cuenta que el 92% del mercado lo controlan tres compaas, los compradores independientes son prcticamente precio aceptantes por dos razones fundamentales: El principal insumo de la construccin, que es el concreto, lo venden las mismas cementeras a travs de sus plantas productoras de concreto hay evidencia de que las empresas lderes actan de manera conjunta en la fijacin de los precios de mercado y el cemento es un producto homogneo. Los principales compradores, los que compran grandes volmenes aunque estn organizados en la cmara de la industria de la construccin no pueden coordinarse para negociar el precio porque no tienen obras de construccin siempre en la misma localidad. La elasticidad precio de la demanda de los compradores es muy baja. La demanda de cemento en una localidad es casi inelstica, porque no tiene sustitutos cercanos y el cemento de una compaa es prcticamente el mismo al de las otras, pero el precio es tambin el mismo por el acuerdo tcito entre las empresas lderes. Definitivamente no existe la amenaza de integracin hacia atrs por parte de los compradores, porque el oligopolio es muy cerrado y las barreras de entrada son muy altas.
Amenaza de productos substitutos

El concreto es el principal insumo de la industria de la construccin, y el cemento es el principal componente del concreto; y esta mezcla no tiene sustitutos ni remotamente cercanos. Hay varios tipos de concreto, pero todos llevan como componente principal el cemento. A nivel general de la industria de la construccin, a no ser los muros en los que se est extendiendo el uso de tabla roca, cristal o plstico, principalmente en los edificios, los

pisos y los techos son hechos a base de concreto. En las viviendas la sustitucin en los muros es muy baja, pues en Mxico se hacen con ladrillo, tabicn y cemento.
Poder de negociacin de los proveedores

El primer insumo bsico en la fabricacin del cemento es la piedra caliza y los dueos de las compaas productoras por lo general son dueas de los terrenos donde abunda ese material. El segundo insumo es la energa, tanto elctrica para mover la maquinaria, como calorfica para alimentar los hornos de la fbrica. La energa elctrica la vende un monopolista paraestatal, que es la comisin Federal de Electricidad y no est en el negocio del cemento. El combustible para alimentar los hornos es el combustleo o el coque de petrleo, que lo vende PEMEX y que tampoco est en el negocio del cemento. Adems, se estn utilizando residuos de otras industrias, como las llantas desechadas, solventes y aceites, entre otros. El tercer insumo es el agua y lo vende la Comisin Nacional del Agua, que tampoco est en el negocio del cemento. En resumen, los proveedores principales son empresas paraestatales que tienen tarifas de precios generales, por los que no tienen poder de negociacin con las fbricas de cemento. Ms bien, al contrario, la concentracin de la industria y la forma en que est organizada, le da cierta ventaja para negociar con el gobierno y sus paraestatales.
Rivalidad entre los competidores existentes

Economas de escala y de localizacin
Actualmente existen en Mxico siete compaas productoras de cemento. Esta industria tiene una estructura oligoplica, en la que existe una empresa dominante, que es CEMEX, y un mercado residual competitivo. CEMEX controla el 53% del mercado, Apasco el 21% y Cruz Azul el 18%. Estas tres empresas controlan el 92% del mercado nacional. El restante 8% corresponde a las otras cuatro empresas. Para dimensionar a la empresa lder, CEMEX, baste sealar que ocupa el tercer lugar a nivel mundial como productora de cemento de primera calidad, cuenta con 15 plantas; 257 plantas de concreto; 71 centros de distribucin terrestre y ocho terminales martimas. Su venta de sacos al menudeo representa hoy en da 70% del total del cemento vendido en esa presentacin en el pas. Ha ampliado el derecho de marcas, donde destacan Cementos Monterrey, Cemento Tolteca y Anhuac. CEMEX le vende a Asia, Amrica del Sur, Estados Unidos y el Caribe La evolucin del nmero de plantas productoras de cemento en el pas, la capacidad instalada, la produccin y la capacidad excedente desde 1906 a 2008.

