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PRESENTADO POR: JOSE ALFREDO CARDENAS COD: 79.615.036 JUAN GONZALEZ COD: LUIS EUDORO GUZMAN COD: LUIS FELIPE MORALES CARDONA COD: 79.619.506 NELSON MORANTES COD: 74.371.3 5 CURSO: !07101"3!
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA $ A DISTANCIA % UNAD FACULTAD DE CIENCIAS B&SICAS' T(CNICAS E INGENIER)AS INGENIER)A INDUSTRIAL BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011
INTRODUCCION El curso de Mantenimiento Industrial se constituy durante el semestre como una variable del conocimiento enfocada ms en el diario acontecer del interior de una empresa. Para muchos de nosotros, el rea de mantenimiento es en cierta manera desconocida y hasta cierto punto omitimos su importancia y relevancia dentro de la operacin, pero con las variables especializadas del curso nos logramos adentrar en la importancia de este departamento como bastin del sostn y viabilidad en el engrana e de una operacin industrial o empresarial. El departamento de mantenimiento y su operacin ya no pueden ser interpretadas como un gasto !ue hay !ue evitar al m"imo. #e deben plantear como un recurso valioso de dinamismo y prevalencia en funcionamiento de la empresa. $s% mismo, la especializacin y el estudio consciente de recursos hacia esta rea profesionalizan su uso y lo colocan en el punto de importancia !ue se merece. El profesional debe destacarse como l%der de este tipo de reas con conocimiento de causa, determinacin de estrategias, control de presupuestos, especializacin de recurso humano y dems aspectos inherentes al mane o viable del mantenimiento. $s% mismo reconoce la importancia de la capacitacin del personal y de la planeacin como estrategia preventiva. &os temarios del curso nos llevaron a conocer estos aspectos y a valorar su relevancia en la formacin profesional y es el traba o colaborativo el punto de encuentro de nuestros saberes ad!uiridos. Es definida como un con unto de normas y tcnicas establecidas para la conservacin de la ma!uinaria e instalaciones de una planta industrial, para !ue proporcione me or rendimiento en el mayor tiempo posible. Para !ue los traba os de mantenimiento sean eficientes es necesario el control, la planeacin del traba o y la distribucin correcta de la fuerza humana, logrando as% !ue se reduzcan costos, tiempo de paro de los e!uipos de traba o, etc. 'omo es claro el mantenimiento industrial, desde su misma revolucin ha evolucionado a lo largo del tiempo convirtindose en un e e primordial para el funcionamiento ptimo y eficiente de la ma!uinaria, de las instalaciones y de la organizacin en general. En el modulo de estudio se pretende !ue como estudiantes, asimilemos cada uno de los componentes tericos propuestos en sus tres unidades a saber( )nidad *( +estin del mantenimiento en la empresa, )nidad ,. +estin de recursos involucrados en mantenimiento y )nidad -( +estin de la calidad de procesos y productos involucrados con el mantenimiento. BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011
ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 'omo resultado operativo esta teor%a debe ser aplicada a una empresa debidamente constituida, desarrollando cada una de las actividades las cuales han sido divididas en tres fases !ue fueron( .ase *. Planeacin y organizacin del grupo colaborativo e identificacin preliminar del estado de una empresa seleccionada en cuanto a mantenimiento industrial, .ase ,. $nlisis del proceso de mantenimiento industrial de la empresa y determinacin de costos y la .ase -.'onstruccion informe fase tres. #e debe e"poner la conveniencia del programa de mantenimiento industria o de me ora del mismo para la organizacin !ue debe ser presentada de forma hol%stica desde la parte tcnica hasta la parte organizacional. Por lo anterior y como prueba de conocimiento, debemos aplicar cada uno de los temas vistos y conceptualizarlos en la prctica a travs del desarrollo del presente informe.
OBJETIVO GENERAL Establecer dentro del traba o colaborativo un punto de concertacin para los saberes ad!uiridos durante el curso de Mantenimiento Industrial y consolidarlos en un compendio fruto del intercambio de ideas para el desarrollo efectivo de la gu%a planteada.
