MATRIZ EFE OPORTUNIDADES Crecimiento constante Aumento de la demanda en ese sector consumo

Apertura de nuevos filiales Posibles alianzas estratgicas Desarrollo de negocios complementarios

PESO 0.08 0.05 0.07 0.1 0.07 0.05

CALIFICACION 2 3 3 2 3 4 3 2

TOTAL PONDERADO 0.16 0.15 0.21 0.2 0.21 0.2 0.21 0.1

Colgarse de centros comerciales vecinos Crecimiento constante AMENAZAS Orientacin de los consumidores a productos de precios bajos Aumento de desempleo Competencia directa La demanda es muy variada Ingreso de C.C con precios ms bajos Poco inters de la poblacin 0.07 0.05

0.1 0.06 0.05 0.05 0.1 0.1 1

2 2 2 2 1 2 33

0.2 0.12 0.1 0.1 0.1 0.2 2.26

TOTAL

MATRIZ EFI

FORTALEZAS
Involucramiento de todo el equipo comercial Variedad de servicios Posicin estratgica del local Capital de trabajo suficiente Planificacin Estratgica Subtotal AMENAZAS Proyeccin de ventas no estn de acuerdo al comportamiento del mercado Lanzamiento de nuevos proyectos de forma lenta Atencin al cliente Infraestructura de mala calidad No se tiene eficaz estrategia de promociones y publicidad Deficiente estructura organizacional Demandas legales sin resolver Subtotal TOTAL

PESO
0.1 0.05 0.1 0.1 0.1 0.45 PESO 0.1 0.05 0.05 0.1 0.05 0.1 0.1 0.55 1

CALIFICACION
3 2 3 2 2

VALOR PONDERADO
0.3 0.1 0.3 0.2 0.2 1.1

CALIFICACION 2 2 1 3 2 3 2

VALOR PONDERADO 0.2 0.1 0.05 0.3 0.1 0.3 0.2 1.25 2.35

DEBILIDADES

FORTALEZAS
Involucramiento de todo el equipo comercial Variedad de servicios Posicin estratgica del local Capital de trabajo suficiente Planificacin Estratgica Proyeccin de ventas no estn de acuerdo al comportamiento del mercado. Lanzamiento de nuevos proyectos de forma lenta Atencin al cliente Infraestructura de mala calidad No se tiene eficaz estrategia de promociones y publicidad Deficiente estructura organizacional Demandas legales sin resolver

FACTORES EXTERNOS

FACTORES INTERNOS

OPORTUNIDADES Crecimiento constante Aumento de la demanda en ese sector consumo Apertura de nuevos filiales Posibles alianzas estratgicas Desarrollo de negocios complementarios Colgarse de centros comerciales vecinos

Incrementar la calidad de los productos conociendo al tipo de cliente segn el lugar de venta. Adoptar conductas de publicidad con el capital que tienen. Mejorar la infraestructura aprovechando los diferente servicios que tengas Involucrar a las personas y crear una fuerza corporativa y cooperativa para tener una menta en comn.

Hacer un Reingeniera y conocimiento de lo que se vende ya no es tan comercial. Tomarse muy enserio las actividades que son de la empresa. Mejorar la comunicacin Empresarial del lugar. Crear una pequea rea de Recursos Humanos con el fin de crear pactos, amistad en este lugar ya que la comunicacin casi ni existe.

AMENAZAS Orientacin de los consumidores a productos de precios bajos Aumento de desempleo Competencia directa La demanda es muy variada Ingreso de C.C con precios ms bajos Poco inters de la poblacin
Prdida de clientes Aumento de compaas extranjeras Aumento de calidad de productos sustitutos Cambio brusco de mercado

Ofrecer productos que la competencia los tenga con precios bajos u ofertas. Arriesgarse al cambio con un buen estudio del mercado Motivacin Mejorar la infraestructura esto crea status y mejor vista de lo que son. Crear estrategias en comn ya que si cada uno " jala" para su conveniencia caen en un crculo.

Comunicacin Empresarial. Crear ambiente de trabajo con un clima organizacional adecuado. Crear Metas comunes para todos. Mejorar la infraestructura, algo acorde a las ganancias de los trabajadores. Resolver las demandas legales y no dejar cabos sueltos con cualquier asunto jurdico. Publicidad Directa , Promocin Mayor capacidad administrativa

FACTOR CLAVE

ponderacin

GALERIA OCTAVIO M. NAJAR

Clasif.

La Barraca
Clasif.

Galeras Gamesa Result. 0.4 0.3 0.4 Clasif. 4 4 3 Result. 0.4 0.4 0.3

Gama de productos Calidad de los productos Competitividad

0.1 0.1 0.1

4 2 2

Result. 0.4 0.2 0.2

4 3 4

Servicio al cliente

0.1

0.2

0.3

0.3

Lealtad del cliente Participacin en el mercado Competitividad de precios

0.15 0.2 0.15

1 3 4

0.15 0.6 0.6

3 4 3

0.45 0.8 0.45

2 2 2

0.3 0.4 0.3

Posicin en el mercado

0.1

0.1

0.3

0.2

2.45 Total 1

3.00

2.6