Captulo 2: O processo empreendedor

Empreendedorismo: Transformando ideias em negocios, o processo empreendedor.

Neste captulo ele comea falando sobre a revoluo do empreendedorismo. Mostra que o avano tecnolgico tem sido to grande que o mundo requer um nmero maior de empreendedores, fazendo com que hoje exista uma necessidade de se formalizarem conhecimentos, que eram apenas obtidos apenas empiricamente no passado. Hoje em dia boas ideias inovadoras, um bom planejamento, e principalmente, uma equipe competente e motivada so ingrediente poderosos quando somados, no momento adequado, acrescidos do combustvel indispensvel - o capital - podem gerar negcios grandiosos em um curto espao de tempo, o que era raro h alguns anos. O contexto atual propcio para o surgimento de um nmero cada vez maior de empreendedores. No que se refere educao empreendedora, os exemplos de sucesso tm sido muito mais frequentes, j que o empreendedorismo tem se disseminado rapidamente como disciplina, forma de agir, opo profissional e como instrumento de desenvolvimento econmico e social. A explicao para a focalizao de um nmero cada vez maior de pases no empreendedorismo basta analisar o que ocorre nos Estados Unidos, onde encontramos um intenso dinamismo empresarial e rpido crescimento econmico, somados aos baixos nveis de desemprego e s baixas taxas de inflao. Isso aponta para a nica concluso: o empreendedorismo o combustvel para o crescimento econmico, criando emprego e prosperidade. Todos esses fatores levaram um grupo de pesquisadores a organizar em 1997, o projeto GEM Global Entrepreneurship Monitor, uma iniciativa conjunta dos Estados Unidos e Inglaterra, com o objetivo de medir a atividade empreendedora nos pases e observar se relacionamento com o crescimento econmico. Este pode ser considerado o projeto mais ambicioso e de maior impacto at o momento no que se refere ao acompanhamento do empreendedorismo nos pases. O empreendedorismo no Brasil comeou a se formar quando entidades como SEBRAE e Softex foram criadas. Antes disso, praticamente no se falava de empreendedorismo e criao de pequenas empresas. Passados 20 anos, pode-se dizer que o Brasil entra neste novo milnio com todo potencial para desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo do mundo, onde mais de 2.000 escolas ensinam empreendedorismo. Um fato que chamou a ateno do mundo e principalmente do Brasil, foi o primeiro relatrio do GEM, em 2000, em que o Brasil apareceu como o pas que possua melhor relao entre o nmero de habitantes adultos que comeam um novo negcio e o total desta populao: 1 em cada 8 adultos. Mas a criao de empresa por si s no leva ao desenvolvimento econmico, pois existem 2 tipos de empreendedorismo, o de oportunidade e o de necessidade.

