UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

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1 Godofredo Gardner Anaya

I.CM.E.C.

Julio de 2001

TH .G
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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE NUEVO LEN FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

APUNTES DE:

O C J Godofredo Gardner Anaya

I.C.,M.E.C.
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PRLOGO

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La Industria de la Construccin es uno de los sectores productivos ms importantes de nuestro Pas. En ella descansa, en gran parte, el crecimiento y desarrollo de nuestra Economa, debido principalmente a que contribuye a la creacin de infraestructura para otros sectores productivos. Este sector es tambin parte de los acuerdos comerciales internacionales que Mxico ha sostenido con otros Pases del mundo. Esto significa, entre otras cosas, que el mercado de trabajo se incremente para la empresa mexicana, aunque por otro lado, tambin la competencia por el mercado interno se incrementa debido a que dentro de esos acuerdos se permite que empresas extranjeras puedan operar dentro de nuestro Pas. Todo lo anterior, aunado al eterno problema de la insuficiencia de recursos econmicos para poder realizar las obras que nuestra sociedad demanda, obligan a los empresarios a ver algunas situaciones respecto a la operacin de sus negocios, sobre todo en la parte administrativa. La competencia genera superacin por parte de las empresas por ofrecer los mejores servicios a sus clientes. Pero para poder llegar a esto se requiere que la adecuada administracin de las empresas y las construcciones jueguen un papel fundamental en la competitividad. La manera de hacer negocios ha ido cambiando y por ello se requiere atender modelos y tcnicas administrativas que ya han demostrado su eficacia. Una de las etapas fundamentales de toda administracin de proyectos es la Planeacin. En sta se dan aspectos como los alcances y limitaciones de los proyectos, de acuerdo sobre todo, a las necesidades del cliente. Pero para poder tomar decisiones adecuadas es necesario contar con toda la informacin que requiera y una de la ms importantes es la parte econmica. Debemos conocer el alcance econmico de nuestras propuestas para poder decidir, si lo econmico es un problema, el rumbo del proyecto. Se puede hacer desde cancelaciones del proyecto por infactibilidad econmica, hasta pequeos ajustes, modificaciones o ampliaciones; es decir, conocer la dimensin econmica de lo que pretendemos nos dar un panorama ms claro para la Toma de Decisiones. Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas.

FONDO
UNIVERSITARIO

JXI03JO

Este documento pretende acercar al alumno a este procedimiento analtico e interpretativo de los costos de las obras, proporcionndole aspectos generales y ejemplos sobre las principales consideraciones que deben tomarse en cuenta a! momento de conformar presupuestos de costos y viendo aspectos generales de anlisis e interpretacin de los mismos.

NDICE
Introduccin Terminologa y Conceptos Fundamentales Fases del Anlisis de Costos Tipos de Presupuestos Presupuesto de orden de Magnitud Presupuesto de Estudio o Paramtrico Presupuesto Detallado Estimado Definitivo Definiciones referentes a Presupuestos de Costo Concepto o Descripcin Catlogo de Conceptos Unidades Cantidades Precio Unitario Catlogo de Precios Unitarios Importe o Costo Especificaciones Cuantificaciones FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos FORMA II. Cuantificacin de muros de Tabique FORMA III Cuantificacin de Concreto, Cimbra y Acero Revisin Paramtrica. El Costo Directo Costo Directo Preeliminar Costo Directo Final Los Materiales Compras y/o adquisiciones Compras de Rutina Compras Tcnicas Compras de Campo Comparativa de Propuestas Tabla I. Comparativa ele Materiales Tabla II- Materiales Forma IV Listado de Precios de Materiales Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores La Mano de Obra Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo Salario Diario Base (SDB) Salario Mnimo Salario Base de Cotizacin Salario del Mercado Factor de Mercado Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios Sistemas de Pago Lista de Raya Destajo 6 9 10

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21 22 23 24 25 26 26 27 28 28 28 28 29 30

Prestaciones y Derechos Seguro Social y otras obligaciones : Factor de Salario Real Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real Tabla VIII Clculo FASAR Grupos de Trabajo Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales Formas de Contratacin de Personal Sindicatos Tabla IX. Mano de Obra Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra Equipo y Maquinaria Tabla XI. Equipo y Alquileres Tarifas de Renta de Maquinaria Tabla XII. Alquileres y Combustibles Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria El Costo de la Oficina Central Organigrama de Constructora Chica Forma VI Clculo del costo de Oficina El Costo de la Oficina de Obra Determinacin del Costo Indirecto de Obra Ejemplo del Clculo de Indirectos Imprevistos de Construccin Contingencias Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos y Derechos Reflejables No Reflejables Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin Precios Unitarios Tarjetas de Precios Unitarios Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios Bibliografa

31 32 41 43 - 44 46 48 51 52 53 56 56 57 59 60 61 65 66 68 70 72 73 74 75 75 76

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MEC.

conocer las experiencias y los logros de los Ingenieros Especialistas en esta moderna rama de la Ingeniera.

INTRODUCCIN

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LA TCNICA DE COSTOS La Tcnica de los Costos en la Industria de la Construccin no se puede afirmar que tenga una Historia que se pueda mencionar, como otras disciplinas que integran los Procedimientos para el diseo y la Construccin de obras. Hasta hace algunos aos los Presupuestos para realizar determinado Proyecto de Ingeniera o de Construccin estaban en manos de personas que, con capacidad para cubicar los volmenes de obra y memorizando los precios, podan elaborar un Estimado y con l el contratista haca los trabajos que se le encomendaban. Esta situacin provocaba que el Alcance de los trabajos fuera de reducidas proporciones y se concretara a cierto tipo de trabajos. Sin embargo, las condiciones del mercado de esta importante Industria fueron cambiando y poco a poco se fue dando la necesidad de que el personal se capacitara y mejorara sus capacidades en cuanto a los Costos se refera. No haba mucho en el medio nuestro ni en el de otros pases que se pueda presumir que llevan alguna ventaja. Los Ingenieros tuvieron que elaborar sus propios mtodos y procedimientos para poder hacer frente al reto que se presentaba: Del desarrollo de estas tcnicas surgieron algunas Sociedades en las cuales se pudieran establecer terminologa y procedimientos convencionales. A nivel mundial existe el International Cost Engineering Council (ICEC)1 que agrupa a sociedades de especialistas de mas de 33 naciones de los cinco continentes. En los Estados Unidos de Norteamrica se form la A.A.C E. (American Association of Cost Engineers) en el ao de 1956, para conocer y publicar los avances del arte y la ciencia de la Ingeniera de costos. Ahora esta organizacin se denomina: AACE International, the Association for the Advancement of Cost Engineering2 Es una institucin profesional internacional que sin fines de lucro que recibe y da a

En nuestro pas se form la S.M.I.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera de Costos) por miembros que fueron de la A.A.C.E. y en 1976 cambi de nombre por el nombre de S.M.I.E.C. (Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica y de Costos), con los mismos principios que la sociedad americana. Actualmente esta agrupacin se denomina: Sociedad Mexicana de Ingeniera Econmica, Financiera y de Costos (SMIEFC). No hay muchas instituciones educativas en el mundo que impartan los conocimientos de la Ingeniera de costos aunque en la Universidad La Salle de la Ciudad de Mxico se ofrece una maestra en Costos y en los EE.UU. hay una maestra en la Universidad de Texas. Sin embargo, la prctica de la Ingeniera de Costos ha adquirido una tendencia hacia la globalizacin, sobre todo por la generalizacin de licitaciones internacionales y an cuando existen criterios y mtodos umversalmente aceptados, los procedimientos y grado de detalle que se acostumbran entre los pases son diversos. La Ingeniera de Costos, definida en palabras del Ing. Leopoldo Varela es: "el arte de aplicar conocimientos cientficos y empricos para hacer las conjeturas ms realistas y estimar el importe de una construccin ". LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN La Construccin es, entre otras cosas: Proyectar, Disear, Instalar, Arreglar, Organizar, Planear, Controlar y Mantener las distintas obras que demanden tanto el Sector Pblico como el Privado. Esta Industria consume grandes volmenes de la produccin de otras industrias como son: la Industria Extractiva, la Industria de la transformacin y la Industria Manufacturera y da movimientos a otras actividades que son: la Comercial, la Bancaria y algunas otras que se relacionan con ella. La Industria de la construccin tiene una filosofa definida en cuanto a su participacin en la sociedad moderna. Su misin y razn de ser es luchar infatigablemente por el bienestar social. El bienestar social debe manifestarse en trminos de que las personas conviertan en realidades sus anhelos y derechos para contar con viviendas, educacin, salud, alimentacin, servicios pblicos, comunicacin y cultura a niveles que permitan un desarrollo humano en una

Ms informacin: http: /www.icoste org/ ~ Ms informacin: http://wwvv.aacei.org/

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sociedad ms justa e igualitaria y de conformidad con el cuidado del medio ambiente. La Construccin genera un producto fsico, al igual que la Industria Manufacturera, pero en vez de ser producido en una planta y transportada al consumidor, se produce en un sitio determinado, seleccionado por el cliente de antemano. El producto terminado no es de lnea ni estandarizado sino que en la mayora de los casos, debe disearse de acuerdo con las necesidades particulares que imponga el usuario y de acuerdo con el progreso tecnolgico. El Costo de un Proyecto se elabora para cada uso en particular. El trabajo profesional del Ingeniero Civil abarca muchos aspectos de un proyecto de construccin. Una parte fundamental, incluso antes de la aprobacin y/o ejecucin de los mismos, es la de los costos y presupuestos, en la cual se requiere tener habilidades para poder realizar estimados de los trabajos a ejecutarse, que ayuden en la toma de decisiones respecto a la factibilidad de los mismos. Por otro lado, prcticamente en cualquier proyecto en ejecucin se requiere su administracin. El estudio de los costos es fundamental para poder realizar la planeacin previa, as como el control y la optimizacin de los recursos utilizados.

TERMINOLOGA Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES. Fases del Anlisis de Costos ANLISIS INICIAL Este anlisis es usando una base de datos de informacin de proyectos de similar tamao y complejidad. Este es un costo por metro cuadrado y es calculado sobre la base de un promedio de proyectos previamente ejecutados, de los datos generales del proyecto, durante el ltimo ao. ANLISIS DETALLADO Este es ms exacto y especifica costo de conceptos analizando el desarrollo del diseo y dibujos aproximadamente al 50 % de su totalidad. Este anlisis da al calculista la oportunidad de hacer ajuste a los materiales y el diseo de elementos si el proyecto "se sale de las limitaciones del presupuesto". ANLISIS ACTUALIZADOS Esta es una detallada revisin con los planos al 90% de su complementacin. Especificaciones que son necesarias para que los proveedores y contratistas puedan participar con propuestas competitivas. Los cambios en los planos, despus del anlisis de costos detallado, son identificados y analizados. PRESUPUESTO "Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo inmediatO[Fici]" "Clculo anticipado de costo o de los gastos de una obra. Supuesto o suposicin[Fic2] Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin de la misma

En este anfisis se darr. - - " cambios en fas especificaciones y alcances i - concretos def proyecto.

Y hablando de globalizac ion. ..captas t e las definiciones?

TIPOS DE PRESUPUESTOS Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los trabajos a ejecutarse. Presupuesto de Costo. Estimado de costo que se propone en las condiciones definidas. En el presupuesto de costo se cuantifican todas las actividades a realizarse, colocndolas en forma de partidas o conceptos. Indicando la cantidad, la unidad apropiada, el precio o costo unitario y el importe de cada una de ellas La forma de presentar estos presupuestos es semejante en todos los casos puesto que la meta es la misma. La ms comn de ellas es el de presentar las partidas en orden numrico, de tal manera que los conceptos estn en el orden en que se van a ejecutar en la obra. Otro sistema de presupuesto es de presentar las partidas en forma de paquete (Secciones), es decir introducir dentro de las actividades principales las actividades secundarias. Clasificacin de presupuestos de costos: Un presupuesto de Costos puede variar desde un rpido juicio realizado sin informacin excepto el tipo y tamao del Proyecto; a un presupuesto Detallado preparado a partir de Planos, Normas y Especificaciones. El grado de aproximacin vara de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y el tiempo que se emplee en elaborarlo. Se pueden establecer cinco tipos bsicos de Presupuestos o Estimados:

2. PRESUPUESTO DE ESTUDIO O PARAMTRICO.- Es un tipo de Presupuesto con el que se cuenta con mayor informacin que en el Presupuesto de Orden de Magnitud, y se basa en comparaciones o experiencias de otros proyectos, considerando costos por m2, m.l., por Km, por Kg, por tonelada o por un sistema completo

Se puede usar para discutir El financiamiento y el de proveer una base para el Presupuesto. El porcentaje de aproximacin es de 20%. (Algunos autores manejan criterios por reas de trabajo, por ejemplo: para edificacin un 30%, para construccin pesada un 40%, etc.) Por ejemplo.3
Costos por m2 de construccin, Correspondientes a! mes de mayo de! 2001. " TlItO V Vf\ 11III i 2,600.74 CASA POPULAR SIN ACABADOS 36 M2 jCASA ECONOMICA CON ACABADOS 49 M2 ;|CASA MEDIA 230 M2 CASA DE LUJO 500 M2 jVIVIENDA ECONMICA CUADRUPLEX 257.20 M2 ij EDIFICIO 20 APARTAMENTOS DE INTERES MEDIO 120 M2 EDIFICIO 21 APARTAMENTOS DE LUJO 391 M2 BODEGA NAVE INDUSTRIAL MEDIA EN 1,760 M2 i! SIN OFICINAS 3,209.93 4,919.34 8,163.70 2,530.11 4,620.39 3,235.15 2,369.03

1. PRESUPUESTO DE ORDEN DE MAGNITUD.- Es un tipo de Estimado iniciar el planteamiento de un Proyecto.

ij

NOTA : ESTOS PRECIOS INCLUYEN LOS SIGUIENTES PARAMETROS : INDIRECTOS Y UTILIDAD DE COm"RATISTAS : IMPUESTO AL VALOR AGREGADO : 24.00% No Incluye.

con muy poca informacin, como ser la obtenida de la experiencia en obras similares.. Se emplea en decisiones de Factibilidad de un Proyecto y antes de justificar un estudio ms detallado. El porcentaje de aproximacin est en rangos de 35%, hasta. 20%, dependiendo de la experiencia de quien hace la propuesta.