O*+,-./01 ,12,345.301 Poner en prctica la teor%a de Mantenimiento Industrial aplicada al campo de accin. /uscar una me ora continua de los procesos a travs de la teor%a propuesta en Mantenimiento Industrial. 0econocer la importancia de la planeacin como bastin organizador dentro de las estrategias y procesos de mantenimiento. 1iferenciar la importancia de labores especializadas para los cargos del rea de mantenimiento encontrando su punto de aplicabilidad dentro del proceso controlado. Establecer la estrategia de costos dispuesta de forma espec%fica para lograr controlar los presupuestos dispuestos para el rea de mantenimiento. 0econocer la importancia de la capacitacin para fortalecer los conocimientos del personal del rea estableciendo su especializacin en las labores re!ueridas en este aspecto. 1iferenciar las facetas predictiva, preventiva y correctiva para establecer la estrategia y acciones a seguir para cada caso.
P60271.-01: Presentar el traba o realizado en la Empresa durante el semestre acadmico ms los %tems solicitados de acuerdo a las temticas de la )nidad tres. Evaluar el proceso de traba o colaborativo. T,89-.3:1 : ,/:;<:6: &as )nidades *, , y - del Mdulo del curso de Mantenimiento Industrial. E12:3.0 =, =,1:660;;0 =,; -6:*:+0: C0>1-6<33.7> =, ;: 5:1, -6,1 'ada uno de los integrantes del grupo debe ingresar permanentemente a ese .oro durante el per%odo establecido para la realizacin de esta fase -. ACTIVIDADES: El presente informe consta de , actividades, !ue se e"plican a continuacin( A3-./.=:= 1. C0>1-6<33.7> ? ,>-6,@: =,; .>5068, 5:1, -6,1: El tutor del curso abrir un espacio dentro del .oro llamado( Construccin del informe fase 3 para esta actividad. En ese espacio los integrantes del grupo colaborativo deben interactuar, dar a conocer sus in!uietudes sobre el desarrollo de la actividad y construir el informe con la inclusin de los traba os adelantado en las fases * y , en esta tercera fase deben presentar los %tems aba o solicitados de manera completa y fundamentado la conveniencia del programa de mantenimiento industrial o de la me ora del mismo para la organizacin, este debe ser con una visin hol%stica desde la parte tcnica hasta la parte organizacional. 2odos los integrantes son responsables del "ito en el desarrollo del informe. Para la construccin del informe se utiliza la informacin de los informes realizada en los traba os colaborativos 3o. * y ,, y se tienen en cuenta las observaciones realizadas por el tutor en la retroalimentacin de los informes anteriores. 4a para la .ases - adicional a lo !ue se presento en la fase * y ,, este informe debe contener( )n programa de mantenimiento ya sea para la empresa completa o solo para el depto. 1ebe ser consecuente con lo !ue hayan escogido en sus fases anteriores, !ue incluye( :. Proceso de planificacin del programa de mantenimiento, cuerpo del Programa de Mantenimiento. BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011
ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 *. 1eterminar claramente y puntualmente 0ecursos, administracin, sistema de control, sistema de calidad esta planeacin debe ser presentada en un diagrama, cuadro donde se incluyan y sintetice las variables respectivas tales como cantidad, responsable, costo, recursos, %tem de control, tipo de mantenimiento a realizar y a !ue ma!uinaria se le va a realizar, con !ue periodicidad. 3. En otro punto determinar las tcnicas estad%sticas concretas !ue van a utilizar desarrollar de acuerdo al programa de mantenimiento !ue plantea el grupo. #olo plantee dos. =. Presentar los siguientes registros completos con la informacin de la organizacin( 0egistros de productos 0egistros de materias. Primas e insumos. 0egistro de procesos 0egistro de ma!uinaria y5o e!uipo 0egistro de 6erramientas ,. Establezca solo dos indicadores de gestin !ue sean realmente aplicables para realizar control y seguimiento del programa y5o me oramiento del programa de mantenimiento industrial, diga cuales y por!ue, fundamntelos. 5. 'onclusiones finales. @. /ibliograf%a. A. Evaluacin grupal 7se e"plica posteriormente8.
