ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL CHIMBORAZO

FIE

FORMATO PARA PRESENTACIN DE REPORTE TRABAJO

INDIVIDUAL
ESCUELA: INGENIERIA ELECTRONICA EN CONTROL Y REDES
INDUSTRIALES
MATERIA: EMPRENDIMIENTO
PREPARADO POR: MARTN DAMIN MEDINA SNCHEZ
FECHA: 3 de enero de 2014
TTULO: Trabajo Control
REPORTE
Defina el concepto de control
Es el proceso de
desempeo laboral.

monitorea,

comparacin

correccin

del

Explique el vnculo entre planificacin y control

El gerente de una empresa debe planificar, trazarse metas y
objetivos, y debe valerse de la estrategia del control para
asegurarse de que los empleados cumplan con los estndares para
poder cumplir esas metas. Tambin le sirve como una
retroalimentacin para saber quin es el que ha fallado, si los
empleados o el gerente como planificador.
Analice las razones por las que el control es importante
Es importante porque ayuda al gerente a comprobar si las metas
organizacionales se estn cumpliendo, y de no ser as, cules son las
razones por las cuales no se cumplen. El control est enlazado con el
proceso de planificacin y lo retroalimenta, pues ayuda a determinar
la fuente del problema que puede ser la planificacin del gerente o el
trabajo del empleado.
La accin final del control es proteger a la organizacin y sus
recursos.
Describa los tres pasos en el proceso de control
Medicin: El gerente cuenta con cuatro herramientas para la
medicin, reportes orales, escritos, datos estadsticos y la
observacin. Debemos ser cuidadosos de elegir correctamente los
parmetros a medir, siendo lo ms objetivo posible en caso de que
la actividad sea medible, y de no serlo, deben ser parmetros
subjetivos.
Sep2013-Feb2014

Prof. Ing. Milton Jaramillo B. MDE.

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Comparacin: Determina la variacin entre el valor medido y los

estndares de la empresa. Todo desempeo est sujeto a
variaciones, que debe estar entre rangos aceptables, y de no ser as,
se deben tomar medidas de correccin.
Toma de acciones administrativas: Comprende no hacer nada,
acciones correctivas o comprobar los estndares.
Las acciones correctivas pueden ser la capacitacin, cambios en
prcticas de compensacin, acciones disciplinarias. Estas decisiones
pueden ser una accin correctiva inmediata que soluciona los
problemas hasta que el trabajo retorne a la normalidad, o una
accin correctiva bsica, que analiza el porqu del problema antes
de tomar la accin correctiva.
Comprobacin de los estndares: Los estndares son medidas que
ayudan a medir la eficiencia de un proceso, pero estos pueden no
ser realistas, pueden ser muy elevados o por el contrario muy
fcilmente superables. La toma de una medida estndar debe estar
bajo un cuidadoso proceso de estudio.
Compare los controles
retroalimentacin.

preventivo,

concurrente

de

Los controles preventivos son los ms deseables porque a diferencia

de los otros evita los problemas antes de que sucedan, evitando
prdidas para la empresa. Pero tambin va a depender mucho de
una actividad gerencial muy eficiente, lo que dificulta su proceso de
prediccin.
EL control concurrente obliga al gerente a estar presente mientras la
actividad est en proceso. Una desventaja frente a los otros
controles es que el personal administrativo debe estar en el campo
laboral, lo que le reduce el tiempo invertido para la planificacin.
Debe evitarse en lo posible mediante el control preventivo.
El control de retroalimentacin se da una vez que la actividad se ha
finalizado, frente a los otros controles, este no permite evitar las
prdidas de recursos, pero reporta a gerencia la informacin
necesaria para comprobar si la planeacin ha sido adecuada, y
tambin para aumentar la motivacin de los empleados

Sep2013-Feb2014

Prof. Ing. Milton Jaramillo B. MDE.

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