FUENTE : BIMSA CMDG, S.A DE C.V. : extracta de "COSTOS POR METRO CUADRADO DE CONSTRUCCION".

Fuente: http:/Avww.cmic.orq/inforTnacion/l^

PRESUPUESTO PRELIMINAR (tambin llamado de Estimacin por componentes.- En este tipo de Presupuesto se cuenta con informacin general y el Alcance del Trabajo ya est definido, los volmenes de Obra se tienen con mucha aproximacin, las especificaciones de construccin y de diseo ya estn establecidas Se usa para la Asignacin de Fondos Para no t* <t w& en i el presupuesto de un proyecto. El porcentaje de js s<?s+cs aproximacin es de 15%.

DEFINICIONES VINCULADAS A LA PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO DE COSTO

Concepto o descripcin.- Esta columna especfica claramente en que consiste la partida. Es el conjunto de operaciones y materiales que de acuerdo con las Normas y Especificaciones respectivas, integran cada una de las partes en que se dividen convencionalmente los estudios y proyectos con fines de medicin y pago. Catalogo de Conceptos. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que intervienen en una Obra.

3. PRESUPUESTO DETALLADO (Tambin llamado de ensambles de costo).- Se elabora cuando la Ingeniera de Detalle se ha completado, las especificaciones de construccin y los dibujos o planos de trabajos estn totalmente terminados, los programas de construccin y de compras y adquisiciones hayan definido la duracin del proyecto.

Unidades- Representa al elemento bsico de medida, es decir la unidad apropiada. La que se usa convencionalmente para cuantificar cada concepto de trabajo para fines de medicin y pago. Cantidades- En esta columna contiene el producto de la cuantificacin de los conceptos de trabajo.
Y acaso quieres ms conceptos?

contratacin

Se usa para establecer El El Porcentaje de aproximacin es de 10%.

Precio

Precio Unitario (P.U.)- Es el Costo de un Concepto en que se integra por unidad de medicin la cantidad de materiales que intervienen, el rendimiento de la Mano de d e 0 b r a P o r e l tabulador de Salarios, las Herramientas, el Rendimiento de los Equipo de construccin por sus Costos Horarios; adems incluir el costo indirecto (gastos de operacin, utilidad, imprevistos, etc.).

Catlogo de Precios Unitarios. Es una lista de todos los Conceptos o Partidas que intervienen en una Obra que incluyen su precio unitario. Se forma para fines 4. ESTIMADO DEFINITIVO.- Se elabora con el Contratista seleccionado de medicin y pago. apuntando los cambios y correcciones que pudieran surgir en el Importe o costo.- En esta columna va el resultado de multiplicar la cantidad por el precio unitario. Especificaciones. "La descripcin detallada de caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe reunir un producto". entretiempo. ^s parte integrante del Contrato y de Los presupuestos generalmente van acompaados de pliegos de Especificaciones. acuerdo con las partes contratantes. Se usa para Llevar a cabo un Estas pueden ser formuladas por el constructor o por el propietario, siendo la ms proyecto. El porcentaje de aproximacin es de 5%. comn lo primero. Para el caso de presupuestos para obra Pblica, el gobierno propone las especificaciones.

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Las especificaciones son una parte importante. De ellas depende no solo que se realicen en forma correcta la propuesta econmica, sino que el propietario sabe de antemano la calidad que tendr en la construccin. La correcta redaccin de las especificaciones es importante para evitar malos entendidos e interpretaciones entre los partes (contratista y contratante). Tambin las especificaciones sirven para hacer comparaciones entre presupuestos. Los presupuestos que no contengan pliego de especificaciones pueden dar lugar a varias cosas: 1. Que los trabajos queden inconclusos por haber omitido ciertas actividades o trabajos. 2. Que el contratante no reconozca ciertos trabajos adicionales no considerados y se nieguen a cubrir el monto de los mismos. 3. Que las obras resulten en un costo final muy diferente al considerado inicialmente 4. Que se presenten fricciones y deterioro de las relaciones entre Contratista y contratante. Tambin se identifican otro tipo de situaciones que puede generar problemas entre el Contratista y el Contratante, sobre todo: 1. Por haber realizado incorrectamente el Anlisis de Costos y el correspondiente presupuesto. 2. Por no establecer, desde la propuesta del presupuesto, que pueden presentarse situaciones que podran afectar el presupuesto, tales como: cambios bruscos de precios de materiales o de salarios, o bien un fenmeno de la naturaleza o social. Algunas otras apreciaciones respecto a la terminologa utilizada en la Ingeniera de Costos se relaciona con la interpretacin que se da por las partes involucradas. Por ejemplo: para el contratista el costo significa lo que gasta y el precio lo que cobra (la suma de los costos directos e indirectos), mientras que para el contratante el Costo es lo que paga. Especificaciones generales En forma escrita y a manera de normas generales, existen una serie de agrupaciones que dictan especificaciones para cada una de las actividades especializadas para cada una de las actividades especializadas, para el caso de la edificacin podemos mencionar, los reglamentos como: la Ley de Obras Pblicas, de construcciones para la Cd. de Monterrey, el Distrito Federal", el de ingeniera sanitaria de la S.S.A., los reglamentos estatales y municipales y en forma muy importante las normas de calidad de la Direccin General de Normas.

A nivel internacional, podemos mencionar las normas del "American Concret Institute", el "Joint Committee", la "AWWA", la "ASTM". La "AASHO", etc. Especificaciones detalladas ESCRITAS. Con base en las normas generales de calidad, las peculiaridades de cada obra, son comnmente relacionadas en documentos que las describen en forma particular. En construccin las mejores especificaciones son aquellas que implcitamente sealan el proceso constructivo ms conveniente para obtener la calidad requerida. Cuanto ms exactas y detalladas sean las especificaciones, mayor aproximacin con la realidad tendr el costo en cuestin. La vaguedad de una especificacin, puede conducirnos a un precio con un rango de variacin muy grande, y ms an, una mala especificacin puede impedirnos integrar un costo unitario. Otra consideracin es que las especificaciones deben apegarse en lo posible a los sistemas, materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa zona determinada; ya que, al proponer unas especificaciones fuera de la realidad del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos incurrir o hacer incurrir al constructor en errores. Es tambin deseable que en las especificaciones escritas, se consignen las tolerancias en plomos, niveles y centros y que stas contemplen tambin rangos adecuados para la obra particular a realizar, las tolerancias de las anclas de un equipo deben ser diferentes a las de un accesorio de bao por ejemplo. CUANTIFICACIONES Si por medio de las especificaciones se definen las caractersticas y calidades requeridas para un producto, lo siguiente es estimar cuantas son las partes que integran el mismo. Para asignar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, rea o longitud, se debe tomar en cuenta la unidad del integrante dominante, as como tambin la forma ms fcil de llevar a cabo dicha medicin. La unidad para dimensionar el concreto hidrulico debera ser la tonelada mtrica ya que, el principal integrante es el cemento y ste se estima en toneladas mtricas, ms la dificultad de controlar en obra, esa medida gravitacional nos conduce a la conveniencia de usar el metro cbico. Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semi constante, en una de sus medidas, es muy conveniente por facilidad de clculo, dimensionarlo en metros cuadrados. Uno de estos casos es el yeso utilizado para acabados.
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Las condiciones de presupuesto y ms an de antepresupuesto, pueden vahar en el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y "entenderlas". Cuantificacin de concreto, acero y cimbra. (FORMA I) La forma mostrada a continuacin sugerimos iniciarla, anotando la denominacin de la obra, el nmero del plano analizado, y el nmero de la hoja consecutiva, y posteriormente, en la columna de descripcin anotaremos el o los tipos de elementos a cuantificar, indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un croquis de aclaracin, para proceder al llenado de cada columna, indicando sus caractersticas especiales. Sugiriendo tambin nominar al acero de refuerzo de lecho superior "LS", lecho inferior "Ll", bastones superiores "BS", bastones inferiores "Bl" estribos "E", etc. Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos. En forma semejante a la anterior, anotaremos la denominacin de la obra, el nmero del plano analizando, el nmero de la hoja consecutiva, etc. Sugiriendo tambin que los planos de cuantificacin se iluminen con diferentes colores, los cuales de preferencia debern representar los diferentes materiales a usarse, para anotar tambin sobre estos planos las reas y volmenes obtenidos en las hojas de cuantificacin, con el objeto de realizar una primera congruencia visual y de detectar olvidos.

FORMA II. C U A N T I F I C A C I N DE MUROS DE T A B I Q U E

NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS

DESCRIPCIN Horizontales Eje A entre 1y 4 Eje A entre 4 y 6 Eje B entre 1 y 3 DIMENSIONES (color rojo) H TOTAL

(16.10)-(3x0.30) =15.20 (12.00)-(2x0.30) = 11.40 (10.00)-(2x0.30) = 9.40

2.30 = 34.96 m 2

2.30 = 26.22 m2 2.30 = 21.62 m2

SUMA E S T A HOJA ACUMULADO ANTERIOR TOTAL A LA HOJA N

82.80 m 2 82.80 m2

NIVEL 2, CERRAMIEN TOS Y CASTILLOS

DESCRIPCION Horizontales Eje A entre 1 y 4 Eje A entre 4 y 6 Eje B entre 1 y 3 DIMENSIONES H/1 CASTILLOS DALAS

3 castillos C-3 Dala D-1

2.30

C-3=6.90

D-1=16.10

2 castillos C-3 Dala D-1 2 castillos C-2

2.30 12.00 2.30 10.00

C-3=4.60

D-1=12.00 D-1=10 00

C-2=4.60

UN.
Castillo C-2 Castillo C-3 Dala D-1 MI MI MI

PARCIAL
4.60 11.50 38.10

ACUMULADO 4.60 11.50 38.10

Revisin paramtrica FORMA I. Cuantiflcacin de concreto, Cimbra y AceRO Para detectar globalmente posibles errores u omisiones, con base en parmetros lgicos tales como: Cantidad de acero por metro cbico de elemento estructural, cantidad de cimbra por metro cbico de elemento estructural, espesor promedio de losas en relacin al rea cubierta, semejanza de la cantidad de pisos con el acabado de plafones, suma de recubrimientos semejante a doble de muros, etc.

TRASLAPES NI GANCHOS
CIMBRA EN CONTACTO

TRABES N-3

SECCIN NETA

VOLUMEN

TOTA L 12.88

EN METROS L. LS = 201/2" LI = 205/8" BS = 205/8X6.00 BS = 105/8X3.00 BS = 301/2X1.20 Bl = 205/8X3.90 Bl = 105/8X1.60 E= 63Pz.01/4X1.2 32.2

20x30

0.966

S S : ^N

LS = 201/2" LI = 205/8" BS = 305/8X4.80 BS = 205/8X3.10 BS = 205/8X2.10 Bl = 305/8X3.10 Bl = 205/8X3.60 E=74Pz.01/4X1.3

20X30

LS = 205/8" LI = 205/8" BS = 305/8X5.00 Bl =205/8X3.10 E=5OPz01/4X1.2

METROS ANTERIOR EN METROS 2.466

Materiales. C O S T O DIRECTO.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto determinado. Es la suma de 1. Materiales, 2. Mano de obra y 3. Equipo y herramienta necesarios para la realizacin de un proceso productivo. Costo directo preliminar. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo necesarios para la realizacin de un subproducto. Costo directo final. Es la suma de gastos de material, mano de obra y equipo y subproductos para la realizacin de un producto. LOS MATERIALES

Son

los

insumos

requeridos

para

el

proceso

productivo.

Su anlisis se realiza a travs de listados en los que se comparan los precios de los materiales proporcionados por los proveedores y las condiciones de pago. Compras y/o adquisiciones. Para la adquisicin de los materiales debe seguirse un sistema administrativo que logre los mejores precios y las mejores condiciones de pago, ya que de esto se obtendr ventaja en la determinacin del precio unitario. Este sistema de procuracin de insumos estar en funcin del tamao de la empresa, pero cualquiera de ellos debe contar con informacin actualizada de los precios de los materiales de los diferentes proveedores y codificarlos para tener a la mano todas las variaciones en sus precios en cualquier momento que se requiera. Las compras se pueden dividir en tres clases:

fines del costo constituyen a aquellos bienes adquiridos directamente del mercado dispuesto a su manipulacin y consumo y los producidos por el propio Contratista, a partir de suministros de materia prima.