La localizacin de las plantas cementeras obedece a dos fuerzas principales: la ubicacin de la materia prima y su disponibilidad; y el tamao del mercado potencial, ya que el costo del transporte es uno de los componentes principales del precio. No hay diferencia en el producto de diferentes productores. Si un productor domina la zona, es prcticamente incosteable para el comprador cambiar de productor accediendo a otra zona, porque el costo del transporte resulta prohibitivo. Los precios y los trminos de venta son similares entre los productores, porque el producto es el mismo y la presentacin es idntica, salvo por los logos y datos del productor. El dominio de la zona depende del tamao del mercado, de la distancia hacia la planta y del medio de transporte disponible (carretera, tren, barco). Por eso es que las empresas que tienen ms plantas y ms centros de distribucin y tienen acceso a transporte ms barato como el tren y el barco, tienen una ventaja casi infranqueable para las otras empresas y para los posibles entrantes. Lo anterior ha implicado tambin que con las economas de escala, el uso de trasporte ms barato y el poder de mercado para fijar los precios en coordinacin con las otras empresas dominantes, CEMEX y APASCO han venido absorbiendo a otras empresas, de tal manera que en 1970 haba 14 empresas y hoy solamente estn en el mercado 7.
Prcticas monoplicas y poder de mercado

Por otro lado, existe informacin de que las cementeras probablemente han venido realizando prcticas monoplicas desde 1982 a la fecha, seala un Oficio de Probable Responsabilidad (OPR) de prcticas desleales en el mercado de materiales para la construccin, en particular, la industria del cemento que investiga la Comisin Federal de Competencia (FCF) con las cuatro grandes cementeras del pas. El OPR seala que las ms activas en la fijacin de precios fueron CEMEX y Holcim, Apasco, esto en aras de mantener un precio de ventas alto. El poder de fijacin de precios ha resultado que se cuestione por qu el precio del cemento en Mxico es el ms alto del mundo. CEMEX se defiende diciendo que en Mxico la mayor parte del cemento va ensacado y que el costo de transporte por carretera es de los ms caros, aunado a las malas condiciones en que por lo general se encuentran las carreteras del pas.
ANALISIS FODA
Fortalezas
Disponibilidad de insumos Economas de escala, tanto a nivel nacional como internacional Entorno econmico estable, con tasas de inters que incentivan el financiamiento para vivienda. Aumento de la poblacin. Altos niveles de remesas