1 IDENTIFICACION Equipo de grabacin digital multicanal Eventide. Eventide VR725 registrador de voz Eventide Eventide ARCH V! H "#!R C! $raba permanentemente las transmisiones e%ectuadas por todas las emisoras del grupo Caracol a razn de 2& 'oras 7 d(as a la semana. )antiene el arc'ivo 'istrico de radiodi%usin para soporte in%ormativo complementario o para e%ectos legales.
ASPECTO FISICO
5.25 *+,-& mm. de alto / ,0* +&12 mm. 2 / 2& *+3,4. 5 ASPECTO ELECTRICO POTENCIAS Est6ndar7 ,4482&4VAC9 54:34 Hz9 !pcional7 alimentacin8&1V5C de entrada ;para aplicaciones especiales< )6/. -5429 544VA
2 ANALISIS DE LAS CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO ESFUERZOS TEMPERATURAS =uncionamiento 7 / 2& con ingreso de in%ormacin multicanal > almacenamiento continuo. ,-?gms de compresin. "e debe mantener en un rango entre & > -4 grados cent(grados. @revalece la temperatura de 25A C suministradas por el medio ambiente del cuarto de BOGOT - COLOMBIA MAYO DE 2011
instalacin. nstalacin en cuarto cerrado re%rigerado a temperatura ambiente 25AC conectado a red regulada de ,24 VAC > con %uente alterna de respaldo de bater(as de &1 V5C con autonom(a de &1 'oras. Habitacin sellada9 sistema anti ruido9 inter%aces de entrada de audio blindadas.
3 MANTENIMIENTO (DESCRIPCION) "emanal. 5uracin7 & 'oras nocturnas. Veri%icacin de sistema de energ(a > alimentacin. Veri%icacin de las entradas de audio. Veri%icacin de las grabaciones por canal > su calidad. Veri%icacin de los sistemas de re%rigeracin. #oma de muestras de grabaciones actuales > anteriores. Veri%icacin de la e/istencia de los arc'ivos de grabacin. Veri%icacin del bac? up de los arc'ivos. Bimpieza interna > e/terna. Calibracin con par6metros. ACuste de cone/iones Cambio de piezas por vida Dtil casi al tope.
CADENA RADIAL CODIGO: COLOMBIANA NORMA: CARACOL PESO: ACTIVIDAD 14 TRABAJO COLABORATIVO 3 1 IDENTIFICACION
#RAE") "!R 5E AB#A @!#EEC A HARR " HARR " C!R. HARR " E"#AC !E #EEFA )!"GHERA CHE5 EA)ARCA ;AE# $HA "H#A#EEFA< #ransmisor de seIal de radio%recuencia en banda de %recuencia modulada el cual ncrementa el nivel de potencia de la seIal de la Cadena J6sica para emitirla con %idelidad a la cobertura nacional.
USOS Y FUNCIONALIDAD
ASPECTO FISICO
#ransmisor modular en bloques bastidores 9 con %uentes de alimentacin9 respaldo de bater(as de &1 'oras9 planta elKctrica de ,5 L29 antena de 03 metros. Mrea ocupada por el compleCo7 apro/imadamente 344 mts cuadrados. ASPECTO ELECTRICO POTENCIAS Est6ndar7 2&4VAC9 54:34 Hz9 !pcional7 alimentacin8&1V5C de entrada. )6/. ,2 L2
CONDICIONES DE UBICACIN
CONDICIONES ESPECIALES
3 MANTENIMIENTO (DESCRIPCION)
Cada 34 d(as. 5uracin7 1 'oras diurnas. Veri%icacin de %uentes de alimentacin. Veri%icacin de niveles de transmisin ;5ecibeles por canal<. Veri%icacin de calidad > potencia de seIal de salida. Bimpieza de equipos electrnicos. BOGOT - COLOMBIA Veri%icacin de los indicadores por tarCetas electrnicas. Veri%icacin de cone/iones a torre DE >2011 de transmisin. Veri%icacin de antena.MAYO Veri%icacin modulacin con %uente de seIal ;Estudio cadena b6sica<. Calibracin con par6metros. ACuste de cone/iones. Cambio de piezas por vida Dtil casi al tope.