Compras Stantard o de Rutina.- Las que se efectan para la adquisicin de materiales o servicios de uso comn de artculos que generalmente existen en el mercado con catlogos y listas de precios y los proveedores fcilmente los pueden localizar, por ejemplo: el cemento, la varilla, los agregados, material elctrico, etc.. Compras Tcnicas.- Las que se efectan para la adquisicin de Equipo, materiales o servicios cuyas caractersticas requieran la intervencin de conocimientos especializados, por ejemplo: equipos de aire acondicionado, plantas de emergencia de energa elctrica, materiales o equipos de importacin, etc. Compras de Campo.- Las que se hacen directamente en el lugar de la obra o proyecto y realmente se justifiquen. Para obtener los Precios de los Materiales que se van a aplicar al presupuesto que se est preparando, se elabora una Tabla Comparativa de proveedores tomando el mejor para utilizarlo en la elaboracin del Precio Unitario.

TABLA ll-MATERIALES. Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra COMPARACIN DE PROPUESTAS CONCEPTOS Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y anlisis de los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a considerar son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Especificaciones. Precio y clusula de aumento. Entrega. Condiciones de pago. Condiciones generales (poltica). Garanta. Fletes. Clusula laboral (mano de obra de fabricacin) Mtodo de embarque. FUENTE DE INFORMACIN
Directorio Telefnico del lugar. Internet http://www.construmix.eom/Dortal/pub/i ndex.isp Los bsicos para construccin, de fabrica o aprovisionamiento local. http://www.sedesol.aob.mx/snip/nuevol eo.xls Revistas especializadas: Manuales de BIMSA Directorio de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos, directamente con el Proveedor. Los bsicos para construccin de fabricas forneas. Directorio o catlogos de Proveedores.; Internet Las obras en proceso de construccin Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficina de Locales de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. ;. ii Precio de materiales puestos en la obra, sin I I.V.A.

INFORMACION A RECABARSE

El responsable de proyecto debe anotar y evaluar todas las caractersticas de diseo. Cuando se hace un anlisis detallado y se comparan en una tabulacin ordenada las caractersticas de oferta de cada vendedor resultan con bastante claridad las diferencias que pudieran haber quedado ocultas. A menudo un pedido puede ser adjudicado a una determinada compaa porque, adems de ofrecer un buen producto su servicio tcnico, su prontitud en proporcionar planos y su actitud general de asistencia, aunque quiz intangibles, contrabalancea sobradamente el ligero costo adicional. TABLA I. COMPARATIVA DE MATERIALES
OBRA: UBICACIN: FECHA:
CLA CONCEPTO UNIDAD P.UNTTA FLETE COSTO

Cantidades disponibles I y fechas disponibles.

Cuando existan listas ij de precios impresos, obtener dichas listas. Preguntar condiciones jj de pago. No olvidar considerar el j I.V.A. No olvidar solicitar descuentos por volumen, importancia de la obra, por anticipos, etc.

Los requeridos para la obra en particular de acuerdo con planos y especificaciones.

HOJA
CONDICIONES DE PAGO

DE
PROVEE DOR.

Realiz:

Revis:

Un formato que puede orientar en la Investigacin del Mercado de Materiales es el que se menciona como TABLA II.

FORMA IV. LISTADO DE PRECIOS DE MATERIALES. Forma para concursos de Obra Pblica.
ANEXO CONCURSO NO. NOMBRE DE LA OBRA: CONCURSANTE: T-10 HOJA DE

Ejemplo de listas de precios de proveedores

MATERIALES PARA CONSTRUCCIN (ACTUALIZACIN: Septiembre 2000) LOS PRECIOS INCLUYEN: I.V.A. NO INCLUYEN FLETE

OBRA NEGRA
MATERIAL CEMENTO CEMENTO GRIS APASCO MONTERREY MARCA TON BULTO MARCA TON BULTO

MUNICIPIO: MONTERREY, N.L

DISTRIBUIDOR Materiales PAISA (La Fe) Monterrey, N.L Materiales GAMA (CENTRO), Monterrey N.L. Materiales PROMACO SUC. San Pedro Monterrey N.L. Materiales GALO, SUC. Almazn Monterrey N.L. Materiales GAMA (CENTRO), Monterrey N.L. Materiales PROMACO SUC. San Pedro Monterrey N.L. Materiales GALO, SUC. Almazn Monterrey N.L.

CEMENTO BLANCO CEMENTO CEMENTO BLOCK CRUZ CREST AZULEJERO DE 6" AZUL MARCA MARCA MARCA MILLAR TON TON TON PZA BULTO BULTO BULTO

MATERIAL

UNIDAD

COSTO /

UNIDAD EN OBRA

f1

NOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE

Direcciones electrnicas: http://www.costonet.com http. //www, compranet.com

LA MANO DE OBRA Son los gastos por salarlos, prestaciones indubitablemente al concepto de trabajo especfico. y gravmenes imputables

excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada proceso productivo. La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden afectar. En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros: El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad. La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin. La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas. La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar. Condiciones de seguridad e higiene de las obras Sistemas de pago Condiciones climatolgicas La experiencia acumulada Las relaciones y costumbres de trabajo. La Normatividad y Reglamentacin

La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al cabo o primer mando. COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra pueden ser obtenidos por dos procedimientos: 1. Deductivo 2. Estadstico

SALARIO DIARIO BASE (SDB)

El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica. reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes. actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin. El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis de los tiempos y movimientos del personal. Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir. condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo. An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos

LA MANO DE OBRA Son los gastos por salarios, prestaciones indubitablemente al concepto de trabajo especfico. y gravmenes imputables

excepcionales y que represente las condiciones repetitivas normales de cada proceso productivo. Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona) que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada proceso productivo. La valuacin del costo de la mano de obra en la Construccin es un asunto complejo y multidisciplinario; es decir, intervienen muchos factores que lo pueden afectar. En el aspecto multidisciplinario intervienen, entre otros: El costo de vida, es decir, la situacin econmica de la sociedad. La tecnologa en el desarrollo de mtodos y procedimientos de construccin. La aparicin de nuevos materiales, equipos y herramientas. La magnitud y complejidad de los trabajos a realizar. Condiciones de seguridad e higiene de las obras Sistemas de pago Condiciones climatolgicas La experiencia acumulada Las relaciones y costumbres de trabajo. La Normatividad y Reglamentacin

La Ley de obras Pblicas define que el costo de mano de obra "es el que se deriva de las erogaciones que hace el Contratista, por el pago de salarios al personal que interviene exclusiva y directamente en la ejecucin del concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al cabo o primer mando. COSTOS BASE DE MANO DE OBRA, COSTO UNITARIO DEL TRABAJO De acuerdo con el Ing. Leopoldo Varela los rendimientos de la mano de obra pueden ser obtenidos por dos procedimientos: 1. Deductivo 2. Estadstico

SALARIO DIARIO BASE (SDB)

El deductivo o de inferencia se obtiene conociendo los destajos del mercado El SDB en la Repblica Mexicana y para la industria de la construccin est laboral y dividindolos entre el costo de los salarios reales de una cuadrilla tpica. reglamentado a travs de la "Comisin Nacional de los Salarios Mnimos" y Se utiliza en conceptos de trabajo relevantes. actualmente esta comisin define tambin, los salarios mnimos profesionales, que incluyen los salarios por las especialidades ms comunes en la construccin. El procedimiento estadstico se obtiene realizando observacin, registro y anlisis de los tiempos y movimientos del personal. Para la actualizacin anual de estos salarios, se ha dividido a la Repblica Mexicana en zonas econmicas, las cuales son estudiadas por un presidente, un Un sistema de valuacin que se adapte a las condiciones de la Industria de la director tcnico y un consejo de representantes, los cuales en nmero de diez por Construccin en la actualidad debe considerar que mucho del trabajo que se los trabajadores y de diez por los patrones definen de comn acuerdo los salarios efecta se hace a travs del pago a travs de convenios de destajo y esta mnimos y mnimos profesionales para el ao a regir. condicin debe ser tomada en cuenta para, a travs de los rendimientos que los destajos arrojan, estimar los costos unitarios del trabajo. An y cuando en la prctica actual de principios de este siglo, el personal que Para la valuacin unitaria, como se mencion anteriormente, debe basarse en labora en la Industria de la Construccin no devenga salarios que se marcan por la rendimiento promedio, resultado de un anlisis estadstico que no considere casos

Comisin Nacional de Salarios Mnimos4, en la actual Ley de Obras Pblicas se consignan todava estos salarios, por tanto, con el objeto de precisar conceptos, se toma de la Ley Federal del Trabajo la siguiente definicin del Salario Mnimo. SALARIO MNIMO: Es la cantidad menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo". Contina diciendo la Ley: El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la educacin obligatoha de los hijos". Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo. SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago de las cuotas obrero - patronales se establecen por parte de la empresa. Generalmente son los salarios que devenga el trabajador sin incluir las prestaciones. SALARIO DEL MERCADO. Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc. FACTOR DE MERCADO. Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M., y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se dan en el mercado y obra en particular. Como ejemplo se puede observar en la siguiente tabla una relacin de puestos de trabajo y lo que la C.N.S.M. establece como salario y los que, a travs de una investigacin en el medio laboral, se

encuentran vigentes: Este factor se podr aplicar especficamente a la obra condiciones de trabajo particulares. para efectos de simplificacin solo consideraremos en esta parte, los salarios correspondientes a algunas categoras de la Industria de la Construccin, en el rea geogrficas que corresponde a Nuevo Len para la aplicacin de estos salarios. TABLA V. Ejemplo del Clculo del Factor de Mercado de Salarios. Julio 2001

CATEGORA

rea B Salario Mnimo

Salario Mercado5

Factor

pesos semanales General Profesionales: Albailera, oficial de Retroexcavadora, operador de Carpintero de obra negra Construccin, fierrero en
Pen 388.15 413.35 361.22 373.45 265.65 413.35 379.40 350.00 1138.63 1350.00 1000.00 1229.50 570.00 1833.33 1350.00 1022.63 i 1349.95 1224.95 ; 1195.44 1500.00 2.93 ; 3.27 2.77 : 3.29 2.15 ; 4.44 3.56 : 2.92 ] 3.61 ; 3.31 3.21 ; 3.95 265.65

Moto conformadora, operador de Electricista instalador y reparador de instalaciones elctricas, oficial Encargado de bodega y/o almacn

Herrera, oficial de 373.45 Pintor de casas, edificios y construcciones en general, i 370.3 oficial Plomero en instalaciones sanitarias, oficial Azulejero
372.05 379.40

FUENTE: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN DEL 27 DE DICIEMBRE DE 2000 Y ENCUESTA EN 7 EMPRESAS DE CONSTRUCCIN

' C.N.S.M Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del Gobierno.

Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
W I V vo p i v u u v . i v uvi p i v i u v u i u uv oaicu ivo \

PRESTACIONES Y DERECHOS SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin, segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: 1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado anteriormente, nunca menor que el salario mnimo. VENTAJAS: Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario considerarlas en la determinacin de nuestro costo. Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, este estudio corresponde a las condiciones actuales, debiendo ir actualizando conforme se presenten cambios en la Ley. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que debe de cubrir el patrn: PRIMA VACACIONAL (0.41% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 80 indica: "Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de vacaciones". Si valuamos el 25% de 6 das/365 das = 0.0041 x 100= 0.41% AGUINALDO. (4.11% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 87 indica: ' Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo menos." "Los que no vayan cumpliendo el ao de servicios tendrn derecho a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado". Si valuamos 15 das de aguinaldo/365 das 0.0411 x 100 = 4.11%

a) Facilidad de control b) Asegura la percepcin del trabajador. DESVENTAJAS.

a) Necesidad de sobre vigilancia b) Dificultad de valuacin unitaria c) Propicia tiempos perdidos d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal 2. DESTAJO Considera: La cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de trabajadores, a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo. a) b) c) d) e) f) VENTAJAS:

Suprime una parte de la sobre vigilancia Facilitar la valuacin unitaria Confina al valor unitario a rangos de variacin mnimos Evita tiempos perdidos Selecciona el personal apto para cada actividad Permite que: "a mayor trabajo, mayor percepcin" y "a menor trabajo, menor percepcin". DESVENTAJAS:

a) Representa dificultades para su control b) Puede ser injusto c) Puede reducir la calidad

SEGURO SOCIAL PORCENTAJES PARA EL C A L C U L O DE LAS C.O.P.

LA PRIMA LA PAGAN LOS PATRONES Y SE DETERMINA APLICNDOLA AL SALARIO BASE DE COTIZACIN.

ARTICULO 7 3 Inscripcin patronal o c a m b i o d e actividad 1 9 9 7 . Las empresas cubrirn la prima media d e la clase q u e c o n f o r m e al reglamento de acuerdo a la siguiente tabla: PRIMA MEDIA
:

% 0.54355 1.13065 2.59840 4.65325 7.58875

PHI HA DEL SEGURO DE R1E$0Q$

FORMULA:

S f^I ESTRIO AD

DE LA EMPRESA

FACTOR * DE . - PRODUCI0 PR1HA. .