Eliminacin de las restricciones arancelarias para el mercado de los Estados Unidos Es una industria con constante innovacin y automatizacin de los procesos de produccin.
Oportunidades
Incrementar, en promedio, el volumen de produccin y ventas de cemento en el pas, incrementando el nmero de plantas productoras y centros de distribucin. Elevar tanto las exportaciones a Estados Unidos como el nmero de plantas cementeras en otros pases (principalmente CEMEX) Mantener los altos mrgenes de ganancias reduciendo los costos de produccin mediante la innovacin y automatizacin, cumpliendo, entre otras cosas, con la normatividad ecolgica.
Debilidades
Las empresas lderes tienen cuestionamientos puntuales por prcticas monoplicas y la Comisin Federal de Competencia est tomando cartas sobre el asunto, apoyndose en la Ley correspondiente. El transporte del cemento es muy caro en Mxico y no se ven perspectivas de que se abarate, pues para ello se tendra que construir ms vas ferroviarias e implementar ms muelles especializados para el transporte martimo. Desde el ao 2000 el precio de la electricidad industrial ha crecido 124%, en comparacin con 26.5% que ha subido el precio del cemento
Amenazas
La principal amenaza para las empresas lderes es que en algn momento se haga efectiva la aplicacin de la Ley Federal de Competencia Econmica y esto d oportunidad a nuevos entrantes. La posible entrada de nuevas empresas como resultado de la aplicacin de la Ley de Competencia, no solo afectara a las empresas lderes sino que hara ms complicada loa coordinacin para la fijacin de precios y se reduciran los mrgenes de utilidad para todos los participantes.
PLANTAS
INDUSTRIA RESPONSABLE
Relacion con la Comunidad
Uno de los compromisos de la CANACEM a travs de sus agremiados es construir un futuro mejor y apoyar mediante diversas acciones a los ms necesitados. La Responsabilidad Social Empresarial es una manera de trabajar que refleja el compromiso con Mxico, sus comunidades y el medio ambiente. Para las empresas que conforman la CANACEM, es primordial contribuir al desarrollo de Mxico, elevar el nivel de vida de sus comunidades vecinas, y ayudarlos a mejorar su entorno para que puedan tener una mejor calidad de vida. Algunas de las actividades que realizan los agremiados para impulsar el desarrollo son:
Apoyo a las familias en la construccin de su vivienda. Fortalecimiento de la educacin. Apoyo a las pequeas y medianas empresas. Promocin de una cultura laboral de seguridad e higiene. Impulso al desarrollo comunitario
MEDIO AMBIENTE
La industria cementera es el nico sector certificado en la totalidad de sus plantas como industria limpia. Asimismo, la industria del cemento nacional se distingue desde hace dcadas por disponer de la ms alta tecnologa en sus procesos, al hacer que stos sean respetuosos del medio ambiente y por incorporar mano de obra calificada. Las empresas afiliadas a la CANACEM invierten fuertes sumas de dinero en tecnologa para que las emisiones se ubiquen consistentemente por debajo de los lmites establecidos por las normas nacionales e internacionales. La investigacin y puesta en marcha de nuevas alternativas ambientales refuerzan nuestra responsabilidad como industria.
Sustituyendo los combustibles tradicionales. Utilizando adecuadamente los materiales residuales. Utilizando equipos de alta tecnologa.
PLANEACION ESTRATEGICA
Nombre de la empresa: Cemento Duradero S.A de C.V
Descripcin
Cemento duradero es una compaa orientada a ser uno de los principales productores de cemento y concreto en todo el pas y mejorar la calidad de vida de las familias con la ms avanzada tecnologa y con todo el cuidado al medio ambiente
Misin
Primordialmente satisfacer las necesidades de construccin y consolidarnos como la empresa de materiales para la construccin ms eficiente y rentable nacionalmente.
Visin
Somos la empresa lder as mismo brindar soluciones innovadoras para la construccin encaminadas al progreso de la calidad de vida de los hogares mexicanos.
Valores
Inculcamos la excelencia en nuestros resultados y forjamos relaciones perdurables basadas en la confianza, con nuestros valores esenciales de Colaboracin, Integridad y Liderazgo. Colaboracin
Unirse al esfuerzo de los dems, aportando lo mejor de nosotros mismos, para obtener excelentes resultados. Liderazgo
Visualizar el futuro y orientar el esfuerzo hacia la excelencia en el servicio y la competitividad. Integridad Actuar siempre con honestidad, responsabilidad y respeto.
Objetivo General
Ser una empresa lder en el mercado de cementos y concretos nacional e internacionalmente con entregas oportunas en buen estado y excelente presentacin siempre respetando la naturaleza.
Objetivos Especficos
Lograr distribuir nuestro producto primero que nada en toda la republica mexicana, despus seguir ampliando las sucursales internacionalmente, en 3 aos aproximadamente. Ir aumentando poco a poco nuestra lnea de productos, diseos, colores, modelos, texturas etc. Acrecentar nuestra empresa as mismo generar ms empleos.
Estrategias
Tenemos como principal estrategia para nuestra empresa encaminarla a enfocar su negocio en el cemento, concreto premezclado y agregados y que stos continen con un crecimiento sostenible en ventas y utilidades. As mismo, ofrecer a nuestros clientes la mejor propuesta de valor mediante la integracin vertical de sus procesos para hacerlos ms eficientes y rentables. Adems, buscar asignar eficientemente el capital de la empresa y alinear los intereses de los ejecutivos con los de los inversionistas mediante un programa de compra de acciones. Relacionarse con la normatividad de seguridad de la empresa. Comprender el funcionamiento del proyecto a realizar

