GERENCIA INTEGRAL

NOMBRE DE QUIEN PRESENTA EL TRABAJO

INFORME SOBRE LA GERENCIA ESTRATGICA

PROFESOR XXXX XXXX XXXXX Cargo del docente

UNIVERSIDAD DE XXXXXXXXXX FACULTAD DE XXXXXXXXX PROGRAMA XXXXXXXXX BOGOT 2014

INFORME SOBRE LA GERENCIA ESTRATGICA

CONTENIDO INTRODUCCIN 1. GERENCIA INTEGRAL 2. GERENTE INTEGRAL 2.1. Gerente 2.2. Gerente Integral 2.3. La estrategia y la estructura 2.4. Gerente estratega 2.5. Gerente general 2.6. Gerente Organizador 2.6.1. Cuadro comparativos de gerente de hoy y contemporneo 2.7. Cualidades para ser un gerente integral 2.8. Habilidades para que tiene un gerente integral 2.8.1. Habilidad tcnica 2.8.2. Habilidad humana 2.8.3. Habilidad conceptual 2.8.4. Habilidad de negociacin y comunicacin 2.8.5. Habilidad de diagnstico estratgico 2.9. Planeacin estratgica 2.10. Competitividad 2.11. Productividad 2.12. Competitividad CONCLUSIONES BLIBLIOGRAFA ANEXO 1 ANEXO 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 7 8

INTRODUCCIN

Para iniciar con el informe se menciona brevemente la gerencia estratgica en el mbito empresarial, los diferentes conceptos que la componen y su significado a nivel corporativo, al igual las capacidades y aptitudes que debe contar la persona o personal encargada de realizar las estrategias en la compaa. Al igual se definen los diferentes elementos que tiene una compaa para su correcto funcionamiento como lo es la misin visin y objetivos.

1.

GERENCIA INTEGRAL

La gerencia integral es una arte con la cualidad de reunir todas las facetas de una organizacin, con el objetivo de identificar hacia dnde vamos y como lograrlo, esta conduce a la forma racional de las actividades, como lo es en la planeacin, organizacin control y direccin, al igual meja tres partes importantes, la estrategia, la organizacin y la cultura, esta designada con la letra sigma () que indica que son ms que las funciones que se debe manejar, atribuyendo al xito relativo. La Gerencia Integral es el enfoque ms reciente para estudiar la Accin Empresarial, en otras palabras entender en un solo conjunto la misin como el sumodus operandi. de la organizacin, sta le da una visin global de la misma, ara resumir podemos decir que la Gerencia Integral busca la mayor competitividad, asegurando la supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno competitivo. 2. Gerente integral

2.1.

Gerente son los responsables de lograr las metas y objetivos que estipula la organizacin, actualmente se conoce como una persona lder, promotor, gua, en otras palabras el eje principal de la compaa, al igual debe ser un conocedor de las nuevas tecnologas, todo esto con el fin de que todos sigan su ruta, Gerente Integral es una persona capacitada de dominar el medio y dirigir con eficiencia, debe conocer: hacia dnde va, como va a organizarse, y sobre todo debe saber a ser lder, ya que es el que responde por las personas como por los recursos fsicos, financieros, y el tiempo, debe estar en la capacidad de predecir instintivamente el futuro, para as tomar una accin sobre los cambios si se presentan, el gerente integral debe ser multifactico, debe estar preparado para enfrentar los aspectos que puedan afectar a la organizacin. Otra cualidad del gerente integral es liderar grupos.

2.2.

2.3.

La estrategia y la estructura consiste en el proceso de crear metas, objetivos y lneas a seguir, con el fin de que sirvan de gua al personal de la compaa, stas son estipuladas por el gerente integral, ya que es el que decide a criterio cual es el mejor camino a seguir. En fin la estrategia es la competitividad de las compaas. Gerente estratega se le conoce como la persona que puede controlar el futuro, el que forja porvenir, es decir , es aquel que maneja las relaciones entre la empresa y su entorno, tiene la capacidad de crear un mapa mental del comportamiento de la competencia, la tendencias de mercado, la evolucin de la tecnologa y posee una cualidades humanas, financieras y tcnicas. Es aquel que siempre se cuestiona, la posicin de la compaa, posee la habilidad de imaginar nuevas alternativas para el mejoramiento de la organizacin, es decir: es la persona que no acepta el futuro, sino que lo disea. Gerente general, se conoca anteriormente como capitn de equipo, el rbitro entre las diferentes gerencias que hacen parte de la organizacin. Gerente Organizador, es aquel que usa los medios para llevar a cabo una tarea, debe pensar en toda la estructura de la compaa, sta estructura puede ser: formal, es la cual que se plasma en un papel las reglas de juego y esta el informal, este incluye la relacin de los miembros de la compaa. Un gerente organizador, debe crear una cultura organizacional, es decir desarrollar actividades con buena estrategia, organizacin, para que la empresa tenga un xito total.

2.4.

2.5.

2.6.

2.6.1. Cuadro comparativos de gerente de hoy y contemporneo Gerente contemporneo Regido por normas de jefe Basado en libros y formulas aprendidas Ajeno a los problemas de los miembros de la compaa Gerente actual
Es un lder Sabe cmo hacer las cosas para lograr los objetivos propuestos Practicar los valores morales aprendidos en casa Es un ejemplo a seguir

2.7.

Cualidades para ser un gerente integral, debe tener ciertos requisitos como lo es: saber diferentes reas que maneja la compaa, entender el movimiento de mercadeo con que cuenta, y la parte ms importante habilidades para la comunicacin con los miembros de la organizacin como con los negocios externos.