Clase 1. Riesgo Ordinario 025 Clase II. Riesgo Bajo Clase III. Riesgo Medio

PRIMA = [ ( S / 3 6 5 ) / V * ( l / DONDE:

D)]*(F/N) +M t

Clase IV. Riesgo Alto Clase V. Riesgo Mximo

S = TOTAL DE LOS DAS SUBSIDIADOS POR INCAPACIDAD TEMPORAL. V = 28 AOS, PROMEDIO DE VIDA ACTIVA DE UN TRABAJADOR QUE NO HAYA SIDO VICTIMA DE RIESGO. I = SUMA DE LOS PORCENTAJES DE LAS INCAPACIDADES PERMANENTES, PARCIALES Y TOTALES, DIVIDIDO ENTRE 100. D =NUMERO DE DEFUNCIONES. F = 2.9 FACTOR DE PRIMA. N = NUMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO EXPUESTO AL RIESGO. M = 0 . 0 0 2 5 PRIMA MNIMA DE RIESGO. EJEMPLO: PRIMA = [(1 20DlASSUBS./365)/28(. 1 2 + 0 ) ] * ( 2 . 9 / 2 5 . 5 5 0 / 3 6 5 ) / 0 . 0 0 2 5 ] PRIMA = [(0.32876)/28(. 1 2 ) ] * ( 2 . 9 / 7 0 ) / 0 . 0 0 2 5 ] PRIMA = [. 1 6 2 7 4 / 0 . 0 0 2 5 ] PRIMA = 0.16524

NOTAS IMPORTANTES:
Esta f r m u l a e s a p l i c a b l e para e l e j e r c i c i o d e 1 9 9 8 , p o r lo t a n t o e l s e g u r o d e riesgo se c a l c u l a r c o n la p r i m a o b t e n i d a y t e n d r v i g e n c i a d e l I o d e Marzo a l 2 8 d e Febrero d e 1 9 9 9 . D u r a n t e 1 9 9 8 el s e g u r o d e r i e s g o d e t r a b a j o s e p a g a r c o n base e n la p r i m a o b t e n i d a el 2 8 d e Febrero d e e s e a o c o n s i d e r a n d o la s i n i e s t r a l i d a d d e 1 9 9 7 . Los a c c i d e n t e s e n t r n s i t o no s e t o m a r n s i n i e s t r a l i d a d d e las e m p r e s a s . en cuenta para determinar la

ARTICULO 7 4

E N F E R M E D A D E S Y M A T E R N I D A D . A R T S . 106 Y 107

Obligacin de las empresas de revisar anualmente su siniestralidad, I. El potrn pagar e! 13.9% de un S.M.G.D.F. por cada trabajador. conforme al perodo y dentro del plazo que seale el reglamento.
1 trabaj. 30.20 x 3 1 das = 9 3 6 . 2 0 x 1 3 . 9 % = 130.13 x No. De trabajadores La prima conforme a la cual se estn pagando las C.O.P. puede ser modificada aumentndola o disminuyndola en una proporcin no mayor al 0 . 0 1 del S.B.C. con respecto a la del ao anterior y considerando los riesgos de trabajo terminados durante el lapso que fije el reglamento, con independencia de la fecha en que stos hubieran ocurrido. Estas modificaciones no podrn exceder de los lmites fijados para la prima mnima y m x i m a , que ser de 0 . 2 5 % y 1 5 % de los salarios base de cotizacin respectivamente. La siniestralidad se fijar conforme al reglamento de la materia. Esta tasa se incrementar en 0 . 6 5 % en j u l i o de cada ao a partir del '98 y terminarn en el 2007.

II. El patrn pagar una cuota adicional del 6% de la diferencia que resulte entre el S.B.C. y 3 S.M.G.D.F. Esta tasa se reducir en 49% a partir del 98 y hasta el 2007.
S.B.C. 188.00 - 90.60 = 9 7 . 4 0 x 6 % = 5.84 x 3 1 das = 181.04 El clculo anterior est hecho slo para un trabajador; habra que hacer el clculo para todos los trabajadores de la empresa cuyos salarios base de cotizacin excedan a 3 S.M.G.D.F.

ARTICULO 7 6

La revisin del factor de prima se har cada 3 aos. Si la Asamblea General lo autorizare, el Consejo Tcnico podr proponer la revisin en cualquier tiempo, tomando III. El trabajador pagar un 2% de la diferencia de salarios. Esta en cuenta la experiencia adquirida.

tasa se reducir en un .16% a partir del 98 y hasta el 2007.

SBC 188 - 9 0 . 6 0 = 9 7 . 4 0 x 2 % = 1.95 x 3 1 = 60.45

Si el salario base de cotizacin del trab. es inferior a 3 S.M.G.D.F., entonces no paga nada.

IV. El Gobierno Federal aportar por cada asegurado 13.9% = 4.20

30.20 x

van a financiar con una cuota del 1% sobre el salario base de cotizacin y se igar como sigue: Patrones 188 x . 7 0 % = Trabajadores 188 x . 2 5 % = 0.47 x Gobierno 188 x . 0 5 % = Suma 1.32 x 3 1 das = 4 0 . 8 0 3 1 das = 14.57 0.09 x 3 1 das = 2.79 1.88

WW
ARTICULO 2 5

2%SBC de pensionados.

Patrn = 3 . 1 5 % Trabajador = 1 . 1 2 5 %

Primas para cubrir presentaciones Se calcula aplicando cotizacin. Patrn Trabajador Gobierno los siguientes

en especie porcentajes

Retiro Cesanta Y Vejez Patrones =183.58 1 . 8 8 x 2 % = 3 . 7 6 x 3 1 = 116.58 1 . 8 8 x 3 . 1 5 % == 5 . 9 2 x 3 1

sobre el sueldo base de

1.88 x 1.88 x

1.05% 0.375%

= 1.97 x 3 1 = 6 1 . 1 = 0.70 x 3 1 = 21.70

Trabajadores 1 . 8 8 x 1 . 1 2 5 % = 2 . 1 1 x 3 1 = 6 5 . 5 6 Sumas Gobierno = X76 = 116,58 = 0.42 =8.03 = 249.14

1.88 x 0 . 0 7 5 %

= 0.14 x 31 = 4.34

5.92 x 7 . 1 4 3 %

Suma = 2 , 8 1

=87,23 Guarderas Patrones Articulo 211 1 % patrn = 58.28

1.88 x 1 % = 1 . 8 8 x 3 1

INVALIDEZ Y VIDA

ARTICULO

147

S.B.C. Patrones Trabajadores 1.88 x 1.88 x

Primas Cuotas 1 Trabajador 1.75% 0.625% = 3.29 x 31 = = 1.17 x 3 1 = 101.99 36.43

Suma = 4 , 4 6 Gobierno 1.88 x 0 . 1 2 5 % = 0.2350

.= 135,42

E j e m p l o d e Clculo d e c u o t a s o b r e r o - p a t r o n a l e s
.M.D.F. N O M B R E DEL ASEGURADO 30.20X3 = 90.60X31=2808.60 S A L A R I O DIARIO BASE DE COTIZACIN. SALARIO MENSUAL BASE DE COTIZACIN

Anaya Nio Manuel Ortiz Romero Jaime Cavazos Luna Andrs Moreno Pea Rafael Rojas Padilla Ernesto Santos Ramrez Rubn sumas Prima de riesgo

188 79 56 195 130 210 858

5828 2449 1736 6045 4030 8510 2659$ 1.12167%

Resumen TRisgos de trabajo nTnfermedades y Maternidad Prestaciones en especie Cuota fija Cuota adicional Prestaciones dinero Prestaciones Esp. Pensionados III. Invalidez y vida IV. retiro Cesanta en edad avanzada y vejez V. Guardera y prestaciones Sociales. Sumas

Patrn 298.34

trabajador

total 298.34

780.78 670.58 186018 279.26 465.45 531.96 837.82 265.98 4316.35

223.64 66.48 99.74 166.25 299.2

780.78 894.22 252.66 379.00 631.70 531.96 1137.02 265.98

855.31

5171.

INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser considerado en la utilidad. PRIMA DOMINICAL - (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La Ley Federal del Trabajo, en su artculo 71 seala: "Los trabajadores que presten servicios en da domingo tendrn derecho a una prima adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el salario de los das ordinarios de trabajo". PRIMA POR ANTIGEDAD. (PARA TRABAJADORES DE PLANTA - NO EVENTUALES-, (DE USO POCO COMN EN LA CONSTRUCCIN). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 162 seala: "Los Trabajadores de planta tienen derecho a una prima de antigedad de conformidad con las normas siguientes": I- La prima de antigedad consistir en el importe de doce das de salario, por cada ao de servicios Para determinar el monto del salario, se estar a lo dispuesto en los artculos 485 y 486.

III - La prima de antigedad se pagar a los trabajadores que se separen voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince aos de servicios, por lo menos. Asimismo se pagar a los que se separen por causa justificada y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la justificacin o injustificacin del despido. IV.- Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores, se observarn las normas siguientes: a) Si el nmero de trabajadores que se retire dentro del trmino de un ao no excede del diez por ciento del total de los trabajadores de la empresa o establecimiento, o de los de una categora determinada, el pago se har en el momento del retiro. b) Si el nmero de trabajadores que se retire excede del diez por ciento, se pagar a los que primeramente se retiren y podr deferirse para el ao siguiente el pago a los trabajadores que excede de dicho porcentaje. c) Si el retiro se efecta al mismo tiempo por un nmero de trabajadores mayor del porcentaje mencionado, se cubrir la prima a los que tengan mayor antigedad y podr diferirse para el ao siguiente el pago de la que corresponda a los restantes trabajadores. V - En caso de muerte del trabajador, cualquiera que sea su antigedad, la prima que corresponda se pagar a las personas mencionadas en el artculo 501: VI.- La prima de antigedad a que se refiere este artculo, cubrir a los trabajadores o a sus beneficiarios, independientemente de cualquier otra prestacin que les corresponda.

:ACTOR DE SALARIO REAL Tant0 |a ley federal del trabajo como la costumbre y el medio ambiente, reduce el empo efectivo de trabajo, por lo mismo se debe valuar el impacto que esto ocasiona en los costos de cada obra en particular. En la forma siguiente: Perodo considerado total Perodo trabajado real FSR = PT PTR Donde el ,

actor de salario real =

Perodo trabajado real = perodo considerado dotal - das n o trabajados.

PTR = PCT - DNT

Analizando los das no trabajados, encontraremos:

DOMINGOS (52 DAS POR AO). La Ley Federal del Trabajo en su artculo 69, ndica que por cada 6 das de trabajo corresponden 1 da de descanso, que en costumbre generalizada sea el domingo. DAS FESTIVOS (7.17 DAS POR AO). La misma Ley, en su artculo No. 74, seala como das de descanso que reducen el tiempo de trabajo. 1o Enero 5 Febrero 21 Marzo 1 Mayo 16 Septiembre 20 Noviembre 25 Diciembre 1o Diciembre (cada 6 aos) DAS DE COSTUMBRE (6 A 8 DAS POR AO). La costumbre en la industria de la construccin, en ocasiones ms arraigada que la Ley, seala, segn la ubicacin geogrfica de la obra, diferentes das que son de descanso, entre otros: 3 de mayo Vara Vara Vara 1 De noviembre 2 de noviembre "Da de la Santa Cruz" "Jueves santo" "Viernes Santo" "Sbado de gloria" "Todos santos" "Fieles difuntos"

Das muertos

12 de diciembre Vara

"Virgen de Guadalupe" "Santo patrn" de la poblacin considerada

Vacaciones Mal tiempo Sumas

12 de diciembre 6 4 73

VACACIONES (6 A 22 DAS POR AO). En la L.F.T., artculo 76, se seala: "Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios disfrutarn de un perodo anual de vacaciones pagadas, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables, y que aumentar en dos das laborables, hasta llegar a doce, o cada ao sub secuente de servicios. Despus del cuarto ao, el perodo de vacaciones se aumentar en dos das por cada cinco de servicios." MAL TIEMPO (VARA). En Construccin, el mal tiempo afecta la productividad. Aunque esto es variable en cada rama de la Industria (construccin pesada, edificacin, etc.) se debe considerar una cantidad de das dependiendo de la zona y la temporada de lluvias esperadas. TABLA DE FACTOR DE SALARIO REAL. Integrando los puntos anteriores, para una obra hipottica de 365 das de duracin y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente 6 das de vacaciones). TABLA V I I . CLCULO DE FACTOR DE SALARIO REAL CONCEPTO
Inicio Terminacin CONCEPTO Domingos 1. Enero 31 de Diciembre DETALLE 52 DNT 52

365 das

PCT

FDT =PTR y como PTR = PCT - DNT FDT PCT PCT - DNTTR F.D.T. = 1.25
Notas:

365 365 - 73

Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y estos das no deben computarse. Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365 das-

FECHAS

PCT

365

Festivos

1 Enero 5 Febrero 21 Marzo 1 Mayo 16 Septiembre 20 Noviembre 25 de Diciembre

1
1

1
1

1 1

Cada 6 aos Costumbre

1 de Diciembre 3 Mayo Das Santos

1
2

TABULADOR DE SALARIOS REALES TABLA V I I I . CLCULO FASAR

CALCULO DEL FACTOR DEL E

O REAL

CATEGORIAS

SALARIO

REAL

DAS PAGADOS AL AO ( D.P.A. )

DAS CALENDARIO AGUINALDO PRIMA VACACIONAL

TOTAL DE DAS PA GADOS AL AO DAS TRABAJA DOS AL AO

SPTIMO DIA VACACIONES FESTIVOS OFICIALES DAS NO LABORADOS POR COSTUMBRE

TOTAL DAS NO LABORADOS AL AO

DAS CALENDARIO MENOS DAS NO LABORADOS DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( D.E.T. ) FACT. SAL. POR DAS EFECTIVOS DE TRABAJO ( F.S.D.E.T.) = D.P.A. / D.E.T.