Recopilar la informacin necesaria para la aplicacin del proyecto. Hacer uso racional de la informacin suministrada por la empresa para la realizacin del proyecto. Finalmente, adquirir capacidad (de recursos y de personal) y mercado en otros pases mediante la compra de compaas menos eficientes y la implementacin a las nuevas adquisiciones para que de esta manera poder mejorar procesos tecnolgicos y administrativos que puedan alcanzar estndares de operacin ptimos que nos permitan integrarnos a la estructura corporativa.
Metas
Que nuestra empresa se convierta en una cadena productiva de conlleve al desarrollo sustentable de los lugares en los que nos establecemos, considerando como aspectos fundamentales la ecologa, el desarrollo educativo y social de las comunidades, asi como la cooperacin con las autoridades gubernamentales en todos los niveles para el desarrollo de la infraestructura pblica. Todo esto con la finalidad de ser protagonistas de Mxico en construccin. Hacia nuestros clientes, nuestros colaboradores, nuestras comunidades y nuestros accionistas. Generando valor para nuestros clientes Dando a nuestra gente toda oportunidad de contribuir y desarrollar sus talentos Constituyendo a construir un mundo mejor para nuestras comunidades. Entregando la creacin del valor a que nuestros accionistas esperan. Posicionarnos en diez aos en la industria cementera Satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes, ofreciendo una amplia gama de bienes y del servicio en las diferentes localizaciones, con costos adecuados, ofrecer buenos precios a nuestros clientes y oportunidades de beneficios a nuestros accionistas.
Recursos
Econmicos: Financiamiento (inyeccin de capital) Humanos: Capital humano capacitado Tecnolgicos: maquinaria con alto grado de tecnologa. Materiales: maquinaria y equipo, plantas, terreno, etc.
Responsables
La empresa, tiene como punto clave de xito para su posicionamiento la participacin de todos sus integrantes, desde el ms bajo rango hasta el ms alto, la creacin de un firme compromiso para lograr tener un impacto positivo en el mercado.
Plazos
De acuerdo a la situacin econmica que enfrenta Mxico y a la mejora que ha venido presentando, se estima que para el desarrollo de las estrategias se llevaran a cabo en un periodo promedio de 10 aos para el posicionamiento de este.
Aspectos Planeacin de aspectos generales de la empresa Anlisis de mercado (viabilidad) Implementacin de la empresa(utilizacin de estrategias) Posicionamiento de mercado
Trimestre 1
Plan de trabajo Trimestre 2 Trimestre 3
Trimestre 4
Trimestre 5
CONCLUSIN.
Dentro de este marco general, esta investigacin hace uso del anlisis de la esttica comparativa de la industria; esto es, se identifica el comportamiento analizando cambios experimentados en precios y cantidades del bien producido ante cambios en las variables exgenas de las funciones de oferta y demanda. En este trabajo se analiza el comportamiento de la industria cementera en Mxico ya que el cemento es de los principales insumos utilizados en el sector de la construccin, el cual, junto con otros sectores, como el de las telecomunicaciones, la banca comercial, el transporte, son claves en cualquier economa. Lo que se observa es que son seis empresas que operan en la industria de nuestro pas y una de ellas, CEMEX, cuenta con un liderazgo que rebasa el mbito nacional. con base en los resultados de esta investigacin, se puede afirmar que las empresas de la industria cementera en Mxico ejercen poder de mercado. Finalmente, los resultados derivados de este tipo de metodologas pueden servir como evidencia indirecta en caso de que las empresas de alguna industria lleven a cabo prcticas anticompetitivas, especficamente la coordinacin en la toma de decisiones. Finalmente nos dimos cuenta que la competencia cementera est un poco difcil pero en lugar de tomarlo como una debilidad deberamos tomarlo como una oportunidad para proponer nuevas estrategias y soluciones para que la empresa CEMEX no sea la nica o la lder como lo es actualmente al introducirnos y aventurarnos en el sector cementero esto generara ms empleos y el crecimiento de empresas mexicanas por ellos detectamos que la mayora de las empresas estn mal estructuradas y no cumplen con sus mtodos administrativos por ello deberamos tomar esas debilidades a nuestro favor . Nos dimos cuenta que el cemento ha ido aumentando en cuestin de precios en base a la demanda que se ha estado generando en los ltimos tiempos. En nuestro pas, estos mercados tienen caractersticas de oligopolios por lo que, al haber pocas empresas, existe la posibilidad de que stas se coludan y eviten la competencia, cargando precios relativamente altos. De acuerdo al estudio realizado, se puede concluir que la industria del cemento nacional se caracteriza por ser una de las plantas industriales ms eficiente del pas. Las cementeras ms importantes, de acuerdo a sus ponderaciones son: Cemex, Fortaleza, Holcim Apasco, Moctezuma, Cruz Azul. La industria cementera, est preparada para afrontar situaciones imprevistas de acuerdo a sus amenazas como se puede observar en la matriz EFE, considerando que cuenta con un gran nmero de oportunidades a explotar, de acuerdo a los factores externos evaluados
BIBLIOGRAFIAS
http://www.imcyc.com/revistacyt/images/portada/2013/pdf/AGOSTO.pdf (revista) http://www.imcyc.com/revistacyt/images/portada/2014/pdf/FEBRERO.pdf EN CONCRETO) http://www.cmic.org/cmic/economiaestadistica/2014/ind_act10ene14.pd (CAMARA MEXICAN DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION) http://www.imef.org.mx/Revista/descargar/Abril2013.pdf (FINANZAS) http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/1401/Tesis.pd f?sequence=1 (TESIS) http://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/encuestas/establ ecimientos/indus_manu/emin_scian/emin.pdf (INEGI) http://www.lafarge.com.ec/Informe_de_Responsabilidad_Corporativa_Lafarge_Cementos_ SA.pdf (informe lafarge) http://www.cmoctezuma.com.mx/blobdescarga.xhtml?u=224 (corporacin Moctezuma) http://www.cruzazul.com.mx/2008/pdf/CruzAzulCOP_2012.pdf (informa anual de cruz azul) http://www.cemexmexico.com/DesarrolloSustentables/files/CemexMexicoInformeDesarroll oSustentable2012.pdf (INFORME CEMEX) http://www.gcc.com/opencms/export/sites/portal/es/relacion_inversionistas/informes_y_rep ortes/galeria_informes_y_reportes/Informe_CNBV/GCCReporteanualCNBV2012.pdf(informe anual de gcc) http://www.securities.com/Public/company profile/MX/Cementos_y_Concretos_Nacionales__SA_de_CV_es_3540887.html(cementos y concretos nacionales) (UN MUNDO