BOJA DE PROCESO
BP MP 001
V1 ABRIL !011
1 PROCESO Mantenimiento preventivo del transmisor 6arris. ? 6oras ,2cnicos especializados, , aprendices, , ingenieros de campo * conductor @olt%metro, medidores de frecuencia, <it de herramienta, linterna, veh%culo, computadores porttiles Elementos de aseo electrnico y f%sico. Pistola de aire E!uipo de proteccin dielctrico, guantes, botas punta de acero, overol, casco. #ede antigua radio #uta 2enza Mos!uera 'undinamarca.
! PASOS $ OPERACIDN DESCRIPCIDN BERRAMIENTA OBSERVACIONES #e encontr alto grado de impurezas 7polvo8 en los sensores y e!uipo en general. #e encontr residuo d e grasa en el e"osto de la planta. REALIZD
Ingeniero.
Mando manual
0elevo normal.
Ingeniero, tcnico.
Pistola de aire, compresor, limpiador dielctrico, cepillo dielctrico cerdas blandas, bayetilla
C:;.*6:3.7> ,;,3-67>.3:
'alibracin normal. )ltima versin suministrada por el fabricante. 'ambio de led de alarma de ba a frecuencia.
Ingeniero.
V,6.5.3:3.0>,1 =, .>=.3:=06,1 , .>-,65:3,1. V,6.5.3:3.7> =, 1.1-,8: =, ,>,6@4: ? 2;:>-:. V,6.5.3:3.7> 30> ,; -,1- =, ,1-:=0 5.>:; =,; ,E<.20 ? 6,;,/0 =, 5<>3.0>:8.,>-0.
Ingeniero, tcnico.
Ingeniero.
3 OBSERVACIONES GENERALES #e debe instalar en la pr"ima visita un sensor telemtrico de nivel para el control del $'PM en la planta elctrica. #olicitar soporte a la 6arris para la actualizacin del softCare del e!uipo. #e debe programar mantenimiento e"temporneo !ue incluya raspado y pintura de la antena con una empresa especializada.
INTERVINO
REVISO
APROBO
FECBA $ BORA
FIRMAS PARTICIPANTES
AVALADOR
AM
BOJA DE PROCESO
1 PROCESO Mantenimiento preventivo del Eventide. B 6oras 2cnico especializado @olt%metro, medidores de frecuencia, <it de herramienta, analizadores de seAal y espectro, pistola de aire, computador E!uipo de proteccin dielctrico, guantes. $rchivo histrico.
! PASOS $ OPERACIDN
&interna
#e encontr ba o grado de impurezas 7polvo8 en los tableros 2cnico especializado y e!uipo en general.
S,>1, .>.3.:; =,; ,E<.20 :<-0 -,1-. R,;,/:6 ,; 5<>3.0>:8.,>-0 =,; ,E<.20 30> ,; ,E<.20 =, *:3I<2.
2cnico especializado
'omputador.
0elevo normal.
2cnico especializado
3o se encontr anormalidad.
2cnico especializado
$ ustes elctricos y de audio normales. 'alibracin normal. )ltima versin suministrada por el fabricante. 'ambio de led de alarma de ba a frecuencia. /ater%as con desgaste.
2cnico especializado
C:;.*6:3.7> ,;,3-67>.3:
2cnico especializado
'omputador.
2cnico especializado
3 OBSERVACIONES GENERALES #olicitar autorizacin para el cambio de las bater%as de soporte de autonom%a por poca duracin en el test de descarga. &a temperatura del cuarto se monitoreo permanentemente a ,9 grados 73ormal8.