No primeiro o empreendedor visionrio sabe aonde quer chegar, cria uma empresa com planejamento prvio, tem em mente o crescimento que quer buscar e visa gerar lucros, empresa e riqueza, este est totalmente ligado ao crescimento econmico. No segundo o candidato se aventura neste mundo empreendedor mais por falta de opo, neste caso so criados informalmente, no tem planejamento de forma adequada e muitos fracassam. Por isso para o primeiro lugar representar algo bom para o Brasil, ele precisa otimizar o seu empreendedorismo de oportunidade. Mas para isso ainda faltam polticas pblicas duradouras dirigidas consolidao do empreendedorismo no pas, como alternativa falta de emprego, e visando a respaldar todo esse movimento proveniente da iniciativa privada e das entidades no governamentais, que esto fazendo a sua parte. O ultimo fator, que depender apenas dos brasileiros para ser desmitificado, a quebra de um paradigma cultural de no valorizao de homens e mulheres de sucesso que tm construdo esse pas e gerado riquezas, sendo eles grandes empreendedores, que dificilmente so reconhecidos e admirados. A anlise histrica do surgimento do empreendedorismo comea atravs do primeiro uso do termo empreendedorismo, que pode ser creditado a Marcos Polo, que tentou estabelecer uma rota comercial para o oriente, assinando com um capitalista para vender as mercadorias deste, assumindo o papel ativo, correndo todos os riscos fsicos e emocionais. Na idade Mdia, o termo empreendedor foi utilizado para definir aquele que gerenciava grandes projetos de produo. No sculo XVII, os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e empreendedorismo, ocorreram nessa poca, em que o empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo para realizar algum servio ou fornecer produtos. Richard Cantillon, importante escritor e economista, considerado um dos criadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos primeiros a diferenciar um empreendedor aquele que assumia os riscos -, do capitalista aquele que gerenciava o capital. No sculo XVIII, o capitalista e o empreendedor foram finalmente diferenciados, talvez devido ao incio da industrializao. Nos sculos XIX e XX, os empreendedores foram frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores. As diferenas e similaridades entre o administrador e o empreendedor, ainda persistem como dvidas. O administrador tem sido objeto de estudo h muito mais tempo que o empreendedor, mas ainda existem duvidas sobre o que ele realmente faz. Quando se analisam os estudos sobre o papel e as funes do administrador, efetuados por Mintzberg, Kotter, Stewart, e ainda sobre a abordagem processual do trabalho do administrador, pode-se dizer que existem muitos pontos em comum entre o administrador e o empreendedor. Ou seja, o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais, pois os empreendedores so mais visionrios que os gerentes. O empreendedor de sucesso leva consigo uma caracterstica singular, que o fato de conhecer como poucos o negcio em que atua, o que leva tempo e requer experincia. Outro fator que diferencia o empreendedor de sucesso do administrador comum o constante planejamento a partir de uma viso de futuro. Tambm abordado neste captulo o conceito de empreendedorismo, que neste livro destina-se principalmente queles interessados em criar novos negcios de sucesso, visando a diminuio da mortalidade das pequenas empresas brasileiras e buscando contribuir para a consolidao do

empreendedor brasileiro. Ento, o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: 1- Tem iniciativa para criar um novo negcio e paixo pelo que faz. 2- Utiliza recursos disponveis de forma criativa, transformando o ambiente social e econmico onde vive. 3- Aceita assumi os riscos calculados e a possibilidade de fracassar. Outra questo abordada no captulo se o empreendedorismo pode ser ensinado. At alguns anos atrs, acreditava-se que o empreendedorismo era inato, que o empreendedor nascia com um diferencial e era predestinado a sucesso nos negcios. Pessoas sem essas caractersticas eram desestimuladas a empreender. Mas como j se viu isso falso. Hoje em dia, cada vez mais, acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e entendido por qualquer pessoa e que o sucesso decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negcio, do perfil do empreendedor e de como ele administra as adversidades encontradas. O ultimo ponto abordado no captulo o processo empreendedor. A deciso de tornar-se um empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso. Ocorre devido a fatores externos, ambientais e sociais, a aptides pessoais ou a um somatrio de todos esses fatores, que so crticos para o surgimento e crescimento de uma nova empresa. O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador desses fatores possibilita o incio de um novo negcio. O talento empreendedor resulta da percepo, direo, dedicao e muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe talento, h a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negcios. Mas talento sem ideias no funciona. Quando o talento somado tecnologia e as pessoas tm boas ideias viveis, o processo empreendedor est prestes a acontecer. Mas existe ainda a necessidade de um fator essencial para que o negcio saia do papel: o capital. O componente final o know-how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de fazer convergir em um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o capital que fazem a empresa crescer. Para explicar melhor todo este processo o autor usa duas formas de analisar os aspectos crticos do processo empreendedor, a de Dertouzos (1999) e a de Timmons (1994). Todos esses temas so abordados neste captulo de forma objetiva, visando a prover o leitor com dados que o faam refletir e se interessar pelo assunto.