Analisis Del Cemento Rafa

Caricato da

Informazioni sul documento

Descrizione originale:

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Analisis Del Cemento Rafa

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

ANALISIS DE LA INDUSTRIA CEMENTERA

8ING-G4 LAURA LEON JOSE

YADIRA CANALES GARCIA

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

LA INDUSTRIA CEMENTERA EN MXICO

ANALISIS DEL MODELO ORGANIZACIONAL

INDUSTRIA DEL CEMENTO Plantas de Cemento

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO Oportunidades

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Director de Recursos Humanos

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Participantes de reas y Empresas

Gerencia de Servicios Corporativos

Jefatura de Servicios Especiales

Jefatura de Seguridad Corporativa

Cruz Azul, Hidalgo

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Gerencia de Recursos Humanos

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Gerencia General de Planta

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Gerencia de Recursos Humanos

Cementos y Concretos Nacionales, S.A. de C.V.

Gerencia de Materias Primas

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Gerencia de Control de Calidad

Jefatura de Recursos Humanos

Residencia de Higiene y Seguridad

CYCNA de Oriente, S.A. de C.V.

Gerencia de Control de Calidad

Jefatura de Recursos Humanos

Gerencia de Materias Primas

Residencia de Higiene y Seguridad

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Club Deportivo Social y Cultural Cruz Azul, A.C.

Fundacin Cruz Azul Pro-Comunidades, A.C. Mxico

Mdica Azul, S.A. de C.V.

Centro Educativo Cruz Azul, A.C.

INDUSTRIA DEL CEMENTO

Sociedad Cooperativa de Vivienda de Trabajadores de La Cruz Azul, S.C.L.

Coordinacin del Programa Pacto Mundial e Integracin y Desarrollo del Reporte

INDUSTRIA DEL CEMENTO

EMPRESAS DE DESARROLLO HORIZONTAL

LA COBERTURA DE LA INFORMACIN CONTENIDA EN EL REPORTE, ABARCA LO SIGUIENTE:

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO ORGANIGRAMA.

INDUSTRIA DEL CEMENTO

ANALISIS FODA. FORTALEZAS:

INDUSTRIA DEL CEMENTO

CEMENTOS Y CONCRETOS MOCTEZUMA. DESCRIPCIN DE LA EMPRESA.

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO

INDUSTRIA DEL CEMENTO