INTERVINO
REVISO
APROBO
FECBA $ BORA
FIRMAS PARTICIPANTES
AVALADOR
ER MP 001
V1 ABRIL !011
1 PROCESO
DESCRIPCION GENERAL DURACION PERSONAL RE UERIDO HERRAMIENTAS UBICACIN NOMBRE DEL USUARIO nspeccin de 'erramientas > equipos de seguridad , Hora ngeniero inspector9 personal usuario de dotacin. 5otacin general. Baboratorio de la direccin tKcnica nacional. Eombre del empleado que maneCa la dotacin a veri%icar.
MULTIMETRO FLU!E "10 PISTOLA DE AIRE LINTERNA FRECUENCIMETRO COMPUTADOR !IT DE HERRAMIENTA
Einguna Einguna Jater(as con baCa carga Cambian conector de entrada. 5aIo por %atiga del material. "e debe ampliar la memoria a - $. =altan pinzas de precisin. 5ebe reponerlas el empleado por unas de identica re%erencia.
GUANTES OVEROL BOTAS ARNES TIPO # ESLINGA DE POSICIONAMIENTO TROLL MOS UETONES CORDINOS
Einguna Einguna 5eben remplazarse de inmediato Vence en Cunio del 24,2 Vence en diciembre del 24,Einguna Einguna 5eben cambiarse de inmediato. "e retiran los actuales. Esta polea responde a 2 toneladas. 5ebe cambiarse por una de 5 toneladas de impacto. 3 OBSERVACIONES GENERALES
POLEA
Jueno N
ngeniero.
"e deben remplazar Jotas9 polea9 cordinos. "e debe adicionar una cuerda de rescate para el grupo. El empleado debe reponer pinza de precisin. Eo 'a> reporte claro d e su pKrdida. #ener presente capacitacin de trabaCo en alturas en nivel de rescate.
INTERVINO
REVISO
APROBO
FECHA Y HORA
FIRMAS PARTICIPANTES
AVALADOR
CONCLUSIONES
'omo estudiantes debemos establecer la importancia del mantenimiento dentro de una organizacin industrial y logra concebirla como un propsito organizado !ue fluye como engrana e en el funcionamiento corporativo. &a planeacin es un pilar fundamental para lograr la eficacia en procedimientos y disposicin adecuada de recursos !ue ayuden funcionar el rea de mantenimiento sin intervenir drsticamente en la operacin normal de la compaA%a. &a especializacin de labores dentro del departamento de mantenimiento y el conocimiento del funcionamiento de los e!uipos de forma profunda pero asesorada por fabricantes son valores evolutivos !ue fortalecen el desempeAo y al imagen del rea mantenindola avante a los inconvenientes !ue se pudiesen presentar como consecuencia del proceso industrial. &os mantenimientos preventivos y predictivos especializados, minimizan los riesgos !ue se puedan presentar con respecto al funcionamiento de los e!uipos de una empresa con lo cual se ahorra en costos de funcionamiento a largo plazo. 'ada persona en una empresa da su parte de mantenimiento hacia su propio entorno laboral con lo cual puede decirse !ue cuenta con una base de conocimiento ad!uirida 7guardando las proporciones8 para el sostenimiento de la infraestructura. 'abe resaltar !ue como futuros profesionales se debe profundizar en el tema para tener un solido soporte de conocimiento, capaz de abordar las situaciones reales tendientes a resolver dificultades dentro del rea industrial, es decir !ue debemos estar en total capacidad para afrontar los retos del futuro intelectual.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Modulo Mantenimiento Industrial. PE0ED '. Mar%a '. E)3I@E0#I1$1 3$'IF3$& $/IE02$ 4 $ 1I#2$3'I$ G )3$1, /ogot, ,99H. Mantenimiento industrial Publicado por 3E2F '6. EdCin F. Macas Ecuador Marzo de ,99?. CCC.aulafacil.com5cursosenviados5M:>-,>.8.,>-0I .>=<1-6.:;.do http(55CCC.alo .us.es5notasJtecnicas5@istaJ+eneralJdelJMantenimientoJPrev entivo.pdf Mantenimiento industrial, fundamentos. http(55CCC.elprisma.com5apuntes5ingenieriaJindustrial5mantenimientoindustrial http(55CCC.harris.com5 http(55CCC.eventide.com5