2.8.

Habilidades para que tiene un gerente integral: para que la organizacin crezca, no solo debe contar un grupo de trabajo colaborador, ni unos objetivos propuestos, un gerente juez de los errores que se presentan, sino ms bien se debe contar con diferentes habilidades por parte de la gerencia, como lo son:

2.8.1. Habilidad tcnica es aqu donde se analiza los conocimientos y destrezas en la aplicacin de mtodos, procesos y procedimientos. 2.8.2. Habilidad humana se debe contar con el manejo y trabajo en equipo, es decir trabajar con ms individuos, es aqu donde la confianza que se expresa por parte del gerente es una confianza de libertad y donde se sientan protegidos por parte de la gerencia. 2.8.3. Habilidad conceptual consiste en percibir el panorama general, para luego tomar una accin ya sea preventiva, o correctiva. 2.8.4. Habilidad de negociacin y comunicacin sta rea se basa en la solucin de problemas. 2.8.5. Habilidad de diagnstico estratgico consiste en observar las oportunidades, fortalezas amenazas y debilidades, y as reaccionar frente a la presencia de una de ellas, ya sea positiva o negativa. 2.9. Planeacin estratgica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios que se pretenden realizar, se debe llegar a todas las reas de la compaa as sean de menor importancia, en otras palabras la planeacin estrategia es una tcnica para definir los objetivos y establecer las estrategias.

2.10. Competitividad, ste trmino se aplica al desarrollo socio-econmico, donde el mayor objetivo es hacer que el cliente prefiera nuestros productos por encima de la competencia, cuenta con un valor de creacin de mtodos, sistemas de renovacin, con la finalidad de atrapar los clientes y nuevos posibles clientes, en la competitividad se ve reflejada la planificacin del futuro, para lograr un propsito competitivo el gerente debe tener una preparacin profesional diferente, en la cual sea experto en interactuar con el medio, dirigir, ser estratega y organizador y saber ser lder, conociendo los aspectos que pueden afectar a la organizacin. 2.11. Productividad, es la relacin que existe entre los resultados y el tiempo utilizado para producir ya sea un bien o un servicio, esta relacin se define en la cantidad que se produce y la cantidad de recursos que se utiliza, al igual el rendimiento, en conclusin es producir ms con menos. En sta rea se define la calidad, productividad.

2.12. Competitividad, hace referencia de cmo me ven los competidores y clientes ante la produccin de servicios y bienes, al igual de cmo me veo como empresa ante el desarrollo tecnolgico e innovador que se presenta en el entorno, es aqu donde la toma de decisiones dirigida por el gerente de la compaa toma riesgos positivos o negativos ante el entorno, para obtener una competitividad optima se opta por una buena planificacin y una ejecucin adecuada de las normas internas de la compaa.

CONCLUSIONES El gerente integral como su palabra lo menciona debe ser una persona dispuesta a tiempo completo con el objetivo de la compaa, mezclando los intereses personales de los miembros con el inters de la organizacin. Un gerente integral, viene formado por los valores que se aprenden de acuerdo a la cultura en la que se desarrolla, estos valores se reflejan en el comportamiento con los miembros internos y externos de la compaa, estos valores viene arraigados con habilidades natas de cada persona, haciendo ms eficiente el manejo de la mima. Una adecuada gerencia conlleva al progreso continuo de la compaa, y ms si el que la gerencia es un lder ejemplar, un lder que comprende las situaciones interpersonales, y es de ejemplo para los miembros que la conforman.

BLIBLIOGRAFA

[1] Copias suministradas por el docente. [2] http://es.scribd.com/doc/913898/Gerencia-Integral

ANEXO 1 Cuadro comparativo de gerencias

Recursos Humanos Es el encargado de los asuntos que tienen que ver con las relaciones personales de la organizacin, al igual cumple la funcin de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y Ofrecer un ambiente seguro dentro de la compaa. RECURSOS FISICOS Est en la obligacin suministrar o abastecer, en cantidad y calidad, los recursos que el sistema productivo requiere, lo ms pronto posible y con el menor costo. PRODUCCION Es el responsable de la parte que desarrolla la actividad principal de la compaa, estableciendo los insumos necesarios para desarrollar el producto. Marketing Tiene como finalidad administrar y coordina todos los departamentos subordinados de marketing; fijando objetivos, estrategia y programas de actividades para lograr las metas trazadas por la empresa relacionar los precios, la comercializacin, la localizacin, el anlisis de la competencia, los incentivos al consumo y la comunicacin comercial. Planificacin Es un rgano asesoramiento responsable conducir supervisar procesos planeamiento. de de y los de

Financiera El objetivo de esta gerencia es la de lidiar con la gestin de los recursos econmicos y los fondos de capital con los que cuenta la compaa, evaluando los costos, prestamos, crditos que cuenta la organizacin.

Tecnolgicos Debe ser un poseedor y contar con una mentalidad innovadora, y despierta, que busque la manera de dar nueva vida a un concepto, combina eficiencia con efectividad, y manejar todos los sistemas tecnolgicos de la compaa.

Investigacin Desarrollo

&

Tiene como objetivo Proponer y administrar la expansin y modernizacin de nuevos productos o tcnicas, de procesos sistemticos para optimizar los recursos de la empresa.

ANEXO 2 Mapa mental Caractersticas del gerente integral

maestro Pronosticador

lder comunicador Colaborador

Estratega Amigo

GERENTE INTEGRAL
Motivador

Evaluador Analista Creador Innovador Visionario Planeador