OBLIGATORIEDAD DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DEL EMPRESARIO AL I.M.S.S

SEGUROS DE RIESGO DE TRABAJO GRUPO SEG. DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD ( ART 114) SEG. DE INVALIDEZ, VEJEZ, CESANTA Y MUERTE ( ART. 1 77 ) SUBTOTAL FACTORIZADO (_% / 10O) ( PRESTACIONES SOCIALES I.M.S.S GUARDERAS ( ARTCULO 191 ) IMPUESTOS LOCALES ( EN SU CASO ) IMPUESTOS SOBRE NOMINA (EN SU CASO) S DE OBLIG. DE PREST. DEL I . M . S . S SUMA FACTOR DE SALARIO REAL (FASAR) = F.S.D.E.T. + I.M.S.S = NOTA: E S T E A N L I S I S D E B E R E F E C T U A R S E C O N S I D E R A N D O L A S C A R A C T E R S T I C A S D E L A O B R A . SITIO D E E J E C U C I N Y C O N D I C I O N E S LABORALES. L O S ARTCULOS AQU MENCIONADOS S O N D E LA L E YD E L S E G U R O S O C I A L %/100) F.S.D.E.T. RESULT ADO HOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE PATRN TRABAJ ADOR

EJEMPLOS DE CONFORMACIN DE CUADRILLAS: GRUPOS DE TRABAJO

A C T I V I D A D : C U A D R I L L A NO. 1
HOJA 1

Si consideramos que, a cada actividad en construccin corresponde un equipo de obreros que la puede realizar en forma efectiva, se puede representar a estos equipos en grupos representativos de todas o casi todas las actividades que integran la obra ejecutada directamente. Algunos ejemplos de grupos de trabajo pueden ser: Ejemplos de Grupos o Cuadrillas de trabajo GRUPO
1

BRIGADA DE TOPOGRAFA PARA TRAZO Y NIVELACIN 111 No. 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00

CATEGORA SOBRESTANTE TOPGRAFO CADENERO ESTADAL ERO AYUDANTES

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 2.0000 2.0000 2.0000 SUMA $ $ $ $ $ $

SAL. REAL 272.75 340.93 136.37 136.37 95.46 $ $ $ $ $

IMPORTE 54.55 340.93 272.74 272.74 190.92 1,131.88

COMPOSICION
0.10 Cabo + 1.0 Pen 0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l. 1.0 Oficial Carpintero + 1.0 Ayudante Carpintero + M.l. 0.5 Of. Fierrero + 1.0 Ayudante Fierrero + M.l. 1.0 Oficial + 1.0 Pen + M.l. 1.0 Of. Especialista + 1.0 Pen + M.l.

2 3 4 5 6

C U A D R I L L A
A C T I V I D A D : AFINE DE EXCAVACIN PARA RECIBIR PLANTILLA

No. 2

TABLA IX. INTEGRACIN DE SALARIOS DIARIOS TOTALES

G PO
1 ER.

No. 1.00 2.00

CATEGORA SOBRESTANTE AYUDANTES

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR 0.1000 1.0000 $ $

SAL. REAL 272.75 95.46 $ $

IMPORTE 27.28 95.46

FSR

ZDO.
IMPORTE

COMPOSICIN
1

IMPORTE

1.0 Pen +M.I. 0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l. 1.0 Oficial Carpintero +1.0 Pen + M.l. 0.5 Oficial Fierrero +1.0 Ayudante Fierrero + M.l. 1.0 Oficial Albail +1.0 Pen + M.l. 1.0 Oficial Especialista + 1.0 Pen + M.l.

2 3 4 5 6

SUMA

122.74

C U A D R I L L A
A C T I V I D A D : FORMACIN Y AFINE DE PLANTILLA

No. 3

No.

CATEGORA

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 1.0000 SUMA $ $ $ $

SAL. REAL 272.75 170.47 95.46 $ $ $

IMPORTE J 54.55 170.47 95.46 320.48

SOBRESTANTE 1.00 2.00 ALBAIL 3.00 AYUDANTE

C U A D R I L L A C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:
INSTALACIN DE TUBERA DE ASBESTO CEMENTO DE 4", DE 8" Y MANGUERA HIDRULICA UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 1.0000 1.0000 SUMA SAL. REAL IMPORTE $ 81.83 $ 193.20 $ 109.10 $ . 95.46 479.59 No. 1.00 2.00 3.00 4.00

No. 7

No. 4

ACTIVIDAD:
INSTALACIN DE PIEZAS ESPECIALES CATEGORA SOBRESTANTE ALBAIL AYUDANTE ESP. AYUDANTE UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 1.0000 1.0000 SUMA $ $ $ $ $ SAL. REAL 272.75 193.20 109.10 95.46 $ $ $ $ IMPORTE] 81.83 193.20 109.10 95.46 479.59

No. 1.00 2.00 3.00 4.00

CATEGORA SOBRESTANTE TUBERO AYUDANTE ESP. AYUDANTE

$ $ $ $
$

272.75 193.20 109.10 95.46

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:

No. 8

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:

No. 5
INSTALACIN DE PLOMERA No. CATEGORA SOBRESTANTE PLOMERO AYUDANTE UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 1.0000 $ $ $ SAL. REAL 272.75 181.83 95.46 $ $ $ IMPORTE 54.55 181.83 95.46

ACOSTILLADO Y ACOLCHONADO DE TUBERA 1 00 2.00 3.00

No. 1.00 2.00 3.00

CATEGORA SOBRESTANTE AYUDANTE ESP AYUDANTE

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.2000 1.0000 1.0000 SUMA $ $ $ $

SAL. REAL 272.75 109.10 95.46 $ $ $

IMPORTE 54.55 109.10 95.46 259.11

SUMA

331.84

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:
FABRICACIN DE CONCRETO HIDRULICO No. CATEGORA

No. 9

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:
RELLENO COMPACTADO CON EQUIPO MANUAL I No. CATEGORIA

No. 6

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.7000 1.0000 6.0000 $ $ $

SAL. REAL 272.75 170.47 95.46 $ $ $

IMPORTE] 190.93 170.47 572.76

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.5000 1.0000 2.0000 $ $ $

SAL. REAL 272.75 170.47 95.46 $ $ $

IMPORTE 136.38 170.47 190.92

SOBRESTANTE 1.00 2.00 ALBAIL 3.00 AYUDANTE

SOBRESTANTE 1.00 2.00 ALBAIL 3.00 AYUDANTE

SUMA

934.16

SUMA

497.77

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:
COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO | No. 1.00 2.00 3.00 CATEGORA SOBRESTANTE ALBAIL AYUDANTE

No. 10

FACTOR DE ZONA (0.80 A 2.25) Sera posible asignar un solo factor de zona a todas las actividades integrantes de una obra de edificacin, pero suponemos que sea ms preciso hacerlo para cada uno de los grupos mencionados anteriormente, y dado que el fundamento estadstico de este libro tuvo origen en la ciudad de Mxico y sus alrededores, es decir, en la zona denominada como nmero 74, segn la Comisin Nacional de los Salarios Mnimos, usaremos dicha zona como base con FZ = 1.00. En otras palabras, el factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige, para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de 'importacin" de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de la sede de la empresa, con todos los cargos que sta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc. en forma especfica y justa. FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR (1% A 5%) Este factor refiere a la depreciacin de la herramienta que usa en forma particular el operario, la costumbre ha consignado un valor de 3% del costo de la mano de obra. Este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin de la herramienta o bien, en su caso, al operario, ya que en varias zonas de la Repblica acostumbra usar su propia herramienta. MANDOS INTERMEDIOS. Factor de maestro (5% a 10%) Es el personal de enlace que comunica las rdenes de la Direccin de la Obra al

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 1.0000 $ $ $

SAL. REAL 272.75 193.20 95.46 $ $ $

IMPORTE 81.83 193.20 95.46

SUMA

370.49

C U A D R I L L A
ACTIVIDAD:
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA |NO. 1.00 2.00 3.00 CATEGORA SOBRESTANTE AYUDANTE ESP AYUDANTE

No. 11

UNIDAD CANTIDAD JOR JOR JOR 0.3000 1.0000 2.0000 $ $ $

SAL. REAL 272.75 109.10 95.46 $ $ $

IMPORTE 81.83 109.10 190.92

SUMA

381.85

Personal Obrero A este elemento del personal tambin se le conoce como el mayordomo, cabo o primer mando. Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual, prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el rendimiento del grupo de trabajo.

FORMAS DE C O N T R A T A C I N DE PERSONAL: En la construccin es importante conocer la forma de contratar el personal. Este rengln comprende tres fases generalmente: Seleccin, reclutamiento y la contratacin. Para reclutar personal existen varios sistemas, mtodos que se pueden utilizar dependiendo del candidato que se desee contratar. Los ms conocidos son: a) Recomendacin de familiares amistades del propio personal que ya trabaja, , -v,,:. b) Solicitarlo a agencias de colocacin, ^ c) Solicitarlo a bolsas de trabajo, Sindicatos, Centro patronal, etc.. d) Solicitarlo a compaeros o amigos constructores o compaas constructoras, e) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos. Este ltimo camino no es muy adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos, que pueden ser las personas menos idneas para el trabajo o las que menos laboran, lo que buscan es instigar o crear problemas o conflictos con la parte patronal. La fase ms importante del reclutamiento es la entrevista y para ello hay que llenar la solicitud. Esta debe llenarse por el reclutador, para que el aspirante no se despache a su antojo, lanzando preguntas indirectas que le den a conocer qu es lo que quiere, qu trabajo es el ms apto para l, qu antecedentes tiene, saber en que lugares ha prestado sus servicios, conocer los motivos por los que ha dejado el trabajo, etc. Para la entrevista hay que crear clima de confianza y serenidad entre ambas partes para que sta sea un xito. Para seleccionarlo no hay que irse al primer impulso, o porque tiene buena presentacin sino que hay que buscar: a) b) c) d) e) f) Responsabilidad, Con instruccin primaria cuando menos, Trabajador, Sin antecedentes penales, Buen carcter y conducta, .'. Disciplinado, etc.

fuerza de trabajo es utilizada solamente por un tiempo u obra determinada o en forma transitoria. RECOMENDACIONES TRABAJO. Al firmar una empresa o patrn un contrato colectivo de trabajo con el sindicato de la especialidad que corresponda, se estipula claramente que es por tiempo u obra determinada, incluyendo la eventualidad de fuerza mayor por suspensin parcial o total, dado que a por falta de estas aclaraciones la relacin laboral ser por tiempo indeterminado. Para efectos de costos de operacin es necesario hacer mencin de los artculos de la ley federal de trabajo para tener un apoyo legal al incluir tal o cual concepto. De acuerdo con la ley federal del trabajo en vigor, el trabajador que fue contratado por obra determinada, si su relacin laboral se realiza conforme al contrato celebrado no alcanza indemnizacin alguna. Esta slo tiene lugar cuando la empresa o patrn rescinda el contrato o lo despida en forma injustificada. (Art. 50). SINDICATOS Las organizaciones gremiales afectan el costo de la construccin cuando por motivos justificados o no, alientan al personal para un paro de labores. Estos paros van en detrimento de las utilidades de la empresa, dado que son fallas indiscutibles de organizacin y que de ninguna manera es justificables ante quien otorga el contrato. La falla ms comn en la contratacin de personal es no hacerlo discretamente con un sindicato establecido. Si la obra es fuera del rea en que normalmente se trabaja, conviene contratar directamente con alguno de los llamados nacionales por las siguientes razones: 1. Los trabajadores de la obra tienen el derecho que les concede la ley, de agruparse en un sindicato sin autorizacin previa. (Art. 357). 2. Normalmente un elevado porcentaje de estos trabajadores son locales y no teniendo la oportunidad de celebrar nuevos contratos con la empresa por razones de jurisdiccin, ni de cultivar relaciones amistosas, mal dirigidos, trataran de obtener el mayor provecho posible y existira la posibilidad de combinaciones con otras organizaciones similares que en un momento dado, colocaran en una situacin crtica al contratista. 3. Debe tomarse en cuenta que el trabajador que no pertenece a ningn sindicato y que se le denominan "elementos libres", fcilmente puede ser sindicalizados por alguna organizacin local y volvera a aplicarse lo indicado en el inciso anterior. SOBRE EL CONTRATO COLECTIVO DE

Todo lo anterior ayudar a que no se incorporen a la empresa personas que pueden acarrear problemas serios, causando gastos econmicos en perjuicio de los ingresos de la empresa y los programas de avance de las construcciones. Siendo la construccin un trabajo que por su carcter de infraestructura es para ejecutarse en un tiempo limitado y conforme a una programacin de inversin, la

Existen sindicatos cuyas prestaciones a favor de sus agremiados estn por encima de las concedidas por la ley federal del trabajo, como es el caso de los sindicatos mineros y metalrgicos, el SUTERM y otros. Conviene hacer la aclaracin porque en determinadas circunstancias la contratacin es forzosa con alguna de estas organizaciones y el coeficiente de prestaciones para aplicar al salario nominal vara considerablemente. Cuando se trabaja con contratistas y subcontratistas hay que asesorarlos para que hagan las contrataciones como se ha mencionado. Conviene asegurarse cuando ellos empleen nuevo personal que est conectados propiamente y sobre todo que el contratista tenga un contrato colectivo con un sindicato. Los sindicatos tambin sirven para proporcionar personal, y es muy conveniente que los contratistas utilicen personal sindicalizado, con objeto de robustecer el sindicato y que ste cumpla con su papel de ayudante de los afiliados. Esta ltima accin, en algunos lugares del Pas es obligatorio, ya que el Sindicato de la localidad, arbitrariamente, as lo ha decidido. Las peticiones ms usuales de los sindicatos son, entre otras, a) Solicitud de uniformes, b) Suministro de calzado adecuado para el trabajo para todo el personal, c) Descansos de das no obligatorios y festivos, aniversarios del sindicato, la tarde el da de los muertos y el 10 de Mayo, da de muertos, etc. d) Prstamos por parte de la empresa para los trabajadores, e) Estudio econmico para el caso de familiares directos fallecidos, f) Transportacin hasta el lugar de la construccin, g) Proporcionar cascos y material e implementos para evitar accidentes, f h) Aumento considerable de los salarios, etc

TABLA X . MANO DE OBRA. Formato de investigacin de datos en el lugar de la Obra CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN
Diario Oficial, Internet Investigar si existen Sindicatos y su fuerza e influencia. Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Sindicato de la Construccin Las obras existentes en proceso de Construccin. Oficina Local de Conciliacin y Arbitraje Oficina local de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de I.C. y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos.

INFORMACION A RECABARSE
Salarios que rigen en el lugar de la obra. Generalmente los Destajistas o Sindicatos ya tienen listas elaboradas de sus precios; obtenerlas Cantidad de mano de obra disponible y fecha de disponibilidad. Obtener un mnimo de tres listas de destajos. Destajos que rigen en el lugar de la obra. Para el caso de destajistas preguntar si los destajos incluyen prestaciones tales como cuotas Patronales I.M.S.S. e INFONAVIT, etc. j

Obtener los salarios nominales por da de trabajo, sin incluir sptimo da, o los salarios por semana de trabajo, incluyendo sptimo da. Obtener los destajos por unidad de trabajo incluyendo exclusivamente la mano de obra, sin incluir herramientas, madera ni equipos.

Godofredo Gardner Anaya, C M E C

50

Godofredo Gardner Anaya, LC M EC .

14723J

51

RENDIMIENTOS PROMEDIO DE MANO DE OBRA EN ALBAILERA T A B L A X I . S U B C O N T R A T O S Y D E S T A J O S BSICOS

Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra. CONCEPTOS Los bsicos para la construccin que se recaben localmente. Los bsicos para la construccin que se recaben de informacin fornea. Los requeridos para la obra en particular de acuerdo con planos y especificaciones. Maquinaria (rentas) Demoliciones Limpia y Trazos Acarreo a mano o por medios mecnicos Rellenos Cimentaciones Cimbra Habilitado y armado de acero Albailera Paileria Movimiento de tierras Herrera Retiro de materiales Carpintera tuberos Plomeros Electricistas Colocacin de muebles y de herrera Impermeabilizaciones Oficina de Locales de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Oficina de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Obtener un mnimo de tres cotizaciones para cada subcontrato o destajo. | FUENTE DE INFORMACIN INFORMACION A RECABARSE CONCEPTO Preliminares y cimentacin ["Limpia y trazo Excavacin en tierra hasta de 2.0 M. de profundidad Excavacin en tepetate blando hasta 2.0 M. de profundidad Rellenos por capas, compactadas con pisn de mano 'plantillas entre 0.07 y 0.10 M. Cimientos de piedra braza Habilitado y armado de refuerzo Directorio o catlogos de proveedores. Las obras existentes en proceso de Construccin. No olvidar considerar el I.V.A. a) en cimentacin b) en estructura Cimbrar y descimbrar acabado no aparente a) en cimientos b) en columnas rectangulares d) en trabes e) en losas Hechura de cimbra a) en cimientos b) en columnas rectangulares c) en columnas circulares d) en trabes e) en losas f) cimbrar y descimbrar con sonotubo Losas reticuladas Colocacin de block hasta 20 x 40 x 40 cm. Colocacin de block hasta 35 x 60 x 60 cm. Algunos subcontratos o Destajistas generalmente tienen listas ya elaboradas; obtenerlas. Colados (no incluyendo la fabricacin del concretoj a) en cimientos b) en columnas y muros c) en trabes y losas Caja Caja 2 2 100 C/Jor 40 C/Jor M7 M< M< M7" M' M 3 3 3 3 3 3 17 M2/Jor 8.5 M2/Jor 4 M2/Jor 10 M2/Jor 10 M2/Jor 15 M/Jor M2 M7 M M 3 3 3 3 9.5 M2/Jor 7.5 M2/Jor 8.5 M2/Jor 9 M2/Jor TON TON 4 4 0.17 TON/Jor 0.16 TON/Jor M MJ M* M M M3
J

Un.

Gpo.

Rendimiento aproximado por grupo

Directorio de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos.

2 1 1 1 2 5

50 M2/Jor 4 M3/Jor 2 M3/Jor 7 M3/Jor 14 M2/Jor 3 M3 /Jor

Precio del Subcontrato o destajo.

Seccin Comercial de Directorio Telefnico del lugar

Capacidad de trabajo del Subcontratista o destajista.

MJ M7

2 2 2

1.50 M3/Jor 0.85 M3/Jor 0.95 M3/Jor

TERRACERAS
INSTALACIN DE TUBERA

CONCEPTO

Un.

Gpo.

Rendimiento aproximado po grupo

CONCEPTO

Un.

Gpo.

Rendimiento aproximado por grupo

Muros de block de mortero a) de 0.10 m. de espesor c) de 0.15 m. de espesor d) de 0.20 m. de espesles sobreprecio por cara aparente Castillos y cerramientos Castillos y cerramientos 15 x 15 con 4#3, E #2@25 cm Castillos y cerramientos 15 x 20 con. 4#3, E #2@25 cm Castillos y cerramientos 15 x 30 con4#3, E #2@25 cm Sobreprecio cara aparente castillos y cerramientos Recubrimientos Zrpeos de mezcla Afine sobre zarpeo Aplanados pulidos de cemento con llana Recubrimientos de cermica o mosaico, incluye zarpeo Recubrimiento azulejo Recubrimiento mosaico 20 x 20 x 2.0 cm. Boquilla incluyendo cortes a 45 material verificados

M2 M2 M2

10 M2/Jor 9 M2/Jor 8.5 M2/Jor 80 M2/Jor

Pisos Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm. Acabado escobillado integral sobre firmes
Armado con malla en pisos

2 M

Zoclo mosaico 10 x 20 x 2.0 cm. Zoclo loseta 10 x 15 x 30 a 40 cm. Azoteas Rellenos con material inerte en azoteas Chaflanes de pedacera Impermeabilizacin azotea por capa Varios Muro de block vidrio 10 x 20 x 20 cm. incluyendo refuerzo en
juntas

M2 M2 M M

2 5 4 6 6

10 M2/Jor 35 M2/Jor 50 M2/Jor 18 M/Jor 18 M/Jor

M M M M

10 M/Jor 9.5 M/Jor 8 M/Jor 25 M/Jor

M3 M M2

1 5 2

2 M3/Jor 24 M/Jor 30 M2/Jor

M2
M M2 M2 M2 M2 M
2

19 M /Jor 11 M2/Jor 10 M2/Jor 4 M2/Jor 5.5 M2/Jor 9 M2/Jor 16 M/Jor

Registros de 40 x 60 cm. con profundidad promedio 1.25 m. Tapa de registro de 40 x 60 cm. Impermeabilizacin de cimientos Colocacin de herrera

M2 PZA PZA Mo M2

6 5 5 2 5,,

3.5 M2/Jor 2 PZA/Jor 6 PZA/Jor 35 M/Jor 7.5 M2/Jor

-.'S.

EQUIPO Y MAQUINARIA

EJEMPLOS DE COSTOS HORARIOS Y RENDIMIENTOS DE EQUIPOS Y MANO DE OBRA QUE INTERVIENEN EN LAS TERRACERAS NOTAS IMPORTANTES: En todos los casos debern actualizarse los costos de la mano de obra y los equipos. - Los rendimientos son aproximados
CONCEPTO:

TRAZO
MANO DE OBRA TOPGRAFO AYTE. GRAL.

Y NIVELACIN
SCOSTO 441.33/Jor.. 160.38/Jor.. $COSTO 39.47/hr.

m 2 RENDIMIENTOS
2000 m2/Jor.. 2000 m2/Jor.. RENDIMIENTOS 250 m2/hr.

TABLA X I I . EQUIPO Y ALQUILERES. Formato de investigacin en el lugar de la obra.

EQUIPO DE TOPOGRAFIA NIVEL Y TEODOLITO CONCEPTO:

\r

CONCEPTOS

FUENTE DE INFORMACIN
Seccin Comercial de Directorio Telefnico del Lugar Directivo de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Directorio de Catlogos de proveedores.

INFORMACIN RECABARSE
Costos de alquiler por hora efectiva de trabajo, por da, semana o mes, sin incluir operador y combustible.

CORTE M A N O DE

DE M A T E R I A L T I P O SCOSTO OBRA
300.39/Jor. 300.39/Jor. 254.26/Jor. SCOSTO 1193.44/hr 624.40/hr. 190.38/hr.

I Y II

m 3
RENDIMIENTOS 1655 m3/Jor. 1333 m3/Jor. 36 m3/Jor. RENDIMIENTOS 208 m3/hr. 167 m3/hr. 4.5 m3/hr.

Alquiler del equipo y herramienta en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.

OPERADOR DE BULL OP. EQUIPO MAYOR CHOFER DE CAMIN YOL. EQUIPO BULL D8-N CARGADOR KAT 950E CAMIN DE VOLTEO 6 m3 CONCEPTO:

-i
Indicar caractersticas del equipo. Costos de destajos o subcontratos por unidad de trabajo.

Destajos o subcontratos en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes.

TERRAPLN HASTA NIVEL DE SUB RASANTE

MANO DE OBRA OPERADOR DE MOTO OPERADOR DE VIBRO CHOFER DE PIPA EQUIPO MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS SCOSTO 339.00/Jor. 339.00/J or. 254.26/Jor. SCOSTO 605.33/hr. 313.19/ hr.. 188.44/hr.

m3
RENDIMIENTOS 588 m3/Jor. 588 m3/Jor. 588 m3/Jor. RENDIMIENTOS 71 m3/hr. 71 m3/hr. 71 m3/hr.

Las obras existentes en proceso de construccin. Oficinas de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficinas Locales de la C.M.I.C., del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de Arquitectos

Investigar el precio de combustibles y lubricantes: :} Gasolina, Diesel, Aceite para motor, Grasa, etc. j

Obtener un mnimo de tres cotizaciones.

CONCEPTO: CONCEPTO: TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2 RENDIMIENTOS SCOSTO M A N O DE OBRA 2857 m2/Jor. 300.39/Jor. OP. EQUIPO MAYOR 2857 m2/Jor. 254.26/Jor. CHOFER DE CAMIN 2857 m2/Jor. 300.39/Jor. OP. DE EQUIPO MAYOR SCOSTO EQUIPO MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO: 605.33/hr. 313.19/hr. 188.44/hr. 357 m 2 / h r . 357 m 2 / h r . 357 m 2 / h r . EQUIPO CAMIN DE VOLTEO DE 6m3 COMPACTADORA DE NEUM. VIBRO PLUS DINAPAC CA-25
m 2
MAInU U E U D K A

CARPETA SCOSTO T CUADRILLA EN PAV. CHOFER DE CAMIN CHOFER DE CAMIN OPERARIO DE EQ. MAYOR OPERARIO DE EQ. MAYOR 1701/Jor. 254.26/Jor. 254.26/Jor. 254.26/Jor. 300.39/Jor. SCOSTO 190.38/hr. 692.46/hr. 136.26/hr. 313.19/hr.

m2 RENDIMIENTOS 2882 m2/Jor. 333 m2/Jor. 2326 m2/Jor. 2326 m2/Jor. 2174 m2/Jor. RENDIMIENTOS 71 m 2 / h r . 385 m 2 / h r . 370 m 2 / h r . 370 m 2 / h r .

RENDIMIENTOS

BASE
MANO DE OBRA OP. DE EQUIPO MAYOR CHOFER DE CAMIN OP. DE EQUIPO MAYOR EQUIPO DE TOPOGRAFIA MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO: SCOSTO 300.39/Jor. 254.26/Jor.. 300.39/Jor. SCOSTO 605.33/hr. 313.19/hr. 188.44/hr.

RENDIMIENTOS 3846 m2/Jor. 3846 m2/Jor. 3846 m2/Jor. RENDIMIENTOS 476 m 2 / h r . 476 m 2 / h r . 476 m 2 / h r .

SUB-BASE
M A N O DE O B R A OP. DE EQUIPO MAYOR CHOFER DE CAMIN OP. DE EQUIPO MAYOR SCOSTO 300.39/Jor. 254.26/Jor. 300.39/Jor. SCOSTO EQUIPO MOTO KAT12G VIBRO DYNAPAC CAMIN PIPA DE 800000 LTS CONCEPTO: RIEGO DE IMPREGNACIN SCOSTO MANO DE OBRA 254.26/Jor. CHOFER DE PET. ROSCO 254.26/Jor. CHOFER DE BARR. D. KING EQUIPO PETROLIZADORA BARREDORA MECNICA SCOSTO 202.93/hr. 182.13/ hr. 605.33/hr 313.19/hr. 188.44/hr.

m2
RENDIMIENTOS 3846 m2/Jor. 3846 m2/Jor. 3846 m2/Jor. RENDIMIENTOS 476 m 2 / h r . 476 m 2 / h r . 476 m 2 / h r .

m2 RENDIMIENTOS 3378 m3/Jor. 7246 m3/Jor. RENDIMIENTOS 435 m 3 / h r . 909 m 3 / h r .

RENDIMIENTOS APROXIMADOS EN EL TENDIDO DE TUBERAS DIMETRO mm 75 100 pulg3 4 CLASE RENDIMIENTO 8 /HRS. Tubos 100 100 95 90 87 85 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 13 8 M.L 500 500 475 450 435 425 350 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 65 40 CUADRILLAS Peones 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 Tuberos 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

EJEMPLOS DE TARIFAS DE RENTA DE MAQUINARIA

ASOCIACIN MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE MAQUINARIA Tenayuca 107 Col. Vrtiz Narvarte 03600, Mxico. D.F. TELS. (01-5) 604-88-07 604-86-54 FAX (01-5) 604-63-28 RENTA PROMEDIO DE EQUIPO BAJO LAS SIGUIENTES BASES: EQUIPO NUEVO Y SEMINUEVO RENTA POR 30 DAS O 200 HRS., LO QUE OCURRA PRIMERO NO INCLUYE: IVA, MANTENIMIENTO, OPERACIN Y FLETES RENTAS EN DLARES AMERICANOS. t v r ^ CAT 988F, VOLVO L330C, KOMWA600 BOBCAT 7737 BOBCAT 853, CASE 1845, GEHL 4635 CAT 330B, KOMPC300 CAT 416C, CASE 580L, FAIWB93R CAT 140H, CHAMPION 720, KOMGD611A CAT815F CAT CP533C, I.R. SD-100F, BW212PD CAT PS200 CAT 769D, TEREX 3340, KOMHD320 SEAMAN GUNNISON 1580 CRC HIDROSTTICAS LEROI, SULLIVAN, I. RAND COMPRESORES PORTTILES LEROI, SULLIVAN, I. RAND LEROI, SULLIVAN, I. RAND AUTOCONCRETERAS MERLO DBM3500(GIRATORIA)

A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-7 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-10 A-14 A-5 A-7 A-5 A-7

150

TRACTORES MINI CARGADORES DE DIRECCIN DESLIZANTE EXCAVADORAS RETROEXCAVADORA

430 56 222 75

8.00YD3 0.50YD3 2.70YD3 1.00YD3

21,750

200

1, 800

250

10

10, 540 2, 500

300

12

MARTILLOS MOTOCONFORMADORAS

AUMENTAR 60% A LA RENTA DE LA EXCAVADORA 160 220 145 101 485 37 TONS 6.000 L 185 P.C.M. I 375 P.C.M. I 750 P C M. I 114 3.5M3/CICLO !
6, 200

350

14

TRACTO COMPACTADORES VIBROCOMPACTADORES NEUMATICO

11, 000 3, 920

2, 860

400

16

450

18

CAMIONES F. CARRETERA PETROLIZADORA

17, 700 3, 200 1, 125 1,800 2, 500 5, 800!

500 600

20 24

http://www.cnic.orq/inforrnacion/lnqenieriacostos/Rentamaq/renta.htm

TABLA X I I I . A l q u i l e r e s y c o m b u s t i b l e s
s EQUIPO DE ALTA FRECUENCIA {CON MARTILLO ROMPEDOR j BOSH GENERADOR A GASQU&A O ELECTRICO) ; j y [ , v,

CONCEPTOS S

FUENTE DE INFORMACIN Seccin Comercial de Directorio Telefnico del Lugar Directivo de Socios de la Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin, del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad Mexicana de Arquitectos. Directorio de Catlogos de proveedores. Las obras existentes en proceso de construccin. Oficinas de Obras Pblicas Municipales, Estatales o Federales. Oficinas Locales de la C.M.I.C., del Colegio de Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de Arquitectos.

INFORMACION A RECABARSE Costos de alquiler por hora efectiva de trabajo, por da, semana o mes, sin incluir operador y combustible. Indicar caractersticas del equipo. Costos de destajos o subcontratos por unidad de trabajo. Obtener un mnimo de tres cotizaciones.

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INCEL DE PUNTA Y/O PL AMO

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Alquiler del equipo y herramienta en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes. I Destajos o subcontratos en el lugar de la obra y en las ciudades cercanas ms importantes. Investigar el precio de combustibles y lubricantes: Gasolina, Diesel, Aceite para motor, Grasa, etc.

LANA DE LUZ 5,000

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2,000.08 3,800,00 % 2,500.00 . v H /&TQG.0 3,800.00 5 8 '?

IRODILLO MANUAL N - g -i" - 5 - |||

450.00 $$ | | . - |

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V., " -- & x-l 111,000.00 OMPRSRA 600 PCM , & >," ; i fc x| i P 1 8 i1 1 H 1 M I |m
Los precios estn expresados

6,800.00 i

iv s 1 13,800,00 v.- t
sv

M ^ l - '

en pesos MN., Son mas IVA y estn sujetos

a cambio

sin previo

aviso.

REQUISITOS
El pago de la renta es por adelantado efectivo o cheque El cheque de depsito por el valor de la renta queda en garanta Una carta solicitud en hoja membretada especificando la renta, quin se hace responsable y lugar a utilizar Copia de acta constitutiva y copia de identificacin oficial En caso de transportar la mquina se cobrar flete

hugi//rpbledoconstrucciones.freeservers.com/htms/f consyman htm

FORMA V . CLCULO DE COSTO HORARIO DE M A Q U I N A R I A

NOMBRE DE LA OBRA: COTIZ:

EL COSTO DE LA OFICINA CENTRAL

Es la suma de todos los Gastos Generales, de Organizacin, de Administracin, de control y de Servicios necesarios para el funcionamiento de la empresa de construccin, para la realizacin de las obras y que no son imputables a un trabajo en particular, sino que deben ser prorrateadas entre varios trabajos, unidades de obra u obras completas.

MAQUINARIA Y
EQUIPO: DESC. MODELO

VALOR D E ADQUISICION VALOR D E EQUIPO CONSUMO PRECIO DE LLANTAS TASA D E RESCATE %

VIDA ECONOMICA EMPLEO ANUAL DE MAQUINA (VL MOTOR DIESEL

PRIMA D E SEGURO % MANTENIMIEN

TO %
ALMACENAMI ENTO %

POTENCIA DE OPERACIN VIDA D E EQUIPO CONSUMO VIDA D E LLANTAS VALOR DE RESCATE

MRA HRA

Para la valuacin del costo de una organizacin central, independientemente de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no limitativa, puede ser:

D E P R E C I A C I N D = (VA-VR)/VE INVERSIN SEGUROS I=(VA+VR)/2HA"! S = ( V A + V R ) / 2 HA * S CORTOS FUENTES DE ENERGA (c) L U B R I C A N T E S L = A * P e CAPACIDAD DEL CARTER TOTAL DE CARGOS FIJOS CAMBIC DE ACEITE C/T +.002*73

ALMACENAJE A=K'D MANTENIMIENTO M=Q*D

1. Gastos tcnicos y administrativos 2. Alquileres y /o depreciaciones. 3. Obligaciones y seguros. 4. Materiales de Consumo 5. Capacitacin y promocin.
TOTAL DE CONSUMO

SALARIO BASE HORAS POR TURNO SALARIO INTEGRADO

LLANTAS

EQUIPO ADICIONAL OPERACIN OP= Sl/(Fo*HT) TOTAL DE OPERACIN

RESUMEN CARGOS FIJOS CONSUMOS OPERACIN PORHORA $ $ $

TOTAL COSTO HORARIO

Gastos tcnicos y administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de

administrativas y de staff de una empresa.

Horarios o sueldos de ejecutivos, consulto res, auditores, contadores, tcnicos, secretarias, recepaonistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes, ayudantes, mozos para limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
staff de una empresa.

Obligaciones y seguros.

Son aquellos gastos obligatorios para la operacin de la empresa y convenientes para la dilucin de riesgos a travs de seguros que impidan una sbita descapitalizacin por siniestros. Alquileres y/o depreciaciones. Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas, Materiales de Consumo Son aquellos gastos en artculos de consumo, necesarios para el funcionamiento de la empresa, tales como:

Rentas de oficina y almacenes, servidos de telfonos, luz elctrica, corree telgrafos, gastos de mantenimiento (para tener en condiciones inmediatas operacin), del equipo de almacn, de oficina y de vehculos asignados a b o centra!, as como tambin, depreciaciones (que debern adaptarse pan reposicin oportuna de los equipos antes mencionados), al igual que la absorci gastos efectuados por anticipado, tales como: gastos de organizacin y gasto instalacin.
^^^Bm^mmBmmBmmsBBBamBaB^mmmBmmmamaaamaaaamaBmamm^aamm

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Combustibles y lubricantes de automviles y camionetas al servicio de la oficina central, gastos de papelera impresa, artculos de oficina, copias heliogrficas y

xerogrficas, artculos de limpieza, pasajes, azcar, caf y gastos del personal tcnico administrativo, que para trabajos urgentes sacrifica el tiempo de comida con su familia y recurre a enviar por alimentos bien usar un restaurante cercano, para satisfacer esa necesidad. Capacitacin y promocin. Como medida para que la empresa mejorar su productividad. En la empresa constructora, su personal tiene una carga de trabajo mltiple y es de difcil sustitucin, por tanto esta capacitacin debe buscarse an invirtiendo tiempo de descansos del capacitado.

ORGANIGRAMA
CONSTRUCTORA DE TAMAO PEQUEO

Por otra parte, en la empresa constructora el captulo promocin se refiere a la propaganda y relaciones que deben tenerse con los obreros, empleados y ejecutivos de la misma, dado que stos son la base de las ventas. Otro gasto promocional es el de concursos que en un porcentaje muy alto no son ganados por la empresa ponente, a ms de los gastos de proyectos que despus de fuertes erogaciones no son realizadas. Entre los gastos de capacitacin y promocin, podemos enlistar: Cursos a obreros y empleados, cursos y gastos de honorarios extraordinarios con base a la productividad, regalos anuales a clientes y empleados, atenciones a clientes, gastos de concursos no obtenidos y gastos de proyectos no realizados.

Tiempo Parcial (Igualas)

FORMA V i . CLCULO DEL COSTO DE O F I C I N A CENTRAL

MONTO DE OBRA COSTO DIRECTO CONSTRUCTORA DE TAMAO MICRO COSTO MENSUAL 1. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Gerente General 2. Secretaria Gerente General 3. Iguala Asesora Legal 4. Iguala Asesora externa 5. Iguala Departamento de Proyectos 6. Iguala departamento de Costos 7. Iguala departamento de Concursos 8. Almacenista 9. Velador 10. Contador TOTAL 1 II. ALQUILERES Y/O DEPRECIACION 1. Rentas Almacn Oficinas 2. Servicios 3. Energa elctrica oficina y almacn Telfono oficina y almacn Correos y telgrafos 2. COSTO ANUAL

Seguros

Equipo de transporte Robo de oficina Incendio de oficina

Obligaciones, prestaciones y derechos IMSS, Infonavit, guarderas TOTAL III INMATERIALES DE CONSUMO 1 Copias Heliogrficas 2 Copias Xerogrficas 3. Artculos de limpieza 4. Comidas oficina 5 Pasajes 6. Varios V. CAPACITACIN Y PROMOCIN 1. Capacitacin Obreros (cursos y seminarios) Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) Ejecutivos (cursos, seminarios, congresos, etc.) Promocin Deportiva Celebraciones oficina Regalos clientes Atencin a clientes Concursos Proyectos no realizados > . TOTAL V TOTAL DE GASTOS DE OFICINA PORCENTAJES DE GASTOS DE OFICINA

Mantenimientos Equipo de almacn (reparaciones) Equipo de oficina Equipo de transporte y camionetas (Of. Central) Equipo de construccin ( en costo directo) Depreciaciones Equipo de almacn Equipo de oficina Equipo de transporte y camionetas (Of. Central) Equipo de construccin (en costo directo) Amortizaciones Gastos de organizacin Gastos de instalacin

4.

5.

TOTAL II III. OBLIGACIONES Y SEGUROS 1. Afiliaciones Cmara Mexicana de la Industria de la Construccin Cuota a Asociaciones profesionales

EL COSTO DE LA OFICINA DE OBRA

Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, se consideran que independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser: Gastos tcnicos y/o administrativos Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de una obra, tales como:

Comunicaciones y fletes

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra.

Entre estos gastos podemos mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos, telgrafos, giros, situaciones bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento, combustibles, lubricantes depreciaciones de automviles, camionetas y camiones, etc. Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefes de obra, residentes, ayudantes residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. Traslado de personal Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas conmemorativas) como: Construcciones provisionales Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.

Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos, pago de mudanzas, pasajes, gasolina, lubricantes, servicios, etc.

Consumo y varios En la etapa constructiva, se requiere en mayor o menor escala energticos, equipos especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita

FORMA V I I . DETERMINACIN DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA. EJEMPLO PARA ANLISIS DEL COSTO DE CAMPO OBRA LOCAL ZONA URBANA [GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS 1. Jefe de Obra 2. Residente de frente I 3. Auxiliar de Residente de Frente 4. Ingeniero Topgrafo 5. Cadenero 6. Estadalero 7. Ingeniero de Laboratorio 8. Ayudante de Laboratorio 9. Almacenista General 10. Almacenista frente 11. Chofer 12. Mecnico 13. Electricista 14. Mozo 15. Velador 16. Secretaria 17. Pen (limpieza y mensajera) SUMA I. TRASLADO PERSONAL DE OBRA 1. Jefe de Obra 2. residentes 3. Ayudantes 4. Administrativos 5. Supervisin SUMA COMUNICACIONES Y FLETES 1. Telfono obra 2. Radio obra 3. Correos 4. Telgrafos 5. Giros y situaciones 6. Transporte equipo mayor 7. Transporte equipo menor y enseres 8. Auto de la obra, incluye depreciacin y mantenimiento 9. Camioneta de la obra, incluye depreciacin y mantenimiento SUMA MONTO DE LA OBRA C. D: DURACIN: Cantidad P. Unitario Importe

Consumos elctricos, de agua, de una obra tales como: fotografa, de papelera, de copias, etc. Alquileres o depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de campamento, cuotas sindicales, sealizacin, letreros, etc.

Contina...

EJEMPLO DEL CLCULO DE INDIRECTOS CONSIDERANDO TANTO EL CASO DE LA OFICINA CENTRAL COMO EL DE CAMPO. MONTO Di E LA OBRA C. D: $ D URACIN: Cantidad P. Unitario Importe ANLISIS PARA LA DETERMI MACIN DEL CARGO DE INDIRECTOS
CONCEPTO Administracin central (1) 1.- Honorarios sueldos y prestaciones 1,1 Personal directivo 1.2 Personal tcnico 1.3 Personal administrativo 1.6 Pasajes y viticos 2.- Depreciacin, mantenimiento v rentas. 2.1 Edificios y locales 2.4 Bodegas 3.- Servicios 3.1 Depreciacin o renta y operacin de vehculos 3.2 Laboratorio de campo Fletes y acarreos 1.2 De equipo de construccin 5.- Gastos de oficina 5.1 Papelera y tiles de escritorio 5.2 Correos, telfonos, telegramas y radio 6.4 Copias y duplicados 5.5 Luz, gas y otros consumos 5.6 Gastos de concursos fe.- Fianzas v sequros 5.1 Primas por fianzas SUMAS A) TOTAL 1+2 B ) Costo total directo de la obra: Frmula C.l. = A / B = 0.145802414 Costo Indirecto =14.58% 10000.00 1000.00 1000.00 1000.00 I APORTES Administracin de obra(2) 0.00 1500.00 0.00 2000.00

OBRA LOCAL ZONA URBANA

IV. CONSTRUCCIONES PROVISIONALES 1. Cercas y puertas 2. Caseta de veladores 3. Oficina 4. Bodega cubierta 5. Almacn descubierto 6. Dormitorios 7. Sanitarios 8. Comedores y cocinas 9. Instalaciones hidrulicas 10. Instalaciones elctricas 11. Camino de acceso SUMA V. CONSUMOS Y VARIOS 1. Consumo elctrico 2. Consumo de agua 3. Transformador (depreciacin) 4. Equipo de oficina (depreciacin) 5. Equipo de campamento (depreciacin) 6. Equipo de laboratorio (depreciacin) 7. Fotografa 8. Sindicato 9. Letreros 10. Papelera y copias 11. Varios SUMA
TOTAL GASTOS DE OBRA

5000.00 0.00

1500.00 1000.00

4000.00 0.00 0.00 800.00 1000.00 800.00 1500.00 500.00 1500.00 28100.00 40100.00 275029.74

0.00 500.00 3000.00 500.00 700.00 300.00 1000.00 0.00 0.00 12000.00

Determinacin del cargo indirecto

PORCENTAJE GASTOS DE OBRA

IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN
Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones presupustales Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto. Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de contingencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro o fuera del concepto imprevistos. CONTINGENCIAS Contingencias imprevistas de fuerza mayor.Este tipo de eventos se sugiere no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo tipo de contrato. Naturales.Terremotos, maremotos, J inundaciones, rayos y sus consecuencias. Econmicas.Salarios oficiales de j emergencia, cambios de jornadas ^ oficiales de trabajo, cambio o implantacin de nuevas * prestaciones laborales, cargos impositivos y devaluaciones. Humanas - Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio, explosin, huelga a fabricantes y proveedores de artculos nicos. Contingencias previsibles Las cuales no se deben incluir en imprevistos y considerarlas en el anlisis de costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar Naturales- como avenidas pluviales cclicas, perodos de lluvia; Econmicas- como lo es la continuacin de la inflacin y rescisin, atraso en pagos a la contratista; y las Humanas- como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos, etc.

FINANCIAMIENTO

Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero a corto plazo que forzosamente devenga intereses. Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados al contratista, debemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto se sugiere analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora.
NOMBRE DE LA OBRA: HOJA DE_ C L C U L O D E L C O S T O P HF I N A N O A ^ S T Q (C.FJ
FINANCIAMIENT MES PRODUCCIN ESTIMADA O TASA A APLICAR %(A)

(A) TIPO DE TASA TASA ANUAL %/ 1 2 =

PLAZO .INTERS MENSUAL

HOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE

UTILIDAD La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y han cumplido con un fin. Monumentos, Fbricas, Casas, Urbanizacin, Infraestructura, etc. pretenden elevar el nivel, de vida de 1os ciudadanos de las comunidades. La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de Venta". Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los integrantes de esa nacin. Rentabilidad del dinero Inversiones de renta fija Inversiones de renta variable Inversiones en empresas de edificacin

2. Fianza de cumplimiento Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental, sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de.obra para el monto de esta fianza. 3. Fianza de garanta de conservacin Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entre de la obra. 4. Fianza de pena convencional Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato, generalmente por atrasos en la entrega de las obras. 5. Fianza de licitacin Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de una proposicin ante un concurso. 6. Fianza contra Terceros Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan mas de un contratista en una misma zona de trabajo y permite garantizar posibles danos que se ocasiones por la ejecucin de los mismos trabajos.

IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES Federales

SSS

Impuestos al valor agregado. Derechos e impuestos sobre la mano de obra. Estatales y municipales Impuestos sobre la mano de obra. Otros impuestos.

FIANZAS
El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben ser elementos del costo. La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los requerimientos de la parte contratante. Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes: 1. Fianza de anticipo Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada.

Impuestos especiales. SECODAM IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES Federales: Impuesto sobre la renta Participacin de utilidades a los trabajadores. Pago sobre dividendos

RANGOS DE VARIACIN USUALES SOBRE COSTO DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIN (Edificacin).6 MNIMO Costo indirecto de operacin Costo indirecto de obra local Costo indirecto de obra fornea Imprevistos Financiamiento Utilidad Fianzas Impuestos reflejables 4% 4% 5% 1% 0% 7% 0% 0% MXIMO 9% 8% 12% 3% 5% 15% 1% 5% PTIMO 5% 5% 6% 1% 1% 10% 0.5% vara

PRECIOS UNITARIOS.

PREPARACIN DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS Tal como se coment antes, una de las formas de presentar presupuestos de costo es a travs de precios unitarios. Esta modalidad es una de las ms comunes para conformar presupuestos a detalle. Adems, es uno de los instrumentos fundamentales en la preparacin de concursos de Obra Pblica. Este tipo de presupuestos se pueden conformar a travs de diversas maneras: las ms comunes son:
6

Fuente:

A travs de partidas de obra en las cuales se describen las actividades a cotizar.

C o s t o y T i e m p o en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Lirnusa, 1995. 3'. edicin

Por medio de "paquetes" de actividades que simplifican la extensin del presupuesto.

FIGURA I. DIAGRAMA DE FLUJO PARA LA PREPARACION DE PRESUPUESTOS A PRECIOS UNITARIOS

En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los presupuestos. Para la conformacin de los presupuestos de costos es necesario contar con la informacin correspondiente de la obra o proyecto a ejecutar. Esto se puede obtener a travs de los planos o bien, por medio de un catlogo de conceptos y especificaciones proporcionados por el cliente. En el primer caso los planos deben contener las especificaciones respectivas y a travs de ellas se obtiene inicialmente el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra. Para esta etapa del presupuesto es necesaria una estrecha comunicacin con el cliente debido a cambios y ajustes que podran darse en la propuesta del catlogo en cuanto a informacin faltante o incompleta. En el caso de contar con el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra el trabajo se concentra nicamente en lo que est especificado, por lo que la relacin con el cliente es menor y slo se requiere en caso de conceptos no claros, o bien, cambios por disponibilidad de materiales, equipos, etc. En ambos casos es altamente necesario la visita al lugar de la obra. La Fig. I muestra un diagrama de flujo para actividades a realizar en la conformacin de un presupuesto de costo en edificacin; sin embargo, este mismo procedimiento puede aplicarse en el caso de que se tratara de otro tipo de obras como: urbanizacin, introduccin de servicios, canales de riego, puentes, tuberas de alta presin, lneas de trasmisin, etc.
Partidas
PLANOS Y / O ESPFCIFTCACTONES

Listado de personal

Maquinaria y equipo

Lista de materiales

Salario base

Investigacin de mercado PASAR

Salario real

Cuadrillas de trabajo

Mezcla
AUXILIARES, BSICOS o SUBPRODUCTOS

Concretos

Aceros

Cimbras

Determinacin de los conceptos de obra, con sus especificaciones y alcances.

Anlisis de costo directo Presupuesto a costo

directo PRESUPUESTO FINAL

Condiciones de la obra. Administracin de la obra

Indirectos y utilidad

Condiciones de la empresa. Administracin central.

TARJETAS DE PRECIOS U N I T A R I O S

TARJETA DE PRECIOS UNITARIOS PARA CONCURSO DE OBRA PBLICA.

OBRA: DESCRIPCIN: UNIDAD: . MATERIALES (1)

CLA VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE TOTAL

OBRA: DESCRIPCIN: NIDAD: ML.

MANO DE OBRA
(2)

SUBT O T A L NO
1
UNIDAD

CLA VE

CONCEPTO

CANTIDAD

C.D

IMPORTE TOTAL

MANO DE OBRA

SUB-TOTAL NO
1

P.U.

RENDIMIENTO
SUB-TOTAL N o 2

CLA VE

CONCEPTO

UNIDAD

CANTIDAD

C.D

IMPORTE TOTAL RENDIMIENTO SUB-TOTAL. NO 2 CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL

RENDIMIENTO

HRA/M3
SUB-TOTAL NO 3

COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO SUMA UTILIDAD %

RENDIMIENTO

HRA/M3 SUB-TOTAL NO 3

PRECIO UNITARIO COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO SUMA UTILIDAD SAR (2% SOBRE M.O) INFONAVIT (5% SOBRE M.O) PRECIO UNITARIO

BIBLIOGRAFA:
Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA S.A de C.V. Julio 2000.

TABLA DE SALARIOS DE LA COMISIN NACIONAL DE SALARIOS MNIMOS PARA LA ZONA "B" DE NUEVO LEN Y SALARIOS DE MERCADO
JULIO D E 2001
;

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Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000. Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989. Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada. 1980 Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976. Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3 a . edicin.

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II
0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 0.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 700.00 950.00

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l i l i 1 i FACTOR DE A l

"tm CATEGORIA Ayudante A Ayudante B teulejero Bodeguero Carpintero de banco Carpintero de obra Ebanista Electricista Fierrero terrero Mecnico Automotriz Oficial Albail Operador "A" Maq. Operador "B" Maq. Operador de equipo Pen Pintor Plomero Soldador Calificado Velador Yesero 1/2 Cuchara Ayudante Electricista Ayudante Soldador Ayudante Carpintero Ayudante plomero 0p. Retroexcavadora 0p. Motoconformadora Op. Vibrocompactadora 265.65 265.65 379.40 350.00 380.10 361.20 386.75 379.40 373.45 373.45 402.82 388.15 413.35 368.55 407.40 265.65 370.30 372.05 383.25 342.65 359.45 265.65 265.65 265.55 265.65 265.65 413.35 413.35 413.35 i 818.16 749.98 1499.89 1022.63 954.52 1090.88 1090.88 954.52 1158.99 1499.89 1090.88 954.52 1022.63 954.52 818.16 681.73 1499.89 0.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1400.00 1300.00 1200.00 2000.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 700.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1400.00 0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 650 00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 1700.00 1200.00 0.00 750.00 0.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 818.16 710.00 1499.89 886.32 954.52 1030.29 1090.88 1218.17 1229.50 1349.95 1545.44 1138.63 1022.63 654.52 818.16 713.62 1224.95 1195.44 1636.25 926.14 1299.95 1000.00 800.00 650.00 600.00 600.00 1350.00 1833.33 1133.33 3.08 2.67 3.95 2.53 2.51 2.85 2.82 3.21 3.29 3.61 3.84 2.93 2.47 1.78 2.01 2.69 3.31 3.21 4.27 2.70 3.62 3.76 3.01 2.45 2.26 2.26 3.27 4.44 2.74

1090 88 1300.00 1636.25 954.56 1499.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1100.00 0.00 800.00 650.00 600.00 600.00 1300.00 0.00 0.00

1800 00 2000.00 1000.00 1200.00

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